施工进度计划及工期保证措施 (2)
施工总进度计划及施工工期保证措施
施工总进度计划及施工工期保证措施一、施工总进度计划：为了保证施工工期的顺利进行，并按时完成项目，我们制定了以下施工总进度计划：1.前期准备阶段：签订合同、采购材料、获得必要的施工许可证等。
此阶段预计为3个月。
2.地基基础施工：包括场地平整、基坑挖掘、土方回填、地基坑支护等。
预计施工时间为2个月。
3.主体结构施工：包括钢结构的安装、混凝土浇筑、砌筑墙体等。
预计施工时间为4个月。
4.建筑装饰施工：包括外墙装饰、室内装修、水电安装等。
预计施工时间为4个月。
5.竣工验收及交付：进行竣工验收，并交付给业主使用。
预计施工时间为1个月。
总计施工工期为14个月。
二、施工工期保证措施：为了确保施工工期的按时完成，我们采取以下主要措施：1.制定详细的施工进度计划：我们会根据具体施工工序和工期要求，制定详细的施工进度计划，并及时调整，确保施工的整体顺利进行。
2.合理的任务分工：我们会根据施工队伍的实力和专业特长，合理分工，确保施工人员的高效利用，避免工人之间的相互影响。
3.加强项目管理：我们会配备专业的项目经理，进行全程的施工管理，监督施工进度，协调各工种之间的合作，确保项目按计划进行。
4.加强供应链管理：我们会与供应商建立长期合作关系，确保材料的及时供应，避免因材料不足而延误施工进度。
5.合理调配施工资源：我们会根据实际需求，灵活调整施工资源的使用，避免资源的浪费，提高施工效率。
6.加班加点施工：如果有必要，我们会适当安排加班和加点施工，确保工期的压缩。
7.风险控制：我们会提前评估施工中可能出现的风险，并制定相应的应对方案，及时解决施工中的问题，避免因问题的发生而影响工期。
8.持续沟通和协调：我们会与业主、设计师、监理等各方保持密切的沟通和协调，及时解决问题，确保项目的推进顺利进行。
以上是我们为了保证施工工期的顺利进行所制定的总进度计划及保证措施。
我们将全力以赴，确保项目按时完工，并为业主提供满意的服务。
施工进度计划及施工工期保证措施技术交底
(9) 注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
接受交底单位：
接受交底人（签字）：
交底部门
项目部
交底人
(2) 在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多梯队连续施工。
(3) 教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。
(4) 配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。
(5) 加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。
施工进度计划及施工工期保证措施
施工单位
岳盛建业股份有限公司
工程名称
高端装备制造基地
交底日期
年月日
交底地点
工地会议室
交底部位
施工进度计划及施工工期保证措施
交底内容：
施工进度计划及施工工期保证措施
1 安装工程施工进度总体安工期保证措施
(1) 缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。
(6) 认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
施工进度计划及工期保障措施
施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。
由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。
对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。
本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。
二、本工程施工进度编制依据根据初步设计图纸计算的工作量；根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求；根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排；根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。
三、进度安排措施1、管线必须提前施工；2、全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；3、严格控制各项计划的实施加强检查及时调整；4、严格很高行各项规章制度确保计划安期完成。
5、在工期进度的基础上，对施工进度计划作出有效的动态管理，我们具体作出安排，详细编制施工协调计划，以便对照，适时检查调整，有效控制工期和有序的资源供应。
四、工期保障措施1、组织保证实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。
2、制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。
准时参加监理组织的周工程例会。
对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
施工进度及工期保证措施
施工进度及工期保证措施为了保证施工进度和工期的准确性和可靠性，需要做出以下保证措施：1.合理的项目规划：在项目启动前，需要进行详细的项目规划，包括施工流程、工序及工期的安排等。
确保每个工序的时间合理分配，避免出现拥堵或空闲的情况。
2.编制详细的工程进度计划：根据项目规划，制定详细的工程进度计划，并根据实际施工情况，及时进行调整和更新。
施工进度计划应包括每个工序的开始和结束日期，以及关键节点的时间控制。
3.分解工序及任务：将每个工序进一步分解为具体的任务，确定每个任务的工期。
这样可以更加具体地把控施工进度，在每个任务完成后进行实际情况与计划进度的对比，及时发现问题。
4.设立里程碑节点：在施工进度计划中设置一些重要的里程碑节点，如主体结构封顶、水、电安装完成，方便及时检查施工进度，并实施必要的调整。
5.执行严格的监督和检查机制：制定严格的监督和检查制度，确保施工进度按计划进行。
通过定期或随机的检查，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和纠正。
6.配置足够的施工人员和设备：根据项目规模和工期，合理配置施工人员和设备，确保施工进度的顺利进行。
在人员和设备不足的情况下，应及时进行补充和调整。
7.加大施工力度：根据施工进度情况，适当加大施工力度，如增加工人数量、延长工作时间等，以保证工期的准确性和有效性。
8.应急预案和风险管理：制定应急预案，应对可能发生的风险和突发事件。
及时调整施工进度和资源配置，确保工期的准确性和稳定性。
9.进行施工交底和培训：在施工前，对参与施工的人员进行交底和培训，确保他们对工程进度和工期的重要性有清晰的认识，并了解自己在整个进程中的角色和职责。
10.建立良好的沟通机制：与相关单位和部门建立良好的沟通机制，及时了解施工进展和问题，并及时协调解决。
在施工过程中，及时将问题与进度情况反馈给项目经理和相关责任人，以便及时调整和采取必要的措施。
通过以上保证措施的制定和执行，能够有效地控制施工进度和工期，确保工程按时按质完成，同时也可以最大程度地减少工期延误和发生变故的风险，提高项目成功的概率。
工期进度计划及保证措施(3篇)
工期进度计划及保证措施施工进度计划总体思路1、减少设计更改，提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。
2、加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清楚。
3、施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。
工程施工前的准备施工准备的条件：1、在中标后就要求甲方尽早签订施工合同，以便及时进行预埋配合设计和安装工作。
2、合理安排施工图深化设计顺序，在施工图完成后呈报业主及监理公司，得到认可后即进行材料采购。
3、施工图在正式出图前在公司内部组织施工图预审，由公司总工程师进行技术交底，各部门会审，安排有经验的项目经理和施工人员参加，领会设计意图，将施工中可能遇到的矛盾提前解决。
工期进度计划及保证措施（二）(一)合理组织、科学管理工程项目施工1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。
使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。
2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。
3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。
4、实施每周例会制度，发现问题及时解决。
5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。
利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。
6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。
7、合理组织施工。
工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。
组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。
8、克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
10、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
施工进度计划和施工进度施工工期的保证措施
施工进度计划和施工进度施工工期的保证措施第一节施工进度计划详见后附图第二节施工进度施工工期保证措施第一小节工期安排本着一切以顾客为关注焦点的管理原则，高度重视工程计划管理工作，特提出本工程响应本工程工期安排措施：（1）在施工准备阶段，为确保施工进度计划，在进行现场准备的同时，提早准备足够的施工机具及劳动力；装修施工和清理阶段，应采取有效的成品保护措施，避免不必要的修理和返工；竣工验收阶段，应尽早准备有关资料，办理交验手续。
（2）项目部各职能人员具有明确的职责分工。
项目经理对施工计划负全责；生产副经理负直接指挥和实施的总责；项目总工负计划实施中的技术责任；专职计划员负责全面编排、分析，统计年、季、月、旬作业计划具体的工作，是计划工作的总参谋，是计划工作信息的总汇点；专业施工员是实施专业计划的保证人；项目材料员是及时供应施工物资的保证人。
项目部还有其他职责明确的职能人员，都有保证施工计划实现的各自职能。
（3）编制物资采购供应计划和资金供应计划表。
项目部材料员根据施工进度总计划的要求及市场供应的信息，根据轻重缓急和难易程度编排物资采购供应计划表。
物资供应是实现施工计划的关键环节，物资供应不及时，施工计划就落空。
因此，这个物资采购供应计划表是十分重要的。
项目部财务或材料人员要据此提出资金供应计划表，使物资采购有资金保证，这个物资采购供应总表要体现在季、月计划中，并根据变化的情况做出必要的修正。
（4）建立项目周生产调度会及项目每日碰头会制度。
（5）保证施工设备及时进场。
施工设备是施工计划的前提，施工设备不能及时进场，施工计划就要严重受阻，因此，项目计划员应根据施工计划需要编制施工设备进场计划表，并且根据各种设备的需要考虑不同的安装调试和设备基座的强度龄期等因素，有的设备要考虑备用数量，交项目经理在调度会上作调度决策。
施工设备进场要作严格检验，保证设备完好，计量准确，适应施工需要。
（6）保证不同劳动力及时进场。
施工计划及保证措施
一、施工进度计划及保证措施1.施工进度计划安排根据建设方工期旳规定及我企业类似工程施工经验，采用科学合理旳施工组织措施，保证35天完毕招标范围内所有施工内容。
2.工期保证措施1）施工准备与生产组织同步进行，首先协助建设方作好四通一平旳贯彻工作及协调处理好周围关系；另首先组织队伍进场，三天内作好动工生产旳准备工作。
2）强化组织管理，现场成立以项目经理为关键旳项目经理部，同建设、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一指挥协调各单位旳关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度旳实现。
3）实行重奖重罚，以经济手段增进度。
项目部同各班组长，各班组长同各班组员均签订质量与进度协议，保质量、保进度、保安全。
4）建立每周旳例全制度，举行与建设单位、设计单位、监理、质监单位联络办公会议，及时处理施工生产中出现旳问题。
5）安排足够旳技术力量，平均人数270人。
关键线路组织三班作业。
制定好作息时间表，坚持按表作业。
6）实行计算机控制网络管理，预算员按网络计划将每月所需材料、二、施工平面布置图因施工现场地狭窄，生产、生活用地按建设方指定地点布置。
现场排降水详施工总平面布置图。
（附后）三、质量保证措施为保证优良工程质量目旳。
施工中严格按照设计图纸、现行施工规范规定和工程建设原则强制性条文执行施工，并采用原则化管理，从进度、过程、资源和成本等全面进行控制，决定采用如下措施：（一）、建立科学合理旳质量管理系统成立以项目经理为组长，项目技术负责人任副组长旳全面质量领导小组，严格按国家质量保证体系（GB/T19002—1994IS09002：1994）旳各项原则进行质量管理控制，健全并完善质量保证体系。
控制工程总体质量。
下设专职质检员2人。
发现隐患及时提出整改意见。
（二）、规范质量管理制度1）、实行工前交底制度：a、初次工地会议即邀请建设单位、监理单位、质监单位对工程施工各方面规定进行论述；b、动工前由施工技术负责人、质管负责人对所有施工、操作人员进行施工布置及详述多种规定。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施2.1施工进度计划根据本工程的实际情况和施工规范要求，结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，整个工程计划于进入工地准备，正式开工，结束，接到通知后，我项目部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成。
2.2工期保证措施科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。
如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统筹安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。
我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。
抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
2.3组织体系保证建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键可编辑修改-工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。
2.4生产计划保证措施1、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。
2、加强现场指挥调度，减少施工干扰。
3、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。
4、认真遵守国家和中央行政主管部分公布的各项法规，如同招标人、设计、监理、科研部分的联系，加强与XXX及有关部分，四邻百姓的联系，加强与XXX及有关部分、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。
5、施工期间建立进度掌握的构造系统，按进度掌握计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬功课计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。
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五四一总医院新住院楼基坑土方、护坡工程施工进度计划及工期保证措施五四一总医院新住院楼基坑土方、护坡工程施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划1.1、编制依据及原则(1)响应合同文件工期要求。
(2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。
(3)合理安排施工工序。
(4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。
(5)体现我单位专业施工技术水平，使资源配置合理利用。
1.2、施工总工期1.2.1、总工期要求总工期控制在68天内。
1.2.2、总工期计划综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目标如下：在2016年12月3日开工，用20天的时间完成护坡桩的施工，而冠梁、锚索、土方开挖在护坡桩完成后施工，各工序交叉作业，以节省工期。
以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。
若有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。
1.3、施工进度计划横道图1.3.1、施工横道图（详见附图）1.3.2、施工关键线路支护桩及冠梁---土方开挖---锚索及喷射混凝土。
2、施工进度保证措施2.1、工期总体保证措施2.1.1、组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。
(1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
(2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。
(3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
(4)加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。
(5)切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。
2.1.2、资源保证措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。
对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。
(1)材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
主要材料储备量保证满足施工要求。
(2)劳动力落实安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。
按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。
现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。
(3)机械设备落实优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。
做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。
2.1.3、进度计划控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。
(1)现场技术控制组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。
(2)进度计划动态管理采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。
以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并控制好关键线路。
做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。
积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行。
2.2、关键工序工期保证措施2.2.1、基坑支护施工工期保证措施(1)根据基坑围护桩的数量及进度，必要时增加钻机配备数量，保证基坑围护结构按期完成。
(2)开挖前及时做好地下水和地表排水调查工作。
(3)保证挖土机械、运输设备计划落实及相应人力资源落实，确保按计划完成施工任务。
(4)合理安排运输通达，使场内交通通畅有序。
2.2.2、基坑降水施工工期保证措施保证降水井的施工质量。
2.3、不可控因素工期滞后补救措施针对不可控因素导致的工期滞后，我司将从以下方面采取补救措施，以保证工期目标实现。
(1)增加资源投入，提高施工进度必要时增加人力、设备、材料等资源的投入，缩短辅助工序施工时间。
(2)开展多作业面平行作业支护结构在保证质量和安全的前提下，开展多工作面平行作业，使得各工序间能穿插作业，减小相互影响，加快循环作业时间。
(3)做好成品保护，减少返修率对完成的成品、半成品制定相应的保护措施，安排专人负责，保证成品、半成品质量，以保证顺利交验或进行下一道工序，防止因返工增加工期。
(4)采取技术措施，改善施工环境根据我单位的经验和优势，针对对施工进度造成影响的各种因素，采取可靠的措施为施工创造良好的条件，从而保证施工安全，提高施工进度。
机械及劳动力配置计划1、机械设备配置计划1.1、配置依据(1)本工程的工程数量。
(2)本工程总体施工布置。
(3)施工工期要求。
(4)施工方法及工艺。
1.2、主要施工机械设备配置计划1.2.1、主要机械设备配备表主要机械设备配备见附表一。
2、劳动力资源配置计划2.1、配置原则(1)管理层与作业层分开本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。
其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度。
管理人员配备表(2)按作业队组织施工根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组。
各作业队相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理。
2.2、劳动力计划表劳动力计划表见附表三。
2.3、劳动力保证措施(1)我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区。
(2)拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类似工程的施工经验。
(3)公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。
(4) 我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。
(5)我公司历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。
3、主材供应计划3.1、主材供应要保证施工的顺利进行，在进行下一道工序之前提前备好材料。
3.2、材料采购、供应的质量控制及保证措施(1)项目经理部成立物设部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及质量控制及施工周转材料的使用保证。
(2)收集专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。
(3)由于丰富的市场调研、采购、管理、发放的专职人员从事材料管理及质量控制工作。
(4)建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，并且各种手续齐全。
(5)加强材料的进场试验工作，每一批材料进场必须自检合格后由监理工程师检查，并经抽检试验合格，否则不能使用。
(6)加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取最佳性价比。
(7)大宗材料采购采取公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。
(8)所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量具有可追溯性。
(9)现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标清楚。
(10)现场材料专人管理，必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。
(11)材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误等现象。
(12)加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。
(13)掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，提高材料的管理水平。
(14)材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工实际进度及相应施工进度计划进行材料采购工作。
(15)合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。
(16)特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间，加强与材料供应商的联系，确保材料的正常供应。
(17)节假日其间的材料供应应提前做好充足准备，并多方考虑，以最不利情况进行采购工作确保材料库存量能满足节假日期间施工正常需要。
(18)加强对材料供应单位节假日放假制度的了解，掌握他们在节假日其间的业务管理制度，随时保持联系，争取在节假日其间能正常进行材料供应，并做好应急准备，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。
4、施工用水、用电计划4.1、施工用电计划（1）临电设计临时施工用电从业主提供的供电变压器接驳，再根据用电情况在现场布置配电箱。
（2）电缆的敷设现场电缆采用埋地敷设，电缆沿电缆沟埋地敷设，电缆埋设时用砂土回填。
电缆过路必须穿钢管。
4.2、施工用水计划（1）临时用水方案的设计施工用临时用水和生活区用水由医院上水管引进。
引入现场后设置水表并进行计量。
施工现场各预留用水点的支管均不单设阀门井，只在入户后的立管上设阀门控制。
（2）临时用水的管材室外给水管、生产用水采用PE管或软管；排水系统采用普通排水管。
（3）临时用水系统的维护和管理施工时应注意管路畅通，现场平面应及时清扫，保证干净，无积水。
基坑支护施工方案1、支护桩施工方案1.1、钻孔设备本工程钻孔桩的施工采用机械洛阳铲。
1.2、施工工序及顺序根据工期要求及地质情况确定施工程序：准备工作--测量放样--人工开挖孔口--洛阳铲安装定位--开挖至设计标高--成孔验收--安放钢筋笼--庄神混凝土浇筑--成桩。
1.3、施工方法1）确定准备施工的桩位号后，由技术人员按图纸找点，以露出圆状白点为准。
依据固定点或其它准确的桩位点，按图示尺寸进行检查。
点位偏差应符合规范要求。
2）洛阳铲就位后，调整好设备的垂直度。
技术员确认后方可开钻施工。
3）成孔工序①、空口定位预检合格后开机操作，利用卷扬机提升洛阳铲，闭合抓土，至地面卸土，依次循环成孔。
②、当挖至距设计桩底标高30cm时，停止开挖，用重锤夯实，夯实至设计基座标高。
③、成孔过程中应随时观察地下土层变化，是否符合地勘，如发现异常情况，不良地质情况或地下障碍时要立即停止钻进，等待有关单位协商解决处理后方可继续施工。