研发中心建设方案
研发中心 组建实施方案
研发中心组建实施方案一、背景分析。
随着公司业务的不断拓展和发展，研发中心的作用日益凸显，成为公司核心竞争力的重要组成部分。
为了更好地发挥研发中心的作用，提升研发效率和创新能力，公司决定进行研发中心的组建实施。
二、目标设定。
1. 提升研发效率，通过优化组织结构和流程，提高研发人员的工作效率，缩短产品研发周期。
2. 提升创新能力，搭建创新平台，鼓励研发人员提出新想法和创新方案，推动技术创新和产品创新。
3. 提升团队凝聚力，建立良好的团队文化和氛围，增强团队协作能力，提升整体绩效。
三、组建实施方案。
1. 优化组织架构。
根据研发中心的业务需求和发展规划，重新调整研发团队的组织架构，明确各岗位职责和权限，建立科学高效的管理体系。
2. 完善流程体系。
建立完善的研发流程和标准，包括需求管理、项目管理、质量管理等，确保研发工作有条不紊地进行，提高工作效率和质量。
3. 搭建创新平台。
建立创新实验室和项目孵化平台，为研发人员提供良好的创新环境和资源支持，鼓励他们进行技术探索和创新实践。
4. 加强团队建设。
开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力，培养团队成员的创新意识和团队精神，形成良好的团队文化。
5. 强化人才培养。
建立完善的人才培养体系，制定个性化的培训计划，提升研发人员的专业能力和创新能力，为团队发展提供人才支持。
四、实施步骤。
1. 制定组建计划。
成立组建工作组，明确组建目标和任务，制定详细的组建计划和时间表。
2. 推进组建工作。
按照计划，逐步推进组建工作，包括组织架构调整、流程体系建设、创新平台搭建、团队建设和人才培养等。
3. 监督和评估。
建立组建工作的监督评估机制，定期对组建工作进行跟踪检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 完善组建成果。
根据评估结果，及时调整和完善组建方案，确保组建成果符合预期目标。
五、组建效果评估。
1. 研发效率提升，通过比对研发周期和成果质量，评估组建后的研发效率提升情况。
2. 创新能力提升，评估组建后研发团队的创新成果和技术实力，检验创新能力的提升情况。
省级研发中心建设实施方案
省级研发中心建设实施方案一、背景分析。
随着我国经济的快速发展和科技创新的不断推进，省级研发中心的建设已成为推动地方经济发展和提升科技创新能力的重要举措。
省级研发中心是指在省级范围内，依托一定的科研实力和创新资源，集聚高端科技人才，开展前沿科技研究和技术开发，推动科技成果转化和产业升级，提升地方经济发展的核心竞争力。
二、建设目标。
1. 建设具有国际竞争力的省级研发中心，成为引领地方科技创新发展的重要力量；2. 打造一批具有核心竞争力和市场影响力的科技创新平台，推动科技成果转化；3. 培育一批高水平的科研团队，吸引和培养一批高端科技人才，提升地方科技创新能力。
三、建设内容。
1. 加大科研投入，提升研发能力。
加大对省级研发中心的资金支持，鼓励企业增加科研投入，引导高校和科研机构加强科技创新合作，提升研发能力和水平。
2. 建设科技创新平台，促进科技成果转化。
建设一批面向产业需求的科技创新平台，推动科技成果向产业转化，加快科技创新成果的市场化和产业化进程。
3. 强化科研团队建设，培养高端科技人才。
加强对科研团队的支持和培育，吸引和培养一批高水平的科技人才，构建具有核心竞争力的科研团队。
四、建设路径。
1. 加强政策引导，提供政策支持。
制定相关政策，加大对省级研发中心的资金支持和税收优惠政策，鼓励企业增加科研投入，吸引和培养高端科技人才。
2. 搭建科技创新平台，促进科技成果转化。
建设一批面向产业需求的科技创新平台，推动科技成果向产业转化，加快科技创新成果的市场化和产业化进程。
3. 强化科研团队建设，提升科研能力。
加强对科研团队的支持和培育，鼓励高校和科研机构加强科技创新合作，构建具有核心竞争力的科研团队。
五、建设保障。
1. 完善政策体系，提供政策支持。
建立健全的政策体系，提供资金支持和税收优惠政策，鼓励企业加大科研投入，吸引和培养高端科技人才。
2. 加强组织领导，形成合力推动。
加强省级研发中心的组织领导，形成政府、企业、高校和科研机构合力推动的工作格局，提升科技创新能力。
工程研究中心建设规划方案
工程研究中心建设规划方案一、前言随着科技的不断发展和社会的不断进步，工程技术已经成为推动社会发展的重要力量。
为了更好地推动工程技术的发展和提高我国的工程科技水平，建设一所规模较大、设备先进、人才集聚的工程研究中心是至关重要的。
本规划方案旨在阐述工程研究中心的建设目标、建设内容、建设规划等方面的具体规划。
二、建设目标1. 建设精品工程研究中心，培养一流的工程科技人才。
2. 构建完善的研究平台，提高工程科技研发能力。
3. 推动工程科技成果转化落地，促进产业升级和经济发展。
三、建设内容1. 学术研究（1）建立一批工程领域的研究课题，培养一支高水平的科研团队，开展前沿的工程科技研究。
（2）引进国内外一流的学术交流资源，促进国际合作与交流，提高学术研究水平。
2. 人才培养（1）建立健全的人才培养体系，注重学术与实践相结合，培养具有国际视野和创新能力的高层次工程科技人才。
（2）开设一批前沿的工程科技课程，提供多元化的人才培养服务。
3. 研发平台（1）建设一批高水平的实验室和试验基地，提供先进的研发设备和技术支持。
（2）鼓励和支持工程科技人员积极参与国家级、省级和市级的重大工程科技项目，提高研究成果转化效率。
4. 产业合作（1）积极与企业合作，开展工程科技成果转化，推动工程科技成果有效落地。
（2）促进工程科技与产业深度融合，建设一批产业技术研发中心，助力产业升级。
四、建设规划1. 建设规模工程研究中心总建筑面积约为20万平方米，涵盖办公楼、实验楼、会议中心等配套设施，可容纳研究人员和学员2000人左右。
2. 建设地点选址在城市市中心或科技园区，交通便利，周边配套设施完善。
3. 建设阶段及周期分为三个阶段建设，总计5年。
第一阶段：1年，筹备工作和规划设计；第二阶段：2年，主要进行主体建设、设备采购；第三阶段：2年，配套设施建设和整体调试。
4. 建设资金总投资约20亿元人民币，采用多种融资方式，政府资金支持、银行贷款、企业合作资金等。
企业成立研发中心方案
企业成立研发中心方案研发中心的意义和作用随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须有强大的技术支持。
建立研发中心能为企业提供强有力的技术支持，实现技术创新和产品升级，进而提高企业的核心竞争力。
研发中心主要有以下几个作用：1.投入更多的研发资源：成立研发中心可以让企业更加注重技术研发，提高研发投入比例，加强技术研究和开发创新。
2.培养更多的研发人才：企业研发中心可以通过吸纳优秀人才、培养人才、持续提高人员素质等方式来加强企业的研发队伍，提高研发人员的素质和能力。
3.开拓更多的业务领域：通过研发中心，企业可以尝试研发更多的新产品和新技术，进而扩大业务范围，开拓更多的市场空间。
成立研发中心的前置条件虽然建立企业研发中心有不少优势和好处，但是在实施前，企业需要满足一些前置条件，包括：1.企业规模和财力：成立研发中心需要大量的研发资源和资金投入，因此企业需要有足够的规模和财力。
2.研发人才：研发中心需要有优秀的研发人才来进行技术研发和产品创新。
3.研发设施和环境：研发中心要求有完备的研发设施和环境，包括实验室、仪器设备、IT设备等。
4.研发文化：企业需要建立研发创新文化，加强研发管理，提高研发效率和研发服务质量。
研发中心成立流程在满足了前置条件之后，企业可以按照以下步骤开展研发中心成立工作：1. 定义研发中心的组织架构企业需要明确成立研发中心的组织架构，确定研发中心的职责、部门设置和人员编制等。
2. 研发中心的技术方向和研究重点企业需要明确研发中心的技术方向和研究重点，制定研发规划和技术研发标准，为研发工作提供方向和目标。
3. 确定研发中心的预算和投入企业需要合理确定研发中心的预算和投入，并加强资金管理和使用，确保研发工作顺利开展。
4. 招聘研发人员企业需要积极招聘和培养专业的研发人才，建立研发人才储备库，并实行激励机制，留住人才。
5. 建设研发设施和环境企业需要建设完善的研发设施和环境，包括实验室、工作场所、IT设备和仪器设备等，提高研发效率和研发质量。
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背景
为了更好地满足公司未来发展需要，提高公司的研发水平和创新能力，公司计划组建研发中心，专门负责公司产品的研发和创新工作。
目标
1. 提高公司的研发水平和创新能力；
2. 更快地推出新产品，更快地响应市场变化；
3. 提高公司的市场竞争力。
组建方案
1. 研发中心机构设置
研发中心分为以下几个部门：
* 研发部门；
* 设计部门；
* 测试部门；
* 运营部门；
* 项目管理部门。
2. 人员组成
研发中心将招聘一批高素质、高水平的人才，以满足公司研发和创新的需要。
3. 资金投入
公司将为研发中心提供充足的资金支持，以确保研发中心的正常运转。
4. 任务分配和目标管理
为了确保研发中心的有效运转，公司将设立任务分配和目标管理机制。
在研发中心内部，设立项目组，由项目经理领导，对各个项目负责，实现有效的目标管理和任务分配。
总结
通过组建研发中心，公司可以更好地开发新产品、提高市场竞争力，并在未来的市场竞争中占据更有优势的地位。
同时，也可以提高公司研发和创新能力，达到可持续发展的目标。
市级高新技术企业研发中心建设实施方案
市级高新技术企业研发中心建设实施方案一、背景为贯彻国家和地方有关创新发展的重要指示，推进科技创新，促进区域经济发展，根据我市“三高一新”发展战略，结合市级高新技术企业实际情况，特别制定本方案。
二、实施目标本方案的目标是建设市级高新技术企业研发中心，积极推进我市高新技术产业的创新发展。
具体目标如下：1. 打造区域先进和国内领先的高新技术企业研发中心。
2. 提高企业自主创新能力，不断研发具有自主知识产权具有竞争力的产品、技术与服务。
3. 加快技术创新成果的产业化转化，推动优质技术成果在本地化三高产业应用领域内的落地。
三、实施步骤1. 确定研发中心选址及建设内容。
在本市“三高一新”产业集聚区域内选址，建设研发楼、实验室、办公室等配套设施。
2. 选派技术专家和经验丰富的管理人员。
招聘资深的技术人才以及有成功研发、应用转化经验的管理人员，建立专业的研发团队。
3. 完善研发中心的组织架构和管理制度。
建立科研团队协作机制，明确各职能部门在研发过程中的具体职责和工作流程。
4. 确定研发任务和项目计划。
根据企业战略和市场需求，制定研发任务和项目计划，并严格执行，确保研发任务按时完成。
5. 加强研发中心与高校、科研院所等的合作。
与高校、科研院所等机构建立合作关系，吸引高端人才，共同开展科研项目，提升研发能力。
6. 积极申报各类科技项目及资金支持。
认真制定科研项目申报计划，积极争取各类科技项目及资金支持，保障研发经费的充足。
四、预期成果通过本方案的实施，预计将取得以下成果：1. 建设和规范研发中心，提高企业的自主创新能力，推动技术成果的转化和应用，不断为企业的发展注入新动力。
2. 推动本地化三高产业向高质量、高效益、高附加值方向迈进，提高我市产业竞争力。
3. 为国家科技创新和经济发展做出积极贡献。
公司研发中心策划书3篇
公司研发中心策划书3篇篇一公司研发中心策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业的持续发展越来越依赖于科技创新和产品研发。
为了提高公司的核心竞争力，加强研发能力，特制定本策划书。
二、研发中心的目标和任务1. 目标：成为公司的技术创新核心，为公司的发展提供强有力的技术支持。
提高公司的产品质量和技术水平，满足市场需求。
培养和吸引优秀的技术人才，提高公司的研发能力和创新能力。
2. 任务：负责公司新产品的研发和现有产品的改进。
跟踪国内外技术发展动态，开展技术研究和技术合作。
建立和完善公司的技术创新体系，提高公司的技术创新能力。
负责公司技术文件的管理和技术培训工作。
三、研发中心的组织结构1. 研发中心主任：负责研发中心的全面工作，制定研发中心的发展规划和工作计划，组织实施研发项目，协调研发中心与其他部门的关系。
2. 技术委员会：由公司内部的技术专家和外部的技术顾问组成，负责对研发项目进行技术评估和技术指导。
3. 研发部门：根据公司的产品研发需求，设立不同的研发部门，如软件研发部、硬件研发部、机械研发部等。
4. 测试部门：负责对研发产品进行测试和验证，确保产品的质量和性能。
5. 技术支持部门：负责对公司的生产和销售部门提供技术支持，解决技术问题。
四、研发中心的人员配置1. 研发中心主任：1 人2. 技术委员会成员：5-7 人3. 研发部门经理：3-5 人4. 研发工程师：20-30 人5. 测试工程师：5-10 人6. 技术支持工程师：5-10 人五、研发中心的设备配置1. 研发设备：根据研发项目的需求，配备相应的研发设备，如计算机、服务器、测试仪器等。
2. 办公设备：配备必要的办公设备，如打印机、复印机、机等。
3. 实验设备：根据研发项目的需求，配备相应的实验设备，如实验室设备、试验台等。
六、研发中心的经费预算1. 人员费用：包括研发人员的工资、奖金、福利等。
2. 设备费用：包括研发设备、办公设备、实验设备等的购置和维护费用。
研发中心 建设实施方案
研发中心建设实施方案一、背景分析。
随着科技的不断发展和市场的日益竞争，研发中心的建设成为企业发展的关键之一。
研发中心作为企业创新的核心，对于提高企业的核心竞争力和产品技术含量具有重要意义。
因此，制定并实施研发中心建设方案，对于企业长期发展具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提高研发中心的创新能力和技术水平，不断推动企业技术进步和产品升级。
2. 建立高效的研发团队，提升研发效率，缩短产品研发周期。
3. 加强研发成果的转化和应用，提高研发投入的经济效益和社会效益。
三、建设实施方案。
1. 优化研发中心组织架构。
重新规划研发中心的组织结构，明确各部门职责和人员配备，建立高效的决策机制和沟通协作机制，提高研发工作的协同效率。
2. 强化人才队伍建设。
加大对研发人员的培训和技能提升力度，建立激励机制，吸引和留住高层次人才，构建具有竞争力的研发团队。
3. 加强研发设施建设。
投入资金，更新研发设备和软件工具，提高研发实验室的技术水平和研发环境，为研发工作提供良好的技术支持。
4. 推进研发项目管理。
建立科学的研发项目管理体系，明确研发目标和任务，合理分配资源，加强研发进度和质量控制，确保研发项目按时按质完成。
5. 加强研发成果转化。
加强与市场部门的沟通和合作，充分了解市场需求，加快研发成果的转化和应用，提高研发投入的经济效益和社会效益。
四、实施步骤。
1. 制定详细的研发中心建设实施计划，明确时间节点和责任人。
2. 组织研发中心全体员工进行培训，提高员工的技术水平和创新意识。
3. 加强对研发设施的投入和更新，提高研发条件和环境。
4. 完善研发项目管理体系，加强对研发进度和质量的监控。
5. 加强研发成果的推广和应用，提高研发投入的经济效益和社会效益。
五、风险控制。
1. 加强对研发项目的风险评估，及时发现和解决研发过程中的问题。
2. 加强对研发成果的知识产权保护，防止技术泄露和侵权行为。
3. 加强对研发投入的经济效益评估，确保研发投入的合理性和有效性。
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杭州首航实业有限公司申报富阳市高新技术研究开发中心建设方案一、建设单位概况杭州首航实业有限公司创建于2010年10月，注册资金1000万元，是我国光缆金具、电力金具、通讯器材和各类管材设计、研发、生产、销售的著名制造商和服务供应商。
2011年，公司的光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件等产品被中国中轻产品质量保障中心评为“中国优质产品”。
公司于2011年通过了lS09001:2000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。
保障了企业的规范化管理和有序化生产，实现了公司整体发展的生产循环一体化，公司现有员工120人，其中大专学历以上技术人员22人，占职工总人数的18.3%，直接从事研发人员13人，占总人数的10.8％，技术力量雄厚。
公司主要产品有公司的主要产品有：电力器材；邮电器材；ADSS光缆金具；OPGW 光缆金具；电力金具；通讯光缆金具及附件；PE、PVC、MPP、复合玻璃钢电力电缆保护管；PVC通信管、光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件；光通信接配设备等。
公司的产品为中国电信、中国联通和中国移动三大运营商（全国五百强企业）配套，是三大公司的合格供应商。
公司生产的通讯和电力器材产品平均国内市场点有率为8.2%。
公司2010年10月至2011年9月完成产值1300万元，实现利税215万元。
二、中心现有基本情况（一）建立研发中心的必要性建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的附加值，我国通讯器材产品的结构与工艺技术，从而提升产业链的整体竞争力，促进我国通讯器材业的发展。
我们经过1年的技术攻关，取得了一些在国内外达到先进水平的科研成果，同时也做了一定的技术储备。
但现有研发平台比较小，研究、开发、试验和产品试制条件还不够完善，使新产品开发的和新产品实现产业化的条件受到限制。
公司决定在不断加大研发投入，加强研发技术力量的同时，建设富阳市高新技术研发中心，扩建研发中心规模，切实保障公司的新产品开发、新工艺设计、新技术的运用，为实现公司主要产品技术产业化和提升产业层次提供强大的技术支持。
（二）建立研发中心的可行性杭州首航实业有限公司已经建立了高新技术研发中心，拥有主任室、设计室、试验室、检测室，配置了先进的研发设备，研发技术力量雄厚，研发人员稳定，建立了相应的规章制度和考核办法。
公司于2011年10月，对研发中心的建设制定了新的规划，在现在的基础上，新增研发场地200平方米，增设试制车间、研发室，将公司年销售收入的3%作为年度研发经费，确保研发工作的顺利进行。
同时，公司采用请进来、走出去的办法，与西安电子科技大学、浙江大学、工信部邮电信息研究所等多家高等院校及科研部门进行了接洽，就通讯器材研发项目正在达成合作意向。
（三）建立研发中心的基础杭州首航实业有限公司拥有13人的研发队伍，其中12人具有电子信息、计算机、机械、软件、机械设计等专业的知识，研发力量雄厚。
公司已通过ISO9001质量管理认证体系，建立了通讯器材工艺的标准化管理体系，有完善的管理和考核制度。
另外本公司还建立了完善的研发中心管理考核制度，拥有实验室、检测室，建立了系统的开发试验环境。
公司坚持自主创新的发展战略，通过对技术研发的不断投入，确保了研发活动的开展。
（四）中心基本情况（1）人员、场地、机构中心现有人员13人，其中博士级和高级职称3人，硕士级和中级职称6人，本科学历人员有12人，大专以上学历人员1人。
中心现有场地300㎡，机构有：主任室、设计室、试验室、检测室。
杭州首航实业有限公司研发中心组织机构图研发中心主要部门职能：主任室：负责研发中心重大决策，提供资源，对外负责科技合作项目；行政管理。
试验室：各类产品试验，对设计方案进行试验论证，各类技术数据的收集与检测。
设计室：新工艺改进设计；新产品的工艺设计。
检测室：新产品的技术检测论证；研发路线的确定；各类研发课题的论证和立项。
（2）中心现有设备清单中心现拥有各类先进的研发、检测和实验设备等设施，提升了研发的效率，也缩短了研发的周期。
工艺及检测设备主要有光回波损耗测试仪、拉力试验机、电子万能试验机等。
（3）研发经费2010年10月至2011年9月，公司实现产值1300万元。
已研发投入350万元。
主要用于检测设备的购置、新产品试制费用、研发人员工资、培训及市场调研费用、产品检测等。
（4）已完成的项目中心已经完成的研发项目有：“单层接地保护固定装置”、“一体式分光路器”、“一体化模块”、“接地保护固定器”、“便携式适配器安装条”、“除尘式子筐”、“双层接地保护固定装置”。
（5）中心制度实行研发中心主任负责制，形成了以高级工程师刘恩洪为核心，其他研发中心成员为支撑，公司各个管理部门为辅的管理体系。
中心先后制定了一系列的绩效考核制度及内部管理措施，规范了管理制度，加大了奖励的力度，提高了研发人员发明创新和科学研发的积极性。
如：2011年1月18日，本中心通过并实施了《杭州首航实业有限公司研发中心管理制度》，确定了中心的组织机构及职能划分、中心的日常管理工作及月度考核等内容。
2011年3月1日本中心还通过实施了《杭州首航实业有限公司研发中心研发人员绩效考核制度》，建立了一个良好的激励机制，更好地调动了科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品研发工作。
该制度主要包括对研发人员的工作评估、考核以及绩效面谈等方面做了严格的规范，实施情况良好。
另外本中心还制定了《研发投入专项资金管理办法》等，保证中心研发资金的合理投入和管理的规范化。
（6）知识产权情况已经获得“单层接地保护固定装置”、“一体式分光路器”、“一体化模块”、“接地保护固定器”、“便携式适配器安装条”、“除尘式子筐”、“双层接地保护固定装置”七项实用新型专利证书。
2011年12月，将申报1项发明专利。
三、研发中心建设目的、研究开发方向、内容及工艺路线，建设考核目标（一）研发中心建设目的通过整合相关研发资源优势和人才优势，从事通讯器材关键技术、前瞻技术和共性技术的研发，着重解决光缆金具、电力金具等通讯设备的关键技术问题，为社会提供技术成果、标准制订、技术咨询和人才培训等方面的支持，以期建成一个包括产品研发、技术孵化及应用培训为一体的我国通讯高新技术开发与科技成果转化中心，实现技术、信息、人才共享，为产业的持续长远发展提供技术支持和研发保障。
（二）研发中心的研究开发方向中心的研发方向是光缆金具、电力金具、光通信接配设备、光、电一体化交接箱、网络箱及光无源器件等新产品的研制开发，形成拥有自主知识产权的发明专利和实用新型产品，跨入世界通讯先进行列，为我国通讯业的健康发展作出贡献。
（三）研发中心的研发内容及工艺路线项目一：GJS-SH型哈呋式室外光缆接头盒主要研发内容：（1）电气连接装置（2）支撑架（3）光缆固定装置工艺路线：项目二：GQJ-SH PC/PC型光纤活动连接箱主要研究内容：（1）插针体（2）适配器（3）缆线工艺路线：（1）成立研究开发小组，对国内目前普遍使用的光纤活动连接箱的缺陷进行分析，并对本项目在设计中可能出现的技术难题进行分析。
（2）通过对所收集的各种技术信息进行分析研究整理。
制定设计方案及计划。
（3）完成设计图纸初稿并进行设计评审。
（4）投入资金进行试制装置的开发制造。
（5）进行产品试制并完善设计方案。
（6）样品试制成功后经专家评审后，送客户试用，并征求顾客意见。
（7）根据反馈意见并完善设计方案。
（8）总结前阶段工作，着手自定生产工艺、细化产品结构，完善检测设施，确保产品的质量。
（四）“研发中心”建设考核目标1、研发方向中心的研发方向为光缆金具、电力金具。
2、研发项目1）GJS-SH型哈呋式室外光缆接头盒2）GQJ-SH PC/PC型光纤活动连接箱3、研发资金投入中心计划投入研发资金280万元，主要用于新产品开发、研发人员费用、设备购置费、培训及市场调研费、技术合作费用、产品检测等。
资金来源：企业按年销售额的3%提取研发费下拨给研发中心。
4、预期社会、经济效益通过中心建设，三年内预期实现年产值6000万元，创利税1000万元。
同时，部分产品的性能可以实现替代进口，填补国内空白、节省外汇。
四、中心建设目标任务（一）研发中心实施方案科学发展观,是以胡锦涛为核心的党中央对前三代中央领导集体关于发展思想的重要继承和发展,是我国经济社会发展的重要指导方针。
企业作为社会的重要群体和社会财富的主要创造者,在学习实践落实科学发展观,构建和谐社会中负有重大的责任和义务。
而企业研发中心又是企业的核心所在，因此对于企业来说,只有研发中心立足于科学发展,才能使企业走上良性的发展之路,推进企业可持续的新发展。
1、以人为本是建设企业研发中心的基本前提以人为本作为科学发展观的核心,是构建企业研发中心的根本原则和基本前提。
人作为企业的主体,是企业生存和发展的决定因素,是企业发展最根本的推动力和依靠力量,离开人就无从谈及企业的生存与发展。
因而企业研发中心要把自身的发展建立在人的全面发展的目标之上,把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为企业经营管理的出发点和落脚点。
2、改革创新是建设企业研发中心的内在动力改革创新是企业研发中心发展的最大法宝。
在改革创新中,本中心要坚持以观念更新、解放思想为先导,不断突破束缚企业发展的陈旧观念和思想障碍,努力用科学发展的企业战略解决发展中的各种问题,实现观念、体制、机制、用人、制度、分配等方面的创新,努力实现经济增长方式的转变,使企业始终保持不竭的内在动力。
要尊重干部职工的创造精神,激发和调动一切积极因素,鼓励和支持一切创新活动。
（二）建设地点研发中心建于杭州首航实业有限公司内。
（三）建设规模、内容1、人员、场地、机构本研发中心计划新增研发人员4人，其中引进博士级高级工程师1名，硕士级中级工程师1名，本科毕业生2名，加大对科技人员的培训，提升科研人员的专业水平和开发能力。
中心计划再新增场地100平方米，增设研制室，新增振动试验台、温度冲击试验箱、抗拉试验机等检测设备，主要用于新产品的开发。
2、科技合作本研发中心将与浙江大学、西安电子科技大学、工信部邮电信息研究所建立合作关系，充分的利用科研机构和大专院校的智力优势，进行通讯器材高端科技产品的研究开发。
公司通过新产品的研究开发，锻炼一批坚实的人才队伍，公司也将继续推行“人才强企”战略，通过不同的渠道招纳贤才入为公司建立人才储备，也为公司持续发展提供人力供给。
中心持续地研发将促进公司产品的更新换代，从而不断提高公司产品的国内和国际两大市场占有率。
3、制度建设中心计划新增《专利管理制度》、《研发人员奖励制度》等制度，进一步完善研发中心规章制度和考核办法，确保中心管理和考核的规范化。