川大《企业管理学》第二次网上作业答案
川大《企业运营管理》在线作业(二)【共11页】
川大《企业运营管理》在线作业（二）-----------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 川大《企业运营管理2082》18秋在线作业21、（）是对新产品的设想。
A 、筛选 B、试制 C、鉴定D、创意正确答案2、中期生产计划的任务是在正确预测（）的基础上，对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种，质量、数量和进度等指标。
A 、原材料价格 B、人力资源 C、市场需求 D、生产能力正确答案3、全过程的质量管理必须体现两种思想即（），不断改进的思想和为顾客服务的思想。
A 、事后检验 B、预防为主 C、规范管理 D、科学管理正确答案4、（）是开发新产品的出发点。
A 、市场需求 B、投产上市 C、方案选优 D、市场分析正确答案5、库存的类型有安全库存、周转库存，预期库存和（）。
A 、运输库存 B、储备库存 C、重点库存 D、保险库存正确答案6、ABC管理法的基本原理的要点是（）。
A 、抓住重点，并分别采用不同的控制方法 B、从中找出关键的少数和次要的多数C、进行分类，排序，以分清主次 D、采用补充库存的控制模式正确答案7、时间研究的内容包括（）。
A 、系统考察和对象研究B、定额制定和工作抽样C、过程分析和动作分析D、经济调查和成本分析正确答案8、（）是对企业生产经营活动中所需要的各种物资供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。
A 、资金周转 B、物资管理 C、物资储备 D、物资采购正确答案9、对于（）企业，确定交货期和产品价格是主要的决策。
A 、制造装配型 B、MTS C、备货型 D、定货型正确答案10、（）是组成生产过程的最小单元。
A 、基本工序 B、辅助工序C、工序D、环节正确答案11、短期生产作业计划在（）企业中的地位和作用是很关键的。
A 、制造装配型 B、订货型 C、备货型 D、流程型正确答案12、出产期指标是为了保证按期交货确定的（）。
第二次网上作业(管理学基础)补专
第二次网上作业网上作业（管理学基础补专）序号题目题型标准答案1 计划工作的基础是（）A.决策B.目标C.评价D.实施单选 B2 企业某新产品的研发计划属于（）A.综合计划B.部门计划C.项目计划D.长期计划单选 C3 上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的哪项原则（）A.适度授权B.逐级授权C.授权不授责D.视能授权单选 C4 某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（）A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B.更换一位能力更强的总裁C.淘汰几种产品D.各产品部实行自主管理单选 A5 在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统，形成一种非长期固定性组织，这种组织结构形式被称为（）A.事业部制B.矩阵制C.委员会制单选 BD.网络制6 招聘的一般程序是（）A.招募-甄选-录用-评估B.招募-评估-甄选-录用C.人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡D.人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡单选 A7 被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是（）A.直线制B.直线职能制C.职能制D.事业部制单选 B8 对于企业高层管理人员来说，它的主要精力应集中在（）上。
A.程序性决策B.非程序性决策C.业务决策D.无法确定单选 B9 制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（）A.职能B.顾客C.产品D.人数单选 A10 我国关于开发振兴东北工业老区的决策属于（）A.战术决策B.激进决策C.目标决策D.战略决策单选 D11 组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作，一个下属在做同一件工作时，只应接受一个直接上级的命令，这体现哪项原则的要求（）A.分工协作B.集权与分权结合C.统一指挥单选 CD.权责利对等12 对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制单选 C13 把计划分为长期、中期和短期，是按照计划所涉及的（）来划分的。
《企业管理学》第二次网上作业答案
首页- 我的作业列表- 《企业管理学》第二次网上作业答案你的得分：100.0完成日期：2013年07月04日09点35分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2013年09月12日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.韦伯提出的理论是有关（）方面的理论( B )A.激励B.组织管理C.目标管理D.系统管理2.适用于劳动密集、规模较大、重复劳动多的大中型企业的组织结构形式是（）( C )A.直线型B.职能型C.直线职能型D.矩阵型3.将价值链中的某一个环节扩展、做大的战略被称为（）( D )A.一元化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.水平一体化战略4.在部门划分的方法中，按（）划分部门是最原始、最简单的做法。
( B )A.时间B.人数C.职能D.地区5.人是有思想、情感和思维的，能够有意识、有目的地利用其他资源去实现自己的目标。
人力资源的这一特点就是人力资源的（）( C )A.社会性B.时效性C.能动性D.再生性6.企业文化的核心是（）( C )A.物质层B.制度层C.精神层D.价值层7.将营销战略要点放在维持老顾客，争取新顾客，不断提高质量，发展品种，增加特色，完善服务上，这是企业产品处于（）时的主要策略。
( B )A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期8.漏斗模型是（）的方法。
( A )A.生产作业控制B.生产组织管理C.市场营销管理D.物流管理9.按照波士顿矩阵法的分析，企业要采取追加投资，扩大业务的策略，以支持其继续发展的经营单位是（）( A )A.明星业务B.金牛业务C.廋狗业务D.问题业务10.迄今为止最传统、应用最广泛的信息系统开发的方法是（）( B )A.原型法B.结构化开发方法C.面向对象的开发方法D.面向信息源的开发方法11.鱼刺图法即（）( D )A.直方图法B.数据分层法C.排列图法D.因果分析图法12.推式策略着重强调的是（）的能动性。
企业管理学 作业二 参考答案
[作业标题] 作业二一、名词解释1、企业制度企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。
按公司制要求建立的一整套企业管理制度。
2、现代项目管理现代项目管理通常被认为始于20世纪80年代。
随着全球性竞争的日益加剧, 项目活动的日益扩大和更为复杂, 项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大, 项目相关利益者的冲突不断增加, 降低项目成本的压力不断上升等情况的出现, 迫使作为项目业主的一些政府部门和企业, 以及那些作为项目实施者的政府机构和企业先后投入大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理、开发和使用项目管理的具体方法。
3、设备点检为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者舰队那的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。
4、管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。
因此，主管人员要想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。
二、简答题1、简述现代企业制度的特征答:现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
1、产权清晰。
企业的投资主体多元化，资本结构不再是单一的全民所有制，即有国有资产，也有私人资产、外国资本、及其他法人资本。
国有企业要按照政企职责分开，所有权与经营权分离的原则，理顺产权关系。
企业受托对企业所经营管理的实物资产行使占有、使用和处分的权利。
2、权责明确。
转换企业经营机制，使企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位，企业对出资者承担资产保值增值的责任。
出资者投入企业资本额享有所有者权益，企业如经营不善，出资者只以投入企业的资本额对企业付有限责任。
川大《企业管理学2079》13春在线作业2
A. 市场技术准备过程
B. 辅助生产过程
C. 生产服务过程
D. 附属生产过程
满分：2 分
9. 对明星业务，企业应采用的策略是（ ）
A. 追加投资
B. 稳定生产
C. 清理业务
D. 分析研究
满分：2 分
A. 生产技术准备过程
B. 基本生产过程
C. 辅助生产过程
D. 生产服务过程
E. 附属生产过程
满分：4 分
7. 事业部型组织的缺点主要是（ ）
A. 资源不能充分共享
B. 风险较高
C. 沟通较差
D. 容易发生内部竞争
E. 不利于培养全面的管理人才
满分：4 分
B. 顾客主导定价策略
C. 个性化商品定价策略
D. 免费价格策略
E. 动态定价策略
满分：4 分
3. 管理的信息原理主要有（ ）
A. 整体性原理
B. 动态性原理
C. 循环性原理
D. 开放性原理
E. 环境适应性原理
满分：4 分
4. 职位说明书应包括的内容主要有（ ）等
A. 劳动定额
B. 设备定额
C. 生产组织定额
D. 费用控制定额
满分：2 分
13. 滚动计划编制法一般用于（ ）的编制和修改
A. 月度计划
B. 季度计划
C. 年度计划
D. 各种层次计划
满分：2 分
14. “准确”、“快速”是企业处于（ ）的策略
14. PDCA循环主要特点有（ ）
A. 大环带小环
17秋川大网院《企业管理学》第一二次网上作业答案
17秋川大网院《企业管理学》第一二次网上作业答案、单项选择题。
本大题共18个小题，每小题 2.0 分，共36.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.1、发挥集体作用，满足个人努力无法满足的需要是管理的（）A.任务B.目的C.手段D.过程2.企业管理的根本依据就是（）A.管理标准B.管理过程C.管理质量D.管理原理3.提出“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”理论的人是：（）A.马克思B.孔茨C.法约尔D.林德?厄威克4.把管理看作是对组织行为的领导和协调的是（）A.过程学派B.行为学派C.决策学派D.系统学派5.企业的管理技术属于企业生产中的（）A.产成品B.无形资产C.有形资产D.企业商誉6.商品经济条件下的企业最为关心的环境因素是（）A.社会文化环境B.自然地理环境C.市场环境D.政治法律环境7.企业首要的功能和责任是（）A.生产商品B.培养人才C.保护环境D.缴纳税收8.1961年，美国通用电气工程师费根堡姆等提出了（）A.系统管理模式B.全面质量管理C.目标管理D.设备综合工程学9.系统管理模式主张实行（）A.全过程管理B.全员管理C.分段管理D.综合管理10.目标管理的中心是（）A.个人价值实现B.组织的成果和成功C.管理手段的科学D.目标具体11.实施目标管理最后一个阶段的工作是（）A.实施目标B.制定目标C.考核评价。
川大《管理学原理》第二次作业
本次作业总分数：100.0分本次作业你最多可以做三次，作业的最后分数以三次中最高那次为准。
目前是你第1次做本作业。
一、单项选择题。
本大题共10个小题，每题 3.0 分，共30.0分。
在每题给出的选项中，只有一项为哪一项符合题目要求的。
1.被后人尊称为“科学管理之父〞的是：( )A.欧文B.泰罗C.法约尔D.韦伯2.以下不属于“学习型组织〞组成局部的是：( )A.系统的思考B.超越自我C.建立共同愿望D.个人学习3.计划对将来承诺得越多，主管人员定期的检查现状和预计前景，以及为保证实现所要到达得目标而重新制定计划等工作越就重要，这表达了计划的哪项原那么：( )A.灵活性原那么B.承诺原那么C.改变航道原那么D.综合平衡原那么4.对某一管理活动的具体方案作出选择，往往与中短期计划相联系的决策类型是：( )A.战略决策B.战术决策C.常规决策D.经历决策5.在组织中，每个人只承受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一容表达了组织设计的哪项原那么：( )A.目标一致原那么B.统一指挥原那么C.分工明晰原那么D.责权一致原那么6.矩阵型组织结构的优点是：( )A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限清楚B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划D.机动灵活、适应性强7.属于按领导者的控制程度划分的组织变革类型是：( )A.以人为中心B.主动变革C.以技术为中心D.以组织为中心8.对组织成员的行为进展引导和施加影响的活动过程，其目的是带着和指挥组织的全体成员同心协力地执行组织的计划，实施组织目标的管理过程是：( )A.计划B.控制C.领导D.创新9.管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体，这表达了领导的哪项原那么：( )A.协调目标原那么B.直接收理原那么C.沟通联络原那么D.鼓励原那么10.公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出的：( )A.1965B.1956C.1957D.1967二、多项选择题。
川大《企业管理学》第二次作业
你的得分：100.0完成日期：2013年07月18日20点35分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。
一、单项选择题。
本大题共17个小题，每小题2.0 分，共34.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.通过调查分析，对未来的形式进行判断，为决策提供依据就是（B）A.计划B.预测C.决策D.协调2.在企业决策标准中，以盈余最大化为行为方案的取舍标准是（C）A.效率标准B.相关利益标准C.效益标准D.效果标准3.在企业决策中，一个方案只有一种确定结果的方法是（D）A.风险型决策B.非确定型决策C.保险型决策D.确定型决策4.企业按照经营活动的基本环节分别制定的计划是（A）A.专业计划B.综合计划C.作业计划D.短期计划5.现代企业制度的基本形式是（C）A.合伙制B.委托经理制C.公司制D.法人制6.在企业众多营运体制中，被称为“规划、目标结构组织”的就是（D）A.直线职能制B.事业部制C.网络型组织D.矩阵组织7.在企业中一个主管所直接指挥的人员数就是（A）A.管理跨度B.管理幅度C.管理深度D.管理广度8.企业与顾客之间的协调应属于（B）A.企业内部协调B.企业外部协调C.企业与社会的协调D.企业与企业的协调9.劳动关系的协调应属于（A）A.企业内部协调B.企业外部协调C.企业与社会的协调D.企业与企业的协调10.企业同行之间的协调应属于（B）A.企业内部协调B.企业外部协调C.企业与社会的协调D.企业与企业的协调11.弥补预见能力的不足而采用的随机控制的方式应属于（A）A.事中控制B.事后控制C.事前控制D.全程控制12.企业管理所依据的标准和法则就是（C）A.管理制度B.管理原理C.管理规范D.管理方法13.专业标准由专业标准化主管机构或专业标准化组织批准发布，其代号为（B）A.ISOB.ZBC.GBD.CEN14.通过审视原来的设计和安排找出不合理支出并加以改进的方法是（C）A.相关分析法B.鱼刺图法C.5W—H法D.No—Yes法15.PERT称为统筹法，又被称为（D）A.全面质量管理B.全员管理C.目标管理D.网络计划技术16.为制造业全面实施资源计划与控制的系统是（A）A.MRP—ⅡB.SCMC.MISD.CAD17.美国管理学家梅奥通过“霍桑实验“得出的理论被称为（C）A.X理论B.Y理论C.人际关系理论D.超Y理论二、多项选择题。
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川大《企业管理学》第二次网上作业答案
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你的得分：100.0
完成日期：2014年07月08日11点23分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2014年09月11日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题
2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.韦伯提出的理论是有关（）方面的理论
( B )
A.激励
B.组织管理
C.目标管理
D.系统管理
2.适用于劳动密集、规模较大、重复劳动多的
大中型企业的组织结构形式是（）
( C )
3.
4.人是有思想、情感和思维的，能够有意识、有目的地利用其他资源去实现自己的目标。
人力资源的这一特点就是人力资源的（）
( C )
A.社会性
B.时效性
C.能动性
D.再生性
5.企业文化的核心是（）
( C )
A.物质层
B.制度层
C.精神层
D.价值层
6.将营销战略要点放在维持老顾客，争取新顾客，不断提高质量，发展品种，增加特色，完善服务上，这是企业产品处于（）时的
主要策略。
( B )
A.投入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
7.漏斗模型是（）的方法。
( A )
A.生产作业控制
B.生产组织管理
C.市场营销管理
D.物流管理
8.按照波士顿矩阵法的分析，企业要采取追加投资，扩大业务的策略，以支持其继续发展的经营单位是（）
( A )
A.明星业务
B.金牛业务
C.廋狗业务
D.问题业务
9.迄今为止最传统、应用最广泛的信息系统开发的方法是（）
( B )
A.原型法
B.结构化开发方法
C.面向对象的开发方法
D.面向信息源的开发方法
10.鱼刺图法即（）
( D )
A.直方图法
B.数据分层法
C.排列图法
D.因果分析图法
11.推式策略着重强调的是（）的能动性。
( A )
A.企业
B.消费者
C.中间商
D.生产商
12.商品交易中的延期付款或延期交货所形成的借贷关系，被称为（）
( C )
A.银行借款
B.发行债券
C.商业信用
D.融资租赁
13.依产品进入市场后销售量的变化来判断企业所处寿命周期的阶段的方法是（）
( A )
A.经验判断法
B.类比法
C.社会普及程度判断法
D.销售增长率判断法
14.从企业财务、顾客、内部业务过程、学习及成长四个方面来衡量企业绩效的方法是（）
( D )
A.图标尺度法
B.目标管理法
C.关键绩效指标考核
D.平衡计分法
15.企业的基本生产过程和（）是企业主要市场过程
( B )
A.市场技术准备过程
B.辅助生产过程
C.生产服务过程
D.附属生产过程
16.仙农是（）的奠基者。
( A )
A.信息论领域
B.控制论领域
C.情报学领域
D.知识管理领域
17.消费者与消费者之间的电子商务模式被称为（）
( D )
A.B to B
B.B to C
C.B to G
D. C to C
18.虚拟企业是（）的典型形式
( D )
A.直线职能型组织
B.事业部组织
C.矩阵组织
D.网络组织
19.将过去积累的管理经验加以系统化、标准
化和理论化是（）的主要特点。
( B )
A.经验管理阶段
B.科学管理阶段
C.现代管理阶段
D.文化管理阶段
二、多项选择题。
本大题共15个小题，每小题
4.0 分，共60.0分。
在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。
1.4C理论主要包括以下内容（）
( ACDE )
A.消费者的需要和欲望
B.消费者对产品的认知和感受
C.消费者要满足其欲望所需付出的成本
D.如何使消费者更方便地购得产品
E.正确有效地和消费者沟通
2.企业战略的特征是（）
( ABCDE )
A.全局性
B.长远性
C.纲领性
D.竞争性
E.相对稳定性
3.管理的信息原理主要有（）
( ABDE )
A.整体性原理
B.动态性原理
C.循环性原理
D.开放性原理
E.环境适应性原理
4.职业生涯一般分为以下几个阶段（）
( BCDE )
A.职业学习阶段
B.职业探索阶段
C.建立与发展阶段
D.职业中期维持阶段
E.职业后期衰退阶段
5.以下属于企业文化物质层的有（）
( ACE )
A.产品销售声誉
B.企业规则制度
C.企业广告
D.企业管理思维方式
E.产品包装
6.企业计划主要包括以下层次（） ( ACE )
A.战略层计划
B.决策层计划
C.战术层计划
D.管理层计划
E.作业层计划
7.属于现代管理阶段的代表人物主要有（） ( BDE )
A.泰罗
B.梅奥
C.法约尔
D.卡斯特
E.斯隆
8.事业部型组织的缺点主要是（）
( ACD )
A.资源不能充分共享
B.风险较高
C.沟通较差
D.容易发生内部竞争
E.不利于培养全面的管理人才
9.直接薪酬包括（）
( ABCD )
A.直接工资
B.奖金
C.津贴与补贴
D.股权
E.福利
10.企业选择营销渠道时，一般必须考虑下列因素（）
( ABCE )
A.目标市场因素
B.产品因素
C.企业因素
D.员工因素
E.环境因素
11.PDCA循环主要特点有（）
( ACE )
A.大环带小环
B.中环套小环
C.阶梯式上升
D.直线式上升
E.科学管理方法的综合应用
12.信息系统开发方法主要有（）
( BDE )
A.系统化开发方法
B.结构化开发方法
C.类比法
D.原型法
E.面向对象的开发方法
13.网络定价策略主要有（）
( ABCDE )
A.低价定价策略
B.顾客主导定价策略
C.个性化商品定价策略
D.免费价格策略
E.动态定价策略
14.设施布置的主要类型有（） ( ABDE )
A.产品原则布置
B.工艺原则布置
C.技术原则布置
D.固定位置布置
E.混合布置
15.企业管理者应具备的技能包括（）
( BCE )
A.管理技能
B.技术技能
C.人际技能
D.创造技能
E.概念技能
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