工程施工组织设计和专项施工方案审查制度
工程施工组织设计和专项施工方案审查制度
施工组织设计与专项施工方案审查制度1目的1.1通过对施工组织设计与专项施工方案进行审核，通盘考虑工程全过程的技术、管理事宜，预防工程工期、质量、安全、造价等出现失控状况。
1.2通过对施工组织设计与专项施工方案进行审核，了解施工单位的技术、管理实力。
1.2通过对施工组织设计与专项施工方案进行审核，与施工单位、监理单位之间进行交流、学习，提高自身技术、管理水平。
2 范围施工单位提交的施工组织设计与专项施工方案的审查。
3 职责3.1 各标段（专业）负责人：①对经监理审核的施工单位的施工组织设计与专项施工方案进行审核，提出意见；②将通过审查的施工组织设计与专项施工方案在施工过程中落实。
3.2 部门经理：①组织各标段（专业）负责人对施工组织设计与专项施工方案进行审查，内部开会讨论，形成完整的审查意见；②召集承包单位、监理单位开专题会，讨论施工组织设计与专项施工方案，形成最终审查意见；③对于技术复杂、危险性较大工程，提请分管领导组织专家对施工组织设计与专项施工方案进行论证；④监督、检查施工组织设计与专项施工方案的落实情况。
4 程序4.1 施工组织设计与专项施工方案的审查要点4.1.1形式审查要点①编制人、审核人、批准人是否签名，是否越权签字，单位是否盖章；②施工组织设计与专项施工方案的内容应包含：编制依据，施工总平面布置图，施工总进度计划，主要工艺流程与技术措施，劳动力配备，特种操作人员配备（如有），施工机械、器具配置，管理班子配备，保证质量、安全和工期的措施；③上述内容是否有针对性，并合理、可行；④质量、安全保证体系是否健全。
4.1.2技术审查要点①工期中的里程碑是否明确、合理，是否符合建设单位的要求，工序组织是否合理，有无对甲方分包项目、甲供材插入时的进度和条件说明；②施工现场布置是否合理，是否会阻碍综合管网的施工，是否能保证综合管网等提前进场进行一定的交叉作业；③有没有针对开裂、渗漏、净高、方正等常见质量问题的专项质量保证措施，措施是否可行；④新技术、新工艺、新材料的应用。
施工组织设计安全技术措施、安全专项方案审查制度
施工组织设计安全技术措施、安全专项方案审查制度一、引言施工组织设计安全技术措施、安全专项方案审查制度的目的是确保施工工程的安全进行，减少事故的发生，保护施工人员的生命财产安全，同时提高施工质量和效率。
本文档将介绍施工组织设计安全技术措施、安全专项方案审查制度的内容和流程。
二、施工组织设计安全技术措施2.1 安全技术措施的概述施工组织设计安全技术措施是指根据工程的特点和施工过程中可能出现的危险因素，制定相应的预防措施和应急措施，确保施工工程的安全进行。
2.2 施工组织设计安全技术措施的要求•了解工程的特点及可能存在的危险因素；•制定相应的预防措施和应急措施；•定期检查和评估安全技术措施的有效性；•及时更新和改进安全技术措施。
三、安全专项方案审查制度3.1 安全专项方案的定义安全专项方案是针对施工过程中可能出现的特定危险因素或工作环境，制定的一系列详细的安全措施和操作规程，旨在确保施工过程的安全进行。
3.2 安全专项方案审查的目的和意义安全专项方案审查的目的是确保施工中所采取的安全措施和操作规程符合相关法规和标准的要求，能够有效地预防事故的发生，保障施工人员的安全。
3.3 审查的内容•安全专项方案的合理性和科学性；•安全措施和操作规程的合法性和可行性；•安全专项方案与施工计划的一致性。
3.4 审查的流程•提交安全专项方案；•评估安全专项方案的合理性和科学性；•会议讨论和决策；•执行安全专项方案。
3.5 审查的要求•提交安全专项方案的时间和提交材料的要求；•审查的时间和程序；•审查结果的通知；•未通过审查的整改要求。
四、总结施工组织设计安全技术措施、安全专项方案审查制度是施工工程的重要组成部分，能够有效地预防事故的发生，并保障施工人员的安全。
通过合理的安全技术措施和科学的安全专项方案，可以提高施工工程的质量和效率。
因此，施工组织设计安全技术措施、安全专项方案审查制度的建立和执行是非常必要的。
施工组织设计(专项施工方案)审查制度
施工组织设计（专项施工方案）审查制度根据《建设工程安全生产管理条例》，监理单位必须对施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案进行审查，特制定制度如下：
1、施工组织设计（专项施工方案）的编制、审核和审批是否符合规定的程序。
2、安全管理措施和安全保证体系是否健全且切实可行。
3、施工组织设计（专项施工方案）的针对性：充分掌握本工程的特点和难点。
4、施工组织设计（专项施工方案）的可操作性：是否能执行并保证施工安全，是否切实可行。
5、基坑支护、土方开挖、模板、脚手架工程、起重机械设备和整体提升脚手架拆装、拆除及爆破工程等专项方案是否符合规范要求。
涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工企业还应当组织专家进行论证、审查。
6、应根据工程情况进行安全性分析，从管理、技术、防护设施等方面制定预防事故发生、消除不安全因素的措施及事故应急救援预案。
7、冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况。
8、施工总平面图是否合理。
9、劳动保护、环保、消防、文明施工措施是否切实可行符合有关规定。
施工组织设计与专项安全施工方案编审制度（三篇）
施工组织设计与专项安全施工方案编审制度是为了保障施工项目顺利进行和施工安全的目的而制定的。
下面我将详细介绍施工组织设计与专项安全施工方案编审制度的内容。
一、编制单位要求1. 编制单位必须是有相关资质的设计、施工或监理单位。
2. 编制单位必须具备工程或施工领域的专业知识和经验。
二、编审机构的组成和职责1. 编审机构由相关专家组成，其中包括设计、施工和安全专业方向的专家。
2. 编审机构的职责包括对施工组织设计与专项安全施工方案进行审核、提出修改意见、确保方案的合理性和可行性。
三、施工组织设计与专项安全施工方案的编审流程1. 提交编审申请：编制单位在完成施工组织设计与专项安全施工方案后，向编审机构提交编审申请，同时提交相关资料。
2. 初步审核：编审机构对提交的申请进行初步审核，确认提交的资料是否齐全和符合要求。
3. 专家评审：编审机构根据施工项违建的特点和需要，组织相关专家对施工组织设计与专项安全施工方案进行评审。
4. 修改和完善：编审专家根据评审结果提出修改意见，编制单位进行修改和完善。
5. 最终审核：编审机构对修改后的施工组织设计与专项安全施工方案进行最终审核，确认方案符合要求后予以通过。
四、编审制度的内容要求1. 施工组织设计：需要包括项目背景、施工组织机构、施工方法和施工工序的详细描述。
2. 专项安全施工方案：需要包括危险性分析和评估、安全措施和应急预案的详细描述。
3. 编审要求：要求编审机构对施工组织设计和专项安全施工方案进行全面、细致和严格的审核。
五、编审制度的执行1. 施工组织设计和专项安全施工方案的编审是施工项目的重要环节，必须严格按照制度要求执行。
2. 执行过程中要确保编审机构的独立性和专业性，保证编审工作的公正和严谨性。
以上就是施工组织设计与专项安全施工方案编审制度的主要内容。
通过制定和执行这一制度，可以有效地提高施工项目的安全性和施工质量，保障施工进度和施工项目的顺利进行。
同时，也可以为相关方提供参考，并提升施工组织设计和专项安全施工方案的编制水平和质量。
施工组织设计与专项安全施工方案编审制度（3篇）
施工组织设计与专项安全施工方案编审制度一、引言施工组织设计与专项安全施工方案编审制度是为了保障施工工程的顺利进行和安全性，确保施工过程中各项工作按照规定的程序和标准进行，有效降低事故发生的风险。
本制度旨在规范施工组织设计与专项安全施工方案的编审工作，确保其质量和合规性。
二、编审工作流程1. 接收申请：施工单位提交施工组织设计与专项安全施工方案编审申请，并提供所需资料。
2. 材料审查：负责编审的部门对提交的申请材料进行审查，确保其完整、准确、齐全。
3. 技术评审：组织专业技术人员对施工组织设计与专项安全施工方案进行评审，包括设计的合理性、施工方法的可行性、安全措施的科学性等方面的评估。
4. 编审意见：编审部门根据技术评审结果，出具编审意见，对施工组织设计与专项安全施工方案进行修改或建议改进。
5. 再审：根据编审意见，施工单位对施工组织设计与专项安全施工方案进行修改，并重新提交编审申请。
6. 最终审核：编审部门对修改后的施工组织设计与专项安全施工方案进行最终审核，验证其是否符合规定要求。
7. 批准与备案：经过最终审核后，编审部门批准施工组织设计与专项安全施工方案，并将其备案。
三、编审要求1. 完整性：施工单位提交的施工组织设计与专项安全施工方案申请必须包括所有必要的资料和文件，确保其完整性。
2. 准确性：申请中的信息、数据和计算必须准确无误，并且符合相关国家和行业标准。
3. 可行性：方案中的施工方法和措施必须在实际施工中可行，具备可操作性。
4. 科学性：安全措施和预防措施必须科学合理，能够有效降低事故风险。
5. 合规性：施工组织设计与专项安全施工方案必须符合相关法律法规和标准要求。
6. 综合性：编审要考虑到施工项目的特点和实际情况，综合评估施工组织设计与专项安全施工方案的可行性和合理性。
四、编审结果处理1. 通过审核：符合要求的施工组织设计与专项安全施工方案将通过审核，并予以批准，然后备案存档。
2. 不通过审核：如发现施工组织设计与专项安全施工方案存在重大问题或不符合要求，将以书面形式告知施工单位，并要求其修改。
施工组织设计审查制度
施工组织设计审查制度一、审查的范围和原则1.审查的范围包括施工组织设计文件的内容、施工方法、施工方案、施工技术要求等。
2.审查的原则是科学、合理、规范、安全、可行。
二、审查的程序和要求1.提交审查：施工总承包单位应按照规定的程序和要求将施工组织设计文件提交给审查单位。
2.初审：审查单位对施工组织设计文件进行初步的审核，对文件的内容、合理性、安全性等进行评估。
3.评审：审查单位组织专家对施工组织设计文件进行评审，对设计的科学性、合理性、可行性等进行综合评价。
4.修改：审查单位根据评审结果提出修改意见，并要求施工总承包单位进行相应修正。
5.再评审：对修改后的施工组织设计文件进行再次评审，确保修改内容符合要求。
6.批复：审查单位将最终通过审查的施工组织设计文件进行批复，并下达给施工总承包单位。
三、审查的内容和要求1.施工组织设计文件应包括工程概况、施工组织机构、施工方案、施工方法、施工工序、安全措施、施工技术要求等内容。
2.施工组织设计文件应符合国家和地方施工规范的要求，各项参数和计算结果应准确可靠。
3.施工组织设计文件应考虑施工工序之间的衔接和协调，确保施工过程的连贯性和顺利进行。
4.施工组织设计文件应充分考虑工程的安全性，确定相应的安全措施并制定相应的应急预案。
5.施工组织设计文件应合理使用资源，考虑环境保护要求，减少对周围环境的影响。
四、审查的结果和意见审查单位根据施工组织设计文件的审核结果，提出相应的意见和建议。
文件的审核结果可以分为通过、通过但需要修改、未通过等。
五、监督和管理1.监督检查：审查单位有权对施工总承包单位在施工过程中的组织设计执行情况进行监督检查，确保施工组织设计的有效实施。
2.过程管理：审查单位应建立健全施工组织设计的过程管理制度，明确责任和要求，确保设计的质量和安全。
3.信息共享：审查单位应将审查结果和意见反馈给相关部门和单位，做到信息共享和监督联动。
以上是施工组织设计审查制度的一些主要内容，通过制定和实施这一制度，可以规范施工组织设计的过程，提高工程质量和安全水平，为施工项目的顺利进行提供保障。
施工组织设计与专项施工方案审批制度
施工组织设计与专项施工方案审批制度目录一、总则 (2)二、施工组织设计审批 (2)2.1 审批流程 (3)2.2 审批内容 (4)2.2.1 施工组织设计编制依据 (6)2.2.2 施工组织架构与资源配置 (7)2.2.3 施工方法与工艺流程 (8)2.2.4 施工进度计划与节点控制 (9)2.2.5 质量保证措施与安全防护方案 (10)2.3 审批责任 (11)2.3.1 项目总工程师职责 (12)2.3.2 项目经理职责 (14)2.3.3 施工单位技术负责人职责 (14)三、专项施工方案审批 (16)3.1 审批流程 (18)3.2 审批内容 (19)3.2.1 专项施工方案编制依据 (20)3.2.2 施工对象特点及难点分析 (21)3.2.3 施工步骤与方法 (22)3.2.4 劳动力安排与资源配置 (23)3.2.5 施工安全保障措施 (24)3.3 审批责任 (26)3.3.1 项目专业技术负责人职责 (27)3.3.2 项目安全负责人职责 (28)3.3.3 分包单位负责人职责 (29)3.4 审批时限 (30)四、审批结论与建议 (31)4.2 改进建议 (33)一、总则为了加强施工组织设计和专项施工方案的审批管理，确保工程施工的安全、质量、进度和效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际，制定本审批制度。
本审批制度适用于公司承接的所有房屋建筑、市政基础设施、公路、铁路、水利等工程项目。
公司技术部门负责施工组织设计和专项施工方案的编制、审核和管理工作。
施工组织设计和专项施工方案必须遵循国家法律法规、行业标准和公司质量管理体系要求，确保工程安全和质量。
本审批制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司技术部门负责解释和修订。
二、施工组织设计审批施工单位应按照相关法律法规和工程设计要求，编制施工组织设计。
完成编制后，施工单位应按时提交给项目业主或项目管理单位审查。
项目业主或项目管理单位收到施工组织设计后，应进行初审。
施工组织设计安全技术措施、安全专项方案审查制度
施工组织设计安全技术措施、安全专项方案审查制度一、目的与依据为了保障施工过程中的安全性，并确保在施工组织设计和安全专项方案中所采取的安全技术措施能够符合相关法律法规和标准要求，提前排出潜在的安全风险，订立施工组织设计安全技术措施、安全专项方案审查制度。
本制度的订立依据包含《中华人民共和国安全生产法》《建设项目安全生产管理规定》等相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于我公司全部参加施工的项目，涵盖全部施工组织设计安全技术措施和安全专项方案的审查。
三、责任与权限1.公司法务部门负责订立和修订施工组织设计安全技术措施、安全专项方案审查制度，并负责对各项目部门的工作进行监督、引导和检查。
2.项目经理负责组织和落实施工组织设计安全技术措施、安全专项方案的审查工作，并对施工过程中的安全工作负责。
3.相关部门（如施工管理部门、安全监管部门等）负责搭配法务部门的工作，供应必需的技术支持和文件资料。
4.参加施工项目的全体员工有义务遵守施工组织设计安全技术措施和安全专项方案，并及时向相关部门报告发现的安全隐患问题。
四、制度要求1.施工组织设计安全技术措施、安全专项方案的编制：—项目经理在组织编制施工组织设计安全技术措施、安全专项方案时，必需依照国家相关法律法规和规章制度的要求，结合项目实际情况进行认真编制。
—项目经理应充分考虑工程的施工环境、工艺流程、设备选型等因素，说明安全策划、措施和管理掌控要点，并明确责任人和配备的资源。
2.施工组织设计安全技术措施、安全专项方案的审查：—施工组织设计安全技术措施、安全专项方案应当依照相关法律法规的要求，由法务部门负责组织审查。
—审查人员对提交的料子进行认真阅读和核查，确保其合规和可操作性。
—审查人员还应与项目经理和相关职能部门进行沟通和沟通，解决问题和提出修改看法。
3.施工组织设计安全技术措施、安全专项方案的考核：—项目经理应定期向法务部门报告施工组织设计安全技术措施、安全专项方案的实施情况和存在的问题。
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施工组织设计与专项施工方案审查制度1目的1.1通过对施工组织设计与专项施工方案进行审核，通盘考虑工程全过程的技术、管理事宜，预防工程工期、质量、安全、造价等出现失控状况。
1.2通过对施工组织设计与专项施工方案进行审核，了解施工单位的技术、管理实力。
1.2通过对施工组织设计与专项施工方案进行审核，与施工单位、监理单位之间进行交流、学习，提高自身技术、管理水平。
2 范围施工单位提交的施工组织设计与专项施工方案的审查。
3 职责3.1 各标段（专业）负责人：①对经监理审核的施工单位的施工组织设计与专项施工方案进行审核，提出意见；②将通过审查的施工组织设计与专项施工方案在施工过程中落实。
3.2 部门经理：①组织各标段（专业）负责人对施工组织设计与专项施工方案进行审查，内部开会讨论，形成完整的审查意见；②召集承包单位、监理单位开专题会，讨论施工组织设计与专项施工方案，形成最终审查意见；③对于技术复杂、危险性较大工程，提请分管领导组织专家对施工组织设计与专项施工方案进行论证；④监督、检查施工组织设计与专项施工方案的落实情况。
4 程序4.1 施工组织设计与专项施工方案的审查要点4.1.1形式审查要点①编制人、审核人、批准人是否签名，是否越权签字，单位是否盖章；②施工组织设计与专项施工方案的内容应包含：编制依据，施工总平面布置图，施工总进度计划，主要工艺流程与技术措施，劳动力配备，特种操作人员配备（如有），施工机械、器具配置，管理班子配备，保证质量、安全和工期的措施；③上述内容是否有针对性，并合理、可行；④质量、安全保证体系是否健全。
4.1.2技术审查要点①工期中的里程碑是否明确、合理，是否符合建设单位的要求，工序组织是否合理，有无对甲方分包项目、甲供材插入时的进度和条件说明；②施工现场布置是否合理，是否会阻碍综合管网的施工，是否能保证综合管网等提前进场进行一定的交叉作业；③有没有针对开裂、渗漏、净高、方正等常见质量问题的专项质量保证措施，措施是否可行；④新技术、新工艺、新材料的应用。
4.1.3合同响应审查要点①是否与投标文件中承诺的内容一致，不得简化投标承诺；②施工总进度计划及特殊是否符合合同工期要求；③项目管理人员配备满足合同要求；④外脚手架、垂直运输设备、系统等是否与建设单位标要求一致；⑤与技术标相比有无重大改动，有无要求增加造价的内容。
4.2施工组织设计与专项施工方案的三方会审4.2.1以下施工方案须组织三方会审：①工程总体施工组织设计；②与降水工程专项施工方案；③起重吊装工程专项施工方案；④拆除、爆破工程；⑤安全、质量风险较大的工程，如建筑的安装施工，预应力结构施工，尚无技术标准的新技术、新工艺、新材料的施工；⑥其他部门经理认为有必要进行三方会审的专项施工方案。
4.2.2三方会审的流程由部门经理组织工程部、施工单位、监理单位召开专题会议，首先由施工单位相关编制人员介绍施工组织设计与专项施工方案编制思路，由工程部、监理单位质询，对施工组织设计中对进度、质量、投资、安全文明控制的管理体系及施工方案、保证措施进行讨论，并形成统一的审批意见，最后形成会议纪要。
4.3施工组织设计与专项施工方案的专家论证4.3.1根据建设部有关文件精神，以及工程实践，以下工程的施工组织设计与施工方案须进行专家论证：①开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程；②城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程；③水平混凝土构件支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总大于10kN/m2，或集中线大于15kN/m的支撑系统；④30m及以上高空作业的工程；⑤其他部门经理认为有必要进行专家论证的工程。
4.3.2组织专家论证的流程由部门经理提请分管领导同意后，从公司专家库中抽取不少于5人的有关方面专家，邀请、组织论证会，施工单位、监理单位参加论证会，形成会议纪要，提出书面论证审查报告。
专家库由公司（副）总工负责建立与维护。
4.4施工组织设计与专项施工方案的批准通过审查的施工组织设计与专项施工方案由部门经理批准，经过专家论证的施工组织设计与专项施工方案由分管领导批准。
5相关记录5.1 《施工组织设计与施工方案审查意见》5.2 《施工组织设计与施工方案专家审查意见》设计图纸审查制度（版本：GC-08-1）1目的1.1通过图纸审查，使设计图纸符合有关规范要求。
1.2通过图纸审查，使建筑规划、结构、水电燃气配套、综合管网等设计做到经济合理、安全可靠。
1.3通过图纸审查，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。
2 范围公司新建、在建项目所有土建、水电及配套图纸。
3 职责3.1 各标段（专业）负责人：①负责组织与自身职责相关的施工、监理等有关单位参加图纸会审；②负责将在施工过程中发现的问题反馈给设计院，提出设计修改建议；③负责审核施工单位提出的图纸修改建议。
3.2 部门经理：①负责在前期规划设计过程中，对有关的施工工艺要求功能布置、建筑标准、装饰标准、智能化配置、施工限制性等进行评审讨论；②负责在施工图设计完成后，组织进行施工图内部审核；③负责审核图纸内部审核意见、图纸会审意见，以及各标段（专业）负责人提出的设计修改建议。
4 程序4.1图纸内部审查程序4.1.1时间要求：拿到图纸后15日内完成。
4.1.2审核重点：①核查设计图纸是否符合售房合同规定的交房标准；②核查设计图纸在结构、消防等方面的安全性；③核查设计图纸在房屋开间布局、水电配套等使用功能方面的合理性；④核查设计图纸的建筑立面美观；⑤核查设计图纸中所采用的材料、工艺等，在技术与经济上的可行性；⑥核查设计图纸中屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水的细部做法是否合理；⑦核查设计图纸中强、弱电、自来水等的室内外接口是否满足相关市政部门的要求；⑧核查设计图纸中水、电、燃、消防等设备、管线安装位置是否设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾；⑨核查设计图纸中室内外装修做法的经济性，以及是否与整个小区风格统一。
4.1.3图纸内部审核经讨论，形成书面设计修改意见，经分管领导签字后反馈给设计单位。
4.2 施工准备阶段的图纸会审程序4.2.1时间要求：最迟在开工前一周完成。
4.2.2审核重点：①审核施工单位自审中提出的问题，检查图纸是否齐全、清楚，明确图中尺寸、标高关系，或须改进的合理化建议；②根据设计图纸的要求，审核有关施工总分包单位的施工条件是否具备，施工现场的条件是否能按设计要求满足施工需要；③审核建筑、结构、水电配套、地下地上管线、设备安装之间是否存在矛盾；④审核各项管道的是否合理，与地上建筑地下构筑物交叉是否存在矛盾，以及地基处理和基础设计有无问题；⑤对设计要求采用的新技术、新工艺、新材料、新结构和技术复杂的特殊工程，在技术上审核其实现的可能性和必要性；⑥审核工程结构是否经济合理，提出改进的合理化建议。
4.2.3会审后，整理纪要，填写图纸会审记录，一式五份由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位签章，据以此为施工和结算依据，并存档。
4.3 施工过程中的图纸审查程序在施工过程中，工程部各标段及专业负责人须针对施工过程中出现的新问题新情况，检查设计图纸。
如确须进行必要的调整，填写设计修改建议，经部门经理审核，分管领导签字后，及时反馈给设计院。
并与设计院联系，进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。
5.记录5.1《图纸会审记录》5.2《设计修改建议》检查与验收管理制度（版本：GC-08-1）1目的1.1确保达到合同要求，顺利交房。
1.2通过统计和分析检查验收中发现的质量问题，为将来的项目提供借鉴和参考。
2 范围在建项目交房前的检查与验收。
3 职责3.1各标段（专业）负责人：①对所负责标段（专业）进行日常质量巡查；②负责检查所负责标段（专业）的监理单位的质量管理工作，向部门经理汇报；③负责督促施工单位整改在日常质量巡查、质量大检查中发现的工程质量问题、隐患；④负责验收工作；⑤负责在分部工程验收、竣工验收前的检查、整改工作；⑥负责进行交房前的检查、整改。
3.2部门经理：①负责定期、不定期组织工程质量大检查，并根据检查的情况对各标段（专业）负责人的质量管理工作绩效进行评价；②负责组织分部工程验收与竣工验收；③负责对监理单位的质量管理工作绩效进行评价，并向分管领导汇报；④负责就质量检查、验收中发现的质量问题、隐患，组织各标段（专业）负责人分析，讨论解决办法和预防方案，报分管领导同意后布置实施；⑤负责制定质量管理的奖罚制度，并组织实施。
4 程序4.1日常质量巡查4.1.1工程施工过程的细致检查，主要依靠监理来完成。
各标段（专业）负责人对重要的部位与过程必须进行核验；对相对次要的部位在许可的情况下核验，对监理的工作进行抽检，严格履行监督控制责任。
重要的部位与过程包括：①地基基础（包括打桩）；②模板安装；③钢筋焊接与绑扎；④防水层；⑤设备安装；⑥室内净开间与净高；⑦栏杆高度等强标有所规定的部位；⑧；⑨样板，以及部门经理规定的其他重要的部位与过程。
4.1.2对于地基验槽、试压、淋水等专项检测和功能性试验，各标段（专业）负责人须全程参与，签署有关文件，并作记录。
4.1.3对于，各标段（专业）负责人须对整个隐蔽过程进行监督检查，并作记录。
4.1.4工程的定位放线必须由监理及各标段（专业）负责人共同核准验收。
4.1.5存在问题的处理：①在日常质量巡查中发现的问题，应及时督促监理单位、施工单位进行整改，规定整改时限，并在整改结束前禁止下道工序的施工。
超过时限未进行整改或未整改结束的，违规进行下道工序施工的，根据公司有关规定，报部门经理进行相应处罚；②在日常质量巡查中发现较大异常情况，应及时提请部门经理召集施工单位、监理单位，召开专题会议，讨论发生的原因，提出并确定处理措施，形成会议纪要，纪要必须有各单位的负责人签字、盖章，分发各单位。
并对以后的施工提出预控措施。
4.2质量大检查4.2.1部门经理每月要进行不少于一次工程质量大检查，并记录检查情况；4.2.2根据检查情况对各标段（专业）负责人的质量管理工作绩效进行评价：合格、不合格、优秀。
4.2.3部门经理应根据检查中发现的情况，召集各标段（专业）负责人、施工单位、监理单位，召开专题会议，规定整改的时限，讨论发生的原因，提出并确定处理措施，形成会议纪要，纪要必须有各单位的负责人签字、盖章，分发各单位。
并对以后的施工进行指导。
4.2.3部门经理应根据检查中发现的情况，结合各标段（专业）负责人汇报的日常情况，对监理单位的质量管理工作绩效进行评价，并向分管领导汇报。
对于管理不力的监理单位，部门经理可单独与其召开专题会议，共商改进措施。