阿里巴巴阳光采购业务介绍
药品阳光采购规章制度北京
药品阳光采购规章制度北京第一章总则第一条为了规范药品采购活动，提高采购透明度和公开性，确保采购合规性，制定本规章。
第二条本规章适用于所有涉及药品采购的单位和个人。
第三条药品阳光采购是指在遵循法律法规的基础上，公开、透明、公平、诚信地进行的采购活动。
第四条药品阳光采购应符合政府采购相关规定，遵循公平竞争原则，确保药品质量和价格合理性。
第二章采购管理第五条药品阳光采购应建立健全的采购管理制度，包括规章制度、工作流程、责任分工等。
第六条采购单位应制定详细的采购计划，明确采购品种、数量、质量要求等。
第七条采购单位应建立监督检查机制，对采购活动进行监督，并及时纠正违规行为。
第八条采购单位应建立健全的档案管理制度，对采购活动的相关文件资料进行归档存储。
第九条采购单位应建立健全的采购合同管理制度，确保合同的履行和监督。
第十条采购单位应定期对采购活动进行绩效评估，及时调整采购策略。
第三章采购流程第十一条药品阳光采购应按照法律法规和相关标准进行，包括需求确定、信息发布、资格审核、投标评标、合同签订、履约管理等环节。
第十二条采购单位应在阳光采购平台上发布采购信息，包括采购需求、招标文件、评标结果等。
第十三条采购单位应对参与采购的供应商进行资格审核，确保供应商具有合法资质和良好信誉。
第十四条采购单位应按照法定程序进行投标评标，确保公平竞争和采购透明度。
第十五条采购单位应及时签订合同，明确双方权利义务，确保合同履行。
第十六条采购单位应建立履约管理机制，监督供应商履行合同义务，并及时处理合同纠纷。
第四章监督检查第十七条监督部门应加强对药品阳光采购的监督检查，检查内容包括采购流程、资质审核、评标结果等。
第十八条监督部门应定期对采购单位进行抽查，发现问题及时处理。
第十九条监督部门应建立举报制度，接受对药品阳光采购活动的举报，并及时处理。
第二十条监督部门应对违反阳光采购规章制度的单位和个人进行处理，包括通报批评、警告、罚款等。
采购管理平台——采购好帮手
采购管理平台——采购好帮手
采购管理平台组成部分：
1、采购商与供应商项目管理系统
2、明信阳光远程视频招标与议价云系统
3、明信阳光电子商务采购网
采购管理平台具有独特的远程视频招标系统以及独创标书远程加密解密技术，采购过程更阳光、更公正、更透明。
采购管理平台主要分为大中型企业采购管理平台，顾名思义其主要服务对象就是大中心企业，使用过程中可以针对大中型企业的特殊要求进行定制服务，只要您需要，我们就做到。
中小型企业采购管理平台主要服务对象就是中小型企业，可以选择通过招商加盟的服务方式进行合作，保证企业获得最大的经济效益。
选择明信阳光采购管理平台，是您正确的不二选择！！！！！！。
中铁 阿里巴巴采购(中铁阿里巴巴采购平台)
中铁阿里巴巴采购(中铁阿里巴巴采购平台)
中铁阿里巴巴采购平台是中铁集团与阿里巴巴集团合作开发的一个全新的采购平台。
它基于阿里巴巴的技术平台和中铁的采购经验，旨在为中铁集团及其下属企业提供高效、便捷、安全的采购服务。
中铁阿里巴巴采购平台的优势在于它的高效性和安全性。
中铁集团是中国铁路建设领域的领导者，拥有丰富的采购经验和专业的采购团队，而阿里巴巴则是全球最大的电商平台之一，拥有先进的技术和安全保障系统。
中铁阿里巴巴采购平台结合了两个企业的优势，可以为用户提供高效、安全、便捷的采购服务。
中铁阿里巴巴采购平台的用户包括中铁集团及其下属企业的采购部门、供应商和中小企业等。
它的采购范围涵盖了铁路建设、房地产、物流、能源等多个领域，采购品种包括设备、材料、服务等。
用户可以通过平台在线发布采购需求、查看供应商信息、进行电子招投标等操作，实现全流程的数字化采购管理。
中铁阿里巴巴采购平台的推出，将为中铁集团及其下属企业的采购工作带来重大的改变。
它将使采购工作更加规范、透明、高效，为中铁集团降低采购成本、提高采购效率、优化采购质量提供有力支持。
同时，它也将为供应商和中小企业提供更多的商机和合作机会，促进产业链的协同发展。
总之，中铁阿里巴巴采购平台是中铁集团和阿里巴巴集团合作的一项具有划时代意义的项目。
它将为中国的铁路建设和产业链的协同发展做出重要贡献。
我们相信，在中铁集团和阿里巴巴集团的共同努力下，中铁阿里巴巴采购平台一定会成为中国采购领域的领军企业，为用户提供更加高效、安全、便捷的采购服务。
阿里巴巴网络采购新模式操作手册
<集团物资网络竞价采购>操作手册中铁十七局集团有限公司2016年1月目录1、新模式运行概况22、账号注册及认证33、子账号权限设置64、发布询价信息95、选择供应商146、下单操作157、提取付款单168、付款操作179、发票的收取2110、确认收货及售后事宜2211、邀约既有供应商23附件一：241、新模式运行概况1.1手册目的应集团公司传真电报16-5号文件要求，网络竞价采购模式进行了相应调整，于2016年2月1日起实施。
本手册旨在明确新模式下的集团物资网络竞价采购的使用者,指导使用者正确地、有效地来使用这些功能，规范新模式下的网络采购业务流程。
1.2手册范围本手册的使用范围是中铁十七局集团有限公司。
1.3.新模式流程简述网络竞价采购新模式流程：项目部发布询价单，待报价完毕后填写网络竞价采购付款申请书并提交子分公司审核，子分公司审核无误后在阿里巴巴平台下单，同时项目部根据审批通过的网络竞价采购申请单在财务共享系统上提交付款单。
共享中心审核通过后，子分公司财务部根据财务共享系统的付款通知书在阿里巴巴平台和网银页面制单付款，项目财务部在网银页面复核后，该笔订单支付完毕。
待项目部2收到货物后，对货物和发票进行验收，合格的请子分公司物资部在阿里巴巴平台确认收货，不合格的请子分公司物资部在阿里巴巴平台做售后处理。
中铁十七局网络竞价采购新模式流程图2、账号注册及认证由子（分）公司物资部在阿里巴巴平台注册，具备对各项目部的网上竞价、成交、到货、支付、确认付款等信息的监督、操作功能。
子（分）公司账号是独立的阿里巴巴企业账号，需绑定企业支付宝，具有最高权限,。
子（分）公司阿里巴巴账号申请好之后需将账号及密码报电子商务中心备案。
2.1阿里巴巴账号的注册及认证2.1.1阿里巴巴账号的注册1)点击阿里巴巴首页（）顶部的【免费注册】。
2)跳转到注册页面，填写注册信息，点击【同意条款并注册】。
注意：会员账号是作为子（分）公司后期采购后台的管理账号使用，会员名注册支持字母、数字、汉字，建议使用公司全称注册为会员登录名。
阳光直采网上商城操作手册-采购人
阳光直采网上商城系统——采购人用户手册2016年7月目录一、系统环境设置安装 (2)1.1 操作系统 (2)1.2 浏览器配置 (2)1.2.1 Internet选项 (3)1.2.2关闭拦截工具 (7)二、网上商城非协议采购（直接采购） (8)2.1帐号注册和登录 (8)2.1.1 帐号注册 (8)2.1.2 帐号登录 (9)2.1.3 采购人后台登录与使用 (9)2.2挑选商品 (11)2.2.1 根据商品分类挑选商品 (11)2.2.2 搜索商品挑选商品 (12)2.2.3 搜索供应商挑选商品 (13)2.3查看商品列表 (14)2.4查看商品详细信息 (15)2.5选择配送区域： (16)2.6选择供货单位 (17)2.7 加入购物车 (18)2.8确认购买商品明细 (19)2.9填写及提交订单 (19)2.10订单确认 (20)2.11合同网签 (22)2.12商品评价 (23)一、系统环境设置安装1.1 操作系统操作系统要求：Windows XP //Win7 下均可运行，建议使用Windows 7 32位旗舰版。
1.2 浏览器配置操作系统自带的IE浏览器，版本为IE8、IE9或IE10查看版本：点击IE帮助栏里—关于Ieternet Explore若操作系统为64位，请选择使用32位IE浏览器：打开开始菜单，点击所有程序，选择红框内版本。
1.2.1 Internet选项为了让系统插件能够正常工作，请按照以下步骤进行浏览器的配置。
1、打开浏览器，在“工具”菜单→“Internet选项”2、弹出对话框之后，请选择“安全”选项卡，具体的界面如下图：3、点击绿色的“受信任的站点”的图片，会看到如下图所示的界面：选择站点选择可信站点4、点击“站点”按钮，出现如下对话框：此区域不勾选输入系统服务器的IP地址，格式例如：60.166.8.56，然后点击“添加”按钮完成添加，再按“关闭”按钮退出。
阿里巴巴大企业采购平台方案介绍
阿里巴巴大企业采购平台方案介绍目录目录 (1)1.阿里巴巴大企业采购平台 (3)1.1公司规模和背景 (3)1.2系统管理理念 (3)1.3系统核心业务 (4)1.4系统核心功能 (6)1.5系统技术架构 (7)1.6项目进度计划 (8)2.项目报价 (8)3.系统价值 (8)4.平台接口 (9)1.阿里巴巴大企业采购平台1.1公司规模和背景阿里巴巴网络技术有限公司是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。
业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
阿里巴巴大企业采购平台（），致力于为企业提供互联网采购解决方案，提供采购SaaS工具、海量+精选供应商运营、大数据采购参谋和供应链金融等一系列服务，实现采购全流程的数字化和可视化泛，帮助企业建立阳光高效的采购管理体系。
阿里巴巴大企业采购服务大型企业，主要服务于年营收超过15亿人民币的大型非贸易企业用户，包括央企、国企、民企和外企。
阿里巴巴企业互联网采购已经服务了超过100个企业集团，包括中国中铁、中国铁建、中国交通建设、中国建筑、中国神华、中煤能源、中国联通、浙江建工、浙江交工、万泰建设、良和建设等。
1.2系统管理理念阿里巴巴大企业采购平台为企业提供四个服务，第一个是采购SAAS工具服务，可以理解为采购软件，包括电子询报价、电子竞价、电子招标、内部商城、供应商管理等采购所需要信息化工具；第二个是平台海量的供应商，以及供应商的运营服务，阿里有3000个运营小二在运营这些供应商，包括资质审查、深度验厂、纠纷解决等，并积累供应商的各类数据，为大企业提供大数据的采购参谋服务；第三个是供应链金融服务，包括比较基础的企业间结算、支付的产品，以及在交易的基础之上，提供的各类金融、保险等服务；第四个是生态运营服务，平台除了为买卖双方提供交易的平台之外，也引入各类第三方合作伙伴，为买卖双方提供包括物流、法律咨询、税务、财务、管理咨询、系统实施等服务。
阳光采购
2014年度河北省耗材“阳光采购”平台医疗机构操作手册河北省医用药品器械集中采购中心二〇一四年五月目录欢迎使用河北省耗材“阳光采购”平台 (4)第一章：医疗机构操作指南 (5)1.1 用户登录 (5)1.2历史数据采集 (7)1.2.1 设置常用配送企业 (7)1.2.2 历史采购数据采集 (8)1.2.3 查看上报采购数据 (9)1.3维护采购目录 (10)1.3.1 勾选采购目录 (10)1.3.2 维护采购目录 (11)1.4 采购管理 (12)1.4.1 新建采购单 (12)1.4.2 采购单管理 (14)1.4.3 采购耗材明细 (15)1.4.4 采购耗材汇总 (16)1.4.5 采购单跟踪 (17)1.5 入库管理 (18)1.5.1 验收入库 (18)1.6 发票管理 (19)1.6.1 发票管理 (19)1.7 退货管理 (20)1.7.1 新建退货单 (20)1.7.2 退货单管理 (22)1.8 系统管理 (23)1.8.1 医院信息管理 (23)1.8.2 子用户管理 (23)1.5 快捷图标 (24)欢迎使用河北省耗材“阳光采购”平台感谢您使用河北省耗材“阳光采购”平台！产品用户手册包含了所有当您在使用河北省耗材“阳光采购”平台软件时所用到的信息。
用于演示的数据，图片等全部是模拟数据只用于此演示文稿，无任何其他用途。
本用户手册包含了医疗机构用户的操作指南，用户手册具体描述了河北省耗材“阳光采购”平台的主要功能。
手册主要由以下几个部分组成：第一章：医疗机构操作指南本章节具体描述了河北省医用耗材阳光采购平台医疗机构在平台上采购耗材的使用说明。
章节安排遵循常规的采购流程，对功能模块逐一描述，力求使您在使用中没有疑惑。
第一章：医疗机构操作指南1.1 用户登录打开浏览器输入“河北省医药集中采购网”平台网址（），进入平台首页，如图1.1-1所示：图1.1-1点击【河北省医用耗材采购平台】，进入河北省医用耗材登陆选择页面，如图1.1-2所示：图1.1-2点击【医用耗材集中、阳光采购交易系统】，进入登陆页面，如图1.1-3所示：图1.1-3在登录框中输入用户名称、用户密码、验证码，输入完成后，点击登录，系统对用户名及密码进行确认后用户即可进入交易平台。
网络采购概述
三、网上采购价值链
•Intetnet •服务商
•政府
• 服务商
– 为购销双方提供网上•采购服务的网络运营
商
– 2000年3月，湖北宜昌，在为三峡工程配套的清 江水电站的建设过程中，利用了ECantata的在 线采购技术采购钢材数百万元，这是中国历史上 第一次应用互联网技术、通过在线完成的采购行 为。从此，“在线采购服务提供商”的概念开始在 中国出现。
第三，提高采购价格的透明度。
加强供求双方之间的业务联系
电子化采购将大量买方和卖方聚集在一起 ，形成公平的市场交易价，供求双方必须在公 平价格的基础上，加强双方的业务联系，以保 证双方共同的利益。
为了降低生产成本，采购商会邀请供应商 共同设计改造生产流程，开展多种形式的技术 合作，帮助企业提高原材料和零部件的利用率 ，同时还会要求供应商在合适的时间、合适的 地点，向采购商提供合适数量和质量的物资， 使采购商做到零库存生产。电子化采购使供求 双方更好地成为利益共同体。
• 综观客户案例，企业领导开明、管理有序、采 购部经理配合，是在线采购成功的直接保证；
–第二，采购商的努力帮助在线采购迅速成长。
• 在线采购被称做务实的电子商务，能结合离线 咨询能力和在线竞价手段是其最大优点。
• 在线采购是新兴事物，它们面对有着悠久历史 、深厚沉积的传统工业高喊“改良供应链管理 ”、“改造采购流程”。在实际操作中，离不 开采购商在调整服务的磨合过程中的重要帮助 。
采购文档处理费时费力
传统的采购活动是建立在大量的纸面文件 的基础之上的，从生产部门采购需求的提出、 到采购部门与供应商的各种联系、再到交货及 资金的结算，整个过程产生了大量的纸质凭证 ，如领导的批示文件、合同、汇票、收货单等 等，这些单证的制作、填写、保存牵涉到各部 门员工大量的精力，常常会因某一单据的错误 或遗漏而影响整个采购工作的进行。繁杂的采 购文档，加之复杂的采购程序，势必导致采购 活动的低效率。