2012年公司行政工作总结
公司行政工作总结6篇
公司行政工作总结6篇第1篇示例：公司行政工作总结一、总体概述公司行政部门是公司的管理核心，承担着组织、协调、监督和服务的职能。
在过去的一年中，公司行政部门在董事会和高层领导的指导下，积极开展各项工作，全面提升了公司的管理水平和服务质量。
下面就公司行政工作在人力资源管理、物资采购管理、办公场所管理和日常行政服务等方面进行总结与分析。
二、人力资源管理人力资源管理是公司行政工作的重中之重，优化人力资源配置，提升员工满意度是我们的首要目标。
过去一年，公司行政部门加大了对员工的培训投入，不断提升员工的综合素质和专业技能，全面提高公司员工的整体素质水平。
也加强了对员工的职业规划和个人发展的引导，注重员工的职业生涯规划，使员工更好的与公司实现双赢。
公司行政部门也加强了员工关怀工作，建立了一套完善的员工奖励制度，提高了员工的福利待遇，使员工的工作积极性和归属感得到提升。
三、物资采购管理物资采购管理是公司行政工作中的另一个重要方面。
过去一年，公司行政部门在物资采购管理方面取得了显著成绩。
公司行政部门与供应商建立了良好的合作关系，确保了公司的物资采购需求得到及时满足。
公司行政部门加强了对物资采购过程的监督和管理，严格控制物资采购的质量和成本，有效降低了公司的采购成本，提高了公司的采购效率。
公司行政部门也加强了对仓储管理的监督和控制，规范了公司的仓储管理流程，提高了公司的物资利用率。
四、办公场所管理办公场所管理是公司行政工作的重要组成部分。
在过去一年中，公司行政部门加大了对办公场所的管理力度，不断提升办公场所的管理水平和服务质量。
公司行政部门加强了对办公设施和设备的维护和管理，确保了公司办公设施的正常使用。
公司行政部门加强了对办公环境的管理，通过改善办公环境、提升办公舒适度，提高了员工的工作效率和工作积极性。
公司行政部门也加强了对办公场所的安全管理，建立了一套完善的安全管理体系，确保了员工的人身安全和财产安全。
五、日常行政服务日常行政服务是公司行政工作的重要方面，关系到公司的日常运转和员工的生活需求。
行政部2012年上半年工作总结报告
2012年上半年工作总结报告回顾2012年上半年，在公司领导的正确领导下，在公司各部门的大力支持和配合下，在行政部同仁的共同努力下，行政部的工作着重于公司经营大局，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，全力推动、协调公司各项工作的完成，做好后勤保障和服务工作。
经过2012年上半年的磨练与洗礼，行政部的综合协调能力和执行力有了进一步的提升。
为了总结经验，继续发扬成绩，同时也克服存在的不足，现将本人在2012年上半年的工作做如下简要回顾和总结。
一、思想认识：行政部一个很重要的功能就是服务功能，主要任务就是为公司各个部门做好协调服务工作，确保各项工作的顺利开展。
行政部的工作比较庞杂凌乱，甚至有些琐碎，但却不容忽视，尤其实在后勤保障方面，如果工作不到位，就会影响正常工作的开展，影响大家工作的积极性。
所以，我认为，再大的事情也是由一件件的小事小细节构造而成的，没有理由不重视，不把它做好。
二、工作主动性：由于工作性质决定了工作内容庞杂琐碎，许多工作只有积极主动，才能从容自如，分内之事做好计划，保质保量提前完成；领导交办的事，不推不拖；同事的事情不敷衍，能解决时及时解决，不能解决时及时汇报，力求把问题消化在自己这一关。
三、行政部具体工作：（一）制度建设方面：制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；制度的编制和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性，而又不能一蹴而就，是一个持续改善的过程。
在2012年上半年，行政部一直没有放松企业制度的建设工作，主要编制与修订了以下制度。
1、《企业两则》的修订2、《XX地产企业文化》整理、修改；3、《XX地产各部门组织构架、管理制度》修订；4、《企业文件、表格使用规范》编制、修订；5、《XX管理制度》编制；6、《市场营销部管理制度》编制；7、《项目开发部管理制度》编制；8、《XX水电工、保洁员岗位职责》编制；9、《安装工程师岗位职责》编制；10、《绩效考核制度》参照集团修订；11、《考勤制度》修订；以及公司最新使用表格的整理、修改。
2012年行政工作总结
2012年工作总结及2013年工作计划时光荏苒，2012年已将过去，新的一年已来到。
回首过去的一年，内心不禁感慨万千、、、、、、虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了年终会对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促进行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康发展作出贡献。
一、2012年工作总结1、行政管理制度监督执行方面：A、行政管理制度建设方面：2012年，行政部在公司领导的指导和大力协助下，我们行政部加强了公司各种制度的执行与监督力度，在工作中不断地完善制度的更新，充分发挥和调动了员工的主动性和积极性。
公司始终坚持“以人为本”，本着“公平、公正、公开”透明的管理理念，规范员工的正确行为准则，严格落实各项管理制度，做到制度面前人人平等，一视同仁，并强化了员工的敬业精神。
同时通过各班组的早会以加强对公司制度的宣传力度与感染力度。
使大部分员工都能严格遵守公司的管理制度，整体达到了管理的规范化。
今年以来，通过对各项管理制度的不断更新和完善，形成了基本的管理制度构架，做到各方面管理有法可依，有理可据，以法治厂。
B、制度执行方面：严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律、纪律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
严格按照管理制度，加强制度的执行性和可操作性。
严肃惩处员工不穿厂服、上班睡觉、迟到早退、上班玩手机等事件，维持了公司良好的生产工作秩序。
2、安全、消防方面2012年在安全、消防方面加强了安全类的培训工作，对员工进行“三级”安全培训。
时时提醒员工注意生产安全，严格规范员工工作规范、流程，落实领导责任制，进一步减少员工工伤事故的发生。
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县公司行政办2012年度工作总结一年来，在公司领导的带领下，办公室人员紧紧围绕理顺工作、安全监督管理、服务公司等工作要点，强化管理，充分发挥好办公室工作承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，具体总结如下：一、主要工作回顾：办公室是公司直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系各方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政工作紧密围绕年初设想的基本工作重点，充分结合具体工作实际，不断转换工作思路，创新工作方法。
通过近一年的工作、学习及不断总结，在工作模式上有了一定的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1、日常工作：1）行政作为办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高工作效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。
过去的这一年，行政办公室以沟通协调、监督管理作为开展工作的切入点，在做好办文、办会、接待工作的同时，加强与各部门的协作配合。
2）认真做好公司的文字工作。
按时签订各科室、部门、委批部的安全责任书，负责办公会议的记录、整理，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理和企业相关保密工作。
加强各类证照和办公用品的管理，对各类办公用品和接待需要的烟、酒均做到了登记在册、领用签名。
3）明确了行政事务性工作的内部分工、部门人员的管理、办公室环境卫生保洁，做好生活后勤保障、相应的外来接待及联系相关职能部门的工作。
4）协助安监科检查队做好市场安全检查的资料整理工作及办公设备的维护工作，做到谁使用谁负责、谁损坏谁赔偿，并做好了行政办自身的安全工作，消除安全隐患，做好了电器设备失火事故、防盗等安全防范工作以及车辆的安全管理，对驾驶员不定期进行安全教育，对公司四台车辆实行定点加油、统一结算。
5）在今年的标准化验收工作中，办公室对大量文件资料进行了收集、制作、装订和清理归档工作，为11月15日标准化验收合格做好了文件资料的准备，并协助市公司做了标准化验收的文件资料完善工作。
公司行政部工作总结汇报（四篇）
公司行政部工作总结汇报尊敬的领导、同事们：大家好！我是公司行政部的小王，今天我很荣幸能够向大家汇报一下行政部的工作总结。
一、工作概述行政部是公司的重要部门之一，负责公司的日常管理工作，为公司员工提供不同层面的服务和支持。
在过去的一年里，行政部紧密围绕公司的整体目标，积极拓展工作领域，加强与其他部门的合作，取得了一系列的成绩。
二、工作亮点1. 提升员工福利和工作环境行政部在过去一年中，致力于提升员工的福利待遇和工作环境。
我们不断完善公司的员工福利政策，推出了更为优厚的薪酬福利方案，增加了员工的收入和福利保障。
同时，我们积极改善公司的工作环境，提升了办公楼的空调、采光和设施设备，为员工创造了一个更加舒适和便利的工作场所。
2. 建设健康文化行政部高度重视员工的身心健康，我们通过组织各种体育活动和健康讲座，鼓励员工参加运动和课程，提升大家的体质和健康水平。
同时，我们每年都会组织健康体检活动，为员工提供健康检查，并根据体检结果提供相关的保健指导和建议。
3. 提升行政效率行政部在过去一年中，注重提升工作效率和服务质量。
我们引进了一套新的办公管理系统，加强了对各项工作的监督和跟踪，提高了工作的整体效率。
同时，我们还进行了多次流程优化和培训，提升了员工的业务水平和工作能力，为公司提供了更高效和优质的服务。
4. 团队合作行政部注重团队协作和沟通，我们定期组织团队建设活动，提升团队的凝聚力和执行力。
在过去的一年中，我们团队紧密合作，相互协作，共同完成了许多重要的任务和项目。
三、存在的问题在工作中，行政部也存在一些问题和不足之处。
1. 人员短缺和压力大由于公司的快速发展，行政部的工作负荷越来越大，但人员却没能相应增加。
这导致了我们的工作压力较大，有时难以及时有效地完成各项任务。
2. 信息不畅通由于公司内部信息系统的短板，行政部与其他部门之间的信息沟通不够畅通。
这导致我们有时无法及时获取到一些重要的信息和资源，影响了工作的进展。
2012年公司行政工作总结范文
2012年公司行政工作总结范文XX年即将远去，回首XX年的工作，有硕果累累的欢跃，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞速，别知别觉中，充满希翼的2012年就伴随着新年伊始即将临近，能够说XX年是公司稳定进展的一年，也是公司蓄意推进行业改革，拓展市场持续进展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合公司实际事情做以下总结和新一年工作打算与大伙儿共同分享，希翼大伙儿针对行政部的工作多批判，指正，多提珍贵意见。
总结一、工程方面：各店的常规维修与维护1、公司各店工程人员完成了各部门上报的维修单据4000多件，口头报修XX多件，处理多起突发性设备、设施故障。
2、工程部在去年的工作基础上，又制定了详细的设备、设施保养打算，将打算分解到季度、每个月，并详细说明了保养内容，降实到每个人，保障了工作质量和效率。
3、全年完成了大型维修与事故抢修项目：①宣化店厨务部下水管干线完全疏通清理一次;②市政居民排水井阻塞往厨务部返水清掏一次;③改造楼顶排烟管道一次，解决了顶层居民投诉咨询题;④新阳店为了缓解用电压力，增设改造主电缆2根，别仅解决了用电咨询题，并且解决了安全隐患咨询题;⑤新阳店后楼道改造，经过与厨房长共同研究，为了菜品出品的需要，厨房需增加煤气灶，但因空间狭小，困难重重，经反复研究、测量，最终决定将后楼通道加以利用，又新增了一具380公斤油箱，即解决了采购冬季买油的困难，又保证了部门的使用;⑥西大直街店营业区、卫生间、下水干管阻塞，面临无法营业;连夜抢修⑦西大直街一楼总电闸烧坏，整个一楼停电，妨碍营业，连夜抢修。
4、宣化店装修改造期间，基础设施改造项目本着一次建设长远计划，立脚超前，留有后劲的宗旨，克服了时刻短、场地窄，各方面错综复杂的恶劣环境，完成了以下几项工作：①整体综合布线的设计、施工;②室内供暖设施进行全方位改造，整体按分户供暖型式设计未来，全楼分户供暖时别用在室内施工，此项工作一劳永逸。
行政部2012年上半年工作总结报告
2012年上半年工作总结报告回顾2012年上半年，在公司领导的正确领导下，在公司各部门的大力支持和配合下，在行政部同仁的共同努力下，行政部的工作着重于公司经营大局，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，全力推动、协调公司各项工作的完成，做好后勤保障和服务工作。
经过2012年上半年的磨练与洗礼，行政部的综合协调能力和执行力有了进一步的提升。
为了总结经验，继续发扬成绩，同时也克服存在的不足，现将本人在2012年上半年的工作做如下简要回顾和总结。
一、思想认识：行政部一个很重要的功能就是服务功能，主要任务就是为公司各个部门做好协调服务工作，确保各项工作的顺利开展。
行政部的工作比较庞杂凌乱，甚至有些琐碎，但却不容忽视，尤其实在后勤保障方面，如果工作不到位，就会影响正常工作的开展，影响大家工作的积极性。
所以，我认为，再大的事情也是由一件件的小事小细节构造而成的，没有理由不重视，不把它做好。
二、工作主动性：由于工作性质决定了工作内容庞杂琐碎，许多工作只有积极主动，才能从容自如，分内之事做好计划，保质保量提前完成；领导交办的事，不推不拖；同事的事情不敷衍，能解决时及时解决，不能解决时及时汇报，力求把问题消化在自己这一关。
三、行政部具体工作：（一）制度建设方面：制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；制度的编制和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性，而又不能一蹴而就，是一个持续改善的过程。
在2012年上半年，行政部一直没有放松企业制度的建设工作，主要编制与修订了以下制度。
1、《企业两则》的修订2、《XX地产企业文化》整理、修改；3、《XX地产各部门组织构架、管理制度》修订；4、《企业文件、表格使用规范》编制、修订；5、《XX管理制度》编制；6、《市场营销部管理制度》编制；7、《项目开发部管理制度》编制；8、《XX水电工、保洁员岗位职责》编制；9、《安装工程师岗位职责》编制；10、《绩效考核制度》参照集团修订；11、《考勤制度》修订；以及公司最新使用表格的整理、修改。
行政部2012年度工作总结 完结
行政部2012年度工作总结2012年即将过去，新的一年即将到来。
在2012年里，酒店上下，共同努力，无论是经营业绩或是人员综合素质方面都取得了很大的成绩。
行政部作为酒店的关键部门之一，对内要进行人员的招聘、质检工作的落实、各项活动中相应内容的设计、制作等，工作多且杂，但在2012年里，在总经理的领导下，行政部每一位员工都任劳任怨，竭尽全力完成各项工作。
现将具体工作总结如下：一、人员招聘工作2012年面临的首要问题就是招聘难。
无论是快餐店还是综合性酒店，均不同程度的出现用工荒现象。
酒店实际工作中，员工招聘难度较大，遇到大型接待，就需要后勤各相关部门人员协助。
在工资调整的基础上，员工招聘情况有所好转，相应的解决“有用餐需求，无人员接待”的尴尬境地。
二、制度化建设为了使酒店的管理水平更上一个新的台阶，2012年酒店对各店考勤、工作表现等多方面也进行严格考核，同时对酒店质检工作也进行严格化管理，坚持每周进行质量检查并实行奖罚政策。
这些制度的制定加强了对各级人员的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。
使酒店全体员工的精神面貌、环境卫生等很多方面都提高了一个层次。
目前，酒店制定下发的各类规定、办法、流程等规章制度，对每一个员工的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都做出了相应的处罚规定，做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循、有规可依。
三、企业文化的建设1、员工生日多样化：同时每月为生日员工发放礼品，给过生日的员工举行庆生聚会，使员工体会到酒店如同一个大家庭的温暖，促进酒店的文化建设。
3、举办各种员工集体活动：自九月份以来，每个月组织优秀员工外出旅游，四、存在的问题和不足1、员工素质整体水平不高，部门培训及监督不到位，使得服务质量时有低下，服务意识时有淡薄，客人投诉情况时有发生。
2、规章制度落实的不够坚决，有随意性和照顾面子的现象，未能真正做到奖勤罚懒，仍然存在干好干坏一个样的现象。
管理机制上有待进一步完善。
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2012年机械公司行政工作总结2012年，机械公司在公司的正确领导下，在公司各职能部门的大力支持下，深入开展“实干兴企实干增值”主题实践活动，切实落实“岗位履责，对标实干”承诺活动，狠抓内部管理，严控成本增效，全面完成了公司下达的各项施工生产任务。
机械公司在经济管理、施工管理、基础管理等方面，采取了相应措施，同时也取得了一定的成效，各项指标比例与去年同期相比均有提高。
回顾2012年，主要在以下几个方面做了一些工作。
一、经济管理工作
年初，公司中标项目数量相对较少、公司员工保持基本不变，只有狠抓管理，实行内部挖潜降耗，实行有效成本控制，才能保证职工工资及时发放、保证公司收益平稳增加。
为此，我们采取了以下措施：（1）确保公司工程款统一管理、统一协调。
之前，各搅拌站在各所属项目部所结工程款用于该搅拌站，公司做了调整。
调整为将各搅拌站项目上所结工程款实行统一汇款至公司账户上，实现了公司资金内部协调，有效的保证了各站点资金的使用，进而保证公司各站点施工生产的顺利开展。
（2）实行月月预算上报制，严格控制成本支出。
从资金回收、资金管理、成本管理、管理费用等各方面制定具体措施，堵塞漏洞，明确责任，强化管理。
各搅拌站在管理开支、零星材料采购上，每月月初上报预算给财务部，这样不仅使公司对资金有进一步掌控，还能有效的控制材料采购、管理费用的开支，从而有效地控制了成本支出。
通过以上措施，我们在零星材料采购支出、搅拌站日常管理费用上，相比去年都有较大程度地减少，从而为经济效益的提高提供了可靠保证。
（3）加大资金回收力度，减少应收账款数额。
2011年年底，机械公司应收账款数额达到2100多万（含账外数300多万），其中有部分应收账款账龄达到两年甚至两年以上，当然这也造成了机械公司债务增多。
2012年年初，机械公司领导班子就应收账款回收事宜，专门制定了一系列的措施，加强与有关项目部的沟通，加大资金回收力度，确保机械公司施工生产平稳运行。
二、施工管理工作
（1）落实施工任务，保证生产有序开展。
2012年机械公司竣工搅拌站4个，新增搅拌站2个，续生产搅拌站7个，新增碎石场2个，全年已完成施工生产产值 3800万。
较去年相比，机械公司工点相对集中，施工任务相对较重，施工难度相对增大，我们不断规范施工过程中的管理行为，加强施工过程规序管理，确保施工过程的有效控制，从而保证落实了公司的施工生产任务。
（2）狠抓安全质量，确保全年“零事故”。
我们落实了公司的有关决策和工作部署，严守我们制定的“安全第一、质量第一、时效第一、信誉第一”的生产理念，坚决落实建站领导到现场，拆站领导到现场，查隐患领导到现场，抓典型领导到现场的工作机制，强化安全生产过程控制，严把原材料的进出关口，杜绝了各类安全事故，确保了产品质量达标，实现了年内无一起安全责任事故和质量纠纷事件的发生。
三、基础管理工作
2011年，因施工工点较多、人员流动频繁，公司管理工作出现松散，因此，机械公司领导班子在2012年年初重新制定管理制度，强化职工素质管理，及时进行整改。
（1）深入开展主题活动，为完成公司任务提供有力保证。
我们深入开展“实干兴企、实干增值”主题活动和“岗位履责，对标实干”承诺活动，组织职工根据自身岗位工作任务，有针对性地制定自身“岗位履责，对标实干”承诺书，督促职工认真履行承诺，确保承诺内容落实到位。
年底，机械公司党支部对员工承诺活动落实情况进行全面考核，通过自评、职工互评、支部考评等办法进行评议，评议结果作为年底机械公司优秀员工评选活动的重要依据。
（2）强化部室职能，提高责任意识。
机械公司搅拌站站长、各部室主任等管理人员实行月工作计划纵向报告、反馈制度；同时，将责任到人，以加强管理工作的有序性，增强管理人员的责任心。
.通过实行并签订《机械公司搅拌站站长安全责任状》，增强各站点负责人管理责任心；
.通过加强财务部门对每月预算报表的严格审核工作，资金预算分站点、分项目每月汇总上报，优化成本控制及管理，争取更大效益；
.通过对计划部门计价单工程量签字手续严格到位、单价严格审核的控制，防止造成不必要的浪费，严格控制劳务、机械租赁成本的开支；
.通过对物资设备部材料采购、物流成本支出实行先审批后支出
的原则，防止公司财产出现不必要的流失。
（3）规范队级管理，增强战斗能力。
我们根据各搅拌站的月生产量大小，加强队级管理，精简人员，并对各类人员进行了调整，将年富力强、富于热情、工作实干的骨干选拔上来，实行优化组合，保持团结合作能力较好的团队不变动，干完一个工点，一同新上另一工点，这样既能保持队伍的和谐，还能有效的提高工作效率。
总之，在过去的一年中，机械公司注重自身建设，采取切实可行的措施，取得了一定的成绩，也积累了一定的经验，我们将会在今后的工作中继续本着全心全为企业，真心实意为职工的服务理念，继续发扬勤奋工作，甘于奉献的优良作风，再接再厉，为实现公司持续稳健、和谐发展的目标而努力奋斗。
二〇一二年十二月十八日。