成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
年度述职报告产品经理的成长与突破
年度述职报告产品经理的成长与突破尊敬的领导：首先，感谢领导对我在过去一年里的关心和指导。
我作为产品经理，一直以来都尽力为公司的发展和产品的提升做出积极的贡献。
以下是我在过去一年中作为产品经理的成长与突破的总结。
一、技术能力提升作为产品经理，技术能力是核心素养之一。
在过去一年里，我深入学习了相关技术知识，包括前端技术、云计算、大数据等。
通过学习和实践，我逐渐具备了技术把控和需求分析的能力，能够更好地和开发团队进行有效沟通，准确传达项目需求。
二、市场洞察能力提高了解市场需求是产品经理必备的核心能力之一。
在过去一年里，我积极参与市场调研和用户访谈，深入了解用户痛点和需求。
通过与销售和客服团队的紧密合作，不断优化我们的产品定位和功能，使产品更贴近用户需求，提高用户满意度。
三、团队协作能力增强作为产品经理，良好的团队协作能力对于项目的成功至关重要。
在过去一年里，我积极倾听团队意见，提供有效的沟通和协调，提高团队的工作效率。
我带领团队成功完成两个大型项目，其中一个项目获得了公司的最佳项目奖项，得到了领导的认可和表彰。
四、创新意识与解决问题的能力作为产品经理，创新意识和解决问题的能力是不可或缺的。
在过去一年里，我积极思考产品的创新点和竞争优势，并提出了多个创新点来改进现有产品。
同时，我在项目推进过程中也积极解决各种问题，做到及时应对和合理处理，保证项目顺利推进。
五、学习与交流在过去一年里，我注重学习和交流，参加了多个行业会议和专业培训，与同行进行深入的交流和学习。
通过与同行的交流，我学到了很多优秀的产品经理的经验和实践，不断提高自己的专业素养和工作能力。
面对未来，我将继续努力提升自己，不断学习和实践。
我会继续关注行业的最新趋势和技术动态，积极参与公司的创新项目，并不断挑战自我。
同时，我也将继续加强团队的协作，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导的关注与支持！产品经理 XXX日期：XXXX年X月X日。
产品经理一个野生产品的成长之路
我不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。
很多朋友对我不太了解，今天给大家介绍一下我的产品经历。
我没有做出过知名产品，也没有大厂经历，反而有过两段失败的产品经历。
写过产品相关文章，阅读量最高的一篇全网破百万。
我的产品经历比较繁杂，做过C端、也经手过B端。
接触过各种产品形态，APP、Web、小程序、智能硬件、TVAPP……一个野蛮生长的产品经理，用这句话来形容我十分贴切。
大学的前两年，我全身心投入到了辩论中。
曾经不分昼夜地讨论辩题，通宵达旦写辩论稿。
在辩论队中，我体会了人生应有的各种情绪。
直到2014年，我意识到辩论并非生活的全部，于是开始规划未来。
在考研和工作中，我选择了工作。
本着学一点技术的想法，我加入了一个创业团队。
进入团队后，我发现自己会思考更多技术之外的事情。
偶然的机会，在网上了解到“产品”这一职位。
和大多数刚接触产品的人一样，觉得自己就是为这个职业而生。
或者说，这个职业就是为我而生。
我在脑海中想象了一个场景：20年后，我依然坐在电脑前写着代码。
这样的场景，让我本能地排斥。
在技术与产品的分岔路口，我毅然选择了产品这条路。
2015年9月10日，我拿到了人生中第一个offer。
在上海这座陌生的城市，我开启了自己的产品生涯。
第一家公司在点融，初入职场的我像一块被阳光暴晒已久的海绵，迫不及待地吸收所有新知识。
在点融最大的收获是，对产品有了基本的认知和理解。
我也在这个阶段，整理出了自己的产品设计流程。
天下无不散之筵席。
产品总监在我进公司4个月后便离职了，团队成员也相继离去。
第一次经历职场变动的我，也随波逐流选择离职。
2016年3月去了一家以摄影为核心的公司，半只脚踩进社交的坑。
16年，各种社交产品层出不穷，各大媒体频繁出现颠覆微信的字眼。
社交带来的巨大红利让各个互联网公司蠢蠢欲动，都想在这个大池子里分一杯羹。
我所在公司搭建了图片工具矩阵，虽然坐拥千万日活，但对用户的信息却一无所知。
所以想借助新的社交产品，去完善用户画像和提升用户粘性。
如何成为一名成功的产品经理
如何成为一名成功的产品经理要成为一名成功的产品经理，需要具备许多技能和品质。
在这篇文章中，我们将探讨成为一名优秀的产品经理所需具备的关键技能和品质，以及如何发展这些技能和品质。
1.了解市场需求了解市场需求是成为一名成功的产品经理的基础。
产品经理必须了解市场，并将这些了解应用到可行的产品开发中。
为了了解市场需求，产品经理需要仔细研究客户反馈、市场趋势、竞争对手的行动和产品功能等。
基于这些了解，产品经理可以提出产品细节，并制定产品路线图和战略。
2.有良好的项目管理技能成为一名成功的产品经理，需要具备出色的项目管理技能。
产品经理必须在产品开发过程中协调各个部门的交付，并确保项目按时交付。
他们需要设置时间表和里程碑，并在整个开发过程中保持高度的沟通和协作。
3.紧跟新技术作为产品经理，他们不仅需要了解当前使用的技术，还需要始终紧跟新技术发展的步伐。
这样他们才能提出创新的产品想法，并使产品具有竞争力。
4.注重细节成为一名成功的产品经理，他们需要注重细节。
由于产品经理要负责整个产品开发过程，因此他们必须确保每个细节都得到专注和处理。
他们必须确保每个决策都是基于完整的信息和数据，并与团队内其他人员进行沟通。
5.成为一个优秀的沟通者一个优秀的产品经理必须是一个优秀的沟通者。
他们必须能够将自己的想法和产品细节有效地传达给团队和客户，并通过良好的沟通和协作达成共同目标。
他们还必须具备跨团队沟通的技能，并能够在不同层次之间进行沟通。
6.分析和解决问题的能力成为一名成功的产品经理，他们需要具备分析和解决问题的能力。
产品经理必须能够分析数据和信息，并通过判断开发出切合实际的、创新的、具有竞争力的产品。
如何发展你的技能和品质1.始终保持学习态度要发展你的技能和品质，始终保持学习的态度。
你可以通过研究书籍、博客、论坛和其他资源，了解新技术和市场趋势。
2.培养良好的时间管理技能良好的时间管理技能是成为一名成功的产品经理的关键。
为了成功地管理项目，产品经理必须能够分配时间和优先事项，并保证时间安排能够满足产品的开发需求。
产品经理成长的三阶段
产品经理成长的三阶段主要产品经理，身材高大产品技术总监讲述自己个人发展成长过程中经历，工业企业设计人员专业学生毕业，从搞设计研究转向搞产品，中间做过运维、销售、客服、设计等多个国家工作，笑谈除了程序员和老板没做过，其他都轮了一遍。
他当时的新人阶段，装机器装软件、学打字开始入门，然后学linux脚本可以进行分析服务器资源管理……然后，就逐步走上社会产品创新道路。
如何积累产品总监自己的做法，是积累融入日常点滴，他会疯狂的获取行业产品信息，随时随地思考记录闪现的灵感。
例如走在路上，养成了走盲道的习惯，可以在路上看手机端的订阅信息，以前用Google Reader，现在推荐Gmail的关键字订阅。
看信息，是表面的，关键是看了之后的思考，随时把大脑的思考、灵感用手绘工具进行勾画、沉淀、回顾总结。
打造专业形象，崭露头角。
产品新人开始会做一些小事情，例如小功能开发，小的性能优化。
不要小看了这些事情，每一件事情都是自己浮出水面的机会，是否用心去做，收到邮件的同事，会有所感知。
例如做小功能的过程中，输出过哪些文档？是否有逻辑性？是否让大家知道，你做这个功能的目标是什么？需求从哪里来？做的过程，有无体现项目管理的逻辑性？上线后，有无进行数据分析？下一步的优化如何？虽然是小功能，但一样需要有设计、有开发、有测试、有分析，每一个点，都体现了个人的能力，都是浮出水面的机会。
过了半年，回顾下，自己做了什么？做过的东西，有多少用户在使用？创造了什么价值？对团队目标有什么贡献？写过哪些文档？发过哪些邮件？和哪些开发、设计、测试等同学沟通过？他们对你的印象如何？个人的专业形象，就在每天的一点一滴中建立起来，不知不觉，新人就浮出水面。
专利思维专利的申请企业获得，是体现学生个人发展能力不断提升的一个可以很好途径，什么是专利，不清楚的同学，再好好向负责专利信息管理的法务同事请教下，以后我也总结出了一些中国互联网专利和大家一起分享。
在做产品中，多想想，自己的设计有无可能需要进行分析专利的申请？是否获得过专利，是一个文化产品人成长的很大影响激励，也是我们个人身价提升的好途径。
产品经理三个成长阶段及学习建议
说到产品经理的成长，大多数人一定先想到的而是职位的晋升，从产品经理助理到产品总监。
不过，今天想聊的是产品经理“专业技能”的三个成长阶段和学习建议。
专业技能包括两个方面：1.产品经理进行产品设计所需要的专业能力，例如需求调研、需求管理、产品设计、数据分析等。
2.所在行业的行业知识，例如你从事的是互联网金融行业，那么就需要了解支付、金融相关知识。
行业知识对B端产品经理来说更加需要了解，因为B端产品与行业特征结合的更加紧密。
这方面的成长，可以分为三个阶段：阶段一、被动应对，快速学习阶段二、主动学习，形成知识体系阶段三、总结形成自己的的方法论体系阶段1 被动应对，快速学习1.1 阶段特征这个阶段的特征是：刚刚入职或入行，自身知识和工作技能，无法满足单位工作的要求。
大部分情况下我们会很狼狈，心里没有底，对工作疲于应付。
并且做的工作漏洞百出，遭受各种批评和打击。
1.2 痛点难点公司需要你承担产品经理职责，但是因为刚刚入行，专业技能的缺失或不成熟，自己无法完成胜任。
那么，工作的要求和自身具备的能力就会出现矛盾点。
公司招聘职员是为了进行具体的工作。
刚刚入行做产品经理的同学，也不例外的会被要求尽快的上手工作。
基于这种背景，刚入行的同学是没有办法系统学习“专业能力”和“行业知识”的。
那遇到这种问题怎么去应对呢？1.3 学习建议在这种情况下，实际可行的方案就是”见招拆招“。
就是根据工作要求，基于“工作中用到哪些技能？”这个问题，去找一些“知识快餐”针对性的去补充。
例如我从事的互联网金融行业，开始入行的几个月会比较吃力。
一方面需要补充产品经理专业技能，另一方面需要快速学习综合能力中的金融行业知识。
所以在遇到问题的时候，就会通过搜索引擎搜索相应关键词的含义。
在工作间隙会投入大量的时间阅读高质量的公众号，例如“互联网思维”、“鸟哥笔记”、“支付圈”、“支付百科”、“金融监管研究院”等。
这个阶段是被工作推动，针对性的碎片化学习知识的过程。
产品经理产品汪的“野蛮生长”复盘(3)：从自我评估到公司需求
编辑导语：对于产品经理来说，复盘是很重要步骤。
复盘既可以对自身的能力进行评估，还可以通过以往的工作经历获得新的思考。
本文作者作为从业3年的产品经理，对自我评估以及公司需求进行了复盘，希望能够引起各位的共鸣。
作为一名刚满3年的产品经理，离职后时常思考，自己的能力发展速度是否跟得上工龄变化，是否满足企业需求，为此，本次复盘主要是对个人能力的评估和上家企业需求的思考。
由于自身经验才满3年，因此仅对“1年及以下”与“1-3年”产品经理进行评估思考。
该阶段的产品经理，以执行为主。
核心作用：是输出，输出的内容包括但不限于：调研材料、商业方案整理、路演PPT制作、按要求完成原型设计和按要求完成需求文档等。
核心价值：是帮上级领导或者同事完成不用怎么动脑且繁琐的事，让领导&同事从这些事中解放出来，提高整体部门团队效率。
职责：涉及功能设计、原型设计、团队协作、需求管理等方面，但由于定位限制，每一样不会涉及很深，大多是在领导&同事要求指导下完成。
因此存在很多隐患，例如：1）产品能力缺乏深度每一种能力都自认为掌握，但是实际上漏洞百出。
比如“功能设计”，一旦涉及到逻辑，很容易被问得哑口无言；比如“需求管理”，有需求就扔进去，不怎么根据实际业务进行思考；比如“流程设计”脱离客户的实际业务场景进行产品流程设计，诸如此类。
2）产品思维志大才疏会提出各种各样的“非常coooooool”、“非常wow”的奇思妙想，且不论对与错，提出后并没有任何的依据和解决方案作为支撑，让人难以信服。
3）产品态度心猿意马由于产品的实际职责跟行业、公司战略息息相关，很容易产生对公司乃至行业的疑惑，随即会动摇自己的选择，进而极其频繁的换公司换行业。
4）产品执行得过且过由于往往是被安排做事，很容易得过且过。
作者认为“主动性”是一项极其必要的特质，大致体现在“被安排任务时，主动了解需求”、“执行任务时，主动思考相关内容”、“完成任务时，主动了解相关的业务”等。
产品经理成长笔记
产品经理的成长路径可能是这样的！你是产品经理吗？还是正在正在准备被誉为一个产品经理呢？产品主管是互联网这个行业行业里最没有标准化的职位。
无论你问谁，是大的公司还是小公司，所描述详细描述的产品经理都可能是不一样的，在实际工作中所做的工作也千差万别。
那么，这就对初入行或者想要自我成长的你提出了冲击：究竟你现如今是变强了还是没有？呢怎么样判断你究竟是高级产品经理还是普通产品经理呢？也许，接下来我所说的这些能够对你有所帮助。
似乎你在各种各样的情况下各样听说过“产品经理”这个职位，也切身感受过一些相关的信息。
这里面有的把产品经理夸成未来的CEO，有的说产品经理则表示就是打杂的；有的觉得产品经理的工作成就感爆棚、专业性极强，有的又说产品经理就是样样说道都懂、样样不行……不论怎样，在你了解了一些有的没有的信息后，你觉得自己还是想要做产品经理这个岗位。
你开始努力学习找各种各样的资料来学习，也许是产品高级经理们的博客，也许是产品经理写到的书，也许是产品经理培训班，也许是……对了，你可以学习的东西太多，根本不可能学完。
不过，这些学习还是有好处的。
通过这些杂乱无章的学习，你开始有了一点点信心，觉得对做产品有了配件一些了解。
终于，你开始投递简历，或者在公司内部要求转行（程序员、设计、ui、运营各种人即使有成功的案例），开始走向产品销售经理这条路。
入行前的这个阶段，需要有你的自我学习能力，否则很难有机会拿到获得进入行业的机会。
这个行业努力的人太多了。
好了，经过面试或公司内部的转岗，你终于成为了一个产品经理。
在有的公司可能可能不会给这个title，会是产品助理。
不过都是一回事，你做的工作应该都是差不多的。
如果你看过产品经理所要做的工作，会觉得一上来就应该大杀四方、独当一面。
放心，这个阶段你基本上是没有机会的，除非这个公司的产品市场总监经理都死绝了。
多数时候，公司目前会安排你做一些杂事。
比如：录入、整理反馈意见；收集、供给整理各种渠道汇集过来的需求；做一些产品会议记录；做一些数据统计组织工作；挑一挑公司产品的细节上的毛病……你会发现，你做的事情都是杂事。
产品经理个人收获与成长
产品经理个人收获与成长随着互联网行业的迅速发展，产品经理这一职业也逐渐成为了众多年轻人的追求目标。
作为产品经理，我有幸能够参与和见证产品从无到有的整个过程，这给了我许多个人收获和成长的机会。
在我工作的这段时间里，我从每一个项目中学到了很多东西，在不断地成长中，我也逐渐形成了自己的工作理念和方法论。
首先，作为一个产品经理，我必须要具备跨团队的协作能力。
产品的成功与否往往不仅仅取决于产品经理的个人能力，还与团队的合作紧密相关。
在项目中，我时常需要与设计师、开发工程师、市场人员等多个岗位进行合作。
通过与他们共同讨论，我学会了倾听他人的意见和建议，并能够将不同团队成员的想法融合到产品中。
在这个过程中，我学会了如何激发团队成员的创造力，如何统筹各个资源，使产品从概念到上线的过程更加高效和顺畅。
其次，作为一个产品经理，我必须要具备市场洞察能力。
产品的成功与否往往与市场需求的匹配度密切相关。
为了能够更好地了解市场需求，我时常会进行市场调研和竞品分析。
通过这些工作，我能够准确地把握用户需求和行业趋势，从而有针对性地制定产品规划和策略。
同时，在市场推广过程中，我也学会了如何制定合适的定位和推广策略，以吸引目标用户并提升产品的知名度和影响力。
另外，作为一个产品经理，我还要具备良好的沟通能力。
在项目中，我需要与各方沟通，包括与上级沟通需求、与团队沟通产品规划、与用户沟通产品功能和体验等。
良好的沟通能力不仅能够确保信息流畅，还能够帮助我更好地理解各方的需求和意见，并在此基础上做出决策。
通过不断地与不同的人进行沟通，我逐渐提高了自己的表达能力和解决问题的能力，从而更好地推动项目的进展和产品的发展。
除了以上这些方面，作为一个产品经理，我还需要不断学习和提升自己的知识和技能。
在互联网行业，技术和市场的变化非常快速，产品经理需要时刻关注行业动态，不断学习和掌握新的知识和技能。
在我工作的这段时间里，我通过参加各类培训、阅读专业书籍和与行业专家的交流等方式，不断充实自己的知识库，并把学到的知识应用到实际工作中。
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成功的产品经理
——产品经理的野蛮成长
【2016年时间地点安排】
3月21-22日北京 3月24-25日上海 3月17-18日深圳
4月25-26日北京 4月18-19日上海 4月21-22日深圳
5月23-24日北京 5月26-27日上海 5月19-20日深圳
6月23-24日北京 6月20-21日上海 6月27-27日深圳
7月21-22日北京 7月25-26日上海 7月28-29日深圳
8月22-23日北京 8月29-30日上海 8月25-26日深圳
9月26-27日北京 9月29=30日上海 9月22-23日深圳
11月24-25日北京 11月28-29日上海 12月1-2日深圳
12月26-27日北京 12月29-30日上海 12月22-23日深圳
【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等
【培训课时】12小时
【学习费用】4980元/两天 *买一赠一,单独一人收费3200元（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）【主办单位】一六八培训网
我咨询公司在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：
1. 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的
产品屈指可数
2. 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品
没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住
3. 几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神
经末梢与大脑失去联系
4. 了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、
汇总、分析机制
5. 把销售驱动误以为是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化，研发总
是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转，还被老板骂“你们这帮笨蛋，怎么搞不出几个拳头产品出来？”……
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑，比如：
1. 产品经理该如何定位？其职责是什么？
2. 产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？
3. 如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？
4. 如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？
5. 如何策划有竞争力的差异化产品？
6. 如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？
7. 如何把新产品成功的推向市场？
8. 如何避免产品经理沦落成“问题经理”？
9. 如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变？
10. 如何构建适合产品经理成长的优良土壤？
基于以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，从而推出该课程，案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。
1) 了解产品经理产生的背景、时机
2) 了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求
3) 理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作
4) 理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的
5) 掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法
6) 掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法
7) 掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售
8) 掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机
9) 了解业界如何培养产品经理的方法
10) 分享讲师50多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（流程、制度、模板、样
例……）
Charles：国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师
⏹专业背景：
16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。
从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务；
曾在国内某著名通信设备公司工作过７年（97～04），期间与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。
⏹研发管理咨询经验
７年的研发管理咨询经验，主导了20多个研发管理咨询项目，项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管
理、知识管理、研发IT 规划等领域。
典型客户如下：
1) 科达通信 2) OPPO
3) TCL 家网事业部 4) 苏州金龙 5) 宇通重工 6) 京信集团 7) 福建敏讯
8) 中电集团某军品研究所 研发管理培训经验：
曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL 集团、长虹集团、OPPO 、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近500家企业提供了专业的研发管理培训。
一、 案例分析：成长的烦恼
1. 成长过程中存在的问题
2. 产品经理成长的三个阶段
3. 实现角色转变过程中的痛苦蜕变
4. 成功的产品经理给公司带来的收益 二、
产品经理的定位、职责与能力要求 1. 产品经理的定位选择（与公司发展时期、
规模、行业、产品特点相关） 1) 产品全生命周期的管理（产品/产品
线经理，产品/产品线总监） 2) 产品策划（产品策划经理） 3) 产品开发（产品开发经理） 4) 产品推广（产品行销/推广经理与产
品维护经理）
5) 研讨：分享学员公司产品经理的定
位
2. 产品经理的能力要求
1) 应该具备的知识和技能 2) 产品经理的任职资格标准 3) 产品经理的资格认证
4) 产品经理的培养途径和职业晋升通
道
5) 模板分享：产品经理素质模型及任
职资格标准
3. 产品全生命周期管理业务框架
1) 产品战略管理 2) 产品规划管理 3) 市场需求管理 4) 产品开发管理 5) 技术开发管理 6) 研发项目管理 7) 产品运营管理
8) 产品运作支撑体系（流程、组织、
IT ）。