房产开发公司工程部经理年终总结(精)
房产公司工程部经理年终总结
房产公司工程部经理年终总结房产公司工程部经理年终总结范文（通用10篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们抽出时间写写总结吧。
我们该怎么写总结呢？下面是小编为大家整理的房产公司工程部经理年终总结范文（通用10篇），希望能够帮助到大家。
房产公司工程部经理年终总结范文（通用10篇）1根据会议安排，我代表xx项目做20xx年工作汇报，请各位领导审评：20xx年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务能力及思想政治素质不断提高。
xx目前有三个项目，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区河南片区，全长1.4km，xx道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。
xx土地填垫工程，土方填筑186万m，施工填土工程量达到计划填土高程3.5m。
在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。
一、项目履约进展情况xx项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现象。
二、进度管理情况xx闸南路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。
三、质量管理情况截止到3月31日，xx三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。
房地产企业工程部年终总结范文（精选8篇）
房地产企业工程部年终总结房地产企业工程部年终总结范文（精选8篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，回顾这一年的工作历程，一定经历了许多，也收获了许多吧，如果你仍旧感到迷茫，那么我想你需要暂时停下来好好对过去的工作做个总结了。
相信大家又在为写年终总结犯愁了吧，以下是小编为大家收集的房地产企业工程部年终总结范文（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
房地产企业工程部年终总结1下面是本人一年来在工程部工作的总结报告。
自3月15日调到xx工作,刚进入xx工程的第一周，就感觉这个工程整体质量较好，细节问题有一定缺陷、现场管理方面缺少必要的综合性控制措施。
通过和xxx多次沟通交流，确定了现场管理入手工作要点，进行了下面具体工作落实。
一、主体、装饰质量目标1、确定质量目标是：主体工程合格率93%装饰工程合格率95%二、安全、技术目标1、确定安全目标是：零死亡2、技术、安全监督的覆盖率100%三、综合管理体系运行情况1、自从综合管理体系3月22日开始实施以来，给了每个单位项目经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的机会。
每周综合检查中体现出各施工单位现场安全、现场文明施工、分部（子分部）、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题；分项工程质量优越的相互学习。
安全、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位下周都得以整改完善。
其他楼也不会出现同样的问题。
2、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，采取多种形式的宣传教育，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣传，使各楼座总承包项目经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针，加强职工对综合管理方针、目标的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。
3、便于综合管理体系更加完善，编制了综合管理手册、程序文件和各种记录表格，建立了文件化的综合管理体系，全面组织体系的正常运行，并实施日常的安全、质量、现场文明施工督促检查。
关于工程部经理年终的工作总结范文（精选5篇）
工程部经理年终工作总结关于工程部经理年终的工作总结范文（精选5篇）时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪，很快就到年底了，有过困惑，更有希望和喜悦，来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。
为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，以下是小编收集整理的关于工程部经理年终的工作总结范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程部经理年终工作总结120xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。
以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，透过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。
以下为今年工程部的工作总结。
一、现场工作总结1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。
对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。
2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。
对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。
同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。
严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。
对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。
组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。
4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前务必做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时构成书面记录。
房地产公司工程部经理年终工作总结范文（精选9篇）
房地产公司工程部经理年终工作总结房地产公司工程部经理年终工作总结范文（精选9篇）伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，回首过去一年来的工作生活，我们有过挫折,该总结这一年的得与失，为下一年的工作奠定基础了。
那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？下面是小编帮大家整理的房地产公司工程部经理年终工作总结范文（精选9篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
房地产公司工程部经理年终工作总结1本人20xx年10月到XX物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持XX物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、经营方面20xx年，XX物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到95%，经过初步测算物业服务处实现收入超300万元，物业服务处的经营能力逐步提高。
全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。
举措1：认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。
对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。
举措2：XX物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。
针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。
举措3：辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。
举措4：解决前期遗留的员工年假未休问题。
经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。
房地产工程部经理年终工作总结（精选5篇）
房地产工程部经理年终工作总结房地产工程部经理年终工作总结（精选5篇）总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们来为自己写一份总结吧。
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房地产工程部经理年终工作总结（精选5篇）1忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖！在感慨自己又大了一岁的同时，发现自己也进步了不少！回顾这一年来的工作，平淡中带点匆忙，平静中带点波澜，平凡中带点非凡。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了很多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司的温情，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我在公司的发展更上一个台阶；在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！现将近一年来的工作情况作以简要总结汇报：在工作上，围绕公司的技术中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度和全心全意为公司创造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。
身为技术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了一定文字表达能力和逻辑思维能力。
过去的八年弱电行业经验，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好基本素质及交际能力，也拥有了较好的沟通能力及表达能力。
首先我非常感谢公司领导给了我这个发展的机会，这是对我工作的肯定，对我个人而言是新的开始，也是新的挑战。
我对新一年的工作充满信心，要彻底克服自己的`急躁情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导及同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点：1、要“想得到”。
工程部经理年终总结
工程部经理年终总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！经过一年的辛勤工作，我们工程部即将迎来年终总结的时刻。
在这一年里，我作为工程部的经理，要向大家汇报工程部的工作情况，并对过去一年的工作进行总结和反思，同时也对未来提出新的期望和目标。
一、工程部工作情况回顾过去的一年里，经过全体同事的共同努力，我们工程部取得了一定的成绩。
我要向大家点赞的是，我们全年完成了XX个工程项目，总金额达到XX万元，创造了XX%的增长。
这得益于工程部同事们的努力，以及我们团队之间的良好合作和配合。
同时，我们在工程管理方面也取得了一些新的成果，诸如引入了新技术和新管理模式，提高了工程质量和效率。
二、工作中的亮点与创新在过去的一年里，我们工程部在工作中也有不少亮点和创新。
首先，我们积极推广了绿色环保理念，在工程建设过程中注重节能环保，并提出了一系列的措施和方法，如采用新型建材，优化能源利用，减少废弃物的排放等，以降低对环境的影响。
其次，我们大力推动了工程信息化建设，引入了先进的工程管理软件和技术，实现了信息系统的集成和数据共享，提高了工程实施过程中的沟通和协作效率。
此外，我们还着眼于人才培养和团队建设，加强了对员工的培训和交流，建立了相互信任和支持的团队氛围。
三、存在的问题和不足在工程部的工作中，我们也面临一些问题和不足。
首先，项目进度管理方面仍存在一定的困难，特别是在一些复杂的工程项目中，我们缺乏统一的调度和协调机制，导致项目进度不够稳定。
同时，在部分项目中，我们也存在一定程度的成本控制不力的问题。
其次，我们的团队协作能力仍需提升，尤其是在面对突发情况和紧急任务时，有时候缺乏明确的沟通和协调机制。
四、未来的期望和目标展望未来，我们工程部要继续努力，实现更大的进步和发展。
首先，我们要加强项目管理和进度控制，提升我们在工程实施过程中的规范和效率。
通过建立细致的项目计划和调度机制，加强对项目进度的跟踪和掌控，确保项目按时按质完成。
地产工程经理的年终总结范文（通用6篇）
地产工程经理的年终总结地产工程经理的年终总结范文（通用6篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，这一年里大家都接触了许多新的东西、学习了许多新的知识和技巧，现在这个时候，你会有怎样的总结呢？可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢？以下是小编精心整理的地产工程经理的年终总结范文（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
地产工程经理的年终总结1本年度是我公司快速发展的一年，也是我学习、管理的销售工作取得重大进展的一年。
在公司领导英明指导下，在兄弟部门大力配合支持下，紧紧围绕销售工作，我带领销售部全体员工，奋力拼搏，开拓进取，真抓实干，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，较好完成了各项工作。
现作如下述职。
一、加强学习，领会精神，提高执行力随着公司业务的急剧发展，公司完成建筑面积由xx万平方米增加到xx万平米，这对我和所有销售团队成员都是一个巨大考验。
为此，我组织团队成员，认真学习每次会议的精神和公司下发的文件，深刻领会公司领导的指示与意图，提高执行力。
通过深入学习，使销售团队统一了思想认识：公司的经营管理是公司快速、健康、可持续发展的生命线，是公司取得良好经济效益的根本保证，“不以规律，不成方圆”，没有严格的管理制度和科学的经营思路，就不会有公司的正常运转；销售工作是公司经营管理的重要组成部分，是实现公司资金良性周转的重要一环，实现效益，树立公司品牌的重要途经。
成功的销售，可以不仅能够为公司创造良好的经济效益，而且有利于提高公司的知名度和美誉度，带动企业业务的发展，实现资金的快速回笼，推动公司良性运转。
因此，我注意引导部门员工树立责任意识、危机意识、品牌意识和大局观念、效益观念，坚决贯彻执行公司各项指示精神和要求。
二、尽职尽责，率先垂范，努力做好销售本职工作上半年，我带头努力，处处以身作则，较好地开展了各项工作。
我坚持经常深入一线，冒着高温天气，督察广告投放情况；奔波忙碌，与销售代理公司沟通，与外部相关部门协调，帮助销售公司制定销售方案，全面监督市场运作情况。
工程部经理年底工作总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，转眼间又到了年底，回顾过去的一年，工程部在公司的正确领导下，全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
在此，我代表工程部全体员工，向公司领导表示衷心的感谢，向同事们致以崇高的敬意！一、回顾过去，总结经验1. 工程项目进度控制过去的一年，我部共承担了XX个工程项目，其中新建项目XX个，改造项目XX个。
在项目进度控制方面，我们采取了以下措施：（1）严格执行项目计划，确保项目按期完成。
（2）加强项目沟通，及时解决项目过程中出现的问题。
（3）优化资源配置，提高施工效率。
（4）加强质量监控，确保工程质量。
经过全体员工的共同努力，XX个工程项目均按期完成，得到了业主和公司的一致好评。
2. 工程项目质量管理在工程项目质量管理方面，我们始终坚持“质量第一，用户至上”的原则，采取了以下措施：（1）加强质量意识教育，提高员工质量意识。
（2）严格执行质量管理体系，确保工程质量。
（3）加强质量检查，及时发现和纠正质量问题。
（4）加强施工过程控制，确保工程质量。
经过一年的努力，我部承揽的工程项目质量合格率达到100%，优良率达到XX%，得到了业主和公司的高度认可。
3. 工程项目成本控制在工程项目成本控制方面，我们采取了以下措施：（1）加强成本意识教育，提高员工成本意识。
（2）优化施工方案，降低施工成本。
（3）加强材料管理，降低材料损耗。
（4）加强合同管理，降低合同风险。
通过一系列措施的实施，我部承揽的工程项目成本控制在预算范围内，为公司创造了良好的经济效益。
4. 团队建设与人才培养在过去的一年里，我们注重团队建设与人才培养，采取了以下措施：（1）加强团队凝聚力建设，提高团队执行力。
（2）开展员工培训，提高员工技能水平。
（3）建立人才激励机制，激发员工工作积极性。
（4）关心员工生活，提高员工满意度。
通过以上措施，我部团队凝聚力、执行力显著提升，员工技能水平不断提高，为公司发展提供了有力的人才保障。
房地产工程部经理的年终总结（精选3篇）
房地产工程部经理的年终总结（精选3篇）房地产工程部经理的年终总结篇1xx项目在承接20xx年工作完成良好的基础上，得到公司领导的大力支持和相关部门的密切配合使得20xx年以来的工作进展较顺利，现将 20xx年的工作情况汇报如下：一、项目工程完成情况春节前x月xx日完成主体框架封顶，春节后x月x日通过了主体验收。
截止到x月x日已经完成土建工程所有的工程量及室内安装相应的工程进度（x楼西单元精装修部分除外），目前正在进行的有铝合金安装、外墙保温、外墙涂料、内墙腻子等分项工程。
施工总计划是x天，（开工至单体验收）截止到x月x日已进行了x天。
二、项目管理实施1、按照工程总承包模式进行机构组合，并建立质量管理体系，实施设计、技术、质量、施工的关联性管理。
既设计为技术、质量、施工负责；技术以设计为基础为质量、施工服务；质量以设计、技术为前提以施工为目标；施工以设计、技术、质量为目标。
从根本上解决了设计、技术、质量、施工相矛盾、相脱节的问题；解决了相互扯皮的问题，更有利于对工程进度的总体控制。
极大地压缩了工程投资。
减少了多环节带来的费用支出；促进了设计部门自觉主动进行优化设计；避免了对设计意图不理解所造成的采购错误；杜绝与设计不符所造成的返工增量；一次投产，为企业减少了费用支出。
2、严格执行招标制度。
通过材料、设备的招标，充分发挥招标的公正、公平、公开等特性，既挑选最适合项目工程的材料、设备和保证了材料、设备的供货质量又最大限度压缩单价节省资金。
3、安全质量是同胞兄弟。
建立以业主为监督、监理为主要监控、总包为主要负责、分包或班组为主要落实的一条线安全质量管理体系。
确定安全质量管理目标既：安全质量是企业的生命是操纵者的饭碗。
规定安全质量管理原则既：安全质量与进度发生冲突时以安全质量为主；当安全质量与造价发生矛盾是确保安全质量。
以安全质量为中心，在工程进行当中认真分析人、材料、机械、施工方法、施工环境五大影响工程质量因素，并拿出最好掌控办法。
房产公司工程部经理年终总结范文热门3篇
房产公司工程部经理年终总结范文热门3篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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２011年度工作总结
从2０１１年8月份担任工程部经理以来,由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺,从任职一来,对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。
在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。
这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。
但由于有些思考不成熟、不系统,也就没有及时向公司领导汇报沟通,现对其进行相对系统的整理，汇报如下:
第一部分:工程管理情况
一、工期控制
金港华庭１#、2#楼及金鼎广场１#、５#及3#楼工程工期总体延后。
按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度计划，应该在年前竣工。
而实际的施工进度情况是:金港华庭1#、2#楼至2０11年１2月３１日土建才基本结束；金鼎广场1＃、5#楼至2011年12月２０日土建才基本结束；3#楼至2011年１2月３1日细部处理才基本处理完毕，具备分户验收的条件。
工期延误的主要原因在以下三个方面：
1.承包单位事先对工程的工期估计不足。
项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。
反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、分包班组扯皮。
2、我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和管理实力）估计不足。
在管理方面,一方面承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求,特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。
另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题
和管理人员对着干。
以上所说的资金、承包单位项目管理、人员的素质是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题:工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够,控制办法和措施不及时。
对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应，缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。
这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法,进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。
二、质量控制
在施工过程中,工程质量始终放在第一位的。
工程实体质量及观感质量总体较好。
但总体工程质量并未达到很理想。
主要原因有几个方面：
１、施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素质较低。
２、承包人技术力量及资金力量都比较弱。
3、工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。
４、监理单位管理不到位,相应监理人员监理素质偏低。
三、造价控制
在造价控制方面，主要从以下几个方面入手：
1．工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。
比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极向领导汇报,采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。
2．对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
3．工程签证方面,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关,对于不应该支付的签证坚决退回,对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
４、在金域华府1#-5#楼及附属和金鼎广场2#、6＃楼工程审计中，严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料进行审计，绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题。
四、现场安全文明施工
现场安全文明施工较差，项目部缺乏相应的管理。
而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。
五、对监理公司的管理
总的来说，对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。
六、外部协调
对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系,对此，在领导的正确帮助下我正逐渐和相关单位建立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。
第二部分：分析、改进及建议
一、参建各方的管理
通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次整顿的总结。
我个人认为金港华庭和金鼎广场工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿,不能根治各种问题的再次发生。
我们的项目建设存在系统上的问题是分包较多,项目利益相关方不和谐。
由于项目建设过程中的相关方各自的利益目标不一致,造成各参与单位的行为相互冲突。
这一系列的对抗性，已严重影响项目建设的顺利实施，并给相关方造成了损失。
如果不对项目建设相关方进行和谐整合，在这两个项目上发生了的，在公司后续开发的项目上相同的问题同样会继续发生。
建议尽可能实行工程总承包，避免参建方多，不好管理,不服从管理,质量、工期、安全难管理的局面。
二、关于成本控制方面
我们房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合理控制投资是有效的增加公司利润的方法。
对于工程来说,建安成本的控制最关键的还是在设计时段。
建议在今后项目的设计过程中精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计。
并要加强前期图纸会审和合同管理。
三、关于质量、安全及进度控制方面
由于承包人无资质、无实力,甚至不懂，仅凭关系承包工程,在施工过程中不服从管理,野蛮施工,给现场工程管理造成很大的压力，并且也很被动。
建议:
１、在选择队伍时一定要考察清楚，择优选用。
2、在签订合同及协议时,将质量和对于文明工地的要求要明确,例如质量要求:不是合格，应是徐州市优。
3、严格执行奖罚制度,甲方管理人员和监理人员在施工中所开具的罚款单不需施工单位签字认可，只要交到公司财务,在每次拨款中一定要扣除。
四、工程部项目工程管理能力的提高。
对于工程管理,我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业,认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点,牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业
务水平。
对于这两个项目的工程建设管理，工程部很多方法都是在不断的总结和摸索中。
管理方式及管理模式需要继续改进，在工作中不断加强业务锻炼，认真学习专业技术知识，不断武装自己。
建议：①、招聘一名安装专业的工程师以加强工程部的技术力量。
②、在年底开年度总结大会,评选先进工作者,并给予经济奖励。
③、是否可以考虑周末能够轮休一天；手机费用能否适当考虑报销。
五、后期物业服务
小区上房后,物业没能尽到责任，卫生较差,管理混乱,不能真正为业主服务，业主意见较大。
建议必须加强物业公司的管理,统一着装,人员配备到位，小区内公共设施配备到位（如亮化、监控、绿化),提升公司的形象。
第三部分:下年度工作目标
在参加工作的这半年中，有时候深刻的体会到把自己所有的精力都投入进去,技术工作都不可能做到完美程度,毕竟现场管理、技术工作太繁杂，项目多而人手少，但只要多付出一些,工作就会优化一些,这就需要认认真真沉下心去做事情,多听、多看、多想、多做、多沟通,向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯,丰富的专业技能,配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信两点:一是三人行必有我师,二是天道酬勤。
真正做到:职业做事，诚信待人。
20１2年的工作目标是——创建团结、协作、学习型的工程部。
提高工程部的工程管理水平,对工程管理真正担负起成本把关、质量把关、工期把关、安全把关的重任。
作为部门负责人，我有信心,有能力将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。
徐州嘉德置业有限公司工程部
2012年1月2日。