07-08-06原材料采购计划
受控文件清单
检验科
3年
71
留样记录
TS/JL—14-09
检验科
3年
72
天秤称量及校准记录
TS/JL—14-10
检验科
2年
73
不合格品通知单
TS/JL—15—01
检验科
3年
74
不合格品评审记录
TS/JL—15—02
检验科
3年
75
返工单
TS/JL-15-03
检验科
2年
76
数据分析报告
TS/JL—16—01
TS/JL—14-02
检验科
3年
65
原料检验台帐
TS/JL—14-03
检验科
3年
66
过程检验记录
TS/JL-14—04
检验科
2年
67
过程检验报告
TS/JL-14—05
检验科
2年
68
成品检验记录
TS/JL-14-06
检验科
2年
69
成品检验报告（代合格证)
TS/JL-14—07
检验科
3年
70
成品检验台帐
TS/JL-10—08
生产部
2年
53
监视和测量设备台帐
TS/JL—11—01
检验科
2年
54
监视和测量设备周期检定计划
TS/JL-11-02
检验科
3年
55
顾客意见反馈登记表
TS/JL-12-01
营销部
2年
56
顾客满意度调查表
TS/JL—12—02
营销部
2年
57
顾客满意度分析报告
采购员简历自我介绍【三篇】
【导语】采购员在应聘时，⽆论在⾯试过程中还是在简历上，⾃我介绍都发挥着越来越重要的作⽤，⼀份优秀的⾃我介绍可也成为我们求职的敲门砖，以下是整理的采购员简历⾃我介绍，仅供参考！ 篇1 姓名：XXX性别：⼥ 婚姻状况：已婚民族：汉族 户籍：河南-南阳年龄：28 现所在地：⼴东-深圳⾝⾼：170cm 希望地区：⼴东-深圳 希望岗位：物流/采购类-采购专员/助理 ⼯业/⼯⼚类-物控员 寻求职位：采购⼯程师、物控⼯程师 教育经历 2002-09～2005-07河南科技⼤学⾷品科学与⼯程⼤专 培训经历 2011-06～2011-10深圳博维培训中⼼全国⾼级采购师职业培训全国⾼级采购师认证 2010-03～2010-07深圳博维培训中⼼全国采购师职业培训全国采购师认证 **公司(2005-09～2010-08) 公司性质：外资企业⾏业类别：其它⽣产、制造、加⼯ 担任职位：采购⼯程师岗位类别： ⼯作描述：1.依据物料需求计划制定采购订单，并随时跟进采购订单的履⾏状况; 2.提出供应商开发需求计划，参与供应商开发、评审、导⼊⼯作; 3.了解原材料市场⾏情及⾛势，适时降价，以降低公司采购成本; 4.采取有效措施加强供应商控制管理，维护与供应商的良好合作关系; 5.物料导常处理和跟进，不良品及时更换处理，每⽉与供应商对账请款; 6.新物料的报价、选择、评估，⼩批量试产的跟踪，为新机种导⼊量产做好准备; 7.定期对供应商进⾏绩效考核; 8.制定安全库存，与其他部门配合定期组织清理仓库呆滞物料; 9.上级主管临时安排的⼯作。
离职原因：⼚部搬迁⾄内地 技能专长 专业职称： 计算机⽔平：中级 计算机详细技能：熟练使⽤办公⾃动化软件。
技能专长：熟悉采购作业流程，熟练使⽤MRP/SAP/TIP系统。
语⾔能⼒ 普通话：流利粤语：⼀般 英语⽔平：CET-4⼝语⼀般 英语：⼀般 求职意向 发展⽅向：制造⾏业采购⼯程师/物控⼯程师职位，能充分运⽤⾃⼰在⼯作中所积累的采购/物控⼯作经验，更好的为公司服务并与公司发展相结合。
采购计划 Procurement Plan
每个执行机构的第一个合同 特殊情况下，如长期个人技术援助合同 所有≥100的公司合同及≥50 的个人专家合同
附件8_表1
世界银行贷款宁夏黄河东岸防沙治沙项目 Proposed Ningxia Desertification Contro and Ecological Protection Project
单位:宁夏林业厅项目办
采购计划 Procurement Plan
合同编号
合同描述 Description of Works
合同估算金额 Cost Estimate
人民币元
美元
采购方式 Procure
ment Method
世行审查 预计发标 (前审/后审) 日期
Bank Expected Review Date of (Prior/Post) Issuing
世行前审通过， 准备签署合同
计划
NX-ZX-07
监测点和植被恢复试验点的设计与建设咨询、监 测数据的收集分析
720,000
118,033
CQS
后审
2014.11
2014.12
2,014.12
NX-ZX-07
监测点和植被恢复试验点的设计与建设咨询、监 测数据的收集分析
实际
422,100
69,197
CQS
295,082
CQS
前审
2015.1.5
2015.1.26
世行前审通过， 准备签署合同
计划 1,780,000
NX-ZX-06
生物多样性、病虫害、项目发展目标的监测与评 价
实际
1,780,000
291,803 291,803
CQS
前审
2014.11 2015.1.5
原材料采购年度工作计划
原材料采购年度工作计划一、总概为了确保企业生产经营的正常进行，提高企业的竞争力和市场份额，有效降低企业的生产成本，原材料采购工作显得尤为重要。
为此，我们在进行原材料采购年度工作计划的制定时，应对企业的发展战略和市场需求进行全面的分析，确定年度原料采购目标，明确原材料采购的任务、职责和工作重点，提高原材料采购工作的科学化、规范化和专业化水平。
同时，结合企业的经营管理实际情况，合理安排和使用各项资源，提高原材料采购工作的效率和质量，保证企业原材料采购工作的顺利进行。
二、年度目标1. 提高原材料的采购质量。
与供货商签署长期合同，减少中间环节，拓展并稳定供应商，提高采购质量，并确保供应可靠。
2. 降低原材料采购成本。
货比三家，明细票比，原材料质量相似的情况下，选择价格低、服务好的供应商；提高新品材料的利用率，并积极开发替代原材料，稳步实施新材料成本控制计划。
3. 完善原材料采购管理制度。
加强对原材料采购流程的规范管理，制定具体的采购计划和采购合同，严控原材料采购数量和质量，保证采购流程的合法、规范和透明。
三、具体工作安排1. 健全供应商管理体系通过市场调研和供应商评价，建立并完善供应商数据库，评估供应商的产品质量、交货时间、服务水平、价格等指标，建立供应商等级评定制度，将优质供应商纳入长期合作名单。
2. 降低采购成本加强成本核算工作，建立和完善成本核算体系，对每批原材料进行成本核算，采取相关措施，确保原材料采购成本的合理性和公平性。
3. 提高采购效率建立科学的采购计划，根据生产计划和市场需求，制定详细的原材料采购计划，合理安排原材料的采购数量和时间，减少库存量，提高资金使用率。
4. 加强原材料采购管理制定并实施原材料采购管理细则，规范原材料采购流程，建立采购档案，对原材料供应商进行全方位的管理和监督，建立健全的原材料采购审批程序，遵循“科学采购、合理采购、公平采购、节约采购”的原则，确保原材料采购合同的正当性及采购资金使用的合法性。
某公司资材部工作计划总结
2007资材部工作总结--资材部经理涂选明2007年即将过去,现向各级领导汇报07年资材部所做的主要工作.一.在采购方面1.07年的采购支出及订单产量07年全年采购支出为20515.5万元,12月分预估1700万元.以上采购支出含10年庆典礼品及智能产品支出.对比06年全年18682.05万元多支出1833.45万元.增长率为9。
81%；07年全年产量电动门259535M（其中12月份按26000米预估）,比06年增加18605M;增长率为7。
72%；07年道闸8493台（其中12月份按1000台预估）,比去年增加668台.增长率为9%；旗杆全年261条,岗亭350个。
2.在供应商开发方面07年对各供应商进行优胜劣汰的分析和筛选.新增供应商有不锈钢板材、铝塑板、铝材、镁合金压铸件厂、光电开关、包装材料等供应商20多家,并通过新、老供应商的竞争,进行价格压制和降价.3.在07年3月份前完成了一些比较有深加工附加值的供应商进行协商、谈判,要求供应商在原价格基础上进行阶段性降价,这类供应商主要有电子、塑胶、包胶轮，轴承、链条、化工、弹簧、五金加工和外协加工厂等.对劳保办公文具类,小五金工具进行集中采购,统一到批发商或直接厂家采购,减少中间商的利润环节.4.07年资材部制订的节约资金(对比05年采购单价有所降低,不含钢材、不锈钢、铝材)600万元,实际节约370万元,未完成230万元.未完成的主要原因是整体物价上涨及人力成本的增高.6.为公司10周年庆典拉回赞助155.74万元二.在物料管理及订单管理方面1.在5月中旬新成立的PMC科,主要职能为对外接单，评审，交期跟进，对外联络，物料计划与进度控制等.①经过半年的努力,PC组的工作提升很大.主要反映在与客户沟通方面得到了很大的提升,下错单的比例有了大幅度下降,下错单给公司造成损失的百分比例下降至0。
1%，能主动与MC、采购、物管及生管科沟通,进行订单跟进.对处理呆滞门、退回品方面也做得相当出色,基本上解决了呆滞门、退回品再利用的问题,并逐步形成了一种机制. PC从7月份调至资材部PMC科至11月份合计利用呆滞为1061。
材料采购计划表
t日
2018
年
月日
序 号
材料名称
规格、技术指标
单位
数量
单价
拟进场时 间
备注
01
钢筋
①4
捆
30
13500米
02
03
04
05
06
07
08
施工员（预算员）签字
2018年月日
项目经理签字
2018年月日
材料主管签字
2018年月日
序 号
材料名称
规格、
技术指标
单位
数量
单价
拟进场
时间
备注
01
镀锌钢管
150
根
200
项目经理签字
材料主管签字
2018年月
日
2018
年
月日
2018
年
月
日
序 号
材料名称
规格、技术指标
单位
数量
单价
拟进场
时间
备注
01
防火门
2050*1170（洞口）
樘
104
02
防火门
2050*970（洞口）
樘
108
03
防火门
1800*570（洞口）
樘
204
施工员（预算员）签字
2018年月日
项目经理签字
2018年月日
根
45
13
螺杆螺帽
①8*30
套
3000
14
丝杆三件套
①8
套
800
施工员（预算员）签字
项目经理签字
材料主管签字
2018年月
日
2018
主要材料的采购供应计划
主要材料的采购供应计划第一节材料采购项目原材料采购货比三家优选购置，从质量上、单价上严格把关。
原材料和半成品、钢材、水泥、砂石料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，否则不得进场。
本工程所用之周转材料，均由材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。
第二节材料进场保证措施一、本工程所用材料和设备必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料，必须符合施工合同和设计文件要求，经监理检查合格后方可使用。
（一）编制主要原材料月度供应计划1、根据工程实际进度及进度计划，提前编制月度材料供应及进场计划，报业主批准。
二、项目部根据图纸提前编制材料、物资计划，包括名称、种类、规格、型号、质量及进场时间，组织进场后现场施工、监理、业主三方交接验收。
（一）原材料进场前审核1、本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请监理工程师审批。
凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
2、用量大对质量至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
3、我方负责采购的原材料、半成品等材料，按照公司《材料采购工作程序》进行控制，由材料部门负责采购供应，三方验收。
（二）原材料进场验收1、对所有材料进场时，项目部材料部、质检员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、质量检验报告、厂家批号等。
2、按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，送试验室进行试验，试验合格后方可用于工程施工。
3、项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。
杜绝不合要求的材料进入现场。
国家标准供应链术语Excel版
供应链战略规划 | supply chain strategy planning
分析、评估、定义供应链战略的过，程包括网络设计、制造和运输战略，以及库存策略等。
综合规划 | aggregate planning
开发战术计划以支持组织经营规划的过程。注： 综合规划通常包括计划的开发、分析和维护 ，该计划涉及产品 系列的 总销售额、总产量和目标库存及目标客户未结订单等。
请购单 | purchase requisition
向采购组织提交采购申请，请求采购的单据。在商务上落实之后，需要转化为采购订单。
采购订单 | purchase order; PO
采购方向供货商发出的需要物料或产品的要约。采购订单包括未结订单（未完成订单）、已完成订 单、下达的 订单、计划订单等。
订货点 | order point
生产规划 | production planning
一个企业在一段时期内总的活动 ，具有将整个生产产出及其他活动调整至最佳以满足现行销售计划的功能，同 时能实现整个业务计划中的效益、生产率及具有竞争力的交货期等目标。
生产计划与排程 | production planning and scheduling
P2-11 P2-12 P2-13
P2-14
提前期 | lead time
以交货日期为基准倒排计划，推算出工作的开始日期或者订单下达日期，这个期间的时间跨度称为 提前期。
经济订货批量 | economic order quantity; EOQ
通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
P1-05 资金流 | fund flow
伴随供应链中商务活动而发生的资金往来的流动过程。