施工企业海外工程项目风险管理
海外工程项目风险-FIDIC合同管理
海外工程项目风险-FIDIC合同管理一、菲迪克合同条件简述国际工程承包因其项目周期长、跨文化、跨地区且竞争激烈，注定其高风险的行业特征。
由于国际工程项目本身的特点以及由此涉及到的经济利益决定了缔约方必然为了维护自身的利益存在一定程度的对立性，这种利益维护的自我倾向是导致争端发生的根源。
为了规范国际工程市场，FIDIC合同条件应用而生，可以说，菲迪克合同是集工业发达国家土木建筑业上百年的经验，把工程技术、法律、经济和管理等有机结合起来的一个合同条件，经过近五十多年的发展，根据不同的工程要求，逐渐衍生出多个版本，业内人士根据书面封皮的颜色特点，将其统称为菲迪克“彩虹系列”，如下图：FIDIC 合同法律基础为普通法（Common Law），其崇尚合同的自由约定原则，通常不会为保障公平或已签合约中不利一方的利益而干预合同，因此很难以显失公允为理由去修改或删除已经签订的文字约定，因为英美法系不保护不公平交易下的合同不利一方。
而中国法律基础接近大陆法（Continental Law），其倾向于干涉不公平合同，并会为保护不公平合约中欠获公允对待一方的利益而对原合同进行修改，甚至认定所签订的不公平合同为无效合同。
两种不同的法律基础上形成了不同的法律思维、法律框架及法律体系，如何尽快转变思维、融会贯通，总结出一套自己的工程项目管理体系是大多数“走出去”的中资承包企业不得不面对的重大课题，然而“走出去” 是个系统工程，海外建设项目一般来说投资大、建设运营时间长、参与方多，项目潜在风险比较大，需要全方位识别风险、防范风险，才可以顺利地“走出去”，然后把利润安全地“带回来”。
菲迪克合同体系博大精深，其囊括了工程技术、法律、经济和管理等方方面面，笔者结合参与过的海外工程项目仅从风险识别和风险防范的角度总结一点体会，与阅者共勉。
二、FIDIC 合同条款下的风险分摊FIDIC 合同条款的基础是让业主和承包商合理地分摊风险，基本原则如下：（1）合同规定双方应承担相应的风险，由于在传统的工程模式下，业主要花费很大的精力去管理、控制与工程有关的诸多事宜，所以越来越多的业主喜欢做“甩手掌柜”，青睐“一揽子”发包工程，菲迪克EPC 模式越来越受欢迎，但是绝大部分的风险转嫁到了承包商身上，如在银皮书框架下业主除了承担一些法律变化、不可抗力等为数不多的风险外，大多数风险都转嫁到承包商身上；（2）一般认为，承包商在投标时已对那些能够在投标时预见的风险进行了定价，故承包商在招投标之际项目的尽职调查尤显重要，报价环节为重中之重；（3）完成合同规定的工作是承包商的责任，但决定以何种方式去完成这些工作，应不受业主及工程师所左右，当然合同另有规定应通过业主批准的方式除外，但另一方面业主又赋予承包商更大的管控项目的权利。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理随着全球化的不断深化，越来越多的工程项目涉及到海外。
海外工程项目的风险管理成为工程管理的一个重要议题。
海外工程项目的风险可能来自于政治、经济、社会、文化、自然等多方面的因素，这些风险对项目的成功实施和运行都产生着重要的影响。
有效的风险管理对于海外工程项目的成功实施非常重要。
本文将从风险管理的概念、海外工程项目的风险特点和风险管理的策略等方面进行探讨，旨在为海外工程项目的风险管理提供一些思路和方法。
一、风险管理的概念风险是指某种事物在特定条件下发生不确定性事件的可能性。
风险管理是指通过对风险进行评估、分析和控制，从而有效地降低风险的发生概率和影响程度。
风险管理的核心是对风险的认识和管控，包括对风险的识别、评估、规避、转移和控制等环节。
在海外工程项目中，风险管理同样具有重要的意义，因为海外的环境和条件与国内有很大的差异，面临的风险也更为复杂和严峻，需要更加全面和深入的管理和应对。
二、海外工程项目的风险特点1. 政治风险：海外工程项目常常涉及到外国政府的政策、法规和政治环境，政治风险成为了一个主要的风险点。
政治不稳定、政策变化、政府对外资企业的限制等都会对项目的实施和运营造成严重的影响。
2. 经济风险：海外工程项目的经济风险主要体现在汇率波动、通货膨胀、物价上涨、市场供求失衡等方面。
这些因素都会导致项目成本的增加、收益的下降，从而影响项目的投资回报和可持续运营。
3. 社会文化风险：不同国家和地区的文化、习俗、价值观念都有很大的差异，这些差异可能会影响到项目中的人力资源管理、劳工关系、社会责任等方面，如果不妥善处理，可能会导致严重的社会矛盾和品牌形象风险。
4. 自然环境风险：海外工程项目通常涉及到更加复杂和多样化的自然环境，例如气候条件、地质结构、植被覆盖等方面的风险。
这些风险可能对项目的建设、设备运行、安全保障等方面带来很大的挑战。
5. 法律合规风险：海外工程项目需要遵守当地的法律法规，包括环境保护、劳动安全、知识产权保护等方面的规定。
海外EPC项目的财务风险及控制策略
海外EPC项目的财务风险及控制策略海外EPC项目是指企业承包商根据客户要求，负责工程设计、采购和施工的项目。
自金融危机以来，海外EPC项目的数量和规模逐渐增加，但也伴随着财务风险的加大。
本文将对海外EPC项目的财务风险进行分析，并提出相应的控制策略。
一、海外EPC项目的财务风险分析1. 汇率风险海外EPC项目涉及跨国货币交易，汇率波动可能对企业的收入和成本造成影响。
特别是在项目持续时间较长的情况下，汇率波动可能对企业的盈利能力造成较大影响。
2. 财务杠杆风险由于海外EPC项目通常需要大量的资金投入，企业往往需要借款进行项目融资。
而借款资金产生的利息支出将增加企业的财务杠杆，使企业更加敏感于收入和成本的波动，进而增加财务风险。
3. 政治风险海外EPC项目涉及跨国经营，涉及的国家政治稳定性、国际关系、法律体系的不确定性将直接影响企业运营和投资的稳定性。
4. 风险管理不足由于海外EPC项目通常规模较大、周期较长、风险较高，因此需要企业具备较高的风险管理能力。
许多企业在海外EPC项目的风险管理方面存在欠缺，导致项目风险无法得到有效控制。
二、海外EPC项目的财务风险控制策略1. 汇率风险管理企业可以通过货币期货、远期外汇合同、货币互换等工具来进行汇率风险管理，锁定项目的收入和成本的货币单位，降低汇率波动带来的不利影响。
2. 多元化融资企业可以通过多种融资形式来降低财务杠杆风险，比如通过发行债券、股权融资等方式。
在选择融资方式时，企业需要根据项目的特点和市场情况来进行综合考虑，以最大程度降低融资风险。
3. 政治风险评估在进行海外EPC项目投资前，企业需要进行综合的风险评估，对相关国家的政治和法律体制进行深入分析，以降低政治风险带来的损失。
4. 建立完善的风险管理体系企业需要根据海外EPC项目的特点，建立起风险识别、评估、控制、监测等各个方面的风险管理体系。
这需要企业加强内部风险管理能力建设，培养专业的风险管理人员，加强对风险管理技术和方法的研究。
海外EPC工程项目管理与风险控制研究
海外EPC工程项目管理与风险控制研究随着中国经济的不断发展，海外EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程项目在中国企业中变得越来越普遍。
EPC工程项目是一种全方位的工程项目管理方式，包括工程设计、采购和施工等全部环节。
海外EPC工程项目管理涉及的风险也相对较高，需要进行充分的研究和控制。
本文将探讨海外EPC工程项目管理与风险控制，并提出相关建议。
一、海外EPC工程项目管理的特点1. 跨文化管理：海外EPC工程项目涉及不同国家和地区的企业和人员，需要进行跨文化管理。
跨文化管理包括语言沟通、文化习俗、法律法规等方面的管理，需要具备一定的国际视野和跨文化沟通能力。
2. 政治风险：海外EPC工程项目往往面临各国的政治风险，包括政策法规、政治稳定性、国际关系等方面的不确定性。
这就要求项目管理人员具备一定的政治洞察力，及时了解并应对各种政治风险。
3. 商业环境：不同国家和地区的商业环境存在差异，包括市场竞争、商业规则、交易方式等方面的不同。
项目管理人员需要了解并适应当地的商业环境，降低商业风险。
4. 合作伙伴关系：海外EPC工程项目往往需要与当地企业和政府进行合作，建立良好的合作伙伴关系对项目的顺利实施至关重要。
项目管理人员需要具备良好的合作伙伴关系管理能力。
1. 技术风险：海外EPC工程项目的技术要求较高，包括设计、施工、设备等方面的技术难题。
技术风险主要来自设计不合理、施工质量不达标、设备故障等方面。
2. 市场风险：不同国家和地区的市场需求存在差异，可能导致供需不平衡、价格波动等市场风险。
而且，国际市场的不确定性也会给项目带来一定的风险。
3. 合规风险：海外EPC工程项目需要符合当地的法律法规和国际标准，如环保、安全、劳工等方面的合规要求。
如果违反了当地的法律法规，就会面临相应的合规风险。
4. 资金风险：海外EPC工程项目需要大量的资金投入，包括人力、物力和财力。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理海外工程项目的风险管理是一个十分重要的问题，因为海外工程项目的复杂性和不确定性都比国内工程项目更大，海外工程项目面临的风险也更为复杂和多样化。
首先，海外工程项目面临的政治风险很大。
许多国家的政治环境不稳定，这可能导致政治风险。
政治风险可能包括政策变化、政局不稳定以及司法不公等。
针对这些风险，海外工程项目管理者应该密切关注目标国家的政治环境，注意政府政策变化，关注当地政治文化和司法制度等。
此外，对于政治风险应该提前做好预案，确保项目运营不受不利政策的影响。
其次，海外工程项目面临的金融风险也很大。
海外工程项目涉及跨国资金流动和跨国货币交易，涉及到不同国家的货币和金融政策。
汇率波动、国际贸易和投资法律和法规、金融市场波动等都可能对项目造成金融风险。
为了降低金融风险，项目管理者应该优化项目资金配置，建立有效的资金监管和控制机制，利用金融工具进行趋势分析和预测，及时调整投资组合，控制资金流动的风险。
另外，海外工程项目还面临着技术风险，比如技术壁垒、技术管理问题、技术供给问题等。
海外工程项目通常涉及到各种技术领域，技术风险在项目中也很大。
管理者应该在项目前期进行详细的技术分析和调查，了解当地技术和市场情况，明确技术需求和项目目标，在技术标准、技术保障、人才培养、技术交流等方面加强管理，提高项目的技术竞争力和实施效果。
最后，海外工程项目还面临管理风险。
由于涉及不同国家和文化背景，管理风险也较为复杂。
随着项目的不断发展和扩大，管理风险也会不断加重。
管理者应该建立完善的管理制度和管理团队，及时发现并解决问题，保持管理流程的完整性和可靠性，提高项目绩效，确保项目发展的可持续性和稳定性。
总之，海外工程项目的风险管理是一个综合性和复杂性的问题，需要在政治、金融、技术和管理等多个方面进行考虑和控制。
针对不同的风险，项目管理者应该采取不同的策略和措施，以降低风险，保障项目顺利实施并取得成功。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理在当前全球化的背景下，海外工程项目已经成为了越来越多企业的选择。
海外工程项目具有较高的风险，同时也拥有更大的利润空间。
要成功实施海外工程项目，良好的风险管理是至关重要的。
本文将从海外工程项目的特点、风险识别与评估、风险应对和控制等方面，谈谈海外工程项目的风险管理。
海外工程项目的特点是多样化的。
海外工程项目可能涉及多个国家、多种文化和多个利益相关方，这些因素对项目的风险管理造成了挑战。
海外工程项目往往面临政治和经济不稳定的风险。
国家政策和法律的变化、货币汇率的波动、政治体制的不稳定等都可能对项目造成影响。
文化差异也是海外工程项目所面临的风险之一，不同的文化习惯和工作方式可能会导致误解和冲突，影响项目的实施。
在面对这些多元化的风险时，首先需要对风险进行识别和评估。
通过对项目进行全面综合的风险评估，可以更好地理解项目所面临的各种风险，并在制定风险应对策略时有的放矢。
政治风险评估可包括对目标国家政治体制的了解、对政策变化和法律法规的预判等；文化风险评估可包括沟通方式、工作习惯、礼仪等方面的评估。
针对已经识别出的风险，需要采取相应的风险应对和控制措施。
在选择合作伙伴时，应当考虑其在目标国家的实力和经验；在签订合要考虑合同条款的明确性和弹性，以规避法律风险；在项目实施过程中，要根据文化差异采取有效的沟通和协调机制，避免因为文化差异而导致的误解和冲突。
也有利于技术风险识别与防范。
应建立有效的监控机制，对项目进行持续的风险管控。
定期的风险评估和分析，及时调整风险管理策略；建立风险预警机制，及时发现风险信号并采取相应措施；加强信息共享和沟通，增强项目各方的风险意识，提高项目整体的风险管理水平。
要进行风险应对的跟踪和总结。
在项目完成后，应对风险应对措施的有效性进行总结和分析，形成风险管理的经验教训，为未来的项目提供借鉴。
也要不断完善公司的风险管理体系，建立和积累公司的风险管理资料和数据库，为未来的风险管理工作提供支持。
海外工程承包风险管控方案
海外工程承包风险管控方案一、前言随着中国对外投资和国际工程承包业务的不断扩大，海外工程承包项目的风险管理变得日益重要。
海外工程承包项目由于参与国家、地域、法律、文化和经济环境的差异，其风险特点具有复杂性、不确定性和多样性，对风险管理提出了更高的要求。
因此，完善的风险管理体系和风险管控方案对于海外工程承包项目的成功实施具有重要意义。
本文将从项目初期的风险识别和评估、合同签订过程中的风险规避、实施阶段的风险控制以及项目收尾阶段的风险释放等方面，提出适用于海外工程承包项目的风险管理方案。
二、项目初期风险识别和评估1. 政治风险在海外工程承包项目的初期，政治风险是需要重点关注的一个方面。
因为政治不稳定、战乱、政策变化等因素都可能对项目的实施产生不利影响。
在进行海外工程承包项目前，需要进行政治风险的评估，选择相对政治稳定的国家和地区进行投资和承包项目。
2. 经济风险经济环境的变化也会对海外工程承包项目的实施产生直接影响。
因此，在项目初期，需要对目标国家的经济发展情况进行详细调研和评估，以便更好地把握市场的需求和项目的机会。
3. 法律风险海外工程承包项目需要遵守当地的法律法规，因此需要对目标国家的相关法律进行详细了解和评估，以规避相关的法律风险。
4. 市场风险对于涉及市场需求的项目，市场风险也是需要关注的一个方面。
在项目初期，需要对当地市场的需求和竞争状况进行详细的调研和评估，以便更好地把握项目的商机。
5. 技术风险技术风险对于工程承包项目来说是一个重要的方面。
因此，需要对项目所涉及的技术进行仔细的评估和研究，以规避相关的技术风险。
6. 环境风险环境保护和可持续发展已经成为全球关注的热点问题。
因此，海外工程承包项目还需要对目标国家的环境政策和环境风险进行评估，以规避相关的环境风险。
在项目初期，需要对上述风险因素进行全面的识别和评估，以便更好地制定后续的风险管理方案。
三、合同签订过程中的风险规避1. 合同条款的审慎在签订合同的过程中，需要对合同中的条款进行审慎的考虑和评估。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理海外工程项目是一种重要的企业海外业务拓展方式，这类项目具有高技术含量、大规模、复杂性强、周期长等特点，因此在实施过程中存在着较高的风险和挑战。
为了有效降低海外工程项目的风险，必须进行全面、系统的风险管理。
海外工程项目的风险主要包括以下几个方面：1.政治风险政治风险是指外部环境中的政治因素可能会对企业海外工程项目的实施和发展产生直接或间接的不利影响。
如政治制度变化、不稳定政治环境、战争、恐怖袭击等都会给项目带来不确定性和风险。
2.经济风险经济风险是指政策、环境等外部因素可能会对海外工程项目的投资、融资、收益等方面产生不利的影响。
如外汇汇率风险、物价波动风险、金融危机风险等。
3.技术风险技术风险是指海外工程项目中可能会遇到的技术难题和技术问题。
如工艺不成熟、使用的设备材料不符合当地标准、人力资源缺乏等问题都可能对项目产生不利影响。
4.法律风险法律风险是指海外工程项目实施过程中可能会出现的法律纠纷或法律问题。
如合同纠纷、知识产权纠纷、环境安全问题等问题都可能对项目产生不利影响。
针对以上几种风险，企业应当采取主动措施进行有效的风险管理。
首先，应充分了解目标国政治、经济、文化、法律等方面的情况，以及所在领域的趋势和发展状况。
在选择项目的地点、合作伙伴、投资方式以及领导层的人选时应对目标国家的环境进行充分评估，并制定相应的风险评估和应对措施。
其次，要进行全面的预算和规划。
要精细科学地制定海外工程项目的市场统计及其相关研究，花足够的时间和精力进行相关的市场调研、产品定位、运营策略、成本管理等方面的工作。
再次，要注意合同管理和法律风险。
国际项目一般要签订多方协议和合同，这些文件非常重要，对企业的成败都有很大的影响。
因此要重视合同的制订、审批、执行和变更的管理制度，特别要注意避免与合作方因合同或法律问题而发生纠纷，建立相关的风险预警机制，积极处理风险事件。
最后，要加强团队管理和人力资源管理。
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中国铁路工程总公司财会学会软科学课题课题项目编号：G1326施工企业海外工程项目风险管理研究报告中铁电气化局集团财会学会2013 年10 月目录、尸■、亠前言第一章海外工程面临的主要风险第一节政治风险第二节文化风险第三节汇率风险第四节信用风险第五节主要材料、设备涨价风险第六节税务管理风险第二章海外工程项目风险管理组织体系第三章海外工程项目风险管理的基本流程第四章海外工程项目具体风险管理策略第一节政治、文化风险管理策略第二节汇率风险管理策略第三节信用风险管理策略第四节主要材料、设备涨价风险管理策略第五节税务风险管理策略第五章结束语一、本课题的选题背景近年来，越来越多的施工企业走出国门，积极开拓海外市场，海外经营不可避免的存在政治、文化、价格、汇率、税务、信用等风险。
海外工程一般具有工程量大、工期长的特点，在此期间工程物资和劳动力等的价格可能会波动较大而产生价格风险；工程物资、施工机械和资金的跨境流转一定会受到汇率的影响；海外工程业主的信用状况直接决定着工程款的回收，管理好客户的信用风险至关重要。
这些风险又受政治、社会文化等宏观因素的影响。
在海外经营时对各种风险认识不足，未对其进行有效管理而遭受巨大损失的工程施工企业履见不鲜，我国施工企业如何对海外工程项目面临的各种风险进行有效的管理，保障海外经营目标的实现是本课题研究的目的。
二、本课题研究的主要内容及思路方法本课题主要研究施工企业如何有效管理海外工程项目面临的主要风险。
为保证风险管理的有效性，首先应建立项目风险管理组织职能体系，明确风险管理的基本流程，即收集风险管理初始信息，进行风险评估，针对识别出的主要风险制定具体的风险管理策略，对风险管理情况进行监督与改进。
本课题研究了海外工程项目面临六种主要风险具体应对策略，为施工企业有效管理海外工程项目的主要风险提供了参考。
三、本课题期望达到的目的本课题研究的目的是为了使施工企业认识海外工程项目风险管理的重要性；建立建全相应的组织体系，为风险管理提供组织保证；研究风险管理的基本流程，有序的开展风险管理；研究海外工程项目主要风险的管理策略，为施工企业有效管理海外工程项目的主要风险提供了参考。
国际工程承包是国际经济合作的重要组成部分，也是全球化经济的重要领域之一,随着我国施工企业的实力增强，越来越多的企业走出国门，拓展海外工程市场，寻求新的利润增长点。
中国施工企业从二十世纪九十年代开始拓展海外工程承包市场,其业务范围遍布欧、美、亚、非各大洲,由于文化和经济制度不同，海外市场的条件和规则存在差异，海外工程具有规模大、工期长、结构复杂的特点，海外工程项目风险相对国内工程大得多。
2010年10月25日,中铁建发布公告,称公司承建的沙特麦加轻轨项目预计将发生巨额亏损,亏损总额约为41.5亿元人民币。
还有迪拜“金融风波” 引发的工程停工事件、利比亚战乱导致的中国工人“大撤退”、苏丹的项目部“遇袭”事件、波兰高速公路项目的巨亏都警示我们海外工程项目面临着诸多巨大的风险，如何对各种风险进行有效管控，以实现施工企业境外工程项目的经营目标，是我们必须研究的课题。
目前海外工程的业主、金融投资机构与国际工程公司在招投标时就要求企业必须具有工程项目风险管理的机制、体系、人才团队、风险管理规程与实施执行能力。
驾驭国际工程项目风险的能力正逐渐发展成为我国企业“走出去”的核心竞争力。
本文针对海外工程项目面临的风险，从两个层面实施风险管理策略，即海外项目风险管理组织体系及风险管理流程和具体风险的管理策略。
第一章海外工程项目面临的主要风险1、政治风险。
随着我国企业越来越多的走向海外发展，我国跨国企业遭遇到越来越多的政治风险。
根据我国企业已遭遇到的东道国政治风险案例，主要有以下两类政治风险：(1)东道国政局不稳定使我国施工企业遭遇巨大政治风险。
目前中国的工程施工企业承接的海外工程项目仍然主要集中于发展中国家，如东南亚、非洲、中东等，其中很多国家政局很不稳定，政府更迭、内外战争、恐怖活动等都会对项目的实施造成很大影响。
对于战争等很多因素造成的损失，很多是归于不可抗力风险的，无法索赔费用，而即便是能够索赔的项目，其代价也是非常大的。
如我国在利比亚战争爆发前有总计1000多亿人民币的巨额投资，涉及大量的工程承包项目，承包人在利比亚的工程机械、设备、设施和建筑材料的价值高达数百亿人民币，突然撤回全部人员，使我国投资的项目和承包的工程都处于失控状态，经济损失巨大。
(2)东道国政府政策对我国施工企业的影响。
东道国政府有关外汇管制、进口配额、进口关税、限制当地银行借款以及歧视性措施都对我国施工企业在海外的工程项目产生较大影响。
如东道国政府外汇管制会影响海外项目产生的利润正常汇回我国；进口配额和进口关税影响了施工企业从东道国以外国家进口工程物资、设备和施工机械的的成本；东道国政府环境保护政策要求施工更加精细；对生产本地化的要求及歧视性政策限制施工企业海外项目的承揽等。
2、文化风险文化指一个社会在长期的发展过程中形成的具有相当稳定性和影响力的行为规范、价值取向、风俗习惯等。
文化以人们自觉自愿遵守为前提，对人们的行为产生约束。
海外工程项目在具体实施过程中，可能会面临不同制度、不同文化背景下的工程投标、操作模式、项目管理目标和管理手段、决策过程、沟通和控制方式等各方面的冲突和阻力。
不同的人文环境，由于宗教信仰、社会习俗不同，会给施工带来一定的影响和困难，如伊斯兰教斋月期间，当地劳工出勤率低，影响正常施工，造成潜在风险。
又如国内施工企业做工程时，大多执行24小时工作制，实行三班倒，但是这种工作制度在国外却行不通，当地企业普遍执行8 小时工作制，甚至执行不了8 小时，国外的工作习惯严重制约了工期的进展，增加了工程成本。
3、汇率风险。
汇率风险又称外汇风险，指由于外汇市场上汇率波动给企业带来损失的一种可能性。
施工企业海外项目所面临的汇率风险, 一方面来项目所在地国家的本位币，另一方面来自国内货币（人民币），双重汇率波动的风险加大了企业规避风险的难度。
汇率风险由经济风险、交易风险和折算风险三部分组成。
经济风险是指汇率波动通过影响企业产品的销售数量、价格和成本等因素对企业造成不利影响的一种可能性，经济风险直接影响工程项目的收入、成本。
交易风险主要作用于企业未结清余额的债权和债务，由于签约日和交割日汇率不同，给企业的外汇敞口带来可能损失。
折算风险是一种存量风险，指编制合并会计报表时，在将功能货币转换为记账货币时由于折算日汇率和历史汇率不同而使得项目出现账面损失的一种可能性。
本文主要针对经济风险和交易风险提出应对策略。
4、信用风险。
施工企业海外工程项目面临的信用风险主要表现在业主不能按合同要求支付工程款。
5、主要材料、设备涨价风险。
海外工程项目主要材料、设备涨价风险很大。
无论是从国内组织物资、设备到海外，还是在当地采购，价格的不确定因素很多，可能导致采购成本增加；如果项目在非洲、东南亚、中亚地区，由于这些国家或地区经济欠发达和资源有限，容易出现施工物资不足、质量不合格或供应不及时、设备延期或缺件，不配套等现象。
如果对这一风险未得到有效管控，将会严重影响项目效益和工程进度。
6、税务管理风险。
承包国外工程项目时，承包商应遵守所在国与工程承包有关的税收政策及其相关法律法规，所得收入必须按规定依法纳税。
如果承包企业不能够深入研究了解所在国的税收种类、税率、征税方式和税务减免办法，不能够从会计制度以及签订合同等环节中采取各种合法的减税、免税和避税措施，将会给工程项目带来不可估量的经济损失。
因此，积极筹划海外项目的税务管理方案，在遵守税收法律的前提下最大限度地降低海外项目的税收负担，提高企业的国际竞争能力，在海外项目管理中显得尤为重要。
第二章海外工程项目风险管理组织体系及流程为有效的管理海外工程项目面临的风险，施工企业必须针对项目建立适宜的组织职能体系，通过设置专职的风险管理组织机构或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责，与其它部门一起形成风险管理组织体系，在明确风险管理责任的同时使风险管理得到统筹的安排，将风险管理责任落实到每一个岗位，从而保证风险管理工作的顺利进行。
（1）项目应设立风险管理委员会。
项目风险管理委员会是项目风险管理的决策层，主要负责项目风险政策方针的制定与战略决策，审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；审议风险管理组织机构设置及其职责方案。
（2）设立项目风险管理部。
项目风险部是风险管理的执行层，完成项目风险管理的总体规划与程序文件，协调项目各部门风险管理流程与界面，保证风险管理工作的有效实施与持续反馈；提供风险管理技术支持，监控项目风险状况与更新，整理风险管理月报与总结报告；组织协调项目重大风险评估会议等；协调风险管理的沟通、培训与风险文化的建立。
（3）其他职能部门。
项目其他职能部门在项目风险管理中，应接受风险管理职能部门的组织、协调、指导和监督；执行风险管理基本流程；研究提出本职能部门重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；研究提出本职能部门的重大决策风险评估报告；做好本职能部门或业务单位建立风险管理信息系统的工作；做好培育风险管理文化的有关工作；建立健全本职能部门的风险管理内部控制子系统。
在业务部门设置风险协调员或风险工程师，作为各个业务部门的风险管理专家，配合风险管理部协调风险管理工作，主要是辨识、分析与处置所发现的风险。
第三章海外工程项目风险管理基本流程海外工程项目风险管理的基本流程包括：（1）收集风险管理初始信息；（2）进行风险评估；（3）制定风险管理策略；（4）对风险管理情况进行监督与改进。
（1）收集项目风险管理初始信息。
项目风险管理基本流程的第一步，要广泛地、持续不断地收集与本项目风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，包括历史数据和未来预测。
对外承包工程市场地域分布广、项目类型复杂、涉及环节多、要求严、竞争十分激烈、风险大，把握国际市场的状况和动态就显得尤为重要。
对外承揽工程应收集以下三大类信息：海外市场的宏观信息，包括各国、各地区的政治、经济、法律、文化、关税、货币汇率、自然资源、社会治安、语言环境等等，这些是我们选择、确定目标市场客观依据；海外市场的中观信息，包括各国、各地区基本建设材料价格、建筑劳务价格、施工机械租赁价格、其他施工资源（如施工水电、通讯、场外辅助用地等等）以及交通运输和生活消费的价格等，这类信息是对某一地区工程投标报价的依据；海外工程项目的微观信息，包括某一具体工程项目的所在地、工程类型、工程规模、投资渠道、业主资信、中介人背景、可能的招标时间、招标方式、招标范围等等，这类信息是我们选择、确定拟投标工程项目以及进行项目前期商务策划的依据。