对新同志顺利度过“第二适应期”的工作探讨

对新同志顺利度过“第二适应期”的
工作探讨
为更好的帮助新同志度过“第二适应期”，与时俱进的做好经常性思想工作，积极为新同志的健康成长创造良好的条件和环境，结合基层执勤中队的实际，我认为主要可以从以下几方面着手。

一是突出条令学习，度过行为“适应期”。

虽然在新训队的三个月里对条令进行了系统的学习，但基本上都只是对《共同条令》的初步、肤浅认识，在理解上还存在一定的片面性。

新兵下连后，才是部队生活的真正开始，由于在人际关系、日常生活、工作分配等各个方面都是全新的，所以在这一时期加强对《共同条令》的学习和使用就显得尤为重要。

通过对《共同条令》的再学习，才能使广大新同志增强条令的理解能力，才能在实际工作中时刻用条令来约束自己，养成良好的纪律作风和扎实的纪律观念。

二是突出政治教育，度过思想“适应期”。

今年，部队提出“坚定信念，筑牢警魂主题教育”，作为带兵人，要大力开展主题教育，用精神激励新战士，克服和解决新战士入伍动机不纯的问题，强化服务人民的使命意识。

新兵在“第二适应期”思想波动较大，作为管理者，最主要的就是牢牢地把握新兵思想活动的脉搏，广泛开展谈心交流活动，注重解决新兵的思想问题，真实地了解新兵对所在连队的管理方
式的适应程度，从而使管理者不断改进管理方式，达到最佳管理效果。

新战士中一些人想学技术的愿望强烈，但技术学兵“僧多粥少”，致使一些人忧心忡忡，未能如愿者更是情绪低落。

我们作为一名管理者，在给这部分同志做思想工作时，切不可简单地谈一次话，上一堂课就了事，而是要认真进行思想摸底，区分情况，有针对性地做好新战士的思想工作，确保他们顺利度过“第二适应期”。

三是突出科学组训，度过训练“适应期”。

一些同志会认为，要想使专业课目出成绩，新兵下连后必须狠抓训练。

于是，他们按照老一套的训练标准给新战士施压，结果导致一些新战士出现怕训、厌训等不良情绪，甚至引发个别新战士私自离队等事故。

因此，我们要克服“一口吃成大胖子”的简单想法，杜绝蛮干，坚持科学组训，循序渐进地提高新战士的训练成绩。

新兵下连后的军事训练，要尽快通过“看、问、测”等方式掌握每名新战士的训练情况，因人而异制定训练指标，要与新兵连训练接轨，做到适量、适度，逐步加大强度。

另外，课余时间多安排文娱活动，用丰富的文化生活来吸引新兵，寓教于乐，不要一味强调小群练兵，要向正课时间要训练效益。

四是突出以情带兵，度过环境“适应期”。

有些干部、骨干认为，新战士下连后该自立了，不需要像新兵连那样去细心“呵护”。

于是在工作和生活中与新战士很少交流，致
使他们在心理上产生了落差。

这样就使新战士感觉到新单位后较之新兵连严多了、累多了、苦多了，其表现为：病号多了、想家的多了、想“跑”的多了。

对此，干部、骨干以及老战士对新战士要在生活上多关心，工作中多帮助，让他们尽快适应新的生活环境。

只有干部骨干用父母之心、兄长之情，关心、体贴、爱护新兵，沟通感情，才能使新兵心情舒畅地工作、学习、训练，才能掌握新兵的思想脉搏，做到拴心留人。

五是突出骨干建设，度过管理“适应期”。

班长——“兵中之母”。

新兵下连后所面对的直接管理者是班长骨干，班长骨干的一举一动，一言一行会直接影响到新兵的成长进步，因而对班长骨干管理提出更高的要求。

做好新兵第二断乳期的思想稳定工作，要严格约束班长骨干，不准侵占新兵利益，不准打骂体罚新兵。

对违纪者要严肃处理。

只有这样，才能促使骨干增强爱兵意识，带好新兵，做好新兵的稳定工作。

由于新兵的思想波动较大，这就要求班长骨干在管理上要严格把握尺寸，过严，新兵难以接受；过松，不利于打下良好纪律基础。

因此，搞好管理带好兵，这就要求基层管理者在新兵二次“断乳期”要加强对班长骨干管理工作，提高班长骨干的素质。

班长骨干在带兵过程中要把严格管理与耐心说服结合起来，把管行为与管思想统一起来。

做到耐心说服，以理带兵；知兵爱兵，以情带兵；身先士卒，以行带兵。

要坚决抵制在对待新兵的态度上重管理轻教育，个别班长骨干还存在打骂体罚、以罚代管等现象，要与简单粗暴、体罚和变相体罚等不良习气彻底决裂。

我们应该特别强调新兵第二适应期的管理教育，确保他们整体思想的稳定，实现在管理教育中生成、提升部队战斗力的目标。

这是我的一些观点，有不足之处请各位领导，战友指正，谢谢大家。