注会教材精讲-战略实施
CPA教材精讲-第三章战略选择
CPA考试内容，第三章战略选择第一节总体战略(公司层战略)收缩战略一、总体战略的主要类型企业总体战略的主要类型可分为三大类：收缩战略，也称为撤退战略，是那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。
1.采用收缩战略的原因企业采用收缩战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类。
(1)主动原因：(2)被动原因：①外部原因。
产业走下坡路。
由于多种原因，如整体经济形势、产业周期、技术变化、社会价值观或时尚的变化、市场的饱和、竞争行为等，导致整个产业市场容量下跌。
②企业(或企业某业务)失去竞争优势。
由于企业内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，企业在其业务市场难以为继，不得不采用防御措施。
2.收缩战略的方式(1)紧缩与集中战略紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。
也称作选择性收缩战略，是一种消极的收缩战略。
主要适用于以下两种情形：①企业为了适应外部环境而采取的收缩战略。
外部环境的变化主要有：整个国家的经济处于衰退之中，市场需求的缩小，资源的紧缺，从而导致企业在经营领域中处于不利地位。
②企业由于经营失败而采取的收缩战略。
它是指企业由于经营失误造成竞争地位的下降，经济资源的短缺，只有收缩才有可能最大限度的保存实力。
收缩的方法有：①机制变革。
包括：调整管理层领导班子、重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制和约束机制等;②调整财务战略。
如引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量;与关键的债权人协商，重新签订偿还协议，甚至把需要偿付的利息和本金转换成其他的财务证券(如把货款转换成普通股或可转换优先股)等;③削减成本战略。
(2)转向战略转向战略也称作调整性收缩战略，它是指企业为了利用环境中出现的新机会，谋求更好的发展，不是被动采用，而是有长远目标的积极的收缩战略。
转向战略是企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场占有率，不得不采取缩小产销规模和市场占有率，或者企业在存在新的更好的发展机遇的情况下，对原有的业务领域进行压缩投资，控制成本以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。
专题四 战略实施(CPA战略知识点)
专题四战略实施01 导论思考问题为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然成长了40%？对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。
——联想集团CEO 杨元庆战略制定战略实施的条件首先要有一个组织，组织架构组织要有思想，即企业文化组织要有行为，管控战略组织要有权利，管理利益相关者02 首先，企业要有个组织美国学者钱德勒（A.D.Chandler，1962）：战略与结构关系的基本原则是组织的结构要服从于组织的战略。
战略的前导性，组织的滞后性战略前导性：企业最先对经济发展做出反应的是战略，而不是组织结构，即在反应的过程中存在着战略的前导性和结构的滞后性现象。
结构滞后的原因：一是新、旧结构交替有一定的时间过程。
二是管理人员的抵制。
启示：企业应努力缩短结构反应滞后的时间，使结构配合战略的实施，但不可操之过急。
举例：耳朵上的小洞：最早由科学家霍尔辛格（Van Heusinger）在1864年提出，生物学家Neil Shubin 曾指出，它可能是「鱼鳃进化的残馀」。
一旦企业制定了新的战略，其现行的公司组织结构有可能变得无效。
组织结构无效的症状有如下方面：过多的管理层次，过多的人参加过多的会议，过多的精力被用于解决部门间冲突，控制范围过于宽广，有过多的目标未能实现。
解决方法：优化我们的组织结构，使其适合战略什么叫做组织？所谓组织，是人们为了实现某种目标而形成的人的有序集合，它有三个要素：1.有确定的目标2.由人组成3.有自己的系统性结构为什么要对组织进行管理？三个和尚没水吃组织管理（Organizational Management）就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。
组织管理的任务是：1.组织结构设计；2.岗位设计（定岗定编）。
什么是组织结构设计？像人体由骨胳作为基本框架一样，组织也是由结构来决定其形状。
CPA教材精讲-战略实施
CPA教材精讲-战略实施第一节组织结构(OrganizationalStructure)本节主要内容简介：●组织结构与战略的关系●组织结构的主要影响因素●组织结构的类型一、组织结构与战略的关系(理解)组织结构：是指企业采用的、按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。
组织设计：是指高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法。
组织设计=构建模块(组织结构、人员、技术、信息系统)+协调机制组织设计的流程从企业目标和战略的分析开始，阐述待实施的关键任务，接着按照组织结构划分这些任务。
●组织结构是一个关键变量，需要对其加以有效管理和设计，才能促进和优化企业战略的实施以及战略目标的实现。
●要使组织结构与战略匹配，需要将战略上的关键活动和关键部分转化为组织结构中的主要构建模块。
二、组织结构的主要影响因素(理解)企业的目标或使命应是选择组织结构类型的主要出发点(一)企业在确定组织结构类型时需要考虑的因素(二)组织结构的三个组成部分1.复杂性：复杂性是指工作与部门之间在横向和纵向上的差别程度。
(差异越大，控制、协调与沟通方面潜在的困难就越大)2.规范性：规范性是指企业中工作的标准化程度。
(用作指导和调节员工行为及组织内部活动)3.集权度：集权度是指企业的决策权力集中于个人的程度。
三、组织结构的类型(掌握)1.创业型组织结构(EntrepreneurialStartupStructure/SimpleStructure)2.职能制组织结构(FunctionalStructure)3.事业部制组织结构(M-formStructure：Multidivisionalstructure)4.战略业务单位组织结构(SBU)5.矩阵制组织结构(matrixstructure)6.H型结构(控股企业/控股集团结构)HoldingCompanyForm(H-form)7.多国企业的组织结构类型【例题1·单选题】甲公司为软件开发公司，总部设在北京。
第四章 战略实施(CPA公司战略与风险管理-思维导图与真题)
第四章战略实施本章主要知识点结构图【典型例题】【例题1·多选题】下列关于集权表述正确的有（）。
A.不容易进行职能间的协调B.决策时间过长C.能够做出快速决策D.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限『正确答案』BD『答案解析』集权型决策的优点：一是易于协调各职能间的决策；二是易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）；三是能与企业的目标达成一致；四是危急情况下能够作出快速决策；五是有助于实现规模经济；六是这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
集权决策的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构。
分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。
【例题2·单选题】百灵公司是一家主要从事音响设备，舞台灯具，中国乐器及影视策划等业务的公司，完全采用“分权业务部”管理，整个公司一共分为4个部门，每个部门各自独立经营，单独核算成本和利润，并按各自需要在部门内部进行专业化分工。
根据以上信息可以判断，百灵公司采用的组织结构是（）。
A.战略业务单位组织结构B.矩阵制组织结构C.H型组织结构D.产品/品牌事业部制组织结构『正确答案』D『答案解析』百灵公司是一家主要从事音响设备，舞台灯具，中国乐器及影视策划等业务的公司，是具有多个产品线的企业，整个公司一共分为4个部门，并按各自需要在部门内部进行专业化分工，采用的是产品/品牌事业部制组织结构。
【例题3·单选题】信威公司是一家高科技企业，公司所处产业技术变化很快，创新成为竞争的焦点，信威需要频繁进行新产品开发。
对于信威而言，同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的。
CPA教材精讲-业务计划与实施内容
CPA教材精讲-业务计划与实施内容一、业务计划和战略实施二、在战略实施中的营销计划(Marketing)1.营销战略实施的变量：市场细分和产品定位。
(1)市场细分市场细分的重要性：(理解)(1)诸如市场开发、产品开发、市场渗透和差异化战略等战略都需要通过新的市场和产品来不断增加销量。
要想成功地实施这些战略，就需要新的或改进的市场细分方法。
(2)市场细分使企业能够利用有限的资源进行经营，无需大量生产、大量经销和大量的广告。
(3)市场细分决策会直接影响营销组合变量：产品、价格、地点和促销。
细分市场应当考虑的因素(掌握)市场细分的例子——化妆品企业性别：男、女。
年龄：<18;18～30;30～45;45<。
职业：白领、蓝领。
心理：追求时尚;中庸;保守目标市场选择战略(掌握(2)市场定位2.营销组合(掌握)营销组合是企业为了在目标市场实现其所希望的效果而确定的一组可控营销变量(有四个基本要素：产品、促销、地点和价格)。
(1)产品策略●产品的作用：首先，产品可以满足消费者需求;其次，差异化的产品适用于市场竞争。
●产品的整体概念：核心产品(满足基本需求)+引伸产品(提供额外价值，形成差异化)(2)价格策略(3)地点策略(4)促销策略(独特的销售主张：USP，UniqueSellingProposition)3.营销计划(熟悉)制订营销计划包括以下阶段：(1)市场分析;(2)设定目标;(3)制定战略;(4)实施;(5)评估和控制。
营销计划的内容范本见教材4.控制活动(熟悉)(1)制定目标和战略;(2)制定标准;(3)绩效评估;(4)纠正行动。
【例题7·单选题】甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是()。
【2011年】A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法『正确答案』A『答案解析』本题考核的是产品上市定价法的内容。
注册会计师-公司战略与风险管理教材精讲-第四章 战略实施(27页)
第四章战略实施分值占比：5—8分本章主要考点：1.横向分工结构，8种组织结构类型2.企业战略与组织结构3.企业文化的四种分类4.企业文化对企业创造价值的三个途径5.战略失效的类型6.战略控制和预算控制7.平衡计分卡8.战略管理中的权力与利益相关者9.大数据【知识点】组织结构的构成要素组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。
组织结构的基本构成要素是分工与整合。
1.分工是指企业为创造价值而对其人员和资源分配的方式。
一般来讲，企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，越专业化，企业的分工程度就越高。
分工有两个方面：（1）纵向分工。
企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。
这种选择就是纵向分工的选择。
（上下级问题）（2）横向分工。
企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出选择，以便增加企业创造价值的能力。
这种选择是横向分工选择。
（平级部门的分配）2.整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。
分工：将企业转化成不同职能及事业部的手段。
整合：将不同的部门结合起来。
【知识点】纵向分工结构1.纵向分工结构的基本类型2.纵向分工结构组织内部的管理问题（1）集权与分权。
（2）中层人数。
高长型结构中层管理人员较多，会增加行政管理费用。
为降成本，效率化，应减少管理层次。
（3）信息传递。
层次多，信息扭曲增加费用。
高长型要慎重。
（4）协调与激励。
层次过多时，会妨碍沟通，增加费用。
企业应采用扁平化。
扁平型比高长型更【2015年·多选题】大众火锅店规定：10万元以下的开支，各个分店的店长就可以做主；普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。
根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（）。
A.降低管理成本B.易于协调各职能间的决策C.提高企业对市场的反应能力D.能够对普通员工产生激励效应『正确答案』ACD『答案解析』10万元以下的开支，各个分店的店长就可以做主；普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。
注册会计师的财务战略规划与执行
注册会计师的财务战略规划与执行财务战略规划是企业取得长期成功的关键，而注册会计师在财务战略的制定和执行中扮演着重要的角色。
本文将探讨注册会计师在财务战略规划与执行方面的作用，并分析一些有效的实施策略。
一、财务战略规划财务战略规划是指企业在实现战略目标的过程中，通过调动财务资源，合理配置资金，达到最优财务结构的一系列策略决策。
注册会计师在财务战略规划中发挥着重要的作用，以下是其具体职责：1. 评估现有财务状况：注册会计师通过对企业财务报表的分析，对企业的财务状况进行评估，并提供有关财务信息以支持战略决策。
2. 制定财务目标：注册会计师与企业高层管理人员合作，确定适合企业战略目标的财务目标，并制定实现这些目标的策略。
3. 预测财务表现：注册会计师通过执行风险评估和市场分析，预测企业的财务表现，并根据这些预测为战略决策提供建议。
二、财务战略执行财务战略的执行阶段是财务战略规划成功的关键，注册会计师在此阶段的职责包括：1. 资金管理：注册会计师负责管理企业的资金流入和流出，并确保企业以最有效的方式利用资金。
2. 风险管理：注册会计师通过制定风险管理策略和培训企业员工，降低企业财务风险。
3. 绩效评估：注册会计师通过监测和评估企业的财务绩效，确保企业在执行财务战略时取得期望的结果。
三、有效的实施策略为了实施有效的财务战略，注册会计师可以采取以下策略：1. 定期报告与沟通：注册会计师应与企业高层管理人员定期沟通，向他们报告财务数据和信息，并提供解决方案和建议。
2. 制定明确的指标：注册会计师应制定明确的财务指标，以便对企业的财务绩效进行监控和评估，并及时纠正不足之处。
3. 审计与合规：注册会计师应进行财务审计，确保企业的财务报告符合相关法规和准则，并帮助企业建立健全的内部控制体系。
4. 参与决策制定：作为财务专家，注册会计师应参与企业重大决策的制定过程，为企业提供财务相关的建议和意见。
总结注册会计师在财务战略规划与执行中扮演着重要的角色。
注册会计师公司战略知识点：战略实施
注册会计师公司战略知识点：战略实施
战略实施，即战略执行，是为实现企业战略目标而对战略规划的实施与执行。
下面就是小编跟大家分享注册会计师公司战略知识点：战略实施，欢迎大家学习!
【知识点】战略实施
战略实施就是将战略转化为行动，为了将战略付诸实施，需制定一些关键的决策。
(1)为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。
制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，需要做出如下决定：
(2)人员和制度的管理颇为重要。
(3)公司政治扮演着重要角色。
(4)战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。
(5)要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。
不同的战略和环境对企业的要求不尽相同，所以要求要有不同的结构设置、文化价值观和控制体系。
企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。
一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。
另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施过程中，能够克服原有战略的不足之处，也有可能最终导致战略的完善与成功。
提示：战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作，要不断监控和评价战略实施过程。
修正原来的分析、选择与实施工作，这是一个循环往复的过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高顿财经CPA 培训中心
1
注会教材精讲-战略实施
第一节组织结构(OrganizationalStructure)
本节主要内容简介：
●组织结构与战略的关系
●组织结构的主要影响因素
●组织结构的类型
一、组织结构与战略的关系(理解)
组织结构：是指企业采用的、按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。
组织设计：是指高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法。
组织设计=构建模块(组织结构、人员、技术、信息系统)+协调机制
组织设计的流程从企业目标和战略的分析开始，阐述待实施的关键任务，接着按照组织结构划分
这些任务。
●组织结构是一个关键变量，需要对其加以有效管理和设计，才能促进和优化企业战略的实施以
及战略目标的实现。
●要使组织结构与战略匹配，需要将战略上的关键活动和关键部分转化为组织结构中的主要构建
模块。
二、组织结构的主要影响因素(理解)
企业的目标或使命应是选择组织结构类型的主要出发点
(一)企业在确定组织结构类型时需要考虑的因素
高顿财经CPA 培训中心
2
(二)组织结构的三个组成部分
1.复杂性：复杂性是指工作与部门之间在横向和纵向上的差别程度。
(差异越大，控制、协调与沟通方面潜在的困难就越大)
2.规范性：规范性是指企业中工作的标准化程度。
(用作指导和调节员工行为及组织内部活动)
3.集权度：集权度是指企业的决策权力集中于个人的程度。
三、组织结构的类型(掌握)
1.创业型组织结构(EntrepreneurialStartupStructure/SimpleStructure)
高顿财经CPA 培训中心
3
2.职能制组织结构(FunctionalStructure)
高顿财经CPA 培训中心
4
3.事业部制组织结构(M-formStructure ：Multidivisionalstructure)
高顿财经CPA培训中心5
高顿财经CPA培训中心6
高顿财经CPA 培训中心
7
4.战略业务单位组织结构(SBU)
高顿财经CPA 培训中心
8
5.矩阵制组织结构(matrixstructure)
高顿财经CPA 培训中心
9
6.H 型结构(控股企业/控股集团结构)HoldingCompanyForm(H-form)
高顿财经CPA 培训中心
107.
多国企业的组织结构类型
【例题1·单选题】甲公司为软件开发公司，总部设在北京。
其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。
乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。
甲公司与乙公司保
高顿财经CPA 培训中心
11
持了多年的良好合作关系。
甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。
根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是()。
【2010】
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
『正确答案』D
『答案解析』根据题意可知，甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核，因此
比较适合甲公司的组织结构类型是矩阵制组织结构。
【例题2·多选题】甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。
其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。
最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。
为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()。
【2009年】
A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M 型企业组织结构
D.创业型组织结构
『正确答案』AC
『答案解析』该公司涉及多个业务，会有多个产品线，可以采用事业部制组织结构。
【例题3·多选题】企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。
与其他组织结构比较，战略业
务单元组织结构的优点有()。
【2009】
A.降低企业总部的控制跨度
B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调
高顿财经CPA 培训中心
12
D.更易于监控每个战略业务单元的绩效
『正确答案』ACD
『答案解析』战略业务单位组织结构的优点：(1)降低了企业总部的控制跨度(管理幅度);
(2)由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度
情况;
(3)这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调;
(4)由于几乎无需在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。
【例题4·简答题】(2010年)乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美
洲，其规模在英国同行业排行第二。
乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。
乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。
大多数营销人员的大部
分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。
乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。
乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。
近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。
由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。
经研究分析，最高管理层发现乙公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急
需进行调整。
最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。
要求：(3)简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织“区
域事业部制”组织结构的建议。
『正确答案』乙公司实施区域事业部的主要好处是：
①在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策;
②建立地区工厂或办事处会削减成本费用;
③有利于该企业进行海外经营时应对各种环境变化。
针对该企业的实际经营状况，该公司可以设置亚洲、美洲、欧洲和英国四个事业部，分别负责亚
洲、美洲、欧洲(英国之外的其他欧洲国家)和英国本土的相关事务。
高顿财经CPA 培训中心
13【本节考试小贴士】：
●本节主要内容为组织结构的七种类型。
从近三年考试情况看，本节内容考试题型多样，案例形式较多。
●复习时一定要能够准确掌握每种组织结构的含义、适用情况、各自的优缺点。