行为识别BI设计
行为识别（BI）设计CI战略是通过企业全体员工的共同努力与主动参与，共同塑造企业形象的整体活动与系统工程。
企业经营理念、企业价值观、企业精神、企业文化等均须通过对内的管理、教育，对外的一切经营活动，渗透到企业经营管理的每一个层面，每一个环节中去，发挥作用。
因此，行为识别（BI）的设计，是CI三大体系设计的重要内容之一。
第一节企业行为系统的构成企业的行为系统形象设计涵盖了企业的经营管理、业务活动的所有领域。
如果类项区分，可以分为对内对外两大部分。
企业内部系统包括企业内部环境的营造、员工教育及员工行为规范化等。
企业外部系统包括市场调查、产品规划、服务活动、广告活动、公关关系、促销活动等内容。
一、内容系统（一）企业环境。
企业内部环境的构成因素很多，它主要分为两部分内容：第一，物理环境，包括视听环境、温湿度环境、嗅觉环境、营销装饰环境等。
第二，人文环境，主要内容有员工精神风貌、领导作用、合作氛围等等。
企业营造一个干净、整洁、积极向上、温馨融洽、团结互助的企业内部环境，不仅能保证员工的身心健康，而且是树立良好企业形象的重要方面。
因为，这是给社会公众留下的第一印象，第一印象给人的感觉最深，一旦形成就难以改变。
（二）员工教育。
企业员工来自不同的社会阶层，学识修养、脾气秉性各不相同。
员工教育的目的是使行为规范化，符合行业行为系统的整体要求。
员工教育分为干部教育和一般职工教育。
两者的内容有所不同。
干部教育主要是政策理论水平教育、法制教育、决策水平及领导作风教育。
一般员工教育主要是与其日常工作相关的一些内容，如经营宗旨、企业精神、服务态度、服务水准、员工规范等。
（三）员工行为规范化。
一个企业要在经营活动中步调一致，令行禁止，必须要有一定的准则规范。
行为规范是员工共同遵守的行为准则。
行为规范化，既表示员工行为从不规范转向规范的过程，又表示员工行为最终要达到规范化的结果。
它包括的内容：职业道德、仪容仪表、见面礼节、电话礼貌、迎着礼仪、宴请礼仪、舞会礼仪、谈话态度、谈话礼节和体态语言等。
此外，内部系统还包括福利制度、公害对策、废弃物处理、发展战略等内容。
二、对外系统（一）产品规划。
这是塑造企业产品形象的第一步。
产品形象包括的内容有产品名称、包装、功能、质量、价格、营销手段等。
产品规划首先是要进行市场调查，以求得与消费需求的一致性，即企业根据消费者的需求进行产品的开发设计，并且利用产品的销售策略加深消费者对产品的印象。
产品形象的核心是产品的质量。
因此，产品规划活动的关键是保证产品的质量。
（二）服务活动。
服务是直接与社会公众打交道，优良的服务最能博得消费者的好感。
服务活动就内容而言，包括三个阶段的内容，售前、售中和售后服务。
服务活动对塑造企业形象的效果如何，取决于服务活动的目的性，独特性和技巧性。
服务必须以诚信为本，来不得半点虚伪，它必须是言必信、行必果，给消费者带来实实在在的利益。
（三）广告活动。
广告可以分为产品广告和企业形象广告，对于CI来说，应更加重视形象广告的创造，以获得社会各界对本企业及产品的广泛认同。
形象广告就其制作手法而言与其它广告并无显著不同，但它有自身较为独特的目的。
企业形象广告的主要目的是树立商业信誉，扩大企业知名度，增强企业的凝聚力，树立企业信誉。
产品形象广告不同于产品销广告，它不再是产品本身简单化的体现，而是创造一种符合目标顾客的追求与向往的形象。
通过商标标志本身的表现及其代表产品的形象介绍，让品牌给消费者留下深刻记忆，以唤起社会大众对企业的注意、好感、依赖与合作，使越来越多的社会公众由潜在的顾客成为企业实在的客户，促进企业的生存与发展。
（四）公关活动，是企业行为系统的主要内容。
因为任何一个企业都不是一个孤立的客观存在，而是一个由各种社会关系包围着的社会存在。
通过公关活动可以提高企业的信誉度、知名度，通过公关活动可以消除公众的误解，免除不良影响，取得公众的理解和支持。
公关活动的主要内容有专题活动，公益性、文化性活动、展示活动、新闻发布会等。
第二节行为系统建立的原则企业行为系统包括的内容非常庞杂，它涉及到市场营销学、广告学、公关学、传播学、管理学等多方面的内容，但行为系统并不是这些内容的全盘照搬。
行为系统的目的在于通过各种有利于社会大众以及消费者认知、识别企业的特色活动，塑造企业的动态形象，并与理念系统、视觉系统相互交融，树立起企业良好的整体形象。
因此，行为系统的建立应在总体目标的要求上，综合运用相关学科的思想与技巧，加以整体策划。
建立企业行为系统，塑造动态形象并为社会公众所接受，不仅仅是公关部门的事，而是关系到企业自上而下的每一个员工、企业的每一道环节和每一个部门的事。
要使之发挥应有的效应，需要长期规划以及全体员工的共同努力。
它不是短期的举措就能立竿见影的。
行为系统传达的对象，不单是指向客户和消费者，还必须针对企业内部员工、社会大众，相关机构、团体。
企业行为系统的规划、设计、建立是一项系统工程，应遵守以下原则：一、立足长远建立企业行为系统，塑造企业形象，是企业长期的战略目标。
其塑造过程，可以说是企业系统工程的组织过程，需要通过长期的艰苦努力，有目的、有步骤、有组织地开展各种有利于树立企业形象的活动，把企业各项点点滴滴的具体工作统到树立良好企业形象这个总目标上来，并持之以恒。
即使已经在社会公众中建立了良好形象，也还需要经常组织有针对性的活动加以维护、发展和调整，不断改进和更新企业形象。
二、以诚取信企业举办任何活动都出自真心诚意，而不哗众取宠、夸大其辞、弄虚作假。
真诚是CI的生命。
企业必须对消费者有实实在在的承诺，并且加以兑现。
企业必须用纯真的感情去感染公众，用发自肺腑的语言叩开公众的心扉，用实际行动实现对公众的承诺，以达到感情的共鸣和公众的支持。
那种违反真实客观原则，靠虚假失真广告。
制造噱头的公关活动，是不可能公众的信任和支持的。
其结果必然是害人开始，害己告终。
三、内外兼顾企业开展活动，既要考虑企业内部员工的需要，又要顾及社会公众对企业总体印象和评价。
衡量企业形象好坏的主要惊讶是能否满足公众的利益，公众是形象的主要感受者。
“当局者迷，旁观者清”，对自身缺陷往往社会公众容易发现。
如果一个企业经营管理活动中，始终把公众利益放在应有地位，以公众利益为导向，那么这个企业在社会公众心目中的良好活动形象，最终会树立起来。
因此，在CI战略中，行为系统的运作过程要随时根据公众的利益和要求加以修正和调整。
四、广泛传播企业举办活动要取得良好效果，除了精心设计之外，很重要的是把活动信息广泛地传播给大众，取得大众传播媒体的配合。
新闻媒体是树立企业良好形象的必备手段，在大众传播媒体高度发达的今天，利用新闻媒体对企业举办的活动加以多角度、多层面的正面报导，为企业扩大宣传服务，是行为系统发挥作用的一项重要工作。
企业凡举办大型活动，如产品订货会、信息发布会、厂庆、专题促销活动、社会公益性赞助活动等，都应事先与有关记者取得联系，让他们进一步了解企业，扩大宣传。
还要主动向新闻界提供准确的、有价值的新闻线索，为扩大企业宣传提供素材。
有条件的企业，还可以定期不定期举行记者招待会，以加强沟通，增进友谊。
五、防微杜渐企业是一个有机体，机体的运动必然会产生各种问题。
问题的出现并不可怕，关键是对待问题的态度，活动中不论出现什么问题，对企业形象都有或大或小的影响，有的甚至会带来难以挽回的损失。
因此，防止企业形象发生危机是树立、保证和维护企业形象的重要原则之一。
一旦活动中出现形象危机，就应采取有效对策拯救，以重新赢得公众的理解和支持。
第三节企业内部活动设计一、员工培训企业员工是企业形象的活化和外部传达的重要媒体，他们素质的高低以及是否能够具体表现企业的经营理念、方针和价值观，将给企业的整体形象带来影响。
因此，企业CI企业的实施，不仅需要全体员工的协助，而且需要激发他们积极参与的热情。
企业CI计划的推行，首先需要从员工的一言一行、接人待物等细微之处切入，声有色、规范系统的宣传教育和培训，为统整和规范企业的整体行为打下坚实的基础，最终实现企业整体的提升。
通常情况下，企业内部员工的教育和引导工作，可采取如下措施：（一）印刷“CI说明书”和“员工手册”通过CI说明书，向员工阐明企业导入CI的背景、动机、规划以及企业理念和企业识别的意蕴，增强员工的认同感和前瞻意识。
编印说明企业理念、行为规范和企业标志的手册，让员工了解自己在企业导入CI过程中担负的使命，随时以此规范自己的行为，达到CI导入全员运作的最佳状态。
（二）制作员工教育录像带、幻灯片在条件许可的情况下，应尽可能利用电视、幻灯等设备和手段，将企业导入CI的背景、动机及企业理念和标识等更有效地传达给员工，提高宣传、教育的效果。
（三）利用企业内部各种宣传手段制造舆论在企业内部的刊物、通讯、简报、海报、电台和有线电视等宣传媒体上，大张旗鼓地宣传导入CI动机、意义和对企业未来发展的积极作用，不仅使员工具有必要的心理准备，而且还可以提高员工的士气。
（四）加强企业内部沟通一些企业成功的做法有：1．晨日会议：主要增加员工参加企业会议的机会，使这制度化；或举办“说真话会议”，增加内部交流与沟通的渠道。
2．设置贸言板：通过这种促使企业内部信息、意见和建议的传达和联络。
3．实施教育研习：通过举办企业员工与主管讲习会和非正式研修聚会，调动员工自我教育的积极性。
（五）开展全员公关通过全员公关的开展，提高员工的形象意识、参与意识和实践机会，创造一种良好而和谐的合作气氛，培养积极健康的心态。
（六）倡导各种有意义的活动企业导入CI的目的，就是要通过统整员工的行为活动，提升企业的整体素质。
因此，企业行为设计的重要内容之一，就是要从企业出发调整和改善员工的日常行为状态，使员工的一举一动都能展示企业风貌。
对此，切实可行的做法一般有：1．改善电话应对态度；2．推行礼貌运动；3．推行最佳仪表活动；4．开展积极向上的文娱活动等。
在开展员工培训与CI活动方面，深圳康佳和中山嘉华集团做得尤为出色。
比如康佳在三千名职工开展的“拥抱康佳明天”环城长跑活动；“爱祖国、爱康佳”升旗仪式；“丰碑颂”厂庆活动，“康佳职工艺术节”等。
中山嘉华集团开展全员CI培训，上至总经理，下至每一个人心中，见诸于行动。
他们还将CI理念用漫画的形式，出现在宣传栏上，走廊上，职工举目可见，受到潜移默化教育。
二、干部教育这里所说的干部，是指企业中担任一定的领导工作或管理工作的人员。
就是说，干部的涵义，一是指领导者，二是指管理者。
其实领导者也是管理者，只不过是最高层的领导者，即厂长、经理、总裁等，又称之为企业家。
如果把企业比作金字塔，那么企业家即为金字塔的塔尖，企业家这种特殊、极重要的角色，其定位就显得十分重要。
企业家的定们可以设计：1．企业形象的主要代表者应该说，一个优秀企业形象的塑造，是企业家与企业所有员工共同努力的结果，企业的每一个人都与之息息相关。
企业行为识别(BI)的设计
企业行为识别（BI）的设计企业行为识别（BI）是企业活性化行为之执行，是企业实践经营理念与创造企业文化的准则，在企业活性化行为执行过程中，最重要的是寻找企业“价值”，将停滞可隐藏的资源予以活性化及重新展现，并根据这一优势资源再开发成新的资源，并形成最重要的形象概念（Image Concept）,以“一点突破型”（Power of One Point简称POOP）的形象策略实现企业目标。
企业识别系统（CIS）的四个构成部分中，迄今为止，国内外企业开发CI最有成效的部分，也是在CI历史形成中最早完成的部分是视觉识别（VI），它将整个的动作原理建立在一体化的视觉形象特征上，力图通过企业的名称、标志、品牌、标准字、标准色建立企业的凝聚力与个性。
而行为识别的基本意义上在于将企业的内部组织机构与员工的行为都理解为一种传播符号，通过这些活动的因素传达企业理念，塑造企业形象。
并且，行为识别系统的构在与开发远比视觉识别复杂，涉及到层面和因素更多，更无法确定。
因此，行为识别至今而言，不能说是发展到了相当丰富、完善的水平。
这意味着企业开发建立BI将有着很大的余地和美好的前景。
行为识别同样必须具备CI系统中的两个基本要素，这就是识别的统一性与差异性，所谓统一性，即要求企业在统一理念的指导下，各部门机构、各子公司协调动作，全体员工遵守企业“教义”，统一步调，统一行动。
所谓差异性，即要求CI传播必须本着CI的基本精神，差异就是精神，CI旨在标示企业个性与“独立精神或价值”。
这种“独立精神或价值”同样在经济运行规律中得到体现，企业形象的差异性是企业识别的根本所在。
企业行为识别按其基本因素又可分为内部和外部行为识别。
2．企业员工教育企业员工是将企业形象传递给外界的重要媒体。
因此，对员工从言谈举止、待人接物等细微之处进行教育，可以实现企业形象的提升。
在企业员工教育方面可以开展以下活动：（1） 颁布CI手册，使员工熟悉载入其中的企业理念、企业识别等内容。
企业行为识别――BI
企业外部行为识别是有计划、有步骤地向社会公众传播企业的经营理念，以取得社会公众的认可和支持。企业外部行为识别主要应从市场营销和公共关系两个方面进行设计 。
1. 市场营销
市场营销是企业最主要的外部经营行为，它是指企业从市场特点及消费者需求的角度出发，以适当的手段将产品传递给消费者的一整套商务活动。它是企业联系消费者的纽带，是企业产生经济效益的重要环节，也是企业和产品塑造形象的得力工具。
企业行为识别可以充分利用各种媒体和传播工具，开展形式多样、内容丰富的活动，以获取最佳的效果。但企业行为识别不同于一般的经营活动和随机事件，它必须具有一贯性，即长期坚持不懈的具有典型意义的企业活动。比如出版内部刊物、定期进行员工素质培训、每周一早晨举行升国旗仪式等。另外，它还必须按计划、有步骤地来实施，并根据企业经营理念的要求，适时做出策略性调整。
从企业形象塑造的角度看，企业的经营活动已不再是单纯的经营活动，它也是企业行为识别的重要内容。它的规则和方法体现着BI的要求，全体员工应该遵守执行。企业要建立一套科学的、规范的组织机构体系，使信息通畅，效率提高，以便把各种正确的思想观点卓有成效地传递给员工。在传播理念、提高士气、增强企业凝聚力方面，定期演讲、员工大会、企业出版物以及广播、电视等，都具有重要作用。
大体上说，企业行为识别可以分为企业内部行为识别和企业外部行为识别。
企业CI包含三个方面
企业CI包含三个方面。
分别为BI、MI、VI，三方面为行为识别，企业理念识别和视觉识别。
BI——（行为识别behavior identify）行为识别系统，直接反映企业理念的个性和特殊性，是企业实践经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。
包括对内的组织管理和教育，对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等。
通过一系列的实践活动将企业理念的精神实质推展到企业内部的每一个角落，汇集起员工的巨大精神力量。
bi包括以下内容对内：组织制度，管理规范，行为规范，干部教育，职工教育，工作环境，生产设备，福利制度等等；对外：市场调查，公共关系，营销活动，流通对策，产品研发，公益性、文化性活动等等。
企业之“手”VI全称Visual Identity, 即企业VI视觉设计，通译为视觉识别系统。
是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号。
设计到位、实施科学的视觉识别系统，是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。
企业通过VI设计，对内可以征得员工的认同感，归属感，加强企业凝聚力，对外可以树立企业的整体形象，资源整合，有控制的将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断的强化受众的意识，从而获得认同。
VI设计一般包括基础部分和应用部分两大内容。
其中，基础部分一般包括：企业的名称、标志设计、标识、标准字体、标准色、辅助图形、标准印刷字体、禁用规则等等；而应用部分则一般包括：标牌旗帜、办公用品、公关用品、环境设计、办公服装、专用车辆等等。
MI即Mind Identity，是由企业家积极倡导，全体员工自觉实践体精神和行为规范。
企业理念系统包含两个层次的内容：一是企业制度和组织结构层，包括各种管理制度、规章制度、生产经营过程中的交往方式、生产方式、生活方式和行为准则；二是企业精神文化层，包括企业及员工的概念、心理和意识形态等。
理念识别，是指资讯时代，企业为增强竞争力，提升企业形象而构建，经广泛传播得到社会普遍认同，体现企业自身个性特征，反映企业经营观念的价值观体系。
3 企业行为识别(BI)
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危机公关案例1：奈克争议广告“恐惧斗室”
耐克公司这则名为“恐惧斗室”的篮球鞋广告片，邀请NBA巨星勒布朗·詹姆斯担任男主角。 广告中，詹姆斯需在5层楼中与5个对手进行篮球大战，以下是引起争议的三个场景
第一个场景:詹姆斯
与身穿长袍中国人
模样的老者“争
斗”，詹姆斯将老
者得分击倒。2，02然1/后10上/1篮0
企业行为识别的内涵
通常又称为“企业行为规范”。它是在企业理念MI的指导下而逐渐培育起来的、 以贯彻和实现MI为目的的一系列活动和措施。
任何行为的背后都蕴含着理念，没有行为表现的理念，只是一种虚饰；而没有理 念指导的行为，只会是一种原始的冲动。
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二、企业“行为识别”的特征
MI的传播主要通过两条渠道：一是静态的视觉识别系统；二是 动态的行为识别系统。BI在实际操作过程中具有两个特征：
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三、企业“行为识别”的内容
企业行为识别的具体内容包括两大方面： 一是企业内部的行为识别； 二是企业对外的行为识别
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三、企业“行为识别”的内容
行为识别的对内内容
管理层及员工教育 工作环境 组织建设 内部沟通渠道 行为规范与规定
行为识别的对外内容
市场调查产品开发与销售 公共关系活动 促销活动及其组合 公益活动
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危机公关案例1：奈克争议广告“恐惧斗室”
耐克公司这则名为“恐惧斗室”的篮球鞋广告片，邀请NBA巨星勒布朗·詹姆斯担任男主角。 广告中，詹姆斯需在5层楼中与5个对手进行篮球大战，以下是引起争议的三个场景
第二个场景:身穿中国服 装的 女性(与敦煌壁画中 的飞天造型相似)向詹姆
什么是行为识别(BI)
且是树立良好企业形象的重要方面，企业要尽心营造一 个干净、整洁、独特、积极向上、团结互助的内部环境， 这是企业展示给社会大众消费的第一印象
。⒉员工的组织管理和教育培训实施CIS战略，需要企业 全体员工的协作，员工是将企业形象传递给外界的重要 媒体，如果员工的素质不高，将损害企
业形象。所以CIS战略的推行，必须对企业员工加强组织 管理和教育培训，提高每位员工的素质，使每位员工认 识到自己的一言一行都与企业整体形象
和爱好。 ⒉服务水平。服务，可以说是企业形象一道光
环，优质服务最能博得客户的好感。就服务内容而言， 包括服务态度、服务质量、服务效率；就
服务过程而言，包括三个阶段，即售前、售中和售后服 务。服务活动对塑造企业形象的效果如何取决于服务活 动的目的性、独特性和技巧性。服务来不得
半点虚伪，它必须是言必行、行必果，带给消费者实实 在在的利益。 ⒊广告活动。广告可分为产品广告和企业 形象广告。对CIS系统，应更加重视形
就是对全体员工的组织管理、教育培训、以及创造良好 的工作环境，使员工对企业理念认同，形成共识，增强 企业凝聚力，从根本上改善企业的经营机制
，保证对客户提供优质的服务。 ⒈工作环境工作环境的
构成因素很多，主要包括两部分内容：一是物理环境， 包括视觉环境、温湿环境、嗅觉环境、营
销装饰环境等；二是人文环境，主要内容有领导作用、 精神风貌、合作氛围、竞争环境等等。创造一个良好的 企业内部环境不仅能保证员工身心健康，而
范等等。 企业培训教育的方式很多，主要是：⑴制定CIS 战略实施方案，包括企业导入CIS战略背景、发展目标定 位、MI、BI手册，使全体员
工对实施CIS战略有一个明确的认识，提高实施的自觉； ⑵编印说明企业标志、企业理念及员工行为规范的手册， 让员工可以随身携带；⑶举办培训班
什么是品牌行为识别BI设计
什么是品牌行为识别BI设计企业行为识别也称名牌商标形象战略的行为识别，简称BI（Behavior Identity），是指在企业的经营理念、经营方针、企业价值观、企业精神（即上一节中提到的MI）指导下的企业识别活动。
它通过企业的经营管理活动以及社会公益活动等来传播企业的经营理念，使之得到企业内部员工的认可和支持之后，更能进一步得到社会公众的接受，从而进一步强化其品牌形象，在市场创立的品牌中树立一种美誉度极高的企业形象，创造更加有利于企业深化发展的内外部环境。
从这一意义上讲，BI是以企业独特的经营理念为基本前提，这就决定BI也就具有某个性化特点，它始终围绕着企业经营理念这个核心展开。
BI还兼具一贯性、策略性特征，它区别于企业的一般性经营活动，充分调动企业所能利用的各种媒体和传播工具，采用丰富多彩，不拘一格的活动，以最大限度地赢得内外环境的认同为己任。
这里所说的一贯性，是指具有典型识别意义的企业活动，必须长久不懈地坚持下去，比如说企业定时、定期的集会活动、典礼和仪式以及具有企业识别意义的由员工亲自参加的经营活动甚至包括社会公益活动等。
BI的策略性是指企业识别性活动的形式、内容、方式、时点、场合等都要根据MI做出策略性调整和应用，根据不同企业、不同阶段的企业目标以及不同时点、不同场合的受众情况，BI将会有多种多样的表现形式，所有的BI活动都是有计划、按步骤、分阶段来实施的。
一、企业内部活动的识别所谓企业内部活动识别即企业行为识别在企业内部对本企业员工的传播活动，其目的是使企业理念得到主体员工的认同，因此有人称其为企业的自我认同。
著名品牌设计公司捷登设计总监Raymon曾说过：企业经营理念的确立并非企业领导者的个人行为，它需要全体员工的共同认可，才能作为整体企业的纲领性指导方针。
并且在具体的企业经营活动中，企业员工是企业精神与理念的实质性的载体，他们担负着传达理念于受众的艰巨任务。
他们的实际工作无时无刻不在传播着本企业信息，塑造着企业或好或差的形象和品牌。
BI行为识别设计
BI行为识别设计BI行为识别设计在当今信息技术飞速发展的时代，企业累积了大量的数据。
这些数据蕴含着丰富的信息，如果能够准确地识别出数据中的有价值的行为模式，将对企业的决策和运营产生积极的影响。
因此，BI（Business Intelligence）行为识别设计成为了企业中的一项重要工作。
BI行为识别设计的目标是通过分析和挖掘大数据中的隐藏模式和关联规律，以发现用户、员工等各种参与者的行为特征，为企业提供决策支持和监管手段。
常见的BI行为识别设计包括用户行为分析、员工绩效评估、风险控制等。
首先，用户行为分析是BI行为识别设计中的重要组成部分。
通过对用户的行为数据进行挖掘和分析，可以了解用户的偏好、需求和购买意向，从而为企业的市场营销和产品设计提供有针对性的建议。
例如，通过分析用户在电商平台的点击、浏览和购买行为，可以推断用户的购买意向和价值，并根据这些信息进行精准推荐和个性化营销。
其次，员工绩效评估是企业管理中不可或缺的一环。
通过分析员工的工作数据和行为特征，可以评价员工的工作表现，发现问题并进行针对性的辅导和培训。
例如，通过分析员工的销售业绩、客户满意度和回访率等指标，可以评估员工的销售能力和服务质量，并根据评估结果进行奖惩和培训。
此外，风险控制也是BI行为识别设计的重要应用领域之一。
通过分析企业内部和外部的行为数据，可以发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行预警和防范。
例如，通过分析员工的登录、操作和数据访问记录，可以发现异常行为和潜在的数据泄露风险，并及时采取保护措施。
BI行为识别设计的核心是数据分析和模型建立。
在进行BI行为识别设计时，需要采用合适的数据分析方法和建立适用的模型，以实现对数据中的有价值行为模式的准确识别和分析。
常用的数据分析方法包括关联规则挖掘、聚类分析、分类和预测等。
例如，通过关联规则挖掘可以发现用户的购买组合规律，从而进行交叉销售和捆绑销售；通过聚类分析可以将用户分成不同的群体，以实现精细化营销。
(二)行为识别系统(BISBI)
[例] 中山大学视觉形象识别系统
中山大学视觉形象识别系统.ppt
[例]广东太阳神集团有限公司
广东太阳神集团有限公司成立于1988年，是以生产和销售保 健食品、食品和药业为主的中外合资企业集团。 企业宗旨：太阳神集团以关怀人的一生，爱护人的一生，成 为保健至尊为企业宗旨，为提高人民健康水平，振兴中华民 族经济而努力。 经营理念：以人为中心。 服务宗旨：专业保健，至精至诚。 经营方针：以市场为导向，以科技为依托。 企业精神：创业是太阳神企业永恒的主题。 企业意识：真诚理解，合作进取。 1987年太阳神广告.mp4
组织标志（产品商标）
组织标志包括文字标志、图 案标志和复合标志，用以象 征组织的特性。
组织标志设计
简洁明快、新颖独特、巧 妙精致、优美典雅
合法性原则、可呼性原则、 易识性原则、普适性原则、 习俗原则
苹果公司的商标图案
组织标志
组织的标准字(中、外文)
标准字，又称组合字体，是指将组织的 名称进行整体组合之后所形成的字体。 标准字设计即将企业（产品）的名称， 通过创意设计，形成风格独特个性突出 的组合整体。
REVLON，“露华浓”，出自李白《清平调》：云想 衣裳花想容，春风拂槛露华浓。 KENT，曾译为“根德牌”，不受大众欢迎，后译为 “健牌”。 德国的著名汽车品牌 Benz，宾士、本茨（港台翻 译）， 奔驰，形象展示超越常规的速度。
[例]金利来
“金利来”原来取名 “金狮”，后来曾宪 梓先生取名“金利来” 之后，吉祥如意的名 字立即为金利来带来 了好运。 广告语：“金利来— —男人的世界” 金利来衬衫广告.Flv 金利来领带广告.Flv
[例]五粮液
第六章 BI 形象识别
26.询问顾客要买何物，应出示一二种商品，并 为公司做宣传广告。 27.店铺应造成热烈气氛，具有兴致勃勃的工作、 欣欣向荣的表情和态度的商店，自然会招徕大 批顾客。 28.每日报纸广告要通览无遗，有人订货而自己 尚且不晓，乃商人之耻。 29.对商人而言，没有繁荣萧条之别，无论如何 必须再赚钱。
Hale Waihona Puke 21.缺货是商店不留心，道歉之后，应询问顾客 的住址，并马上取来送到顾客处。 22.言不二价，随意减价反会落得商品不良的印 象。 23.儿童是福禄财神，带着儿童的顾客，是为了 给孩子买东西，应特别注意。 24、 时时应想到今天的盈亏，养成今天盈亏不 明，则无法入睡的习惯。 25.要赢得“这是**公司的产品吧”的信誉和赞 誉。
企业行为（BI）是企业理念（MI） 的动态展示，企业行为识别系统包含的内 容是非常广泛的，它涉及市场营销学、广 告学、公关学、传播学、管理学等多方面 的内容。行为识别意在通过各种有利于社 会大众以及消费者认知、识别企业有特色 的活动，塑造企业的动态形象，并与理念 识别、视觉识别相互交融，树立起企业良 好的整体形象。
BI是CIS的动态识别形式。 BI系统分为对外、对内两类活动。 1. 员工的教育是围绕企业理念展开而 又以理念为目的 2.企业环境的营造也应该突出企业理 念这个中心 3.市场营销行为是企业对外行为的主 导方面
6.2 整体行为识别
企业整体行为是BI系统的最高层次， 其结果要对整个企业发生影响和作用， 具有强烈的外向传播性。 从CI开发、设计的角度来看，企业 整体行为规范的设定应当包括以下几个 方面的内容。
2. 企业道德原则是企业价值观的体现 企业道德原则是企业价值观的体现， 是处理企业个体利益与社会整体利益关系 的基本准则，是调整企业运行中人们相互 关系的各种具体道德准则的最基本的出发 点和指导原则。 3. 企业道德建设必须与行政规章制度相结合
企业行为识别(BI)
未来发展趋势预测分析
随着人工智能技术的不断发展 和应用，企业行为识别(BI)系统 将会更加智能化和自动化。
大数据和云计算技术的应用将 进一步提高企业行为识别(BI)系 统的数据处理能力和效率。
企业行为识别(BI)系统将与更多 其他系统进行集成和交互，形 成更加完善和高效的企业信息 化解决方案。
THANKS FOR WATCHING
企业行为识别(BI)
contents
目录
• BI概述与重要性 • 企业行为识别体系构建 • 内部传播策略及实施途径 • 外部传播策略及实施途径 • 评估改进方向及持续优化措施 • 总结回顾与未来展望
01 BI概述与重要性
BI定义及发展历程
BI定义
企业行为识别（Behavior Identity，简称BI）是指通过一系列 有组织、有计划和有意识的企业活动，将企业经营理念、企业 文化和企业精神等传递给社会公众，以塑造企业良好形象的过 程。
传播企业文化
通过企业行为传递企业文化和 价值观，增强员工对企业的认
同感和归属感。
提升品牌价值
良好的企业行为能够提高品牌 知名度和美誉度，进而提升品
牌价值。
促进企业发展
通过优化企业行为，提高客户 满意度和忠诚度，促进企业业
务发展和市场拓展。
国内外BI应用现状对比
国内应用现状
近年来，国内企业逐渐重视BI建设，但在实际应用中仍存在一些问题，如缺乏 系统性和长期规划、重形式轻内容等。同时，国内企业在BI建设方面的投入相 对较少，专业人才匮乏。
持。
在实际应用中，该系统有效地提 高了企业管理的效率和准确性， 减少了人为因素对企业管理的影
响。
下一步工作计划安排部署
进一步完善和优化企业行为识别(BI)系统的功能和性能，提高系统的稳定性和可靠性。