典型培树促企业文化落地
如何促进企业文化的落地
如何促进企业文化的落地企业文化是一个企业长期以来所形成的价值观、行为规范和思维方式的总和，它体现了一个企业的核心价值和经营理念。
企业文化的落地是指将企业的文化理念贯彻到组织的所有层面和全体员工当中，使之成为企业员工行为的准则和标杆。
企业文化的落地对于企业的发展和员工的凝聚力非常重要。
下面我们就如何促进企业文化的落地进行详细讨论。
一、明确企业文化的核心价值企业文化的核心价值是企业的灵魂和发展的动力源泉，它们对于企业以及员工的行为和决策起到至关重要的指导作用。
企业领导者应该明确企业文化的核心价值，并将其梳理成简洁明了的口号或口号。
企业领导者要经常向全体员工普及并强调企业文化的核心价值，使其深入人心。
只有保持清晰的核心价值观，才能激励员工感受到企业文化的力量和引领作用。
二、以身作则树立榜样企业领导者是企业文化推动的关键，他们的言行举止、价值追求和决策表达应该始终与企业文化保持一致。
领导者要谨慎行事，以身作则，成为员工们学习和追随的榜样。
这样的做法不仅能够树立领导者的权威和威信，还能够增加员工对企业文化的认同感和称心度。
三、提供培训和学习机会四、建立相关制度和激励机制为了促进企业文化的落地，企业需要建立相应的制度和激励机制。
例如，可以在公司内部设立文化宣传展示区域，展示企业文化的核心价值观和企业历史的重要里程碑。
同时，可以通过设置奖励制度来鼓励员工主动传播和践行企业文化，例如，每月评选员工中表现最佳的文化传播者或者设置文化节日庆典等。
五、建立反馈机制并进行持续监督企业文化的落地是一个持续过程，需要进行持续的监督和反馈。
企业可以通过组织员工满意度调查、文化氛围调研等方法，及时了解员工对企业文化的认同和感受，发现问题并及时采取措施进行改进。
此外，还可以建立反馈机制，鼓励员工提出对企业文化的建议和意见，倾听员工的声音，并及时对员工的反馈做出回应。
六、塑造正确的文化环境综上所述，企业文化的落地需要企业领导者的引领和全体员工的共同努力。
企业文化推进落地的方法
企业文化推进落地的方法
企业文化推进落地，是一项需要时间和耐心的任务，需要公司所有成员的共同努力和付出。
以下是一些实用的方法：
1. 以身作则：企业领导要率先树立好的榜样，营造出正确的工作氛围，引领下属践行公司文化。
2. 规范流程：建立完善、符合企业文化的流程、制度规范，让员工在工作中自觉践行企业文化。
3. 培训普及：通过宣传、培训等方式让员工了解公司文化，提高员工对文化的认知及理解，使其真正内化为习惯。
4. 激励奖励：关注企业文化的贡献和表现，通过激励和奖励的方式，激发员工对文化的追求与行为。
5. 倡导传承：不断创新、推广企业文化，形成企业文化的自我传承和自我完善机制，让企业文化不断深入人心。
以上方法都是企业文化的推进落地所需要的核心方法，它们相辅相成、紧密相连，是企业文化推行落地的重要保证。
典型培树活动实施方案
典型培树活动实施方案一、背景介绍。
近年来，培树活动在各行各业中得到了广泛的应用和推广。
培树活动不仅可以提高员工的专业技能，还可以增强团队合作意识，提升企业整体竞争力。
因此，制定一份典型的培树活动实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标设定。
1. 提升员工专业技能水平，满足企业发展需求。
2. 增强员工团队合作意识，促进团队协作能力的提升。
3. 增强员工的自我学习和自我提升意识，激发员工的学习热情。
三、实施步骤。
1. 制定培树计划，根据企业的发展需求和员工的实际情况，制定培树计划，明确培树的内容、形式、时间和地点等。
2. 培树宣传推广，通过企业内部通知、公告、会议等形式，向员工宣传推广培树活动，让员工了解培树的重要性和必要性。
3. 培树资源准备，确定培树的讲师和培训材料，保证培树的质量和效果。
4. 培树活动实施，按照培树计划和安排，组织实施培树活动，确保培树的顺利进行。
5. 培树效果评估，培树活动结束后，对培树的效果进行评估，总结经验，不断改进培树方案，提高培树的效果和质量。
四、实施方案的保障措施。
1. 领导支持，企业领导要充分重视培树活动，提供必要的支持和资源保障。
2. 员工参与，鼓励员工积极参与培树活动，增强员工的学习意识和学习动力。
3. 培树监督，建立健全的培树监督机制，确保培树活动的规范和有效进行。
4. 培树反馈，及时收集员工对培树活动的反馈意见，不断改进培树方案，提高培树的效果和质量。
五、总结。
典型培树活动实施方案的制定和实施，对于企业的发展和员工的成长都具有重要意义。
通过培树活动，可以提高员工的专业技能水平，增强员工的团队合作意识，激发员工的学习热情，为企业的发展和壮大提供有力的支持和保障。
因此，企业要重视培树活动，制定科学合理的培树方案，确保培树活动的顺利进行和有效实施。
先进典型选树对企业文化传播的作用
业 发 展阶 段 的员 工的 需求 是不 同的 ，企 业 必 须 根 据 员 工 的不 同需 求 进 行 激 励 。 通过 不 同类型 的 典型 选树 更 大范 围地 激 励 普通 岗位 的普通 员工 ，激 发员 工队 伍 整体 活 力。
（ 三 ） 实 现 了 文化 传 播 方 式 与 受 众 播的作用
树 立先 进典 型 ，充分 发 挥典 型 的示 了以小 见大 、微小 之处 见精 神 的初 衷 。 范 辐射 作 用 ，是 企业 文 化建 设 的一 项重 三 、典 型选 树 的文化 导 向作用 要 内容 ，也 是一 项有 效 的工 作方 法 。典 型选 树 让 员工 在选 典型 、树 典型 活 动 中 企业 文化 建 设需 要企 业先 进典 型 的 潜 移默 化地 接受 和 认同 企业 文 化 ，培 养 引领 与 示范 ，选树 先进 典 型 ，既要 体 现 员工 的团队精 神 ，增强凝聚力和 向心力 。 时代 的 主旋律 ，也要 与企 业 的文化 相 吻 合 。首 先 ，企 业先 进典 型 是企 业文 化 的 典 型 选树 的现 实价 值 体 现者 ，代 表 着 企业 文 化 的 发 展趋 向 。 企业先进典型是企业文化建设不可 企业 先 进典 型的 首要 标准 就是 ．其行 为 或 缺 的角 色 。他 们 生活 、工 作于 普通 员 要 与本 企业价 值 观和愿 景 相吻 合 ．并 在 工 中 间 ，分 散在 各 个 岗位 ．与 普通 员工 不 同程 度 上 为 企 业 的 发展 作 出 了贡 献 。 朝 夕相 处 ，其 优秀 的品格 和 模范 的 言行 其 次 ，要 有广 泛 的群众 基 础 。从来 源 上 对 员工起 着 示 范 、导 向作用 ，吸 引广大 看 ，企 业 先 进 典 型可 分 为 “ 群众楷模” 员 工 去 学 习和 仿 效 ，从 而 产 生 润 物 无 和 “ 领导楷 模 ” ． “ 群众 楷模 ”来源于 生 声 、潜 移 默 化 的 效 果 。选 树 这 样 的 典 产 一 线 ， “ 领 导 楷模 ”来 源 于 管理 层 。
打造培树典型
打造培树典型
要打造培树典型，可以从以下几个方面进行思考和行动：
1. 建立积极向上的企业文化：培树典型应该是一个让员工能够积极向上工作的环境。
建立一种鼓励员工自我发展、提升的企业文化，营造良好的工作氛围。
2. 倡导员工学习和成长：培树典型应该是一个注重员工学习和成长的公司。
提供各种培训和学习机会，为员工提供专业知识和技能的培训，帮助员工提升自己的能力。
3. 建立有效的绩效评估制度：培树典型应该是一个建立有效的绩效评估制度的企业。
制定明确的绩效目标和指标，评估员工的工作表现，并及时给予反馈和奖励，激励员工持续提升。
4. 建立良好的沟通机制：培树典型应该是一个具有良好沟通机制的公司。
建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，构建良好的团队合作氛围。
5. 及时关注员工福利和福利待遇：培树典型应该是一个关注员工福利和待遇的企业。
提供合理的薪酬待遇，为员工提供健康保险、福利和其他福利待遇，保障员工的工作和生活质量。
6. 建立公平公正的晋升机制：培树典型应该是一个建立公平公正的晋升机制的公司。
根据员工的能力和表现，制定晋升标准和程序，确保员工有公平竞争的机会，激励员工不断进步。
通过以上的努力和行动，可以逐渐打造出一个培树典型的企业，吸引并留住优秀的员工，提高整体的竞争力和创新能力。
吕清森先进典型的培树
吕清森先进典型的培树单位简介：吉林省电力有限公司（简称吉林公司）以建设和运营电网为主营业务。
承担着保障安全、经济、清洁、高效、可持续电力供应的基本使命，经营区域覆盖吉林省9个市（州），供电人口超过2600万。
一、案例背景吉林公司认真落实国家电网公司工作部署，大力开展选树和宣传实践国家电网公司核心价值观的先进典型和模范，用身边人、身边事教育和引领广大干部员工自觉实践国家电网公司基本价值理念，使典型培树工作契合国家电网公司核心价值观，具有更广泛的代表性和较强的可学性。
吉林公司深入挖掘系统内的先进典型，培树了以吕清森为代表的一大批具有电网企业特色和时代特质的先进典型，为吉林公司深入开展创先争优活动，全面加强“三个建设”、持续深化“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司提供了坚强的思想保证和精神动力。
二、实施二、实施内容与内容与内容与过程过程（一）（一）吕清森先进典型的确立吕清森先进典型的确立为把最能有效传播核心价值观，最能展示和提升公司形象，最能教育和引领员工积极向上的先进典型选树出来，吉林公司确定了以下三个典型选树标准。
契合国家电网公司核心价值观1.1.契合国家电网公司核心价值观吕清森同志32年如一日，坚持巡护吉林地区海拔最高、环境最差、巡视难度最大的66千伏红白线。
每月徒步巡线200多公里，累计行程7万多公里。
总结形成并运用“采光巡线法”，及时发现供电缺陷5000多次，累计为企业减少直接和间接经济损失6000多万元，集中体现了国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观。
具有广泛的代表性和较强的可学性2.2.具有广泛的代表性和较强的可学性吕清森同志是吉林公司桦甸供电分公司送电站的一名普通工人，在平凡岗位上埋头苦干，创造了不平凡的业绩，是新时期公司员工的优秀代表。
吕清森同志是一名具有15年党龄的老党员，32年深山跋涉，独自面对艰难困苦，始终不忘恪尽职守，是新时期共产党员发挥先锋模范作用的典范。
多措并举 促进优秀企业文化落地生根
统一 ”为基础 的优秀企业文化建设 ，必须紧密结合实际，多措 工、当年 投运 的 １０千伏变 电站。在陕西省电力公司重点 工程 １
并举，努力实现企业文化 “ 内化于心、外化于形、实化于行、固 ３０千伏北郊变改造期间，修试公司比计划工期提前了 １ ３ 个月完
化于 制” ，推进 优秀企 业文化落地 生根。积极 主动地为 推进修 成 了工作 ； ３０千伏 河寨变 ３号变增容扩建 工作中，我们硬 在 ３
实现国家电网公司基本价值理念 内化于心 ，就必须加大 宣 员工程” 。在西安供 电局 ２ １ ００年工作会议上修试公司被评为 “ 双 传与内化力度 ，把宣传贯彻 “ 诚信、责任、创新、奉献” 的杨 价值 观作为企业文化建设 的重点 ，在员工中强化 “ 一个 国家电 视新 闻应急工作 ， 营造 良好的舆论氛 围， 形成内外 良性互动格局，
ＣＥ Ｅ中国电力教育 Ｐ
２ １年第１期 总第１ １ ００ ０ ６期 Ｄ Ｉ Ｏ 编码 ： ０ ３６ ／ ． ｓ ． ０ — ０ ９２ １ ． ． ７ １ ．９ ９ ｊ ｓｎ １ ７ ０ ７ ． ０ １ １ ｉ ０ ０文化落地 生根
张 继军 于国夫
摘要 ： 自国家电网公司作 出 建设以“ 四统一”为基础的优秀企业文化的科学决策以来， 西安供电局众源变电 试公司， 修 按照上级的安排 ， 认真 学习，领会精神，紧密结合实际，多 并举，努力实现企业文化 “ 措 内化于心、外化于形、实化于行、固化于制” ，推进优秀企业文化 落地 生根 ，积极主动地 为推进公司科 学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。 关键词 ：多措并举 ； 促进 ； 企业文化
网”观念 ，牢固树立 “ 是国家电网人’意识。通过开展形式多 使 “ 我 国家电网”品牌深入人心，成为员工和社会广泛认 同的优秀 样、贴近 实际、贴近 生活、贴近员工 的企 业文化活 动，陶冶员 品牌 ，促 进 国家 电网公 司整 体 形 象 不 断提 升。 工的情操 ，健 康员工体魄，鼓舞员工士 气，激发员工 忠实企业、 岗位建功 的热情。修试公司按照 “ 四统一”的要求， 在办公 区域、 三，重融合。实现企业文化建设实化于行 企业的生 产、经营、管理活动，是企业文化建 设的落脚点，
通过培训促企业文化落地的措施简析
通过培训促企业文化落地的措施简析企业培训中心作为企业文化的一处软环境，如何营造“积极、向上、健康、阳光”的文化环境，发挥企业文化落地的重要阵地作用，是每一名企业培训人应该思考的问题。
本文以建队伍、構课程、用载体、文化入脑等途径和方法阐述了如何发挥企业培训中心企业文化落地主阵地的作用。
标签：企业文化；培训；主阵地一、企业文化对企业发展的促进作用企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观，所以企业文化也是企业发展的重要推动力量。
二、企业培训中心与企业文化的关系企业培训是企业员工教育过程中必不可少的一种形式，培训能够为企业的发展提供必需的智力保障，规范企业的规章制度和接受企业的价值观念，利于不断地保持和传播企业文化。
企业培训中心的存在，也正是企业文化软实力的体现。
如何加强对培训学员的企业文化宣贯，充分发挥企业文化的凝聚、导向、鼓舞作用，营造“积极、向上、健康、阳光”的企业文化氛围，促进文化强企战略落地，是每一名企业培训人必须思考的问题。
三、发挥企业培训中心的企业文化落地主阵地作用的途径和方法（一）建设一支热爱企业的文化传播“队伍”鼓励公司“一把手”、公司领导及其他班子成员带头讲授企业文化，率先成为企业的推介者。
明确企业文化部（党群工作部、综合管理部）等专责企业文化建设工作的部门讲授企业核心文化理念的职责，让每一位企业文化工作者优先成为企业的推介者。
挖掘企业内部充满活力和激情、富有感染力的新老员工进行培养，让每一位员工都有机会成为企业的推介者。
加强企业文化专兼职讲师队伍建设，通过“师资管理办法”“师资评价系统”系列手段，从专业度、理论思想、授课经验与技能、肢体语言表达、授课形式等各方面考核优化讲师团队，提升讲师队伍的授课质量，加大对讲师的物质层面、制度层面、精神层面的督导考核力度，使之真正成为有职业素质、理论造就、实战经验、专业技能、授课水平、讲课风格皆佳的适应公司企业文化事业传播者。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
典型培树促企业文化落地
作者：余文婷
来源：《现代企业文化·理论版》2016年第16期
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）08-000-02
摘要“榜样的力量是无穷的”，以基层一线职工先进典型选树为立足点，是一个企业以人为本，尊重职工、关心一线、依靠职工、服务全局的重要行动举措。
国网江西省电力公司检修分公司长期重视先进典型的独特作用，大力选树并宣传先进典型，坚持以先进典型助推企业文化传播，营造了创先争优的良好氛围。
关键词先进典型培树企业文化
一、先进典型培树的意义
先进典型对于建设和弘扬企业文化，形成具有省检修特色的群体，激励全体干部员工全身心投入到公司改革发展的各项事业，高质量高标准完成各项目标任务，具有重要的意义。
国网江西检修公司成立时间不长，加之办公地点遍布全省，偏远，员工工作、生活存在诸多不便，在一定程度影响了干部员工思想稳定和工作热情发挥。
先进的、正面的典型能够起到积极的教育、引导和鼓励作用，培育先进典型，宣传先进典型，用好先进典型，让身边人谈身边事，最具有说服力和感染力，以先进典型的榜样示范作用凝聚好人心、凝聚好智慧，可以更好地激发广大员工爱岗敬业，创新奉献的热情和动力，不断推动优秀企业文化的传播落地。
二、工作思路
（一）重引力，立足发展需求选典型
时代精神，是一个时代的风尚在千万人身上的体现。
以人为本，以基层一线职工为本，是一个企业强基固本，尊重职工、关心一线、依靠职工、服务全局的重要思想内核。
立足时代发展大背景和全局输变电生产工作实际，不断优化理念思路，探寻规律方法，着眼发现，多视角、全方位挖掘和选树来自基层、奉献企业的先进典型，是建设和弘扬统一的企业文化在基层落地的具体实践。
（二）展魅力，突出立体宣传颂典型
选树典型的目的就是要把他们的事迹宣传出去，统筹推进企业文化传播工作，进而起到大力宣传建设和弘扬统一的企业文化的作用。
通过塑造真实立体的典型形象，开展富有成效的品牌传播，在公司营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围。
（三）扩张力，体现示范引领用典型
先进典型是职工队伍的排头兵，是推进科学发展的急先锋。
一线生产岗位先进典型的选树，在发挥示范引领作用，引导基层一线职工立足本职、拼搏奉献的同时，不断升华为群体效应、社会效应，从而达到企业文化全面落地的效果。
三、具体措施
国网江西检修公司健全完善一条以“日常典型培育与重大典型推选相结合、对内宣传与对外宣传相结合、普遍学习与集中学习相结合”的工作方法，并最终形成了选典型、颂典型、用典型的长效工作机制。
（一）着眼发现，挖掘时代需要的典型
国网江西检修公司肩负着江西省境内500千伏骨干电网的供电安全，服务全省经济社会发展，服务国家清洁能源发展的重要使命。
在企业内部，中青年员工占比较高，学历层次高、知识储备强的基层职工众多。
选树扎根基层、奉献青春、实现价值的典型大学生形象，对号召和引导青年职工岗位成长成才具有极强的时代性榜样作用。
由此，周铀同志系列事迹便从众多一线事迹中脱颖而出。
亮点在于其形象生动饱满，时代特色鲜明。
周铀博士扎根一线，勇挑重担，这些便使得他的事迹产生了强烈的时代性特点。
以青年大学生立足最平凡岗位，历经艰难、艰险、艰辛，炼就坚强、坚韧、坚守的生动事迹，对鼓舞和凝聚时代青年践行诚信、责任、创新、奉献的核心价值观具有鲜活的教科书作用，对职工，特别是广大青年职工树立正确价值追求和青春梦想，具有意义非凡的引导示范性作用。
（二）着眼发展，打造后备充盈的梯队
以点带面，以个体感召群体，我们依托“巾帼标兵岗”“先进生产者（工作者）”“青年岗位能手”等评选表彰活动，借助并深化国家电网公司组织开展的“践行核心价值观争做最美国网人”主题实践活动和卓越文化故事会等活动，在周铀事迹之外，还储备了像江西省技术能手、继保新星邓哲林系列事迹；兵头将尾、变电运维先锋熊震系列事迹；巾帼不让须眉周丽群系列事迹……充盈的后备梯队让每名基层职工身边都有看得见的榜样，进而使每一次紧固螺丝钉，每一项检修作业，每一回处缺，每一桩保电，都有“两越”精神在身边萦绕。
（三）挖掘亮点，凝练典型内涵
在总结宣传典型的先进事迹时，我们注重以事感人、以情动人，按照贴近一线、贴近实际、贴近生活的原则，既挖掘升华先进典型的精神内涵和时代意义，又不随意拔高、弄虚作假，坚持让客观事实说话，用平实的语言阐释深刻的道理，用真实的事例衬托高尚的情操。
这些品格的突出，并不是割断先进典型与职工群众的情感联系，而是要反映典型的特定品质，挖掘典型所蕴涵着的精神，让典型“接地气、立得住、传下去”。
（四）注重联动，放大典型效应
为了放大典型效应，提升企业内质外形，在典型宣传推广的过程中，我们充分利用社会媒体与行业媒体，传统媒体与新媒体，交叉立体的内外联动方式，借力造势，形成了强大的正面典型宣传声势。
戴斌及其所在的班组的相关报道，屡次出现在《国家电网报》《中国电力报》、人民网、新华网等国家和行业权威媒体，广泛立体地传播了新时期电力工人的精神风貌。
取得了“墙内开花内外香”的典型宣传效果。
（五）围绕中心，体现专业特色
先进典型的选树要紧密围绕中心工作，体现各专业特色。
作为主干电网的运行维护单位，展现电力工作者专业素质高、凝聚力强、勇于拼搏、敢于创新的风采。
先进典型要打动广大干部员工，客观真实是首要的保证。
在选树过程中真实记录先进典型的工作事迹，形成来源于生活、根植于群众，有血有肉、鲜活生动的先进典型，展示他们在各自的岗位上，常年艰苦奋斗如一日，在平凡的岗位上弘扬着“努力超越，追求卓越”企业精神，以实际行动践行国网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，给广大干部员工树立正确的价值导向，真正发挥企业文化的引领作用。
四、主要成效
（一）实现了先进典型的价值提升
先进典型是电力检修公司的代表，是员工学习的楷模标杆。
先进典型作为文化载体，在被广泛宣传后，进一步激发了先进典型作为国家电网人的荣誉感、自豪感和使命感，增强了先进典型投身科技事业的积极性、主动性和坚定性，真正发挥其推动力、牵引力和凝聚力。
既实现了先进典型的价值提升，又促进企业文化的深入人心。
（二）增强了企业文化的认知认同
通过先进典型传播企业文化，大大增强了员工对企业文化的理解，先进典型得到广大干部员工的广泛认可，带动了员工自觉践行社会主义核心价值观，把核心价值观和企业精神融入思想，转化为员工自觉行为，使广大群众切身感受到先进典型就在自己身边。
先进典型的广泛传播，为企业文化建设提供了强大的精神动力。
（三）提升了人才队伍建设水平
通过先进典型的示范引领作用，公司形成积极向上的力量，凝聚创新发展的共识和动力，营造出了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
目前，公司有10 名员工获得国网公司优秀专家人才、29名员工获得省公司优秀专家人才。
公司人才当量密度达1.1562，位列国网系统检修公司第一。
创新软实力有效提升。
共形成10项创新成果，21个项目获国家专利授权，5个QC 项目获省质量协会奖项，13个QC项目分获省公司级奖项。