产品管理与产品战略规划成功的产品经理高级实务培
产品线管理培训PPT
根据产品特点和目标客户群制定有针对性的营销策略,包括广告推广、网络营销、社交媒体营销等。
渠道管理
选择合适的销售渠道,如线上电商、线下门店、批发等,并与渠道商建立良好的合作关系。
客户关系管理
通过有效的客户关系管理,提高客户粘度,增强客户忠诚度,提升产品品牌形象。
售后服务与客户关系管理
提升客户满意度
2
动态成本分析
及时收集和分析产品成本数据, 发现问题, 采取针对性措施。
3
精准成本核算
准确识别各类成本, 合理分配间接费用, 为管理决策提供依据。
4
降本增效举措
优化设计、提升工艺、采购谈判等措施, 持续提升产品的盈利能力。
提高产品线效率的方法
优化团队协作
建立高效的跨职能团队协作机制, 提高团队沟通和资源共享, 实现资源最优配置。
设计合理的产品组合
市场细分
通过对目标市场进行细分分析,了解不同客户群的需求特点和偏好,从而设计出针对性的产品组合。
产品定位
明确每款产品在整个产品线中的定位和定价策略,以避免内部竞争。
产品多样化
丰富产品种类,满足不同客户需求,提高市场覆盖率和竞争力。
产品生命周期
考虑各产品所处的生命周期阶段,有针对性地调整产品组合,实现协调发展。
增减产品
根据市场需求和产品生命周期,增加热销产品、淘汰滞销产品,优化产品结构。
拓展细分
针对不同客户群体,开发差异化产品,满足多样化需求,提高市场覆盖率。
产品转型
对于生命周期进入衰退期的产品,可考虑进行功能升级或转型换代。
产品投资决策
确定投资预算
根据市场分析和财务状况，制定明确的产品投资预算。充分考虑研发、生产、营销等各方面的成本。
产品经理培训课程
产品经理培训课程一提产品经理的职责，大家首先想到的是要对整个产品生命周期负责，从市场调查、产品规划、设计、项目管理、产品上线、上线推广、产品改版升级等产品的全过程管理，可以说产品经理就是软件开发中的leader！给产品经理赋予过多的职责已经让我们无法找到一个真正合格的产品经理，在团队创造价值的今天，我们不应该奢望产品经理来解决软件开发中的产品管理问题。
产品经理需要减压，需要专业分工，所以我认为经营的责任应该由管理层去承担，市场的责任应该由营销人员去承担，而产品经理更应该将精力集中在产品本身的可用性、易用性、易推广性。
产品经理是一个综合型人才，对企业管理、业务知识以及产品营销有一定的认识，同时熟悉IT技术，能快速理解用户真正的需求，将用户抽象的需求具体化，将潜在的需求显现化，将局部的需求全局化，是一个“管理+IT”的专家。
在IT软件开发中引入产品经理的概念，并作为一个核心岗位，是保证软件产品可用性、易用性、易推广性的核心关键，国内很多IT软件开发项目，特别是一些大型软件开发项目，出现“项目完成了，但软件无人用”的尴尬局面，都是因为没有充分重视产品管理造成的后果。
产品经理的职责究竟应该包括什么呢？首先是建议产品的目标、范围，其次是根据目标范围进行产品需求分析，跟踪软件开发中的偏差，负责产品是否合格的检验，最后是保证产品的实施推广。
1. 建议产品的目标、范围产品经理不一定能对产品的目标、范围做出决策，但产品的目标和范围是否明确、可行将直接影响到产品管理的结果，所以产品经理必须参与甚至是主导产品的目标、范围定义。
2. 需求分析理解、控制客户需求并达成共识，以及将业务语言转化为IT语言是产品经理在需求分析阶段最为重要的两项工作。
如何理解客户需求，并找到客户真实需求，控制客户蔓延的需求，最终通过业务语言（如用户场景和界面原型等）与客户对需求达成共识，是产品经理工作的基本职责。
产品经理是桥梁，是跨接业务、管理和IT的桥梁，也是业务人员与IT技术人员沟通的桥梁，所以如何做好桥接和语言翻译的工作非常重要，将用户真实需求转化为业务文档以及IT技术文档是产品经理必备的技能。
《产品规划培训》课件
产品定位
确定产品目标
明确产品的目标市场、目 标消费者和产品定位，确 保产品符合市场需求。
产品差异化
通过差异化策略，使产品 在市场上具有独特性和竞 争优势。
品牌形象塑造
建立和维护产品的品牌形 象，提升消费者对产品的 认知度和信任度。
产品策略
产品组合策略
渠道策略
根据市场需求和公司战略，制定合适 的产品组合策略，包括产品线长度、 宽度和深度等。
案例二：某智能硬件产品的规划案例
总结词
满足用户需求
01
02
详细描述
该智能硬件产品针对用户需求进行规划，提 供了一系列实用的功能和优秀的性能表现， 满足了用户的日常使用需求。
总结词
注重产品品质
03
总结词
创新技术应用
05
04
详细描述
该产品在研发过程中注重品质控制， 通过严格的质量检测和耐久性测试， 确保产品的稳定性和可靠性。
总结词
互动性教学
总结词
优质课程内容
详细描述
该平台与优秀的教师和专家合作，提供高质量的课程内容 和学习资源，满足了不同层次用户的学习需求。
产品规划的目的和意义
总结词
产品规划的目的是确保产品的成功上市和商业价值，意义在于提高产品质量、降 低开发成本、缩短上市时间。
详细描述
通过产品规划，企业可以明确产品的市场定位、目标用户、竞争对手和商业目标 ，从而制定出科学合理的开发计划和市场推广策略。这有助于提高产品质量、降 低开发成本、缩短上市时间，最终实现商业价值。
详细描述
该电商平台通过精准的市场定位和差异化的商品策略， 成功吸引了目标用户，提高了品牌知名度和用户忠诚度 。
总结词
产品规划策略及管理
产品规划策略及管理产品规划策略及管理是指企业在开发和推出新的产品时所采取的一系列策略和管理方法。
这些策略和方法涵盖了市场调研、产品定位、竞争分析、产品开发、生产管理、市场推广等方面，旨在确保产品的成功上市和市场占有率的提升。
下面将详细介绍产品规划策略及管理的重要性、基本流程以及关键考虑因素。
首先，产品规划策略及管理对于企业的成功非常重要。
通过合理的产品规划，企业可以更准确地了解市场需求，确定产品定位和竞争策略，从而增加产品的市场竞争力。
同时，有效的产品管理可以提高项目的开发效率，降低生产成本，提高产品质量，确保产品按时推出市场。
因此，产品规划策略及管理是企业取得市场竞争优势和实现持续发展的关键之一其次，产品规划策略及管理的基本流程包括以下几个阶段：市场调研、产品定位、竞争分析、产品开发、生产管理、市场推广。
首先是市场调研，通过调查和分析市场需求、竞争对手、消费者喜好等，了解市场情况。
其次是产品定位，确定产品的目标市场、目标用户和差异化竞争优势。
然后是竞争分析，评估竞争对手的产品优势和市场份额，制定相应的竞争策略。
接下来是产品开发，包括产品设计、原材料采购、生产流程等，确保产品能够满足市场需求。
然后是生产管理，通过合理的生产计划和控制，确保产品的质量和交货周期。
最后是市场推广，通过广告、促销、渠道等手段，将产品推向市场并吸引消费者。
最后，产品规划策略及管理的关键考虑因素包括市场需求、竞争环境、技术能力和经济可行性。
首先是市场需求，企业需要准确地了解市场需求，确定产品的核心功能和特点，以满足消费者的需求。
其次是竞争环境，企业需要分析竞争对手的产品优势和市场份额，制定相应的竞争策略。
再者是技术能力，企业需要评估自身的技术水平和能力，确定是否能够开发出具有竞争力的产品。
最后是经济可行性，企业需要评估产品的生产成本和市场销售价格，确保产品的盈利能力。
在实施产品规划策略及管理过程中，企业需要注意以下几点。
首先是持续关注市场变化，随时调整产品规划和策略，以适应市场需求的变化。
《产品经理培训》PPT课件
市场部的主要任务
内 部 沟 通－ 部 门 间
- 与公司其它相关部门发展并保 持良好的合作关 系， 以 顺 利、 有 效、 按 时 地 实 施 市 场 活 动。 • 销售 • 医学 • 财务 • …...
2021/8/30
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市场部的主要任务
内 部 沟 通－ 部 门 间
- 与公司其它相关部门发展并保持良好的合作 关 系， 协 调 解 决 一 切 与 品 牌 相 关 的 问 题－ 品 牌的总经理 • 注册 • 生 产、 库 存 • 发 货、 断 货 • …...
2021/8/30
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市场部的主要任务
品牌专家
- 产品经理是该产品领域的总经理
• 指寻 • 鼓励 • 影响 • 结果
2021/8/30
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市场部的主要任务
产品业绩及表现
- 跟 踪 产 品 表 现， 随 时 调 整 计 划
2021/8/30
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市场部的主要任务
产品业绩及表现
- 跟 踪 销 售 及 费 用 情 况－是 否 与 预 算 相 符 - 从不同角度监测销售业绩 - 准确作出销售预测 - 保证产品的供应与分销能力与策略相符 - 必要时调整计划
2021/8/30
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你心目中的好产品经理 ？
• 产品与市场的专家 • 产品的捍卫者－热爱与激情 • 充满自信，具有影响力与说服力 • 不被抱怨 － 指导销售，服务于销售
2021/8/30
35
第二单元 如何做医药市场调研
世界上没有不可认识的事物， 只有未被认识的事物
市场是无形的，但市场是有踪迹的
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50
市场调研方法 (4)
调查方法介绍
定性调查
高级产品经理考试试题题库
高级产品经理考试试题题库在当今快速发展的科技行业中，高级产品经理的角色变得越来越重要。
他们不仅需要具备深厚的产品管理知识，还需要对市场趋势、用户需求和技术创新有敏锐的洞察力。
以下是一份高级产品经理考试试题题库，旨在评估候选人的专业知识和技能。
一、产品策略与市场分析1. 描述产品生命周期的四个阶段，并解释每个阶段的特点。
2. 解释SWOT分析在产品管理中的作用，并给出一个实际案例。
3. 如何确定目标市场并制定相应的市场进入策略？二、用户研究与需求分析4. 阐述用户画像（persona）的创建过程及其在产品开发中的重要性。
5. 描述定性和定量研究方法在需求收集中的不同应用场景。
6. 如何利用数据分析来指导产品迭代？三、产品设计与开发7. 解释敏捷开发方法论在产品管理中的应用。
8. 描述用户体验（UX）设计的关键要素及其对产品成功的影响。
9. 如何在产品设计中平衡创新与实用性？四、产品测试与质量保证10. 比较Alpha测试和Beta测试的区别，并说明它们在产品发布周期中的作用。
11. 解释持续集成（CI）和持续部署（CD）在产品开发中的重要性。
12. 如何建立有效的质量保证流程？五、产品发布与市场推广13. 描述产品发布策略的制定过程，并给出一个成功的产品发布案例。
14. 解释内容营销在产品推广中的作用。
15. 如何利用社交媒体和搜索引擎优化（SEO）提高产品的在线可见度？六、产品运营与维护16. 阐述产品运营的关键指标（KPIs）及其对产品成功的影响。
17. 描述如何通过数据分析来优化产品运营。
18. 如何建立客户反馈机制并将其转化为产品改进的行动点？七、团队管理与领导力19. 解释团队动态在产品管理中的重要性，并给出一个团队管理的案例。
20. 描述领导力在推动产品创新和团队协作中的作用。
21. 如何培养和维护一个高效的跨职能团队？八、案例分析22. 选择一个近期的产品失败案例，分析其失败的原因，并提出可能的改进措施。
产品培训计划和培训内容
产品培训计划和培训内容
一、培训计划
1. 培训目标：通过本次培训，使参训人员深入了解产品特点、功能及操作方法，提高销售和客户服务的专业水平，提升客户满意度。
2. 培训对象：销售人员、客服人员及其他相关人员。
3. 培训时间：共计3天，每天8小时。
4. 培训方式：采用讲座、案例分析、角色扮演等多种形式。
5. 培训评估：通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估。
二、培训内容
1. 产品概述：介绍产品的背景、定位、特点和优势等。
2. 产品功能：详细解析产品的各项功能及其使用场景。
3. 销售技巧：提高销售人员的产品知识和销售技巧，包括客户需求分析、产品展示、谈判技巧等。
4. 客户服务：提升客服人员的服务水平，包括沟通技巧、解决问题的方法等。
5. 实际操作：参训人员分组进行实际操作演练，熟练掌握产品使用。
6. 案例分析：分享成功案例，总结经验教训，提高参训人员的实战能力。
7. 互动环节：鼓励参训人员提问、讨论，加深对产品的了解和认识。
三、培训效果评估
1. 考试：对参训人员进行产品知识测试，评估其对产品的了解程度。
2. 问卷调查：收集参训人员对培训的反馈意见，以便改进后续的培训计划。
3. 实战演练：观察参训人员在模拟销售和客户服务场景中的表现，评估其技能提升情况。
4. 跟踪反馈：定期对参训人员进行跟踪调查，了解其在工作中对产品的应用情况，以便进一步优化培训内容。
产品培训计划和培训内容怎么写(2篇)
第1篇一、前言为了提高员工对产品的理解和掌握，提升产品销售和售后服务质量，特制定本产品培训计划。
本计划旨在通过系统、全面的培训，使员工充分了解产品特性、功能、操作流程和售后服务等内容，从而提高工作效率和客户满意度。
二、培训目标1. 提高员工对产品的认知，使员工深入了解产品特性、功能及市场定位；2. 增强员工的产品操作技能，确保员工能够熟练掌握产品操作流程；3. 提升员工的产品销售技巧，提高产品销售业绩；4. 增强员工的服务意识，提高售后服务质量；5. 培养员工团队协作精神，提高团队整体素质。
三、培训对象1. 新入职员工；2. 老员工，特别是对产品了解不足的员工；3. 市场部、销售部、售后服务部等相关岗位员工。
四、培训时间及地点1. 培训时间：每月一次，每次培训时间为2天；2. 培训地点：公司培训室。
五、培训内容1. 产品概述（1）产品背景及市场定位；（2）产品特性及优势；（3）产品功能及用途；（4）产品市场竞争力分析。
2. 产品操作（1）产品外观及组成部分；（2）产品操作流程；（3）产品维护与保养；（4）产品故障排除。
3. 产品销售技巧（1）产品卖点挖掘；（2）客户需求分析；（3）销售话术及技巧；（4）销售策略制定。
4. 售后服务（1）售后服务政策及流程；（2）客户投诉处理；（3）产品维修与保养；（4）客户关系维护。
5. 团队协作与沟通（1）团队协作的重要性；（2）沟通技巧及方法；（3）跨部门协作；（4）团队建设。
六、培训方法1. 讲座：邀请专业人士或公司内部优秀员工进行讲解，使员工了解产品相关知识；2. 案例分析：通过实际案例，使员工掌握产品操作、销售和售后服务技巧；3. 互动环节：设置问答环节，让员工积极参与，提高培训效果；4. 角色扮演：模拟销售场景，使员工在实际操作中掌握销售技巧；5. 实地操作：组织员工进行产品操作实践，巩固所学知识。
七、培训评估1. 培训结束后，进行笔试和实操考核，检验员工培训效果；2. 对培训内容进行满意度调查，收集员工意见和建议；3. 根据培训效果，对培训计划进行持续优化。
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产品管理与产品战略规划成功的产品经理高级实务培
Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN# 产品管理与产品战略规划——成功的产品经理高级实务培训 【时间地点】 2008年7月19-20日 深圳 | 2008年7月26-27日 上海
【参加对象】 企业中高层管理者、总经理、研发总工、技术总监、研发部门经理、产品企划经理、项目经理、产品经理、研发骨干、研发HR的负责人、相关管理部门的负责人
【费 用】 ￥2200元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
认证费用：480元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
【会务组织】 森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 、、 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【课程全称】 《产品管理与产品战略规划——成功的产品经理高级实务培训》(THOMAS)
● 课程背景 产品发展战略是对产品机会的战略性认识，产品(战略)规划和产品管理是产品开发的重要组成部分，它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的，企业该生产那些产品，不该上那些产 品，产品卖给谁卖点是什么怎么卖如何配套自己的产品，如何优化产品结构，已成为企业进一步发展的核心瓶颈，对公司产品战略的实现关系甚大。
如何构建企业的产品线，产品平台，产品族，产品系列，产品型号和产品版本，是企业产品开发的大事。企业要想在新时期实现新的跨越，寻求解决这些问题的方法已经变得迫在眉睫。
● 课程特色和收益 1、以实务导向，从战略和投资的角度围绕企业愿景、3C研究产品规划和产品管理，以帮助相关人员系统理解和掌握项目盈利模式设计、研发战略、需求分析、产品定位与概念测试、产品规划和产品管理各环节的方法、流程和工具，将产品开发相关信息与资源作最佳之整合与可行企划
2、进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，以保证做正确的产品和把产品做正确，有效规划和优化产品结构抓住市场机会，减少开发浪费并尽可能消除项目风险，以产品平台和产品组合策略改进多项目管理的效率与效能，提高产品市场竞争力和上市成功率。
● 课程特色： 本课程参考欧美日企业采用的产品规划和集成产品管理的做法和思想，结合国内企业的具体情况，由THOMAS主导、多位产品规划和产品管理经验丰富的专家参与设计的一门课程。在理论上注重科学性，在结构上突出系统性、在方法上强调实用性，相信会给大家带来非常实用、有价值的知识、思维方式和工具，为企业新产品开发、产品规划和产品管理提供有益的借鉴。 ● 课程内容 一 、产品管理与产品(战略)规划的对企业的影响 1、案例思考：企业真正的营销活动是从哪里开始的 2、企业在产品管理与产品战略规划方面存在的典型问题和原因 企业在产品管理中普遍存在的问题：新产品开发失败率为何高居不下 导致产品失败的主要因素：企业在产品战略规划方面存在的典型问题和困惑 分组研讨：H公司的产品规划过程中存在有哪些方面的不足 3、企业为何要推行产品战略规划实行产品管理 企业竞争焦点的转移 ：3C时代企业的竞争将转向对产品管理的竞争 产品（战略）规划和产品管理为何这么重要 4、“产品战略规划”与“产品管理”的概念 5、不同产品/市场形式下的公司组织形式对产品管理与产品规划职能的影响 6、高绩效的产品管理之道”—— 改善产品绩效的途径和三大基础因素 讨论：我们之所以面临这么多的困惑，主要问题在哪里关键问题是什么还有那些基础管理与产
品开发相关 二、产品(战略)规划方法论与企业实践 1、产品(战略)规划的相关概念及理念 何谓产品产品层级结构、产品的分类、产品组合、产品族、产品规格和产品系统
顾客与竞争导向的产品经济学原理：产品的市场价值观与思维 A、 顾客需求源于产品对客户价值链的贡献 产品对用户价值链的贡献程度决定竞争优势
分组讨论：谁是你的顾客 评价产品的几个指针：什么是好的产品（案例演练） 好产品主要有哪些特征 如何实现这些需求特征 Q、C、D如何 Design in：掌握顾客心声 —— 需求概念化 概念价值化 价值可视化 设计形象化 案例分享：从技术创新到市场明星（TPC增值同心圆理论） 2、企业的产品(战略)规划过程 A、产品(战略)规划制定的原则和方法 原则： 客户价值原则、市场竞争原则 、核心优势原则、价值链协调原则、风险规避原则
定位： 战略定位思考过程和战略决策框架 方法： 产品(战略)规划制定的ROADMAP方法 B、产品(战略)规划的框架和层次 产品(战略)规划的框架 产品(战略)规划的四个层次：产品战略愿景 产品平台战略 产品线战略 产品开发战略
案例分析：企业在制定产品开发战略时为何会碰到问题 C、产品(战略)规划过程的三个主要阶段： 市场细分及选择 需求收集及定位 确定产品组合（技术-产品-市场组合分析） D、产品规划有哪些类型：计划性战略规划 行动性战略规划 过程性战略规划 3、如何把产品规划从一个“艺术”的过程转变为“科学”的过程 产品规划的关键活动 产品规划过程之一：市场细分选择 1）市场细分 目标 基础知识 主要方法 举例 2）细分市场战略选择 目标 基础知识 主要方法 举例 产品规划过程之二：需求收集及定位 3）关键需求分析目标 基础知识 主要方法 举例 4）竞争分析与定位 目标 基础知识 主要方法 举例 5）定义新产品概念 目标 基础知识 主要方法 举例 产品规划过程之三：确定产品组合（技术-产品-市场组合分析） 6）技术平台分析目标 基础知识 主要方法 举例 7）确定新产品组合 目标 基础知识 主要方法 举例 8）新产品时间资源计划讲解 举例 4 、产品(战略)规划实战 —— 产品(战略)规划的展开 1）产品(战略)规划的展开一：客户需求分析 A、什么是需求 需求分析的挑战（游戏） B、客户需求分析从客户哪里入手 需求的层次与分类 C、顾客的价值观 为什么说做产品就是做卖点 D、如何识别卖点：产品构想的市场研究方法 （利益点构造法与问题点调查法应用举例）
E、如何确定产品的功能和特征：产品需求分析的流程和步骤 F、产品构成的层次结构：顾客期望价值构成要素模型及其探测方法分析举例 G、客户需求的动态特性 分析举例 H、客户需求KANO分析方法和测试技术 分析举例 2）产品(战略)规划的展开二：竞争对手的研究 A、价值链分析、关键成功因素与核心竞争力 B、SCP竞争分析模型及PEST分析： 确定竞争集合 C、竞争者分析：技术竞争对手 产品竞争对手 运作竞争对手 D、研究竞争对手的那些参数：标杆研究的运用 3）产品(战略)规划的展开三：产品图谱与产品规划架构体系 A、产品体系图谱：产品客户细分图谱、产品竞争细分图谱、产品资源细分图谱…… B、产品结构维度管理：效益结构、技术结构、市场结构、竞争结构、产品网链结构
C、产品扇型组合理论 —— 产品结构基本组成、类型和产品结构的合理化标准 D、产品结构的优化对策和方法 产品结构调整的战略类型 产品结构的优化模式 现有产品的分类评价 产品线扩展与优化分析 产品产量优化模型 E、企业关键产品的选择认定：主导产品选择 先导产品选择 产品链群的认定 4）产品(战略)规划的展开四：技术规划、路标制定与货架技术 5）产品(战略)规划的展开五：PACE竞争策略和知识产权保护 6）产品(战略)规划的展开六：企业品牌、形象与产品(战略)规划的映射 7）产品(战略)规划的展开七：产品利润 8）产品(战略)规划的展开八：市场占有率与影响力 5、产品(战略)规划的策略与定位方式 A、什么是定位和你应该知道的名词 B、产品概念与定位的区别：产品概念测试的内容、方法与评估筛选模型 C、产品定位方式与定位研究过程 D、产品定位策划的原则、程序、策略和定位方法 （案例分析与点评） 6、产品(战略)规划的评价方法和新产品成败分析模型 A、环境与条件评价( 市场引力 企业实力 财务效果 三维综合评价) B、系统层次评价 (递阶层次结构 两两比较标度与判断 层次排序) C、加权综合评价 (指标权重的确定 指标数据标准化 综合评价值的计算与评价) D、模糊综合评价 (产品要素设计 用户要素评判 综合评判与比较) E、新产品成败分析（成败因素判别模型、成败的维度识别模型、成败判别与预测分析）
7、产品(战略)规划案例分析、研讨、讲解：H公司的产品(战略)规划 三、( 集成 ) 产品管理 1、产品经理的角色与定位 1） 什么是产品经理 产品经理制的起源 产品经理常见的两种概念 正确的产品经理概念：什么是产品经理 2） 产品经理的职责和角色 产品经理的定位 产品经理与项目经理的区别 产品经理的职责 产品经理在组织中的角色 产品经理的三个能力和素质要求 成功产品经理的主要特征 讨论：产品经理在企业处于什么位置H公司产品经理手册介绍 3）产品管理体系 市场管理：包括情报管理、竞争分析、企业经营与资源分析管理等 产品元素的分析与管理：包括产品卖点、需求分析、产品概念测试等 产品目录的版本化管理：统一规范产品目录，且根据变化不断更新和完善 产品生命周期的管理：包括各周期产品、定价、渠道、宣传、品牌管理等 新产品的开发与运作管理：包括产品立项、配置管理、具体流程和方法等 产品的营销管理：包括价值方案、产品细分、产品定价、产品评估等管理 2、产品经理管理什么