企业内训：成功的产品经理.
培训产品经理计划
培训产品经理计划第一部分：培训目标和背景一、培训目标1. 提高产品经理的专业技能和知识水平，使其在产品规划、设计、开发和推广方面更具专业素养和创新能力。
2. 增强产品经理的团队合作和沟通能力，提高团队协作效率和工作效果。
3. 帮助产品经理了解市场趋势和用户需求，提高产品的竞争力和用户体验。
二、培训背景随着互联网和移动互联网的快速发展，产品经理在企业中扮演着越来越重要的角色。
然而，当前市场上缺乏高素质的产品经理，其专业技能和知识水平不够全面和深入。
因此，有必要进行产品经理的培训，帮助其提高专业素质，提高企业的产品管理水平和竞争力。
第二部分：培训内容和方式一、培训内容1. 产品管理理论知识：产品经理的职责和工作内容、产品规划和设计、市场分析和用户调研、项目管理和团队协作、市场推广和用户体验等方面的知识。
2. 产品技能和工具：产品规划和设计工具、市场分析和用户调研方法、项目管理和团队协作工具、市场推广和用户体验评估等方面的技能和工具。
3. 行业趋势和案例分析：互联网和移动互联网行业的发展趋势和最新动态，成功和失败的产品案例分析及经验总结。
二、培训方式1. 理论授课：邀请行业内资深专家和大咖分享产品管理理论知识和实践经验。
2. 案例分享：组织成功企业的产品经理分享自己的产品经验和心得体会，以及成功的案例分析和经验总结。
3. 实践演练：组织实际项目任务，让产品经理在实际工作中学习和提升。
4. 活动培训：组织学员进行团队建设和沟通合作的活动，提高团队协作意识和技能。
第三部分：培训目标和考核一、培训目标1. 考核理论知识：通过笔试和口试考核，检验产品经理对产品管理理论知识的掌握程度。
2. 考核技能和工具：通过实际操作和案例分析，检验产品经理在产品规划、市场调研、项目管理和用户体验等方面的技能和工具应用能力。
3. 考核综合能力：通过实际项目任务和团队活动，检验产品经理在实际工作中的综合能力和团队合作精神。
二、培训考核1. 阶段性考核：设置不同层次和难度的考核题目和任务，对产品经理进行阶段性考核，检验其学习和提升情况。
做优秀产品经理所需的7种素质
04 创新思维
产品创意
提出新颖的产品概念
产品经理应具备创新思维，能够根据 市场需求和用户痛点，提出独特的产 品概念和功能设想。
不断探索新的应用场景
产品经理应关注行业动态和技术趋势 ，探索产品在不同场景下的应用可能 性，以拓宽市场空间。
07 持续学习与自我提升
学习新知识
掌握行业动态
了解所在领域的最新技 术、竞争对手和市场需 求，以便更好地把握产 品方向。
学习技术知识
了解软件开发和设计的 基本原理，以便更好地 与团队成员沟通和协作。
掌握沟通技巧
学习有效的沟通技巧， 如倾听、表达和谈判， 以便更好地与团队成员 和客户交流。
反思与总结
意见转化为产品改进点。
数据决策能力
判断力
根据数据分析结果，能够准确判断产品的优劣和趋势，做出明智 的决策。
风险意识
了解数据背后的不确定性和风险，能够制定合理的风险控制策略。
数据驱动决策思维
养成数据驱动决策的思维习惯，在产品决策中始终以数据为依据。
06 用户体验至上
用户体验设计
用户研究
深入了解目标用户的需求、习惯和痛点，通过用户研究为产品设计 提供依据。
分析市场规模
通过收集和分析数据，了解目标市 场的规模、增长速度以及市场潜力， 从而评估产品的市场前景。
竞品分析
对竞争对手的产品进行深入分析， 了解其优点和不足，以帮助团队制 定更具针对性的产品策略。
用户需求洞察
用户调研
通过问卷调查、访谈、焦点小组等方 式，深入了解目标用户的需求、痛点 和期望，为产品设计和功能优化提供 依据。
产品经理培训课件(PPT 37页)
新产品战略
方法工具
市场调研分析 竞争调研分析 绩效调研分析
客户细分流程 客户细分报告
产品战略规划 开发产品创意
阶段成果
商业方案
产品经理定义——产品经理的工作流程
产品规划
工作内容
方法工具
产品路标 产品策略 产品计划
产品roadmap 产品策略定制 产品年度计划
SWOT Roadmap制作
产品战略规划 开发产品创意
产品经理相关知识——如何选择市场和客户群
根据公司现状和市场去求确定产品的扩展路径，选定要进入的客户群
客户
以产品为导向
市场份额
全
销售利润率
新 客
谨慎
不做
户
市场规模
拓
展 客
创新
谨慎
户
老
客 户
以客户为导向
现有产品
拓展产品
全新产品
业务
产品经理相关知识——竞争对手分析
一、竞争对手有哪些，主要的功能是什么，优势都是什么
• • •
销售人员 生产人员 售后服务 人员
析人员
产品经理相关知识——产品开发之前的考虑
一：是什么？ 三：任务书是什么？KPI是什么？ 四：怎样开展活动？ 五：组织保障是什么？ 六：与销售以及生产和采购等其他部门怎样协调？ 七：市场和产品策略怎么做？ 八：怎样保证进度？
领袖型产品经理
通过个人魅力和影响力， 让产品团队中各业务部门 自觉地按照既定的产品战 略，从一个成功走向另一 个成功。 扮演团队领会的角色
1. 产品经理的定义 2. 产品经理的相关知识 3. 产品经理的文档技能
产品经理相关知识——产品的定义
产品是能够提供给市场，被人们使用和消费，能够满足人们某种需求的任何东西。
产品经理培训案例宝洁公司产品经理培训案例.pptx
参加大型展览会，合作厂家考察，
，官方机构公关，客户拜访等
国家指标
9
世界500强农化企业产品经理 管理模式
• 市场部产品经理需协调的相关部门 • 1.技术及开发部（R&D) • 2.生产部 • 3.项目采购部 • 4.广告部 • 6.销售部 • 7.知识产权部 • 8.财务部 • 9.采购部 • 10.供应链及客户服务部
18
• 6.具备高情商，一定的抗压性：
•
作为一个产品的负责人，产品经理
的压力是很大的。
19
• 7.主动做事与合作
20
• 农化产品管理
• （Product Managementof Agricultural Chemicals）
•
农化产品管理是将农化企业的某一部分（产
品、产品线、服务、品牌、细分等）视为一个虚
• 世界500强多家农化领先企业相继采用产品 经理管理模式（80多年历史）；一般根据 区域，产品种类，作物来分类：
• 1.全球产品经理；全球杀虫剂及单个产品 经理，如全球杜邦康宽产品经理
• 2.大区产品经理：亚太区杀虫剂产品经理 • 3.大中国区产品经理：中国区水稻田除草
剂产品经理等
8
世界500强农化企业产品经理管理模 式
2.农化销售网络渠道意识应提高，应加强客户网络渠 道建设管理,维护客户的利益
3.农化市场管理意识应加强，靠杀价来抢占市场份额 的现象越来越少,价值定价，要关注企业的利润.产品 跟踪管理
4.服务意识应加强:送货服务,技术服务.关系营销
5.品牌意识应提高，企业文化宣传,强化自己的企业 形象.
12
农化产品经理的职责
•
13
农化产品经理的角色
成功的产品经理
成功的产品经理一、案例分析：成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关） 1）产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监）2）产品策划（产品策划经理）3）产品开发（产品开发经理）4）产品推广（产品行销/推广经理与产品维护经理）5）研讨：分享学员公司产品经理的定位2.产品经理的能力要求1）应该具备的知识和技能2）产品经理的任职资格标准3）产品经理的资格认证4）产品经理的培养途径和职业晋升通道5）模板分享：产品经理素质模型及任职资格标准3.产品全生命周期管理业务框架1）产品战略管理2）产品规划管理3）市场需求管理4）产品开发管理5）技术开发管理6）研发项目管理7）产品运营管理8）产品运作支撑体系（流程、组织、IT）9）模板分享：产品经理工作手册三、产品经理的核心业务之一：产品规划1.市场细分1)为什么要细分市场？2)市场细分的八种方法3)细分市场分类（按产品/领域、区域、行业）4)各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析5)各细分市场主流产品的SWOT分析6)主流产品竞争对手分析（$APPEALS）7)细分市场策略分析8)模板分享：细分市场描述模板2.目标市场的确定1)判断市场潜力2)产品竞争力分析3)产品定位与细分市场的匹配（SPAN）4)客户价值分析5)产品组合分析6)企业扩张策略（产品线与市场扩张）7)评估选定的目标市场有多少胜算的把握？3.市场需求1)市场需求、产品需求、设计需求的关系2)市场需求的收集需求收集渠道：外部渠道与内部渠道需求收集需要注意的问题需求收集的十四种方法（原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查）模板分享：原始需求模板3)市场需求分析市场需求的$APPEALS模型确定产品的竞争要素、寻找竞争对手客户需求分析、排序，寻找客户的兴奋点（BSA）与竞争对手的产品进行比较，找出优势、劣势基于竞争分析的需求调整、差异化策略市场需求规格书的形成模板分享：市场需求管理流程与模板4.产品路标规划1)路标规划的输出（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划）2)产品路标规划过程技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系产品平台的形成过程产品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客户定制）产品路标规划的形成（实际案例同步演练）制定产品开发任务书模板分享：产品路标规划流程模板分享：产品路标规划报告模板模板分享：产品开发任务书模板3)产品路标规划决策与立项评审决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制）决策标准（评审关键要素）分享：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系四、产品经理的核心业务之二：产品开发管理1.产品开发团队的构成1）贯穿全流程的产品开发团队的构成2）产品开发团队成员的角色构成及相应职责3）产品经理如何保证产品开发团队高效运作2.产品开发的结构化流程1）结构化的产品开发流程的特点2）产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作3）产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点4）实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动 3.产品开发的决策评审机制1）产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色2）产品经理如何参与决策3）实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告4.产品开发的过程的项目管理1）产品经理在如何监控整个项目的研发进展2）产品经理如何协调与项目经理之间的关系3）产品开发过程中的突发事件如何处理4）实例讲解：某案例公司产品经理在项目管理中的控制点5.演练与问题讨论五、产品经理的核心业务之三：产品上市1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏2.产品上市的策略：先“营”后“销”1）如何理解营的工作2）如何理解销的工作3）营和销之间的关系3.新产品上市流程1）新产品上市流程中各环节的主要活动2）发布策略3）发布准备4）正式发布5）发布计划的执行与监控4.新产品上市的支撑体系1）产品上市“一纸禅”2）产品的命名管理3）产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）4）产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系5）产品上市的效果评估6）对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对7）新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系8）产品上市的“151”策略9）模板分享：新产品上市计划模板六、产品经理的培养1.常用的产品经理培养方法1）岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习2.产品经理培养方法――资源池3.资源池的概念4.建立资源池的目的与原则5.资源池的运作流程1）产品经理的筛选2）产品经理的面试3）产品经理候选人的培养4）候选人的资格认定5）资源池的运作机构及职责6.实例讲解：产品经理资源池的建设过程和运作机制。
产品经理如何去培养
课程背景： 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
我们在为国内众多公司提供产品需求和产品管理咨询的过程中，发现大量企业存在如下问题：1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指 可数。
2.产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势 ，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住3.几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与 大脑失去联系。
4.了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分 析机制5.把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，销售人员反馈的需求往往是“盲人摸象”，导致需求 不断更改…… 针对以上问题，公司应该有一个非常关键的的角色产品经理来贯穿产品需求、研发和上市管理的全流程，在实施产品管理管理体系的时候又发现很多困惑：1.产品经理该如何定位？其职责是什么？2.产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？3.如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？4.如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？5.如何策划有竞争力的差异化产品？6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？7.如何把优秀的新产品成功的推向市场？8.如何避免产品经理沦落成“问题经理”？9.如何构建适合产品经理成长的优良土壤？ 针对以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，在过去五年讲授该课程的基础上进行了大量优化，形成了一套适合中国企业的产品经理管理体系，让学员听完后回到公司就能够立刻实施，保证落地。
优秀产品经理的五大关键特质是什么
优秀产品经理的五大关键特质是什么在当今竞争激烈的商业世界中，产品经理扮演着至关重要的角色。
他们是产品的灵魂人物，负责从概念到上线的全过程，确保产品能够满足市场需求、用户期望，并为企业带来商业价值。
那么，优秀的产品经理究竟具备哪些关键特质呢？一、敏锐的市场洞察力优秀的产品经理首先要有敏锐的市场洞察力，能够准确把握市场趋势和用户需求。
他们时刻关注行业动态，了解竞争对手的产品特点和策略，善于从宏观环境和微观变化中发现潜在的机会和威胁。
为了做到这一点，产品经理需要深入市场进行调研，与用户进行面对面的交流，倾听他们的声音和反馈。
通过用户的视角去看待问题，理解他们的痛点和期望，从而挖掘出有价值的需求。
同时，他们还要能够对收集到的信息进行分析和整合，从中提炼出关键的趋势和规律，为产品的规划和决策提供依据。
例如，当智能手机市场逐渐饱和时，有些产品经理能够敏锐地察觉到用户对于健康和运动监测的需求在不断增长，于是推出了具有创新功能的智能手表或手环产品，成功开拓了新的市场领域。
这种敏锐的市场洞察力使他们能够在竞争激烈的市场中抢占先机，为产品的成功奠定基础。
二、出色的创新能力创新是产品的生命力所在，优秀的产品经理必须具备出色的创新能力。
他们敢于突破传统思维的束缚，提出新颖的产品理念和解决方案。
创新能力不仅仅体现在产品的功能和设计上，还包括商业模式、营销策略等方面的创新。
产品经理需要不断地思考如何为用户创造更多的价值，如何通过创新来提升产品的竞争力。
在创新过程中，产品经理要善于借鉴其他行业的成功经验和先进技术，但又不能盲目抄袭。
他们能够将不同的元素进行融合和重组，创造出独特的产品特性。
同时，创新也需要考虑到可行性和可实现性，不能仅仅停留在概念阶段。
比如，共享经济的兴起就是一种商业模式的创新。
产品经理们通过互联网技术将闲置资源进行整合和共享，为用户提供了更加便捷和经济的服务，同时也创造了巨大的商业价值。
三、强大的沟通协调能力产品经理需要与多个团队和部门进行沟通协调，包括研发、设计、市场、销售、客服等。
产品经理的修炼之道
产品经理必须具备各种知识和技能，包括营销规划、销售、产品开发、财务、客户关系、时间管理等当农药企业的多品牌战略成为我国农药行业发展的重要方向的时候，能对产品进行准确定位，全面整合各种现有资源，为产品的销售创造良性循环而培养忠诚顾客群的职业经理人——产品经理诞生了。
最早的产品经理出现在外资企业，因为外企经营的产品技术含量比较高，具备大产品运作和品牌运作的条件，先正达、拜耳、巴斯夫等知名企业都有自己的的产品经理。
国内产品经理引入比较早而且运用的相对比较好的厂家当属瑞德丰，海利尔等公司。
而国内许多厂家因为其发展历程、企业规模、经营实力等多方面原因，对产品经理的定位比较模糊，甚至把标签设计师、推广师都定位为产品经理，产品经理的分类也比较多，有区域产品支持经理、有产品线经理、有重点产品产品经理、有作物产品经理等等。
产品经理（Product Manager）就是产品的总经理，产品线中最重要的角色，对产品的市场成功负责，和产品相关的所有的事情他都可以管。
是企业品牌塑造者、更是营销骨干。
它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。
产品经理的全部责任在于通过了解不断变化的市场需求和优化产品推向目标市场的全过程，将企业的不同组成部分凝聚成一个战略上一致集中的整体，同时将一项产品的价值最大化。
产品经理的主要工作：做规划，要资源，推动解决问题，举凡产品从创意到上市，推动客户满意度提升的所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。
产品经理是横向协调而非垂直领导。
需要协调从前端到后端的各种资源一致的协同工作，协调企业内各种资源产品销售服务，协调内部外部的各种资源为你的各种思想服务等等。
初级产品经理的工作主要写标签文案、考虑促销方案、部分销售政策、给业务员培训植保知识、开推广会等。
中级产品经理考虑公司的登记方向、产品结构、配方设计、产品管理和维护。
高级产品经理负责公司的资源整合、产品线的开发、产品战略的规划、竞争对手的研究，替公司设计一系列的战略、战术，可以带团队、参与营销模式的打造等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业内训：成功的产品经理
明阳天下拓展
培训主题：市场管理产品规划岗位任职资格标准产品经理工作职责天数：2 天
课程特点
系统化理论指导-课程内容采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。
丰富案例分析互动-通过对案例分析方式加深学员理解。
结合实际演练-通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。
课程收获
课程在对产品管理及相关技能的概念介绍基础上，通过结合各种案例练习及讨论分析，从而培训学员如何做好产品经理。
整个课程通过产品管理的流程为轴线，先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等，然后是产品的研发管理、生产管理及产品上市等，在这条轴线上又贯穿相关技巧讲解等内容。
了解产品经理角色的定位及作用，产品经理与公司相关职能部门之间的关系。
如何领导产品创新，紧密结合市场，协调个部门为公司创造高价值的产品。
如何设计跨越不同国家的产品管理团队, 如何协调好不同风俗文化背景团队。
掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行；将插入丰富的案例帮助理解消化。
学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率。
如何管理协调团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率，以及如何与上级有效沟通。
产品经理应该具备什么样的知识和能力，如何通过自我学习，提高工作中的技能；如何有效管理时间，合理安排日常工作，让个人的效率最大化。
? 课程对象
市场营售、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO （项目管理办公室）成员等。
课程时长12课时2天
? 课程内容
1、产品管理的基本概念和框架
业界公司在产品管理方面存在的主要问题
产品管理的基本概念
如何界定产品、如何划分产品线
产品和项目的关系
产品管理的发展阶段
产品管理和项目管理的不同和联系
产品管理的体系框架和核心活动
产品管理的战略框架
产品战略愿景
产品平台战略
缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处
产品平台如何规划、管理
产品线业务计划
产品线规划的方法和输出
案例：如何进行产品定位和定义
产品管理的组织框架
产品管理的组织形式
采取矩阵管理的原因
产品线的常见团队介绍：IPMT/PMT/PDT/LMT
案例：产品线管理办、IPMT 的框架和职责
产品管理的流程框架
产品管理各层流程间的关系
实例讲解：业界某公司产品管理体系举例
2、市场管理与产品规划
业界公司在市场管理方面存在的主要问题
市场管理流程与产品开发流程之间的关系
市场管理流程的几个阶段
阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）阶段
五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划为什么要进行市场细分
市场细分的方法
演练：市场细分
组合分析方法：SPAN/ANSOFF工具简介
如何作产品的路标规划
产品版本规划的V 、R 、M 介绍
案例：产品的定位和定义方法
案例：某公司产品规划实践
3、产品的需求管理
业界公司在需求管理中的常见问题
需求的不同概念和含义
需求搜集分析实现过程的信息失真分析
需求的整理、分析方法论$APPEALS介绍
运用$APPEALS收集需求的过程和步骤
演练：$APPEALS需求分析
常用的需求搜集方法和特点
需求搜集常用的技术活动
需求搜集常用的市场活动
需求搜集常用的售后活动
需求的分配、验证
市场需求和产品需求的关系
需求管理流程
实例讲解：需求管理的支撑平台
调研体系
IT 工具
4、产品的开发管理
集成产品开发体系的基本思想
产品开发的结构化流程简介
产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作产品经理在结构化流程各阶段的工作重点实例讲解：业务计划书
产品开发的决策评审机制
案例：产品决策评审
5、产品的上市管理及生命周期管理
为何要把控产品的上市节奏
新产品上市的主要流程
发布策略发布准备正式发布发布计划的执行与监控新产品上市流程中各环节的主要活动实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容新产品上市的支撑流程产品的命名管理产品的受控宣传和销售产品的外部测试（投放市场测试的几个阶
段）演练：制定产品发布策略产品生命周期管理要点新产品上市后重大问题的跟踪管理产品量产后新旧版本的切换管理方法 6、产品团队管理产品开发团队的构成贯穿全流程的产品开发团队的构成产品开发团队成员的角色构成及相应职责如何保证产品开发团队高效运作产品经理如何激励整个团队如何考核产品团队跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
产品经理的考核产品团队的常用的 KPI 指标团队成员的考核 7、产品经理的培养产品经理的定位及工作职责产品经理在公司组织体系中的运作成功的产品经理应该具备的能力产品经理的素质模型应该具备的知识和技能任职资格标准产品经理的资格认证产品经理的培养途径和职业晋升通道实例讲解：业界某公司的产品经理职位说明书本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。