海外工程项目的风险管理
海外工程项目风险-FIDIC合同管理
海外工程项目风险-FIDIC合同管理一、菲迪克合同条件简述国际工程承包因其项目周期长、跨文化、跨地区且竞争激烈，注定其高风险的行业特征。
由于国际工程项目本身的特点以及由此涉及到的经济利益决定了缔约方必然为了维护自身的利益存在一定程度的对立性，这种利益维护的自我倾向是导致争端发生的根源。
为了规范国际工程市场，FIDIC合同条件应用而生，可以说，菲迪克合同是集工业发达国家土木建筑业上百年的经验，把工程技术、法律、经济和管理等有机结合起来的一个合同条件，经过近五十多年的发展，根据不同的工程要求，逐渐衍生出多个版本，业内人士根据书面封皮的颜色特点，将其统称为菲迪克“彩虹系列”，如下图：FIDIC 合同法律基础为普通法（Common Law），其崇尚合同的自由约定原则，通常不会为保障公平或已签合约中不利一方的利益而干预合同，因此很难以显失公允为理由去修改或删除已经签订的文字约定，因为英美法系不保护不公平交易下的合同不利一方。
而中国法律基础接近大陆法（Continental Law），其倾向于干涉不公平合同，并会为保护不公平合约中欠获公允对待一方的利益而对原合同进行修改，甚至认定所签订的不公平合同为无效合同。
两种不同的法律基础上形成了不同的法律思维、法律框架及法律体系，如何尽快转变思维、融会贯通，总结出一套自己的工程项目管理体系是大多数“走出去”的中资承包企业不得不面对的重大课题，然而“走出去” 是个系统工程，海外建设项目一般来说投资大、建设运营时间长、参与方多，项目潜在风险比较大，需要全方位识别风险、防范风险，才可以顺利地“走出去”，然后把利润安全地“带回来”。
菲迪克合同体系博大精深，其囊括了工程技术、法律、经济和管理等方方面面，笔者结合参与过的海外工程项目仅从风险识别和风险防范的角度总结一点体会，与阅者共勉。
二、FIDIC 合同条款下的风险分摊FIDIC 合同条款的基础是让业主和承包商合理地分摊风险，基本原则如下：（1）合同规定双方应承担相应的风险，由于在传统的工程模式下，业主要花费很大的精力去管理、控制与工程有关的诸多事宜，所以越来越多的业主喜欢做“甩手掌柜”，青睐“一揽子”发包工程，菲迪克EPC 模式越来越受欢迎，但是绝大部分的风险转嫁到了承包商身上，如在银皮书框架下业主除了承担一些法律变化、不可抗力等为数不多的风险外，大多数风险都转嫁到承包商身上；（2）一般认为，承包商在投标时已对那些能够在投标时预见的风险进行了定价，故承包商在招投标之际项目的尽职调查尤显重要，报价环节为重中之重；（3）完成合同规定的工作是承包商的责任，但决定以何种方式去完成这些工作，应不受业主及工程师所左右，当然合同另有规定应通过业主批准的方式除外，但另一方面业主又赋予承包商更大的管控项目的权利。
境外工程项目经营风险及防范措施的探讨
境外工程项目经营风险及防范措施的探讨随着中国境外工程项目的不断增加，企业在境外开展工程项目经营风险也日益增加。
如何有效预防和控制境外工程项目经营风险，成为企业必须认真思考和解决的问题。
本文将探讨境外工程项目经营风险及防范措施，旨在帮助企业更好地开展境外工程项目，实现项目的顺利经营和可持续发展。
一、境外工程项目经营风险的特点1.政治风险在境外开展工程项目，首先面临的是政治风险。
不同国家的政治制度、政策法规、宏观经济环境等都会对项目的经营产生影响。
在发生政治动荡、战争、外交冲突等情况下，项目经营可能面临被中断、停滞甚至中止的风险。
2.经济风险境外工程项目经营风险中的经济风险主要包括货币风险、市场风险等。
货币贬值、国际金融市场波动等因素都会对项目的经营产生负面影响，增加企业的经济损失。
3.法律风险不同国家的法律体系和法规标准各异，企业在境外经营项目时面临较大的法律风险。
可能受到当地法律法规的限制、纠纷处理机制不同、合同执行难度大等影响，从而增加经营风险。
4.文化差异风险境外工程项目的经营风险中还存在文化差异风险。
不同国家有着不同的文化传统、价值观念、习俗习惯等，企业在开展工程项目时很容易受到文化差异带来的困难和挑战。
以上这些特点使得境外工程项目经营风险的难度和复杂度较大，企业必须认真对待并制定有效的防范措施。
1.政治风险的防范措施针对政治风险，企业应该充分了解所在国家的政治情况和发展趋势，与当地政府建立良好的合作关系，提前做好政治风险的预判和应对方案。
在项目合同中应当明确政治风险的责任分配，尽量减少政治风险的损失范围。
2.经济风险的防范措施针对经济风险，企业应该采取多种货币和市场风险对冲工具，比如外汇保值、期货合约等，从而有效降低货币和市场波动对项目经营的风险。
企业还应该在项目立项阶段做好风险评估工作，明确项目的投资回报预期，制定合理的资金筹措和使用计划。
3.法律风险的防范措施为了降低法律风险，企业应该在项目开展前就通过法律顾问对项目所在国的相关法律法规进行全面了解，并制定出行之有效的合规方案。
海外工程项目税务风险管理与防范
海外工程项目税务风险管理与防范随着全球化的加速推进，越来越多的中国企业踏足海外市场，参与海外工程项目的建设和运营。
海外工程项目涉及的税务政策和规定往往与国内存在较大差异，加之国际贸易环境的不确定性，使得海外工程项目税务风险成为了企业面临的重要挑战之一。
本文将就海外工程项目税务风险进行分析，并提出相应的管理与防范措施。
一、海外工程项目税务风险在海外工程项目中，税务风险可能来自项目所在国的税收管理和制度本身，也可能来自国际税收规则的差异。
以下将就具体风险做出解析：1. 税收政策变化风险：不同国家的税收政策存在较大差异，政策变化可能导致企业承担更高的税负，或者因为不明确的政策而出现违规风险。
2. 跨国交易风险：海外工程项目往往需要跨国交易，存在的国际税收规则的不一致性可能导致企业不能充分享受减免或抵扣税收，增加了企业的交易成本。
3. 税务合规风险：海外工程项目所在国的税务合规要求和程序与国内的往往存在差异，可能需要企业进行额外的合规工作，否则就会面临罚款和制裁。
4. 外汇管理风险：海外工程项目涉及的跨国交易也带来了外汇管理风险，可能会面临不同国家之间的汇率波动和外汇管制带来的风险。
5. 法律纠纷风险：税务问题涉及到国际法律纠纷的风险，一旦引发法律纠纷，将会给企业带来重大损失。
以上就是海外工程项目税务风险的主要内容，可以看出，这些风险涉及到税收政策、国际税收规则、合规程序和法律风险等多个方面，对企业的海外工程项目构成了严重威胁。
所以，企业需要积极采取措施，加强税务风险的管理与防范。
为了有效管理和防范海外工程项目的税务风险，企业需采取以下措施：1. 加强税务风险管理机制建设：企业应建立健全税务风险管理机制，确保对海外工程项目所涉及的税务风险有全面的了解和监控。
可通过建立专门的税务风险管理部门或专业团队，制定详细的管理制度和流程，确保税务风险得到有效识别和控制。
2. 定期开展税务风险评估与预警：企业应定期开展税务风险评估与预警工作，针对当前所在国的税收政策、国际税收规则、合规程序等方面的政策变化，和跨国交易、外汇管理等风险进行评估，及时发现和预警可能存在的税务风险。
海外工程项目管理风险与对策探析
海外工程项目管理风险与对策探析引言：随着全球化的推进，海外工程项目的数量与规模不断增长，但海外工程项目可持续以及成功的完成并非易事。
海外工程项目的管理面临着各种风险，如政治风险、法律风险、金融风险、技术风险等。
本文将探析海外工程项目管理面临的风险，并提出相应的对策。
一、政治风险政治风险是指由于国内外政治变化、政府政策调整等原因，导致海外工程项目遭遇的风险。
政治风险可能会导致项目延迟、项目停工、项目被取消等问题，严重影响项目进展和经济效益。
对策：1.建立政府关系：与当地政府建立良好的关系，了解政策动态，通过政府层面的支持减轻政治风险。
2.多元化投资：通过在多个国家进行投资，降低其中一国家政治风险对整体投资的影响。
3.风险评估：对国家和地区的政治风险进行评估，了解不同国家和地区的风险水平，选择相对稳定的项目投资。
二、法律风险法律风险是指由于当地法律制度不完善、法律透明度低等原因，导致海外工程项目投资方面临的风险。
法律风险可能会导致合同纠纷、产权争议、执法不公等问题，增加项目的投资风险。
对策：1.法律尽职调查：在项目投资前进行法律尽职调查，了解当地的法律环境和法律制度，评估可能存在的法律风险。
2.合同管理：与当地企业或合作伙伴签订合同时，建立合同管理体系，规范合同履约，减少法律纠纷的发生。
3.风险分担：在项目合作中，明确各方责任和义务，避免因合同不明确导致的法律纠纷。
三、金融风险金融风险是指由于汇率波动、资金流动性不足等原因，导致海外工程项目面临的风险。
金融风险可能会导致项目资金链断裂、资金成本上升等问题，给项目的资金管理带来挑战。
对策：1.多元化融资渠道：通过多元化融资渠道，如海外债券发行、银行贷款、股权融资等，降低金融风险。
2.汇率对冲：对于涉及多币种的项目，建立合理的汇率风险管理机制，通过对冲交易等方式减轻汇率风险。
四、技术风险技术风险是指由于技术条件不成熟、技术人才不足等原因，导致海外工程项目面临的风险。
海外工程项目的风险与管控
海外工程项目的风险与管控摘要：随着经济全球化的发展，海外工程项目已经成为了我国工程建设企业的一个重要发展方向，然而由于国际上各种因素的影响，使得海外工程项目相较于国内工程有着更大的风险。
本文通过对海外工程项目管理的模式进行了总结和分析，对如何识别海外工程项目的风险以及对应风险的策略进行了深入探究，希望能够为我国海外工程项目的发展提供一些参考。
关键词：海外工程项目；工程项目管理；风险管控引言随着我国改革开放的进一步加深以及经济全球化的发展，我国的工程建设单位也逐渐开始走出国门，进行海外工程项目的承包与建设。
然而海外工程项目往往具有较大的规模，对于施工技术的要求较高，且跨越了较大地区，因此在实际的建设中会面临着各种各样的风险。
因此，对海外工程项目的风险进行有效的管控就成为了我国的建设企业能否在海外获得更好发展的重要条件之一。
1.海外工程项目管理模式概述工程项目管理是按照客观经济规律对工程项目全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。
由于工程项目具有一次性的特点，因此一旦在工程项目管理中出现了问题或者失误，就很难在后期进行有效的修正。
因此，科学、高效的工程管理模式对于海外工程风险的管理的控制有着非常重要的意义。
2.海外工程项目管理模式分类2.1DBB模式设计-招标-建造模式（DBB模式）是国际上最常用的一种传统的工程项目管理模式。
世界银行、亚洲开发银行以及采用FIDIC合同条件的工程均需采用DBB模式。
该模式的特点是设计、招标和建造按照顺序分阶段进行，具有较好的通用性，且相关的理论和方法也较为成熟，业主对于项目的控制力较强。
但同时该模式也存在着项目周期长、易发生变更索赔而导致工程成本增加等缺点。
2.2 CM模式建筑工程管理模式（CM模式）是为了解决传统DBB模式项目周期过长问题而产生的一个管理模式。
该模式通过设计一部分、招标一部分、施工一部分的方法把工程项目分为几个部分，并由CM经理进行全程管理或者提供咨询。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理【摘要】海外工程项目在全球范围内具有重要性，然而由于种种因素存在着诸多风险。
风险管理作为对这些风险进行有效控制和应对的手段，对于项目的顺利实施至关重要。
本文旨在探讨海外工程项目的风险管理，首先分析了海外工程项目的风险来源，接着介绍了风险管理的策略，包括风险评估与分析、风险应对措施以及风险监控与控制。
通过对这些内容的探讨，可以更好地了解如何有效管理海外工程项目中的风险，保证项目顺利实施。
强调了海外工程项目风险管理的重要性，并展望了未来发展方向。
有效的风险管理对于海外工程项目的成功至关重要，需要在实践中不断总结经验，不断完善方法，以应对不断变化的风险挑战。
【关键词】海外工程项目、风险管理、风险来源、风险管理策略、风险评估、风险分析、风险应对、风险监控、风险控制、重要性、未来发展、总结。
1. 引言1.1 海外工程项目的重要性海外工程项目的重要性体现在多个方面。
海外工程项目可以带来经济利益，促进经济发展。
通过海外工程项目，可以引入先进的技术和管理经验，提升国内企业竞争力，促进产业升级和转型。
海外工程项目可以促进区域合作与发展。
通过参与海外工程项目，可以不断拓展合作伙伴关系，加强与其他国家的经济联系，推动共同发展。
海外工程项目还可以促进文化交流与人员培训。
在海外工程项目的过程中，各国企业需要与当地企业合作，促进文化交流和经验分享。
海外工程项目也是一个重要的人才培养平台，可以培养国际化人才，提升企业和国家的软实力。
海外工程项目的重要性不言而喻，对于企业和国家的发展都具有重要意义。
1.2 风险管理的定义风险管理是指通过识别、评估和应对可能威胁或机会的过程，旨在最大程度地保护项目或组织的利益。
在海外工程项目中，风险管理的定义更为重要，因为跨国项目可能面临更多潜在的挑战和障碍，包括文化差异、法规限制、政治稳定性等。
有效的风险管理可以帮助项目团队在不确定的环境中做出明智的决策，减少风险对项目进展的影响，提高项目成功的可能性。
境外工程项目经营风险及防范措施的探讨
境外工程项目经营风险及防范措施的探讨随着全球化的深入发展，境外工程项目的数量和规模不断扩大，为企业带来了巨大的商机和发展机遇。
境外工程项目经营风险也随之增加，给企业带来了巨大的挑战。
本文将探讨境外工程项目经营风险及防范措施，以帮助企业更好地应对挑战。
一、境外工程项目经营风险1.政治风险政治风险是境外工程项目经营中常见的风险之一。
不稳定的政治局势可能导致项目停工、资产损失甚至项目失败。
政府政策的变化可能对项目造成严重影响，特别是在一些不稳定的地区，政局动荡给项目稳定性带来很大的不确定性。
2.经济风险境外工程项目所在国家的经济形势对项目经营有着直接影响。
通货膨胀、汇率波动、经济走势等因素都可能对项目经营产生负面影响。
而且，在一些发展中国家，国家财政状况不佳，政府可能难以兑现对项目的承诺。
3.法律风险与国外合作，企业需要了解当地的法律法规，以便在遵守当地法律的前提下开展经营活动。
否则可能由此产生的法律纠纷将给项目带来很大困扰。
4.人为风险人为风险是指由于人为因素可能带来的损失，例如不良的管理行为、腐败行为、技术不过关等问题。
二、境外工程项目经营风险的防范措施1.风险评估在开展境外工程项目经营之前，企业需要对目标国家的政治、经济、法律、文化等方面进行深入调研和评估，以发现和识别潜在的经营风险。
只有充分了解目标国家的综合情况，企业才能有针对性地提出相应的防范措施。
2.政治风险防范政治风险是企业在境外工程项目中很难控制的一个重要因素。
企业可以通过购买政治风险保险的方式来降低政治风险带来的损失。
企业还可以选择在政治稳定、法治健全的国家开展项目，以降低政治风险。
3.经济风险防范通货膨胀、汇率波动等经济风险是企业在境外工程项目中需要关注的问题。
企业可以通过合理的风险对冲工具，例如外汇期货、远期汇率协议等，以降低经济风险带来的损失。
企业还可以选择在经济稳定、发展前景良好的国家开展项目，以降低经济风险。
4.法律风险防范在境外工程项目经营中，遵守当地法律是企业应尽的责任。
海外工程项目税务风险管理与防范
海外工程项目税务风险管理与防范随着中国企业海外投资的不断增多，海外工程项目税务风险管理和防范已成为企业重要的管理内容之一。
本文将探讨海外工程项目的税务风险及相应的管理和防范措施。
（一）所得税风险海外工程项目所得税风险主要表现为两个方面，一是涉及到的国家和地区的所得税法规和税率特点不同，二是不同国家和地区之间的双重征税问题。
对于第一个方面，需要考虑到不同国家和地区所得税法规和税率的异同。
对于投资的国家和地区，需了解其所得税法规和税率，了解其税务政策所要求的税务报表和申报时间等细节，以避免因为税务政策的差异而出现缴税滞纳金等问题。
另外，不同国家和地区之间的双重征税问题也需要谨慎处理。
对于此类问题，需要根据不同国家和地区之间缔结的双重征税协定进行解决。
但是，需要指出的是，不同国家和地区之间的税收协定并不是万能的，所以能够在征税时避免多次征税，但是对于避免合理利润的移动等方面的问题依旧需要企业们抓紧解决。
海外工程项目的增值税风险包括两方面：一是涉及到的国家和地区的增值税制度不同，二是涉及到的国家和地区的增值税报表和纳税申报时间也不尽相同。
针对第一个方面，企业需要熟悉不同国家和地区的增值税制度和相关税收政策，了解相应的增值税计算方式以及增值税的缴纳方式等。
对于前者，企业可以通过和当地的会计、税务机构进行密切沟通来获取相关信息。
对于后者，企业需要关注所在国家和地区的增值税报表和纳税申报时间，根据规定及时准确地进行申报，避免因为缴税不及时出现的滞纳金等问题。
另外，对于外籍员工的增值税结算问题也需要特别注意。
企业需要了解国家和地区对于外籍员工提供服务所涉及的增值税法规，熟悉当地的保险等制度，确保增值税结算的合法性和准确性。
（三）关税和进口环节税的风险海外工程项目涉及到的关税和进口环节税等风险也需要企业关注。
针对此类问题，企业需要了解相应国家和地区所规定的关税和进口环节税的税率和计算方式等，并合理规划和布局。
同时，企业需要对特定耗材、设备等物品的纳税情况进行详细了解，以避免因为关税和进口环节税的缴纳问题而出现的额外费用和风险。
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海外工程项目的风险管理He Zhi建设项目中的风险可能来自两个方面。
第一部分是环境的影响，这是所谓的外部风险。
二是项目本身存在的不确定性，即所谓的内部风险。
因为项目的规模和国际问题，海外工程项目有更多的不确定性，特别是在外部风险方面。
例如，在一个国家在经济和政府政策的宏观波动可能对其国际建设项目产生重大影响。
在海外建设项目中的各个建设活动，特别是大型项目，存在某些方面的风险。
海外建设项目的风险管理将变得更加复杂和重要。
特别是，在有些情况下如预约阶段，其中有许多不确定因素，但还没有足够的详细信息，在该情况下识别新环境中的关键风险是非常重要的。
有效的风险管理方法，可以帮助理解所面临的风险，又可以帮助在签订合同阶段和施工阶段管理这些风险。
一个简单的，常见的和系统性的风险管理方法，是由伯克利等人建议的，分为四个不同的阶段：（一）风险分类，（二）风险识别，（三）风险评估，（四）风险应对。
在第一阶段，风险应该按照一定的标准被划分为不同的类型，以便明晰它们之间的关系。
第二阶段进行有助于有关风险管理的风险识别。
第三阶段是评估和评价这些风险的影响。
在最后阶段，制定相应的风险应对政策以减少和控制风险。
本文在伯克利方法的基础上，将全面风险管理方法应用到海外建设项目上。
首先，用分层结构对海外项目风险的不同来源进行分类呈现。
其次，对海外项目所识别的风险因素进行了研究。
第三，引进有效的风险评估技术，将风险概率分析与风险影响评估相结合。
最后，建议检查海外项目风险应对技术和一些战略项目合作伙伴之间的风险分配。
风险分类有必要设立海外工程风险分类的系统框架，因为海外项目的风险因素涵盖面广，并且它们之间的联系是非常复杂。
有许多方法可以用来对建设项目的风险进行分类，例如按照其所出现的不同施工阶段，或根据风险的性质。
在本文中，根据风险来源进行风险分类：分为海外建设项目的外部和内部风险。
外部风险是对项目有显著影响的国家/区域市场或本地建造业等多变因素。
内部风险是指那些由项目本身的性质或者公司的不确定性所造成的风险。
在国家或区域层面，风险因素可分为三类：政治环境，经济和金融环境，以及社会环境。
风险因素在建筑行业的层面可分为四个子层次：建筑市场的波动，建筑法规的改变，建筑标准和规范的差异，施工合同制度的差异。
风险因素在公司层面上可分为五大类：雇主/老板风险，建筑师风险，直接人工和分包商风险，材料和设备供应商风险，以及公司内部活动产生的风险。
在项目层面的风险是那些直接与成本超支，进度延迟和体力作业缺陷有关。
风险识别在国家或区域一级境外建设项目中，主要风险因素是与经济，政治和社会变革相关的。
最大的政治风险是战争，革命，内乱，以及政府政策的不一致性。
经济和金融风险可能来自一个地方的经济危机（如急剧减少的国民生产总值），显著欠发达（如不一致的低人均国民生产总值），利率波动，通货膨胀率，外币汇率波动的影响，上升的税率。
社会环境问题最有可能是由语言障碍，宗教信仰的差异，文化差异，犯罪和缺乏安全，疾病，贿赂和腐败，以及非正式的关系和兄弟情谊所造成的。
从国家/地区宏观经济和政治立场考虑海外项目的风险尤其重要，仅仅是因为与国内的环境相比这些风险都是陌生的，而且影响显著，特别是对于大型项目。
例如，对大型海外项目来说，项目资金和成本上升通常与东道国的宏观经济因素，如通货膨胀，利率和货币汇率的波动挂钩。
这些宏观层面风险的影响程度随着海外建设项目的增大而增加。
并且这些风险因素超出了承包商的控制能力。
如果这些风险出现，该区域的业务都会受到影响。
风险因素通常不能由单个公司的努力而减少，但可以通过建设合同和绩效目标与合作伙伴合理地分配这些风险。
如果有足够的有效统计数据，这些风险相对来说，是可预测和可衡量的。
在公司层面，风险主要来自企业间的外部活动和公司内部活动。
对外活动可分为四个主要关系类型，与雇主/业主，建筑师，直接人工及分包商和材料、设备供应商。
雇主/老板造成的风险，包括不明确的要求，资金短缺，与不利于承包商的合同。
由建筑师引起的风险包括细节不清楚的设计或规格，不熟悉当地的标准和规范，以及缺乏本地的施工方法的知识。
由直接人工及分包商所带来的风险通常来自直接雇用当地劳工，以及业主指定的不利当地分包商。
当地的材料和设备供应商可能会发生同类问题。
内部风险可能来源于不平衡的现金流，尤其是外币，海外人力资源的短缺，而海外设备的拆除会影响其他项目或降低公司的生产力。
由于公司之间的国际竞争变得更加激烈，海外项目在建设公司层面的风险也日趋不稳定。
随着建设项目变得更大，合作伙伴之间的关系变得更加复杂。
为了应对日益激烈的竞争，很多承建商承接具有严格的条件或涉及多个交易的海外项目。
如今，大型国际承包商必须涵盖范围更广的企业，他们必须进行更多的金融和其他交易，而不是仅仅进行工程建设。
这样的项目合作伙伴的财务表现日益显著。
所有当前施工合同的这些特点增加了风险水平，并对项目有显著影响。
例如，任何一家公司的财务问题往往会导致其公司海外工程的主要困难。
然而，这些危险因素可以被公司管理层控制的，但要更难预测、更不具有可比性。
该项目层面的风险根据项目的特点划分。
该风险可能造成不良的工作，进度延误或成本超支。
风险因素在项目级别上，国内和海外项目是类似的。
风险因素可能会导致不良的工作，包括自然力量，贫乏的细节设计，缺乏正确的施工工艺，材料缺陷，质量控制的不足。
造成工期延误的因素包括不完整的设计，后期施工工地占用，恶劣天气，不可预见的地质状况，劳动力和材料供应的波动，以及低效的通信和与当地人的协调。
成本超支的风险通常由任务不明确的工作包，不准确的估计，保险不足，本地劳动力和原材料价格波动造成的。
这些风险因素可以直接由项目管理来控制，但更难提前评估这些风险，因为具体的风险对项目来说是独一无二，并通常是从未以相同方式发生。
只注重海外项目中项目层面的风险因素是危险的。
这是海外项目和国内项目在风险方面的主要区别。
海外项目的风险分类和识别需要一个全局观念，以涵盖所有层面的风险。
风险评估从几个准则来判断风险水平的高低，如风险发生的可能性，严重程度，以及风险不发生的后续影响。
当人们谈论风险，可能涉及一个或多个这样的风险标准。
因此，需要一个风险识别的多目标结构。
在本文中，Williams的建议被采用，即风险概念被分解为两个主要标准：（a）概率，指一个风险发生的可能性，如超支；（b）影响，指风险发生对其他活动的影响尺度及其严重程度。
使用数学方法描述，风险可以被描述如下：R = P × IR是风险等级，在[0,1]范围内，P是风险发生概率，在[0,1]范围内，I是风险影响程度，在[0,1]范围内，（影响程度越大，数值越大）。
从上面的风险方程可以看出，若风险因素影响很小或发生的可能性很小，则风险等级接近0。
相反，如果一个风险因素影响很大或发生概率很高，则其等级非常高，接近1。
风险的这种定义建筑实践中将更实用。
在海外工程中，有较高发生概率和较大影响的风险因素并不难识别，但是很多时候，很多具有中等概率或中等影响程度的风险因素在施工过程中被忽略。
他们可能存在相当程度的风险，并对项目有很大影响。
因此，为了评估的一个危险因素，不仅要评估其可能性，也要评价其影响程度。
对风险概率进行评估有两个主要方法：主观判断和客观的分析。
主观判断就是直接估计一个风险因素的发生概率。
这对建设项目来说简单又实用，但它需要经验和审查。
海外工程项目中经常出现，且有许多类似经验的一些风险可以通过直接的主观判断来确定其发生概率。
客观的分析是另一种广泛地用于评估风险因素概率的方法，不过需要一些历史数据。
有时，这使得该方法应用到建设实践时有些不切实际，特别是对海外项目，因为海外项目通常都是陌生的很难找到类似的信息。
有许多方法可用于评估风险的影响。
本文采用层次分析法（AHP ）方法来评估风险因素的影响。
层次分析法，由Saaty提出的，根据一定的标准，所有因素两两比较确定其相对优先级或各因素的重要性。
这些因素分组到不同的层次，形成其层次结构。
分层结构允许风险因素被分解成细部因素。
在施工实践中这已被证明是非常有效的，因为风险因素有很多，尤其是在大型项目中，人们在同一时间评估许多因素的能力是非常有限的。
因此，有必要将众多的风险因素分解成细部，使人们可以轻松地逐步评估这细部的风险因素，然后将它们组合，以获得整个风险评估。
一旦分层结构已经构造，各因素的影响就可以进行比较。
首先，每一层次的因素，相对于它们的上一级因子进行两两比较。
成对比较的过程是通过确定两个因子中更重要的一个，然后分配一个相对比率。
所有因素被两两比较之后，根据重要性权重 [0,1]对每个因子进行赋值，同样的方法可用于其他层次的因素，通常是从分层结构的最高层次到最低层次。
根据其纵向关系，较低层次的风险因素相对于其上一层次的权重相乘可以得到每个因素的最终权重。
在评估风险发生可能性及风险因素的影响后，风险程度可以通过其概率和影响相乘来获得。
风险程度在[0,1]范围内，数值越大，风险程度越高。
这一过程可以最终得出所有风险因素的风险度排名。
风险因素的排名为确定建设项目中的各种风险的优先顺序提供了依据。
风险应对可以看出，风险管理的上述阶段并不能移除海外建设项目的风险。
它们只是提供在项目中识别风险的组织过程。
因此，风险管理的最后阶段——风险应对，是风险管理中最重要的阶段。
风险可以通过三大渠道应对：按合同，保险，和保留管理。
前两个是向外部各方分配风险的方法，而最后一种方法是通过内部管理来降低或控制风险。
通过合同分配风险是在建设实践中一个非常普遍的方法。
对于海外项目，有些风险可以分配给本地雇主/雇主或当地分包商。
这需要熟练的合同谈判和经验丰富的承包后管理。
在海外项目中，可以通过合同分配给其他方的常见风险有以下几方面：分配给业主的风险：•利率波动（或分配给该银行）;•通胀;•外汇汇率波动;•税率提高;•资金/付款不足;•指定的当地分包商或材料和设备供应商的缺陷;•后期施工工地占用;•恶劣天气;•不可预见的地质状况;•劳动力或材料供应波动（或分配给该分包商/ 分供方）;•低效的沟通/协调分配给建筑师的风险：•不明晰的细节设计或规格;•不兼容的地方标准和规范;•不完整的设计;•缺乏与当地的施工方法的互动。
分配给当地分包商/分供方的风险：•安全和卫生保健标准的问题;•污染和滋扰;•缺乏细节设计;•实体工程拖欠;•材料缺陷。
在海外工程项目中，保险也可以降低风险。
如今，许多国家包括几乎所有的OECD国家，设立了国家投资保险计划。
他们为新投资及其他业务在国外对非商业风险提供保险，但在不同国家范围不同。
然而，境外保险永远不会便宜。
确定哪种风险需要保险比合同分配或保留风险更需要慎重考虑。