电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析 周怀强
电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策
电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策电网企业是现代经济中不可或缺的组成部分，它们向社会提供了可靠、便捷且廉价的电能供应。
有效的资产管理是电网企业保证电能供应的基础，然而目前电网企业的资产管理还存在一些问题，需要采取对策进行改进。
问题一：缺乏科学的资产估值方法电网企业拥有大量的资产，包括发电设备、输电设备、变电设备、配电设备等，其中大多数是固定资产。
然而目前大多数电网企业在资产估值方面缺乏科学的方法，导致资产估值不准确。
因此，为了提高资产估值精度，电网企业需要引入先进的资产估值方法，如概率论、统计学等。
改进对策：电网企业应当建立完善的资产评估机制，制定评估标准、流程和方法。
引入权威的第三方评估机构，对电网企业的资产进行客观公正的评估。
同时，要建立完善的资产数据中心，对资产的管理和利用进行日常维护和监管。
问题二：资产管理不规范资产管理不规范是电网企业的一个普遍存在的问题。
资产管理系统不够完善，信息不对称，导致企业无法及时获取资产信息，不能有效地进行维护管理。
同时，电网企业在资产存量增加的情况下，由于缺乏统一的信息管理平台，造成企业信息孤岛的现象，影响了资产更新的及时性。
电网企业应当建立完善的资产管理系统，规范资产的采购、存储、检验、维修、报废等工作流程，使管理更加规范、标准化，同时建立起完善的信息集成平台，强化信息的共享、协作和交流。
问题三：缺乏资产利用和运营分析电网企业的资产需要经过生命周期的管理，包括资产采购、建设、运行和退役等，需要对资产进行全过程的跟踪和管理。
但是，目前企业对于资产的运营状态缺乏有效的分析和追踪，这会导致一些高质量的资产闲置，从而浪费了宝贵的资源。
电网企业应当建立一套完整的资产管理系统，对资产的生命周期进行全过程跟踪和管理，包括采购、建设、运行、维护和报废等。
同时，应当开展资产利用和运营分析，对废弃物的利用价值、能源利用水平进行研究，优化生命周期成本、提高资产运营效率和性能，以达到最大利益化的目的。
探讨供电企业固定资产管理中的不足与对策
探讨供电企业固定资产管理中的不足与对策引言供电企业是现代社会的基础设施之一，其固定资产管理的有效性直接关系到企业的稳定运营和可持续发展。
然而，在当前供电企业固定资产管理中存在一些不足之处，本文将对其进行探讨，并提出相应的对策。
不足一：固定资产登记不准确供电企业的固定资产通常包括线路、变压器、电缆等规模庞大的设备和设施。
然而，由于运营过程中的各种原因，固定资产登记的准确性不尽如人意。
可能存在资产重复登记、漏登记、错登记等情况，导致固定资产管理的混乱和损失。
对策一：建立完善的固定资产登记制度供电企业应建立规范的固定资产登记制度，明确登记的流程和标准，并加强对登记人员的培训和监督。
同时，可以借助信息化技术，例如采用固定资产管理系统，实现对固定资产的统一管理和跟踪，提高登记的准确性和及时性。
不足二：固定资产维护保养不到位固定资产的维护保养是确保其正常运行和延长使用寿命的关键环节。
然而，供电企业中存在着固定资产维护保养不到位的问题。
一方面，维护保养的频率和内容不够，容易导致设备故障率的上升和维修成本的增加；另一方面，维护保养工作中缺乏专业技术人员的支持，无法进行及时有效的维修。
对策二：优化维护保养管理机制供电企业应制定科学合理的维护保养计划，明确各类设备的维护周期和内容，并加强对维护保养工作的监督和检查。
同时，可以通过引进专业的维护保养人员或外包服务等方式，提高维护保养工作的质量和效率。
此外，供电企业还应积极推广先进的维护保养技术和设备，提升固定资产的管理水平。
不足三：固定资产更新换代不及时供电企业的固定资产随着时间的推移会逐渐老化，其技术性能和安全性可能无法满足现阶段的需求。
然而，在实际运营中，供电企业中存在着固定资产更新换代不及时的问题。
一方面，企业可能缺乏对更新换代的认识和重视，导致陈旧设备持续使用；另一方面，企业可能面临资金压力和技术难题，无法及时进行更新换代。
对策三：加强固定资产更新换代的规划和管理供电企业应制定长期的固定资产更新换代规划，明确设备的使用寿命和更新周期，并加强资金的筹措和技术准备。
固定资产存在的问题及整改措施
固定资产存在的问题及整改措施1. 固定资产现状的“尴尬”问题哎，提到固定资产，很多企业的朋友们可能会感到一阵“抓狂”。
这些看似稳重的资产，实际上在使用过程中可是大有“玄机”。
有些公司就像把这些资产当成了家里的老旧家具一样，任其“放在角落里吃灰”。
比如说，我们的设备老得像个古董，修修补补已经成了家常便饭。
而且，管理上也经常出现一些小插曲，真是让人哭笑不得。
资产的台账记录常常像谜一样模糊，查个账找个资料，简直像是在探宝。
其实，这些问题的根源不外乎几个方面。
首先，固定资产的管理制度往往不够严格，大家对于资产的使用和维护都随意了。
说得直白点，就是“有人偷懒”。
其次，资产的折旧和价值评估不够准确，也常常让人挠头。
最后，就是大家对于资产的利用率不高，老是“用得少，放得多”，真是浪费资源。
2. 如何整改这些“伤痛”好，既然问题都摆在了眼前，那我们就要动起手来，整治这些“伤痛”了。
第一步，得从制度抓起。
想要固定资产不再“自生自灭”，就必须要有一套完善的管理制度。
这就像给家里的宠物定个“饮食作息表”，才能保证它健康成长。
我们可以制定详细的资产管理办法，把设备的使用、维护、报废等都列个清清楚楚。
这样，大家在使用过程中就不会随意“放养”了。
接下来，就得搞好资产台账的管理。
这可不是“抹一抹灰就好”，而是要认真仔细。
建立一个电子化的资产管理系统，记录每一件固定资产的详细信息、使用情况以及维护记录。
这样，大家想查个资料也不至于“翻箱倒柜”了。
想象一下，如果每次查找资产信息都像是翻开一本清晰的日记，那得多省心呀。
然后，定期对固定资产进行评估也是很重要的。
就像是给车子做保养一样，资产的折旧和价值变化也得时刻关注。
可以请专业的评估人员定期过来“体检”，确保资产的实际价值与账面价值相符。
这样，不至于让资产的价值被低估或高估，搞得大家一头雾水。
最后，提到资产的利用率，真是一个“心病”。
我们需要制定合理的资产使用计划，尽量避免“闲置浪费”。
电网企业固定资产投资管理存在的问题及对策
三、对电网企业固定资产投资管理的建议（一）将电网建设规划与固定资产投资规划紧密结合，建立固定资产投资管理的长效机制，在投资效益分析和电网规划的基础上确立企业的长期投资规划。
即在进行电网前期规划时，除了考虑市场、负荷增加、未来经济发展等因素外，更要考虑市场是否优良，未来用户的电价结构如何，以及未来经济发展是否符合国家宏观政策引导的方向，并根据上述因素对投资项目进行详细的测算，结合未来用户的生产经营周期、产品性质、市场情况对投资资金的回收期进行详尽测算，保证投入的资金能够收回，规避投资风险。
（二）重视对固定资产投资项目的可行性评价，在可行性研究报告中增加投资回收内容。
项目评价的基本原理是：投资项目的收益率超过资本成本时，企业的价值将增加；投资项目的收益率小于资本成本时，企业的价值将减少。
在对项目进行评价时，不仅要考虑回收期、会计收益等指标，同时也要考虑投入货币的时间价值，即要增加净现值、现值指数、内含报酬率等指标并进行评价。
固定资产投资项目评价程序：一是提出投资方案，固定资产投资的方案通常来自生产部门。
二是估计和测算方案的相关现金流量。
三是计算投资方案的价值指标，如净现值、内部收益率等。
四是价值指标与可接受标准比较。
五是对已接受的方案进行再评估，对投资项目进行跟踪审计，找出预测的偏差，通过发现问题修正财务控制，为决策提供支持。
固定资产项目投资评价的基本方法有两种。
一种是贴现的分析评价方法，是指考虑货币时间价值的分析评价方法，也被称为贴现现金流量分析技术，这种方法通过计算未来现金流入的现值和流出的现值之间的差额以及现值指数，即未来现金流入现值与现金流出现值的比率作为评价方案的指标，并计算方案本身的投资报酬率作为评价方案优劣的依据。
另一种评价方法是不考虑时间价值，把不同时间的货币收支看成是等效的，首先计算回收期，即投资引起的现金流入到与投资额相等所需要的时间，回收年限越短，方案越有利；之后计算会计收益率，即年平均收益额与原始投资额的比率确定方案的优先次序。
固定资产管理存在的问题及建议
固定资产管理存在的问题及建议固定资产是企业经营过程中长期使用和拥有的资产，如土地、建筑、设备、机械等。
固定资产管理对企业的正常运营和发展至关重要。
然而，固定资产管理中存在着一些问题，给企业带来了一定的困扰。
本文将从固定资产管理存在的问题及建议两个方面进行阐述，以期提供企业进行固定资产管理的参考。
固定资产管理存在的问题：1.资产信息不全面：部分企业对固定资产信息的记录不完善，无法准确了解企业所拥有的固定资产的种类、数量、购置时间、使用状况等重要信息，给资产管理带来了难度。
2.资产管理手段落后：一些企业仍然采用传统的手工记录方式，如Excel表格，容易发生数据丢失、错误录入等情况。
没有引入专业的固定资产管理软件或系统，导致资产管理效率低下。
3.资产数据更新不及时：企业固定资产数据的变更（如购置、报废、维修等）未能及时反映在资产管理系统中，导致实际情况与系统中的资产数据不符，给资产管理带来困扰。
4.资产盘点问题：部分企业盘点固定资产时存在盲点，导致无法准确查明资产的实际状态、数量和位置，从而影响了固定资产的管理及使用。
固定资产管理的建议：1.建立固定资产管理制度：企业应建立健全固定资产管理制度，明确资产的购置、使用、报废等流程，规范资产管理行为，确保各个环节的顺利进行。
2.引入现代化管理手段：企业应引入专业的固定资产管理软件或系统，实现对资产信息的全面管理和准确记录。
软件可以实现资产台账、折旧计算、资产盘点等功能，提高资产管理的效率和准确性。
3.完善资产信息管理：企业应及时更新固定资产的相关信息，包括购置时间、购置金额、折旧年限等，确保固定资产数据的准确性。
同时，建立资产档案，记录资产的维修情况、保养记录等，为资产维修和保养提供依据。
4.实施资产盘点：企业应定期对固定资产进行盘点，确保资产的数量、状态和位置与系统中的数据相符。
盘点时可运用现代化管理手段，如条形码、RFID等技术，提高盘点效率和准确性。
固定资产管理存在问题及对策
固定资产管理存在问题及对策固定资产是企业在生产经营过程中长期使用的、不易变现的资产，包括土地、建筑物、机器设备、交通工具等。
固定资产管理是企业重要的管理环节之一，对企业的经营和发展具有重要影响。
然而，目前固定资产管理存在着一些问题，影响了企业的运营效率和资产价值的最大化利用。
本文将围绕固定资产管理存在的问题展开讨论，并提出相应的对策，以期能够提高企业固定资产管理的水平和效益。
一、问题分析1. 固定资产登记不完善固定资产登记是固定资产管理的基础，对于企业来说十分重要。
然而，许多企业在固定资产登记中存在着登记不准确、登记信息不完整等问题。
这导致企业无法准确了解固定资产的情况，影响了资产的管理和利用。
2. 固定资产评估方法不科学固定资产的评估是企业进行资产管理的重要环节。
然而，目前一些企业在固定资产评估中存在着评估方法不科学、评估标准不明确等问题。
这使得企业无法准确评估固定资产价值，影响了企业的经营决策和资产配置。
3. 固定资产维护保养不及时固定资产的维护保养是确保固定资产正常运行、延长使用寿命的关键。
然而，一些企业对固定资产的维护保养不够重视，维修工作不及时、不彻底，导致固定资产的损耗加剧，影响了企业的生产经营。
4. 固定资产报废程序不规范固定资产报废是固定资产管理的一个重要环节。
然而，一些企业在固定资产报废过程中存在着程序不规范、手续不全等问题。
这导致报废资产的处置不当，造成资源浪费和经济损失。
二、对策提出1. 加强固定资产登记管理企业应建立健全固定资产登记制度，对固定资产进行准确的登记和分类，确保资产信息的完整和准确。
同时，加强对固定资产的追溯和核对，及时更新资产登记信息。
2. 完善固定资产评估方法企业应制定科学合理的固定资产评估方法和标准，确保评估的准确性和可靠性。
建立固定资产评估专门机构或委托专业评估机构进行评估，确保评估结果的客观性和公正性。
3. 加强固定资产维护保养企业应制定固定资产维护保养制度，明确维护保养的责任和要求。
固定资产管理存在的问题及对策(全文)
固定资产管理存在的问题及对策(全文)一、固定资产管理存在“三紧三松”现象（1）对钱管的“紧”，对物管的“松”。
市场经济的发展与深入，使得“有钱好办事”、“有钱能办事”的思想深深的根植于人们的观念意识中。
在“钱”的安全问题上，各单位每年、每季度都要讲，都要查；在“钱”的使用上，各种法规制度有着明确而详细的规定。
对“钱”，思想重视程度高，管的紧。
相反，对“物”思想重视程度不够，管的松。
诸如以下普遍存在的现象：对固定资产的丢失、损毁或浪费等现象各单位普遍很少关心；对固定资产的认识仍然是“谁购建、谁使用、谁所有”，认为自己单位或部门出钱购建的，就是本单位、部门的财产，可以自行安排，任意调配，擅自处置。
（2）资产购置管的“紧”，处置管的“松”。
多数单位在购置固定资产时，由各部门提出购置需求，按照经费使用审批权限逐级审批，购置后在本单位教学资产管理系统中按照品名、规格型号、数量、单价、金额等逐项进行登记，购置过程规范，管的非常紧。
相反，固定资产处置过程随意性比较大，管的松。
一些单位对因盘亏、损毁、报废等原因造成的固定资产减少，由于怕承担责任，迟迟不做报批核销处理；一些为个人配备的办公、通信设备，物随人走，公物逐渐转变为私人财产。
如检查中发现，某单位自2022年建立固定资产账以来，资产减少数近千万元，但账面却显示只有两辆10年前购买的捷达。
（3）对账管的“紧”，对物管的“松”。
固定资产核算存在三套账，管的较紧。
一套是事业部门设立的账，对本系统固定资产进行序时明细核算；一套是会计账，通过设立“固定资产”科目，对资产进行总分类核算和明细核算；一套是资产账，按照“固定资产”科目，对固定资产存量和增加、减少等情况进行登记挂账和统计分析。
但是，资产流失现象依然严重，主要原因还是对物管的松，具体体现在：一是单位领导对物管的松，单位领导对本单位或使用者如何用好、管好资产不够重视，导致资产占有单位或个人对物管的松；二是事业部门管理制度执行不严，事业部门本身对资产登记、保管、检查和报告等基本管理制度的落实不到位，导致对物管的松，出现固定资产公私混用、家底不清的现象；三是财务部门对物管的松，体现在财务部门对事业部门监管不力。
电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析
电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析作者：胡芳婷来源：《科学与财富》2016年第22期摘要：在经济快速发展的时代，电力企业在国民经济发展中扮演着重要的角色。
在电力企业管理中，固定资产管理水平的高低直接关系到企业的发展。
然而，目前许多电力企业的固定资产管理存在一些问题，严重制约了电力企业的健康发展。
鉴于此，本文主要针对电力企业固定资产管理中存在的问题进行探讨，并在此基础上提出相应对策，以提高电力企业的固定资产管理水平，从而有利于电力企业的良好发展。
关键词：固定资产管理；电力企业；存在问题在公司经营管理中，固定资产管理占有重要的地位，其管理效果将直接关系到整个企业的发展水平。
所以针对现阶段存在的问题，电力企业应在日常管理中加强固定资产管理，有效利用固定资产，最终提高企业的综合能力，在激烈的竞争中得到快速发展。
一、电力企业固定资产管理的现状分析现阶段，许多电力企业是财务部门负责固定资产的管理，而行政和资产管理部门主要是维护固定资产，完善各项资产，登记制度，以保证固定资产的合理利用。
然而，会有很多地方不到位，也有一些问题。
1.1账实不符现象严重在固定资产管理中，账实相符是保证会计信息准确性和可靠性的重要前提。
常见的账实不符主要有账无实、账实匹配、有实无账。
造成这种情况的主要原因有：首先，许多电力企业的固定资产和国有资产的增加或减少有密切的关系，而增加或减少必须经上级部门和资产管理部门批准。
如果不提前制定合理的固定资产采购计划，采购的商品或服务未经批准，将导致财务无法核算；突击拆除和报废资产均未经上级部门和资产管理部门批准，导致金融部门不能核销；年度定期检查和检查工作不到位，不了解资产使用情况，为固定资产减值准备缺乏准确率。
1.2缺乏先进的固定资产管理方式近年来，经济发展的步伐正在加快。
然而，许多企业相关的固定资产目录并没有及时更新，影响管理部门的正常运作。
同时，由于各种固定资产管理项目管理模式和记录模式存在差异，这也增加了统计工作的难度，使得统计部门缺乏统一标准，给固定资产管理带来不便。
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电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析 周怀强
摘要：在经济快速发展的时代，电力企业在国民经济发展中扮演着重要的角色。
在电力企业管理中，固定资产管理水平的高低直接关系到企业的发展。然而，目
前许多电力企业的固定资产管理存在一些问题，严重制约了电力企业的健康发展。
鉴于此，本文主要针对电力企业固定资产管理中存在的问题进行探讨，并在此基
础上提出相应对策，以提高电力企业的固定资产管理水平，从而有利于电力企业
的良好发展。
关键词：固定资产管理；电力企业；存在问题
前言：
固定资产管理在电力企业管理工作中占有重要地位，固定资产的管理工作效
果也直接影响到整个企业的运营与发展情况。就现阶段电力企业固定资产的管理
问题，电力企业需要提高固定资产的有效利用情况，提升企业的综合能力，从而
提高企业的综合竞争力。
1电力企业固定资产管理存在的问题
1.1 公司投资形成的资产存在只增不减的问题
形成的主要原因有两点：一是工程完工后，部门之间信息传递不畅。生产人
员有时不能及时地将信息传递给有关业务部门，信息滞留使资产的增减受到影响；
实物发生了变化，账卡未及时变更。二是制度流程不健全，工作职责不清，部门
之间工作衔接不上。工程完工后，资产发生了变动，各部门没有形成一条完整的
工作链，导致账、卡、物不一致。三是固定资产投入使用后，经过一定使用年限，
其性能往往已经不能满足目前生产需要，就需要对固定资产进行改造，而在改造
的同时往往需要拆除、报废部分原有资产。由于电力企业以前的基建工程在竣工
移交时，资产移交明细比较粗，每项资产基本都是以一个整体或一个系统进行移
交的，没有列出每项组成部分的明细及价值，因此，在技改项目拆除部分资产时，
拆除的资产无法准确计价，这就对改造的这项资产的价值产生了一定的影响，会
导致资产价值不实。
1.2 管理权责不集中
电网是一个特殊的集体，电力固定资产管理数据庞大，管理权、监督权集中
在财务部门，而日常维护、领用和备案等等具体实行则由行政部门、资产管理部
门管理，配合财务部门监督企业固定资产的使用情况。然而在这种管理形式下，
固定资产的管理难免存在一定问题，如偶有发生账实不符的现象，具体表现主要
是账实不匹配的现象。究其原因，则是固定资产在使用过程中的损耗或增减涉及
到国有资产的增值和保值，而增减流程并不简单，需要相关部门的书面批准才可
以进行，导致实际中企业若没能提前做好采购计划，资产采购项目不能及时得到
论证和批准，则使企业财务部门无法按时记录入账；此外，近年来电网改扩建项
目繁多复杂，某些固定资产因突击拆除或报废，未及时获得上级部门和资产管理
部门的批准，电力企业财务部门也无法及时销账。
1.3 账实不符现象严重，人事约束手段匮乏
常见的账实不符主要有账无实、账实匹配、有实无账。造成这种情况的主要
原因有：首先，许多电力企业的固定资产和国有资产的增加或减少有密切的关系，
而增加或减少必须经上级部门和资产管理部门批准。如果不提前制定合理的固定
资产采购计划，采购的商品或服务未经批准，将导致财务无法核算；突击拆除和
报废资产均未经上级部门和资产管理部门批准，导致金融部门不能核销；年度定
期检查和检查工作不到位，不了解资产使用情况，为固定资产减值准备缺乏准确
率。
1.4缺乏先进的固定资产管理方式
近年来，经济发展的步伐正在加快。然而，许多企业相关的固定资产目录并
没有及时更新，影响管理部门的正常运作。同时，由于各种固定资产管理项目管
理模式和记录模式存在差异，这也增加了统计工作的难度，使得统计部门缺乏统
一标准，给固定资产管理带来不便。此外，一些企业停滞不前，不愿或不能及时
得到新的想法，仍然使用传统的管理理念，或是不重视它。因此，固定资产管理
存在诸多弊端，严重制约了企业的进步与发展。
2电力企业固定资产管理处理方法分析
2.1注重对闲置固定资产的盘活管理
在电力企业中往往有大量的闲置固定资产，非利息资金占用量大到足以影响
资产利用率，不利于企业实现更多的经济效益[1]。因此，企业应加强固定资产存
量的处理。例如，引进先进的资产评估程序，并使用拍卖，拍卖销售和其他手段
进行评估活动，以最大限度地提高资金的顺利和全面恢复。同时，我们必须不断
完善固定资产管理体系，使其服务于内部控制工作，降低经营风险，创造更多的
固定资产价值，不断提高企业的竞争力。
2.2 加快信息化建设，促进固定资产管理权责的集中
由于电力企业的固定资产规模庞大，种类繁多，必须强化管理工作的电算化，
即建立起包括计划管理和核算管理等功能齐备的信息系统，将固定资产的购建、
决算、处置、报废、核算等各项业务全部通过系统加以反映，并设置相应的系统
管理权限，与文件审批流程同步，实现固定资产的电子化管理与实时监控。完善
的信息管理系统将有助于企业管理机构实时掌握固定资产信息，提高管理工作的
时效性、透明度和效果，促进管理权责的集中。利用网络技术实现企业内员工之
间、部门之间、环节之间的互通互联，将大大改变企业内部信息孤岛现象，有效
解决部门独立管理的问题，并以此为突破口，寻求固定资产实物管理和价值管理
的集中及统一。
2.3 重视对报废固定资产的管理
首先，企业要建立和完善自己的评估和审计程序的制度，保证开展工作的规
则为基础的[2]。对于固定资产的报废申请，应由专门部门负责填写的报废资产申
请表，然后提交给相关部门审批，在制度上实现其监督。其次，对于批准的报废
固定资产，应采取特殊方式或方式处理。例如，企业可以通过相关信息平台发布
这些资产信息，并在企业内部流通，销售。由于电力企业具有一定的特殊性，所
以对废旧材料也会出现在一些使用价值的材料可以作为替代其他材料，从而降低
了采购新材料的成本，提高资产利用率。因此，在日常监管的资产，应尽量减少
闲置资产，实现固定资产价值最大化，提高资产管理水平，促进企业健康发展。
2.4 完善人事约束机制，建立健全管理制度
固定资产管理的各项工作归根到底是由各级机构相关管理人员（即负责人及
经办人）的活动完成的，因此必须建立起有效的约束机制，以促进管理目标的实
现[3]。而目前缺乏有效的约束机制或者约束机制得不到落实的状况是历史原因形
成的通病，是产生各种违规现象的症结所在。完善固定资产管理方面的人事约束
机制必须受到企业高层的重视与认可，具体措施如：设定固定资产管理工作岗位
人员的任职资格，提高管理人员素质的要求，实行竞聘上岗；完善固定资产岗位
的工作规范和工作标准，明确固定资产管理岗位的工作职责；对管理人员实行目
标责任制，定期进行考核，考核结果作为对其发放个人绩效奖金的依据；将固定
资产违规现象与管理责任人的职位升迁挂钩，对有关责任人应及时、合理地进行
处罚；将固定资产违规现象与责任人所在机构的人事费用、业务费用挂钩，按违
规金额的一定比例扣减人事费用、业务费用指标等。
总结：
电力企业固定资产管理工作对企业综合实力提升有着十分独特的作用。固定
资产的管理工作需要结合企业的实际情况，建立健全各种固定的资产的管理制度，
引入先进的管理理念与管理技术，保证电力企业固定资产管理水平的不断提升，
以此来实现电力企业的可持续发展。
参考文献：
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[3]郝亮.对电力企业进项税额抵扣问题的思考[J].中外企业家，2017（21）：
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