生猪屠宰行业存货管理规范样本
屠宰厂仓库管理制度
一、总则为规范屠宰厂仓库管理，确保库存物资的安全、完整和有效利用，提高仓储工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本厂所有仓库，包括原材料仓库、辅料仓库、成品仓库等。
三、职责1. 仓库管理部门：负责制定、执行和监督仓库管理制度，确保仓库管理工作的正常进行。
2. 仓库管理员：负责仓库物资的入库、出库、储存、保管等工作，确保物资安全、完整。
3. 采购部门：负责按照生产计划、库存情况，及时采购所需物资，确保物资供应。
4. 生产部门：负责将生产计划、生产进度及时通知仓库管理员，以便做好库存安排。
5. 质量部门：负责对入库物资进行质量检验，确保物资质量符合标准。
四、入库管理1. 仓库管理员在接收物资时，应认真核对物资的品种、规格、数量、质量等信息，确认无误后方可入库。
2. 入库物资应按照类别、规格、型号等进行分类存放，并做好标识。
3. 入库物资应进行质量检验，检验合格后方可入库。
五、出库管理1. 出库物资应严格按照生产计划、销售订单进行，确保物资出库准确无误。
2. 仓库管理员在出库时，应认真核对出库单据上的物资信息，确认无误后方可出库。
3. 出库物资应按照类别、规格、型号等进行分类包装，并做好标识。
六、储存管理1. 仓库管理员应定期对仓库进行清洁、消毒，保持仓库环境整洁。
2. 仓库内不得存放与仓储物资无关的物品，避免影响仓储物资的安全。
3. 仓库管理员应定期检查仓储物资的储存条件，确保物资储存环境符合要求。
七、安全管理1. 仓库内严禁吸烟、饮酒，防止火灾等安全事故发生。
2. 仓库管理员应熟悉仓库消防设施，掌握消防器材的使用方法。
3. 仓库管理员应定期检查仓库的安全设施，确保安全设施完好。
八、监督检查1. 仓库管理部门应定期对仓库管理进行检查，发现问题及时整改。
2. 对违反本制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款、停职等处分。
九、附则本制度自发布之日起实施，由仓库管理部门负责解释。
如遇国家法律法规调整或特殊情况，可根据实际情况对本制度进行修订。
生猪屠宰行业存货管理规范样本
生猪屠宰行业存货管理规范为了加强生鲜存货管理，规范存货收发流程，保证资产安全，杜绝挥霍，减少生鲜生产成本，提高经营效益，特制定本规范。
一、存货管理组织机构1、存货管理直接责任和执行部门：生产部。
生产部各岗位核算员、库管、计数员和定单员是存货管理第一执行人。
2、存货管理监督部门：财务部。
详细由财务部成本核算组负责。
3、存货管理组织：生鲜核算中心。
核算中心成员由成本会计、存货会计、核算员和库管等构成。
二、存货管理岗位职责1、成本会计负责领导生鲜核算中心会计核算工作；负责对核算中心人员核算业务进行考核和监督；负责核算中心上报各种报表和单据审核工作；负责原材料、包装物、低值易耗品收发成本确认和产品生产成本确认。
2、存货会计负责存货出入库表单复核和出入库结存数量确认；负责存货出库成本结转；负责存货期末盘点和盈亏调节；负责保证存货账实相符；负责对库管员存货管理工作进行指引和监督。
3、生产核算员负责产量和产品出入库记录、登帐和报表；负责数据录入或者审核；负责办公用品、劳保用品和包装物等物料领发和记录；负责按照财务部统一规定，及时精确地报送当天、当月及年度生产记录报表和考核报表；负责对下属库管、计数人员核算工作进行管理和指引，保证数据真实精确；接受财务部、生产部门业务培训、指引和考核。
4、库管员负责存货收发、退货、退库手续办理和出入库单据开具、审核和出入库数据确认；负责数据录入(或者审核)和存货台账登记；负责按照财务部统一规定，精确编制和及时报送存货日报、月报；妥善保管存货，做到分类整洁摆放，标记清晰，账实相符；负责存货及时盘点和盘点表编制以及不良库存上报；接受成本会计和生产核算员工作指引、监督。
5、销售核算员执行公司销售政策，依照销售出库单据认真核对当天销售数量、金额，及时改正所发现错误；负责现款现货、帐期客户、预付款客户帐户登记、汇总、结算催办，并积极与财务部、客户及时对帐与沟通；接受财务部业务指引，认真按照公司统一规定及时向直属领导和财务部门报送销售日、月报表；三、存货管理原则1、流转授权；2、现场清点移送；3、品控例行质检；4、填制移送记录；5 记录真实、完整、规范；6、物单流转同步； 7、表单一致； 8、限额领料； 9、库容清晰； 10、建帐设卡； 11、新旧分库； 12、余料退库； 13、及时盘点。
屠宰场仓库保管制度范本
屠宰场仓库保管制度范本一、目的为确保屠宰场仓库物资的安全、整齐、有序，提高物资保管效率，降低物资损耗，根据我国相关法律法规和屠宰场实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于屠宰场仓库内所有物资的验收、入库、存放、出库、盘点等管理工作。
三、仓库管理职责1. 仓库管理员负责仓库内物资的验收、入库、存放、出库、盘点等工作。
2. 仓库管理员应严格执行仓库管理制度，确保仓库物资安全、整齐、有序。
3. 仓库管理员应定期对仓库进行巡查，发现问题及时处理，确保仓库安全。
4. 仓库管理员应配合其他部门完成相关工作，提高屠宰场整体运营效率。
四、物资验收与入库1. 物资到达仓库后，仓库管理员应根据采购订单、送货单等资料进行验收，核对物资的名称、规格、数量、质量等信息。
2. 验收合格的物资应按照分类、分区、分层的原则进行入库存放。
3. 验收过程中发现不合格或损坏的物资，应及时通知采购部门处理。
4. 物资入库时，仓库管理员应填写入库单，一式两份，一份留存仓库，一份交财务部门。
五、物资存放与管理1. 仓库内物资应按照固定的位置堆放，堆放高度不宜过高，以免影响物资存放安全。
2. 物资存放应遵循先进先出原则，确保物资的新鲜度。
3. 仓库管理员应定期对物资进行盘点，确保账物一致。
4. 仓库管理员应做好仓库内的安全防护工作，防止火灾、盗窃等事故的发生。
六、物资出库与盘点1. 物资出库时，仓库管理员应根据出库单、领料单等资料进行核对，确保物资的名称、规格、数量等信息无误。
2. 物资出库后，仓库管理员应及时更新库存记录，确保账物一致。
3. 仓库管理员应定期进行库存盘点，对盘点结果进行统计分析，发现问题及时处理。
4. 盘点结束后，仓库管理员应编写盘点报告，报请上级领导审批。
七、制度执行与监督1. 仓库管理员应严格遵守本制度，确保仓库管理工作的正常进行。
2. 屠宰场管理层应加强对仓库管理工作的监督与检查，确保制度执行到位。
3. 屠宰场应定期对仓库管理员进行培训，提高其业务水平与管理能力。
生猪仓储管理制度范本
生猪仓储管理制度范本第一章总则第一条为规范生猪仓储管理，提高生猪养殖效率和产品质量，保障生猪养殖企业的正常生产经营秩序，制定本制度。
第二条生猪仓储管理制度适用于生猪养殖企业的仓储管理工作。
第三条生猪仓储管理应以保持生猪健康、提高存活率和生长速度、减少死亡率、提高养殖效益为宗旨。
第四条生猪仓储管理应遵循科学、规范、安全、环保的原则。
第五条企业应设立仓储管理部门，负责组织实施生猪仓储管理工作。
第六条生产人员应经过培训并持证上岗，具备相关知识和技能。
第七条企业应定期检查、评价并改进生猪仓储管理工作，确保其有效运行。
第八条企业应加强与有关部门的沟通与合作，确保生猪仓储管理工作的顺利开展。
第二章仓库建设第九条企业应根据实际生猪规模和生产需求，建设符合安全、卫生、科学的生猪仓库。
第十条生猪仓库应拥有必要的防疫设施和设备，保证生猪健康。
第十一条生猪仓库应配备适量的饲料、水和药品，保障生猪的正常生产生活需求。
第十二条生猪仓库应防止外界环境对生猪的影响，确保生产环境的卫生和安全。
第十三条生猪仓库应定期进行消毒和清洁，并保持通风良好。
第十四条生猪仓库应配备必要的管理人员，负责仓库日常管理和监督工作。
第三章生猪养殖管理第十五条企业应根据生猪生长阶段制定合理的养殖计划，包括生猪的生长、饲料、防疫等管理。
第十六条企业应定期对生猪进行健康检查和防疫工作，发现问题及时处理。
第十七条企业应按照生猪各阶段的需求合理配置饲料，保证生猪的健康生长。
第十八条企业应建立完善的生猪记录档案，记录生猪的生长情况、饲料消耗、疫苗注射情况等信息。
第十九条企业应加强对生猪的饲养管理，保证生猪的食品安全和质量。
第四章应急管理第二十条企业应建立健全的生猪应急预案，及时应对生猪疫情、灾害等紧急情况。
第二十一条企业应定期进行应急演练，提升员工的应急处理能力。
第二十二条企业应配备必要的急救设备和药品，为生猪突发疾病提供及时救助。
第五章执法监督第二十三条企业应遵守相关法律法规和政策，接受有关部门的监督和检查。
屠宰企业仓库管理制度
第一章总则第一条为加强我公司仓库管理，确保库存物资的安全、准确和高效流转，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料库、半成品库、成品库等。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范操作，提高效率；3. 严格保管，确保质量；4. 优化库存，降低成本。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员职责：1. 负责仓库物资的收、发、存、调等日常管理工作；2. 确保库存物资的数量准确、质量完好、安全储存；3. 定期盘点，及时上报库存信息；4. 维护仓库环境整洁，保持良好的工作秩序。
第五条仓库主管职责：1. 负责组织、协调、监督仓库管理工作；2. 制定仓库管理制度和操作规程；3. 指导、检查仓库管理员的工作；4. 及时解决仓库管理中的问题。
第三章仓库物资管理第六条物资验收：1. 仓库管理员应严格按照采购订单和验收标准进行物资验收；2. 验收内容包括物资名称、规格、数量、质量等；3. 验收不合格的物资应予以退回或处理。
第七条物资入库：1. 验收合格的物资应及时入库，并填写入库单；2. 入库物资应按照类别、规格、型号等进行分类存放；3. 入库物资应做好标识，方便查找。
第八条物资出库：1. 仓库管理员应根据生产计划和物资需求，及时、准确地办理出库手续；2. 出库物资应做好记录，确保出库数量与实际相符；3. 出库物资应按照规定的时间、地点、方式进行配送。
第九条物资盘点：1. 仓库管理员应定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性；2. 盘点过程中发现差异，应及时查明原因，并采取措施予以纠正。
第四章仓库安全管理第十条仓库安全：1. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品；2. 仓库内应配备消防设施，并定期检查；3. 仓库管理员应掌握消防知识，学会使用消防器材。
第十一条仓库卫生：1. 仓库内应保持清洁卫生，定期进行消毒；2. 仓库管理员应保持工作区域整洁，不得乱堆乱放。
第五章附则第十二条本制度由公司仓储部负责解释。
生猪存货管理制度
生猪存货管理制度一、总则为了规范生猪存货的管理，提高生猪存货的利用率，确保生猪存货的质量安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生猪饲养场、养猪场、屠宰厂等相关单位的生猪存货管理。
三、管理责任1. 生猪饲养场负责制定并实施生猪存货管理制度，配备专门负责生猪存货管理的工作人员。
2. 生猪饲养场领导对生猪存货管理的执行情况负总责。
3. 生猪饲养场内各相关部门负责按照本制度要求开展生猪存货管理工作。
四、存货采购管理1. 生猪采购应选择正规、有品牌的养殖场购入，并出具合格证明。
2. 生猪采购时应认真查验生猪的健康情况、疾病状况等，并建立相应档案。
3. 生猪采购后，应立即送检，确保生猪的品质和安全。
五、存货质量管理1. 对生猪进行全程跟踪管理，建档立卡，包括生猪的来源、种类、数量等信息。
2. 定期对生猪进行健康检查和疫病防治，确保生猪的身体状况良好。
3. 对存活率不高的生猪及时处理，防止疾病传染。
六、存货运输管理1. 对生猪的运输车辆应做到洁净卫生，避免交叉感染。
2. 对生猪的运输过程中应有专人进行监督，确保生猪的安全。
3. 对生猪运输途中的突发情况，应设有应急预案，保障生猪的安全。
七、存货储存管理1. 对生猪的储存场所应保持干燥通风，定期进行清洁消毒。
2. 对生猪的储存场所应严格落实保密措施，防止生猪被盗损坏。
3. 对储存生猪的场所，应设有专门的监控设备，加强安全防护。
八、存货检验管理1. 对生猪进行定期检测，确保生猪的健康状况。
2. 对生猪进行疫病检测，确保生猪的免疫情况良好。
3. 对生猪进行饲料、饮水等方面的检测，确保生猪的营养状况良好。
九、存货销售管理1. 生猪销售应选择正规、有资质的屠宰厂或批发商进行出售。
2. 生猪销售时应出具合格证明，并对所售生猪的品质负责。
3. 生猪出售后，应及时完善相关资料，确保结算清楚。
十、存货报废管理1. 对于生猪出现严重疾病或行为异常的，应及时报废处理。
2. 对于生猪出现安全隐患的，应及时报废处理。
生猪屠宰厂库存管理制度
第一章总则第一条为加强生猪屠宰厂库存管理，提高库存物资利用率，确保生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有生猪屠宰厂的库存物资管理。
第三条库存管理应遵循以下原则：1. 实物管理原则：对库存物资进行实物管理，确保物资数量、质量、规格等符合要求。
2. 分类管理原则：根据物资性质、用途、价值等因素，对库存物资进行分类管理。
3. 定期盘点原则：定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
4. 节约原则：合理利用库存物资，降低损耗，提高经济效益。
第二章库存物资分类及管理职责第四条库存物资分类：1. 主要原材料：生猪、饲料、屠宰设备配件等。
2. 辅助材料：燃料、消毒剂、防护用品等。
3. 产成品：肉制品、副产品等。
4. 废弃物：废肉、内脏等。
第五条库存管理职责：1. 生产部：负责生产过程中的物资需求计划，与采购部门沟通协调，确保生产所需物资的供应。
2. 采购部：负责库存物资的采购、验收、入库、出库等工作。
3. 仓储部：负责库存物资的储存、保管、盘点、维护等工作。
4. 财务部：负责库存物资的成本核算、财务分析等工作。
第三章库存物资采购与验收第六条采购部门应按照生产需求计划，编制采购计划，经审批后进行采购。
第七条采购物资应满足以下要求：1. 符合国家相关法律法规和质量标准。
2. 具有合法的生产许可证和产品质量检验报告。
3. 价格合理，具有市场竞争力。
第八条验收部门负责对采购物资进行验收，验收内容包括：1. 物资数量、规格、型号等是否符合采购要求。
2. 物资质量是否符合国家相关法律法规和质量标准。
3. 包装是否完好。
第四章库存物资入库与出库第九条仓储部门负责库存物资的入库、出库工作。
第十条入库流程：1. 采购部门将采购的物资送至仓储部门。
2. 仓储部门进行入库登记，核对物资数量、规格、型号等信息。
3. 对物资进行验收，确认质量合格。
4. 将物资存放在指定区域。
第十一条出库流程：1. 生产部门根据生产需求提出物资领用申请。
屠宰厂仓储管理制度范本
第一章总则第一条为规范屠宰厂仓储管理，确保仓储物资的安全、有效，提高仓储作业效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于屠宰厂所有仓储区域及仓储活动。
第三条仓储管理应遵循安全第一、预防为主、高效有序的原则。
第二章仓储设施与设备第四条仓储设施应符合国家相关标准和法规要求，包括仓库建筑、货架、消防设施、通风设备等。
第五条仓库建筑应具备防火、防潮、防虫、防盗等性能，并定期进行检查和维护。
第六条货架应稳固可靠，能够满足存放物资的要求，并根据物资的特性进行分类存放。
第七条消防设施应齐全有效，包括灭火器、消防栓等，并定期进行检验和更换。
第八条通风设备应保持仓库内空气流通，避免物资受潮、变质。
第三章仓储物资管理第九条仓储物资应分类存放，明确标识，便于查找和管理。
第十条仓库内物资应按照先进先出、后进先出的原则进行管理。
第十一条仓储物资应定期盘点，确保账实相符。
第十二条新进物资应进行验收，检查其质量、数量、规格等是否符合要求。
第十三条出库物资应核对领用单据，确保出库物资与领用单据一致。
第十四条废弃物资应按规定进行处理，不得随意丢弃。
第四章仓储作业流程第十五条仓库管理员应按照物资类别和存放要求进行摆放。
第十六条入库物资应进行登记，记录物资名称、规格、数量、批次、生产日期、有效期等信息。
第十七条出库物资应填写出库单，由仓库管理员审核后签字确认。
第十八条仓库管理员应定期检查库存物资，发现异常情况及时报告。
第十九条仓库管理员应做好仓库安全巡查工作，确保仓库安全。
第五章仓储安全管理第二十条仓库应制定消防安全管理制度，定期进行消防演练。
第二十一条仓库应制定防盗、防虫、防潮等安全措施，并严格执行。
第二十二条仓库管理员应掌握安全操作规程，确保自身和他人安全。
第二十三条仓库内严禁吸烟、使用明火，严禁存放易燃易爆物品。
第二十四条仓库应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第六章人员管理第二十五条仓库管理员应经过专业培训，具备一定的仓储管理知识和技能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生猪屠宰行业存货管理规范
为了加强生鲜存货管理, 规范存货收发流程, 确保资产安全, 杜绝浪费, 降低生鲜生产成本, 提高经营效益, 特制订本规范。
一、存货管理组织机构
1、存货管理的直接责任和执行部门: 生产部。
生产部各岗位核算员、库管、计数员和订单员是存货管理的第一执行人。
2、存货管理的监督部门: 财务部。
具体由财务部成本核算组负责。
3、存货管理组织: 生鲜核算中心。
核算中心成员由成本会计、存货会计、核算员和库管等组成。
二、存货管理岗位职责
1、成本会计
负责领导生鲜核算中心的会计核算工作; 负责对核算中心人
员的核算业务进行考核和监督; 负责核算中心上报的各种报表和
单据的审核工作; 负责原材料、包装物、低值易耗品收发成本的确认和产品生产成本的确认。
2、存货会计
负责存货出入库表单的复核和出入库结存数量的确认; 负责存货出库成本的结转; 负责存货期末盘点和盈亏调整; 负责确保存货账实相符; 负责对库管员的存货管理工作进行指导和监督。
3、生产核算员
负责产量和产品出入库的统计、登帐和报表; 负责数据的录入或审核; 负责办公用品、劳保用品和包装物等物料的领发和统计; 负责按照财务部统一要求, 及时准确地报送当日、当月及年度生产统计报表和考核报表; 负责对下属库管、计数人员的核算工作进行管理和指导, 保证数据真实准确; 接受财务部、生产部门的业务培训、指导和考核。
4、库管员
负责存货收发、退货、退库手续办理和出入库单据的开具、审核和出入库数据的确认; 负责数据的录入(或审核)和存货台账的登记; 负责按照财务部统一要求, 准确编制和及时报送存货日报、月报; 妥善保管存货, 做到分类整齐摆放, 标识清楚, 账实相符; 负责存货及时盘点和盘点表的编制以及不良库存的上报; 接受成本会计和生产核算员的工作指导、监督。
5、销售核算员
执行公司销售政策, 根据销售出库单据认真核对当天的销售数量、金额, 及时更正所发现的错误; 负责现款现货、帐期客户、预付款客户的帐户登记、汇总、结算催办, 并主动与财务
部、客户及时对帐与沟通; 接受财务部业务指导, 认真按照公司统一要求及时向直属领导和财务部门报送销售日、月报表;
三、存货管理原则
1、流转授权;
2、现场清点移交;
3、品控例行质检;
4、填制移交记录; 5记录真实、完整、规范; 6、物单流转同步;
7、表单一致; 8、限额领料; 9、库容清晰; 10、建帐设卡; 11、新旧分库; 12、余料退库; 13、及时盘点。
四、库房管理要求
1、一目了然。
即存货按库区实行”五五码放”, 建卡设标, 过目知数。
2、两齐。
即库容整齐, 码垛整齐。
3、三清。
即质量清, 规格清, 数量清。
4、四一致。
即帐、卡、物、表一致。
5、五摆放。
即存货码放五五成堆、五五成行。
6、六勤。
即勤记录, 勤点数, 勤整库, 勤盘点, 勤保养, 勤报告。
7、七防。
即防火, 防盗, 防损, 防超期, 防变质, 防混串, 防积压变形。
8、八不准。
即不擅离职守, 不徇私情, 不索拿卡要, 不错发货, 不变造、伪造单证, 不涂改表单帐簿, 不销毁表单帐簿, 不弄虚作假。
五、生猪流转手续办理
( 一) 生猪流转过程
生猪需求计划→检验入库→生产领料( 哄猪) →屠宰→盘点→计价
( 二) 生猪流转处理主要表单
1、待宰圈
生猪收购磅码单( ERP单据) 、生猪出库单、待宰圈日报表、待宰圈盘点表
2、屠宰车间
ERP单据( 白条打级单、生猪屠宰报告单等) 、产品入库单( 白条)
3、生猪采购部
生猪收购价格表( 和ERP价格体系对应) 、生猪采购结算单、支出凭证( 生猪付款单) 、生猪采购成本日( 月) 报表( 三) 生猪流转处理要点
1、待宰圈库管员
监督卸车赶猪→对生猪分户、分批验收过磅→司磅数字准确并经过ERP开生猪收购磅码单→与供应商签字确认→做好台帐记录→分圈挂牌静养→急宰处理→生产领料出库→开生猪出库单→每日报送待宰圈日报表→月终编制待宰圈盘点表
2、屠宰核算员
ERP白条打级单审核( 录入由专人完成) －产品入库单( 白条) 审核( 手工单据开具由屠宰车间和计划执行部共同完成) －
取数、审核生成生猪屠宰报告单－分户对白条超重进行统计、列表
3、采购核算员
及时录入或修改生猪收购价格→生猪屠宰报告单审核→分区域、级别、扣款项核价→生成并打印生猪采购结算单→按计划开支出凭证, 送会计审核后结付猪款→及时进行应付生猪款的核对→报送生猪采购成本日( 月) 报表
六、产成品流转手续办理
( 一) 产成品流转过程
产品完工入库→销售退货入库→产品销售出库→其它出库→出门查验→产品盘点→产品计价
( 二) 产品流转处理主要表单
1、屠宰车间
产品入库单( 白条) 、屠宰日( 月) 报表
2、计划执行部
产品入库单( 白条) 、退货申请单、销售订单、磅码单、销售发货出库单、产品出库单、白条库日( 月) 报表、白条库盘点表
3、副产品车间
副产品交接单、销售发货出库单、副产品库日( 月) 报表
4、分割车间
产品出库单( 白条) 、副产品交接单、产品入库单( 鲜品、冻品、礼品) 、分割日( 月) 报表
5、冷库
产品入库单( 鲜品、冻品、礼品) 、退货申请单、磅码单、销售发货出库单、产品出库单、冷库日( 月) 报表、冷
库盘点表( 鲜、冻品库) 、不良存货库存报告表
( 三) 产品流转处理要点
1、屠宰核算员
产品入库单( 白条) 审核( 手工单据开具由屠宰车间和计划
执行部共同完成) →白条库日报审核→副产品交接单审核→副产
品日报表审核→编报屠宰生产日报( 含白条和副产品)
2、白条库管员
白条打级过磅入库→开产品入库单( 白条) →入库数与屠
宰车间签字确认→核对库存头数、等级→按订单备货→级别调整开单( 须品控签字) →过磅、开磅码单→与提货人( 含分割领用) 签字确认→磅码单交提货人到订单室开销售发货出库单( 分割领
料开产品出库单) →核对发货出库单现金收讫章, 与磅码单数量
是否一致→发货、签字、盖章→清软审核, 确认出库→接收退
货申请单→办理退货, 开产品入库单( 白条) →编报白条库日
( 月) 报表→编报白条库盘点表
3、副产品库管员。