现场管理员工绩效考核月度用表
工程部绩效考核表
工程部月度绩效考核表考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度（35分）1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分。
(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分）2、着装按要求穿穿工作服到施工现场，加5分3、责任心任劳任怨，做好本职工作。
加5分4、沟通积极主动和相关同事沟通，团队合作性强，加5分5、纪律性严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，若上班时间睡觉（除午休时间12点--14点外），扣5分；外出办私事超过2个小时的，记为事假。
工作能力（50分）1、计划性按照工作计划工作，完成率达80%（对照每周的工作计划，由工程科科长统计），工作成果良好，加10分2、严格监督“工序工艺卡”的执行，若发现有施工工程未用“工序工艺卡”，扣5分。
3、和班组一起看现场，并把查看的现场情况记录在本，情况详细的加5分。
4、工作量工程手续完善，资料准备完善（图纸设计，注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成 “-”分数，不扣分则记录成“0”； 2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上(包含80分） --- 优 60分--80分（包含60分）---良 60分以下---差报告递交及时），工作量基本饱和，加10分5、组织协调能力 有效的组织，协调和配合施工组的工作，加5分6、执行性 对上级指示，决议，计划坚决执行并监督跟进，加5分7、流程缜密 工作认真细致，考虑问题全面，出错率低，加5分工作业绩 （20分）1、进度管理 控制现场施工进度，确保按照计划执行，加5分2、安全管理 监督施工现场安全，按照正确方法操作，加5分3、技术质量管理 图纸会审，设计交底，施工验收，质量控制，按程序正确执行，加5分4、工程合同管理 监督合同履行，确保项目按合同履行，加5分最后得分工程部月度绩效考核表考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度（35分）1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分。
现场施工人员薪酬、绩效管理制度
现场施工人员薪酬、绩效管理制度现场施工是工程项目中至关重要的环节，而施工人员的薪酬和绩效管理制度直接关系到工程质量和进度。
建立一套科学有效的薪酬和绩效管理制度对于提高现场施工人员的积极性和工作效率具有重要意义。
本文将从薪酬设计、绩效考核和激励机制三个方面探讨现场施工人员薪酬和绩效管理制度的建立。
一、薪酬设计1.1 定岗定薪在现场施工中，根据工种和岗位的不同，员工的工作内容和责任也存在着差异。
应该根据员工的岗位特点，确定相对应的薪酬水平。
工人、技术员、质检员、项目经理等不同岗位的薪酬应该有所区别，以体现其不同的工作价值。
1.2 绩效奖金绩效奖金可以作为员工薪酬的一部分，用以奖励表现优秀的员工。
通过设立绩效奖金，可以激励员工积极主动地提高工作绩效，提高工作效率和质量。
1.3 加班费和工龄工资现场施工可能需要加班或者在特殊环境下工作，因此应该设立加班费机制，保障员工在超时工作时能够得到相应的经济补偿。
根据工龄的增长，也可以适度提高工资水平，以鼓励员工在项目中的长期稳定工作。
二、绩效考核2.1 考核指标现场施工人员的绩效考核指标应包括工作质量、工作效率、安全生产、协作能力等多个方面。
对工程进度、工程质量和安全生产情况进行评估，以及员工的团队协作和沟通能力进行考核，从而全面评价员工的工作表现。
2.2 考核周期一般而言，现场施工人员的绩效考核周期可以设置为半年一次或者年度一次。
通过定期的绩效考核，可以及时了解员工的工作表现，并对其进行奖惩和激励，促进员工的持续进步。
2.3 考核方法绩效考核方法可以包括定量和定性相结合的方式，如定量考核可以通过完成工程节点、遵守安全操作规程、节约材料和资源等方面进行考核，定性考核可以通过领导评定、同事评定和自我评定等方式进行考核，全面了解员工的绩效情况。
三、激励机制3.1 荣誉表彰可以设立员工月度/季度/年度优秀员工、岗位之星等荣誉称号，给予获得者奖金、证书和荣誉证章，以体现对其工作表现的肯定和激励。
绩效月度评价表
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.能源控制
与目标或与期望值比较，实际能源控制程度及费用开支的合理性、必要性。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
6.管理能力
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
绩效月度评价表
姓名
职务
评价人
部门
考核区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工
作
业
绩
1.目标达成度
与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
7.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
8.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
9.改善创新
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
10.专业知识
是否胜任该工作所需专业知识，具体体现在现实工作中
11.服务意识
是否善待客户与人才，为人才服务，对企业负责，为企业服务，对人才负责，
总分
（Ⅰ分+Ⅱ分+Ⅲ分）/3–考勤扣分=分
考核人意见：
考核人签名：
12.解决问题能力
能很好的提前发现问题并在问题发生及未发生的情况下，以不损害公司利益的前提下妥善解决。
客运站绩效考核表
汽车总站客运站月度绩效考核
1．客运站副站长和主管向副总站长签订绩效考核承诺，由副总站长对他们进行每月绩效考核。
2．客运站所属人员向所属副站长、主管签订绩效考核承诺，由副站长、主管对他们进行每月绩效考核。
3．考核表里每单项扣分标准最低得分为零，各条扣分标准是以最多扣分制定的，考核人员可视情节轻重酌情扣分。
4．原则上每月初各考核人将考核表填写好上月工作任务后打印出来，与被考核人共同签字承诺后，将表交给考核人。
劳资员根据考核表计发各类考核人工资报酬。
5．新的考核机制从5月份开始实行，对有各类突出贡献的员工，部门将另设奖项进行一次性奖励。
6．年度总扣分超过一定限额，年终将不得评选个人先进。
累计超过12分，将作下岗处理。
7．本考核制度前三个月为试行期，在此期间各位员工若有任何意见和建议，都可直接向总站长提议。
8．本考核公示期为3---8日，如员工对考核有其意见，可直接向总站领导反映。
检票服务员月度绩效考核表
值班站长月度绩效考核表调度员月度绩效考核表
检验员月度绩效考核表
售票员月度绩效考核表
出站口检查员月度绩效考核表
站场管理员月度绩效考核表。
建筑公司员工绩效考核表-建筑公司绩效考核指标
建筑公司员工绩效考核表-建筑公司绩效考核指标
绩效考核的目的
一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。
其实不然，考核的功能远远超过奖惩的意义。
考核的首要目的是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过了解和检核员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善；其次考核的结果还可以用于确定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。
很多企业都将考核定位于一种确定利益分配的依据和工具，这确实会对员工带来一定的激励，但势必使得考核在员工心目中的形象是一种负面的消极的形象，从而产生心理上的压力。
这是对考核形象的一种扭曲。
必须将考核作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。
完整的绩效管理过程包括绩效目标的确定、绩效的产生、绩效的考核，构成了一个循环。
因此，绩效考核首先是为了绩效的提升。
建筑公司员工资及绩效考核表
德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份
德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份
德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
建筑公司员工绩效考核表-建筑公司绩效考核指标
月份。
某管理部门月度绩效考核方案
某部门月度绩效考核管理办法一、总则㈠为有效评估员工月度工作绩效,形成以绩效改进和员工成长为核心导向的人才激励机制,激发员工积极向上的工作热忱和创新精神，结合公司规定和本部门实际工作情况，特制定本绩效考核办法。
㈡考核范围1。
本办法适用于本部门处室经理及以下正式员工；2. 从外单位借调人员或挂职人员可参与本部门月度考核，并将绩效考核情况反馈原单位实施扣罚。
㈢以下情况不参与月度绩效考核1。
实习生不参与月度绩效考核；2。
除公休假外,当月累计休假10天及以上的人员不参与当月月度考核；3。
当月出差15天以上的人员可不参与当月月度考核；4。
在外单位挂职或借调至外单位的,原则上不参与本部门当月月度考核；5。
经部门领导认可不参与本部门月度考核的其他情形.二、组织机构及职责㈠设立绩效考核领导小组组长：分管某部门公司领导副组长：某部门部门总经理成员:某部门班子、各室经理㈡绩效考核领导小组职责1.领导组织某部门月度绩效考核。
2。
根据各处室月度绩效考核情况，审核月度考核结果兑现意见。
3。
反馈考核结果及对奖励和处罚人员进行绩效面谈。
4. 处理月度绩效考核过程中出现的问题和员工提出的申诉。
三、绩效考核的基本原则㈠考核“客观”原则考核时根据工作记录及员工综合表现对员工月度内实际绩效表现予以客观评价。
㈡考核“三公"原则1。
遵循全面公开与适度公开相结合的原则,考核对象通过提交工作记录参与考核过程，绩效奖励与处罚原则上需面向所有参与考核的人员公开，具体考核结果仅向考核人和相应考核对象公开。
2. 月度考核结果在次月发工资前告知被考核人；并对绩效工资浮动人员进行绩效面谈并签字确认;被考核人对考核结果有合理异议的，可向处室或部门领导进行申诉。
㈢考核实效性原则月度绩效考核注重实效性、可操作性和针对性，通过建立良性激励机制，达到绩效改进和员工成长的双重目标。
四、考核内容与评分方法㈠考核内容考核内容分为员工考核指标与干部考核指标两部分，详见下表:*注：总分由以上考核内容合计得分，超过100分的以100分计算.㈡评分依据和流程1。
项目部管理人员绩效考核表模版
项目部管理人员绩效考核表模版本文档是一份绩效考核表，用于评估项目经理和生产副经理在不同方面的表现。
在使用过程中，应注意得分标准和扣分标准，以确保评估的客观性和准确性。
以下是项目经理月度考核细则：1.得分标准：认真贯彻法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。
服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。
文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。
对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。
及时提出资金计划、进度或预付款申请。
配合班组结算工作。
2.扣分标准：项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。
现场文明施工管理不到位扣2分；体系不健全，各单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。
计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分；计划或申请不及时扣1分；非班组原因影响结算扣1分。
出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。
未能组织例会并解决问题扣1分。
出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。
未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。
单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。
普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。
未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。
冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。
3.改写后的细则：项目经理应认真贯彻法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，并及时上报重大、特大事故。
同时，应服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理的合理要求。
项目经理还应确保现场文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。
保安月度绩效考核表
部
门：保安部
考核人： 考核内容
考核月份： 标准分值
2 2 2 2 5 5 5 20 5 2 2 5 5 3 3 3 2
年 实得分
月 扣分事由 扣分说明
违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣3分 违规一次扣3分 违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣3分 违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣5分 违规一次扣5分 违规一次扣3分 违规一次扣3分 违规一次扣3分 违规一次扣2分
27
值班不准吹口哨、乱丢杂物；
2
28
按规定统一穿着制服、佩戴工作证、系领带，举止要文明；
2
职 业 道 德
29 30 31 32 33
小计分 10 热爱本职工作、敬业精神、认真履行职责、出色完成安全保卫任务 2 遵纪守法、切实做到学法、守法、用法 2 日常观察 不计较个人得失、乐于奉献、安全工作在任何情况下都将公司的正当权益 、意见反 2 放到第一位、维护公司利益和财产安全、不惜牺牲一切 馈、调查 了解 文明执勤、礼貌待人、注重形象 2 工作积极主动、坚持原则、大胆管理 2 小计分 10 合计总分 100 《安检员考核办法》及《安检员月度绩效考评表》确认单
年 实得分
月 扣分事由 扣分说明
违规一次扣1分 违规一次扣1分 违规一次扣3分 违规一次扣1分 违规一次扣2分 违规一次扣1分 违规一次扣2分 违规一次扣1分 违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣1分 违规一次扣3分 违规一次扣2分
被考核人
4.23对停车场内的消防设施设备不按时巡查、检修及记录的； 4.24车辆没按规定停放或停放不整齐,巡查时未及时整理的或未阻止违章停放的; 4.25私自贪污、挪用停车费的扣分或视情节作出处理; 4.26在业主房屋装修期间,未规定定时巡查各装相单元装修情况及记录的; 4.27未按规定巡检各装修单元装修施工人员是否有违规违纪施工现象的; 4.28未按规定巡检各装修单元装修施工人员未按规定办理装修出入证而进入施工现 场施工或一证多单元使用的; 装修 管理 4.29巡查时,发现有违规装修现象或违规行为,置之不理的; 4.30巡查时,发现有人在装修施工单元煮食或住宿未及时制止处理的; 4.31巡查时,发现有人在装修施工单元改变房屋外立面、共用部位、公共设施设备未 及时制止处理的; 4.32发现有人在装修期间违规使用公共电梯未及时制止处理的; 4.33巡查时发现装修单元不按规定乱堆放装修垃圾,未及时制止或置之不理的; 4.34未及时发现制止各种消防隐患,当值区域责任范围内无消防安全案件; 消防 4.35定期检查小区消防设施设备,确保完好,发现问题及时上报; 其他项 单项分数不足时从总分数扣除；以上各项工作要求及公司的其它制度,公司例行或 随机抽查中发现任意不符合项,视具体情况每项至少扣5-10分,自总分中扣除。 合 直接 主管 意见 计
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考核期： 年 月 日 至 年 月 日
被考核人姓名
部门名称
岗位
济南门店现场管理
关键绩效指标（KPI）
考核期内计划指标或工作目标要求
权重
绩效评定
得分
工作计划完成
上月计划完成情况
按时完成上月工作计划
3
日常工作
每天按照《巡查表》内容要求每天四次对楼层进行巡视和整改。
2
及时准确的催缴和结算各项费用，并按照规定做好登记。
100%准确传达晨会内容。
3
费用收和结算100%准确，记录清楚，不错不漏。
销售统计和分析数据准确无误。
DM信息征集内容准确无误。
创新思路及实际落实情况
积极开拓学习，每月推出特色晨会活跃培训内容，增强培训效果。
2
开创多种渠道，协助品牌提升销售业绩。
时时总结，提出简化流程，提高效率的举措和办法。
服务满意率
4
每周按计划统计品牌竞争对手销售状况。
每月提前安排DM信息的收集工作，准时保质保量完成征集。
每月5日前上报《店内外促销活动巡检表》、《引厂入店人员派驻申请单汇总表》《品牌撤场记录表》、《单据收取登记表》及品牌销售分析。
每月5日前上报当月计划。
熟练掌握和使用管理工具，按照规范要求审核把关相关业务。
工作准确率
被考核人签名
步骤二：考核期末，考核人根据统计资料及日常检查情况，对被考核人进行打分。完成后，送请上级领导（考核监督人）签署意见。绩效评定分档：一档 5，二档 4.75，三档 4.5，四档 4.25，五档 4
步骤三：考核监督人签署意见
考核监督人意见(填写同意或建议修正)：
步骤四：考核人与被考核人面谈，肯定成绩，指出不足，明确努力方向，同时确定下一步工作重点。
业户满意度不低于95%。
3
员工满意度不低于90%。
顾客满意度100%。
与相关部门的配合
积极配合各部位工作。
2
协助策划促进活动推广和深化。
做好上下级及其他部位的沟通工作。
总分值
20
步骤一：考核期初，由考核人和被考核人进行面谈，确定指标，明确工作重点。
需要特别说明的问题（或：谈话记录）
指标确定日期
考核人签名
做好业户进退场手续办理和服务。
每月做好销售任务完成措施的实施和分析。
每月做好学习和培训工作，采取多种方式按计划提升员工服务意识和专业化水平。
做好员工进退场的把关和审核。
为业户和员工做好日常服务。
非日常工作
积极配合各部门、各部位工作。
1
及时完成上级领导临时交办的各项工作。
工作制度履行
每周五上午上报《巡查整改表》、《装修登记表》。
20%
工作态度
5%
对事业的忠诚
维护和提高银座品牌形象，忠诚于事业，对工作尽职尽责。
25%
责任意识
责任心强，敢于负责、善于负责、会负责。
25%
团队建设
具有大局意识和协作精神，个人利益服从集体利益。
50%
其他5%
员工信任度
同事的信赖与支持程度。
100%
总分
考核人签名：被考核人签名：
25%
经营与创新意识
研究学习经济政策,了解掌握家居业态市场信息,对经营、管理工作的开展不断提出新的思路。
20%
工作艺术与个人魅力
恰当的管理，并在组织内部形成
良好的氛围，树立在同事心中的地位。
15%
沟通能力
沟通能力强，能理解上级（或员工）意图，并能通过沟通圆满解决问题
20%
学习能力
善于学习，不断吸收新的专业知识，借鉴他人的成功经验，并应用到工作当中去
需要特别说明的问题（或：谈话记录）
面谈日期
考核人签名
被考核人签名
步骤五：表格交考核人所在部门绩效考核管理小组。
员工绩效考核季度用表
考核期： 年 月 日 至 年 月 日
被考核人姓名
部门
岗位
考核指标
观察重点
权重
考核主体
得分
%
工作执行情况 80％
关键绩效指标
100%
工做能力
10%
知识水平与业务素质
具备良好的知识水平和综合素质,掌握相关商品知识、专业知识和技能，具有较强的信息获取分析和归纳能力。