14质量保障措施方案——质量控制责任体系及人员的优化配置
人员安全保障措施及责任体系方案
人员安全保障措施及责任体系方案随着社会的不断发展和进步，人员安全问题越来越受到重视。
无论是企事业单位还是公共场所，都需要建立起一套完善的人员安全保障措施及责任体系方案，以确保人员的安全和生命财产的安全。
一、建立人员安全保障措施1. 安全意识教育：通过安全培训、宣传教育等方式提高人员的安全意识，使其能够正确应对突发事件和事故。
2. 安全设施：对于企事业单位和公共场所，应建立起完善的安全设施，如监控系统、报警系统、消防设施等，以及合理的安全出口设置，确保人员在紧急情况下的安全疏散。
3. 安全巡逻：加强对人员活动区域的巡逻和监控，及时发现和处理安全隐患，确保人员的安全。
4. 安全检查：定期进行安全检查，对存在的安全隐患进行整改，并建立相应的安全记录和档案，以备查阅。
二、建立人员安全责任体系1. 领导责任：企事业单位和公共场所的领导应对人员安全负有最终的责任，要加强对安全工作的组织和领导，确保人员安全工作的顺利进行。
2. 安全责任人：设置专门的安全责任人，负责人员安全保障工作的具体落实，包括安全教育培训、安全设施维护、安全巡逻检查等。
3. 部门责任人：各部门负责人要对本部门的安全工作负责，包括安全设施的维护、人员安全的教育和培训等。
4. 个人责任：每个人员都要对自己的安全负有责任，要提高安全意识，自觉遵守安全规章制度，参与安全培训和演练，做到安全防范和应急处理能力。
三、完善人员安全管理制度1. 制定安全管理制度：制定适应企事业单位和公共场所特点的安全管理制度，明确各级责任人的职责和权限，确保安全工作的有序进行。
2. 安全事件报告和处理：建立安全事件报告和处理制度，要求任何安全事件都要及时报告，并进行调查和处理，以避免类似事件再次发生。
3. 安全演练和应急预案：定期组织安全演练，提高人员的应急处理能力，并制定相应的应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地处置。
四、加强安全监督和评估1. 安全检查和评估：定期进行安全检查和评估，发现问题及时整改，确保安全管理制度的有效执行。
质量控制措施与质量保证体系
质量控制措施与质量保证体系1 . 质量目标确定工程质量目标：确保达到合格工程，配合主体工程创优。
2. 确保工程质量的组织措施2.1 建立质量保证体系根据本工程需要，建立由现场质保总工程师——责任工程师——责任人员组成的三级质量保证体系，明确各岗位的质量职能，责任权限，隶属关系，联系方法和程序，做到质量体系运行协调有序。
2.2 实行质量责任制度本工工程实行质量承包责任制度，凡进入现场施工人员必须与项工 程 技 术 部 经营计划 部技术监督 部 物 资 设 备 部 财 务 部 综 合 办 公 室 计 量 质量检验 质量体系监控 试验室 安装作业队 自控作业队 调整作业队管道作业队目经理签订承包责任书，将质量与收入挂钩，奖惩分明，充分调动全体人员生产积极性和质量意识。
2.3 按质量标准对工程质量实施全过程控制本工程实行过程管理、控制，首先建立质量管理体制，在施工过程管理、控制当中，严格按设计图纸、现行国家及省市有关标准、规范及施工组织设计进行施工。
按《施工生产过程控制程序》要求进行过程控制；按《过程监视和测量控制程序》要求进行测量控制。
将过程管理、控制按质量职能展开，制订分部、分项工程施工工艺流程、施工方案，设置质量控制点，作好“三工序”控制，严格执行“六个不准”以工序质量保分项、分部质量。
使整个施工过程处于受控状态，按标准化控制管理。
由公司领导组织、技术、质检、物资设备、经营计划、劳动人事、教培中心等部门依据合同规定，施工条件进行质量策划，组建项目质量体系和满足工程的各项要求。
2.4 控制人员素质(1).项目部向公司人事部提供用人计划，并由人事部培训上岗，统一调配。
（2）.项目部定期对施工人员进行规范规程、工序工艺、标准、计量、检验等质量基础知识培训，开展质量意识教育。
（3）.项目经理及所有技术人员均具备相应的专业技术职称，施工人员、质检员、安全员持证上岗。
特殊工作人员持证上岗。
3 确保工程质量的技术措施3.1 编制先进的施工作业方案施工前技术人员要熟悉施工图纸，组织图纸会审，将设计中的问题，漏洞及早提出。
质量管理体系保证措施
一、质量管理体系保证措施（一）建立以项目经理为主的质量管理体系建立以项目经理为组长，项目总工为副组长的，以质检工程师和试验工程师及施管人员为成员的创优小组；形成以项目总工程师为质量总负责、质检工程师和试验工程师专职监控的内部质检和监理工程师的质量监控相统一的组织保证机构。
落实各项施工工序、工艺，做到上道工序不优，下道工序不开工，分层把关，层层负责，同时加强对各班组之间及同外单位的配合协调。
（二）针对本工程创优目标及特点制定出比部颁标准要求更高的工程质量内控标准，加强工程细部质量控制，提高工程的外观质量。
（三）每月进行检查评比，对质量做得好的进行奖励，做得不好的进行处罚。
发扬优点，及时改进不足点。
（四）建立健全质量管理体系，实行三级质量管理制度，明确各级部门的责任，切实推行全面质量管理，加强质量管理的监督力度，落实质量签证会签制度。
坚持“三检”“三不”制度，即自检、互检、交接检，以及材料不合格不施工；上道工序未经验收下道工序不施工；试验不合格下道工序不施工。
（五）做好各种材料的试验验收及计量工作，施工中的各种材料需具备质保单并经试验合格审报监理工程师批准后方可使用。
（六）及时填报隐蔽工程检查、工序验收及试验验收记录，请监理工程师及时签证，做好施工日记及各种施工记录。
（七）要特别加强测量放线的质量控制和技术把关，做好施工现场交接，进行平面控制点及水平点的复测，建立平面和高程控制网，保护现场桩位，在制度上保证测量复核工作的三级管理制度。
（八）本工程项目选择的分承包方，按公司经营开发部、劳资科和材料科选定的分承包方合格名录执行。
在施工过程中，还将对他们进行考核和评估，对不符和要求的由经营开发部、综合办公室提出意见，依据公司有关程序文件规定进行清除。
（九）工序质量检验计划工序质量检验应根据总目标划分的部位、工序评定次数计算各工序主要实测项目的应检点数。
本工程的工序主要实测项目检测点数严格根据现行规范执行。
质量管理体系与保障措施
质量管理体系与保障措施1、质量管理体系为了工程达到预定的目标, 我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系, 制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件, 在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。
同时, 在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构, 形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络, 使工程质量处于有效的监督控制状态。
1.树立质量第一的观点质量决定企业的生命, 施工全过程必须树立“质量第一”的观点。
2.树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准, 工作质量上的严要求, 工程质量达到优良标准。
3.树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合, 并以事前控制为主的方针, 使工程质量在施工的全过程处于控制之中。
4.树立全面管理的观点（1）全过程的质量管理为确保工程质量, 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制, 形成一个综合性的质量保证体系。
（2）全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责, 把所有人员的积极性和创造性充分调动起来, 关心工程项目质量, 人人做好本职工作, 全员参加质量管理, 搞好质量管理, 落实岗位质量责任制, 坚持质量三控制, 推行群众性的QC小组活动。
（3）全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部, 凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心, 全力配合项目部的各项工作, 实现项目的全方位质量管理。
5.为保证本工程施工质量, 建立由项目经理领导, 项目部技术负责人控制, 专业技术负责人跟班监督, 专职质检员检验评定的四级管理系统, 形成一个横向贯通到各施工项目, 纵向由项目经理到班组的质量管理网络。
质量保证体系及控制措施
一、质量保证体系及掌握措施〔一〕质量治理体系及组织架构1、质量治理体系体系及检查程序施工质量检查程序：建立由工程经理领导，由技术负责人筹划、施工负责人组织实施，各职能部门中间掌握检查验收、各专业分包队伍参与检查验收的治理系统，形成工程经理部、各专业承包商/专业化单位和施工作业班组的质量治理保证体系。
现场质量检查程序见以下图。
审核图纸阅读标准工程质量承包技术、质量交底小组成员进入工班工班现场标准施工测量换手复测工班自检施工组质检员检查工程部质检工程师检查填报资料、报请监理工程师检查签证实施下道工序施工现场质量检查程序2、质量治理组织机构及职责（1）质量治理组织机构工程经理工程技术负责人工程副经理质施标量工准员员员技资材术料料员员员瓦木钢架工工筋子刷班班班班班粉油电机分漆焊电包班班班班质量治理组织机构图依据施工质量治理组织机构图，建立工程岗位质量责任制，明确职责分工。
本工程工程主要治理人员的质量治理职责如表。
（2）质量治理职责序号部门职责内容工程质量的第一责任人，组织建立和完善工程治理机构，明确工程治理人员职责；组织工程质量筹划和质量打算的编制、实施及工程修改工作；组织制定工程其他各项规划、打算。
对工程工程的成1经理本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常治理工作全面负责；合理配置并组织落实工程各种资源，按质量体系要求组织工程的施工生产活动；协调工程经理部和业主之间的关系。
技术2负责人工程3副经理组织工程人员进展图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特别过程，并编制质量掌握要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进展检查验收；负责工程竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
工程副经理作为负责生产的主管工程领导，把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进展操作检查，按标准、标准组织自检、交接检、交接检及内部验收。
质量控制实施方案及保障措施
质量控制实施方案及保障措施引言本文档旨在提供一个质量控制实施方案及保障措施，以确保产品和服务的高质量。
本方案包括了质量控制的基本原则和流程，以及具体的保障措施。
质量控制原则以下是本公司质量控制的基本原则：1. 顾客满意度：我们致力于提供优质的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
2. 持续改进：我们不断改进我们的工艺和流程，以提高产品和服务的质量和效率。
3. 检查和测试：我们对产品进行全面检查和测试，以确保其符合适用的质量标准和规范。
4. 培训和教育：我们为员工提供必要的培训和教育，以确保他们具备适当的技能和知识来执行工作任务。
质量控制流程以下是我们的质量控制流程：1. 设定质量标准：我们制定具体的质量标准和规范，以确保产品和服务的一致性和可靠性。
2. 原材料检验：我们对使用的原材料进行严格的检验，确保其符合质量标准，并避免使用次品。
3. 生产过程控制：我们对生产过程进行控制和监督，确保产品的质量和准确性。
4. 检查和测试：我们对生产的产品进行全面的检查和测试，包括外观、功能性、可靠性等方面。
5. 不合格品处理：如果产品不符合质量标准，我们将采取适当的措施，包括修复、重新制造或淘汰。
6. 记录和分析：我们记录质量控制过程中的各项数据，并定期进行数据分析，以发现潜在的问题和改进机会。
保障措施为确保质量控制的实施有效，我们采取以下保障措施：1. 资源投入：我们提供必要的人力、设备和技术资源，以支持质量控制工作的实施。
2. 培训和认证：我们为负责质量控制的员工提供必要的培训和认证，以确保他们具备必要的技能和知识。
3. 内部审核：我们定期进行内部审核，以评估质量控制体系的有效性和符合性。
4. 客户反馈：我们积极收集客户的反馈和意见，以改进我们的产品和服务。
结论通过严格遵守质量控制原则和流程，并采取适当的保障措施，我们将能够提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
我们将持续改进我们的质量控制实施方案和保障措施，以适应不断变化的市场需求和客户要求。
保障工作质量方案及措施
保障工作质量方案及措施保障工作质量是企业持续发展的关键因素之一，而制定和执行一套完善的保障工作质量方案及措施对于确保工作质量的持续提升具有重要意义。
以下是一份保障工作质量方案及措施，旨在提高工作质量并确保其持续提升。
一、方案目标和原则1.目标：实现高质量、高效率、高效益的工作成果。
2.原则：科学性、系统性、可操作性、持续性。
二、建立质量管理体系1.建立质量管理规范：制定适用于企业的质量管理规范和标准，明确各项工作的质量要求。
2.建立质量监控机制：通过建立质量监控机制，及时发现工作中可能存在的问题，并采取合理措施进行纠正。
3.建立质量考核制度：根据质量管理规范和标准，制定相关的质量考核制度，建立科学、公正的考核机制。
三、保障质量的组织和管理1.明确责任分工：明确各级管理者对工作质量的责任和权限，从顶层设计到具体执行环节都能清晰地知道自己的责任范围。
2.建立质量保障团队：组建专业的质量保障团队，负责协调、监督和保障各项工作的质量。
3.制定工作计划：按照质量管理规范和标准，制定详细的工作计划，确保逐步实现工作目标。
四、加强培训和人员管理1.加强技能培训：通过不断提升员工的专业知识和技能，提高工作质量和效率。
2.建立绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，激励员工提高工作质量，认可和奖励优秀表现。
3.加强人员管理：制定人员管理制度，确保人员的任职资格和素质符合工作要求，为工作质量提供有力的保障。
五、加强沟通和协作1.建立沟通渠道：建立多种沟通渠道，促进信息共享，确保信息准确传递和反馈。
2.鼓励协作和团队合作：鼓励员工之间的协作和团队合作，共同参与并解决工作中的问题，提高工作质量和效率。
六、提高工作方法和工具的效率1.引进先进技术和工具：引进适合企业需求的先进技术和工具，提高工作效率和质量。
2.不断改进工作流程：定期评估和改进工作流程，寻找潜在的问题并提出解决方案，持续提升工作质量和效率。
七、建立质量改进机制1.持续改进策划：制定定期质量改进计划，包括评估工作质量、制定改进目标、确定改进措施等。
质量控制体系的建立与优化
该企业注重服务质量的持续提升，不断对质量控制体系进行改进和优化。通过制定严格 的服务标准和流程，加强服务人员的培训和管理，以及实施客户满意度调查和反馈机制 ，该企业不断提高服务质量和客户满意度。这些实践经验对于其他服务企业也有很好的
借鉴意义。
案例三
总结词
该机构通过创新质量控制体系，实现了科研 成果的高质量和高效转化。
质量控制体系的建立 与优化
汇报人：可编辑 2024-01-01
目录
• 质量控制体系概述 • 质量控制体系的建立 • 质量控制体系的优化 • 质量控制体系的有效性评估
目录
• 质量控制体系的发展趋势与展望 • 质量控制体系应用案例分析
01
质量控制体系概述
定义与目标
定义
质量控制体系是一种系统性的方法， 用于管理和控制产品或服务的质量， 以确保其满足预定的要求和标准。
评估方法
内部审核
定期对质量管理体系进行内部审核，确保体 系的有效性和符合性。
客户反馈
收集客户的反馈意见，了解产品和服务的质 量水平，作为改进的依据。
数据分析
对质量管理体系中的数据进行收集、整理和 分析，找出潜在问题。
标杆比较
与同行业或国际先进水平进行比较，找出自 身的不足和改进方向。
评估指标
合格率
降低成本
通过优化质量控制流程和降低不良品率，降 低质量成本。
质量风险管理
风险评估
评估风险发生的可能性和影响程度，确定风 险优先级。
风险识别
识别可能影响产品质量的风险因素，如供应 商变动、原材料质量不稳定等。
风险应对
制定并实施风险应对措施，降低或消除风险 对产品质量的影响。
04
质量控制体系的有效性评 估
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质量保障措施方案
——质量控制责任体系及人员的优化配置
根据招标文件对工程质量和工期的要求，我单位决定由具有同类型
工程施工经验、实力雄厚的项目经理部承担该项目的施工,项目经理为国
家一级资质的项目经理，总工程师由高级工程师担任。
该项目经理部设技术质量部，下设实验室、资料室及测量室，单位
质量部和技术部给予指导和监督,单位施工管理部负责协调单位各相关
单位的工作。
我单位将成立专门的质量小组,负责开展创优的各项工作;配备专门
的数码相机、摄象机,施工期间随时记录，全过程进行录像，以留下必要
的隐检影相资料。
本工程计划配备一名质量主管,2 名质检员，1 名试验室主任，2 名
试验员,2 名现场试验测人员.项目部设2 名专职资料员，分别负责道路
主体结构、安装管线施工的技术资料收集、整理工作。
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1、质量保证体系框图
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2．质量控制程序
对本项目施工过程的四个阶段（施工准备、施工、竣工验收和交工
后服务）的质量加强控制，确保一切与质量有关的工作均处于可控之中。
3.施工准备阶段的质量控制
（1）坚持图纸学习与会审,领会设计意图,避免产生技术事故和工程
质量问题。
（2)不断完善和优化施工组织计划，使施工方案科学合理，措施详
实、可行、可靠。
(3）严格组织技术交底.
(4)控制物资采购。作好分供方的评价和材料的进货检验，确保用于
工程的所有材料均符合质量要求。
４。施工阶段质量控制
(1）严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。
（2）实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、
料、法、环"必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。
(3）加强质量检查,包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、
隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等，对关键工
序实行旁站监察.
(4)严格设计变更管理。
（5)加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护
措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，按规定的
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施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。
（6）注意积累施工技术资料，作好工程日志，全面、科学、准确、
及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。
５.竣工验收阶段质量控制
(1)坚持竣工标准。
(2）作好竣工预检，待确定全部工程符合竣工验收标准后，再向业
主申请竣工验收。
（3）按规定整理、编制竣工验收文件。
5．保修回访阶段的质量控制
工程竣工后,按合同规定，在规定期限内对工程进行回访，听取业主
意见，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。