2018年监理工程师考试《案例分析》真题和答案[完整版]
18年监理工程师考试《案例分析》试题
18年监理工程师考试《案例分析》试题某综合办公楼工程，建立单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。
委托某监理单位承当监理任务。
施工总承包单位将桩根底工程分包给一家专业施工单位。
在监理工作实施过程中，发生了以下事件。
事件1：在设计交底前，专业组织监理员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。
事件2：工程工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表，并提出审查意见，由施工工程技术负责人签认后报送建立单位。
事件3：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件4：分包单位在桩根底工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请，总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。
事件5：在进行工程进度控制工作时，专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，(环球网校监理工程师频道)经总监理工程师审定后报送建立单位审核。
问题：1.指出事件1中的不妥之处，并写出正确做法。
2.指出事件2中的不妥之处，并说明理由。
3.总监理工程师对事件3的处理是否正确?如不正确，写出正确做法。
4.指出事件4中的不妥之处，并说明理由。
5.事件5中，专业监理工程师制定订度控制方案的依据是否正确?假设不正确请改正参考答案：1.(1)不妥之处：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件。
正确做法：应由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件。
(2)不妥之处：对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。
正确做法：对图纸中存在的问题通过建立单位向设计单位提出书面意见和建议。
2.事件2中的不妥之处：由施工工程技术负责人审核、签认后报送建立单位。
理由：不需要施工工程技术负责人审核、签认。
3.总监理工程师对事件3的处理不正确。
理由：复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点不属于监理员的职责。
2018年监理工程师考试《建设工程监理案例分析》真题及详解
2018年监理工程师考试《建设工程监理案例分析》真题及详解试题一（20分）某工程，实施过程中发生如下事件。
事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。
事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：（1）组织召开监理例会；（2）组织审查施工组织设计；（3）组织审核分包单位资格；（4）组织审查工程变更；（5）签发工程款支付证书；（6）调解建设单位与施工单位合同争议。
事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。
事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。
总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
【问题】1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2．逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。
3．指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。
写出要求施工单位整改的内容。
4．根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013），指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。
【参考答案】1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
【答】事件1中的不妥之处及其正确做法具体如下：（1）不妥之处：监理单位技术负责人组织编制了监理规划。
正确做法：总监理工程师组织编制监理规划。
（2）不妥之处：报法定代表人审批。
正确做法：编制完成的监理规划经总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审批。
（3）不妥之处：在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。
2018年注册监理工程师《案例分析》真题及答案
【案例一】某工程,实施过程中发生如下事件事件1:监理合同签订后,监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批,在第一次工地会议后,项目监理机构将监理规划报送建设单位事件2:总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作:①组织召开监理例会;②组织审查施工组织设计;③组织审核分包单位资格组织审查工程变更,⑤签发工程款支付证书;⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。
事件3:总监理工程师在巡视中发蚬,施工现场有一台起重杋械安装后未经验收投入使用,且存在严重安全事故隐患,总监理工程师即向脆施工单位签发监理通知单要求整改,并及时辑建设单位。
事件4:工程完工经自检合格后,施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收泰及级工资料,申请工程竣工验收。
总监理工程师组织各专业监理工程师审查了设工资认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格,随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
【问题】1.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。
2.逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作3.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。
写出要求施工单位整改的内容4。
根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工予验收中还应组织完成的工作【答案】1.(1)不妥之处:监理单位技术负贵人组织编制。
正确做法:监理规划应由总监理工程师组织编制(2)不妥之处:报法定代表人审批正确做法:监理规划在编写完成后需进行亩核并经批准,监理单位的技木管理部门是内新核单位,技术负责人应当签认。
(3)不妥之处:在第一次工地会议后。
正确做法:在第一次工地会议7天前报委托人。
2.①做法妥当,可以委托总监理工程师代表。
②做法不妥,属于不可以委托总监理工程师代表的工作之③做法妥当,可以委托总监理工程师代表④做法妥当,可以委托总监理工程师代表⑤做法不妥,属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。
建筑监理工程师考试_监理案例分析(土木建筑)_真题及答案_2018_背题模式
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事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。
事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。
事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。
总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
1、指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2、逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。
3、指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。
写出要求施工单位整改的内容。
4、根据《建设工程监理规范》，指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。
2018年监理工程师考试《案例分析》
案例一：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。
事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会;②、组织审查施工组织设计;③、组织审核分包单位资格;④组织审查工程变更;⑤签发工程款支付证书;⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。
事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。
事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。
申请工程竣工验收。
总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
问题：1.指出事件1中的不妥之处,写出正确倣法。
2.逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。
3.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。
写出要求施工单位整改的内容。
4.根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。
【参考答案】问题1：不妥1，监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划;正确做法：监理合同签订及收到图之后，总监理工程师组织编写监理规划;不妥2，监理规划报法定代表人审批;正确做法：监理规划经总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。
不妥3，第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位;正确做法：项目监理机构应在召开第一次工地会议前七天报送建设单位。
问题2：①、组织召开监理例会;可委托;②、组织审查施工组织设计;不可委托;③、组织审核分包单位资格;可委托;④、组织审查工程变更;可委托;⑤、签发工程款支付证书;不可委托;⑥、调解建设单位与施工单位的合同争议。
2018年左红军监理工程师考试《案例分析》真题及答案解析
2018年监理工程师考试《建设工程监理案例分析》真题及答案第1题案例分析题 (每题20分，共6题，共120分) 本试卷均为案例分析题(共6题，每题20分)，要求分析合理。
结论正确;有计算要求的，应简要写出计算过程。
1、某工程，实施过程中发生如下事件。
事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。
事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：(1) 组织召开监理例会;(2) 组织审查施工组织设计; (3)组织审核分包单位资格; (4)组织审查工程变更;(5) 签发工程款支付证书;(6) 调解建设单位与施工单位的合同争议。
事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。
事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。
总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
【问题】1. 指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2. 逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。
3. 指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。
写出要求施工单位整改的内容。
4. 根据《建设工程监理规范》(GB/T 50319--2013)，指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。
答案：1. 事件1中的不妥之处及其正确做法如下：(1) 不妥之处：监理单位技术负责人组织编制了监理规划。
正确做法：总监理工程师组织编制监理规划。
(2) 不要之处：报法定代表人审批。
正确做法：编制完成的监理规划经总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审批。
监理工程师考试案例分析真题及答案
2018年监理工程师考试案例分析真题及答案本试卷为案例分析题(共6题，每题20分)，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。
试卷一某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件：事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署。
事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。
施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。
工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。
事件3：针对该工程的风险因素，工程监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见下表。
风险因素及应对措施表代码风险因素应对措施A 易燃物品仓库紧邻施工工程部办公用房施工单位重新进行平面布置，确保两者之间保持安全距离B 工程材料价格上涨建设单位签订固定总价合同C 施工单位报审的分包单位无类似工程施工业绩施工单位更换分包单位D 施工组织设计中无应急预案施工单位制订应急预案E 建设单位负责采购的设备技术性能复杂，配套设备较多建设单位要求供货方负责设备安装调试F 工程地质条件复杂建设单位设立专项基金事件4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料/构(配)件/设备报审表并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送工程监理机构，工程监理机构审查后认为不妥，不予签认。
问题：1．逐条指出事件1中总监理工程师对监理工作安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。
2．指出事件2中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。
3．指出上表中A～F的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。
2018年监理案例分析
2018年监理工程师案例分析真题及参考答案本试卷为案例分析题(共6题，每题20分)，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。
案例某工程，实施过程中发生如下事件：事件1 :监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。
事件2 :总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格组织审查工程变更；④组织审核工程变更；⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。
事件3:总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。
事件4:工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。
总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
问题：1指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。
3指出事件3中，总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。
写出要求施工单位整改的内容。
4根据《建设工程监理规范》指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。
【答案解析】参考问题1 (1)不妥之处：监理单位技术负责人组织编制监理规划。
正确做法：监理规划应由总监理工程师组织编制。
不妥之处：监理规划报法定代表人审批。
正确做法：监理规划由总监理工程师组织编制完成后，报监理单位技术负责人审批。
不妥之处：在第一次工地会议后，将监理规划报送建设单位。
正确做法：在第一次工地会议7天前报建设单位。
问题2.第①条可以委托总监理工程师代表；第②条不可以委托总监理工程师代表；第③条可以委托总监理工程师代表；第④条可以委托总监理工程师代表；第⑤条不可以委托总监理工程师代表；第③条不可以委托总监理工程师代表。