一个百货店老板的生意经
做生意的经验以及做生意的经验和心得
做生意的经验以及做生意的经验和心得众乐知趣精彩内容提前看：如何做生意技巧如何做生意技巧如何做生意技巧，上班，苦又累，没啥钱还没有自由，然而做生意就不同，想什么时候干就什么时候干，想休息就休息，而且还挣得比上班多，下面来看看如何做生意技巧。
如何做生意技巧11、不要随便赊帐在没有了解对方之前，不要赊帐出去，以免收不到货款“钱货两亏”。
虽然生意暂时没有成交，但你不要后悔，你的货还在，还可以卖给别人。
百货中百客。
2、了解行情要懂得市场行情，该出手时就出手。
有缘人来了你要接缘，有时生意也要讲点缘份的。
有的冷门货过了这个村就没有那个店了。
如果你不出手，就要等一定的时间了，可能会影响你的周转。
3、货源要充足货源要充足，要备好货，客人来了不会因为没有货而扫兴。
如果客人来几次没有买上货，以后他可能就不会来了。
4、抢先商机如果你是独家经营的品种，又是新品种，就该你大赚一笔了。
你可能就会因此发财！此时你一定要卖高价，最好高到“月球”上去(说的稍微有点夸张)，因为这是你一生碰到的发财机会，人的一生或许就碰到这么一两次，这就是我们说的“机会”。
5、诚实守信要诚实守信，不要卖假货差货。
要对客人说清楚货的规格质量。
要热情大方，要让利益给客户，不要斤斤计较。
任何客人都厌恨短斤少两的。
6、销售讲究技巧如何学会做生意？谈生意时，不要让客人感觉到你想把东西卖给他，这时他就会跌你的价。
你应该总结一套技巧，你表达出来的话语间流露出“我的东西是畅销的，你不要正好呢，我正好把东西留给别人，以免别人说我不守信用”。
但不要直说出来，让客人感觉你在说假话。
客人因为逆反心理会立刻卖你的货。
7、进好货求买不求卖，要求进好货，便宜货，在进货上下苦功夫，找产地找资源。
卖货不要强求，只要你的货对路，客人是会找上门来的。
8、在商品摆放用心选择铺面要入行，最好选在人气旺的地方。
铺面要整洁干净，畅销商品要摆放在显眼的地方。
要熟悉店内的商品。
防止商品变质损坏。
如何做生意技巧21、做生意应该做到诚实守信诚信、要有充足客源、具备语言沟通能力、注重双方利益、合理规划成本、合作与共享等等这些方面。
采访百货店老板的问题
采访百货店老板的问题篇一：近日，我采访了一位百货店老板，他是一家大型商店的所有者，拥有丰富的经验，对他的业务有着深入的了解。
以下是我问他的问题以及他的回答:1. 如何开始经营百货店？这位老板告诉我，他在年轻时就开始了百货店的生意。
他最初是在一家商店工作，然后通过自己的努力和指导，逐渐建立了自己的业务。
他强调说，建立业务的关键是从开始就确定商店的定位和目标客户，然后为实现这些目标而努力。
2. 在经营百货店的过程中，面临的最大挑战是什么？这位老板指出，经营百货店的最大挑战之一是保持商品的新鲜感和吸引力。
他说，人们总是喜欢新鲜和独特的东西，因此他不断寻找新的商品和品牌，以保持商店的吸引力。
此外，他还关注市场趋势和竞争状况，并据此调整商品陈列和销售策略。
3. 如何保持员工的效率和积极性？这位老板认为，员工的效率和积极性对商店的成功至关重要。
他采取的一些措施包括提供培训和支持，使员工能够发挥最大的潜力，并提供良好的薪酬和福利计划，以吸引和留住优秀的员工。
此外，他还注重与员工建立良好的关系，鼓励团队合作和共享经验。
4. 如何应对电商对市场的影响？这位老板认为，电商对市场的影响是不可避免的，但他也有自己的对策。
他采取了一些措施，如增加在线销售渠道、提高物流效率和服务质量，以应对竞争对手的挑战。
此外，他还注重实体店的体验和服务质量，以提高客户忠诚度和吸引力。
这位百货店老板非常有信心地告诉我，他的商店在传统和电商市场上都取得了良好的业绩，并告诉我，成功的关键是专注于客户，提供优质的商品和服务，以及不断适应市场变化和需求。
篇二：近日，我采访了一位百货店老板，他是一家店铺的领袖，具有丰富的经验和成功的商业头脑。
在这次采访中，我向他提出了一些有关百货店经营的问题，以下是这些问题以及他的回答:1. 对于新开的百货店，您认为最重要的是什么？答：我认为新开的百货店最重要的是建立良好的声誉和客户服务。
要想在市场上立足，必须为客户提供高质量的产品和服务，并为客户提供出色的购物体验。
小本生意经验
小本生意经验篇一：温州人总结的做生意经验温州人总结的做生意经验一，在同等合作中条件上，和已婚人合作，不要和未婚人密切合作！二，在同等合作中条件上，和孝子做生意，千万别和不孝的人做生意！三，不要借钱给发放贷款第一次做生意的朋友！四，第一次和你做生意的菲律宾人或是第一次做生意那次的菲律宾人，切勿赊欠！五，骗过你一次的人，他的话第三度只能信百分之五十，骗过你二次的人，他第三次说的，是放屁！六，生意在淡季的时候，千万别赊欠，一欠就出问题！七，做生意难免有赊欠，但在赊欠之前，请你尽量想一下不还钱的人！八，赊三不如现二，利润薄点，也要现金交易！九，市场经济环境中，切记不要把服务员当上帝，客人是互惠互利，平等交换的友人关系。
一、忌盲目乐观，充满信心时要能保持清醒头脑。
大凡做过生意的人都知道，卖菜有无信心十分重要，但有信心与对前景过分乐观有区别一味的。
一个对自已生意有全盘信心的人，就能潇洒地调度灵巧，可大可小，可松可紧，能在非常时期有非常办法应对。
而过分乐观的人不但不会准备在有不该意外发生时如何应对，而且会很自然而然地把却未到手的盈利先行运用到一些发展计划上。
这无疑是相当危险的，尤其对小本经营者更是如此，做小买卖的基本营运原则方针是“稳健”二字，适度的保守以至稳步发展是成功的要素。
二、忌急于求成，在力所能及时还要通盘考虑。
我们一直不赞成做小本生意者制做纵容自已有非得的心态，凡事只有按照自身所拥有的能力回去做，才会胜券在握。
有100元的资金，做80元的生意是适当的，当我们从100元累积到100万元时，就算只拿出80%的资本经营，这个数字也已经是足够多了。
因为随着资金的丰厚，一定会有更多的因素帮助你。
例如，具有百万与三千万身价的商人，在银行的信贷限额上上面自然不同，且并非按照比例下降。
又如站间在你旁边的生意人，以健康的经商眼光来审视，他们也会较多地投资在成功比例大的生意上，并给予各种商业上的方便。
当我们还未曾有足够资格去享受这些好运，不要心急。
超实用!!!小老板的生意经(看完后终身受益)
四市场篇——看别人看不到的，做别人想不到的 1.独辟蹊径，成就特色经济 2.靠废品也能赚得盆满钵满 3.产品整合，赤手空拳创出名牌 4.渠道就是利润，一样的产品却不一样的价格 5.吃剩下的骨头，成了吸引客户的秘密武器 6.换个小包装，销售量翻了十多倍 7.格子商店，打造现实版的“淘宝店” 8.逆向思维，旱田里面也能种水稻 五执行篇——借力打力，企业越小越容易 1.借力打力，把客户变成股东 2.紧跟政策变化，争取专项资金 3.不熟不做，与同行老乡结同盟 4.连锁经营，低成本扩张 5.老板自己就是企业最好的代言人 6.越低调，越引人关注 7.点中要穴，薄利行业也能有暴利 8.产品要打包，服务更要打包 9.排兵布阵，用管理武装企业 六人脉篇——靠人赚钱,胜过靠机器赚钱 1.用利润的 70%奖励团队，值不值 2.潜伏在生意场，找到客户好开张
知识系统化，让自己的知识更有条理，考虑问题更全面。 有读者在网上给我留言说，他在机场候机时，拿起我的书随手翻了一下，本以为是写给 街上卖油条、包子的小老板看的，仔细看了后认为，不光是小老板，其实大老板看了也很有 帮助，于是买了本带回去看。这里我要解释一下，为什么我的这本书叫《小老板的生意经》 ， 因为从国家划分企业的标准来说， 除零售和住宿餐饮业外， 年营业额在 3 亿元以下都是小老 板。另外我还有个考虑，生意额的大小只是一个方面的衡量指标，有的老板生意做得很大， 但他的生意格局和操作手法上还是小老板的那种，所以我也称他们是小老板。 之前的《小老板的生意经》主要是从财务管理、现金流的控制作为切入点。出版后收到 很多读者的反馈，他们希望更多地看到经营的技巧、思路。所以这本书与第一本在内容不重 复的基础上， 我着重写了自己和身边朋友的一些经营方法。 可能对准备创业的年轻朋友和正 在创业过程中的朋友更有帮助吧。 本书还是沿用第一本《小老板的生意经》的写法，先写案例，再作深化的点评，对案例 的精华部分做理论上的提高， 对应用的领域作发散性提示。 案例抛开传统的经营管理分类方 式，按操作手法上的特点分类。所选的案例，也不是传统教材中的标准案例，可能有的招数 还有点“江湖”味，甚至临出版前还删除了几个有点“打擦边球”的案例。 我并不主张“打擦边球”，我一直认为真正能成大事者，不会做偷鸡摸狗的勾当。正如我 在书中有个案例中写道：“人能不能成事，成大事，这和人的格局有很大的关系，只有胸中 有大格局的人，才能做成大事。”为了使读者更快、更深地理解做生意的内涵，我如实地写 了当时案例中那个小老板内心是怎么想的、怎么做的，怎么设计既能让自己得到利益，又能 用什么方法控制局面，自己留一手，作为牵制对方的手段。 本书案例中的人物都是标准的生意人，首先是利益的博弈，如何获得自己的利润。当然 他们也都不是坏人，没有谁抱着“宁可我负天下人”的单纯利己思想。大部分案例都来源于我 自己的真实经历和身边朋友的故事。我们虽然是生意人，但同时更是一个善良的人。 在中国做老板难，做小老板更难。中国的小老板大多是从最低层开始干起，要有像野草 一样的生命力，能不能生存要看运气和耐力。中国的小老板还要是什么都能干的多面手，在 中国创业既要有“一招鲜，吃遍天”的绝招，还要不能有一块短板。中国的小老板还要像“山 大王”一样，除了用制度管理人，还要擅长用兄弟的情义来团结人。 小老板的话题太多了，可写的也很多，如果能抽出空，我还会写《小老板用人管人经》 、 《小老板的困局和败局》和朋友们分享。 要感谢以下这些朋友，他们通过各种形式参与了本书的编写。他们是曾旭辉，杨成，夏 文竹，李士涛，赵莹莹，李俊，曾晓玲，戴斌，戴劲，李娜，莫菲，邓小明，袁荣华。在此 一并表示感谢！ 套用年轻时看过的一句话和大家共勉吧——“既然已选择了创业做小老板，便只顾风雨 兼程。”
女老板的诚信生意经
很快在 新 华路 销售
随后 巾
久
， ，
一
空
，
赚 了 6 0 0 0 多元
-
。
就 会 把 货 物 送 到 订 货 人 的旅 馆
王 昌玲 硬 是 靠
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一
次
，
1986 年
，
3 0 岁 的 王 昌玲 已 是 重 庆 沙 坪
，
她 又 从浙江 义 乌买 进 了
一
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，
自己 把 货 物
，
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虽 然 门 外寒 风 刺 骨
一
，
王 昌 玲 还 是 如往 常
商 场 出 任 门市 主 任
四五百元
。
，
每个 月 的工 资拿 到 了
钟
刀
”
。
王 昌玲 回忆 起 那个冬天
，
她 穿 着 牛仔
，
滩位 打 理 生 意 常态
一
…
…
这 是 王 昌玲 目前 的生 活
一
的 经 营户
“
。
我 为什 么 不 自己 干 ?
。
”
王 昌玲
裤
，
把 现 金 用 细 袋缠在 腰 间 外 面 穿件 外 套
。
，
边做生 意
，
边 参 与 社会 活 动
。
第
，
一个开了6年饭店老板的经验总结,让你少走10年弯路
一个开了6年饭店老板的经验总结，让你少走10年弯路作者/佳跃编辑/鹿先生来源/今日头条本文获作者许可转载，并保留作者信息和logo从2012年开店至今，已经快6年了。
看着暗淡了不少的门头，心里也是有颇多的感慨。
有时候晚上拉下卷帘门，结束一天营业的时候，就一个人静静的坐在那，关上灯，点上支烟，反思很多东西。
想想刚开始开店那会，啥也不懂，只知早上起来就去买菜，晚上晚点关门多接点顾客，到餐饮淡季时，两眼一抹黑，干着急。
发宣传单效果也不大。
走了太多的弯路，想想以前做的事情，真的很好笑，那时候连米饭都不会焖的一个人，居然开了6年的饭店，真逗。
创业的辛酸只有自己知道，经历了才真正懂得。
分享六点心得体会一、好位置比好吃重要开饭店味道很重要，这是众所周知的事情，可是对于小吃来讲，味道的重要性就显得不那么重要了。
现在有很多小吃店，开了十几年，店里面味道很好，但做了十年，还是那家小店，还是那几张桌子，老板每年都在抱怨着生意难做，其主要原因就是位置差。
一家饭店能不能红火，最主要的就是人气，如果周边人流量很少的话，你做的再好吃，人气也不会达到爆满。
以前的时候还听说过谁谁开车，跑了几十里路，去吃个什么东西，现在这种情况越来越少了，这是社会发展的必然结果。
老路举两个例子1、现在的春晚看的人越来越少了，为啥？春晚的负责人曾解释过这个问题，就是现在人们的要求提高了。
平常综艺节目有很多，手机上也有各种节目，人们时时刻刻都可以看到，春晚再播放，吸引力就没那么大了。
2、我小时候很盼望着过年，因为过年有新衣服穿，有肉馅的饺子吃，可现在一点也不想过年，因为平常也可以买新衣服，也可以吃肉馅的饺子。
过年和平时没什么两样，所以过年的吸引力越来越小了。
同样，开小吃店也是这样，如果你位置差，你做的再好吃，也抵不过他抱着手机玩王者荣耀的诱惑。
叫个外卖上来，还不耽误玩游戏，难吃点又怎么了。
二、核心技术必须掌握在自己手里开饭店核心技术一定要掌握在自己手中，我刚开鸡公煲店那年，加盟了一家鸡公煲的公司，当初说的很好，帮你选址呀，帮你经营呀，配料稳定呀等等，可真正等你做的时候，根本不是那么一回事。
我的小店生意经
能跟 得 上 瞬息 万变 的新 车 型、 技 新 术 。话 说 到家 ， 维修 行 业不 是单 纯 地用手去做 ， 需要多动脑、 更 多用 心 ，将 理 论 与 实践 最 佳 地 结 合 起 来 ， 兢 业业 、 益求精 。 兢 精 在这 一 点
三 十 学艺 ， 苦心 经 营起 了这个 维 修
部 。我 的维 修部 虽 然规模 不 大 、 人
“ 只有 初恋 般 的热 情和 宗教 般 的意 志 ， 有 可能成 就 某种 事 业。 愿 以 才 ”
此与 朋友 们共 勉 。 配 件质 量是 基础
手 不 多 ， 是在 当地 有 着很 好 的信 但 誉 ，在 同行 中可 以称 得 上 是 佼 佼
说 起 来有 些惭 愧 ， 只是在 杭 我 的老 师。 他 们 向我传 授 了不 少 真 经 ， 上 我 自身 的 勤勉 钻 研 ， 了 加 有
一
中的 良师益友 。 我就 是这 样 ， 一行 ， 一行 ， 干 爱 两耳 不 闻窗 外事 ， 全身 心 地投 入 到 维修工作 中， 妻子 称 我为 “ 痴 ” 车 ， 因为 我说梦 话 时都是 “ 整 气 门 间 调 隙” “ 、 挡位 垫 片” 类 的专 业术语 。 之
俗 话说 ： 师 出高徒 。我 很幸 名 运 地 师从 于 汽 车学 校 里技 术精 湛 国家 、 地方 政府 投 资建 设 。 中转站 的 经 营 则 必须 由 与 承运 人 和托 运 人无 利 益关 系 的 中介 经 营者 经 营 。
简便 、 快捷 的 海 关 制度 ， 进 促 了荷 兰 交通 运 输 业 的发 展 荷 兰
自编 了３ ０多个 故 障排 除 实例 。记 ０ 外 商人 提供 了方 便 ， 物可 以随时 货 结 关 。海 外 保 税 货 物 可 以免 税 人 关 ， 货 物储存 、 在 转运 、 处理 及 分拨 上无 需 与海关 接 触 。 至于 转 口货物
旧货店老板的生意经
鐾 百之 防石招多水 能释 液 防高度盐及物形结。 通音预结九 ： ， 稀尿 ， 止浓的类矿质成石 喝水 并
农 村 百 事 通 ｌ０ ８２ ２ ０ ，２
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善 走 冷 门好 致 富 现 在 ．社 会 上 常 会 出现 盲 目跟 着
热 门 生意 走 ．结 果 弄 得 一 事 无 成 的 现 象。 家住 大余 县 南安 镇 新 余 村 的 郭 立
街 头 原 来 有 三 家 旧货 店 ， 相 距 都 吴 厚 农 的店 里 卖 。 不 到 ５ 米 几 年 下 来 ． 浪 淘 沙 ， 激 ０ 大 在 ● 管 闲 事 拉 近 顾 客 烈 的 市 场 竞 争 中 ．只 有 吴 厚 农 的 旧 货 这 条街属 于闹 市区 ， 关 、 校 、 机 学
厚 利 润 ．吸 引众 多投 资 者 纷 纷 上 马 花 卉 大 棚 。 立 清 则独 辟 蹊 径 ， 出所 有 郭 拿
积 蓄 共３ 万 元 。在 花卉 种植 基 地 旁 边 ２
开 了一家“ 卉 交通经纪公 司” 花 他 租
创导一独， １ 业 枝秀 日 可 谓 年 、 辈标 到舍主 主 了热耄自萎最 取、 决 冷
清 对 此 颇 有 体 会 ： 追 热 门永 远 掘 不 到 “ ‘ 一桶 金 ’要 想 赚钱 ， 第 ． 关键 要 找 准 适 合 自己的 投 资 项 目和 方 式 ，善 于 走 人 无 我 有 的 冷 门 。 近 年 来 ． 余 县 花 卉 ” 大 产 业 保 持 强 劲 的 增 长 势 头 ， 边瑞 香 、 金 比利 时杜 鹃 、虎 舌 红 等 花 卉 种植 的 丰
来６ 农 用 车 ． 主 动 与 县 公 安 交 警 大 策 的 辆 并 队联 系 ． 习 了解 有 关 交通 规 则后 ． 学 专 为 养 花 户提 供 运 送 花木 花盆 、制 售遮 阳布 、 建钢 棚 、 搭 出售 花 肥 等 业 务 ， 有 当
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一个百货店老板的生意经
重庆市“多利来”百货店的老板张先平是一位小本生意人,他对做生意有自己独到的见解,他这些窍门虽然没有高深的理论做支撑,可在实际中却非常实用。
电视里面找“先机”。
张老板尽管每天非常忙,可是每到晚上他总会抽出一点时间看电视或阅读报刊。
不过,他看电视或阅读报刊与一般人不一样。
一般人看电视、读报刊注意的是政治新闻、故事情节,而张老板却把注意力集中在电视节目或报刊栏目中的新颖服饰和日用品等内容上,从中“嗅出”新的财富路。
例如在电视里看到有新颖美观且估计能够畅销的商品,他马上就会想办法寻找到货源,或者画出样本再找专业人士设计图纸组织加工。
他说,这样做可以抢在别的商家前面,而且推出的新商品很容易获得高利润。
寻找货源要像侦探。
张老板说:开店是件不容易的事,寻找到质优价廉的畅销商品是经营成功的关键,因为只有好商品才能吸引顾客,提高商店的声誉,获得高利润。
正因为如此,商家之间或同行之间对于供货渠道是非常保密的,正所谓“宁让三成利,不讲一个道(进货渠道)”。
张老板寻找好的货源渠道有两招:一招是理清货源渠道的方向。
他说:不同商品的进货渠道是不一样的。
比如,服装
进货渠道应该到有名的、大型的服装批发市场去寻找,像南方的广州白马服装批发市场、东莞虎门服装批发市场,北方的北京京温服装市场、沈阳五爱市场服装城,这些市场的服装种类齐全,厂家销售点多,能从中找到较为理想的货源。
另一招是可运用一些侦查的方法打听货源渠道信息。
例如,采取“尾随跟踪他人”的办法跟踪其他商场的送货或提货员,通过其行踪找出货源渠道;也可以采取“角色广泛联络”法(以顾客的身份)通过工商电话号码本、产品名录、工商登记部门等提供的资料,绕过中间商与厂家直接联络,找出合适的货源渠道。
另外,在不违反商业道德的前提下,还可以请调查公司提供货源渠道的有关“情报”。
到同行店里“学经验”。
了解市场,熟悉行情,就要懂得同行的市场运作情况,知己知彼才能取胜,这是张老板又一绝招。
张老板经常雇信息员去了解同行的商品价格,据此确定自己的价格竞争策略。
张老板自己也经常逛别的百货店,以顾客的身份去打探“虚实”,看到同行有好的新商品面市,他就想办法寻找货源。
看到同行推出一些新营销方法,他就借鉴过来,结合自己商场的实际情况创新使用。
有些商品允许还价。
对于一般日用品应以物美价廉取信于顾客,在标价时不留伸缩余地,当然也不会给顾客让价了。
而对于一些奢侈品或高档商品,他借鉴古玩行“打眼”、“拣漏”的生意原理,把价格定得高一些,留给顾客讨价还价的余地。
他说,这样做,可以让顾客在讨价还价中得到实惠和满足感,从而增加商店的经营魅力。
(重庆王贞虎)。