房地产现场销售全程操作技巧经过流程

房地产现场销售全程操作技巧经过流程
房地产现场销售全程操作技巧经过流程

流程一:接听电话

一、基本动作:

1、接听电话必须态度和蔼,语音亲切。一般先主动问候“XXX项目,您好”。

2、通常,客户在电话中会问及价格、地点、面积、格局、进度、贷款等方面的问题,销售人员应扬长避短,在回答中将楼盘卖点巧妙地融入其中。

3、在与客户交谈中,设法取得我们想要的资讯;

第一要件,客户的姓名、地址、联系电话等个人背景情况资讯。

第二要件,客户能够接受的价格、面积、房型等楼盘要求的资讯。其中,与客户联系方式的确定最为重要。

4、最终目的,约请客户来现场看房。

5、将所得客户资料及客户需求记录在客户来电表上。

二、注意事项:

1、销售人员在正式进入案场前,应进行系统培训,统一说词。

2、广告发布前,应事先了解广告内容,仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题。

3、在来电量特别多时,接听电话应控制在2-3分钟,并牢记要点,以达到约请客户到现场看房、以及记录客户资料的目的。

4、电话接听时,尽是由被动回答转为主动介绍、主动询问。

5、约请客户应明确具体时间和地点,并向客户表达会专程等侯与接待。

6、应将客户来电信息及时整理归纳,与销售经理充分沟通交流。

流程二:迎接客户

一、基本动作:

1、客户进门,销售人员应主动打招呼“欢迎光临”。

2、销售人员立即上前,面带微笑,热情接待。

3、若遇雨天,应主动帮助客户收拾雨具或放置衣帽等。

4、通过随口招呼,区别客户真伪,了解所来的区域和接受的媒体。

二、注意事项:

1、销售人员应身着销售制服,仪表端庄,态度亲切。

2、接待客户或一人,或一主一付,以二人为限,绝对不要超过三人。

3、若不是有效客户,也应注意现场整洁和个人仪表,以随时给客户良好印象。

4、做事要善始善终,销售接待结束后应送客户至售楼处门外。

流程三:介绍楼盘

一、基本动作

1、了解客户的个人资讯。

2、自然而又有重点的介绍产品(着重环境、风水、产品机能、楼盘概况、主要建材等的说明)

二、注意事项

1、则重强调项目的整体优势点。

2、将自己的热忱和诚恳推销给客户,努力与其建立相互信任的关系。

3、通过交谈正确把握客户的真实需求,并据此迅速制定应对策略。

4、当客户超过一个人时,注意区分其中的决策者,把握他们之间的相互关系。

流程四:购买洽谈

一、基本动作:

1、倒茶寒暄,引导客户在销售桌前入座。

2、在客户未主动表示时,应该立刻主动地选择一房型作试探性介绍。

3、根据客户有意向的房型,在肯定的基础上,作更详尽的说明。

4、针对客户的疑惑点,进行相关解释,帮助客户逐一克服购买障碍。

5、适时制造现场气氛,强化其购买欲望。

6、在客户对产品有70%的认可度的基础上,设法说服客户下定购买,并签定《购房定购单》。

二、注意事项:

1、入座时,注意将客户安置在一个视野愉悦便于控制的空间范围内。

2、个人的销售资料和销售工具应准备齐全,随时应对客户的需要。

3、了解客户的真正需求,了解客户的主要问题点。

4、注意与现场同仁的交流与配合,及时与专案经理沟通,让专案经理了解客户主要意向。

5、注意判断客户的诚意、购买能力,预估成效概率。

6、现场气氛的营造应该自然亲切,掌握火候。

7、对楼盘的解释不应有夸大、虚构的成分。

8、不是职权范围内的承诺应报专案经理通过。

流程五:带看现场

一、基本动作:

1、结合工地现况和周边特征,边走边介绍。

2、按照房型图,让客户切实感觉自己所选的房型。

3、尽量多说,让客户始终为你所吸引。

二、注意事项:

1、带看工地路线应事先规划好,注意沿线的整洁与安全。

2、嘱咐客户带好安全帽及其他随身所带物品。

流程六:暂未成交

一、基本动作:

1、将楼书等销售资料备齐一份给客户,让客户仔细考虑或代为传播。

2、再次告诉客户联系方式和联系电话,承诺为其作义务购房咨询。

3、对有意的客户再次约定看房时间。

二、注意事项:

1、暂未成交或未成交的客户依旧是客户,销售人员都应态度亲切,始终如一。

2、及时分析暂未成交或未成交的真正的原因,记录在案。

3、针对暂未成交或未成交的原因,报告专案经理,视具体情况,采取相应的补救措施。

流程七:填写客户资料表

一、基本动作:基本动作

1、无论成交与否,每接待一位客户后,立刻填写客户资料表。

2、填写重点为客人的联系方式和个人资讯、客户对产品的要求条件和成交

或未成交的真正原因。

3、根据成交的可能性,将其分很有希望、有希望、一般、希望渺茫四个等

级认真填写,以便以后跟踪客户。

二、注意事项

1、客户资料应认真填写,越详尽越好。

2、客户资料表示销售人员的聚宝盆,应妥善保管。

3、客户等级应视具体情况,进行阶段性调整。

4、每天或每周,应有现场经理定时召开工作会议,根据客户资料表检讨销

售情况,并采取相应的措施.

流程八:客户追踪

一、基本动作:

1、繁忙间隙,依客户等级与之联系,并随时向专案经理口头报告。

2、对于A、B等级的客户,销售人员应列为重点对象,保持密切联系,调动一切可能,努力说服。

3、将每一次追踪情况详细记录在案,便于日后分析判断。

4、无论最后是否成交,都要婉转要求客户介绍客户。

二、注意事项:

1、追踪客户要注意切入话题的选择,勿给客户造成销售不畅、死硬推销的印象。

2、追踪客户要注意时间间隔,一般以2-3天为宜。

3、注意追踪方式的变化:打电话,寄资料,上门拜访,邀请参加我们的促销活动等等。

4、二人以上与同一客户有联系时应该相互通气,统一立场,协调行动。

客户追踪

1、售楼员要主动主击,不可守株待兔,对于来过公司而未成交的客户(从客户资料调查表中查寻),必须主运跟踪联系,继续了解说服;

2、所有售楼人员必须每天做客户登记,并上交上级主管,必要时提出个人分析汇报;

3、原则上在客户上门后3天内要第一次追踪,可用电话或其他方式,并将谈话内容及结论加以记录,以免混淆;

4、追踪客户时,应促使对方回头,须事前了解客户前次交谈内容及答复,并准备好几个适当的诱因。

流程九:成交收定

一、基本动作:

1、客户决定购买并下定金时,及时告诉专案经理。

2、恭喜客户。

3、视具体情况,收取客户大定金或小定金,并告诉客户对买卖双方行为约

束。

4、详尽解释订单填写的各项条款和内容。

.总价款栏内填写房屋销售的表价;

.定金栏内填写实收金额,若所收的定金为票据时,填写票据的详细资料;

.若是小定金,与客户约定大定金的补足日期及应补金额,填写于定单上;

.与客户约定签约的日期及签约金额,填写于定单上;

.折扣金额及付款方式,或其他附加条件于空白处注明;

.其他内容依定单的格式如实填写。

5、收取定金、请客户、经办销售人员、专案经理三方签名确认。

6、填写完定单,将定单和定金送交专案经理点收备案。

7、将定单第一联(客户联)交客户收执,并告诉客户于补足或签约时将定单带来。

8、确定定金补足日或签约日,并详细告诉客户各种注意事项和所需带齐的各类证件。

9、再次恭喜客户。

10、送客至售楼处外。

二、注意事项:

1、与专案经理和其他销售人员密切配合,制造并维持现场气氛。

2、正式定单的各式一般为一式二联:定户联、公司联。

3、当客户对某套单元稍有兴趣或决定购买但未带足足够的金额时,鼓励客户支付小定金是一个行之有效的办法。

4、小定金金额不在于多,其主要目的是使客户牵挂我们的楼盘。

5、小定金保留日期一般以三天为限,时间长短和是否退还,可视销售状况自行掌握。

6、定金(大定金)为合约的一部分,若双方任一方无故毁约,都将按定金的一倍予以赔偿。

7、小定金或大定金的签约日之间的时间间隔应尽可能地短,以防各种节外生枝的情况发生。

8、折扣或其他附加条件,应报销售经理同意备案。

9、定单填写完后,再仔细检查户别、面积、总价、定金等是否正确。

10、收取的定金必须确实点收。流程十:定金补足

一、基本动作:

1、定金栏内填写实收补足金额。

2、将约定补足日及应补金额栏划掉。

3、再次确定签约日期,将签约日期和签约金填写于定单上。

4、若重新开定单,大定金定单依据小定单的内容来填写。

5、详细告诉客户签约日的各种注意事项和所需带齐的各类证件。

6、恭喜客户,送至售楼处门外。

二、注意事项:

1、在约定补足日前,再次与客户联系,确定日期并作准备。

2、填写完后,再次检查户别、面积、总价、定金等是否正确。

3、将详尽情况向销售经理汇报备案。

流程十一:换户

一、基本动作:

1、定购房屋栏内,填写换户后的户别、面积、总价。

2、应补金额及签约金,若有变化,以换户后的户别为主。

3、于空白处注明哪一户换至哪一户。

4、其他内容同原定单。

二、注意事项:

1、填写完后,再检查户别、面积、总价、定金、签约日等是否正确。

2、将原定单收回。

流程十二:签定合约

一、基本动作:

1、恭喜客户选择我们的房屋。

2、验对身份证原件,审核其购房资格。

3、出示商品房预售示范合同文本,逐条解释合同的主要条款;

.转让当事人的姓名或名称、住所;

.房地产的坐落、面积、四周范围;

.土地所有权性质;

.土地使用权获得方式和使用期限;

.房地产规划使用性质;

.房屋的平面布局、结构、构筑质量、装饰标准以及附属设施、配套设施等状况;

.房地产支付日期;

.违约责任;

.争议的解决方式。

4、与客户商讨并确定所有内容,在职权范围内作适当让步。

5、签约成交,并按合同规定收取第一期房款,同时相应抵扣已付定金。

6、将定单收回交专案经理备案。

7、帮助客户办理登记备案和银行贷款事宜。

8、登记备案且办好银行贷款后,合同的一份应交给客户。

9、恭喜客户,送客至售楼处门外。

二、注意事项:

1、示范合同文本应事先准备好。

2、事先分析签约时可能发生的问题,向专案经理报告,研究解决办法。

3、签约时,如客户有问题无法说服,汇报专案经理。

4、签合同最好由购房业主自己填写具体条款,并一定要其本人亲自签名盖章。

5、由他人代理签约,业主给予代理人的委托书(境外人士需经过公证)。

6、解释合同条款时,在情感上应侧重于客户的立场,让其有认同感。

7、签约后的合同,应迅速交房地产交易管理机构审核,并报房地产登记机构登记备案。

8、牢记:登记备案后,买卖才算正式成交。

9、签约后的客户,应始经与其保持接触,帮助解决各种问题并让其介绍客户。

10、若客户的问题无法解决而不能完成签约时,让客户先请回,另约时间,以时间换取双方的折让。

11、及时检讨签约情况,若有问题,应采取相应的应对措施。

流程十三:退户

一、基本动作:

1、分析退户原因,明确是否可以退户。

2、报专案经理确认、决定退户。

3、结清相关款项。

4、将作废合同收回,交公司留存备案。

客户追踪

1、售楼员要主动主击,不可守株待兔,对于来过公司而未成交的客户(从客户资料调查表中查寻),必须主运跟踪联系,继续了解说服;

2、所有售楼人员必须每天做客户登记,并上交上级主管,必要时提出个人分析汇报;

3、原则上在客户上门后3天内要第一次追踪,可用电话或其他方式,并将谈话内容及结论加以记录,以免混淆;

4、追踪客户时,应促使对方回头,须事前了解客户前次交谈内容及答复,并准备好几个适当的诱因。

售楼员洽谈技巧

关键词:洽谈、技巧、谈话氛围

记忆点:能说会道与不爱说话者的对比;八点洽谈技巧。

效用点:掌握洽谈技巧,提高成交率。

从顾客一进售楼大厅,售楼员就进入了与顾客的洽谈阶段。洽谈是售楼工作中的关键环节,直接影响到顾客的消费心理和行为。一个好的售楼员,可以将没有买楼意向的顾客变成潜在顾客、将潜在顾客变为目标顾客(准顾客)、将准顾客变为业主。

对于洽谈,在售楼人中,甚至包括开发商的高层管理者普遍存在一种认识上的误区,即认为搞销售工作的人,一定要口若悬河,能说会道。事实上这是不对的。这里不防将能说会道者与不爱说话者做个比较:

能说会道者:

1、表现欲强只要有表现的机会就会抓住,绝对不会错过,在表现的过程中,渴望自身的才能得到对方认同,这样他就能从中找到一种自豪感、优越感、成就感、满足感,否则他就会很失落而变得落落寡欢。因为有很强的表现欲望,

常常会令对方反感,影响对方情绪。

2、爱抢话头这类型的人,在与人交谈时,总会不失时机的争抢说话的机会,甚至打断顾客,人为的剥夺了顾客的说话权,很容易引发顾客的不满。

3、辞不达意正因为表现欲强,又喜欢说话,说着说着,就会辞不达意,并且常常会一不小心就丢了漏子,俗话说的“言多必失”就是这个道理。

4、离题千里因为话多,说起来就没完没了,自然很容易脱离主题,原本是去北京的,结果却跑到广州来了,容易导致顾客的反感。

5、冷落顾客往往只顾自己说话,而令顾客没有插话的余地,说者说了很多,听者却半句也没有入耳,顾客也会有一种被冷落的感觉。

不爱说话者:

1、稳重踏实不喜欢滔滔不绝地说话的人,通常是个比较稳重的人,也很容易给顾客以办事踏实的印象,可信度较高。

2、尊重他人与喜欢表现自己的人相比,这类型的人更能给一种尊重他人的良好印象。容易唤起顾客的好感。

3、字字珠玑话不多的人,每说出的一句话都相对比较有力,更能打动顾客。

4、引起注意不喜欢说话的人,一旦开口说话,必定能引起在场人的高度重视,对方会很认真的听,也急切的想知道他要说什么。话虽不多,但容易让顾客记住。

5、让对方表演不管承不承认,每个人都会有表现欲望,原因中谁都希望自己的价值得到大家的承认。不喜欢说话的人,就巧妙地将表演的机会让给了顾客,顾客自然高兴,容易建立和谐的谈话氛围。

从以上对比不难看出,能说会道者往往不如不爱说话者。

洽谈的技巧很多,归纳起来有如下几点:

一、注意语速:说话的速度不宜过快也不宜过慢,应该适中。

二、制造谈话氛围:谈话氛围很重要,氛围的好坏容易影响谈话人的心情,

可以运用眼神、手势、肢体语言,给人一种委亲切、随和的感觉。最好让顾客面对没有人出入或者景物的方位,防止顾客分神。

三、拉拉家常:最忌讳一问一答式的记者采访式洽谈方式,这很容易给人

一种老师提问的感觉。不防先简短的聊聊无关的话题(不要太久),然后往售楼方面切入。这样,顾客感觉是在和老朋友聊天,感情上容易接受。

四、将我方优点比他方缺点:顾客习惯于拿此楼盘与彼楼盘类比,在这种

情况下,售楼员最好引导顾客不要作类比,如果顾客一定要类比,售楼员应将自家楼盘的优点比人家楼盘的缺点,以突出自家楼盘的优越性。

五、学会打补丁:任何楼盘都会或多或少的存在一些不足之处,当顾客指

出不足之处时,售楼员要巧妙的淡化这种不足,让对方感觉这种不足是无关痛痒的。或者将楼盘其它方面的优点拿过来,贴补在不足之处。

六、制造饥饿感:俗话说:饥不择食。人在饥饿的时候,会人为的放宽选

择条件。并且人都有这样一种共同的心态:凡是抢手的,就是好的。兵不厌诈,在洽谈时,人为的制造一些饥饿感,表示某某户型很抢手,如果现在不买,过一两天可能就没有了。以激起顾客的购买欲。

七、集中精神:谈话时要集中精神,不能左顾右盼,否则顾客会认为你不

尊重他们。

八、适时恭维:在顾客谈话时,一定要适当的抓住时机恭维对方,为对方

营造好心情。

房地产销售基本流程房地产基础知识

房地产销售基本流程 流程一:接听电话 1.基本动作 ⑴接听电话态度必须和蔼,语音亲切。一般主动问候“您好!****”,而后开始交谈。 ⑵通常客户在电话中会问及价格、地点、面积、户型、银行按揭等方面的问题,销售人员要扬长避短,在回答重奖产品巧妙的融入。 ⑶在与客户交谈中,要设法取得我们想要的咨询如客户姓名、地址、联系电话、能接受的价格、面积、户型及对产品的要求等。 ⑷直接约请客户来售楼中心观看现房,样板间。 ⑸马上将所有咨讯记录在客户来电表上。 2、注意事项。 ⑴要控制接听电话的时间,一般而言,接听电话以2-3分钟为宜。 ⑵电话接听适应由被动接听转为主动介绍、主动询问。 ⑶应将客户来电信息及时整理归纳,与现场经理及现场人员充分沟通交流。 3.来电统一说辞 (1)、先主动问候“您好!****” (2)、客户问:你们这边价格多少? 答:价格是一房一价,根据具体位置、楼层不同,价格也不同,11万/套起售。(3)、客户问楼盘在什么地方? 答:本楼盘在********** (4)、客户问:有什么样的户型? 答:我们这边有32平米--84平米的户型,不知您需要多大的户型?(有的可以做简单介绍) (5)、客户问:楼盘具体情况? 答:我们是精装修的单身公寓,里面配置比较齐全(热水器,卫生洁具,地板,全套家具,床,电磁炉等),可以做到提包如住的,并且我们今年10月份就可以交付使用。我们售楼处资料比较齐全,并且有专人进行介绍,如果您有时间,欢迎您来售楼处现场看一下。(注意:明确的邀请客户,不得超过两次)。

流程二:迎接客户 1.基本动作 ⑴客户进门,每一个看见的人都要主动上前迎接,并彬彬有理地说“您好!请问是看房吗”,提醒其他销售人员注意。 ⑵销售人员应立即上前,热情接待。 ⑶帮助客人收拾雨具、放置衣帽等 ⑷通过随口招呼,区别客户真伪,了解所来的区域和接受的媒体。 2.注意事项 ⑴销售人员应仪表端正,态度亲切。 ⑵询问客户是否第一次看房,如以前来过,便由第一次接待的销售人员上前接待;反之则继续接待 ⑶接待客户一般一次只接待一人,最多不要超过两个人。 ⑷若不是真正的客户,也应该注意现场整洁和个人仪表仪容,以随时给客户良好印象 ⑸不管客户是否当场决定购买,都要送客到营销中心门口。 流程三:介绍产品 1.基本动作 ⑴了解客户的个人资讯。 ⑵自然而又有重点的介绍产品(着重产品功能、楼盘配套、地段优势、远景规划、装饰建材等的说明) 2、注意事项 ⑴侧重强调楼盘的整体优势。 ⑵将自己的热忱和诚恳推销给客户,努力与其建立相互信任的关系。 ⑶通过交谈正确把握客户的真实需求,并据此迅速制定应对策略。 ⑷当客户超过一个人时,注意区分其中的决策者,把握他们之间的相互关系。流程四:购买洽谈

房地产销售具体流程

《房地产销售具体流程》 第一节寻找客户 一、客户的来源渠道 要想把房子销售岀去,首先要寻找到有效的客户。客户的来源有许多渠道,如:咨询电话、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。 客户大多通过开发商在报纸、电视等媒体上做的广告打来电话,或是在房展会上、促销活动中得到项目的资料,如果感觉符合自己的要求,则会抽出时间亲自到项目现场售楼处参观,或是通过朋友介绍而来。 一般而言,打来电话的客户只是想对项目有一个初步的了解,如果感兴趣,才会来现场参观; 而通过朋友介绍来的客户,则是、对项目已经有了较多的了解,并墓本符合自己的要求,购房意向性较强。 二、接听热线电话 1.基本动作 (1)接听电话必须态度和蔼,语音亲切。一般先主动问候:"XX花园或公寓,你好",而后再开始交谈。 (2)通常,客户在电话中会问及价格、地点、而积、格局、进度、贷款等方面的问题,销售人员应扬长避短,在回答中将产品的卖点巧妙地融入。 (3)在与客户交谈中,设法取得我们想要的资讯: 第一要件,客户的姓名、地址、联系电话等个人背景情况的资讯。 第二要件,客户能够接受的价格、而积、格局等对产品的具体要求的资讯。 其中,与客户联系方式的确左最为重要。 (4)最好的做法是,直接约请客户来现场看房。 (5)挂电话之前应报出业务员自己的姓名(有可能的话可给客户留下业务员自己的手机号、呼机号,以便客户随时咨询),并再次表达希望客户来售楼处看房的愿望。 (6)马上将所得资讯记录在客户来电表上。 2.注意事项

(1)接听电话时,要注意按公司的要求做(销售人员上岗前,公司要进行培训,统一要求)。 (2)广告发布前,应事先了解广告内容,仔细研究应如何对客户可能会涉及的问题。 (3 )广告发布当天,来电特别多,时间更显珍贵,因此接听电话应以2到3分钟为限,不宜过长。 (4)接听电话时,尽疑由被动回答转为主动介绍、主动询问。 (5)约请客户应明确具体时间和地点,并且告诉他,你将专程等候。 (6)应将客户来电信息及时整理归纳,与现场经理、广告制作人员充分沟通交流。 (7)切记:接听电话的目的就是促使客户来售楼处,做更深一步的而谈和介绍。 第二节现场接待 现场接待作为销售环节中最为重要的一环,尤英应弓I起销售人员的重视。前期所有的工作都是为了客户上门做准备。 一、迎接客户 1 ?基本动作 (1)客户进门,每一个看见的销售人员都应主动招呼"欢迎光临”,提醒苴他销售人员注意。 (2)销售人员立即上前,热情接待。 (3)帮助客户收拾雨具、放置衣帽等。 (4)通过随口招呼,区别客户真伪,了解客户来自的区域和接受的媒体(从何媒体了解到本楼盘的)。 (5)询问客户是否与英他业务员联系过,如果是其他业务员的客户,请客户稍等,由该业务员接待:如果不是其他业务员的客户或该业务员不在,应热情为客户做介绍。 2.注意事项 (1)销售人员应仪表端正,态度亲切。 (2)接待客户或一人,或一主一辅,以二人为限,不要超过三人。,

(完整版)房地产销售人员工作流程

售楼员应了解和知道的 前言 售楼人员是企业形象、开发商的信誉、楼盘的品位与质量的门户,是楼盘与用户之间的桥梁和纽带,他们向顾客提供楼盘、提供信息、提供服务,同时了解顾客对所售楼盘的反应,为楼盘营销战略修订提供决策依据。因此,销售人员的个人素质与能力,不仅直接影响楼盘的销售速度与销售量,直接关系到销售这只“木桶”的装水量——盈利水平,同时也将给楼盘的市场形象和开发商的品牌形象带来长久的影响。 有效的售楼人员应该是半个地产专家,对所售楼盘有高涨的热情。不仅对所售楼盘本身的特点(品位、文化、规划、景观、设计、风格、结构、户型、面积、功能、朝向、便利、价格、公建设施、设备、社区管理、社区文化等等)有根本了解,而且对所售楼盘地段、周边环境、城市规划、基础设施、发展趋势、开发商实力等有足够的了解。更重要的是对竞争楼盘优劣势有清醒的认识,能够与竞争楼盘进行使人信服、恰如其分的比较。在比较中,无原则的贬低竞争对手楼盘的做法极易导致置业者的逆反心理,因此,既要实事求是,又要扬长避短,轻描淡写与重彩泼墨处理妥当,相得益彰。同时为顾客提供置业意见,使顾客对楼盘产生信任感。 有效的售楼人员能够向顾客传达出我们的楼盘能更有效的满足他的需求的信息。能够告诉顾客:为什么买我们的楼盘比买别的楼盘更有利?我们的楼盘能给客户带来什么样的利益与效益? 所以,公司希望你们精通、了解、掌握以下一些问题,并能在提问中用自己的话回答。

一、你必须了解当地所有现售楼盘的名称、地理位置、档次定位、价格水平、销售情况等,并能分析出它们有哪些优势和弱势,和给你所代表的楼盘带来的影响。 二、你必须精通你所代表楼盘的一切特点。如它的品位、文化、规划、景观、设计、风格、结构、户型、面积、功能、朝向、便利、价格、公建设施、设备、社区管理、社区文化等等,这是售楼的基础,也是你们所能如数家珍的。 三、你必须掌握一些相关的房产知识以及它的专有名词。如房屋的面积如何测量、房屋的层高、楼间距的计算、阁楼最低处、土地使用年限、容积率、七通一平、房价的组成等。 四、你必须了解一些家装方面的知识。甚至培养自己一点美学、人文历史方面的爱好。这些对你的美感和给客户介绍房屋时弥补户型方面的缺憾是很有帮助的。 五、你必须对最后你所要和客户签订的合同一切相关事宜(如贷款按揭、分期付款等)了如指掌。这是最后一步,也是最关键的一步,千万要把握好,不要前功尽弃。 六、你必须要有良好的外交礼仪和销售技巧。在知识相等的情况下,你的素质、销售水平高低直接决定了你的业绩。 优秀营销人员的基本素质可分为内在素质和外在素质两类。 内在素质有:①忠诚服务于公司;②丰富的商品知识;③良好的道德习惯; ④识别他人的能力与独到的敏锐见地;⑤幽默感;⑥良好的社会公共关系;

房地产楼售楼部销售基本流程

房地产楼售楼部销售基本流程 流程一:接听电话 基本动作 ⑴接听电话态度必须和蔼,语音亲切。一般主动问候"X国际,您好!"而后开始交谈。 ⑵通常客户在电话中会问及价格、地点、面积、户型、银行按揭等方面的问题,销售人员要扬长避短,在回答中将产品巧妙的融入,但不可向客户透露太多项目信息,因为我们的目的是要让客户前往售楼部了解详情。 ⑶在与客户交谈中,要设法取得我们想要的咨询,如客户姓名、地址、联系电话、能接受的价格、面积、户型及对产品的要求等。 ⑷直接约请客户来现场察看。 ⑸马上将所有咨询记录在客户来电记录表上。 2、注意事项 ⑴要控制接听电话的时间,一般而言,接听电话以2-3分钟为宜。 ⑵电话接听适应由被动接听转为主动介绍、主动询问。 ⑶约请客户时应明确具体时间和地点,并且告诉他,你将专程等候。 ⑷应将客户来电信息及时整理归纳,与销售经理充分沟通交流。 流程二:迎接客户 基本动作

⑴客户进门,每一个看见的人都要主动上前迎接,并彬彬有理地说"您好,您是来看房的吗?请问您以前来过吗?",提醒其他销售人员注意。 ⑵若客户以前来咨询过,应仔细询问该客户之前是由哪位销售人员接待的,若客户说出或者认出原销售人员,则应热情的招呼原销售人员对该客户进行介绍。 ⑶销售人员应立即上前,热情接待。 注意事项 ⑴销售人员应仪表端正,态度亲切。 ⑵接待客户一般一次只接待一人,最多不要超过两个人。 ⑶若不是真正的客户,也应该注意现场整洁和个人仪表仪容,以随时给客户良好印象。 ⑷不管客户是否当场决定购买,都要送客到售楼部门口。 流程三:介绍产品 基本动作 ⑴了解客户的个人资讯。 ⑵自然而又有重点的介绍产品 2、注意事项 ⑴侧重强调项目整体优势点。 ⑵将自己的热忱和诚恳推销给客户,努力与其建立相互信任的关系。

房地产项目营销管理程序流程

房地产项目营销管理程 序流程 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

第一部分营销体系 完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。 (一)组织结构 根据行政管理结构的要求,营销组织的首要前提是建立垂直性的部门建制。组织结构如图一 该划分是希望通进合理的垂直性管理结构,达成完善部门建设的目的。(二)功能体系 通过明确的功能划分,在现场销售经理统一指挥下,最大效用的利用内部资源与外部力量(广告公司、公关公司)取得优秀销售业绩。 根据部门服务对象及服务功能性的区别,同时需要建立循环性的服务网络。 功能体系结构如图二。

信息反馈 注:此表为功能分块,落实到具体项目操作的三方(业主、顾问公司、广告公司)职能分功合作上,需与发展商具体商榷后再定。 (三)岗位职责 一、部门建制 根据行政管理的要求,建立垂直管理模式的部门编制(结构示意图如图1),以经理责制为核心,全面地建立销售各环节岗位职责,使部门业务发展责、权、利有效落实,真正做到工作配合的有效性,体现团队运作精 神,确立了岗位职责的基本框架后,统一管理,分配销售部所属人员的岗 位工作。 销售经理 是销售案场的最高负责人,直接负责推销售及其推广,对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和导权、负责各项目管理 的直接监督及执行。 定期向发展商反馈现场销售情况、市场动态,负责与发展商各部门的调协和商洽。 与发展商结算应结佣金。 销售主管

管理、激励本组销售人员完成销售任务。协助销售人员进行客户接洽、谈判、签约及各项目销售及售后服务。协助销售经理进行现 场管理,并及时反馈客户情况、销售人员情况及现场要事。 销售人员 销售部全体销售人员,职责:产品介绍、客户接洽、促成销售、相关销售手续的办理及售后服务。 行政、客户服务人员组成 包括销售助理、出纳、其他辅助人员,辅助销售经理、销售人员完成销售工作。 二、理负责制 在整体的营销计划指导下,具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作,并参与具体的各项销售事务,使专案业务纳入有序、高效的轨道中,体现应有的沟通理解能力及领导组织能力,发挥主观能动性,掌握利用资源达成目的的各种方法。其职能包括:人力资源管理、计划任务制定、推广控制及评估、销售管理及协调、签约及后续工作。 人力资源管理 岗位职责制定 人员招聘 人员培训及再培训 (项目培训手册定制) 人员定岗

房地产销售流程图

《金鹏房地产企业业务管理系统》 销售业务参考流程 1、 来电来访流程 1.1 流程图 1.2 流程说明 a) 置业顾问接客户来电,为客户解答并讲解项目相关信息,填写来电登记表;置业顾 问接待来访客户,为来访客户讲解项目沙盘等信息,填写来访登记表;

《金鹏房地产企业业务管理系统》 b) 置业顾问针对来电、来访客户的信息必须在第一时间内录入到系统里; c) 置业顾问对客户的周期跟进情况,都需要在系统里进行记录,以便销售主管、经理 查询对每个客户的跟进情况; d) 根据客户归属,销售经理可在系统里进行调配; e) 销售主管、经理查阅客户的跟进情况、客户的其他基本信息等。 2、 诚意认购流程 2.1 流程图 2.2 流程说明 a) 置业顾问接待客户,协助客户填写《vip 申请书》等信息; b) 销售秘书在系统里进行诚意认购的登记;如果客户在交诚意金的过程中,停止办VIP

《金鹏房地产企业业务管理系统》 申请,则需要删除客户已经进行诚意认购登记的客户信息; c) 置业顾问带领客户到财务室去缴纳诚意金; d) 财务收取客户诚意金,在系统里进行收款操作并打印收款收据; e) 客户交诚意金后,给客户发放会员卡,送客户离开; f) 销售助理每天收集办卡客户资料,核对VIP 卡办理情况,并归档。 3、 认购业务流程 3.1 流程图 3.2 流程说明 a) 客户来到现场,置业顾问进行接待,介绍项目信息,明确客户购房意向;

《金鹏房地产企业业务管理系统》 b) 置业顾问到销售销控处确认客户选择的房源是否可售,然后在系统里进行快速销控, 并打印购房缴费单; c) 置业顾问核对缴款单,并签字,带领客户到财务处进行缴款,财务核对所要缴纳的 款项,收款,在系统里进行登记,并打印收款单据; d) 销售秘书核对客户缴款票据,在系统里进行认购操作,然后打印认购协议; e) 销售经理审核认购协议,盖章签字; f) 置业顾问给客户一份认购书及相关资料,并把客户的齐全资料放置在档案袋里,提 醒客户签署合同时需要准备的资料,最后送客户离开。 4、 签约业务流程 4.1流程图

房地产销售礼仪接待流程

房地产销售礼仪接待流程 目标:掌握接待礼仪知识,塑造专业人员形象 避免礼仪方面的错误,提高自身竞争力 运用接待礼仪知识,推动事业的成功 基本流程服务标准动作要领应注意或禁止动作与不规范 动作接待礼仪 1、迎接客人来有迎声1、从座位上站起时,1、坐在前台看见客户进来而迎接客人是指服务从见到客人开动作要轻,避免引起座未起身迎接。 见到客人至开始椅倾倒或出现响声,一2、埋头工作,不理客户。 始介绍楼盘客户到访, A 位放下般从座椅左侧站起。3、注意力不集中,没精打采手上的工作,起身迎2、带好自己的文件夹 接,主动与客户打招3、为客人开门。在客 呼人差不多到门口时,一 如遇熟客,先行接待只手为客人开(拉)门, 的销售人员应主动另一只手以“请”的手 上前迎接势引顾客入门(如果有 保安开门, A 位应在门 口迎候客人)。 4、仪态端正、着装整 齐、精神饱满 2、问候开门之后同客人热1、主动热情,点头微1、“你好,来看房吗? 情打招呼,打招呼时笑,眼神接触,语气温2、“老师,来看房吗?” 应轻轻点头和3、表情冷淡,没有笑容 如:“您好!(早上2、问候的时候身体微4、没有问候语,用地方性称 好),先生(小姐、微前倾呼或不适当的俗称 女士)是不是第一次 过来?”

“早上(中午、下 午)好!欢迎光临, 先生(小姐、女士) 请问有什么可以帮 到您?” “XX 先生,欢迎光 临,请到这边坐,上 次看的单元考虑得 怎么样?” 3、站立介绍抬头挺胸,站姿端女士站姿,收腹挺胸,1、含胸缩背 正,头正、身直、肩身直,两脚成小丁字2、单脚支撑,另一只脚弯曲, 平、躯挺步。男士抬头挺胸,身身体歪斜,站姿不端正 直,双腿自然分开与肩3、腿部抖动 平行,双手可自然交叉4、双手放于裤兜或抱于胸前 放于身前或身后,左手 拿资料夹,右手引领客 人。 4、引领客人因现场售楼部面积引导时伸出右手做1、不说“这边请” 或只说“这 较大,所以无论是让“请”(手掌打开五指边,那边 客人坐下或看模型,并拢,手心向客人,微2、忌用手指作引导 都应以“请”的手势微向上抬,并指向引导3、引导时不可奔跑 指引。的方向)的引导状,同 时说“先生(小姐、女 士)这边请” , 侧身走 与客人保持 1—2 米的 距离,边走边交流。

1、房地产销售流程图

销售业务参考流程 1、来电来访流程 1.1 流程图 1.2 流程说明 a)置业顾问接客户来电,为客户解答并讲解项目相关信息,填写来电登记表;置业顾 问接待来访客户,为来访客户讲解项目沙盘等信息,填写来访登记表; b)置业顾问针对来电、来访客户的信息必须在第一时间内录入到系统里; c)置业顾问对客户的周期跟进情况,都需要在系统里进行记录,以便销售主管、经理 查询对每个客户的跟进情况; d)根据客户归属,销售经理可在系统里进行调配;

e)销售主管、经理查阅客户的跟进情况、客户的其他基本信息等。 2、诚意认购流程 2.1 流程图 2.2 流程说明 a)置业顾问接待客户,协助客户填写《vip申请书》等信息; b)销售秘书在系统里进行诚意认购的登记;如果客户在交诚意金的过程中,停止办VIP 申请,则需要删除客户已经进行诚意认购登记的客户信息; c)置业顾问带领客户到财务室去缴纳诚意金; d)财务收取客户诚意金,在系统里进行收款操作并打印收款收据; e)客户交诚意金后,给客户发放会员卡,送客户离开; f)销售助理每天收集办卡客户资料,核对VIP卡办理情况,并归档。 3、认购业务流程 3.1 流程图

3.2 流程说明 a)客户来到现场,置业顾问进行接待,介绍项目信息,明确客户购房意向; b)置业顾问到销售销控处确认客户选择的房源是否可售,然后在系统里进行快速销控, 并打印购房缴费单; c)置业顾问核对缴款单,并签字,带领客户到财务处进行缴款,财务核对所要缴纳的 款项,收款,在系统里进行登记,并打印收款单据; d)销售秘书核对客户缴款票据,在系统里进行认购操作,然后打印认购协议; e)销售经理审核认购协议,盖章签字; f)置业顾问给客户一份认购书及相关资料,并把客户的齐全资料放置在档案袋里,提 醒客户签署合同时需要准备的资料,最后送客户离开。 4、签约业务流程

房地产销售客户接待流程图

房地产销售客户接待流程 站立迎客引客 接待程序按昭排班表执行,不得自作主 一、基本流程 1、见到客人向售楼接待处走来时,当值售楼员应立即手夹准备好的资料,在售楼部门侧而立,为客人开门,或面带微笑主动迎向客户,对客户说“您好,欢迎光临”空中1号”私家会所园区”。进去接待处区域其他售楼员起立躬迎“欢迎光临”。当值售楼员续问“您是第一次来···吗?” 客户回答“是”继续接待流程; 如---是或不是,询问,请问是谁接待您的呢?客户如回答是谁接待后,让客户稍等,叫原接待人来接待,原接待人应及时迎上继续接待,后当值人员回原位继续等待接待,若客户说不出原接待人员的,则当值销售人员正常接待。 若客户是第一次前来(如之前来到过方糖一楼销售中心,为首次到访客户),则将客户引至展示区(模型、展板、概念展示位)右手指引客户客在侧走,销售员在外围带动,到达展示区按照本楼盘销讲资料向客户详细介绍楼盘的基础情况及项目定位概念,并主动询问“您想买什么样式的房子,是自用还是~”同时将客户引至接待桌,在根据客户需要做进一步介绍并同时简记客户反馈的重要信息,包括客户个人资料及对项目的看法。 若客户不是第一次前来,则将客户引至接待桌“您好请坐”,按照以前与客户交流和跟踪的情况,根据其需求做重点的讲解。 客户就坐后,接待销售员应引问客户喝点什么(水、奶茶、咖啡),其他销售人员应主动配合送上饮料。 2、根据客户对案场情况的了解及,接待销售员根据实际需要,在销售规定许可的情况下,决定是否带客户参观现场。若参观现场,戴安全帽并就时刻提醒客户安全,选择对销售有利捷径路线及看户次序,看房从差到好介绍参观,接待员始终与客户之间前后行走距离为半步,接待员在前引导客户并进一步解说,从而让客户对楼盘有更直观的了解和认识。 3、根据和客户洽谈的结果,要求客户详细填写《客户来访记录》便于信息及时反馈和沟通,并重申自己名片的联系方式,欢迎客户有问题随时联系提问。 4、客户离开时,接待员站立起身,始终与客户之间前后行政距离为半步,当值人员在前,为客户拉门送到电梯口处,主动按下电梯并一同等待,待客户乘上电梯,电梯关门确认电梯运行后,访可离开。根据与客户洽谈情况必要时将客户送至一楼项目外。并礼貌的向客户说“欢迎您下次前来,若有问题随时联系,再见”回接待处后,应将原客户坐过的地方桌椅归位,并随手清洁。 5、及时将客户的资料进行整理归类,建立客户档案并签字(接待员),并

房地产营销策划管理制度及工作流程

第一章营销策划部组织结构 第二章营销策划部部门职能 部门职能: 营销策划部主要负责项目整体形象策划、项目宣传推广策划、项目营销策划,包括销售策略制定、公关事务策划管理和广告宣传等。营销活动策划符合公司整体形象要求,并达到预期效果;完成项目前期策划、房屋销售计划等工作;积极做好项目实施前市场区域调研及房屋销售前市场区域调研,为项目的持续发展提供有力的依据。 业务职能: 1、对公司的经营环境(行业发展趋势、周边竞争对手、周边市场)进行研究,组织实施市场调查,收集市场信息并进行分析整理。对项目区域市场进行调研和分析。

2、组织实施项目销售前期调研、为公司项目开发定位提供可行性论证分析。 3、项目整体形象的策划与营销方案的制定并具体组织实施,对营销结果进行总结分析。 4、依据项目的市场定位,参与编制项目营销总体计划、销售全案策划,并指导实施。 5、负责项目开盘前营销活动策划,以及样板间、展台、售楼处布置方案策划与实施等。 6、与社会各媒体衔接,负责公司的宣传推广及销售宣传资料的制作。 7、对项目营销策划方案的实施效果进行跟踪研究,以便及时修正方案,改进工作。 8、熟悉、了解、分析国家及项目所在省份有关房地产方面的政策和市场行情。 9、加强与其他部门之间的沟通与合作,协助工作顺利完成。 10、对主要行业媒体、项目所在地的主要媒体进行调研,为确定广告推广策略提供决策支持,并协调好与各媒体间的关系,保证公司经营活动正常进行,杜绝媒体负面报道。 11、部门相关资料的管理。 12、完成公司下达的其他任务。

第三章部门岗位职责描述

第四章市场调研管理规范

房地产销售现场接待九大步骤

房地产销售接待九大步骤 ◎第一步:开场白 开场白就是销售员与客户最初接触,销售员如何在最短的时间内与客户认识,并打消客户的戒备心,然后让客户接受你…… 1、微笑(表情服务)保持良好的心态,大方自然 2、问好(微笑迎接) ?您好!欢迎光临XX项目! ——请问先生今天是第一次来我们项目吗? ——请问先生是想看住房还是看门面呢? ?您好!欢迎光临XX项目! ——请问先生今天是第一次来我们项目吗? ——请问先生是想看住房还是看门面呢? 3、自我介绍(交换名片) 那我先自我介绍一下,我是这里的置业顾问,我叫赵浩棋,您可以叫我小赵。请问先生怎么称呼啊?(注:在介绍的同时要把名片递上去,同时询问对方的称呼) 4、简单的寒暄 寒暄主要是与客户拉近距离,探其所需、供其所求,找到某种共同的话题,可以适当的赞美客户,让客户对你产生信任。 人与人之间拉进距离有几下几个方法:赞美、请教、好奇心、提供信息、利用赠品、向对方提供信息、提起有影响的第三人…… 注:赞美非常重要,但不要过于勉强,要发自内心的赞美,可以赞美他的性格、外表、工作、生活等方面。人都愿意与自己意志相投的人打交道,立场角度应与客户保持一致。 如有头衔的年轻人:看先生这么年轻就当上XX公司经理,实在不简单,哪天有机会一定向你请教请教成功的秘决。 ★注意事项: 当客户进门时,如果发现客户随身携带行礼,首先要迎上去帮助客户放置好行礼。通过打招呼问好的同时要分辨出客户的真伪,了解客户来自区域,从什么途径知道本项目的。 从客户进门时接待,可以与客户边寒暄边引导客户走向沙盘,但也要适情况而定,如果客户是从项目区域外来的,最好先引入座,让客户先休息一会儿。当客户走向谈判桌入座时,应该立即上茶水,同时把项目的宣传资料也附上。 开场白应以“聊天式”进入,杜绝以“谈判式”进入。这只是和客户初步寒暄,拉近彼此之间的距离,应穿插式的询问客户,作一个简单的模底,了解客户来访的意向。 如:您今天是第一次来我们项目吗?您是怎么知道我们项目的呢?您是自己买房还是帮别人看房?你是买门面(铺面)还是买住房?…… ★例句: ?接待第一次来访的客户: 您今天是第一次来我们项目吧?那是这样的,我先自我介绍一下,(递交名片)我是这里的置业顾问,我叫赵浩棋,您可以叫我小赵……先生您贵姓呢?哦,李总是吧?以后请多多指教!那是这样的,李总您既然今天是第一次来我们的项目,应该对我们项目不怎么了解,那就由小赵我先为您简单介绍一下我们的项目整体规划吧! 李总您这边请~···(引导客户走向沙盘区) ?接待之前来访过的客户: 哦,您之前来过我们项目是吧?那您还记得是哪一位置业顾问接待你的呢?哦,是李主任吧!那好,您先请这边先坐一下稍等一会儿(那好,您先这边喝杯水稍等一会儿……) ◎第二步:沙盘介绍 1、什么是沙盘?房地产沙盘又叫做规划模型。它是房地产项目按一定的比例用模型制作做出来,主要是方便参观者和投资者更直观的看到整个项目全景面貌。 2、介绍沙盘前提:介绍沙盘之前,销售员必须先熟悉所销售项目的地理位置、项目座向、交通、周边情况等等。 3、如何介绍沙盘:沙盘介绍目的是为了让客户对整个楼盘有一个全新形象了解,从而吸引客户对本楼盘产生购房的兴趣。介绍沙盘只是引导客户接受你对楼盘的介绍而不是说服客户。介绍过程中要富有激情,有重音有轻音(抑扬顿挫)。

房地产销售业务的基本流程

销售业务的基本流程 (一)接听电话 在房产营销过程中,顾客第一次与售楼人员的联系往往是通过电话进行的,售楼人员的电话接听不仅反映了其个人的素质和修养,更是体现了该房地产开 发商或代理商的形象。 A、基本要求 1、接听电话必须态度和蔼、语音亲切,一般主动问候“**花园或公寓、你好”,而后开始交谈。 2、通常客户在交谈中会问及价格、地点、面积、布局、进度、贷款等方面,销售人员应扬长避短,在回答中将产品的卖点巧妙溶入。 3、在与客户交谈中设法取得我们想要的资讯。如客户的个人资讯(姓名、地址、联系电话等)、客户对产品的具体要求的资讯(价格、面积、房型等) 4、最好能直接约请客户来现场看房。 5、马上将所有资讯记录在客户来访表上。 B、注意事项 1、作好应答准备。销售人员在正式上岗前必须相当熟悉楼盘各种情况,根据统一答客问、销讲、统一说辞使电话应答中和以后现场接待时口径统一。顾客往往是看广告后来电询问的,因此,事先必领了解广告的诉求内容,认真仔细考虑客来电可能提出的问题,以便在应答时胸有成付。 2、售楼人员电话接听并不可能立即成交一笔业务,因此答话内容简明扼要,关键是能吸引顾客到售搂处现来参观洽谈,约请客户应明确具体时间、地点并告诉客户你将专程等侯,通话时间也不宜过长,一般在2—3分钟。 3、电话接听应避免消极被动或过于主动两种倾向。消极被动就是有问有答、惜话如金。这样会冲淡客户兴趣;过于主动就是急不可待的向客户自吹自擂搂盘的长处,甚至急于求成,追问客户个人资讯,这样往往会将客户吓退。电话接听时应签应注意火候、尽量由被动问答转为主动介绍、主动询问。 4、应将客户来电来信及时整理归档,与现场专案、涉及人员充分沟通交流。 (二)现场接待准备 l、售楼员形象准备 1)眼神:凝视或适当地避闪,附合点头或“喂”“不错”等应承语言。传神的 眼神间传达出信任、聆听、明白和真实。 2)手势;坚定地指向,准确地指示。兰花指或染指甲都被视作是花俏与不严肃。 客户迎来送往握手是常见的见面礼仪。 4)开场白:意思明确,三思而后行是开场白的关键;说的多,问的多,了解 就多,机会就越多。 开场白有八个注意点: 一、给客户一个好印象。 二、不用急于求成,应诱导。 三、了解行情,成为专家。 四、你给客户的印象将在最短的时内(14秒)产生。 五、任何一句语都是一个开场白。 六、销售员是导购员,不能指挥客户。 七、善待客户的意见。 八、不要贬损别人或别的楼盘。 5)自我介绍: 一、介绍公司:用最简练的字句; 二、介绍自已的姓名并提示性地使用名片或工作牌,配合微微鞠躬或其他身体语言。 三、注意你问候时讲话的位臵,不要斜视。 2、资讯准备 资讯准备就是准备有关项目、竞争对手和市场行情的信息、研究成果、观

房地产营销策划管理规定及工作流程

房地产营销策划管理规定 及工作流程 Ting Bao was revised on January 6, 20021

第一章营销策划部组织结构及岗位设置 第二章营销策划部部门职能 部门职能: 营销策划部主要负责公司整体形象策划、公司宣传推广策划、地产项目营销策划,包括房地产项目策划、销售策略制定、公关事务策划管理和广告宣传等。营销活动策划符合公司整体形象要求,并达到预期效果;完成项目前期策划、房屋销售计划等工作;积极做好项目实施前市场区域调研及房屋销售前市场区域调研,为项目的持续发展提供有力的依据。 业务职能: 1、对公司的经营环境(行业发展趋势、竞争对手、市场)进行研究,组织实施市场调查,收集市场信息并进行分析整理。对项目区域市场进行调研和分析。

2、组织实施项目前期调研、为公司项目开发定位提供可行性论证分析。 3、公司整体形象的策划与营销方案的制定并具体组织实施,对营销活动的结果进行总结分析。 4、依据项目的市场定位,参与编制项目营销总体计划、销售全案策划,并指导实施。 5、负责项目开盘前营销活动策划,以及样板间、展台、售楼处布置方案策划与实施等。 6、与社会各媒体衔接,负责公司的宣传推广及销售宣传资料的制作。 7、对项目营销策划方案的实施效果进行跟踪研究,以便及时修正方案,改进工作。 8、熟悉、了解、分析国家及项目所在省份有关房地产方面的政策和市场行情。 9、加强与其他部门之间的沟通与合作,协助工作顺利完成。 10、对主要行业媒体、项目所在地的主要媒体进行调研,为确定广告推广策略提供决策支持,并协调好与各媒体间的关系,保证公司经营活动正常进行,杜绝媒体负面报道。 11、部门相关资料的管理。 12、负责公司本部门员工的培训、考核、奖惩等管理工作。 13、完成公司下达的其他任务。

房地产销售的基本流程是什么

房地产销售的基本流程是什么 房地产销售的基本流程一、迎接客户 一、基本动作 1. 客户进门,每一个看见的销售人员都应主动招呼“欢迎参观”,提醒其他销售人员注意。 2. 当值销售人员立即上前,热情接待。 3. 帮助客户收拾雨具,放置衣帽等。 4. 经过接待,区别客户真伪,了解所来的区域和接受的媒体。 二、注意事项 1. 销售人员应仪表端正,态度亲切。 2. 接待客户或一人,或一主一副,以二人为限,绝对不要超过三人。 3. 若不是真正客户,也应照样提供一份资料,作简洁而热情的接待。 4. 没有客户时,也应注意现场整洁和个人仪表,以随时给客户良好印象。 房地产销售的基本流程二、介绍产品 一、基本动作 1. 交换名片,相互了解,了解客户的个人资讯情况。 2. 按照销售现场已规划好的销售路线,配合灯箱、模型、样板间等销售道具,自然而又有重点的介绍产品(着重地段、环境、

交通、生活配套设施、楼盘功能、主要建材等的说明)。 二、注意事项 1. 侧重强调本楼盘的整体优势。 2. 用自己的热忱与诚恳感染客户,努力与其建立相互信任的关系。 3. 通过交谈正确把握客户的真实需求,并据次此迅速制定自己的应对策略。 4. 当客户超过一人时,注意区分其中的决策者,把握他们相互的关系。 房地产销售的基本流程三、购买洽谈 一. 基本动作 1. 倒茶寒暄,引导客户在销售桌前入座。 2. 在客户未主动表示时,应该立刻主动地选择一户作试探性的介绍。 3. 根据客户所喜欢的单元在肯定的基础上,作更详尽的说明。 4. 针对客户的疑惑点,进行相关解释,帮助其逐一克服购买障碍。 5. 适时制造现场购买气氛,强化其购买欲望。 6. 在客户对产品有70%的认可度的基础上,设法说服他下定金购买。 二. 注意事项 1. 入座时,注意将客户安置在一个视野愉悦的便于控制的空间范围内。 2. 个人的销售资料和销售工具应准备齐全,随时应对客户的

房地产项目全程策划销售操作流程

全程策划销售操作流程 全程策划销售工作内容分以下四个方面: 一、项目发展策划 项目物业定性分析(物业形态的研究)F"项目投资成本分析项目创新体系及核 心价值的建立项目产品细化项目发展策略的制定与实施 (一)项目发展策划 目标: 1、充分了解项目所在地的市场状况、人文状况并作出分析。 2、挖掘项目潜在价值,确定核心价值,引出主题定位、形象定位。 3、锁定目标客户群。 4、建立利润保障发展模式,使核心价值最大化地体现在利润上,使利润最大化。 工作方式: 1、成立项目专案小组,调配整合人才资源。 2、全程与各方面专家、专业人士沟通交流。 3、全程与开发商有关人士紧密沟通。 4、按规定提交书面报告与电子文件,组织专案组精英参与辩论,及时解决不可预见问题。基本流 程 1、接触项目所在地市场,整合本公司所拥有的该地的市场初步情况,并对当地市场进行 地毯式的调研。在掌握初步情况后,再重点确定可类比区域及可类比竞争项目并进行 重点的调查。 2、在第1点的基础上,考察项目地块,并对项目进行SWOT分析(优劣势分析:优势、

劣势、机会、危机),得出相对应的项目策划总体思路初步方案。 3、根据SWOT分析,结合宏观市场与微观市场及开发商所要求达到的目标,挖掘项目 的可利用价值,整合专案组的分析与各方面专家的意见,建立项目的核心价值体系。 然后通过创新体系的运用,确立项目的开发主题及项目的形象定位(确定开发什么物业、如何营造物业内在与外在形象和硬件,以呼应主题),完善总体策划思路。 4、在确定核心价值体系的同时,进行客户群的锁定。根据整体市场情况分析及SWOT 分析,结合项目核心价值体系内容,确定客户群的划分,然后根据其需求(显性需求和隐性需求),确立项目的开发主题。 5、整合市场定位内容和专家及专业人士的意见,对项目的总体规划、建筑风格、园林景 (二)项目发展策划纲要 I、区域市场现状及研究 宏观环境研究 经济环境 政策环境 行业环境 房地产市场发展趋势 本地区房地产市场概况 本地区房地产市场政府相关的政策法规

房地产销售的业务流程

房地产销售的业务流程

房地产销售的业务流程 一、寻找客户 1、客户的来源渠道 要想把房子销售出去,首先要寻找到有效的客户。客户的来源有许多渠道,如: 咨询电话、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。 客户大多通过开发商在报纸、电视等媒体上做的广告打来电话,或是在房展会 上、促销活动中得到项目的资料,如果感觉符合自己的要求,而会抽出时间亲自到 项目现场售楼处参观,或是通过朋友介绍而来。 一般而言,打来电话的客户只是想对项目有一个初步的了解,如果感兴趣,才 会来现场参观;而通过朋友介绍来的客户,则是对项目已经有了较多的了解,并基 本符合自己的要求,购房意向性较强。 2、接听热线电话 1)基本动作 ?接听电话必须态度和蔼,语音亲切。一般先主动问候:“××花园 或公寓,你好”,而后再开始交谈。 ?通常,客户在电话中会问及价格、地点、面积、格局、进度、贷 款等方面的问题,销售人员应扬长避短,在回答中将产品的卖点 巧妙地融入。 ?在与客户交谈中,设法取得我们想要的资讯: ?第一要件,客户的姓名、地址、联系电话等个人背景情况的 资讯。 ?第二要件,客户能够接受的价格、面积、格局等对产品的具 体要求的资讯。 (其中与客户联系方式的确定最为重要) ?最好的做法是,直接约请客户来现场看房。

?挂电话之前应报出业务员自己的姓名(有可能的话可给客户留下业务员自己的手机号,以便客户随时咨询),并再次表达希望客户来售楼处看房的愿望。 ?马上将所得资讯记录在客户来电表上。

2)注意事项 ?接听电话时,要注意按公司的要求做(销售人员上岗前,公司要 进行培训,统一要求)。 ?广告发布前,应事先了解广告内容,仔细研究应如何对付客户可 能会涉及的问题。 ?广告发布当天,来电特别多,时间更显珍贵,因此接听电话应以 2-3分钟为限,不宜过长。 ?接听电话时,尽量由被动回答转为主动介绍、主动询问。 ?约请客户应明确具体时间和地点,并且告诉他,你将专程等候 ?应将客户来电信息及时整理归纳,与现场经理、广告制作人员充 分沟通交流。 ?切记:接听电话的目的就是促使客户来售楼处,做更深一步的面 谈和介绍。 3、参加房展会 由于房展会项目集中,很多客户无暇顾及每一个项目,这就要求每一位参展 的销售人员做到热情主动,以给客户留下一个良好的印象。对于每一位来展位咨 询的客户,销售人员应做到认真对待,对某些有购房意向的客户,可请其留下联 络办法,以便今后联系。购房意向特别强的客户,销售员可以邀请其回售楼处参 观样板间,并做进一步洽谈。 4、朋友或客户介绍来的客户的洽谈 由于此类客户都会对项目有一些或多或少的了解,又经过他所信任的人介绍, 因此,相对于其他客户,这部分客户较容易洽谈成功。在带其参观样板间的过程 中,把其朋友认为好的优点做重点突出介绍,会收到事半功倍的效果。此类客户 较为敏感的是价格及折扣问题,销售人员应从实际情况出发区别对待处理。无法 解决时可由销售主管协助洽谈。 5、做直销(DS)(常用于销售前期及销售淡季) 做DS时业务员应先对自身做一简单介绍,再对项目做一简介。若对方并不 感兴趣,则应留下资料礼貌地离开。若对方感兴趣,则可索取对方名片或联络方 式,约其来售楼处做进一步洽谈。切记,除非对方有需要,否则不可在其工作场 所做更详细的介绍。

房地产营销流程——销售管理篇

房地产营销流程——销售管理篇 销售管理从整个集团职能上讲至少分为:价格管理,货量管理,销售计划管理,案场营销能力管理,渠道电商管理,集团经营性管理,营销政策管理,后评估管理。从项目层面上讲分为:渠道管理,销售管理甚至包含后台管理。 什么是价格管理,我们应该从哪些维度去管理项目价格,价格管理就是项目的售价,这个项目应该卖什么价格,什么样的价格合理,是为了快速去化,还是追求利润,是不是符合市场情况,都应该去思考的。 (波士顿矩阵) 我们以项目首次开盘为例:如果项目首次开盘,针对价格管理,我们要去评估首次开盘的价格,我们如何评估?行业一般采用的方法是市场定

价法,成本定价法。不同情况下采用不同的方法。目前行业上用的比较多的就是市场比价法。 制定完比准价,我们还要制定一户一价表,即每间房间需要买什么价格。首先确定层差是多少,根据当地的楼市的层差情况,制定每一层的价差。

其次,根据朝向、采光、通风、景观、户型、客户喜欢程度、干扰因素等多个方面制定系数,定出每个房间的价格。 定完每个房价的价格后,我们还要从企业经营的角度进行财务测算,我们的成本、经营费用、利润率来保证我们价格的合理性。按照定位的方法,其实是与之相悖的,我们本应该根据市场的价格,来倒推我们该用

多少成本费用和利润,往往企业会慢慢动作变形,变成成本定价法,这是一种相当不合理的做法。 其次,价格策略作为营销策略当中最重要的环节,市场定价法是为了客观定价,不要主观臆想定价,脱离市场。但是价格策略是基于操盘手对市场和客户的产品进行的策略定制。我们先推什么产品,以什么样的价格推,客户和市场会接受程度非常高。这需要对当地市场有非常深刻的理解,甚至预判未来的走势。 什么是供货管理和销售计划管理,我们的逻辑是以销定产,很简单,其实就是要确定工程能给出多少货来,给出什么样的货,什么时候给,这些货是不是我们市场和客户需要的。与工程运营确定之后,你要马上盘点自己的货量,我们还有些什么货,加上新推的货,是不是能够与我们的去化速度,去化产品相匹配,这样的货量与当期的销售目标是不是合理。货量能不能保证我们销售目标的达成。这些是沟通供货的时候需要思考的。 什么是案场营销能力管理,这是一个项目整体面貌的能力。除了现场的包装(策划)与售楼部的设计(设计),更重要的是人,对于一次成交而言,客户更重要的有时候是看这个人值不值得信赖,尤其是在产品同质化这么严重的时代。对于一家房企而言,尤其是那种飞速发展的企业,培训能力就是造血能力显得尤为重要。一支好的营销团队,离不开四个要素:1、选对人,首先外向型,行动力快、目标感强的人

房地产现场销售全程操作流程教学提纲

流程一:接听电话 一、基本动作: 1、接听电话必须态度和蔼,语音亲切。一般先主动问候“XXX项目,您好”。 2、通常,客户在电话中会问及价格、地点、面积、格局、进度、贷款等方面的问题,销售人员应扬长避短,在回答中将楼盘卖点巧妙地融入其中。 3、在与客户交谈中,设法取得我们想要的资讯; 第一要件,客户的姓名、地址、联系电话等个人背景情况资讯。 第二要件,客户能够接受的价格、面积、房型等楼盘要求的资讯。其中,与客户联系方式的确定最为重要。 4、最终目的,约请客户来现场看房。 5、将所得客户资料及客户需求记录在客户来电表上。 二、注意事项: 1、销售人员在正式进入案场前,应进行系统培训,统一说词。 2、广告发布前,应事先了解广告内容,仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题。 3、在来电量特别多时,接听电话应控制在2-3分钟,并牢记要点,以达到约请客户到现场看房、以及记录客户资料的目的。 4、电话接听时,尽是由被动回答转为主动介绍、主动询问。 5、约请客户应明确具体时间和地点,并向客户表达会专程等侯与接待。 6、应将客户来电信息及时整理归纳,与销售经理充分沟通交流。 流程二:迎接客户 一、基本动作: 1、客户进门,销售人员应主动打招呼“欢迎光临”。 2、销售人员立即上前,面带微笑,热情接待。 3、若遇雨天,应主动帮助客户收拾雨具或放置衣帽等。 4、通过随口招呼,区别客户真伪,了解所来的区域和接受的媒体。 二、注意事项: 1、销售人员应身着销售制服,仪表端庄,态度亲切。 2、接待客户或一人,或一主一付,以二人为限,绝对不要超过三人。 3、若不是有效客户,也应注意现场整洁和个人仪表,以随时给客户良好印象。 4、做事要善始善终,销售接待结束后应送客户至售楼处门外。 流程三:介绍楼盘 一、基本动作 1、了解客户的个人资讯。 2、自然而又有重点的介绍产品(着重环境、风水、产品机能、楼盘概况、主要建材等的说明) 二、注意事项 1、则重强调项目的整体优势点。 2、将自己的热忱和诚恳推销给客户,努力与其建立相互信任的关系。 3、通过交谈正确把握客户的真实需求,并据此迅速制定应对策略。 4、当客户超过一个人时,注意区分其中的决策者,把握他们之间的相互关系。 流程四:购买洽谈

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