入世亟待加快企业六大战略管理转型
世界企业管理中的六大趋势
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世界企业管理中的六大趋势
随着知识经济的兴起，国际竞争的界面从最终产品前移到知识创新的成果，从生产、市场前移到产品研究和开发阶段甚至础研究阶段；竞争的层次从企业上升到国家科
技创新能力的竞争。
正是为了适应这种新的国际竞争态势的需要，当今世界正进入
的一条途径，而给予适当的奖励报酬和容忍失败也是很有必要的。
此外，鼓励内部
竞争和大力沟通信息也是管理的重要内容。
三、危机管理
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危机管理也称无缺点管理或末日管理。
这种管理方式要求企业树立危机意识，注意有效地交流、努力消除自身缺点和对企业的不利影响，它以市场竞争中危机的出现为目标，分析企业危机产生的原因和过程，研究应付危机的规则和方法以及企业反危机的行为机制，采取有效手段和策略，以预防危机，安全度过危机。
四、信息管理
3000的要求。
【数字化转型】引领企业成功转型的6大举措
导读如今经济和技术的发展速度日新月异，企业传统的商业模式和运营智慧正不断遭遇挑战。
要适应不断变化的行业环境，企业必须具备快速转型的能力，以免被时代淘汰。
然而大多数的转型都以失败告终，为此我们总结了转型的6大关键举措，帮助企业进行成功转型。
对于如今大型企业的领导者，他们好像时刻在全速的跑步机上奔跑，一刻不得休息。
公司刚刚进行成本削减和精简管理架构的变革，又要根据新的技术应用设计市场进入策略，未来几个月还要利用数字技术提升服务效率，开发新的收入来源。
欢迎来到“全天候”变革时代，全球化的深入、技术创新的突破以及变化无常的监管规则都在冲击企业传统的业务模式和运营智慧。
为了适应变化莫测的商业环境，企业不得不更加频繁地进行变革和转型的活动。
下图展示了企业采取的不同转型行动，此时此刻，任何一项或多项转型行动都可能在任意一家公司上演。
我们的研究显示，过去10年，85%的企业进行过一项或多项转型行动。
可以说在这个新时代，企业转型，不断适应新环境的能力将成为竞争优势的重要来源。
然而，尽管公司频频进行转型活动，但大部分企业无法从转型中真正受益。
根据我们的分析，只有24%的企业在自身的行业中通过转型获得了压倒竞争对手的长期和短期优势。
在本文中，我们将讨论企业转型失败的主要原因，并且指出企业在转型中需要关注的6大举措。
它们能帮助企业在这个多变的时代取胜。
转型失败的根源为何大多数企业的转型以失败告终？原因有几个。
首先企业在执行转型时，通常采用一种短期的、自上而下的方式。
转型需要大量的时间和精力，并且常常面对来自董事会和利益相关方的巨大压力，管理团队大多希望转型能在短期内立竿见影。
因此很多公司采取强迫的方式，命令员工立即改变自己的行为。
他们通过大棒加胡萝卜——大部分时候是大棒——的激励手段，而不是采用内化的激励手段，用可持续的方式鼓励员工提升业绩。
其次，成功的转型越来越多地涉及业务和商业模式的创新，这些都需要新的工作和思考方式。
在危机中转型求生——企业战略转型的六项原则
运 用 空 间标 准 发 现 缺 口为企 业 实 施 战
确立空间标准 。 凸现三类缺 口
大 。有 关资料 显 示 ，目前国 际移 动通信 运 营 略转 型提 供 了变 革的 方 向 ，也有利 于从 不 同 商 的 集 团 客 户 用 户 收 入 百分 比 已达３ ％ ～ ５
行 业 那 里 来指 导 自 己的 实 践 。苏 州 移 动 在
间标 准来 不 断发现 企业 存在 的缺 口。我 们相 运 营 商 的利 润仍 然 多来 自于 基 础 的 语 音 服 地 带等 不 同品牌 的资 费套 餐 能够一 目了然 。 信 ，运 用不 同 的标准 会得 出不 同 的判 断 ，不 务 。从 移 动业 务发 展的 未来趋 势可 以看 出企
‘ 通１０ ‘ 沟 、 ０ ”店 内设 计 中 ，就从不 同行业 中吸
著 名 咨询 公 司埃 森 哲对 于 全 球 ５０ 成 ５ ％。而 中 国移 动通信 运 营商 的集 团客 户 用 ０家 ５
功企 业 的调研 表 明 ，成功 企业 的卓 越之 处在 户 收入 百分 比却很低 。以广东 省为 例 ， 广州 、 于 它们 更注 重超越 自己而非 对手 。对于 那 些 深 圳 、汕 头 的移动 通信 组 织顾 客用 户收 入 百
丧失 殆尽 ，企业 财务 陷入 危机 ，企业 各级 管
理者 和基 层人 员丧失 自信 ， 体 、 票市 场 、 媒 股
银行 对企 业的评 价都 在 急剧 降低 ，造 成 了企
业融 资 困难 ，形 象受 损 ，成 为检 讨败 局 的主
６０
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面都存 在一 定 的差 距 。例 如 ，部 分企 业领 导 把企业 文 化建设 当作 标语 口号 ，缺乏 把价 值
企业2024年发展转型的主要措施
企业2024年发展转型的主要措施企业2024年发展转型的主要措施包括以下几个方面：1. 数字化转型：随着数字化技术的不断发展，企业需要加强数字化转型，提高数字化水平，以适应市场需求和提高竞争力。
这包括加强对数字化技术的研究和应用，利用云计算、大数据、人工智能等技术，优化企业的生产、销售和服务流程，提高效率和竞争力。
2. 创新驱动：加大科技创新工作力度，通过创新驱动企业发展。
企业需要关注新的产业和领域，持续推动传统产业的升级和转型，开拓新的市场和业务。
3. 绿色发展：面对环保压力和消费者对绿色产品的需求，企业需要注重绿色发展，推进环保技术的应用，降低能耗和排放，提高资源利用效率，实现可持续发展。
4. 品牌建设：加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
通过品牌建设，提高企业的市场占有率和竞争力，实现更大的商业价值。
5. 人才引进和培养：注重人才的引进和培养，建立完善的人才管理体系。
通过引进高素质人才，提高企业的人才储备和整体素质，同时通过培训和激励措施，激发员工的积极性和创造力。
6. 财务管理优化：加强财务管理，优化财务结构，提高资金利用效率。
通过合理的财务规划和控制，降低企业财务风险，保障企业的稳健发展。
7. 组织结构调整：根据企业发展的需要，适时调整组织结构，优化管理流程。
通过组织结构的调整，提高企业的管理效率和响应速度，更好地适应市场变化和外部环境。
8. 客户关系管理：加强客户关系管理，建立完善的客户信息管理系统。
通过深入了解客户需求，提供个性化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
9. 供应链管理：优化供应链管理，建立稳定的供应商关系，提高供应链的响应速度和灵活性。
通过供应链的优化，降低企业的采购成本和库存风险。
10. 企业文化建设：加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。
通过企业文化的建设，增强员工的归属感和凝聚力，推动企业的长期发展。
以上措施需要根据企业实际情况进行具体分析和制定实施计划，以实现有效的转型和发展。
中小企业转型升级的八大战略
中小企业转型升级的八大战略中小企业转型升级的八大战略一.市场定位战略市场定位战略是中小企业转型升级的关键步骤之一。
通过市场定位战略，企业可以确定自己在市场中的角色和定位，并基于此制定相应的营销策略。
在这一战略中，中小企业需要考虑以下几个方面：1.1 目标市场的选择：选择适合自己产品和服务的目标市场，考虑市场规模、增长潜力、竞争程度等因素。
1.2 客户需求的分析：深入了解目标市场的客户需求，包括他们的购买习惯、偏好、关注点等，为产品研发和营销活动提供依据。
1.3 品牌定位的确定：确定企业的品牌定位，以及与目标市场需求相匹配的差异化竞争策略，提高市场占有率。
1.4 渠道选择与优化：选择适合自身业务的渠道，建立合作关系，并进行渠道管理与优化，确保产品能够高效地传递给目标客户。
二.技术创新战略技术创新是中小企业转型升级的核心内容之一。
通过技术创新，企业可以提高产品质量、降低成本、创造差异化竞争优势。
在技术创新战略中，中小企业需要关注以下方面：2.1 产品技术研发：加强产品技术研发，提升产品的技术含量和附加值，满足市场需求。
2.2 工艺技术改进：优化生产工艺，提高产品生产效率和质量，降低生产成本。
2.3 创新合作模式：与科研机构、高校、其他企业等建立合作关系，共享技术资源，加快技术创新进程。
2.4 知识产权保护：加强知识产权保护意识，申请和维护自身的知识产权，防止技术被侵权和盗取。
三.人力资源管理战略人力资源是中小企业转型升级的重要基础。
通过有效的人力资源管理战略，企业可以优化组织结构、培养人才、提高员工满意度和企业内部的合作效率。
在人力资源管理战略中，中小企业应考虑以下几个方面：3.1 人才引进与培养：根据企业的战略发展需求，引进符合岗位要求的各类人才，并通过培训和发展机制提升员工的综合素质和职业能力。
3.2 绩效管理：建立科学的绩效考核制度，明确员工的岗位责任和目标，激励员工发挥潜力，提高绩效。
3.3 内部沟通与协作：加强企业内部的沟通与协作，建立良好的团队合作氛围，提高工作效率。
加快转型发展七大措施
加快转型发展七大措施中国的转型发展是一个复杂而长期的过程，需要全社会的共同努力来推动。
为了加快转型发展，我们可以采取以下七个方面的措施：一、加强创新能力：创新是推动转型发展的重要驱动力。
我们需要加大科技研发投入，培养创新人才，建立创新创业的良好环境，推动技术创新和产业创新，提高传统产业的竞争力。
二、推动智能制造：智能制造是新时代制造业的发展方向。
政府可以提供政策支持，加大对智能制造的研发投入，鼓励企业进行数字化转型，推动工业互联网的发展，提高制造业的智能化水平。
三、加强环境保护：环境污染和资源浪费是制约转型发展的重要因素。
政府可以加大环保投入，推动节能减排技术的研发和应用，加强对环保产业的扶持，提高环境管理的能力。
四、优化经济结构：产业结构的优化是转型发展的关键。
我们需要加大对战略性新兴产业的支持，加强传统产业的改造升级，促进产业结构的升级转型，提高经济的竞争力。
五、加强人才培养：人才是转型发展的核心资源。
我们需要加大对高层次人才和技术工人的培养和引进，鼓励大学联合企业开展产学研合作，提高人才培养的质量和效益。
六、推动城乡一体化发展：城乡发展不平衡是制约转型发展的重要因素。
政府可以加大对农业和农村的支持，推动城乡一体化发展，提高农业的现代化水平，增加农民的收入，缩小城乡差距。
七、加强国际合作：国际合作是推动转型发展的重要途径。
我们可以加强与发达国家和新兴经济体的合作，借鉴他们的经验和技术，拓展市场和资源，提高中国在国际经济中的地位。
总之，加快转型发展需要全社会的共同努力。
政府要加大支持力度，企业要加强技术创新和产业升级，个人要不断提高自身素质和能力，共同推动中国经济的发展和转型。
解读企业管理中的战略变革与转型
解读企业管理中的战略变革与转型在当今竞争激烈的商业环境下，企业面临着不断变化的市场需求和消费者行为，在这个快速变革的时代，企业管理者必须适应这种环境，积极进行战略变革和转型来保持竞争力。
本文将对企业管理中的战略变革与转型进行解读。
一、理解战略变革与转型的概念首先，我们需要明确战略变革和转型的定义。
战略变革是指企业为了适应外部环境的变化或内部发展需要，对原有的战略进行重大调整和变革。
转型则是指企业在原有业务基础上，通过改变自身的结构、流程、文化等方面，实现业务的转型和发展。
战略变革与转型是企业管理中的重要课题，既是挑战也是机遇。
通过战略变革和转型，企业能够适应市场需求的变化，提升竞争力，实现长期可持续发展。
二、战略变革与转型的动因企业进行战略变革与转型的动因多种多样，以下是其中一些常见的动因。
1. 市场环境变化：市场竞争激烈，市场需求和消费者行为不断变化，企业必须调整战略以适应新的市场环境。
2. 技术进步：科技的飞速发展，新技术的出现，使得企业不得不进行战略调整，以适应技术变革所带来的机遇和挑战。
3. 组织结构需要：随着企业发展壮大，原有的组织结构已经无法适应新的发展需求，需要进行转型来优化组织结构，提高运营效率。
4. 战略目标调整：企业的战略目标可能会因为各种原因而调整，例如市场份额的扩张、产品创新等，这就需要进行相应的战略变革和转型。
三、战略变革与转型的步骤战略变革与转型需要经过一系列步骤和流程，以下是一个常见的战略变革与转型的步骤。
1. 识别变革的需求：首先，企业需要识别当前面临的挑战和问题，明确变革的需求。
这可以通过市场调研、内部分析等手段来确定。
2. 制定变革战略：一旦变革的需求确定，企业需要制定变革战略。
变革战略应该明确变革的目标、范围、时间表等，同时也需要考虑到组织的资源和能力。
3. 有效的组织变革管理：为了确保变革的顺利进行，企业需要进行有效的组织变革管理。
这包括明确变革的责任人、制定变革计划、组织变革团队等。
入世亟待加快企业六大战略管理转型
注 人 才 与 人 力 资 源 全 球 化
近 年来 ，许 多知名 企 业 都把 人 才 与人 力 资 源
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开发 与 建设 列 为企 业全 球 化 发展 的关键 ，加 快 人 才 与人 力 “ 略 资源 ”转 型 与 战略 管 理创 新 。欧 战 美跨 国公 司普遍 认 为 ，充 分 利用 和 提 升本 土 人 才 与人 力 资源 ，对 于 开发 中 国巨 大 的潜 在 市场 至 关 重要 。美 国公 司 已在 中 国展 开 了一 场 人才 与 人 力 资源 争夺 战 。微 软 公 司在 中 国聘 用 了５ ０ 名 各 ０多 类 人 才 ， Ｉ Ｍ 国研 究 中 心 的 ７ 多名 研 究人 员 大 Ｂ中 ０ 都是 中 国培 养 的硕 士 生人 才 ，摩 托 罗 拉 公司 在 中 国 的 研 究人 员 中有 近 １０ 人 来 自中 国 的 著 名 高 ００ 校 。通用 公 司在 华拥 有３ ０ 名 员工 中的３ ０ 名 为 ９０ ８０
Ｎ工ｏ ｚｏ ｏ ｃｏ １一 Ｚｏ ｌ Ｊｌ． Ｊｌ Ｊ
加 入Ｗ Ｏ ，我 国 企业 面 临 的市 场 环 境 和 竞 Ｔ后
争对 手都 发 生 了深刻 变 化 ，企 业 能否加 快 实现 战
略管 理转 型 ，将 决 定着 企业 未 来发 展命 运 。借鉴 世 界 企业 发展 的成败 经 验 ，我们 的企业 亟 待 从战
企 业服 务 与信 誉 。
我 们 要 充 分 认 识 客 户 是 企业 最 宝 贵 的 资 源 ， 提 供 高质量 、完美 的服务 是提 高 企业 竞 争力 的重 要 途 径 。 因 此 ，要 加 快 观 念 更 新 ，善 于 运 用 网 络 、信 息 、知 识经 营 等现 代化 手 段 ，加快 “ 略 战
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转 型不 适 应市 场竞 争新 要求 。安然 公 司弱化 石 化 主导 产业 ，大 规模 盲 目进 入 电子 等 其它
新 产 业 ；八百 伴 超越 自身能 力快速 扩 展 分支
企业 ，失 去 了市 场核 心竞 争 力 。然 而 ，纵 观 全球 成 功企业 ，都 高度 重视 企业 战 略管 理 转 型 ， 以求 获 得 经 济 全球 化 市 场 竞 争 的 主 动
尽快 提升 核 心竞 争 力 和可 持续 发 展 ，在 很大 程度 上将 取 决 于 “ 略竞 争 ”转 型 。在 国际 战 经 营 中 ，一 些 企业 采 取 随机 竞争 策 略 ，虽能 取得 阶段 性 和 战役 性 的竞 争 胜利 ，但 很 难 实
现 长远 的 战略 目标 ，甚 至于 产 生对 企业 长 远
取 得 利 润 最 大 化 。 美 国 通 用 公 司 与我 国新 飞 公 司 建 立 “ 略 联 盟 ” ，将 新 飞 的 中低 战 档 冰 箱 运 用 通 用 电 器 的 品 牌 在北 美 销 售 ， 同 时 又 将 自己 的 高 档 冰 箱 通 过 新 飞 的 品牌
Байду номын сангаас
兰 ！
“ 略 联 盟 ” 转 型 。 特 别 是 我 国 企 业 的技 战 术 、国际 品牌 等 都远 落 后 于 发达 企 业 ，加快 “ 略联 盟 ”转 型 ，就 能 寻求一 条全球 化发 战 展的 新路 子 我 们 的企 业应 借助 入 世机 遇 ， 选 择 国际 品 牌与 高新 技 术企 业进 行联 盟 ，实 现 优 势互 补 ，推 进技 术 与 品牌 的快 速提 升 ，
中 国市场 。微 软公 司宣 布投 入 ８０ ０ ０万 美 元 ，在北 京 建立 微 软 中 国研 究 院 ，以 “ 略 战 竞 争” 转 型加 大对 中 国市 场 的 开发 深 度 。 企业 “ 略竞 争 ” ，是 指 注重 企业 长远 战 目标实 现 的竞 争 ，它 包括 战略 目标 的长 远性 和期 望性 ，战 略规 划 的 整体 性 和盈 利性 ，战
１ ９亿 美 元 ，使 其 在 中 国 的 投 资 总 额 达 到 ２ ５ ６亿 美 元 。摩 托 罗拉 致 力 于科 技研 发本 ８．
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囤竺
纽 带 ，相 互 间 进 行 贴牌 制 造 ， 已 引 起 国 际 经 济 界 的广 泛 关 注 。 美 国 英 特 尔 与 惠 普 公 司 “ 略 联 盟 ” 后 ，都 把 最 先 进 技 术 转 让 战 给 对 方 ，帮 助 对 方 发 展 ，并 在 相 互 发展 中
企业 整体 目标 与 可持 续 发展
长期 以来 ，我们 的企业 较 为重 视 “ 略 策 竞争 ” ，习惯 于在 国 际市场 经 营被 动 中 随机 应对 。人世 后 ，企业 更 加需 要 关注 “ 战略 竞 争 ” ，从 注重 企业 眼前 利 益转 向更 加 关 注整 体 目标 实现 和 可持 续 发展 。近 年 ，国外 企 业 都 在认 真研 究 应 对 中国入 世 的战 略措 施 ，不 拘 泥 于一 城一 池得 失 ，纷 纷 制定 宏 观规 划 ， 策 动更 大 规模 的 对华 经 营与投 资 战 略 。美 国
权 。加 入 ＷＴ Ｏ后 ，我 国企 业 面 临 的 市 场环
等 。经济 学 家指 出 ，以经 济 全球 化为 背景 的 企 业 战略 竞争 与 战 略管 理 转 型 ，是企 业成 功
对接 ＷＴ 的重 要 环 节 。 入世 后 ，企 业 能 否 Ｏ
境 和竞 争对 手 都发 生 了深 刻变 化 ．企业 能 否
维普资讯
兰
囤竺
邹 凤 岭
入世亟待加快企业六大战略管理转型
江 苏省 盐都县 人 大 常委 会
（ 苏 盐 都 县 ２４ ０ ） 江 ２ ０ ５
随着 入世 和 全球 化 发展 ，我 国企业 加快
土化 ，在 华 设 立 的 研 发 中 心 多 达 １ ８个 ，使
战 略管 理转 型 与创 新显 得非 常迫 切 最近 ， 美 国 巨型企业 安 然公 司 轰 然倒 下 ， 日本知 名 企业 八 百伴 公 司突 然破 产 ，一 个共 同 的致 命
教 训 就是 企业 战 略管理 出现重 大错 误 ，战略
研 发 的产 品 在 中 国更 贴近 于 消费 者 ，更适 合
力。
一
利 益 的损 害 。 因此 ，企 业 “ 略竞 争 ”转 型 战 尤 为重 要 。应 当看到 传 统 的策 略竞 争 与 随机 管 理 ，表 现 出经 营理 念 滞 后 ，缺乏 竞 争经 营 的全 局性 和长 远性 。加 快 战 略管理 转 型 ，就
、
加快 “ 略竞 争” 转型 。更加 关 注 战
加快 实 现 战略管 理 转 型 ，将 决 定着 企 业 未来
发 展命 运 。借 鉴世 界 企业 发展 的成 败 经 验 ， 我 国 的企业 亟 待从 战 略管 理 的高度 ，谋求 整 体 和 长远 利益 ，加 快 实施 如下 六 大 战略 管理 转 型 创 新 ， 全 面 增 强 企 业 全 球 化 经 营 竞 争
摩 托 罗 拉 公 司宣 布 ，今 年 在 华 投 资 再 增 加
是要 摆脱 传统 经 营 与竞 争 策 略 的束缚 ，善于
战 略竞争 创 新 ，更 加强 调 国 际化 经 营利 益整
体 与 长 远 性 ，实 现 企 业 全 球 化 和 可持 续 发
展。
二 、加 快 “ 略联 盟 ” 转型 。更加 关 注 战
企 业技 术 与品牌 提 升
在 国际经 营 与竞 争 中 ，知 名企 业更 加 重 视 从单 兵作 战 向 “ 略联 盟 ” 转 型 ，从根 本 战 上 提 升核 心技 术 和 品牌信 誉 。近年 来 ，我 国
家 电行 业 知名 企业 与跨 国公 司发展 “ 略联 战 盟 ” ，以技 术 互 补与 提升 为 重点 ，以 品牌 为