网上书店对实体店的影响及问题探讨
网购对实体店铺的影响辩论辩题
网购对实体店铺的影响辩论辩题正方，网购对实体店铺的影响是积极的。
首先，网购的兴起为实体店铺带来了更多的客流量。
随着互联网的发展，越来越多的消费者选择在网上购物，这意味着实体店铺可以通过线上渠道吸引更多的顾客。
根据美国国家零售商联合会的数据显示，线上购物带动了实体店铺的销售增长，因为消费者在网上购物后更有可能到实体店铺购买相关商品。
其次，网购让消费者更加方便地购买商品。
在网购的时代，消费者不再需要亲自前往实体店铺，而是可以在家中轻松购买所需商品。
这种便利性吸引了更多消费者选择网购，同时也为实体店铺带来了更多的线下销售机会。
例如，亚马逊的创始人杰夫·贝索斯曾说过，“我们的愿景是把所有的商品都送到客户手中，而不管是通过网上购物还是实体店铺购买。
”。
最后，网购的普及为实体店铺提供了更多的营销渠道。
通过在网上开设线上商城或者通过社交媒体进行推广，实体店铺可以更好地与消费者进行互动，提高品牌知名度和销售额。
例如，耐克公司通过线上渠道扩大了其销售范围，让更多消费者可以享受到其产品。
综上所述，网购对实体店铺的影响是积极的，它为实体店铺带来了更多的客流量、提高了消费者的购物便利性，同时也为实体店铺提供了更多的营销渠道。
反方，网购对实体店铺的影响是消极的。
首先，网购的兴起导致了实体店铺的销售额下降。
根据美国国家零售商联合会的数据显示，随着网购的普及，越来越多的消费者选择在网上购物，导致了实体店铺的销售额逐渐下滑。
这意味着实体店铺面临着更大的生存压力，甚至有些实体店铺不得不关闭。
其次，网购让实体店铺面临更大的竞争压力。
随着互联网的发展，消费者可以更加方便地比较不同品牌和商家的商品和价格，这使得实体店铺需要更加努力地提升自身的竞争力，否则很容易被淘汰。
例如，曾经的实体零售巨头塞尔弗里奇公司就因为无法适应网购的时代而宣布破产。
最后，网购的普及让实体店铺面临更大的库存压力。
由于消费者更倾向于在网上购物，实体店铺往往需要承担更多的库存压力，这不仅增加了成本，也增加了经营的风险。
网络购物对实体店铺的影响
网络购物对实体店铺的影响随着互联网的发展，网络购物已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
越来越多的消费者选择在网上购物，这也不可避免地对实体店铺产生了一定的影响。
本文将探讨网络购物对实体店铺的几个主要影响方面。
一、销售额下降网络购物的兴起给消费者带来了极大的方便，他们可以足不出户就可以浏览和购买全球范围内的商品。
相比之下，实体店铺的商品选择相对有限。
因此，越来越多的消费者选择通过网络购物来满足他们的需求，这无疑导致了实体店铺的销售额下降。
二、劳动力调整实体店铺面临销售额下降的情况后，不得不进行人员和资源的调整。
一些实体店铺可能需要减少员工数量或者关闭分店以降低成本。
另一方面，一些实体店铺开始增加线上销售渠道，以适应网络购物的潮流。
这种劳动力调整势必对实体店铺的员工和社会产生一定的负面影响。
三、竞争加剧网络购物的兴起使得市场竞争愈发激烈。
以前，实体店铺间的竞争主要体现在同一地域内的同类型店铺之间。
而网络购物打破了地域限制，使消费者可以轻松比较不同店铺的产品和价格。
这使得实体店铺不仅要面对本地竞争，还要与来自全国甚至国际的在线商家竞争。
四、店铺经营方式转变为了在激烈的竞争中求得生存和发展，一些实体店铺开始转变经营方式。
他们不仅注重实体店铺的经营，还开设了网络店铺，以拓展销售渠道。
实体店铺与网络店铺相结合，能够有效地吸引更多的消费者，并通过线下店铺提供的服务和体验来增加顾客忠诚度。
五、消费者购物体验改变网络购物的便利性改变了消费者的购物方式和体验。
消费者不再需要亲自前往实体店铺，而是可以通过电脑、手机等终端在线浏览和购买商品。
他们可以在任何时间，任何地点完成购物。
此外，网络购物也提供了更多的选择和比较的机会，使得消费者更加注重产品质量和价格。
综上所述，网络购物对实体店铺产生了诸多影响，包括销售额下降、劳动力调整、竞争加剧、店铺经营方式转变以及消费者购物体验改变等。
实体店铺需要积极应对这些影响，寻找新的发展机遇，以适应和抵御互联网时代的挑战。
网络购物对实体店的冲击
网络购物对实体店的冲击随着互联网的快速发展，网络购物已成为现代人生活中不可或缺的一部分。
人们可以随时随地通过电脑、手机等设备轻松购买所需的商品和服务，而不再局限于实体店的营业时间和地点限制。
这一新型的购物方式给传统的实体店带来了巨大的冲击和挑战。
本文将探讨网络购物对实体店的冲击，以及实体店应对的措施。
一、销售额下降网络购物的普及使消费者能够在家中舒适地购买商品，省去了排队和交通拥堵等烦恼。
因此，越来越多的消费者倾向于在网上购物。
这导致实体店的销售额逐渐下降。
相比之下，实体店的运营成本包括租金、人员工资和库存管理等，而且面临着地理位置限制，这使得实体店无法和网络购物平台竞争价格和便利性。
二、消费者行为转变随着网络购物的普及，消费者的购物习惯也发生了巨大的变化。
过去，人们会前往实体店参观、试穿和体验商品，然后再做出购买决策。
而现在，消费者更倾向于在线上进行产品调研，并通过网络上的评价和推荐来决策是否购买。
这种购物方式的改变使得实体店失去了与消费者进行面对面交流的机会，从而难以提供个性化的服务和体验。
三、实体店的转型和创新面对网络购物的冲击，实体店必须转型和创新，以保持竞争力。
首先，实体店可以扩大线上渠道，建立自己的电子商务平台，以满足消费者线上购物的需求。
其次，实体店可以通过推出独特的产品和服务，提供更具吸引力的购物体验，使消费者愿意亲自前往实体店购买。
例如，一些实体店通过设置试衣间、提供个性化服务和举办线下活动等方式，成功吸引消费者并提升销售额。
实体店还可以与网络购物平台合作，通过线上线下的互动和跨界合作来实现共赢。
四、加强品牌建设和信誉在网络购物时，消费者更注重商品的品质和信誉，他们会通过在线上评论和评价来判断产品的好坏。
因此，实体店需要加强品牌建设，提供高品质的产品和良好的售后服务，以赢得消费者的信任和好评。
此外，实体店还可以通过提供独特的产品和体验，塑造自己的品牌形象，吸引更多的消费者。
五、实体店与网络购物的融合实体店与网络购物并不是对立的关系，而是可以融合和互补的。
网络购物对实体店铺的影响辩论辩题
网络购物对实体店铺的影响辩论辩题正方，网络购物对实体店铺的影响是积极的。
首先，网络购物的普及给消费者提供了更加便利的购物方式。
通过网络购物，消费者可以随时随地进行购物，避免了实体店铺的时间和空间限制。
这种便利性不仅提升了消费者的购物体验，也促进了消费的增长。
其次，网络购物的竞争性价格对实体店铺形成了一定的压力，促使实体店铺提高服务质量和降低价格，从而更好地满足消费者的需求。
这种市场竞争对消费者来说是有利的，他们可以以更低的价格购买到商品，同时也促使实体店铺提升自身的竞争力。
此外，网络购物还能够帮助实体店铺拓展销售渠道。
很多实体店铺都会开设网店，通过网络销售商品，从而扩大销售范围，吸引更多的消费者。
这种多元化的销售模式为实体店铺带来了更多的商机。
综上所述，网络购物对实体店铺的影响是积极的，它提升了消费者的购物体验，促使实体店铺提高服务质量和降低价格，同时也帮助实体店铺拓展销售渠道，促进了商业的发展。
反方，网络购物对实体店铺的影响是消极的。
首先，网络购物的普及导致了实体店铺的流失。
随着消费者更加倾向于在网上购物，实体店铺的客流量和销售额逐渐下降，甚至有些实体店铺因此而倒闭。
这种情况对于实体店铺来说是一个巨大的挑战。
其次，网络购物的价格竞争对实体店铺造成了压力。
很多消费者会在网上寻找更便宜的商品，导致实体店铺的销售额下降。
实体店铺为了应对这种竞争，不得不降低价格，从而影响了其盈利能力。
此外，网络购物的便利性也对实体店铺的服务质量造成了一定的影响。
消费者更倾向于在家中通过网络购物，而不是亲自前往实体店铺购物，这导致了实体店铺的客流量下降，从而影响了实体店铺的服务质量。
综上所述，网络购物对实体店铺的影响是消极的，它导致了实体店铺的流失，给实体店铺带来了价格竞争和服务质量的压力，从而影响了实体店铺的发展。
名人名句：“互联网革命正在改变商业的面貌。
”——比尔·盖茨。
“互联网不会摧毁实体店铺，但它会改变实体店铺的经营方式。
网络购物对实体店铺的冲击与生存空间
网络购物对实体店铺的冲击与生存空间随着互联网和移动技术的快速发展，网络购物成为了现代人生活的一部分。
与此同时，实体店铺面临着前所未有的压力。
本文将探讨网络购物对实体店铺的冲击，并分析实体店铺的生存空间。
一、网络购物对实体店铺的冲击1.1 便利性的提升网络购物提供了极高的便利性。
消费者可以随时随地通过互联网浏览商品和下单，避免了时间和地点的限制。
与之相比，实体店铺需要消费者到店购物，这种不便利性对实体店铺构成了冲击。
1.2 价格的竞争网络上的商品通常具备更低的价格和更多的促销活动，消费者可以轻松比较不同商家的价格并进行选择。
相比之下，实体店铺的成本较高，无法与网络上的价格竞争，这使得一些消费者更倾向于选择网络购物。
1.3 产品种类的扩展网络购物提供了海量的商品选择，消费者可以从全球范围内购买商品。
而在实体店铺中，由于限制于空间和库存的原因，商品种类相对有限。
这使得消费者更愿意通过网络购物来获得更多丰富的选择。
二、实体店铺的生存空间2.1 创造独特体验实体店铺可以通过创造独特的购物体验来吸引消费者。
例如，提供试穿、试用等服务，以及举办线下活动和展览等，吸引消费者体验商品和店铺本身的魅力。
2.2 产品差异化实体店铺可以通过提供具有差异化的产品来与网络购物形成竞争优势。
例如，实体店铺可以与当地艺术家合作推出独特的产品，或者提供个性化定制服务等。
这种差异化的产品能够吸引那些更注重购物体验和个性化的消费者。
2.3 提供增值服务实体店铺可以提供一些网络购物无法实现的增值服务。
例如，提供专业的咨询和建议，为消费者解答疑问，并提供现场售后服务。
这种面对面的服务可以增加消费者的满意度，提高实体店铺的竞争力。
2.4 线上与线下的结合实体店铺可以通过线上与线下的结合来打破传统界限。
例如，实体店铺可以建立网店，让消费者在网上浏览商品并选择到店购买。
同时，通过对线上销售数据的分析，实体店铺可以更好地了解消费者需求，进行商品和营销策略的调整。
网络购物行为对实体店面的影响研究
网络购物行为对实体店面的影响研究近年来，随着互联网技术的迅猛发展，网络购物行为在消费者中变得越来越普遍。
与此同时，实体店面面临着越来越大的竞争压力。
本文将从多个方面分析网络购物行为对实体店面的影响，并探讨实体店应对的对策。
一、消费模式转变随着人们生活水平的提高，消费者对购物的需求也在不断变化。
过去，人们只能通过实体店面购买商品，而现在，通过互联网，他们可以随时随地进行购物。
这种转变使得消费者更加方便省时。
因此，实体店面的顾客流量和销售额逐渐下降。
二、商品选择的丰富性网络购物平台上的商品种类繁多且更新迅速，消费者可以随意浏览和比较各种商品，寻找到最适合自己的产品。
而实体店面由于空间有限，无法提供如此多样的商品选择。
这使得网络购物成为消费者优先选择的购物方式。
三、价格竞争的加剧网络购物平台上，商家之间的价格竞争非常激烈，消费者往往可以找到更低廉的商品价格。
相比之下，实体店面的开销较高，包括租金、人员工资和店内装修等费用，使得实体店面的商品价格普遍较高。
因此，消费者更愿意通过网络购买商品以获得更好的价格。
四、购物体验的不同在实体店面购物，消费者可以亲自试穿、试用商品，可以立即获得产品，并享受面对面的服务。
这种购物体验对于某些消费者来说，仍然是不可替代的。
网络购物虽然提供了更为便捷的购物方式，但消费者无法在购买前直接接触和感受商品。
五、服务与售后保障实体店面对于产品的服务和售后保障往往更加完善。
消费者可以随时咨询店员，获得专业的建议和帮助。
而在网络购物中，消费者不得不通过线上客服或邮件沟通方式来解决问题，这可能会使消费者感到不便。
六、实体店面的合理调整面对网络购物行为对实体店面的冲击，实体店面需要积极调整经营模式。
例如，提升商品种类、提供独特的购物体验、加强门店装修以吸引消费者等等，这些举措将有助于提升实体店面的竞争力。
七、线上线下渠道的整合随着消费者购物行为的多元化，实体店面可以通过线上线下渠道的整合来扩大销售。
网络购物对实体店铺的影响研究
网络购物对实体店铺的影响研究近年来，随着互联网技术的迅猛发展，网络购物已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
然而，网络购物的流行也给传统的实体店铺带来了巨大的冲击。
本文将从多个角度对网络购物对实体店铺的影响进行研究与分析。
1. 市场竞争加剧网络购物的快速普及，使消费者足不出户即可购买到全球各地的商品。
这使得实体店铺面临着来自全球范围的竞争，特别是在某些特殊商品或奢侈品领域。
实体店铺不得不面对更激烈的市场竞争，需要寻找新的竞争优势来留住顾客。
2. 门店销售额下降随着越来越多的消费者选择在网上购物，实体店铺的销售额逐渐下降。
由于网络购物的便利性和多样性，很多人更愿意坐在家里通过电脑或手机下单，而不是去实体店铺购买。
这直接导致了实体店铺的销售额减少，经营的困难增加。
3. 实体店面积缩减实体店铺为了降低成本和适应市场需求，不得不缩减门店面积。
越来越多的实体店开始采取"小而精"的经营模式，仅保留主要产品线和最畅销的商品。
这种情况也导致了一些实体店铺面积缩减，且不少店铺转变为展示店铺，实际商品从线下转移至线上进行销售。
4. 实体店转型升级面对网络购物的冲击，实体店铺不得不进行转型升级。
一方面，实体店铺可以通过与网络平台合作，在线上开设网店，提升线上销售效果。
另一方面，实体店也可以通过提供更优质的服务和商品体验来吸引顾客，如增加独特的产品体验、提供个性化定制等。
这些转型举措是实体店铺应对网络购物挑战的有效策略。
5. 网络购物渠道增多随着网络购物的普及，出现了越来越多的购物渠道。
除了传统的电商平台，社交媒体也成为了重要的购物平台。
顾客可以通过社交媒体上的广告、推荐以及博主的推荐来进行购物。
这些新兴的购物渠道进一步扩大了网络购物的影响力，从而加剧了实体店铺的竞争压力。
6. 快递业务迅猛增长网络购物的火爆使得快递业务迅猛增长。
随着顾客购物习惯的改变，快递公司面临更多的包裹派送需求，而这一需求增长增加了快递业务的利润。
网络购物对实体零售业的冲击分析
网络购物对实体零售业的冲击分析随着互联网的飞速发展，网络购物已经成为人们日常生活中必不可少的一部分。
不管是购买日用品、服装鞋帽、电子产品还是生鲜果蔬，都可以通过网络轻松购买。
然而，网络购物的兴起也对实体零售业带来了不小的冲击。
本文将从多个角度分析网络购物对实体零售业的冲击。
一、价格竞争力网络购物作为电子商务的重要组成部分，最大的优势在于商品价格低廉。
相比于实体店，网络商家可以通过去掉租金、人工等额外开支，降低商品价格，而且网络商家通常都有大量的货源，声称自己是正品，让用户可以享受到更优惠的价格。
另外，网络商家的各种促销活动也经常出现，吸引大量用户前来消费，使得实体店在竞争价格上不占优势。
二、购物口碑实时传播在现代社会中，口碑营销已经成为企业竞争的一个重要环节。
网络购物的出现打破了信息传播的限制，一旦用户购买了商品，可以实时地将购物的感受、心得通过社交软件、互联网论坛等传播出去，对于其他用户形成一定的影响，进一步促使消费者前往网络平台购买商品。
这就打击了实体零售业，这种形式的信息传播也让实体店的口碑传播速度跟不上网络购物的速度。
三、便利的购物体验网络购物极大地方便了用户的购物体验。
用户可以在任何时间、任何地点购买商品并支付，不受时间和地点等限制，而且退换货的流程也非常简便。
相比于实体店的顾虑最大的就是物流与运费问题，但如今物流行业的发展已经解决了这个问题。
对于消费者来说，足不出户就可以买到自己心仪的产品，这提高了购物的效率和便利性，大大改善了购物体验，避免了消费者面对实体店的各种不便。
四、趋势不可逆转事实上，网络购物已经成为趋势，而且趋势是不可逆转的。
在未来的时间里，网络购物行业还会持续不断地发展。
即使许多实体零售店也开始涉足网络平台，创建线上商城，但相比专业的网络电商企业，依然处于劣势。
综上所述，网络购物对实体零售业的冲击是不可避免的。
实体零售业要继续在市场上立足，必须拥有自己独特的优势，如服务、产品质量、品牌形象等。
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网上书店对实体店的影响及问题探讨
[摘要]：5月16日，网络零售巨头京东商城在其首页打出促销广告，宣称对商城5万种少儿图书进行四折封顶销售，卓越亚马逊、当当随即跟进。
6月16日，在京东网站商城上，主题为“红六月火热放价再升温图书音像70万品种疯狂满减”，醒目的出现在滚动广告中。
京东每单满100元立减15元，满200元立减30元……涉及品种包括全部图书商品。
而当当网的图书优惠活动以年中庆的方式在6月15日开始，图书音像全场满200返200，满100返60。
更打出了最低“19折”，最高“49折”，也就是说如果买满200元以上，消费者就可以享受低于4折的优惠。
[关键字]：网上书店实体书店网络营销营销
自从1995年中国第一家网上书店中国书店诞生以来,十几年时间内中国出现了无数的网上书店。
这些网上书店有的是无店铺经营,有的是原有的书店进行传统营销的基础上进行网络营销,进行所谓“鼠标+水泥”式的营销。
这些图书网络营销的先行者有的经过了短暂的实践之后失败地退出了,而更多的通过总结经验和教训在严酷的市场考验中生存了下来。
中国近几年的图书网络营销实践积累了比较丰富的经验,现在的网上图书销售的成功案例比比皆是,它们给图书消费者带来巨大的方便,更为自己带来了丰厚的销售利润。
据《出版商务周报》在2008年四月份做的“网上购书与网络阅读调查”结果显示，随着互联网的普及，越来越多的读者尝试着通过互联网购买图书，根据调查的结论，2003年，被调查的读者中仅有12.7%在网上购买过图书，在2005年这个比例已接近1/4，2008年更达到了1/3，每年有数以亿万计的读者通过网络涌向网上书店，让这图书网
络营销者不仅成功地占有了图书商品的销售市场, 而且利用自身的优势积聚了大量的固定消费者群。
从某种程度上来说，现在的几家网络商业巨头价格战血拼也是一种在资本绑架下的疯狂行为，一旦网上书店通过图书倾销方式形成资源的垄断，那么出版行业届时会遭受灭顶之灾。
作为出版行业终端的实体门店来讲，这将是致命的打击。
简单的价格战破坏了图书发行的公平规则，也会让出版业失去再生产能力。
从作者写作，到出版社投资制作，再到批发商和读者，漫长脆弱的链条将风化断裂。
一、网上书店的优势
网络书店在针对实体店面上拥有以下几大竞争优势：网络书店没有店面租金成本，图书固定资产投资少。
品种规模大，经营时间久，上架寿命长。
而且图书的污损率要远远低与实体店，甚至有的网络书店根本就不存在图书的污损和偷盗。
在一般传统的二级城市的大型书城，图书品种很少有超过10万个品种，然而在网上书店理论上可能有无限多的品种。
网店经营者可通过相关管理软件，把读者的信息和个人爱好很详尽的收集应用，为读者提供个性化服务。
根据读者浏览、购买的信息，利用电子邮件直接发送图书信息与活动信息，实现网络社区、读者互动交流等功能。
只要电脑服务器的工作正常，网友随时可以根据最新广告内容就能查阅并订购图书，不受任时间和地点的限制。
根本不需要专程为一本书找遍全城。
图书货款支付方便快捷，而且对网店经营者也无任何条件限制。
库存图书存货率不受时间限制。
随着网络书店的新的一轮上市和融资，资金问题的解决加上销售规模的扩大与全国各地第三方物流的迅速发展，实现跨地区配送已没有任何瓶颈问题。
在实体店中的工作中，这些条件往往需要大量的人力物力来支撑，然而收效
甚微。
成本，将成为实体书店区别与网上书店销售工作中最大的本源。
二、在网络营销影响下实体店的阴影
2011年夏至，京东商城发起的这轮价格战，是在完成第三轮融资的背景下进行的。
媒体分析，京东融进了15亿美元。
当当网也是年初在美国上市，融资额高达3.13亿美元。
而卓越的老东家是美国电子商务巨头亚马逊。
这些网络零售商的资金实力是传统的实体书店难以比拟的。
“不差钱”使得它们之间的价格战变得异常残酷和旷日持久。
仅从2010年以来，三家网络书店之间已经发起多轮价格战，图书的折扣从五折持续走低至三九折。
然而作为读者个人认为，在市场经济体制下，由市场决定了价格，读者可以自由选择其购买方，表面上是优惠让利与读者，但是既然是在市场经济下，但这似乎不能解释为什么诸多电子商务巨头们非要选择图书作为其价格战的突破口。
图书为什么能如此受到价格战的青睐，主要是图书产业规模小但是广告效应大——中国的图书一年的销售额才600亿元，与其他的电子、家电、服装、化妆品相比，是个小产业。
北京华文天下图书公司总编辑杨文轩认为，网络书店掀起价格血战主要目的不是扩大图书销售，而是追求广告效应。
他说，“现在网络营销的成本越来越高，电子商务巨头们需要找到更便宜的营销手段。
”我们再从财务核算的角度，一本书让利一折仅仅赔1—2元钱，即便一个客户购买10本书，也不过赔10至20元，加上物流成本，直接成本不过30元而已，但是读者的信任和定单由此可以产生，这可以在短时间内大量积聚固定消费群体，远比其他网络营销手段获得新客户便宜得多。
中国少年儿童新闻出版总社社长李学谦表示，京东商城发起价格战的深层原因是一种在资本绑架下的疯狂行为，直接后果将是部分实力弱、规模小实体书店
将不堪重负纷纷倒闭。
然而整个行业来看，京东商城不仅带动当当网、卓越网响应价格战，而且使许多实体书店难以为继。
目前，少儿图书通过电子商务平台销售的码洋大约在20%左右，其余的80%通过实体店来销售。
京东商城发起的价格战所造成的直接后果将是实体书店纷纷倒闭，最终造成少儿图书市场在实际上的萎缩。
因为网上多卖1本、2本少儿图书就有可能在实体店少卖3本、4本图书。
所以说这种价格战破坏了图书发行的公平规则，造成的后果相当严重。
在这种严峻的社会背景下，一旦网上书店通过倾销方式获得图书市场的议价权，那么所有的实体店将不存在实力和规模的强弱大小区别，走向将会更加鲜明。
越来越多的读者会更加因为其价格低廉的优势采用网络购买，那么未来几年内实体书店的社会地位将会发生颠覆性的变化。
1、实体店不再成为承担图书发行和销售的主要市场，更多的实体书店将成为如同公共图书馆等社会公益场所。
更多读者愿意来实体书店参考图书价值，而去网上书店购买图书。
2、实体店将采取网店与实体挂钩，采取网上网下共同营销的方式，转行成功，但首先要解决主要应对两种模式下图书销售的最基本问题-成本。
3、在网上书店将图书市场份额慢慢温化垄断的时候，政府认识到问题的严重性，一方面重点加大对出版市场的监管和监督，另一方面积极兴建社会图书馆来提供社会阅读。
希冀达到刺激文化创作的欲望。
4、实体店因为图书品种缺乏，无法提供更加丰富的服务方式导致信息反馈缓慢而销售增长锐减迅速萎缩，最后退出市场。
二、实体书店应积极面对市场变幻
1、实体书店的多元化发展思路。
在竞争日益激烈的形势下，实体书店在不能忽视主业的前提，适度开展多元化经营对其发展极为重要。
多元化经营的发展思路要坚持“一业为主，多元经营”的原则，以能实现“以主带辅、以辅促主”的目标。
实体书店开展多元化经营形式多样，关键要多点开花，重点培育。
网上书店的快速发展也给实体书店带来更多的思考，大多数实体店近期也都在多元化经营上进行探索，努力寻找一条适合自身多元发展之路。
其中，盘活资产、借助实体店现有资源开展多项经营是大多数书店普遍采取的方式之一。
这些多元化发展，不仅可以让参与的企业整合资源、发挥各自优势，同时也将其产品附加了更多文化、资讯概念的体验式销售引入图书门店，为顾客带来新鲜、便利、快捷的消费体验。
单一的销售品种已经不能满足日益增长的需求，而实施规模经营、提高核心竞争力的同时，迅速调整宏观发展战略，进行产业结构调整，实施多元化经营，积极向相关行业拓展或跨行业发展。
既要充分利用好主业优势资源，抓好多元产业，为企业带来利润，创造效益。
德国著名图书商业贝塔斯曼除书报刊发行业务之外，还涉足出版、广播、影视、大众传媒等领域。
海尔在确定家电制造行业的龙头地位后，积极向通讯、医药、金融行业扩张。
中国大部分实体书店都以连锁等方式经营。
大型实体书店作为传统企业，长期受体制、机制的约束，产品结构单一，市场化程度远远落后于其他行业。
通过开展多元化经营，可以学习借鉴其他行业先进的经营管理经验，拓展经营思路，强化市场观念，调整产业经构，培养和锻炼队伍，加快市场化进程和市场主体角色的确立。
2、加快信息产业的发展。