拿什么激励你,我的员工
激励员工的十二种方法
激励员工的十二种方法激励员工是管理者在组织中非常重要的一项工作。
通过激励，员工可以更加积极主动地投入工作，提高工作效率，创造更好的业绩。
下面是激励员工的十二种方法：1.赞赏员工的成就：及时、真诚地给予员工肯定和赞赏，让他们感受到自身工作的重要性和价值，激发他们的工作热情和自豪感。
2.提供良好的工作条件：员工在一个舒适、安全、有序的工作环境中更容易投入工作，并展示他们的最佳水平。
3.给予发展机会：提供培训、学习和发展机会，满足员工的成长需求，让他们有机会提升能力、拓宽视野，并实现自身价值。
4.确定明确的目标和期望：设定明确的工作目标和预期，让员工知道他们的工作应该朝着什么方向努力，明确工作的重要性和紧迫性。
5.给予授权和责任：赋予员工适当的决策权和自主权，鼓励他们在工作中提出自己的想法和意见，让他们感受到被信任和重视。
6.提供具有挑战性的工作任务：给予员工有挑战性的任务和项目，激发他们的求知欲、创造力和解决问题的能力。
7.建立良好的团队氛围：鼓励员工之间的合作和沟通，建立良好的团队关系，提高协作能力和工作效率。
8.奖励优秀表现：设立奖励机制，及时表彰和奖励那些做出杰出成绩的员工，激励他们继续保持优秀表现。
9.提供有竞争力的薪酬福利：给予员工合理和有竞争力的薪酬福利，让他们感受到工作的价值和回报，增强对工作的满意度和投入。
10.鼓励员工自我管理：培养员工的自我管理能力，鼓励他们自我激励、自我反思和自我调整，提高工作效率和自律性。
11.提供良好的职业发展通道：根据员工的兴趣和能力，提供良好的职业发展通道，让他们有机会提升职位和扩展领域。
12.与员工建立良好的沟通渠道：积极倾听员工的意见和建议，与他们建立开放、透明和互信的沟通渠道，为他们提供支持和帮助。
总结起来，激励员工需要综合考虑员工的需求和公司的目标，采用多种方法相互补充和支持。
通过赞赏、发展、授权、奖励等方式，可以激发员工的积极性和创造力，提高他们的工作效率和业绩。
激励员工的7种方式
激励员工的7种方式在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一支高效、积极向上的团队对于企业的发展至关重要。
而激励员工是保持团队凝聚力和提高工作效率的关键。
然而，激励员工并非一蹴而就，需要采用多种方式和策略。
以下是7种激励员工的方式，希望对您有所启发。
1. 提供良好的奖励制度奖励制度是激励员工的重要手段之一。
通过设立奖金、股票期权、升职加薪等多种形式的奖励，可以激励员工积极主动地投入工作。
同时，要确保奖励制度的公平性和透明度，使每个员工都有机会参与其中，并能从中获得公正的回报。
2. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是激励员工的基础。
领导者应该与员工保持良好的沟通和互动，倾听他们的意见和建议，并及时解决他们的问题和困难。
此外，还可以定期组织员工参加团队会议、个人面谈等形式的交流活动，为员工提供表达自己想法的平台。
3. 提供培训和发展机会员工渴望在工作中不断学习和成长。
通过组织内部培训、外部培训以及提供学习资源等方式，为员工提供学习和发展的机会，使他们能够不断提升自己的技能和能力。
同时，要根据员工的兴趣和潜力，为他们提供晋升和发展的机会，激励他们为企业的长远发展而努力奋斗。
4. 建立良好的工作氛围良好的工作氛围对于员工的激励至关重要。
领导者应该为员工营造一个积极向上、充满活力的工作环境，让员工能够充分展示自己的才华和潜力。
此外，要鼓励员工之间的合作和团队精神，营造共同成长和共同成功的氛围。
5. 实施灵活的工作制度灵活的工作制度可以提高员工的工作满意度和生活质量，从而提高他们的工作积极性和效率。
可以通过引入弹性工作时间、远程办公等方式，给员工更多的自主权和灵活性，使他们能够更好地平衡工作和生活，提高工作的效率和质量。
6. 公平合理的绩效考核制度公平合理的绩效考核制度是激励员工的重要手段。
领导者应该根据员工的实际表现和贡献，进行客观公正的绩效评估，将绩效考核与奖励挂钩，激励员工为了取得优异的表现而努力工作。
同时，要及时反馈员工的绩效情况，并为他们提供改进和提升的建议，帮助他们不断提高自己。
企业激励员工的15个好方法
企业激励员工的15个好方法1.给予奖金和个人奖励：通过向员工提供额外的奖金和个人奖励来激励他们的工作表现。
这可以是基于绩效的奖金，也可以是基于个人成就的奖励。
2.发布员工表彰：及时公开表扬员工的出色工作，并确保其他员工也能看到。
这可以通过公司内部通讯渠道、社交媒体或公司会议来实现。
3.拓展培训和发展机会：提供员工发展自己技能和知识的机会，例如参加培训课程、研讨会和工作坊等。
这将帮助员工提高职业能力，并增加他们对自己工作的满意度。
4.引入灵活工作制度：给予员工更多的灵活工作时间和地点选择，例如远程工作和弹性上班时间。
这将增加员工的工作满意度和工作效率。
5.提供涨薪机会：定期评估员工的绩效，并根据表现给予合适的涨薪机会。
这将激励员工努力工作，并提高其对公司的忠诚度。
6.举办团队建设活动：组织各种团队活动，例如户外运动、比赛和聚餐等，以促进员工之间的合作和团队精神。
7.提供良好的工作环境：创造一个积极、支持和友好的工作环境，以提高员工的工作满意度和生产效率。
这可以通过提供舒适的工作空间、员工福利和关怀等方式实现。
8.实行员工参与和决策制度：鼓励员工参与公司决策和项目规划的过程中。
这将使员工感到自己的价值和贡献，并增加他们对工作的投入感。
9.提供灵活的福利计划：为员工提供多样化的福利选择，例如健康保险、员工折扣和子女教育津贴等。
根据员工的需求和家庭情况定制福利方案。
10.提供员工轮岗和职位晋升机会：为员工提供在不同部门工作的机会，以拓宽他们的工作经验。
同时，提供明确的晋升通道，以鼓励员工在公司内部发展。
11.改善内部沟通与反馈：确保公司与员工之间的沟通渠道顺畅，并提供积极的反馈机制，以便员工了解自己的工作表现和改进空间。
12.鼓励员工创新和创造力：为员工提供展示和实施创新想法的机会，并提供资源和支持。
这将激发员工的创造力，带来新的创意和解决方案。
13. 建立员工导师和培养关系：为新员工分配导师，帮助他们快速适应公司文化和工作要求。
激励员工的13种方法
激励员工的13种方法激励员工是每个领导者都需要面对的重要课题。
一个团队的成功与否，很大程度上取决于员工的积极性和工作动力。
因此，激励员工成为了领导者必须具备的重要能力之一。
在这篇文章中，我们将会介绍13种激励员工的方法，希望能够帮助您更好地激励团队中的员工，提升团队的整体绩效。
首先，要认可员工的工作成绩。
当员工取得了优异的成绩时，要及时给予肯定和表扬，让员工感受到自己的努力得到了认可，从而激发他们更大的工作热情。
其次，要给员工提供发展空间。
员工渴望在工作中得到成长和提升，因此，领导者需要给予员工发展的机会和空间，让他们能够不断提升自己的能力和水平。
另外，建立良好的工作氛围也是激励员工的重要手段。
一个和谐、积极向上的工作氛围能够让员工更加投入工作，提升工作效率。
此外，要注重员工的福利待遇。
良好的福利待遇能够让员工感受到企业的关怀和尊重，从而更加忠诚地为企业工作。
另一方面，要给员工制定明确的工作目标和任务。
员工需要清楚地知道自己的工作职责和目标，这样才能更好地投入工作，不会感到迷茫和无助。
同时，要给员工提供良好的培训机会。
通过不断的培训和学习，员工能够提升自己的专业能力，更好地适应企业的发展需求。
另外，要注重员工的工作生活平衡。
过度的加班和工作压力会让员工感到疲惫和厌倦，因此，领导者需要关注员工的工作生活平衡，让他们能够在工作和生活之间找到平衡点。
此外，要给员工提供良好的沟通渠道。
员工需要有表达意见和建议的渠道，领导者需要倾听员工的声音，及时解决问题，增强员工的归属感和认同感。
另一方面，要激发员工的团队合作意识。
团队合作是企业成功的重要保障，领导者需要通过各种方式激励员工积极参与团队合作，共同完成工作任务。
同时，要给员工制定明确的奖惩机制。
良好的奖惩机制能够激励员工更加努力地工作，同时也能够约束员工的行为，维护团队的正常秩序。
另外，要关注员工的心理健康。
员工的心理健康对于工作效率和团队氛围有着重要影响，领导者需要关注员工的心理健康状况，及时给予关心和帮助。
激励员工的励志名言大全
激励员工的励志名言大全1.激励员工的励志名言1、天生我才必有用，千金散去还复来。
2、一个人被工作弄得神魂颠倒直至性命的最后一息，这的确是幸运。
3、永不放下。
4、愉悦就有好情绪。
5、心有多大，舞台就有多大！6、要做就做。
7、先一步失败，早一步成功！8、成功都是血汗的洗染，无悔走完期望每一天。
9、我成功正因我志在成功！10、天生我才必有用。
2.激励员工的励志名言1、涓滴之水终可磨损大石，不是由于它力量大，而是由于昼夜不舍的滴坠。
只有勤奋不懈的发奋才能够获得那些技巧，因此，咱们能够确切地说：说：不积跬步，无以致千里。
2、岂能尽如人意，但求无愧我心！3、一个人在科学探索的道路上，走过弯路，犯过错误，并不是坏事，更不是什么耻辱，要在实践中勇于承认和改正错误。
4、选取比发奋更重要。
5、永不放下。
6、以微笑应对人生。
7、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。
8、倾材足以聚人，量宽足已得人，身先足以率人,律己足以服人，得人心者得天下！9、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
10、真诚沟通，互助领悟，态度用心，快速行动。
3.激励员工的励志名言1、我毕生都钟爱脑力劳动和体力劳动，也许甚至说，我更钟爱体力劳动。
当在体力劳动内加入任何优异的悟性，即手脑相结合在一齐的时候，我就更个性感觉满意了。
2、我这生命基本上只是辛苦工作，我能够说，我活了七十五岁，没有那一个月过的是舒服生活，就好象推一块石头上山，石头不停地滚下来又推上去。
3、坚持就是胜利。
4、成功人有成功人的气质。
5、没有比人更高的山，没有比脚更长的路！6、处事谦和必能心旷神怡。
7、字典里最重要的三个词，就是意志工作等待。
我将要在这三块基石上建立我成功的金字塔。
8、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。
9、再冷的石头，坐上三年也会暖。
10、我的人生哲学是工作，我要揭示大自然的奥秘，并以此为人类服务。
咱们在世的短暂的生命中，我不知道还有什么比这种服务更好的了。
低成本激励下属的11个方法
低成本激励下属的11个方法一提起如何激励下属不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权二没有给下属加薪发赏的钱你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？” 就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候也有一些有作为的经理人却在实践中创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。
1.不断认可杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献这种贡献看得见摸得着还能数得清。
”当员工完成了某项工作时最需要得到的是上司对其工作的肯定。
上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。
经理主管人员的认可是一个秘密武器但认可的时效性最为关键。
如果用得太多价值将会减少如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用价值就会增加。
采用的方法可以诸如发一封邮件给员工或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
企管顾问史密斯指出每名员工再小的好表现若能得到认可都能产生激励的作用。
拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条这类非正式的小小表彰比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会效果可能更好。
【案例】不懂激励的主管有一个员工出色地完成任务兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了而且订单金额会比我们预期的多20%这将是我们这个季度价值最大的订单。
”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡“是吗？你今天上班怎么迟到了？”员工说：“二环路上堵车了。
”此时主管严厉地说：“迟到还找理由都像你这样公司的业务还怎么做！”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。
”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。
通过上面的例子可以看出该员工寻求主管激励时不仅没有得到主管的任何表扬反而只因该员工偶尔迟到之事就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。
结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤没有获得肯定和认可的心理需求满足。
实际上管理人员进行激励并非是一件难事。
十五种激励员工方法
十五种激励员工方法激励员工是组织内部管理的重要一环。
激励措施的设计可以帮助企业提高员工的工作动力和积极性，提升他们的工作表现和工作效率。
下面将介绍十五种激励员工的方法。
1.工资和福利激励：为员工提供合理的薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金、各类津贴等。
此外，还可以提供额外的福利待遇，如医疗保险、养老保险、住房公积金等。
2.晋升激励：建立良好的晋升机制，为员工提供晋升的机会和平台。
通过晋升来激发员工的积极性和进取心。
3.培训和发展激励：提供各类培训和发展机会，帮助员工提升技能水平和职业素养。
鼓励员工参加外部培训课程和学习，提供学习经费和时间。
4.奖励和表彰激励：及时给予员工工作优秀表现的奖励和表彰，如员工月度最佳表现奖、优秀员工奖等。
5.团队合作激励：鼓励员工积极参与团队合作，建立合作共赢的文化氛围。
通过团队合作来实现共同的目标，提高工作效率和质量。
6.个人职业发展计划激励：制定个人职业发展计划，帮助员工规划自己的职业道路和目标。
提供相关资源和支持，鼓励员工在职业发展上有所突破。
7.工作环境激励：创造良好的工作环境，提供舒适的工作条件和便利的工作设施。
关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和方式。
8.员工参与激励：鼓励员工参与决策和管理，听取和采纳员工的意见和建议。
通过员工参与和共享决策，增加员工对组织的归属感和认同感。
9.沟通和反馈激励：建立良好的沟通机制，及时给予员工对工作表现的反馈和评价。
通过沟通来改进工作方式和流程，提高工作效率和质量。
10.目标设定激励：为员工设定明确的工作目标和任务，提高员工的责任感和使命感。
通过实现目标来激励员工，建立挑战性和有成就感的工作环境。
11.员工参与决策激励：倡导员工参与决策过程，提升员工的归属感和责任感。
通过员工的投入和参与，增加员工对组织的忠诚度和认同感。
12.工作生活平衡激励：关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和工作方式。
通过平衡员工的生活需求和工作需求，增加员工的工作满意度和幸福感。
激励员工的13种方法
激励员工的13种方法激励员工是每个领导者都需要面对的重要课题。
一个团队的成功与否，很大程度上取决于员工的积极性和工作动力。
因此，激励员工成为了领导者必不可少的工作内容。
在这篇文章中，我们将介绍13种激励员工的方法，希望能够帮助领导者更好地激发员工的工作热情和创造力。
1. 给予肯定和赞美。
肯定和赞美是激励员工最简单、最直接的方式之一。
当员工做出了出色的工作时，领导者应该及时给予肯定和赞美，让员工感受到自己的工作被认可和重视。
2. 提供发展机会。
员工都希望自己的工作能够有所发展，因此，领导者可以通过提供培训、晋升机会等方式，激励员工努力学习和提升自己的能力。
3. 制定明确的目标。
明确的目标能够给员工提供清晰的工作方向，同时也能够激励员工为了实现目标而努力奋斗。
4. 给予适当的奖励。
适当的奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励。
无论是奖金、奖品，还是一次表扬、一次特别的活动，都能够激励员工更加努力地工作。
5. 提供良好的工作环境。
良好的工作环境能够让员工感到舒适和愉悦，从而更加投入到工作中。
领导者可以通过改善办公条件、加强团队建设等方式，营造良好的工作氛围。
6. 给予自主权和信任。
给予员工一定的自主权和信任，让他们有更多的自由度去完成工作，这能够激励员工更加积极地投入到工作中。
7. 提供反馈和指导。
领导者应该及时给予员工工作的反馈和指导，帮助他们了解自己的工作表现，同时也能够指导他们更好地完成工作。
8. 建立良好的沟通渠道。
良好的沟通是激励员工的重要手段之一。
领导者应该与员工保持良好的沟通，倾听他们的意见和建议，让员工感受到自己的价值和重要性。
9. 创造团队合作氛围。
团队合作能够激励员工更好地完成工作。
领导者可以通过组织团队活动、建立团队目标等方式，促进团队合作，激励员工共同努力。
10. 提供灵活的工作安排。
灵活的工作安排能够让员工更好地平衡工作和生活，从而更加投入到工作中。
领导者可以通过提供弹性工作时间、远程办公等方式，激励员工更好地完成工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
拿什么激励你，我的员工
作者：王洪晓
来源：《人力资源》2015年第03期
许多部门主管都在抱怨或忍受一些态度消极的员工，甚至与员工发生言语、肢体冲突。
于是，出现了不断调岗、调部门、开人、再招人的“无限循环”。
主管们似乎认定了问题的根本就是员工素质不高、态度不积极。
殊不知，那些调岗、调部门甚至被开除的员工却能在新环境中表现卓越。
推行绩效的工作好比栽培一棵健康的树苗，要想让树苗能够成长，就要给它成长的土壤。
而每一名员工都是一颗健康的小树，要想让员工成长，企业必须要为他提供公平、规范、积极向上的文化氛围，再加以个性化引导。
文化氛围离不开部门主管的培训、宣导和以身作则，而部门主管往往试图通过几次培训就扭转员工的思想，掌控员工心智，这等同于异想天开。
现在的员工思想独立，维权意识强，对事物有一定判断力，对各种培训内容早有了解，洗脑般的培训很难撬动其内心。
因此，仅构建积极向上的文化氛围还不够，个性化引导才是产生高绩效的直接驱动力。
知识型工作者：内在激励才是“王道”
随着移动互联网的崛起，80、90后的年轻一代正在挑起新兴经济的大梁，他们拥有高学历，从事前沿行业，其中很大一部分是典型的知识型工作者。
他们的需求层次相对较高，除了要求高收入，他们还懂得选择适合自己生存的环境，更懂得寻求归属感、追求成就感，企业对这些知识型工作者的高投入意味着期许着高回报。
然而，如果管理者还采取传统的“胡萝卜+大棒”的激励方式，往往会事与愿违，使人才为你“所有”，却不能为你“所用”。
对知识型员工实施内部激励的根源——部门主管要做到“以身作则”。
“以身”，即以怎样的“身”来做榜样，其核心是提高管理者的自身职业素养，提升管理水平。
处于快速发展的互联网公司，全员平均年龄偏低，许多部门主管在职场上得到了快速晋升，可其“职业意识”还停留在“个人英雄”阶段，需要向管理者角色过渡。
管理者是任务的“仆人”，其应该不断提高自身专业能力，给下属以专业指导，在工作中身先士卒，以崇高的敬业精神感染下属。
既然是任务的“仆人”，管理者就要有服务意识，其做出的决策需要下属来执行。
因此，要取得事业上的成功，下属的支持不可或缺，要赢得良好的上下级关系，沟通艺术显得尤为重要。
曾经有一名即将离职的知识型员工，在离职交接时与上级主管产生了矛盾，经过几番劝说，矛盾却越来越激化，已经无法与其主管当面交流，而且扬言一定要找老板评理，事态即将失控，部门主管请笔者帮忙协调。
笔者刚进员工所在的会议室，员工就满不客气地质问：“你
也是来摘我工牌的么？”听他倾诉了近一个小时的委屈之后，笔者慢慢了解了冲突升级的真正原因：原本，员工由于试用期间被辞退而内心充满怨气，部门主管办理交接时使用的方式有些生硬，强行从他身上摘工牌，直接激起了怨气的爆发。
通过沟通发现，员工的诉求也不高，只是希望在公司能够得到起码的尊重。
如果该员工的主管能早些意识到这一点，事情也不会闹大。
“作则”，即身体力行，成为员工的模范榜样，使员工打心底愿意追随、服从上级领导。
一些部门主管对自身的职责和定位存在误读，认为领导要从宏观考虑问题，掌控大局，只需“动动口、管管人”，无需做具体的工作。
甚至有一些领导自认为功成名就，产生了“安度晚年”的混日子心态。
殊不知，你的一举一动都被员工看在眼里：每天来得最晚的是领导;无故旷工的是领导;上班不带工牌的是领导;对下属不闻不问的是领导;遇到大事就休假的是领导。
如果在有些员工眼里，领导有那么一点不务正业，那么进而上行下效，部门主管的行为势必会潜移默化地影响着下属员工的心态，久而久之，员工的不满就会表现为消极的工作态度和与上级的冲突。
一个战斗力强悍的团队，必然有一个作风彪悍的领导，员工都期望能看到领导的过人之处，从领导身上学到本领，因此，管理者不要让这种期望变成失望。
边缘化员工：需要归属感
无论是在外企、国企还是民营企业中，各个企业的组织文化、特点、环境、发展阶段均不相同。
由于员工受教育程度、家庭背景、生活背景、文化氛围、个性特点等差异，导致其对一个组织的适应度不同，有些人能很快融入团队进入角色，而有些人往往因不适应环境变化而被边缘化。
这种现象不但给组织发展带来麻烦，增加企业人力资源的成本投入，甚至会给那些被边缘化的员工带来心理压力，他们往往因此失去自信，变得焦虑不安，产生职业不安全感，压力之下身体出现各种病变，甚至有员工因被
边缘化而自杀。
前不久，一名任产品部门的核心职位的员工准备离职，按规定需进行离职面谈，言语间，他透露出了对公司氛围和发展前景的悲观情绪：眼看着曾经共同奋斗的小伙伴们陆续离职，之前热闹的羽毛球和足球活动也都没有了，大家都在忙自己的KPI（关键绩效指标），相互的交流越来越少，与新来的同事怎么相处也找不回从前的感觉了，他感觉昔日的团队散了，自己很孤独，工作也不像以前那么干劲十足了。
一旦员工被边缘化，对组织来说，无非两种处理方式：一种是目前很多企业都采用的方式，即让其离职了事;另一种则是让他继续留在企业中，由企业帮其提升和改进个人能力，以适应工作需求。
在公司变革时期，员工很容易缺乏归属感，出现思想波动，如果企业没有对他们进行必要的心理疏导，并且通过一些集体活动为员工带来归属感，这个企业很可能变成他们的伤心之地，极易使其产生离职的想法。
有的企业给各部门发放了团建费，而团建费的使用经
常不是为了满足团队建设，而是以部门主管的个人爱好为标准而用。
如果部门里的一帮年轻人喜欢“海吃海喝加K歌”，而部门主管却是个“宁静致远”之人，每次团建活动都是到一个环境优雅的饭店，一帮人拘谨地相互寒暄，然后结束，这种团建非但没有起到作用，还会引来员工怨声载道。
所谓“归属感”，即强调团队的融入感。
团建本是很好的途径，要想搞好团建就得迎合团队成员的共同爱好，在尽情参与中产生心灵交流，拉回边缘化员工的心。
老员工：需要尊重认同
老员工曾经为公司发展立下了功劳，对公司有很高的忠诚度，又怎会有消极言论？难道是职业疲劳期所致？一名老员工在同一岗位上工作了多年，忽然一天，来了一个同样岗位的年轻人，业务不熟练，经验不老道，工资数额却跟老员工不相上下。
这就是常见的新老员工“工资倒挂”现象，哪个老员工能接受这样的现实？不患寡而患不均，在老员工眼中，这样的薪酬体系是对他们能力的不认可。
不少同事甚至部门主管在有些业务领域远不如老员工了解得透彻，向老员工请教问题时，同事间少了一些对前辈的尊敬，部门主管也很难放下架子，让老员工难以获得尊重和认同感，久而久之，态度消极也就不足为怪了。
实际上，老员工更需要得到认可。
笔者所在公司的市场部有一名老员工，平日有点吊儿郎当，经过上级的一番鼓励，三个月顺利考下了难度很高、通过率很低的分析师证书，让身边的同事刮目相看。
出于对其能力的认可，上级给他配备了一名助手，让他承担更加重要的工作，目前，这名老员工已经凭着自己的努力成功晋升到经理职位。
如此看来，每一名老员工都可能成为部门里的金矿。
善于挖掘这些资源的部门主管，总能收到意外的喜悦。
职场“牛人”：需要发展空间
“人尽其才，能者多劳”是最基本的用人原则，现实中却有不少部门主管并未领会其精髓。
部门里时常会有“牛人”存在，有人把他们比喻成大隐隐于市的“侠客”，或武功高强的“扫地僧人”。
他们有能力，有追求，更有个性。
用得恰当，他们出类拔萃;用得不当，这些“牛人”带来的破坏力也不容小觑。
一名部门主管曾经跟笔者提起过一名下属，其专业功底深厚，从业经历丰富，就是不好约束。
因此笔者特意约这名员工到公司楼下咖啡厅聊了聊。
原来，这名员工觉得上级领导不重视他，既不传达给他一些信息，许多重要的工作也不让他涉足，他感觉自己的能力受到了压制，内心觉得憋屈，逐渐对上级的工作安排有了抵触情绪。
这种现象也不同程度地存在于其他部门，有的部门主管甚至担心这些“牛人”可能会对自己产生威胁而不愿过多放权。
实际上，给员工尽情发挥才能的机会是提升部门整体绩效的前提，更何况培养接班人是每一位部门主管应尽的义务。
水涨船高，员工是水，领导是船，水能载舟，亦能覆舟，两者间的关系不言而喻。
管理即是沟通。
很多问题归根结底在于缺乏沟通。
这种沟通不仅是语言上的交流，更是上级领导的身体力行，以自己的实际行动给员工传达正能量。
以自上而下的模范榜样为前提，上级领导与员工真诚沟通，了解他们的内在诉求，加以个性化的引导，使他们从内心愿意服从领导安排，追随领导一路向前。
道虽迩，不行不至;事虽小，不为不成。
关键，还在于上级领导的身体力行。
; ;责编/王奇。