海外工程现汇项目投标决策阶段的风险辨识及管控
国有企业海外项目招投标风险控制
国有企业海外项目招投标风险控制在国有企业海外项目中，招投标环节是项目开展的一个重要阶段。
因为这一阶段的结果将直接影响到后续的项目实施。
虽然招投标过程中存在一些风险，但是通过合理的风险控制措施可以减少这些风险。
一、风险来源1. 政治风险：海外国家政治环境的不稳定和政策变化可能会导致企业的投资计划无法顺利进行。
2. 经济风险：海外国家经济发展不稳定，货币汇率波动等因素可能会对企业的投资财务状况造成不利影响。
3. 法律风险：各国法律制度的不同可能会对企业的投资计划产生影响，例如不同的税收政策、法律规定等。
4. 竞争风险：在招投标过程中，存在其他竞争对手与企业竞争，企业所在行业的竞争激烈程度也会影响项目招标结果。
5. 市场风险：市场需求、市场价格等因素也会影响企业投资项目的可行性，从而影响招投标结果。
二、风险控制措施1. 加强政策研究，提前了解海外国家的发展战略以及政策法规，降低政治风险。
2. 深入了解目标市场，做好市场研究，提前掌握市场价格动向和需求状况，降低市场风险。
3. 尽可能了解竞争对手的情况，分析竞争对手的实力和优势，并制定相应策略，降低竞争风险。
4. 选择专业律师事务所为企业提供法律支持，确保合同及相关文件符合国际法律规范，降低法律风险。
5. 加强对合作伙伴的背景调查，确保潜在合作伙伴的可靠性，降低合作伙伴风险。
6. 建立招投标管理制度，规范招投标行为，加强对标书审核工作，确保标书的合法、合规性，降低招投标风险。
7. 建立风险管理体系，将风险控制与风险评估有机结合起来，确保风险得到科学、合理的控制和评估，最大程度地降低风险。
三、结论虽然国有企业海外项目招投标阶段存在一定的风险，但通过合理的风险控制措施，可使企业在招投标过程中更好地把握机会，降低风险，确保项目顺利实施。
因此，企业在进行国有企业海外项目投资时，应根据实际情况适当采取相应的风险控制措施，保障企业的发展利益。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理在当前全球化的背景下，海外工程项目已经成为了越来越多企业的选择。
海外工程项目具有较高的风险，同时也拥有更大的利润空间。
要成功实施海外工程项目，良好的风险管理是至关重要的。
本文将从海外工程项目的特点、风险识别与评估、风险应对和控制等方面，谈谈海外工程项目的风险管理。
海外工程项目的特点是多样化的。
海外工程项目可能涉及多个国家、多种文化和多个利益相关方，这些因素对项目的风险管理造成了挑战。
海外工程项目往往面临政治和经济不稳定的风险。
国家政策和法律的变化、货币汇率的波动、政治体制的不稳定等都可能对项目造成影响。
文化差异也是海外工程项目所面临的风险之一，不同的文化习惯和工作方式可能会导致误解和冲突，影响项目的实施。
在面对这些多元化的风险时，首先需要对风险进行识别和评估。
通过对项目进行全面综合的风险评估，可以更好地理解项目所面临的各种风险，并在制定风险应对策略时有的放矢。
政治风险评估可包括对目标国家政治体制的了解、对政策变化和法律法规的预判等；文化风险评估可包括沟通方式、工作习惯、礼仪等方面的评估。
针对已经识别出的风险，需要采取相应的风险应对和控制措施。
在选择合作伙伴时，应当考虑其在目标国家的实力和经验；在签订合要考虑合同条款的明确性和弹性，以规避法律风险；在项目实施过程中，要根据文化差异采取有效的沟通和协调机制，避免因为文化差异而导致的误解和冲突。
也有利于技术风险识别与防范。
应建立有效的监控机制，对项目进行持续的风险管控。
定期的风险评估和分析，及时调整风险管理策略；建立风险预警机制，及时发现风险信号并采取相应措施；加强信息共享和沟通，增强项目各方的风险意识，提高项目整体的风险管理水平。
要进行风险应对的跟踪和总结。
在项目完成后，应对风险应对措施的有效性进行总结和分析，形成风险管理的经验教训，为未来的项目提供借鉴。
也要不断完善公司的风险管理体系，建立和积累公司的风险管理资料和数据库，为未来的风险管理工作提供支持。
海外EPC项目风险在投标阶段的识别和防范
的变 化 及其 对 项 目执 行 的 影 响 ，并在 投 标 报 价 中 体 现
出来 。
因设计人员不 够 ，致 使设 计进 度落 后 、设 计 中 出现 重 大
缺 陷，或者设计标 准采 用失 误 ，将给 项 目造 成重 大损 失 ， 这种损失是 承包商 不得不 面对 的重大 风险 。设 计 的风 险
如合 同中规定 ，工程 变更 在 ５ 的合 同金 额 内，承包商 得
不 到任何补 偿 ，则在 这个 范 围内工程 量 的增 加是 承包 商
的风险 。
３ 投标 阶段 的风 险识别
在投标阶段 ，承包 商 的基本 目 标 是 中标 ，获 得工 程 项 目的施工 任 务 。由于 承包 商 的这 种急 于 中标 的心 理 ， 承包商在投标 的过程 中存在更 多 的风险 因素。确切地说 ， 投标阶段风险控制是 Ｅ Ｐ Ｃ项 目风 险控制 的源头 ，投标 阶 段做好风险分析 和评 估并 采取恰 当的措 施 ，是控 制 项 目
３ ． ４ 合 同风 险
工程承包合 同中一般 都有 风 险条 款和 一些 明显 的或 隐含 的对承包 商不利 的条 款 。这 是进 行合 同风 险分 析 的
重点 。承包合 同的风 险主要有 ： （ １ ）合同中明确规定的承包商应承担 的风 险。这种 风
险一般在合 同条 款中都 比较明确地 规定应 由承包商 承担 。
贯穿 Ｅ Ｐ Ｃ项 目从投标 、项 目 准 备 、工程施 工 、设 备安 装 到运行 和维护整个 生命 周期 。 除 了设 计 风 险 以外 ，在 物资 材 料 和 设 备 采 购 的过
程 中 ，价格 的不确 定 、所 在 国资 源 匮 乏 以 及 长途 运输 的安 全等 问题 ，会 给 项 目实 施 造 成 重 大影 响 。在 项 目 施工 过 程 中 ，潜 在 的 风 险 包 括 质 量 风 险 、安 全 风 险 、 进度 风 险和 成本 费 用 风 险 。另 外 ，在 项 目管 理 中存 在
国有企业海外项目招投标风险控制
国有企业海外项目招投标风险控制随着中国国有企业在海外市场的不断扩张，海外项目招投标风险控制对于国有企业的国际化战略至关重要。
海外项目招投标风险控制是指国有企业在参与海外项目招投标过程中，对各种可能出现的风险进行有效的识别、评估和控制，以确保海外项目的顺利实施和取得预期的经济效益。
海外项目招投标的风险主要包括市场风险、政治风险、经济风险、法律风险、合规风险等。
国有企业在海外招投标过程中可能面临的风险包括投标文件审核不严谨、项目定位不准确、价格议标不合理、合同条款过于苛刻、政治环境不稳定等。
为了确保海外项目的顺利实施和取得预期的经济效益，国有企业需要做好招投标风险控制工作。
一、加强风险识别与评估国有企业在参与海外项目招投标前，需要对可能面临的风险进行全面的识别和评估。
具体包括：1. 对项目投资环境进行深入的调研和分析，了解当地的政治、经济、社会环境以及相关法律法规的情况，评估项目所在国家的风险程度。
2. 对项目投资的回报情况进行科学的评估，明确项目的盈利点和风险点，为投标决策提供有力的依据。
3. 对项目合作方及相关利益相关方进行综合评估，了解对方的信用状况、实力和背景等，确保合作方的可靠性和稳定性。
4. 对投标文件中可能存在的风险点进行精细的分析，了解对方的诉求和要求，制定相应的风险应对策略。
通过加强风险识别与评估工作，国有企业能够全面了解海外项目所面临的风险，为后续的风险控制工作奠定基础。
二、规范招投标流程与操作国有企业在参与海外项目招投标时，需要严格规范招投标流程与操作，确保招投标活动的公平、公正和透明。
具体包括：1. 制定招投标管理制度，严格规范招投标流程，确保招投标活动的合规性和合法性。
2. 严格执行公司内部的招投标程序，确保所有的招投标活动都符合国家相关法律法规和公司内部的规章制度。
3. 加强对招标文件的编制工作，做到合同条款严谨、合同条件明确、价格议标合理，提高项目中标的成功率。
4. 强化对招标文件的审核工作，确保投标文件的合规性和真实性，规避可能存在的合同漏洞和风险。
海外工程承包风险管控方案
海外工程承包风险管控方案一、前言随着中国对外投资和国际工程承包业务的不断扩大，海外工程承包项目的风险管理变得日益重要。
海外工程承包项目由于参与国家、地域、法律、文化和经济环境的差异，其风险特点具有复杂性、不确定性和多样性，对风险管理提出了更高的要求。
因此，完善的风险管理体系和风险管控方案对于海外工程承包项目的成功实施具有重要意义。
本文将从项目初期的风险识别和评估、合同签订过程中的风险规避、实施阶段的风险控制以及项目收尾阶段的风险释放等方面，提出适用于海外工程承包项目的风险管理方案。
二、项目初期风险识别和评估1. 政治风险在海外工程承包项目的初期，政治风险是需要重点关注的一个方面。
因为政治不稳定、战乱、政策变化等因素都可能对项目的实施产生不利影响。
在进行海外工程承包项目前，需要进行政治风险的评估，选择相对政治稳定的国家和地区进行投资和承包项目。
2. 经济风险经济环境的变化也会对海外工程承包项目的实施产生直接影响。
因此，在项目初期，需要对目标国家的经济发展情况进行详细调研和评估，以便更好地把握市场的需求和项目的机会。
3. 法律风险海外工程承包项目需要遵守当地的法律法规，因此需要对目标国家的相关法律进行详细了解和评估，以规避相关的法律风险。
4. 市场风险对于涉及市场需求的项目，市场风险也是需要关注的一个方面。
在项目初期，需要对当地市场的需求和竞争状况进行详细的调研和评估，以便更好地把握项目的商机。
5. 技术风险技术风险对于工程承包项目来说是一个重要的方面。
因此，需要对项目所涉及的技术进行仔细的评估和研究，以规避相关的技术风险。
6. 环境风险环境保护和可持续发展已经成为全球关注的热点问题。
因此，海外工程承包项目还需要对目标国家的环境政策和环境风险进行评估，以规避相关的环境风险。
在项目初期，需要对上述风险因素进行全面的识别和评估，以便更好地制定后续的风险管理方案。
三、合同签订过程中的风险规避1. 合同条款的审慎在签订合同的过程中，需要对合同中的条款进行审慎的考虑和评估。
国有企业海外项目招投标风险控制
国有企业海外项目招投标风险控制海外项目招投标是国有企业开展国际合作的重要方式之一，通过招投标，企业可以进一步拓展海外市场，增加经济效益。
海外项目招投标过程中存在着一定的风险，需要企业进行有效的控制。
海外项目招投标过程中存在政治风险。
不同国家的政治环境不同，可能存在政策调整、政局变动等风险因素，这会对项目的开展产生不利影响。
企业在招投标之前，应对目标国家的政治环境进行深入了解，评估其政治风险，制定相应的风险应对策略。
海外项目招投标还存在市场风险。
不同国家的市场环境和竞争格局不同，企业需要针对各个国家的市场情况进行调研，了解当地行业发展态势、竞争对手情况等。
企业还需要评估目标市场的需求量和价格水平等因素，确保投标方案的合理性和市场竞争力。
海外项目招投标还存在合规风险。
不同国家的法律法规不同，企业在招投标过程中可能涉及到合规问题，如贿赂、市场垄断等。
为了避免这些风险，企业应制定严格的合规制度和流程，加强内部控制，确保招投标过程的合规性。
海外项目招投标还存在合作风险。
在海外项目中，企业可能需要与当地企业合作。
由于合作方的选择和能力等因素，可能存在合作风险。
企业在选择合作伙伴时应进行全面评估，包括对合作伙伴的经济实力、信用状况和管理能力等方面进行尽职调查，确保合作的可行性和可靠性。
海外项目招投标还存在货币汇率风险。
由于不同国家的货币存在汇率波动，企业可能面临汇率风险，这会对项目的成本和收益产生影响。
企业在招投标前应了解目标国家的货币政策和汇率风险，制定相应的风险管理措施，如采取套期保值等方式来降低汇率风险。
海外项目招投标存在一定的风险，企业需要制定相应的控制措施来降低风险。
政治风险、市场风险、合规风险、合作风险和汇率风险是企业在招投标过程中需要关注和防范的主要风险。
只有通过有效的风险控制，企业才能够更好地开展海外项目招投标，实现项目的成功和可持续发展。
国有企业海外项目招投标风险控制
国有企业海外项目招投标风险控制随着中国国有企业走出国门，海外项目的招投标已成为国有企业对外投资的重要环节。
海外招投标存在着诸多风险，包括政治风险、合规风险、商业风险等，给国有企业带来了巨大的挑战。
如何有效控制这些风险，提高国有企业海外项目的投标成功率，成为国有企业管理者的重要课题。
一、风险识别和评估在海外项目招投标前，国有企业首先要进行风险识别和评估。
这包括对目标国家的政治、经济、法律、文化等方面的风险进行全面分析，了解目标国家的投资环境和市场状况。
还需要对项目本身的商业风险、技术风险、合规风险等进行评估。
只有通过全面的风险评估，国有企业才能制定出合理的招投标策略，提高投标成功率。
二、加强合规管理在海外项目招投标中，合规管理尤为重要。
国有企业必须严格遵守目标国家的法律法规和相关规定，确保本企业的各项行为符合当地法律的要求。
还要建立健全内部合规管理制度，加强对员工的培训和教育，以确保员工的行为符合公司的合规要求。
只有做好合规管理工作，国有企业才能在海外项目招投标中避免因合规问题而导致的风险。
三、建立风险管理机制为了有效控制海外项目招投标的风险，国有企业需要建立健全的风险管理机制。
需要建立专门的风险管理团队，负责对海外项目招投标中的各项风险进行监控和管理。
建立风险管理制度和流程，明确风险管理的责任分工和流程要求，确保风险管理工作的顺利运行。
建立信息共享和沟通机制，确保各部门之间能够及时地交流和共享风险信息，及时发现和解决问题。
通过这些措施，国有企业可以及时发现并解决海外项目招投标中的各种风险，提高竞争优势。
在海外项目招投标中，舆情管理也是非常重要的一环。
国有企业在招投标过程中要积极主动地面对各种舆情挑战，树立企业良好的形象和声誉。
要加强对目标国家的舆情监测和分析，及时了解目标国家的舆情状况，预判可能发生的风险。
要加强对自身形象和声誉的管理，提高公众对企业的认知和理解。
只有做好舆情管理工作，国有企业才能在海外项目招投标中取得更好的竞争优势。
海外工程项目的风险识别与应对
海外工程项目的风险识别与应对海外工程承包历来被公认是一项“风险事业”，从项目投标到工程完工的各个阶段都存在许多的不确定性因素，可以说风险无处不在，风险无时不有。
如何有效识别和应对海外工程承包的风险，把风险程度降到最低，是海外工程承包商需要认真面对和解决的问题。
关键词：海外工程项目风险应对策略防范措施一、海外工程项目风险类别通常情况下，海外工程项目的风险划分为系统性风险和非系统性风险两大类。
系统性风险是由承包商外部，不为承包商所控制的因素所造成的风险，一般包括政治风险、经济风险、社会文化风险、自然环境风险等。
非系统性风险是承包商经过努力可以降低或者规避的风险，例如合同条款的风险、项目管理的风险等。
（一）海外工程项目的系统性风险1、政治风险。
是指项目所处的国家和地区的政治环境可能给承包商带来的损失，包括政局的稳定性、政府对项目的干预情况、拒付债务、战争、恐怖袭击和骚乱等。
政治风险是企业“走出去”过程中最大、最不可预期的风险。
例如2011年的利比亚内乱使得中资公司在利比亚承包的项目被迫中止，涉及合同金额超188亿美金。
2、经济风险。
主要指承包市场所处的宏观经济形势和项目所在国的经济实力及解决经济问题的能力，包括汇率风险、利率和税率风险、外汇管制风险和通货膨胀风险等。
某中资公司在莫桑比克签订的水处理项目，合同签署时，美元兑人民币是1∶8.3，项目结束时，美元兑人民币达到1∶7.2，由于没有调价机制，仅汇率变动一项，项目就损失数百万美元。
3、社会文化风险。
社会文化风险包括当地的社会治安情况，当地的工资收入水平，当地人的社会文化素质、当地人的文化习俗与习惯，以及于环境保护的要求高低等等。
这些因素都会对项目的成本、工期等造成影响。
例如某国国外的承包商在当地进行材料采购时被要求必须先付款或者提供保函才能发货，这已经成为当地的一种习惯。
如果承包商在之前对于该国的市场调研中没有发现当地人的这种习惯，就有可能造成项目资金的紧张、最后影响工程的进度。
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海外工程现汇项目投标决策阶段的风险辨识与管控
中国土木工程集团有限公司 杨之骏
海外工程项目是国际工程承包的一部分，是国际经济合作的重要方式之一，在我国走出去的大战略背景下，我国企业参与国际大型工程建设项目投标中屡有斩获，随而带来的企业经营风险也不断加大，因为风险辨识不清，管控不到位的情况造成经济损失，业绩下滑，甚至影响到企业的国际声誉或造成不可挽回的政治影响，因此，在企业对项目做投标决策阶段的风险辨识工作应该充分重视并加大投入，以做好风险规避和管控工作。
辨识海外工程项目的投标风险，就不能不了解项目所在国家的政治、经济、法律、文化、政策、基础设施、物资供应、税种税率、金融、保险、代理、运输等各方面的情况，对比国内项目，需要考虑的不确定因素更多更复杂，比如政治风险、外汇风险等。
结合本人近年来的海外工程项目投标工作经验，对海外现汇工程项目的投标决策阶段的风险辨识及管控工作做如下思考。
投标阶段项目的风险宏观上可以总结为外部风险和内部风险两大类。
外部风险主要包括：项目所在国别政治风险、经济风险、安全形势风险、自然环境风险等；内部风险主要包括：现场考察风险、技术风险、商务合同风险等。
一、外部风险
国别政治风险及管控措施：国别政治风险主要考虑为现行世界各个国家的主要管理方式为各个党派轮流执政，因此对立的政治立场在项目执行或者投标的周期内会形成很大的不可控的风险，诸如业主废标、业主不履行义务、项目审查拖延、业主单方面暂停项目等情况，给承包商造成巨大的经济损失。
这种风险尤其存在于非洲地区，因此如果项目投标或者授标日期临近政府换届，则需要重点考虑该风险。
政治风险常见的管控措施有：在投标前充分评估，向业主阐明前期配合风险，尽量避免在政治稳定前进行项目考察，减少项目的前期投入或在项目合作备忘录中对项目前期投入的测量、地勘、可行性研究等工作注明如果项目流产或未中标则业主需向承包商支付相关的前期费用。
经济风险及管控措施：现汇项目常见的经济风险是汇率风险和通胀风险，尤其是全部为当地币支付的项目，需要特别注意以上风险，有些国家尤其是非洲国家的年货币贬值速度都在10%以上，如果不能在投标价格中充分考虑到以上风险，可能从中标就意味着亏损的开始。
对于经济风险的管控措施有：尽量多使用当地资源，如劳工、材料采购、设备租赁及采购等；报价中药增加经济风险费用，在报价函中注明如果业主能以美元（或其他稳定的外币）支付部分工程款，则可相应降低部分价格，这样的商务条件也往往能获得业主的认可。
安全形势风险及管控措施：目前我国企业业务范围多集中在非洲、中东等地区，少有买进发达国家市场，因此安全形势风险不容忽视，中东地区恐怖事件频发，而非洲地区落后的社会治安、医疗资源匮乏和恶劣的交通状况以及个别国家日益强大的恐怖组织均需引起重视。
对于安全形势风险的管控措施是一定要做好标前考察和询价，落实当地的安保资源和考虑必要的费用，必要时应向政府或军队进行相应的安保费用磋商并尽快反馈给后方进行组价。
自然环境风险及管控措施：自然环境风险在投标阶段需要重点考虑，进行充分的资料收集和实地踏勘了解，如非洲地区常见的雨汛期引发山洪，近海工程的潮汐期引起倒灌或者海上工程的涌浪期无法正常作业等，均应进行调查并做好应对的施工措施。
二、内部风险
现场考察风险及管控措施：现场考察的风险在于我们不仅要对项目所在地进行调查了解，还应对项目所在国家的税务、劳动力市场、资源、民风、交通状况等进行考察，以规避资源不足，劳工不足或效率低下，内陆运力不足等风险。
主要的管控措施有货比三家，尽可能的签订标前协议，咨询当地华人团体甄别虚假信息，选用比较知名的清关税务公司询价等来规避该风险。
技术风险及管控措施：技术风险主要体现在（一）投标期指定的施工组织技术方案是否能达到业主指定的标准和安全要求；（二）施组制定的人员配置计划是否能满足进度要求；（三）项目拟采用的新技术新工艺是否能再当地实现；（四）项目拟采用的机械设备是否满足当地的环保要求，是否适应当地环境以及是否满
足项目进度要求等。
主要的管控措施在于投标小组应多次研讨，充分论证以上问题。
商务合同风险：目前国际海外工程施工合同主要模板有FIDIC、IEC等，业主往往会对合同一般条款进行增删形成特殊条款来强化自身利益，减轻或去掉自身义务，规避自身风险，因此我们需要重视并加强合同条款梳理工作，以发现并维护我方利益。
常见需要重视风险有：项目开工日期模糊；工程量变动超范围时单价不可调；清单漏项；工作范围不明确；业主不负责临时工程用地；固定总价合同；材料不可调价；工程款起付额度高或周期长；质保期加长等等。
合同风险的规避措施有在投标阶段一定要尽早梳理招标文件，发现问题向业主澄清并考量风险，这里要注意招标文件中的优先次序问题，特殊条款高于一般条款，技规说明书高于清单，因此在出现冲突时，要依照高次序的文件要求进行相应报价。