【薪酬福利】工资表
企业薪酬福利全套表格
企业薪酬福利全套表格变更工资申请表日期：[ ]优 [ ] [ ]普通 [ ]差[ ] [ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加第一节工资制度变更工资申请单员工工资职级核定表总经理主管经办董事长总经理会计制表本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。
工资表会计：审核：部门：年月日页次审核记录工资扣缴表公司劳动工资结构计件工资计算表加班费申请单日期：部门：总经理会计审核申请人出纳加班申请单年月日总经理：主管：填表：间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益千元件薪核定通知单件薪计算表日期批号经理厂长制表操作员工资统计表月份班别经理会计厂长科长组长班长操作员工资卡月份：组别：姓名：编号：（正面）奖金制度生产奖金核定表月份月份科组每点金额元说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
②出勤以实际工时除以正常工时计③每点金额= 总点数/总金额本月营业额千元月份本月净利益主管助理人员奖金核定表注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
月份总经理核准填表月份总经理核准填表利润中心奖金分配表单位：营业所年月~ 年月总经理：财务部：营业所主管：制表：津贴申请单班别：□加班□夜勤□其他年月日经理：生管：主管：申请人：年工资基金使用计划表普遍员工工资计算表总经理经理会计填表人员出勤表年月日审核填表新员工工资核定表年月日新员工职务、工资标准表年月日人事经办批示审核拟定预支工资申请书员工出勤工薪记算表员工抚恤申请表员工工时记录簿部门月日至月日员工工资表单位年月日核准：主管：制表：员工工资调整表部门年月日页次员工工资职级核定表总经理主管经办员工奖金合计表员工薪金单职员统一薪金等级表XX公司奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，按照公司规章，特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
公司员工薪资等级构成表
公司员工薪资等级构成表一、工资适用级别5级：根本熟悉胜任该岗位所要求的技能，但处于普通状态〔一般适用于刚转正〔岗〕人员〕。
4级：根本掌握了胜任该岗位所要求的技能〔要求在本企业工作一年以上人员〕。
3级：掌握了胜任该岗位所要求的技能，而且有些方面已经比较出色(要求是在企业工作三年以上的骨干或公司优秀员工〕。
2级：掌握、胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀〔即在本企业工作三年以上并成为某一领域的专家或权〕。
1级：完全掌握胜任该岗位所要求的各方面技能，而且非常优秀，有创造力，有重大特殊奉献〔该级强调的是在企业工作三年以上并对企业有重大或特殊的奉献〕。
二、员工各等级适用人员：6等：保卫、搬运工、保洁。
5等：业务员、文员、办事员、科员、财会人员、电工、驾驶员、检验员、仓管员。
4等：部分主办、主办会计、技术员〔助理工程师〕、车间主任、部分副经理、及助理经济师、高级技工、大专学历人员。
3等：部分经理、工程师、经济师、技师、本科学历人员2等：副总经理、高级工程师、高级经济师、高级技师、硕士学历人员。
1等：董事长、总经理、正高级工程师〔技术带头人〕、正高级经济师〔总经济师〕、特级技师、博士学历人员。
3、工资布局：工资总额=根底工资〔略高于当地最低工资尺度〕+岗位工资〔管理补助〕+浮完工资〔绩效工资〕+工龄工资〔转正后的第二年开始计较，每年加50元，500封顶、特聘人员除外〕四、六等五级制举例：1、试用期的根底工资80%要高于当地最低工资标准，如当地最低工资标准为1500时，根底工资定为2000为宜。
2、电工入职转正后，无学历、无技能证，按5等，可以有岗位工资，以到达行业25%的标准。
取得大专证或高级技工证，可列入4等的起始工资〔与5等的3级相同〕，取得技师证后，列入3等的起始工资〔与4等的3级相同〕。
3、外聘专家实行年薪制，暂不按上述标准实行。
第一章总那么第一条：目的为标准公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司开展带来的利益机制，促进公司实现开展目标。
【等级薪酬表格】薪资等级结构表 薪酬结构 (1)
大类
岗位分类
管理岗
技术岗
总裁
专家级工程师
高 层
副总裁
资深工程师
部门经理级 高级工程师
中 层
部门副经理级 中级工程师
车间主任级 助理工程师
初 级
班组长级
B照司机
文员/仓管/出纳 车间基础工种
……
/C照司机……
基 层
普工/临时工
级差
比例
薪资结构明细
薪资等级 薪资标准
固定工资 绩效工资 基本工资 岗位工资 绩效工资
26000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
26.9%
73.1%
1390
5610 19000
奖金
年薪（万）
31.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
薪资等级结构表
月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其它 （1) 基本工资：按上年度市最低工资标准，每月XX元。我司实行月工作XX天制保底工资为XX元，该基本工资作为社保、住房公积金交费基数； （2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得； （3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放； （4）其它：包括效益奖金等。
40级 39级 38级 37级 36级 35级 34级 33级 32级 31级 30级 29级 28级 27级 26级 25级 24级 23级 22级 21级 20级 19级 18级 17级 16级 15级 14级 13级 12级 11级 10级 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级
职位薪酬表格
学科组长
¥15,000 - ¥20,000
基本工资 + 管理津贴 + 绩效工资
五险一金、年度奖金、节日福利、培训机会、团队管理权限
教务主任
¥20,000 - ¥25,000
基本工资 + 管理津贴 + 绩效工资 + 年终分红
五险一金、年度奖金、节日福利、培训机会、团队管理权限、职务晋升机会
注：以上薪酬范围仅供参考，实际薪酬根据学校的薪资制度和个人的工作能力、经验、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ效等因素确定。福利待遇和薪酬构成也可能因学校政策的不同而有所调整。
职位薪酬表格
职位
薪酬范围（月薪）
薪酬构成
福利待遇
一级教师
¥8,000 - ¥12,000
基本工资 + 绩效工资
五险一金、年度奖金、节日福利
二级教师
¥10,000 - ¥15,000
基本工资 + 绩效工资 + 课时费
五险一金、年度奖金、节日福利、培训机会
三级教师
¥12,000 - ¥18,000
基本工资 + 绩效工资 + 课时费 + 学术研究津贴
职级并行后工资标准表
"职级并行后工资标准表"通常是指在企事业单位等组织中，为了提高薪酬公平和透明度，制定的反映不同职级或岗位的薪资水平的表格。
这类表格在组织内部用于确定薪资水平，确保员工在不同职务上得到公平对待。
具体的职级并行工资标准表可能因组织而异，以下是一些可能包含的信息：
1. 职级/岗位名称：
-列出不同职级或岗位的名称和职责描述。
2. 薪资档次/等级：
-将不同职级或岗位划分为不同的薪资等级，以反映其相对价值。
3. 基本工资：
-每个薪资等级的基本工资标准。
4. 绩效奖金：
-根据员工绩效表现给予的奖金或绩效工资。
5. 津贴和福利：
-包括各种福利、津贴和补贴，如住房津贴、餐补、交通津贴等。
6. 年度调薪机制：
-描述了薪资调整的机制和频率，例如年度调薪或绩效评估后的调薪。
7. 其他福利：
-除基本工资和绩效奖金外的其他福利，如医疗保险、年度假期等。
这些表格的制定有助于确保组织内部的薪酬结构合理、公平，并能够根据员工的工作贡献和职务水平进行适当的调整。
在阅读或使用此类表格时，员工和雇主都能更清晰地了解不同职务的薪资水平和薪酬体系。
薪资计算表格模板
薪资计算表格模板
一、基本工资
基本工资是员工在正常工作时间内所获得的固定收入，根据员工的职位、能力、经验和市场行情等因素确定。
根据公司的规定，员工的职位等级和对应的工资标准如下：
职位等级基本工资（元/月）
A级10000
B级8000
C级6000
D级4000
二、岗位津贴
岗位津贴是根据员工所在岗位的性质、职责和工作难度等因素确定的额外收入。
具体的津贴标准根据公司规定和岗位评估结果确定。
岗位名称岗位津贴（元/月）
经理500
主管300
普通员工200
三、绩效奖金
绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩考核结果确定的奖励性收入。
具体的奖金标准和考核标准根据公司规定和部门内部规定确定。
考核结果绩效奖金（元/月）
优秀2000
良好1500
一般1000
待改进500
四、加班费
加班费是根据国家法律法规和公司规定，对员工超出正常工作时间的工作量所支付的加班报酬。
加班费的计算方式根据公司规定和国家法律法规确定。
五、社保扣款
社保扣款是指公司按照国家规定为员工缴纳社会保险费用时，从员工工资中扣除的个人缴纳部分。
具体扣款标准根据国家规定和公司规定确定。
薪资等级一览表
薪资等级一览表
职位等级表
一，试用期人员工资等级根据具体岗位以及需求而定，第一个月基本工资等于六档+全勤奖金100+交通补助100+综合评估表现100+话费补助50+餐补150
二，第二个月的基本工资档次根据第一个月的综合评估，综合评估达到优的上调两档，综合评估为良的上调一档，综合评估合格的保持不变,综合评估为不合格的下调两档。
三，第三个月的基本工资档次根据第二个月的综合评估，综合评估达到优的上调两档，综合评估为良的上调一档，综合评估为合格的保持不变，综合评估不合格的延长转正时间，并且相应的工资下调两个档次。
四，公司正式人员按照季度考核，第一季度月工资等于本级六档+全勤奖金100+交通补助100+综合评估表现100+话费补助50+餐补150。
五，第二季度月工资档次根据上季度综合评估，综合评估达到优的上调一个档次，综合评估合格的保持原来档次不变，综合评估不合格的下调两个档次。
六，成为公司正式人员工作年满一年的，经过综合评估达到优秀的，工资水准上调一级。
七，根据公司部门的需求，需要设置主管，经理等职位时，相应的职位工资水平上调一~三个档次。
八，各部门管理岗位具体按照季度考核，考核办法同上第五条，第六条所规定。
如果是公司外聘的管理岗位，试用期具体标准按照具体约定而定，考核办法同第一~第三条。
九，公司每月只发放基本工资，绩效奖金每半年发放一次，公司会为每人设立私人账户，每个月的绩效奖金将会存入私人账户，并且每个月将会公示本月的绩效奖金，以供参考，公司设立的私人账户内的部分不能随时取存。
各层级职位薪酬标准表 大全
4、技术中心技术人员及项目技术人员的技术等级评定按公司相关考核晋级标准执行；
5、补贴及福利包括：餐费补贴、社保及公司其他福利，具体按公司《员工手册》相关规定执行；
备注
6、年终奖的发放及标准根据公司年终经营效益情况与年度经营与管理绩效考核结果挂钩； 7、下一职等职级晋升职等职级时，根据根据升等升级员工本身工资至上一职等找职级；
设计工 员
程师、
设备质
量检验
员、装
配钳工
高级信
/
息化 /IT工
程师
设备设
计科科
环球各层级职位薪酬标准表
长、设
备制造
科科长
特 特殊
殊 技
4
技能 级
能层级
序 号
薪(D等)
薪级
标准 工资
薪酬结构 标准工资
岗位工资
福利
工资 总额
绩效 比例
级差
/
奖励 年薪
、、机 项目工
/
特殊业务 员
对应职械位设（计职系程）师、 / 工程师 设计员
4800 20% 800
E3 5000 2200 1000 1000 500
300
5000 20% 200
基
E4 5200 2200 1000 1200 500 副科
300
层
长/ E5 5400 2200 1000 1400 500
300
管 5 科长
理
级 E6 5600 2200 1100 1400 600
F9 6400 1800 950 3650
6400 15% 1000
F10 7400 1800 1100 4500
7400 15% 1000