员工读《砍掉成本》有感.doc
[《砍掉成本》学习体会]
![[《砍掉成本》学习体会]](https://img.taocdn.com/s3/m/e86cb58cb90d6c85ed3ac63e.png)
[《砍掉成本》学习体会]
《砍掉成本》学习体会1．开发中心砍成本的方法：加快开发速度，提高效率，避免多次反复；
提高产品开发的成功率，避免失败；
提高产品开发的质量，优化设计，在设计阶段就考虑生产效率，考虑品质控制，解决现有产品存在的问题，在设计上就降低成本。
2．具体实施上：方案设计时充分讨论，减少方向错误造成的时间浪费和资金浪费；提高设计人员的技术水平，包括提倡自学、培训和互相讨论学习，取长补短，发挥团队的力量；
多熟悉公司的产品，总结经验教训，避免犯同样的错误，同时把以前好的设计吸收到新产品设计中去，熟能生巧;设计流程规范化，设计元素标准化，提高速度减少失误。
3．人员配置不是一成不变的，有标配、少配和超配等情况，需要根据企业/部门各阶段要达成的目的决定，目的的达成是首要的，因此，目的性很强，部队都需要扩军和裁军。
目的达成前后要及时调整。
人多了人少了有时讲不清，关键是根据情况和需要及时调整。
一定要及时。
及时是“圣人”，不及时是“常人”。
技术部郭望蕖2010-11-09 /
感谢您的阅读！。
砍掉成本
《砍掉成本》观后感通过前期集中培训及后续自己所观看的李践老师的《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》的视频，让人受益匪浅。
李践老师用最直接的语言、最直接现实的事例，浅显易懂的道理来讲述在企业中如何拿起砍刀，砍掉成本，增加企业利润，这正是砍去所有不必要的成本，而每一项的费用投出都要尽最大可能得到最高、最有效的效益，争分夺秒，一点一滴积累财富，每砍掉一分钱，企业就增加一份利，每杀死一个成本，企业就会增加一倍的利润。
李践老师的一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，10是指收入，做好市场销售，品牌服务、创造更大的客户价值，提升企业自身的竞争力，除了增加收入，节省一分钱成本就是节省一分钱利润，那么成本越低，所得利润就越高，足以见得降低成本的重要性。
通过学习可以让大家建立成本意识，从自我入手，从细节入手，树立自觉节俭意识，从身边小事做起，这样人人心中有节约成本的意识并且以身作则认真执行，那么就可以通过有效的节约成本为企业创造更高的利润。
公司日常办公费用很容易浪费，因为这与个人使用物品习惯也有关系，而且日常用品细小而繁多，往往大家看似不起眼的一张纸，也是一分钱一分利。
比如纸张可以反面重复利用，办公用品的部门领料单据就可以在不用的纸张的反面打印，以及一些文件都可以正反面打印；上报的纸质文件有可能会经过多次修改才定稿，可先将电子形式传送审阅，有必要的再以纸质文件形式打印，便可节约纸墨开销；日常请节约用水、用电，有事短时间外出，电脑暂时不用可以切换到待机状态，待机是在电脑的省电模式状态下；下班后检查电源开关并及时关掉电源。
从细节入手，可通过宣传、通知、倡导、鼓励的多种形式增强我们员工的节约意识和责任感。
降低成本，从小事做起，从自身做起，大家树立成本意识，以务实的工作态度，从细处着眼，减少日常开支、会议和一些形象工程、面子工程，公司完善相应的成本目标管理制度，可以通过制定管理体系办法、督促、考核等方法来有效贯彻落实。
砍掉成本读后感
砍掉成本读后感《砍掉成本》是一本关于企业管理和经济学的畅销书籍，作者是约翰·斯泰克。
本书通过深入剖析企业成本结构和管理方法，提供了一系列降低成本的实用技巧和策略。
阅读完《砍掉成本》后，我深受启示，对于企业成本管理有了更深入的理解，并从中获得了许多珍贵的经验和知识。
首先，《砍掉成本》从理论和实践两个方面全面阐述了企业成本管理的重要性和必要性。
书中指出，成本是企业经营过程中不可忽视的一个重要因素，直接影响企业的利润和竞争力。
通过合理的成本控制和降低，企业可以提高盈利能力，增强市场竞争力。
同时，书中还介绍了成本管理的基本原则和方法，如定价策略、生产效率提升、供应链管理等，这些方法对于企业实现成本优化和效益最大化具有重要指导意义。
其次，《砍掉成本》通过大量的实例和案例分析，生动地展示了企业在成本管理方面所面临的挑战和解决方法。
作者通过对不同行业和企业的深入调研，总结了一系列成功的成本管理案例，如日本汽车创造业的精益生产模式、亚马逊的供应链管理等。
这些案例不仅让我了解到成本管理的实际操作方法，还让我深刻认识到成本管理需要与企业的战略目标相结合，注重长期效益和可持续发展。
此外，《砍掉成本》还针对不同类型的成本进行了详细的分析和解读。
书中介绍了直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等不同类型的成本，并针对每种成本给出了相应的管理策略和技巧。
通过对这些成本的深入理解，我能够更好地识别和分析企业成本结构中的瓶颈和问题，并提出相应的改进措施。
最后，《砍掉成本》强调了成本管理需要全员参预和持续改进的理念。
书中提到，成本管理不仅仅是财务部门的责任，而是全员共同努力的结果。
作者通过激励员工的积极性和创造性，培养团队合作精神和成本意识，实现企业整体成本的降低。
这一点对于我来说尤其重要，因为我认识到成本管理需要全员参预，每一个人都可以在自己的岗位上找到降低成本的机会和方法。
总的来说，阅读《砍掉成本》给我带来了不少启示和收获。
砍掉成本读后感
砍掉成本读后感《砍掉成本》是一本由彼得·巴罗写的关于企业管理的畅销书。
本书主要讲述了如何通过降低成本来提高企业竞争力和盈利能力的方法和策略。
在这篇读后感中，我将对这本书的主要观点和对我个人的启示进行详细阐述。
首先，本书强调了成本管理的重要性。
作者指出，成本是企业生存和发展的基础，合理降低成本能够提高企业的竞争力。
作者通过举例和实证数据，详细介绍了如何通过降低固定成本和变动成本来实现成本削减的有效方法。
例如，通过优化供应链管理、降低人力成本、提高生产效率等手段，企业可以实现成本的有效控制和降低。
其次，本书强调了创新与成本控制的结合。
作者认为，创新是降低成本的关键因素之一。
通过创新，企业可以开辟出更加高效和低成本的生产工艺和技术，从而降低生产成本。
作者通过多个案例，说明了创新对于企业成本控制的重要性和实际效果。
例如，通过引入先进的生产设备和技术，企业可以提高生产效率和产品质量，从而降低成本并提高竞争力。
此外，本书还提出了成本管理的具体方法和工具。
作者介绍了一些常用的成本管理工具，如ABC成本法、标准成本法、绩效评估等，这些工具可以匡助企业更好地分析和控制成本。
同时，作者还强调了成本管理需要全员参预和持续改进的理念，惟独全员的共同努力才干实现成本的持续降低和企业的可持续发展。
通过阅读《砍掉成本》，我对成本管理有了更深入的理解和认识。
我认识到成本管理对于企业的重要性和实际意义，惟独通过有效的成本管理，企业才干在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，我也学到了一些实用的成本管理方法和工具，这些方法和工具可以匡助我在未来的工作中更好地分析和控制成本，提高工作效率和质量。
总的来说，读完《砍掉成本》给我留下了深刻的印象。
这本书通过丰富的案例和实证数据，详细介绍了成本管理的重要性、创新与成本控制的结合以及成本管理的具体方法和工具。
通过阅读这本书，我对成本管理有了更深入的理解和认识，并且学到了一些实用的成本管理方法和工具。
我看《砍掉成本》
我看《砍掉成本》最近仔细研读了李践老师的《砍掉成本》一书，感触颇深。
书中提到：一个企业家，如果从企业的角度说，他的最大职责和目标就是让公司的利润最大化。
而简单的数学公式“10-9=1”直观揭露了收入、成本和利润三者间的关系，要追求利润最大化，除了极尽可能地增加收入，更要考虑成本的控制。
李践老师用“十二路刀法”很好地阐述了减少成本的各路秘方，精辟实用。
现将书中学习到的几点分享如下：1、敢于下刀。
看过《砍掉成本》一书的，大都能依葫芦画瓢，然真正要动手时却总犹豫，难于下手。
机构臃肿确实增加成本，确实效率低下，可是真正砍掉造成的富余人员怎么办？多年的老同事，这样那样关乎企业发展的人，该怎么砍？砍谁？真砍了，人情、面子又怎么说得过去？于是乎，刀举起又轻轻放下。
李践老师不一样，他手起刀落，毫不犹豫，甚至挥向自己的亲妹妹，所以他是成功的。
学习这本书，首先就是学这种敢于下刀的精神。
2、节约是一种意识。
我们经常忽略一些微小的浪费，比如一张纸、一支笔、一滴水……然而，你浪费一点，我浪费一点，他也浪费一点，今天浪费一点，明天浪费一点，后天再浪费一点……这样周而复始的循环是恐怖的，甚至可以毁掉一个企业。
所以，节约要从小处做起，从细微处做起。
然而，浪费是不是可以强令禁止的呢？每天固定几张纸，固定几升水？不，那顶多只能省回杯水车薪，浪费还是继续着，更可能给工作和生活带来不便。
节约是一种意识，只要树立这种意识，以绩效考核作引导，奖励跟进，调动员工的主观能动性，节约就变得轻而易举。
3、时间也是一种成本。
我们往往只注意有形的成本，却忽略了无形的成本——时间。
话说一寸光阴一寸金，一份工作本来一个小时可以完成的，却花了一整天，且不论时间所代表的巨额成本，光是其间产生的电费和设备损耗费就不少。
做好时间管理，把事情按轻重缓急排列，避免浪费时间，乃是节省成本之重。
特别是出差，时间是很大成本，每次出差都要先考虑是否必要，更要合理规划，避免无功而返。
砍掉成本读后感
砍掉成本读后感《砍掉成本》是一本关于企业成本控制和管理的经典著作。
通过对企业成本的剖析和案例分析，本书提供了一系列实用的方法和策略，匡助企业降低成本、提高效益。
在阅读完《砍掉成本》之后，我深受启示，对于成本控制和管理有了更深入的理解。
首先，本书详细介绍了成本的概念和分类。
成本是企业运营中不可避免的一部份，了解成本的构成和分类对于成本控制至关重要。
书中通过实例解释了直接成本和间接成本的区别，以及固定成本和变动成本的特点。
这些概念的明确理解为我后续的学习和实践提供了基础。
其次，本书强调了成本控制的重要性。
成本控制是企业管理的核心内容之一，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
书中指出，成本控制不仅仅是简单地降低成本，更重要的是通过优化资源配置和提高效率来实现成本的最小化。
作者提供了一系列的方法和工具，如成本分析、成本核算和成本管理等，匡助企业实现成本控制的目标。
这些方法和工具对于我个人在工作中的应用具有很大的指导意义。
此外，本书还介绍了一些具体的成本控制策略。
例如，在采购方面，作者提出了合理采购和供应链管理的重要性，通过与供应商的合作和谈判来降低采购成本。
在生产方面，作者强调了生产过程的优化和工艺改进，以提高生产效率和降低生产成本。
在销售和营销方面，作者提倡精准定位和差异化竞争，以提高市场份额和销售收入。
这些策略的实施需要综合考虑企业的具体情况和市场环境，但是它们提供了一些有益的思路和方法，对于我在实际工作中的决策和操作具有很大的参考价值。
最后，本书强调了成本控制的持续性和全员参预。
成本控制不是一次性的工作，而是一个长期的过程。
全员参预是成本控制的关键。
作者提倡建立一个成本意识强烈的企业文化，鼓励员工从自己的岗位出发，积极参预成本控制活动。
惟独全员的共同努力，才干够实现成本控制的目标。
总之，通过阅读《砍掉成本》，我对于成本控制和管理有了更深入的理解。
书中提供的方法、策略和案例对于我在实际工作中的应用具有很大的匡助。
砍掉成本
控制成本是企业增加利润的便捷途径——学习《砍掉成本——企业管理的十二把砍刀》讲座体会听完《砍掉成本——企业管理的十二把砍刀》讲座后，掩卷沉思，受益匪浅。
李践博士的讲座，深入浅出，直截了当，从影响企业利润的管理成本、材料成本、采购成本、以及财务成本等多方面尖锐地指出了企业管理中控制成本的紧迫性和重要性，并用简单数学公式——收入－成本＝利润，演绎了在收入不变的情况下，每降低10％的成本，利润就会翻一番的道理。
并引经据典，结合自身管理经验，总结出了企业管理中关系成本的十二个方面，借以砍刀之意，进而提炼出了成本的十二个控制点。
砍掉成本的十二把刀，犹如一把把利刃，直捣企业管理中的一个个软肋，刀刀见血，刀刀致命。
随着企业竞争态势的进一步加剧，微利时代已经不可避免地到来，降低成本也就成为了提高企业竞争力的策略之一。
在这种情况下，集团组织学习这个讲座活动，作用更是不言而喻，目的也是可见一斑，成本控制点分布在企业的方方面面，与每一个员工都有密切的关系，因此说成本控制是每一个员工义不容辞的责任。
作为一名公司的基层管理人员，我认为，加强成本控制是企业增加利润、提升管理效率的有效、便捷途径。
如何做好这道成本计算题，针对我们集团公司的实际，可以采取“跳脚摘桃”的方法，以学习《砍掉成本——企业管理中的十二把砍刀》讲座为载体，着力培养广大员工特别是中高层管理人员的成本责任意识，转变思维模式，增强成本管理水平，努力打造一支懂管理、会经营、通财务的管理队伍，为增加集团利润、壮大集团实力保驾护航。
具体应从以下三方面做起：第一，降低成本，首先要做好“收入－成本＝利润”这道数学题。
看似简单实则蕴涵着高深的企业管理理论，正如松下幸之助所言，企业不赢利就是死亡；企业家不赚钱就是犯罪！因此，在进行降低成本的活动中，集团更应利用报纸、网络、宣传栏等媒介，三位一体，进行大张旗鼓的宣传和贯彻，促使大家牢固树立“全员成本意识”，挖掘出每一个成本控制点，落实责任到部门到个人，切实做到成本控制不留死角，增加利润不留余地，形成上下贯通、左右衔接的立体成本控制网络。
砍掉成本心得体会
砍掉成本心得体会【篇一：砍掉成本心得体会】学习《砍掉成本》心得体会每个企业的存在都是为了追求企业价值最大化，企业价值最大化的核心就是企业利润，李践老师的《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》中的“木桶理论”、“收入-成本=利润”、“成本减掉10%，利润就翻一番”，这些无不深刻的警醒我们：任何企业都有利润可挖，都有成本可砍。
其实，砍掉成本不仅仅是企业的事情，也是员工分内的事情。
对企业来讲，砍掉成本能有效的增加利润，当砍掉多余的成本逐渐形成我们注重效率、注重效益的企业文化，它将会潜移默化的使员工主动用刀。
另一方面，每位员工都能自觉的为企业节约每一分钱，为企业增加价值和效益，使企业的利润更大，企业就能够给予员工更丰厚的回报和鼓励。
因此，砍掉不必要的成本是企业与员工双赢的选择。
很多支出看似身边的小事，但只要注意砍就能滴水成河，如：少用一次性纸杯，用完水马上关掉水龙头，不要浪费用电等等，这些都是我们轻而易举就能做到的。
再比如：尽量停止不必要的打印，除了对外或需要正式存档的文件、资料，其余的一律不用打印，尽量使用信笺、便条或通过邮箱发送邮件。
目前总部打印机几乎都是喷墨打印机，使用成本较高，并且打印纸价格及浪费成本都很高，因此少用、停用打、复印资料可以从自己做起。
还有整个集团公司及所属单位营运了十几年甚至几十年，都累下了一些家当。
这些家当长时间无人管理，有些不是不能用而是每年都会采购一些新的替换品，比较突出的是办公用品用具及一些维修材料等。
这些东西不仅闲臵还占用很多空间，如果把这些物品进行再次利用或及时处理，不仅能节约一笔支出还能腾出地方可做他用。
我们的企业，特别是基层领导在砍掉成本问题上，这些年来都做出了很多努力。
但整体效果总是达不到预期的目标，而且执行的人单纯为执行命令而降低成本，往往表现的是一种短视行为。
通过这次学习，我的体会主要有：一、建立健全节约制度，量化标准，便于监督和奖罚在现行的工作中，有的基层企业在抽水马桶箱垫放砖块减少用水量；有的利用峰平谷电价高低不一致，在电价低的时候多用电，在电价高的时候少用电，为企业节约能耗；有的基层企业对主要原材料网上询价，比对价格直接采购以降低采购成本等等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小区活动策划方案_计划方案
1
整体厨房行业当地特点及发展趋势；
2
整体厨房行业当地第一品牌、销售情况、流行款式，特别是销售渠道模式和销售策略；
目的：
宏观把握整体厨房市场，找出市场差异化点，推行造势活动。
做法：
网络、杂志、建材市场去问、去看、去分析和判断。
二、小区选择：
需了解的：
包括但不限于1
售楼模式：毛坯房，2
售楼价位4000元/平方米以上；3主消费群体分析；4
小区地理位置；5
政府区域规划；6
小区远期发展计划；7
开发商背景和信誉等级；8
物业管理模式等
目的：
有的放矢的开展小区活动；
做法：
物业关键人物沟通，开发商沟通，售楼小姐沟通，报纸了解分析等。
三、物业沟通：目的：
了解小区规章制度；
2
物业对小区活动的管理办法；
3
别的小区物业对小区活动的看法和合作模式。
做法：
1
交取一定物业管理费；
物业关键人物关系处理；
3
开发商品牌和海尔品牌共同搞活动，提高各自销量。
四、活动策划：
1
主题：
百店同贺2003年海尔整体厨房家庭拥有率第一2
准备用品：
宣传单页：不同样本各400份；
名片：
4盒；
海尔小饰物：400个；
海尔厨房小卷尺：400个；宣传横幅气囊：1个；
宣传吊旗：20个；
海尔厨房推介光盘：100个；桌子：至少3张；
书籍挂件：至少5个；太阳伞：至少2把；饮水机：2个；
3
物品摆放、用途：小区门口：
充气气囊1个，上书“百店同贺海尔整体厨房家庭拥有率第一”；立幅2个，上书：“橱柜家电一体，服务一站满意”；
办公桌1张，上设各类宣传手册、单页和海报；
名片盒1盒；
饮水机1台；
厨房小卷尺：100把；
物业管理处：
张贴海尔海报
设立书籍挂件一个，宣传单页50份
名片盒1盒；
横幅2条：上书“橱柜家电一体，服务一站满意”；海尔小饰物：50个，所有钥匙均配置一个；
海尔厨房小卷尺：50个；售楼大厅：
书籍挂件：2个，单页100份；
名片盒：1盒；
张贴海报，暂定2份，吊旗20个；
厨房小卷尺：100个；
推介光盘：100个；
借用开发商等离子电视，插播海尔整体厨房推介光盘；
联合开发商杂志，刊登海尔厨房专题文章。
样板房：
书籍挂件：1个/套，单页50份/套；
名片盒：1个；
借用开发商等离子电视，插播海尔整体厨房推介光盘；借力售楼小姐推介。
4
活动单页附加说明：工薪厨房；
买赠活动：
抽奖活动：
凡当天预约者，经销商让利2个点，按98折计算，赠光盘1张；
凡当天预约者带来第二个客户，在让利2个点基础之上再让利1个点；凡持海尔设计师名片或海尔海报者，均以VIP客户优先设计。
五、费用预算：
费用主要在物业管理费方面；
六、活动人员要求：
讲解介绍统一口径；
着装统一；
时刻保持和维护海尔形象，有损者100元/次；严格遵守小区规章制度，有损者100元/次；
激励政策：凡成功预约用户者，另加0.5的设计补足费；凡成功预约超过10位用户者，另附加1000元奖励。
七、问题反馈：
海尔形象维护方面；
跟物业管理公司关系处理方面；
今天预约量少的问题；
下次活动增加哪些物品，减少哪些物品，增加哪些形式，减少哪些形式；小区选择方面应该注意哪些细节；
业主对我们海尔整体厨房的宣传手段和服务建议。
小区活动策划方案（二）
互联网上各种活动策划方案的模板非常多，这里只简单讲下如何写活动策划方案。
活动策划是进行活动中很重要的一个部分，良好的活动策划会对活动的展开起到推波助澜的作用，而一个可操作性强的策划就需要一份可执行性很强的策划书，所以策划书的写作是很重要的。
写一份理想的活动策划案，需要注意几点：
1、要有活动名称、主办方、活动时间安排和活动简介。
2、宣传方案主要是对商家的产品的宣传，做出好的宣传效果给商家看。
3、活动流程包括活动前的准备，活动中现场控制，活动后的安排。
4、在执行方案中，最关键的是小组的分工和成员的分配，将每个项目筹备一个准备小组，安排一个负责人，进行细致的分工，是在执行方案中必须体现的。
（例如每个部门该做什么等等）
5、在做执行方案的时候，在制作者的头脑中一定要把整个活动模拟数遍，把各个细节都考虑到，有顺序地安排各个阶段的时间，做到有条不紊。
其实执行方案就是两个方面的工作：物料的工作和人力资源的工作。
将人和物有机的结合，那么这个执行方案可以说是成功的了。
6、赞助方案：
其实赞助商对于活动只会关心两点：1）他需要赞助多少钱，2）他能得到什么回报。
其他的东西对他来说意义不大，因此，在做赞助方案的过程中，大家可以围绕这两点来进行，比如，活动的冠名权，活动宣传过程中，为赞助商
提供多少的广告等等，给他的权益越大，得到赞助的额度可能就越大。
在这个过程中，还是要衡量给出的权益能否实现的问题。
另外有些需要你们的发现。
7、要想商家赞助，我们还得必须做好合理的经费预算。
这个经费预算要按情况而算，要商家觉得他没有亏。
总结：活动结束了并不代表活动就完成了。
在活动过程中或许没有达到预想的效果，但是后期的操作如果恰当，能得到亡羊补牢的效果。
可以这么说，活动后期也是活动一个很重要的环节，能起到一个巩固活动效果，提升商家的认可度。
就好像我们在达到兴奋的最高点后，不能马上跌回现实，应该给自己一个缓冲期一样的道理，在活动结束后，不能让商家形成一个落差，而应该让他们感觉到活动还在继续。
在现实的活动操作中，有很多活
动都忽视这个过程。
如果这个环节处理的好，完全可以带来和活动过程相同的效果，甚至更好的效果。
小区活动策划方案（三）
浙中建材市场携手商户把先进的装修理念“买家具，送建材”传输给金华市区的千家万户，通过小区推广活动宣传，把“局部翻新”“八大管家成套服务”“零利润家装”等家装服务项目呈现给金华市民。
通过小区推广计划，可以刺激目标顾客的购买欲，达到增加交易的目的，并且也加强了对浙中建材市场的广告宣传。
一小区推广计划目的
通过宣传活动搭建销售平台，让市民进一步了解浙中建材市场，从而提升市场的知名度、美誉度和竞争力，为浙中建材市场内部商户增加成交几率。
二小区推广计划主题及范围
2.1
主题：打造诚信市场，真诚回报社会
2.2
范围：以一些新楼盘和刚刚交付的楼盘为主
三
小区推广计划前期准备
3.1小区选择原则
以新小区，中高档小区为主；以一些新楼盘和刚刚交付的楼盘为主
3.2小区进入方式
以服务、咨询、展示产品、售后维护的形式进入小区3.3小区宣传时间及地点
3.3.1
宣传时间安排：一个小区基本上以一周为主，根据商户的要求和小区实际情况，可以安排7—20天的宣传时间。
3.3.2
宣传地点选择：社区广场或空地、社区主入口附近，要求人流集中，方便行人停留或休息的场所。
3.4前期宣传物料准备
3.4.1
X展架、KT板：内容主要是产品形象及企业形象Logo以及促销活动内容及服务内容等
3.4.2
宣传资料：墙体海报尺寸60㎝*80㎝，一个小区15—30张等。
海报的主体内容为：市场logo，相关品牌产品，促销活动内容，服务内容等等。
3.4.3
横幅，5—8条。
横幅内容：“浙中建材市场携手国内外顶尖建材品牌服务社区活动”。
3.5前期宣传广告张贴地点选择
电梯内，小区人流量集中的宣传栏等地方
四、小区推广计划
4.1活动时间
安排在周六、周日上午9：00—12：00下午16：00—19：00
4.2进驻方式
以摆摊形式进驻
4.3进驻商户（厂家）类型选择
瓷砖与涂料、卫浴与灯饰、小五金与家具、地板与橱柜等等，选择相关联的行业或配套行业，不得选择竞争性的两个厂家一起搞活动。
4.4进入小区搞活动需要准备的物料
4.4.1
展架：以简易展架为主，方便运输与拆卸。
4.4.2
产品：针对小区档次选择合适的产品组合。
4.4.3
帐篷、太阳伞：统一印刷企业CI形象，并于小区直销活动开始前运送至小区活动现场，增加企业和产品知名度，提升品牌形象，营造气氛。
4.4.4
形象台、桌、椅：携带轻便的、标准形象台及桌椅若干。