建筑实务记忆顺口溜

1、塔吊操作规程“十不吊”

顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力

歪9）歪拉斜吊重物时不吊；

人4）被吊物上有人或浮置物时不吊；

看7）工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；

超1）超载或被吊物重量不清不吊；

信2）指挥信号不明确不吊；

器10）容器内装的物品过满时不吊。

平3）捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；

加8）被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；

安5）结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；

力6）遇有拉力不清的埋置物件时不吊；

2、气割、电焊的“十不烧”规定：

顺口溜记忆：内飞盗（道）名（明）器,外围正（证）受（手）理。

内4）焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；

飞6）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；

道7）有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；

明9）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；

器5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；

外10）与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。

围3）焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；

正1）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；

受2）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；理8）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割；

3、安全检查的方式（专日鸡姐腚，开复射精）

专１）专业性检查、专项检查

日２）日常巡查

季３）季节性检查

节４）节日前后的安全检查

定５）定期安全检查

开复6）开工、复工安全检查

设7）设备、设施安全检查

经8）经常性检查

建安工程费用构成：P299企业管理费，共27项费用

*建筑工程费用组成口诀*

措施费：二环夜临大水，支架已安稳

规费：保定无公害

企业管理费:公差使用保险金务工

措施费:

二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施

大：大型机械水：降水、排水支：支模、模板费

架：脚手架

已：已完工程及设备保护费安：安全施工稳：谐音，通“文”，文明施工

规费:

保：社会保障定：工程定额测定无：通“污”，工程排污公：住房公积金

害:危险意外伤害保险

企业管理费:

公:办公费差:差旅使用:固定资产使用、工具使用二种

保险:劳动保险、财产保险二种金:税金务:财务

工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种

施工组织设计应包括的内容：概不准进资指图

1）工程概况 2）施工部署

3）施工准备计划 4）施工进度计划

5）资源需求计划 6）主要技术经济指标

7）施工现场平面布置图

项目管理规划大纲包括的内容：概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静

1项目概况 5项目收尾管理规划

2项目范围管理规划 6项目风险管理规划

3项目沟通管理规划 7项目管理目标规划

4项目信息管理规划 8项目管理组织规划

9项目成本管理规划；项目采购与资源管理规划；项目进度管理规划；项目质量管理规划；

项目职业健康安全与环境规划

施工项目管理实施规划的内容：平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境

1}项目现场平面布置图 2}项目概况

3}技术方案 4}组织方案

5}项目目标控制措施 6}技术经济指标

7}项目沟通计划 8}信息管理计划

9}总体工作计划 10}进度计划

11}成本计划 12}项目风险管理计划、资源管理计划

13}质量计划 14}收尾管理计划

15}职业健康安全与环境管理计划

土方开挖专项施工方案主要内容应包括：破车里面放只鸡，水里测一下；按时间、顺序都沉了；

1）坡道位置；2）车辆进出道路；3）放坡要求；4）支护结构设计；5）机械选择

6）降水措施；7）监测要求； 8）开挖时间；9）开挖顺序； 10）分层开挖深度

施工项目质量计划的主要内容：文化资产一概改体系优目标

（1）文件和记录的控制；（2）项目质量计划的管理；（3）项目资源管理；（4）产品实现；（5）编制依据；（6）项目概述；（7）测量、分析、改进；（8）项目质量管理体系；（9）创优措施；（10）质量目标

施工项目质量计划编制的依据：图文合法专设计

（1）设计图纸及相关文件；（2）企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；（3）工程承包合同；（4）国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程；（5）施工组织设计、专项施工方案及项目计划；

施工总进度计划的编制依据：合资图案要条技

1）工程项目承包合同及招标投标书；

2）工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等。

3）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商。

4）工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等

5）地方建设行政主管部门对施工的要求。

6）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件。

7）工程项目有关概（预）算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。

8）现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

单位工程进度计划的编制依据：集分定量；计时绘优

1）收集编制依据；2）划分施工过程、施工段、施工层；3）确定施工顺序；4）计算工程量；

5）计算劳动量或机械台班需用量；6）确定持续时间；7）绘制可行施工进度计划图；8）优化并绘制施工进度进化图；