企业后勤管理工作信息化建设的措施
企业后勤管理工作信息化建设的措施探索
企业后勤管理工作信息化建设的措施探索随着信息技术的发展，企业后勤管理工作的信息化建设已经成为了一种必要的管理趋势。
如何有效地进行后勤管理工作信息化建设，成为了企业管理者面临的一个重要问题。
本文将从多个方面介绍企业后勤管理工作信息化建设的措施。
建立后勤管理工作信息化平台是一项重要的任务。
该平台可以实现各项信息的集成，包括物流信息、库存信息、销售信息等，它使得后勤管理人员能够及时了解到物流的动态，可以对物流进行及时调整和优化，提高运输效率和服务质量，降低了后勤管理的成本和风险。
二、建立数字化仓库管理系统数字化仓库管理系统是实现物流信息化建设的必要工具。
数字化仓库管理系统可以通过无线网络和条码等技术，将物流的信息数据实时传输到后台管理系统中，随时随地掌握物流货品的状态和位置。
数字化仓库管理系统还可以通过人工智能和机器视觉等技术，对货物进行分拣和配送，提高物流运营效率。
三、建立能力评估体系企业后勤管理工作信息化建设需要不断提高人员素质和能力。
建立能力评估体系可以有效的评估员工所需的技能和专业知识，为企业提供针对性的培训和提高计划，提高员工的综合素质和能力，为企业后勤管理工作信息化建设提供充足的人才保障。
四、利用大数据和人工智能技术进行业务优化利用大数据和人工智能技术，对企业物流管理进行数据分析和建模，可以帮助企业管理者及时掌握物流运作的规律和趋势，更好地制定物流预测和调整方案。
同时，利用人工智能技术对库存管理、车辆调度等方面进行优化，提高了物流运作效率和质量，降低了运营成本和风险。
五、加强信息安全管理企业后勤管理工作信息化建设需要加强信息安全管理。
一方面，企业需要制定严格的信息安全管理制度和规范，引导员工正确处理和保护企业的机密信息；另一方面，企业还需要引入先进的信息安全技术，通过加密、认证和防火墙等技术手段，有效的保护企业的物流信息和安全。
结论综上所述，企业后勤管理工作信息化建设是企业信息化的重要组成部分，对于提高物流效率和服务质量，降低物流成本和风险具有重要作用。
企业后勤管理工作信息化建设的措施探索
企业后勤管理工作信息化建设的措施探索随着信息化技术的不断发展，企业后勤管理工作也需要不断调整和改进，以适应信息化时代的发展趋势。
信息化建设是企业后勤管理工作的重要组成部分，如何进行信息化建设的措施探索对于提高后勤管理工作的效率和效果具有重要意义。
本文将就企业后勤管理工作信息化建设的措施探索进行详细分析。
一、信息化建设的意义信息化建设是企业后勤管理工作的重要手段，具有以下重要意义：1. 提高工作效率：信息化建设可以实现后勤管理工作的自动化、智能化，减少人工干预，提高工作效率，减轻员工的工作负担。
2. 优化资源配置：通过信息化建设可以实现对资源的有效管理和配置，避免资源的浪费和低效使用，提高资源利用率。
3. 提升服务质量：信息化建设可以实现对服务过程的监控和调整，提升服务质量，满足客户的各种需求。
4. 数据分析决策：信息化建设可以实现对后勤管理工作数据的收集、分析和挖掘，为企业的决策提供重要参考依据。
针对企业后勤管理工作信息化建设的重要意义，需要探索一系列的措施来实现信息化建设的目标。
以下是一些重要的措施探索：1. 建立信息化平台：企业需要建立一个完善的信息化平台，包括后勤管理工作的信息管理系统、数据存储系统、数据分析系统等，实现信息的集成化和共享化。
2. 提升信息化技术水平：企业需要加大投入，提升信息化技术的水平，如云计算、大数据、人工智能等技术的应用，为后勤管理工作提供更先进的信息化支持。
3. 完善信息化安全措施：企业需要加强信息化安全意识，建立健全的信息化安全管理体系，保障后勤管理工作数据的安全和稳定。
4. 强化人才培养：企业需要注重后勤管理工作人员的信息化能力培养，通过培训和学习，提升员工的信息化技能和专业水平。
5. 数据化管理运营：企业需要借助信息化技术，实现对后勤管理工作的数据化管理和运营，从而提升管理效率和管理水平。
在信息化建设的过程中，企业可能面临一些挑战，需要有针对性地制定对策。
1. 技术成本高：信息化建设可能需要大量的资金投入，企业可以通过与信息化服务商合作，共同承担成本，分散风险。
后勤管理信息化建设
后勤管理信息化建设随着信息技术的不断发展和进步，各行各业都在探索利用信息技术来提高工作效率、降低成本、提高管理水平。
作为企业和组织日常运营的基础工作，后勤管理也逐渐开始走向信息化建设。
本文将就后勤管理信息化建设的相关内容进行探讨。
一、什么是后勤管理信息化建设后勤管理信息化建设是将前沿的信息技术应用于后勤管理业务过程中的一种建设方式，从而实现后勤管理的智能化和高效化。
后勤管理信息化建设的主要目的是通过先进的信息技术手段，对企业和组织的后勤管理工作进行全面、系统的软硬件实施和改进，以提高后勤管理业务效率和质量，提高企业和组织的生产力，降低管理成本，促进科学决策与管理。
二、后勤管理信息化建设的意义1. 提高工作效率后勤管理信息化建设可以使管理工作更加自动化、标准化、程序化，减少作业繁琐、重复性工作和人力资源浪费，提高工作效率。
2. 优化后勤管理后勤管理信息化建设可以使企业和组织内部的后勤管理得到更加规范、系统化，提高了工作效率和质量，为业务流程提供了更加有效的支撑和保障。
3. 降低成本后勤管理的信息化建设可以通过自动化、车联网、物联网等技术手段来控制企业和组织的后勤成本。
4. 促进统计分析后勤管理信息化建设可以为企业和组织的统计和分析工作提供更加完整、准确和实时的数据，更好的支持业务决策中所涉及到的所有参数。
5. 提高管理效能后勤管理信息化建设可以帮助企业和组织对后勤管理进行更加全面、事前预警的监控和管理，提高了管理效能和预警能力，提高了企业和组织的反应速度和决策能力。
三、后勤管理信息化建设的关键技术1. 信息技术的整合与应用后勤管理信息化建设过程中重要的关键技术之一就是信息技术的整合与应用。
可通过物联网/车联网、云计算、大数据等技术手段对数据进行快速、准确的采集、规整等管理，实现系统与应用之间的高效连接与互通。
2. 数据建模和分析技术数据建模和分析技术在后勤管理信息化建设中也是必不可少的一个环节。
通过分析前期对数据采集与管理工作所存储的大量数据，进而能够识别并分析出管理工作中的规律、趋势和拐点等信息，保证后勤管理信息化建设在第二个、第三个等环节的及时推动与匹配。
后勤信息化建设
后勤信息化建设后勤信息化建设一、概述随着科技的飞速发展，信息化已经成为现代社会的重要标志。
在军事领域，后勤保障是战争胜利的重要保证，其效率和质量直接影响着战争的胜负。
因此，后勤信息化建设已经成为现代军队建设中不可或缺的一部分。
二、后勤信息化建设的意义1.提高作战效率：后勤信息化建设可以通过优化物资管理、运输调度等方面，提高作战效率。
2.降低成本：通过信息化手段实现物资管理自动化、精细化，可以降低成本。
3.提高保障质量：通过信息化手段实现物资管理精细化、智能化，可以提高保障质量。
4.增强指挥控制能力：通过信息系统实现对后勤保障过程全面监控和指挥控制，增强指挥控制能力。
三、后勤信息化建设的主要内容1.物资管理自动化：包括采购计划编制、库存管理、物资调配等方面。
2.运输调度智能化：包括车辆调度、路线规划、运输跟踪等方面。
3.后勤保障过程全面监控：通过信息系统对物资流向、库存情况、运输状态等进行全面监控。
4.指挥控制平台建设：建立后勤保障指挥控制平台，实现对后勤保障全过程的指挥控制。
四、后勤信息化建设的关键技术1.物联网技术：实现对物资流向、库存情况等的实时监测。
2.云计算技术：实现对海量数据的存储和处理。
3.大数据分析技术：通过对海量数据进行分析，提取有用信息，为指挥决策提供支持。
4.人工智能技术：实现对物资管理、运输调度等过程的自动化和智能化。
五、后勤信息化建设的应用案例1.美国军队后勤信息化建设案例：美国军队利用信息系统实现了物资管理自动化和智能化，运输调度智能化，后勤保障过程全面监控等功能，大大提高了作战效率和保障质量。
2.中国军队后勤信息化建设案例：中国军队在近年来加大了对后勤信息化建设的投入，实现了物资管理自动化、运输调度智能化、后勤保障过程全面监控等功能，为部队提供了更加高效的保障服务。
六、后勤信息化建设的挑战与对策1.信息安全问题：后勤信息化建设涉及到大量敏感数据，如何保证信息安全是一个重要问题。
后勤工作整改措施
后勤工作整改措施引言概述：后勤工作是组织机构中不可或缺的一环，它直接关系到组织的正常运转和员工的工作效率。
然而，由于一些原因，后勤工作可能存在一些问题和不足之处。
为了提高后勤工作的效率和质量，需要采取一些整改措施。
本文将从五个方面详细阐述后勤工作的整改措施。
一、人员管理方面的整改措施：1.1 建立明确的人员管理制度：制定明确的人员管理制度，明确各个岗位的职责和权限，确保人员的工作职责清晰明确。
1.2 加强人员培训和提升：定期组织培训，提升人员的专业技能和综合素质，使其能够更好地应对各种工作任务和挑战。
1.3 建立激励机制：制定激励机制，对表现优秀的人员进行奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
二、设备管理方面的整改措施：2.1 定期维护和保养设备：建立设备维护和保养制度，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运转和使用寿命。
2.2 更新和升级设备：随着科技的不断进步，旧设备可能无法满足工作需求，及时更新和升级设备，提高工作效率和质量。
2.3 建立设备借用和管理制度：建立设备借用和管理制度，明确设备的借用流程和责任，防止设备的滥用和损坏。
三、物资采购方面的整改措施：3.1 建立物资采购制度：建立物资采购制度，明确采购流程和责任，确保物资的及时供应和质量可靠。
3.2 加强供应商管理：建立供应商评估和管理制度，选择可靠的供应商，确保物资的质量和价格的合理性。
3.3 做好库存管理：建立库存管理制度，合理控制库存数量，避免物资的过多积压或不足。
四、信息化建设方面的整改措施：4.1 建立信息化管理系统：建立后勤工作的信息化管理系统，实现信息的集中管理和共享，提高工作效率和准确性。
4.2 加强数据安全和保护：建立数据安全和保护制度，加强对数据的备份和加密，防止数据泄露和丢失。
4.3 推广应用新技术：积极推广应用新技术，如人工智能、大数据等，提高后勤工作的智能化和自动化水平。
五、流程优化方面的整改措施：5.1 分析和评估工作流程：对后勤工作的各个环节进行分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，制定优化方案。
提高后勤工作的信息化水平
提高后勤工作的信息化水平随着科技的不断进步和信息技术的飞速发展，信息化已经成为企业发展的一个重要方向。
作为一个后勤工作人员，我意识到要提高后勤工作的效率和质量，就必须要重视信息化的应用。
在过去的一段时间里，我积极推动了后勤工作的信息化改革，取得了一些成果。
下面将从三个方面对此进行总结。
一、信息化基础设施建设为了实现信息化的目标，我们首先要搭建一个完善的信息化基础设施。
我主动参与了后勤工作信息系统的建设工作，并亲自编写了系统需求文档。
通过与IT部门的密切合作，我们成功开发了一个适合后勤工作的信息系统，并将其应用到日常工作中。
这个系统包括了仓库管理、物资采购、设备维护等多个模块，方便了信息的快速传递与处理。
二、数据管理与分析信息化的重要目标之一是实现数据的有效管理与分析。
针对后勤工作中的大量数据，我提出了一套完整的数据管理方案。
首先，我们建立了标准的数据采集流程，确保数据的准确性和完整性。
其次，我们开发了数据分析工具，能够将数据转化为图表和报表，为决策提供了依据。
通过这些措施，我们成功地实现了对物资库存、设备维护质量等问题的及时监控与分析。
三、员工培训与沟通要推动后勤工作的信息化发展，必须依靠员工的积极性和专业能力。
为此，我组织了一系列培训活动，提高员工的信息化操作技能。
我们邀请了专业的培训机构来开展培训课程，学员们通过学习，提高了对信息化工具的使用能力。
此外，我还组织了月度的工作汇报会议，与员工共同讨论工作中遇到的问题和改进措施。
这种沟通机制有效地促进了信息的交流与共享。
总结起来，通过以上的努力，我们成功提高了后勤工作的信息化水平。
信息化基础设施的建设为后勤工作提供了坚实的支撑，数据的有效管理与分析提高了工作的效率和质量，员工培训与沟通则确保了信息化工作的顺利进行。
然而，我们也意识到信息化工作仍然存在一些问题，例如系统应用的普及率不高、数据分析能力仍待提升等。
因此，我们将进一步完善信息化工作，加强员工培训，提高系统应用的普及率，并借助更先进的技术手段来进一步提高后勤工作的信息化水平。
企业后勤管理工作信息化建设的措施
·40 ·企业管理Business Management企业后勤管理工作信息化建设的措施郝 敏（智波交通运输设备有限公司，山西 太原 ０３０００６）摘要：后勤管理在现代企业中，发挥着重要的保障作用，提升后勤管理整体水平，对推动企业发展存在积极影响。
本文主要围绕企业后勤管理工作信息化建设展开探讨，其中针对后勤管理的重要性进行了简要分析，同时也提出了相关的策略，如加强信息化宣传力度、强化硬件设施的建设、注重发挥人的作用，以期充分发挥后勤管理部门服务实效性，为优化企业管理整体水平做出贡献。
关键词：企业；后勤管理工作；信息化建设；后勤应急管理中图分类号：Ｆ２７２．９ 文献标识码：Ａ作者简介： 郝敏（１９８４—），男，汉族，籍贯：山西太原，学历：在职研究生，职称：经济师，职务：后勤部副部长，研究方向：企业管理。
随着时代的不断进步和发展，企业管理制度也在逐渐发生变化，企业在推动自身发展的同时，需要面对的挑战和困难也越来越多，想要确保自身开展的各环节管理操作更好地满足市场变化需求，强化市场核心竞争力，有必要重视发挥信息化建设关键作用，后勤管理是保障企业正常运转的关键要素，推动后勤管理信息化建设必要性较高。
１ 企业后勤管理信息化的必要性后勤管理对于企业来讲存在的重要意义不言而喻。
具体而言，企业后勤管理工作涉及的管理内容较广，包括办公条件、安全保障、后勤设备、工程监督管理、办公车辆监管、员工服务等。
同时，后勤管理也是企业各环节工作顺利开展的基本保障，对企业职工工作、生活模式的变化和创新存在决定性影响。
基于此，企业想要达到有效推动自身现代化发展进程的目的，针对后勤管理开展创新及优化十分重要。
参考现代企业发展及管理特点和需求，传统后勤管理模式可发挥的实效性越来越低，重视并积极推动后勤管理信息化建设十分具有必要性[1]。
２ 企业后勤管理信息化建设的措施２．１创设完善的信息化平台企业开展各环节后勤管理信息化操作的目标是：基于自身后勤管理实际情况，优化相关管理人员的职业素养、业务能力及服务水平。
电力企业后勤管理工作信息化建设的措施探索
电力企业后勤管理工作信息化建设的措施探索摘要:随着电力企业自身经营管理范围不断扩大，后勤管理作为电力企业一个重要的环节，也受到越来越多的重视。
本文重点探讨电力企业后勤管理信息化建设的措施，包括精细化管理、信息化系统的推广应用、流程全面改造、利用现代技术和物流管理，以及实施科学管理等。
通过优化和完善管理体系，加快流程设计和信息系统的改造，实现从传统后勤管理向信息化建设的转变，满足企业运营及发展的需求，提高电力企业的流程效率和数字化水平，有效地提升经济效益，从而更好地服务客户。
关键字：电力企业；后勤管理；信息化建设
一、前言
随着社会的发展和电力行业的持续发展，电力企业的经营范围日益扩大，如何实现电力企业的系统化管理，以及提高服务质量和效率，成为行业发展的一个重要部分。
后勤管理作为企业整体管理的一个重要环节，是保障企业正常运营，改善企业服务水平，提高企业经济效益的重要因素。
由于后勤管理的特殊性，管理体系的不够完善，加上传统的管理方式的不足，导致电力企业后勤管理效率不高，影响了企业的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业后勤管理工作信息化建设的措施
摘要：后勤管理在现代企业中，发挥着重要的保障作用，提升后勤管理整体水平，对推动企业发展存在积极影响。
本文想对后勤管理的特点进行了简要分析，
然后提出企业后勤管理信息化建设的措施，以期充分发挥后勤管理部门服务实效性，为优化企业管理整体水平做出贡献。
关键词：企业；后勤管理工作；信息化建设
1企业后勤管理工作信息化建设的特点
1.1基础特点
1.1.1服务性
企业的本质就是向需要得到服务的人群提供某一方面服务，后勤管理工作在
企业中承担着服务其他部门的责任。
例如，后勤管理工作会为企业员工的基础办
公提供相关物品，满足其需求；或者对需要人手的部门提供必要的帮助，让工作
顺利开展；或在企业发生突发事件时，后勤管理人员要及时解决等。
企业后勤管
理信息化建设的服务性特点要求管理工作人员要明确自身工作的特点，为需要的
部门提供相应的服务，让企业能正常运转。
1.1.2支持性
企业的后勤管理工作在企业的正常运转过程中会提供一定的支持。
企业在不
断发展和不停运行的过程中必然会遇到很多问题，在遇到紧急问题时，必须及时
解决紧急问题才能保持企业的正常运行，如果不能对这些紧急问题进行及时处理，不但会影响企业的正常运行，而且会影响企业利益，给企业造成一定的损失。
因此，企业要想各方面利益不受影响，后勤工作人员在接到发现紧急问题的通知后
要立即对问题进行初步处理，尽量避免问题扩大，以免给企业造成更大损失。
虽
然后勤管理的相关工作人员只是对紧急问题进行初步处理，在面对较为复杂、难
度较大的问题时只能将相关问题交给能解决此方面问题的部门，但前期的简单处
理却非常重要，因此不可以轻视后勤管理工作在企业中存在的意义。
1.1.3复杂性
企业后勤管理信息化建设最基础的特点是具有复杂性。
后勤管理工作的范围
非常广泛，其不是一项单独的工作，因此具有复杂性特点。
后勤管理工作人员每
天都会面临较多工作，这些工作较为繁琐，后勤工作人员必须及时做好这些工作。
后勤管理工作除了为企业提供日常必须用品保证员工顺利工作外，还要注意每个
部门之间的关系是否协调。
可见，企业后勤管理工作的相关人员付出的较多，企
业必须重视后勤工作建设。
1.2全面性特点
企业的后勤管理工作信息化建设具有全面性特点，其管理模式必须要具有全
面性，因其工作范围是多方面的，从建设到实际执行再到根据实际情况进行改进，必须面面俱到。
在整个信息化建设过程中，要注意其管理组织机构的完善及企业
规章制度的完善等。
2企业后勤管理信息化建设的措施
2.1创设完善的信息化平台
企业开展各环节后勤管理信息化操作的目标是：基于自身后勤管理实际情况，优化相关管理人员的职业素养、业务能力及服务水平。
推动后勤管理信息化建设，
对其开展有效创新，即为通过合理、科学的信息化技术手段，优化后勤管理整体
水平，也可以通过后勤管理业务顺序的改良、信息化平台的优化、提升管理界面
有序化等方式体现。
在开展信息化平台创建操作的过程中，企业需要尽量对后勤
管理涉及的各业务领域加以充分考量，促使平台尽可能地覆盖到相关流程涉及的
每个部门，有助于推动后勤管理统一化，优化企业管理能力及服务质量，创造更
多的经济效益。
同时，建设平台的过程中，也需要重视积极应用企业内的各种共
享资源，防止信息冗余问题产生，且需要确保各数据源的唯一性和精准性。
2.2优化平台功能
2.2.1办公保障管理
具体涉及对办公用品、物资、车辆的管理。
基于所调研的物资设备资料开展
分类及管理操作，有效维系和保护各类物资的申领、维修等信息。
针对办公车辆
的管理需要对车辆的申请进行管理，对车辆相关的信息进行维护。
2.2.2办公楼宇管理
主要涉及对办公楼宇、土地等的信息的管理以及大中修管理和对工程建设项
目的监督检察。
具体针对土地信息开展管理操作的过程中，需要对相应区域土地、房产及应用的相关信息等进行管理；对办公楼宇开展信息管理的主要目的即为对
楼宇的各层、各房间及相关物资、居住者和所开展维修操作的信息开展快捷的查
询和有效维护，特别是利用可视化技术针对楼宇各房间使用状况进行全面了解。
2.2.3后勤应急管理
具体包括对应急处理方案的设计、核审，以及对各类应急设备、设施信息的
维护，并掌握相关设备、设施的使用信息。
有助于提高应急物资、设备存储、备
份有效性，优化物资、设备管理质量，实现对应急物资、设备的统一调配及保障。
2.2.4物业管理
具体包括对物业考核、内务及相关资源的使用管理。
在平台中加入业主服务
评价、物业内务管理、安保服务管理、后勤物资消耗等内容，进而实现对物业服
务及其管理的合理优化和改良，促使相关各项工作的实效性充分地发挥出来。
2.2.5员工生活保障管理
主要指对员工基本信息、离职服务、健康体检、证件管理等的管理，经由改良、更新信息化系统的方式，将员工健康信息管理、基本办公需求等相关的个人
需求加以有机结合。
2.3信息化宣传及推广
企业后勤管理信息化建设，是现代化企业管理的创新型尝试，对于推动企业
发展存在积极影响，有助于优化企业后勤管理水平，促进企业管理能力提升。
基
于此，企业需要重视设计出合理、可操作性较强的信息化目标，同时，深入挖掘
和考量各类新颖、科学的信息化技术和手段，有效落实各环节工作。
企业可经由
加大后勤管理信息化宣传及推广力度的方式，优化内部职工对于信息化管理必要
性及优势的印象。
同时，将必要的技术和知识相关信息纳入至宣传推广内容中，
强化职工信息化知识、技能学习意识，更有效地操作信息化平台，有助于更充分
地发挥后勤管理工作实效性。
此外，企业领导需要提高自身对后勤管理信息的重视，并为相关工作提供积极的支持和帮助，推动企业可持续管理进程。
2.4推动硬件设施建设
企业后勤管理信息化建设需要以完善的硬件设施为支撑。
企业数字信息化建
设是推动其现代化发展的关键措施，也是确保其市场核心竞争力的重要手段，缺
少现代化技术手段作为依托的现代企业后勤管理势必会面临诸多困境和问题。
所
以，有必要积极发挥各类信息资源优势，高度重视开展后勤管理信息化建设，确
保各环节建设操作的开展拥有完善的资源作为支撑，基于网络资源及信息化平台
特殊性，有效利用各种反馈和信息通道，创建效率及质量较高的“信息走廊”，优
化各环节工作的整体水平，创造更多的经济效益，确保运行环境全方位改良操作
发挥充分发挥实效性。
将推动企业数字化发展作为目标，基于计算机等硬件设备
的有效建设，通过对企业局域网络平台的有效应用，经由自动化办公软件和体系，利用对现行工作程序开展的更新和优化，有效发挥信息化手段，针对企业后勤开
展合理、有效的管理是其未来必然发展趋势。
同时也需要确保各环节信息化建设
工作中的设备、资金投入充足，为信息化水平的提升奠定基础。
另外还应当高度
重视多元化的专业人才培养及在职人员综合素质优化操作，确保各环节日常监管
维护操作实效性，推动信息化系统的顺利运行。
3结束语
对于企业来说，将信息化建设运用到后勤管理工作中非常重要。
因为后勤管
理工作所具有的特性，想要提高其工作效率和保证工作的全面性，就要做好信息
化建设，使信息化建设能在企业后勤管理工作中真正发挥出价值和作用，为企业
的运转提供坚实的基础，使企业持续健康发展。
参考文献
[1]郝敏.企业后勤管理工作信息化建设的措施[J].管理观察，2020(18):40-41.
[2]陈楠.企业后勤管理工作信息化建设的措施探索[J].中小企业管理与科技，2019(24):3-4.。