监理创优策划书
工程创优工程策划书3篇
工程创优工程策划书3篇篇一《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称2. 建设地点3. 建设单位4. 设计单位5. 监理单位6. 施工单位7. 工程规模8. 工程特点二、创优目标1. 质量目标2. 安全目标3. 进度目标4. 成本目标5. 环境保护目标三、创优策划1. 组织架构2. 职责分工3. 创优流程4. 质量管理5. 安全管理6. 进度管理7. 成本管理8. 环境保护管理四、创优措施1. 技术措施2. 管理措施3. 经济措施4. 合同措施五、创优计划1. 前期策划阶段2. 施工阶段3. 验收阶段六、资源保障1. 人力资源2. 设备材料3. 资金保障七、风险管理1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对措施八、沟通协调1. 内部沟通2. 外部沟通篇二《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称：[具体项目名称]2. 建设地点：[项目所在地]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程特点：[描述工程的特点和难点]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家及行业现行的施工及验收规范，达到合格标准。
2. 确保工程获得[具体奖项名称]。
3. 提高工程质量水平，减少质量通病，提高工程的耐久性和可靠性。
4. 提高项目管理水平，培养一批高素质的施工管理人才。
三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。
加强对施工过程的质量控制，严格执行“三检制”，确保每道工序的质量符合要求。
定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
2. 技术管理推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
加强对施工图纸的审核和技术交底，确保施工人员对设计要求有清晰的理解。
制定施工方案时，充分考虑工程的特点和难点，确保施工的可行性和安全性。
3. 安全管理建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概况工程名称工程位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米，结构形式为结构类型。
该工程涵盖了具体功能区域等多个部分，预计竣工日期为具体日期。
二、创优目标1、质量目标：确保工程达到具体质量奖项的标准，各项质量指标符合国家及行业规范要求。
2、安全目标：杜绝重大安全事故，实现“零伤亡”，创建安全文明施工示范工地。
3、进度目标：按照预定的施工进度计划，按时完成各个施工节点，确保工程如期竣工交付使用。
三、创优组织机构及职责1、成立创优领导小组组长：组长姓名，全面负责工程创优的组织、策划和决策。
副组长：副组长姓名，协助组长开展工作，负责创优工作的具体实施和协调。
成员：成员姓名，分别负责工程质量、安全、进度、技术等方面的创优工作。
2、职责分工组长职责：制定创优目标和总体策略，协调各方资源，解决创优过程中的重大问题。
副组长职责：组织编制创优策划方案，监督方案的实施，定期向组长汇报创优工作进展。
质量负责人职责：建立质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，组织质量检查和评估。
安全负责人职责：制定安全管理制度和措施，落实安全教育培训，监督施工现场的安全状况。
进度负责人职责：编制施工进度计划，合理安排资源，及时调整进度偏差。
技术负责人职责：负责施工技术方案的制定和优化，解决施工中的技术难题。
四、工程质量创优措施1、质量管理体系建立制定完善的质量管理制度和流程，明确各部门和岗位的质量职责。
建立质量检查和验收制度，实行“三检制”，即自检、互检和专检。
2、施工过程质量控制加强原材料和构配件的质量控制，严格执行进场检验制度。
优化施工工艺和施工方法，编制详细的施工技术交底，确保施工人员掌握质量标准和操作要求。
加强关键工序和特殊过程的质量控制，如混凝土浇筑、防水施工等，实行旁站监理和质量跟踪。
3、质量通病防治针对常见的质量通病，如裂缝、渗漏、空鼓等，制定专项防治措施，并组织实施。
定期开展质量通病检查和整改，将质量问题消灭在萌芽状态。
工程质量创优方案
工程质量创优方案一、本工程确保保证措施本工程质量目标为争创天津建设工程。
我们总结以前获得工程的成功经验，做到精益求精，制定了强化质量保证体系，制定了质量管理具体目标，明确了各级质量职责，并制定了一条创优路线：“先期策划，制定措施；责任明确，控制实施；提高标准，持续改进”。
一、组织策划质量创优工作是一个有计划、有控制、细致到位的系统管理过程，从材料的选用到确定工艺做法，从样板制作到大面积推广，从工序衔接到各专业配合，都要在操作实施前对可能出现的问题从技术、管理角度采取防范措施，思维意识要先于实施，交底指导要先于操作，变事后检查为事前预控。
建立以公司为龙头、分公司监督、项目经理部现场执行的三级质量管理组织机构。
公司委派技术负责人在施工现场蹲点，贯彻公司质量标准，进行整体质量控制。
分公司技术经理现场协调，相关科室协助项目按公司标准编制施工方案，统一细部节点作法。
项目部管理人员执行并监督分包队伍的落实标准。
我公司将确保本工程获得，为实现这一目标，公司将成立创优小组，由公司董事会决策任命总工程师为组长，项目技术负责人为副组长，具体创优小组体系结构如下图所示。
小组负责创优工作的培训、施工工艺及做法的交底、实施工程的检查评比、改进工作，工程资料正确地随工程部位及时完成，做好施工过程照片、影音资料的及时收集和整理工作。
发挥总承包管理职能，使整个工程施工质量全部达到预期目标。
在实施过程中，要充分利用施工详图指导施工，把技术指导的定性化向定量化延伸，提高尺寸控制的精度和细部处理的完美度，以量化数据和具体技术图文指导、控制操作层；要注重接口部位的处理，包括同一分项中因时间差、地点差、工艺转换等造成的接口部位的处理，不同专业间接口部位的处理，细化到各个接点、每根部位、各工序交接处；要相应提高技术控制标准，提高允许偏差控制精度，同一单位工程内，必须有统一的技术工艺标准，相同性质的部位必须统一做法。
工作的细化，意味着交底中控制点的增加，对所有控制点进行量化、预控可以扭转粗放型的管理，辅之以一系列的管理奖罚制度，必将对提高参施人员管理水平、保证工程整体质量、推动创优工作发展起到积极的促进作用。
工程创优计划
工程创优计划1质量方针和创优目标1、创优方针：质量是企业的生命，优良的质量是企业永恒的追求。
2、创优目标达到规范要求的合格标准，工程外观质量良好单位工程合格率：100％分项工程合格率：100%混凝土工程合格率：100%质量事故为零。
2成立创优组织机构1、成立工程创优领导小组建立由项目经理领导，设计负责人和施工负责人、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。
制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。
同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。
通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。
全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。
2、创优组织机构职责和权限1）提供创优活动所需的人力、资金及相关材料。
在施工的创优过程中，保证活动资金到位，使创优活动贯穿于施工的整个过程。
2）按照施工组织和创优工作的要求设置各岗位/人员，满足施工需要。
3）制定工程质量管理办法、工程质量检验程序与细则、质量内控标准、质量创优单位责任人和奖罚措置等各类文件。
4）根据创优的总体要求，制定相应的创优措施和技术方案、措施，特别是特殊工序、关键工序的可实施性施工方案，确保工程创优，达到工程创优目标。
5）按照制定的措施予以实施。
6）每月进行质量检查和评比，分析施工中出现的问题并予以解决。
7）创优领导小组实施内容对协作单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标，实施工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。
负责制定阶段性进度计划及检查落通病分析攻关，并负责收集、整理各种施工记录。
质量管理人员工程过程质量实施监控，严格执行项目《质量计划》及《质量策划》，参加不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施。
积极配合企业的质量执法小组检查工作，独立行使质量执法权利。
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划工程施工期间，建立健全质量管理体系是优质、高效地实现工程质量目标的根本保证。
根据我公司质量管理规定，将严格按照程序加强项目部施工管理，采取充分的保证措施，确保工程质量。
施工质量管理是施工组织设计重要的一环。
本工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。
质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。
质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。
搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。
根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。
工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。
编制依据《中华人民共和国建筑法》；《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；《建设工程质量管理办法》；IS09001质量管理文件；文件和资料控制程序等。
1、质量管理体系我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构。
一、公司质量管理体系公司按照本企业的项目管理模式，严格按照GB/T19002－ISO9000标准建立有效的质量保证体系，制定我公司的《质量管理程序文件》和《质量手册》，明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理。
公司各部门为工程质量指导、监督层。
二、质量管理组织机构公司派经验丰富的项目经理担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组。
项目根据公司的质量体系程序文件和质量手册，制定项目的《质量计划》。
明确项目的质量管理体系及各专业的质量职责。
质量管理组织机构框图1）项目质量管理体系由决策层、监控层、管理层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。
单位工程创优方案范文怎么写
单位工程创优方案范文怎么写一、方案背景近年来，我单位在工程建设方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足和问题，如工程质量不稳定、工期延误、成本控制不力等。
为了进一步提高工程建设的质量和效率，我们有必要制定一个切实可行的创优方案，以期达到项目管理的优化和提升整体工程建设水平的目的。
二、方案目标本方案的目标是在当前基础上，通过有效的管理措施和技术手段，实现工程建设的全面提升，包括提高工程质量、缩短工期、控制成本，使工程建设更加科学化、精细化和规范化。
三、创优措施1. 强化项目管理建立健全的项目管理机制，包括项目计划、组织、指挥、协调、监督和验收等。
将项目管理纳入全过程，着重加强工程进度控制、质量控制和成本控制，确保工程的按时按质按量完成。
2. 提升技术水平加强技术研发和创新，引进先进技术和设备，培养技术人才，提高建设工艺和施工工艺，提升工程建设的技术水平和质量水平。
3. 加强协调配合加强各部门之间的沟通和协调，确保各环节的衔接，做好前期准备工作和后续监管工作，实现全流程的无缝衔接。
4. 强化安全管理加强安全教育和培训，落实安全生产责任制，健全安全生产标准和规范，保障工程建设中的安全生产。
5. 加强质量监督建立健全的质量监督体系，通过定期检查、抽查等方式，加强对工程质量的监督和检查，提前发现并解决工程质量问题。
6. 完善保障措施加强对工程建设过程中的各种保障措施，包括环境保护、能源节约、物资管理等方面的工作，确保工程建设的顺利进行。
四、实施效果经过上述措施的实施，我们可以预见到以下效果：1. 工程质量得到提升，建设质量更加稳定可靠。
2. 工期得到缩短，工程进度得到保障。
3. 成本得到控制，工程投资得到有效利用。
4. 建设规范得到提升，工程建设水平得到整体提高。
五、总结与展望制定本创优方案，目的在于以全面的改进措施和高效的管理手段，实现工程建设的全面提升。
在未来的工作中，我们还需要与时俱进，进一步完善和落实各项措施，以期实现更好的效果和更高的目标。
创优工程监理检查制度
创优工程监理检查制度一、目的和依据制定本制度的目的，在于通过规范监理行为，提升监理工作的质量和效率，确保工程建设全过程符合设计要求、施工规范和合同约定，从而达到创优目标。
本制度依据国家有关建设工程监理的法律法规和标准规范，结合工程项目的实际情况而制定。
二、监理机构与人员配置监理机构应具备相应的资质等级，并根据工程规模和技术难度配备足够数量的专业监理工程师和技术人员。
监理人员应持有相应的资格证书，并定期接受业务培训，以保持其专业能力与时俱进。
三、监理工作职责1. 审查施工单位的质量管理体系和安全生产管理体系，确保其有效性。
2. 审核施工图纸及相关技术资料，参与设计交底和图纸会审。
3. 监督施工现场的施工工艺和操作方法，确保符合规范要求。
4. 对关键工序和重要部位进行旁站监督，确保施工质量。
5. 检查和验收工程材料、构配件和设备的质量。
6. 及时发现问题并提出整改意见，跟踪整改结果。
7. 定期组织监理例会，协调解决施工过程中的问题。
8. 编制监理日志、周报、月报，及时向建设单位报告工程进展情况。
四、检查与监督1. 实施日常巡查制度，对施工现场进行全面检查，不留死角。
2. 对发现的质量问题和安全隐患立即采取措施，防止问题扩大。
3. 定期组织专项检查，针对工程中的重点、难点进行深入监督。
4. 对施工进度进行监控，确保工程按计划推进。
五、考核与奖惩建立监理工作考核机制，对监理人员的工作效率和质量进行评价。
对于表现优秀的监理人员给予奖励，对于工作不力导致质量问题的人员进行处罚，以此激励监理团队的工作积极性和责任心。
六、信息记录与报告监理工作中的所有检查、监督和考核结果都应当详细记录，并形成书面报告。
这些记录和报告不仅是监理工作的重要依据，也是今后工程质量追溯的关键证据。
七、总结与改进工程完成后，应对监理工作进行总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施。
通过不断的总结和改进，提升监理工作的专业性和效果。
工程创优创建策划书3篇
工程创优创建策划书3篇篇一《工程创优创建策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展，工程质量的优劣直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现工程质量的卓越提升，特制定本工程创优创建策划书，旨在明确目标、规划措施、落实责任，确保工程创优目标的顺利实现。
二、工程概况对工程项目的基本情况进行详细介绍，包括项目名称、地点、规模、功能、结构形式等，使相关人员对工程有一个全面的了解。
三、创优目标明确提出工程创优的具体目标，如获得国家级、省级或市级优质工程奖项等。
同时，将创优目标分解为各个阶段的具体指标，以便于跟踪和评估。
四、创优组织与职责1. 成立工程创优领导小组，明确领导小组的成员构成及职责分工。
2. 确定各专业工作小组，如技术质量组、施工管理组、安全文明组等，明确各小组的具体职责和工作任务。
五、创优措施1. 质量管理措施（1）建立完善的质量管理体系，严格执行质量管理制度和标准。
（2）加强原材料、构配件的质量控制，确保进场材料符合质量要求。
（3）强化施工过程质量控制，严格执行施工工艺和操作规程。
（4）加强质量检查和验收，确保每个分项工程、每个施工环节的质量都达到创优标准。
2. 技术管理措施（1）制定先进合理的施工方案，确保施工技术的科学性和可行性。
（2）积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程的科技含量和质量水平。
（3）加强技术交底和培训，确保施工人员掌握先进的施工技术和工艺。
3. 安全文明施工措施（1）建立健全安全文明施工管理制度，严格落实安全生产责任制。
（2）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
（3）加强现场安全文明施工管理，营造整洁、有序、安全的施工环境。
4. 进度管理措施（1）制定科学合理的施工进度计划，合理安排施工工序和资源配置。
（2）加强进度计划的跟踪和调整，及时解决施工过程中出现的进度问题。
（3）建立有效的激励机制，调动施工人员的积极性和主动性，确保工程进度的顺利推进。
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监理创优策划书一、编制目的220kV 输变电工程位于开发区开发大道笔村立交北，将为周边地区提供更加可靠的电源，促进该地区经济的发展，项目由供电局负责建设，我公司很荣幸作为本项目的工程监理方。
工程总目标为：向运行单位移交一个“规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷”的基建工程，确保建成南网公司、电网公司“安全、优质、文明”样板工程，并争创“国家优质工程”、“国家工程总承包奖工程”、“省安全文明样板工程”。
为保证这一总体目标的实现，以及将南网公司“成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”的战略落地，强化“六个管理”、配合基建工程“七个一体化”的落实，本监理部结合工程的实际情况，特制订本工程监理创优策划书。
二、编制依据1、《建设工程监理合同》2、《电力建设工程监理规范》(DL/T 5434-2009)3、《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（Q/CSG-21354-2011）4、《中国南方电网有限责任公司业主项目部管理规定》（Q/CSG213061-2011）5、《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定》（Q/CSG21005-2010）6、《中国南方电网有限责任公司基建工程达标投产规定》（Q/CSG213071-2011）7、《中国南方电网有限责任公司基建优质工程评选管理规定》（Q/CSG213072-2011）8、《中国南方电网有限责任公司基建工程监理工作典型表式》（Q/CSG411001-2011）9、《中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制作业标准（WHS）》（Q/CSG411002-2011）10、其他相关管理规定及技术文件。
三、工程概况1、工程名称：220kV 输变电工程2、工程概述：（1）变电站工程：1）主接线： 220kV部分采用双母线带母联，110kV部分采用双母线双分段带母联，10kV部分采用单母线单分段带母联（远期采用单母线四分段），并经曲折变接地方式。
2）主变压器：本期新建主变压器3×240MVA。
3）220kV GIS 出线8回，110kV GIS出线10回，10kV出线20回。
4）10kV无功补偿装臵：3×6×8Mvar并联电容器。
5）主要建筑物为综合楼一栋，拟建为全户内半地下室，4座主变，主变容量最终规模4×240MVA;变电站基底占地面积41.33米×93.333米=3857.45平方米,建筑面积12033.65平方米,综合楼为5层,地下一层,地上四层建筑,建筑高度不超过28.9米;另设事故油池一座。
综合楼基础为冲孔砼灌注桩。
6）配套建设一个独立的通信机房，同时与线路配套建设相应的通信光缆。
（2）线路工程：1）220kV线路部分：a、xx220千伏xx至xx双回线，形成至xx站、xx站各2回220千伏出线；b、解口220千伏xxD厂至xx站双回线，形成至xxD厂、xx站各2回220千伏出线；上述新建线路导线截面均采用2×630平方毫米；2）110kV线路部分： a、xx110千伏xx线，形成至xx站、xx站各1回110千伏出线； b、xx110千伏xx线，形成至xxA厂、xxx站各1回110千伏出线；c、xx110千伏xx线，形成至xx站、xx站（xx站）各1回110千伏出线；d、新建2回110千伏出线T接至xx甲乙线，形成至xx站2回110千伏出线；e、新建至xx站2回110千伏出线（该线路列入xx输变电工程）。
本期新建架空线路导线截面均采用630平方毫米，新建电缆截面均采用1200平方毫米。
工程计划建设工期：计划开工日期: 2012年12月10日计划竣工日期: 2014年6月30日四、创优组织机构及职责1、创优组织机构我公司为确保220kV 输变电工程创优工作目标的实现，领导高度重视，组成了创优工作领导小组，小组成员为：组长：xxxx副组长：xxxx、xxx小组成员：xxx、xxx、xxx创优领导小组下设创优实施工作小组，负责创优实施工作的日常工作。
工作小组细分为：安全文明检查小组、质量检查小组、进度检查小组、投资检查小组、环境保护小组。
创优工作领导小组机构图2、机构职责1） 创优工作领导小组职责根据南方电网公司 供电局有限公司基建部的工作布臵和要求，领导小组工作负责督促、指导本工程项目监理部认真开展创优方案实施的各项工作。
及时调查研究解决创优实施活动中遇到的重要问题，向上级单位及主管部门汇报开展创优方案实施的情况，组织综合评比。
2） 创优工作实施小组职责在公司领导小组的指导下，负责创优方案的具体实施工作，并按要求组织开展创优方案实施活动，及时发现创优方案实施活动过程中正反两方面的典型，并认真总结进行推广及借鉴，定期向领导小组汇报开展创优方案实施的情况，以进一步推动创优方案实施的开展；及220kV 输变电工程项目监理部创优方案实施工作小组 安全文明施工检查小组xxx xxx 、 质量检查小组xxx 、 xxx 进度检查小组 xxx 、 xxx 投资检查小组 xxxx 环境保护小组 xxx广州电力工程监理有限公司创优方案领导小组 组长：xxx时向领导小组提出工作意见和建议，负责创优方案实施的宣传报道工作。
负责创优方案实施资料的整理、保存。
3）创优工作检查小组职责负责定期检查220kV 输变电工程各专业开展创优方案实施工作的情况，及时发现和协调处理创优方案实施中出现的各种问题，并及时向创优方案实施工作小组汇报检查和处理问题等有关方面的情况。
五、监理创优工作亮点A、全面推行实施基建工程质量控制作业标准（WHS）建立监理部的质量保证体系，制定变电站场平、土建、电气监理实施细则和线路的基础、铁塔组立和架线工程监理实施细则，制定工程质量通病防治措施，并在工程监理中严格实施。
1、根据工程进展情况，配备足够的监理人员，各站配备站长和所需的旁站监理员，为搞好本工程“四控制、两管理、一协调”监理工作提供组织保证。
2、监理过程管理要做到科学有效。
在工程施工全过程，监理对工程施工安全、质量要实施“事前预控、事中跟踪监控及事后检查验收控制”等三个过程控制。
在事前控制中要抓住人、机、料、法、环五个环节进行重点预控；在事中控制中要重点实施工程质量控制点即：停工待检点（H点）、旁站点（S点）、见证点（W点）的监理检查控制工作，做到上道工序质量未经监理人员检查合格，不得转入下一道工序施工，严把工序质量检查关。
3、及时收集反映工程建设质量情况的彩色照片，包括工程全貌、线路工程、土建工程、安装工程、独具特色部位等，为创国优精品工程提供真实有效的素材。
2）开展质量点检工作，实行精细化管理对重要部位、关键工序、薄弱环节实施专项质量检查。
利用照片、图号、文字分析建立了质量控制卡，提倡精细化的管理，采取有效的质量控制措施保证重要部位的工程质量。
使工程质量的监控建立在看得见、摸得着的实证基础上，使工程质量的各个环节和细节通过文字、图片、录像等资料实行回放，真正做到让建设单位满意，让运行单位放心。
3）有效整合公司各部专业技术力量，实施多层监督1、加强项目工程建设过程的协调工作，加强与建设单位、承建单位之间的联系，定期沟通。
遇到问题，分析原因，找出结症，采取措施，排除故障，达到一致意见，促成问题的解决，使工程施工顺利进行。
同时，注意工作方法，讲究艺术性，力求达到事半功倍的效果；协调做到实事求是，以事实为依据，以理服人，使当事人心服口服；协调及时，需要与各方协商解决的问题，及时组织各方研究讨论达成共识，创建互相信任、通力协作的良好工作环境，促进工程管理效率的提高。
2、加强预控、预测，提高监理工作效率。
创安全、优质、文明样板工地劳动竞赛贯彻于整个工程的安全、质量、进度管理工作中，项目监理部要按照劳动竞赛精神和要求，认真做好监理工作交底，明确劳动竞赛目的，全面履行监理合同，认真落实《监理规划》、《监理实施细则》，提高监理工作管理水平，层层履行监理工作责任。
从而达到任务落实、责任落实、措施落实，以发挥项目监理部“团队”的整体效应。
既要超前策划提高对问题预控预测的能力水平，还要提高解决问题、处理问题的能力及速度；既要及时发现问题、认真分析问题所在，也要不断地充分调动和发挥每一个监理人员的积极性和创新性，使工程建设过程中的各个问题能在较短的时间内得到解决，全面提高监理工作效率。
3、强化体系运行，加强过程控制。
不断完善质量管理体系及安全健康、与环境保护保证监督体系，以保持ISO9001：2004、ISO14001、OHSAS18001体系的有效运行。
了解、熟悉、掌握工程质量、安全、环境保护的控制重点、难点、要点、薄弱点，影响的主要因素，结合工程的特点、要求、特性帮助参建单位分析易发事故和常见事故发生的部位、工序及特点，采取措施，消除隐患和不安全因素。
施工前督促施工单位制定预控措施，施工中加强检查监督，施工后及时总结经验教训。
使所监理的工程的质量、安全文明施工始终处于良好的环境和受控状态中。
按照凡事有人管，凡事有人检查，凡事有人监督的原则，全面落实监理部各管理要素，避免管理空白。
项目监理部应结合本工程的特点，定期组织安排监理人员的学习，学习国家及各部、省、市有关工程建设及监理工作的有关规定；贯彻省各项安全管理有关规定和南方电网公司《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全生产工作奖惩规定》安全管理三大规定、《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》和电网公司防止人身伤亡事故十项规定》及电网公司各个时期的质量、安全管理文件。
定期对工程的安全性进行评价，对危险点进行辩识；对施工现场的安全状态进行分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取措施，确保事故隐患消灭在萌芽状态。
把监理工作建立在有充分依据的基础上，既要运用自身掌握的专业技能，谨慎、勤勉的工作，又要正确地使用监理的武器，在涉及原则问题上，决不退让，决不迁就。
及时纠正施工过程已出现的问题，记录、跟踪、监督实施的情况，做到有的放矢，才能起到有效控制的作用。
强调监理方法、注重实际效果，有效地推动工程的质量、安全、环境体系管理工作的良好运作。
4、加强风险意识，提高预控能力。
(1)安全风险防范：协助、督促各参建单位加强和组织开展安全风险意识学习和提高自我保护的教育及宣传活动，加强对各种危险因素、危险源的辩识，对重大安全风险因素必须提前制定专项措施或方案，并责任到人，落实到位，监督到岗，一丝不苟地做好风险防范工作。
(2)质量风险防范：督促各参建单位认真编制质量策划书，做好各重要项目的技术方案的编制审核工作，指导并确定各阶段、各工序质量监控点，加强对每一过程的监督检查管理，要求对各关键部位、重要工艺实行双控、多控、联查、互检等方式，严格规范化管理，真正做到对工程质量实行全过程监控。