QCC 评比活动
qcc评比报告
QCC评比报告1. 引言QCC（Quality Control Circle）评比报告是对质量控制圈活动的总结和评估。
本文旨在通过一个“step by step thinking”的过程，分析和总结QCC评比报告的编写步骤及其重要性。
2. 步骤一：明确目标编写QCC评比报告前，首先需要明确报告的目标。
目标的设定应该具体而明确，有利于后续的数据分析和结果评估。
3. 步骤二：收集数据在撰写QCC评比报告之前，需要收集相关的数据和信息。
这些数据可以来自于质量控制圈活动期间的观察、实验数据、问卷调查结果等。
数据的收集应该准确、全面，以确保后续的分析和评估的可靠性。
4. 步骤三：数据分析在完成数据收集后，需要对数据进行分析。
数据分析可以采用各种统计方法和工具，以发现数据背后的规律和趋势。
通过数据分析，可以了解质量控制圈活动的成效和问题所在。
5. 步骤四：结果评估在数据分析的基础上，需要对质量控制圈活动的结果进行评估。
评估的重点可以放在活动的效果是否达到预期目标、问题是否得到解决、改进措施是否有效等方面。
评估结果应该客观、公正，并提供相应的建议和改进方向。
6. 步骤五：整理报告在完成数据分析和结果评估后，需要将相关的信息整理成QCC评比报告。
报告的格式可以根据需要自行设计，但需要确保报告内容的清晰、简洁。
在整理报告的过程中，需要注意语言表达的准确性和条理性。
7. 步骤六：报告发布完成QCC评比报告的编写后，需要将报告发布给相关人员。
报告的发布可以通过各种方式，如邮件、会议、公告等。
报告的发布应该及时，确保相关人员能够及时了解质量控制圈活动的结果和改进方向。
8. 结论编写QCC评比报告是对质量控制圈活动的总结和评估，有助于改进质量控制圈活动的效果和效率。
在编写报告时，需要明确目标、收集数据、进行数据分析、评估结果、整理报告并及时发布。
通过这一“step by step thinking”的过程，可以提高报告的质量和可信度，为质量控制圈活动的持续改进提供有力支持。
QCC质量竞赛活动季实施方案2016.7
QCC质量竞赛活动季实施方案2016.7QCC质量竞赛活动季实施方案为持续推进班组建设，动员广大职工积极参与质量管理，促进产品质量的不断提升，根据2016年班组建设专项行动计划，结合公司实际，公司工会决定在集团公司范围内开展质量竞赛活动季活动。
一、指导思想以班组为单位，广泛深入开展质量竞赛活动，努力在提升职工质量意识、推动质量体系过程控制有新突破，在突出岗位责任、注重本岗位的产品质量提升有新成效。
做到人人关心质量，人人追求质量，人人保证质量，以质量的提高促进企业效益的提升。
二、活动组织机构附件1三、活动时间2016年7月-9月，具体活动安排（附件2）四、活动实施办法（一）QCC定义：1、QCC是英文Quality Control Circles的缩写，汉译过来名为"品管圈"。
品管圈又名质量控制圈、质量小组、QC小组等。
QCC 源于基层，产生于班组，它是在生产或工作岗位上的员工，围绕现场存在的问题而组织起来开展活动的小组。
在本次活动中QCC定义为“质量小组”。
2、QCC特点是由基层员工组成的小组，通过适当的训练及引导，使小组能通过定期的会议，去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。
通过质量控制和改善，展示创造力，形成自我发展和完善。
（二）组织原则1、以班组为单位，每个班组组成一个质量小组。
2、质量小组由组长、辅导员（上级主管担任）和组员组成。
（三）题目选定步骤1、每个质量小组，结合部门工作目标，从品质、成本、效率等方面选出一个明确的活动专题。
例如：生产制造（包括但不限于）：（1）如何降低产品损耗；（2）如何提高生产效率；（3）如何提高质量，降低成本；（4）如何加强维修质量和降低维修成本等。
质量管理（包括但不限于）：（1）如何加强过程质量控制；（2）如何加强检验手段；（3）如何降低检验成本；（4）如何降低不良率；（5）如何降低设备故障，提高产品质量等。
以上题目仅是根据日常管理工作经常出现的问题举出的例子，各小组可依据本部门工作实际情况进行制订。
QCC评审活动策划方案
XXXX首届QCC活动评审总结会
时间：2017.11.2 10:00-11:30
地点：XX会议室
评审人员：XX
汇报QCC项目：
螺丝未紧合格率的提升报告--钉子队（xx）
充电桩产品接线合格率的提升报告--啄木鸟队（xx）
活动流程
1. 准备工作：
（1）两个QCC团队于本周一（10.30 ）内提交本团队QCC项目汇报PPT至xx 处；
（2）xx于本周三（11.1 ）内核实两个QCC项目的目标达成情况，xx于本周三内完成QCC项目的经济效益核实。
有疑问，及时与QCC项目负责人沟通、改进。
（3）xx于本周四（11.2 ）上午9:00前整理好QCC项目评审资料，送各评委初审。
（4）准备物资：会议室、投影仪、获奖证书*2、评审表*16
2. 活动流程
（1）xx宣布活动开始；
（2）xx动员、宣布活动规则；
（3）钉子队汇报“螺丝未紧合格率的提升报告”；
（4）评审组打分（最终得分为所有评委打分之平均值）
(5) 啄木鸟队汇报“充电桩产品接线合格率的提升报告”
(6) 评审组打分；
(7) xx讲话；
(8) xx宣布评审结果并颁奖，xx讲话；
(9) 宣布活动结束。
(10) 会后，xx及xx负责此次及后续QCC活动宣传3. 评审标准
4. 评奖标准及奖励。
QCC品管圈活动成果现场评审
9
QCC品管圈成员对QC手法应用的熟练程度
10
QCC品管圈成员对QCC管圈活动知识的了解程度
11
QCC品管圈活动经历及持续性
12
QCC品管圈活动的环境
13
QCC品管圈活动成果对本部门、 岗位的影响及贡献
整体评价 评审人员
评审内容及记录
QCC品管圈活动成果现场评审
项目
评审内容及记录
记录 训情况 参与程度 据情况 及有效性
智和创造性的程度 用的熟练程度 活动知识的了解程度 性
门、 岗位的影响及贡献
类别 发表日期
评分标准
得分
2～5分
5～12分
3～6分
4～8分
5～12分
4～10分
12～20分
3～7分
3～6分
3～6分
3～7分
2～5分
5～10分
得分
备注
QCC品管圈活动成果现场评审Biblioteka QCC品管圈名称 课题名称
序号
项目
1
QCC品管圈的组成
2
QCC品管圈集体活动及活动记录
3
QCC品管圈成员接受TQM培训情况
4
QCC品管圈成员对于活动的参与程度
5
充分收集并应用资料和数据情况
6
实施改进对策的努力程度及有效性
7
实施效果的维持和巩固
8
充分发挥QCC品管圈成员才智和创造性的程度
QCC实施成果评审
Qcc 实施成果评审一）QCC品管圈活动成果类型1、有形成果。
有形成果主要是指那些可以用物资或价值形式表现出来，通常能直接计算经济效益的成果。
2、无形成果。
无形成果是与有形成果相对而言的，通常是难以用物资或价值形式表现出来，无法直接计算其经济效益的成果。
二）QCC品管圈活动成果报告的编写要求1、QCC品管圈活动成果报告语言要精炼，逻辑性要强，条理清楚,要点明确。
2、成果报告要以图、表、数据为主，配以少量的文字说明来表达，尽量做到标题化、图表化、数据化, 以达到醒目和直观的效果。
3、应对活动过程的内容进行反复提炼，将最有说服力和最精彩的内容以及在活动中所下的功夫、努力克服困难、进行科学判断的情况总结写进报告中。
4、严格按活动程序进行总结，抓住重点，详略得当。
5、注意前后相接、呼应和过渡。
6、不要用专业技术性太强的名词术语。
7、巧妙安排内容结构，写出特色。
三）QCC品管圈活动成果报告的编写要点QCC品管圈活动成果报告的编写要点主要可分为以下几个方面：1、把提出问题的理由和目的交代清楚。
2、把活动过程进行简洁描述。
3、采取了何种对策。
4、对策实施效果如何。
5、措施巩固和进行标准化情况。
6、对活动过程和教训进行总结，提出下一步计划。
四）QCC品管圈活动成果报告的编写格式1、QCC品管圈介绍。
2、选题理由。
3、活动主题及目标。
4、现状调查。
5、原因分析。
6、原因验证。
7、对策制定及审批。
8 、对策实施及检讨。
9 ’效果确认。
10、措施巩固及标准化。
11、活动总结及下一步计划。
五）QCC品管圈活动成果的评审1 '评审的目的。
为了肯定取得的成绩，总结成功的经验，指出不足，以不断提高QCC品管圈活动水平，同时为表彰先进、落实奖励，使QCC品管圈活动扎扎实实地开展下去。
2、评审基本要求。
（1）有利于调动积极性。
（2）有利于提高QCC品管圈的活动水平。
(3) 有利于交流和互相启发。
3、评审原则。
(1) 从大处着眼，找主要问题。
qcc活动主题
qcc活动主题活动主题：聚焦企业，共谋发展活动简介：qcc是一个旨在促进企业合作交流、加强合作意识的活动。
通过举办各类企业活动，qcc旨在为企业提供一个平台，帮助他们加深合作伙伴关系、提高团队凝聚力以及共同探讨业务发展的机会。
本次活动将聚焦于企业的发展，通过分享和讨论的形式，共同探索企业发展的路径和策略。
1. 活动议程本次活动的议程将围绕以下几个主题展开：- 主题演讲：邀请行业内知名企业家分享他们的成功经验和企业发展战略，为与会者提供启发和思考的机会。
- 分组讨论：与会者将分组进行讨论，共同研究并分享各自企业所面临的挑战和解决方案。
- 企业案例分享：邀请参与的企业代表分享他们企业的发展历程和成功案例，从中获得经验和启示。
- 专家指导：请行业内专家现场指导与会者，为他们提供宝贵的建议和指导。
- 交流互动：安排自由交流环节，让参会者有更多机会进行深入的交流和交流合作意向。
2. 活动目标通过本次活动，我们希望达到以下几个目标：- 加强企业间的合作交流，促进合作伙伴关系的稳固和发展。
- 促进企业间的相互学习和借鉴，共同提高业务能力和竞争力。
- 探索企业发展的新途径和战略，为企业未来的发展提供新思路和方向。
- 增加企业的曝光度和影响力，拓展业务合作的机会和渠道。
3. 活动参与者本次活动将邀请企业高管、行业专家、企业代表和相关机构代表参与。
通过多元化的参与者背景和经验，为活动带来更多元的观点和讨论。
4. 活动效益本次活动的成功将带来以下几个方面的效益：- 提高企业的品牌知名度和形象，增强企业的市场竞争力。
- 加强合作伙伴间的默契和信任，为今后的合作打下坚实基础。
- 探索企业发展的新思路和方向，促进企业创新和转型升级。
- 为企业提供良好的交流平台和学习机会，提升企业整体能力。
- 增进企业间的互利合作，开拓更广阔的市场与发展空间。
总结：本次qcc活动将以企业发展为主题，通过举办一系列的讲座、讨论和交流活动，旨在促进企业间的合作交流、共同研究企业发展的途径和策略。
QCC对策拟定及效果评价
评价结果与反馈
评价结果呈现
将评价结果以量化的形式呈现，如数据对比、 评分等。
结果反馈
将评价结果反馈给相关部门和人员，促进持续 改进和优化。
经验总结
总结评价过程中的经验和教训，为今后的QCC活动提供借鉴和参考。
04
案例分析
案例一：对策拟定及实施
01
对策拟定
对策实施
02
03
实施效果
针对存在的问题，通过小组讨论、 头脑风暴等方法，找出根本原因， 并制定相应的对策。
按照制定的对策，明确责任人、 实施时间、实施步骤等，确保对 策的有效实施。
定期检查对策实施情况，评估实 施效果，及时调整对策，确保对 策的有效性。
案例二：效果评价及反馈
效果评价
01
通过数据对比、指标评价等方法，对对策实施效果进行评价，
确定对策的有效性。
反馈机制
02
建立有效的反馈机制，收集员工、客户等各方面的意见和建议，
制定实施计划
明确对策实施的目标、时间安排、人员分工和资源需 求。
培训与沟通
确保参与人员了解对策实施的具体要求和操作方法， 明确各自职责。
监控与调整
在实施过程中，定期检查进度，及时发现和解决实施 过程中的问题，根据实际情况调整实施计划。
实施问题与解决方案
问题一：资源不足
01
02
问题二：人员技能不足
问题三：沟通不畅
顾客反馈法
收集顾客对对策实施后的满意度和 反馈，作为评价效果的依据。
04
评价过程
确定评价目标
明确评价的目的和要求，为评价过程提供指 导。
数据分析
对收集的数据进行分析，提取关键信息，为 评价提供依据。
QCC介绍
二、 QCC的产生和发展
二十世纪六十年代，日本首创QCC 1976年第一次QCC国际会议在日本召开 我国1978年引进和开展QCC活动 时至今日，QCC活动已在全世界70多个国家开展
三、QCC特点
1.普遍性。 2.自愿性。 3.目的性。 4.科学性。 5.民主性。 6.改进性。 7.经济性。 8.发展性。 9.激励性。
6.原因分析
1. 在圈会上确认每一关键项目。 2. 针对选定的每一关键项目，运用脑力激荡法展开特性要因 分析。 3. 找出影响的主要因素，主要因素要求具体、明确、 且便于 制定改善对策。 4. 会后落实责任人对主要因素进行验证、确认。 5. 对于重要原因以分工方式，决定各圈员负责研究、观察、 分析，提出对策构想并于下次圈会时提出报告。 6. 本阶段使用脑力激荡法和特性要因法。
9.效果确认
1. 效果确认分为总体效果及单独效果。 2. 每一个对策实施的单独效果，通过护理化建议管理程序验证 ，由圈长最后总结编制成合理化建议实施绩效报告书，进行 效果确认。 3. 对无效的对策需开会研讨决定取消或重新提出新的对策。 4. 总体效果将根据已实施改善对策的数据，使用QCC工具（总 推移图及层别推移图）用统计数据来判断。改善的经济价值 尽量以每年为单位，换算成具体的数值。 5. 圈会后应把所绘制的总推移图张贴到现场，并把每天的实绩 打点到推移图上。 6. 本阶段可使用检查表、推移图、层别图、柏拉图等。
四、QCC宗旨
1.提高工作现场管理水平 2.提高工作现场员工团队士气 3.提高员工品质意识 4.提高员工发现问题和解决问题的意识 5.提高改善工作质量的意识 6.提高节约和降低成本的意识 7.增强自我提高和自我培养的意识 8.有利于培训学习型组织
五、 QCC的组成