工程项目管理简答题
四、简答题（每小题5分，共30分）
1 简述施工项目管理机|构的设置原则。
2 简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。
3 简述工作队式项目组织形式的优点。
4 简述项目主要施工条件。
5 简述单位工程施工进度计划的编制依据。
6简述利用价值分析原理提高价值的途径。
7．筒述工程项目范围管理包括的过程。
8．简述建设准备的主要工作内容
9．简述建立施工项目经理部的基本原则。
10．简述施工组织总设计的编制程序。
11．简述单位（子单位）工程质量验收合格应符合的规定
12 简述工法的具体内容要求
13．简述监理会议纪要的内容。
14. 简述建施工项目管理机构的设置原则。
15．简述划分施工段的基本原则。
16 选择建筑工地临时供电电源要考虑哪些因素？
17. 简述安全事故处理必须坚持的“四不放”原则。
18．施工项目管理应用目标管理方击，可大致分为哪几个阶段？
19 简述施工总平面图的设计步骤
20 简述施工总进度计划的编制依据
21 简述施工项目安全管理的程序
22 检验批的抽样标准有哪几种？
23. 简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。
24．简述施工项目管理实施规划的依据。
25．简述双代号网络图的绘图原则。
26. 简述单位工程施工进度计划的编制依据
27. 简述工法的特征
28简述建立项目经理部应遵循的步骤。
29.简述建设项目投资的来源。
30.简述网络计划的工期优化步骤。
31.简述施工组织总设计编制的内容。
32.简述质量管理的数理统计方法的种类。
33.施工项目内部组织关系的协调主要从哪几个方面进行？
34简述施工项目管理应用目标管理方法，可大致分为哪几个阶段。
35 简述监理会议纪要的内容。
36 简述施工总平面图的设计步骤
37 简述施工总进度计划的编制依据
48 简述选择建筑工地临时供电电源需要考虑的因素
39 检验批的抽样方案有哪几种
40. 简述建设项目质量控制的主体。
41 简述工程监理进度控制的主要工作
42. 简述《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006中，项目管理实施规划应符合的要求
43 简述项目经理部进行进度管理的程序。
44. 简述施工过程质量控制的内容。
45 .简述项目经理部进行成本控制的依据
工程项目管理答案
1 (1)目的性原则。（1分）(2)精干高效原则。（1分）(3)管理跨度和分层统一原则．（1分）(4)业务系统化管理原则。（1分）(5)弹牲和流动性原则．（1分）(6)项目组织与企业组织一体化原则．（1 分）（答对其中5个即得满分）
2．(1)审核工程所用原材抖、构配件及设备的出厂证明、技求合格证或质量保证书。（1分）(2)对工程原材料、构配件及设备在使用前进行抽检或试验的范围，按有关规定的要求确定。(1分）( 3)凡采用新材料、新型制品的，应检查技术鉴定文件．（1分）（4）对重要的原材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段，必要时应到生产厂家实地考察．以确定订货单位．(1分）（5)所用设备，在安装前应按相应技术说明书的要求进行质量检查（1分）3.（1）项目经理从职能部门聘用的是一批专家，他们在项目管理中配和协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作月。（1分）(2)各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。（1分）(3)项目经理权力集中，干扰少，决策及时，指挥灵活。（1分）(4)由于减少了项目与职能部的结合部，减少了项目与企业的职能部门关系简化，易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展(1分)(5)不打乱企业的原建制，使项目经理的工作易于开展（1分）
4. (1)项目建设地点气象状况．（1分）(2）)项目施工区域地形和工程水文地质情况。（1分）
(3)项目施工区域地上．地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况（1分）(4)与硬目施工有关的道路、河流等情况。（1分）（5）当地建筑材料．设备供应和交通运输等服务能力状况。(1分）（6)当地供水，供电、供热和通信能力状况。（1分）(7)其他与施工有关的主要因素。（1分）（答对其中5个即得满分。）
5.(L)施工总进度计剜。（1分）(2)施工方案和施工预算．（1分）(3)预算定额和施工定额。（1分）(4)资源供应情况．（1分）(5)领导和建设单位对工期的要求。（1分）
6 （1)功能提高，成本不变。（1分）(2)功能不变，成本降低．（1分）(3)功能提高·成本降低．（1分）(4)降低辅助功能，大幅度降低成本。（1分）(5)功能大大提高，成本稍有提高（1分）
7．(1)启动一个新项目（1分）(2)编制范围规划(或计划）（1分）（3）界定项目范围（1分）(4)范围核实。（1分）(5)控制项目范围的变更。（1分）
8. (l)征地、拆迁和场地平整。（1分）(2)完成施工用水、电、路等工程。（1分）<3)组织设备、材料订货。（1分）(4)准备必要的施工图纸。（1分）(5)组织施工招标投标，择优选定施工承包单位。（1分）
9(1)要根据所涉及的项目组织形式设置项目经理部。（1分）(z)要根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。（1分）(3)项目经理部是一个具有弹性的管理组织，不应搞成一级固定性组织。（1分）(4)项目经理部的人员配置应面向现场。（1分）(5)应建立有益于项目经理部运转的工作制度。（1分）
10. (1)进行调查研究，获得编制依据。（1分）（2)编制施工部署和施工方案（1分）(3)编制施工总进度计划。（1分）(4)编制施工平面图。（1分）(5)技术经济指标的计算。（1分）11．(1)单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收舍格。（1分）(2)质量管理资料应完整。（1分）(3)单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资应完整。（1分）(4)主要功翡项目的抽查结果应符台相关专业质量验收规范的规定。(1分)(5) 瓢质量验收应符合要求。（1分）
12.（1）前言。(2)工法的特点。(3)适用范围。(4)施工工艺流程及操作要点。(5)村料与设备。(6)质量控制。(7)安全措施。(8)环保措施。(9)效益分析。(10)工程实例（注：每
点1分，答对其中5点即得满分5分）
13．(1)会议地点及时间。（1分）(2)出席者姓名．职务及他们的代表单位。(1分) (3)会议中发言者的姓名及所发表的主要内窖．（1分）(4)决定事项。(1分) (5)诸事项分别由何人何时执行．[1分）
14．(1)目的性原则．（1分）(2)精干高效原则。（1分）(3)管理跨度和分层统一原则。（1分）(4)业务系统化管理原则。（1分）(5)弹性和流动性原则。（1分）（6）项目组织与企业组织一体化原则。（1分）（答对其中5个即得满分．）
15．(1)当建筑物只有—层时，施工段数就是—层的段数，当建筑物是多层时，施工段数是多层的段数之和。（1分）(2)尽量使各段的工程量大致相等，以便组织节奏流水，使施工连续．均衡．有节奏。（1分）(3)有利于保持结构整体性，尽量利用结构缝及在平面上有变化处。（1分）(4)段数的多少与主导施工过程相协调，以主导施工过程为主形成工艺组合。（1分）(5分段大小与劳动组织相适应，有足够的工作面。（1分）
16. (1)建筑工程及设备安装工程的工程量及施工工进度。（1分）(2)各施工阶段的电力需要量。(1分)(3)施工现场的大小。（1分）(4)用电设备在建筑工地上的分布情况和距离电
源的远近情况。（I分）(5）现有用电设备的容量情况。（1分）
17．(1)事故原因不清楚不放过。（1分）(2)事故责任者和员工未受到鼓育不放过。(1分)
3）事故责任者没有处理不放过。（1分）(4)没有制定防范措施不放过。（1分）（全部答对得满分，答对一个得1分）
18，(1)确定施工项目组织内部各层次、各部门的分工，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求。(1分) (2) 把项目组织的任务转化为具体的目标。（I分）(3)落实制定的目标。（1分）(4)对目标的执行过程进行调控。（1分）(5)对目标完成的结果进行评价。（1分）
19．(1)引入场外交通道路。（1分）(2)布置仓库。（1分）(3)加工厂和搅拌站的布置。(1 分)(4)内部交通道路的布置。（1分）(5)临时房屋的市置。（1分）(6)临时水电管网和其
他动力设施是的布置。（1分）(7)绘正式施工平面图。（1分）（笞对其中5个即得满分）20(1)施工合同。（I分）(2)施工进度目标。（1分）(3)工期定额。（1分）(4)有关技术经薪资料。（1分）(5)施工部署与主要施工方案。（1分）
21，(1)确定施工安全目标。（1分）(2)编制项目安全技术措施计划。（1分）(3)项目安全技术措施计划实施。（1分）(4)项目安全技术措施计划验证。（1分）(5)件续改进直至合同承诺。（1分）
22．(1)计量．计数或多次抽样方法。（1分）(2) 一次、两次或多次抽样方案。（1分）(3)根据生产连续性和生产控制稳定性情况，尚可采用调整型抽样方案,,（I分）(4)对重要的检验项目当可采用简易快速的检验方法时，可选用全数检验方案。（I分）(5)经实践检验有效的抽样方案。（1分）
23．(1)审核工程所用原材科．构配件及设备的出厂证明．技术合格证或质量保证书。（1分）(2) 对工程原材料．构配件及设备在使用前进行抽检或试验的范围，按有关规定的要求确定。（1分）(3)凡采用新材料及新型制品的，应检查技术鉴定立件。（1分）(4)对重要的材料、构配件及设备的生产工艺．质量控制检测手段，必要时应到生产厂家实地考察，以确定订货单位。（1分）（5)所用设备，在安装前应按相应技术说明书的要求进行质量检查。（1分）24, (1施工项目管理规划大纲。（1分）(2)企业与施工项目经理部签订的“项目管理目标责任书”。（1分）(3)工程施工合同及其相关文件。（1分）(4)施工项目经理部自身条件及管理水平。（1分）(5)施工项目经理部掌握的新的其它信息。（1分）
25．（1)双代号网络固图必须正确表达已定的逻辑关系（1分）(2)双代号网络固，严禁出现循环回路（1分）（3)双代号网络图中，在节点之间严禁出现带飘向箭头或无箭头的连线（1分）(4双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭钱。（1分）(5)当双代号网培图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线祛绘制。(1分)(6)绘制网络图时，箭线不宜交叉：当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法。（1分）（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点；其他所有节点均应是中间节点。（1分）（答对其中5个即得满分。）
26 ，(1)施工总进度计划。（1分）(2)施工方案和施工预算。（1分）(3)预算定额和施工定额。（1分）(4)资源供应情况。（1分）(5)领导和建设单位对工期的要求。（1分）27．(1)针对性和实践性（1分）(z)工法既不是单纯的施工技术，也不是单项技术，而是技术和管理相结合．综合配套的施工技术。（1分）(3)工法是用系统工程原理和方法总结出来的施工经验，具有较强的系统性．科学性和实用性。（1分）(4工法的核心是工艺(1分)（5）工法是企业标准的重要组成部分，是施工经验的总结，是企业宝贵的无形资产并为管理层服务。（1分）
28（1）根据项目管理规划大纲确定的项目经理部的管理任务和组织结构。
（2）根据项目理目标责任书进行目标分解与责任划分。
（3）确定项目经理部的组织设置。
（4）确定人员的职责、分工和权限。
（5）确定工作制度、考核制度和奖惩制度。
29（1）国家建设拨款。
（2）建设贷款。
（3）自有资金。
（4）发行建设债劵和股票集资。
（5）利用国外资金。
30（1）确定初始网络计划计算工期和关键线路。
（2）按要求工期计算应缩短的时间。
（3）选择应缩短持续时间得关键工作。
（4）确定所选关键工作能够压缩的时间。
（5）如已满足工期要求，则优化完成，否则重复（2）-（4）步，直至计算工期满足要求工期为止。
（6）当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限，而网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，则应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新进行审定。
31（1）工程概况。
（2）总体施工部署。
（3）施工总进度计划。
（4）总体施工准备与主要资源配置计划。
（5）主要施工方法。
（6）施工总平面布置图。
32（1）排列图法。（2）因果分析法。（3）频数分布直方图。（4）控制图。（5）相关图。
33（1）施工项目内部人际关系的协调。
（2）施工项目内部组织关系的协调。
（3）施工项目内部需求关系的协调。
34 (1)确定施工项目组织内部各层次、各部门的分工，既对完成施工任务提出要求，又对工
作效率提出要求。(1分) (2) 把项目组织的任务转化为具体的目标。（I分）(3)落实制定的目标。（1分）(4)对目标的执行过程进行调控。（1分）(5)对目标完成的结果进行评价。（1分）35．(1)会议地点及时间。（1分）(2)出席者姓名．职务及他们的代表单位。(1分) (3)会议中发言者的姓名及所发表的主要内窖．（1分）(4)决定事项。(1分) (5)诸事项分别由
何人何时执行．[1分）
36．(1)引入场外交通道路。（1分）(2)布置仓库。（1分）(3)加工厂和搅拌站的布置。(1
分)(4)内部交通道路的布置。（1分）(5)临时房屋的市置。（1分）(6)临时水电管网和其他动力设施是的布置。（1分）(7)绘正式施工平面图。（1分）（笞对其中5个即得满分）
37 (1)施工合同。（I分）(2)施工进度目标。（1分）(3)工期定额。（1分）(4)有关技术经薪资料。（1分）(5)施工部署与主要施工方案。（1分）
38 (1)建筑工程及设备安装工程的工程量及施工工进度。（1分）(2)各施工阶段的电力需要量。(1分)(3)施工现场的大小。（1分）(4)用电设备在建筑工地上的分布情况和距离电
源的远近情况。（1分）(5）现有用电设备的容量情况。（1分）
39. (1)计量．计数或多次抽样方法。（1分）(2) 一次、两次或多次抽样方案。（1分）(3)根据生产连续性和生产控制稳定性情况，尚可采用调整型抽样方案,,（I分）(4)对重要的检验项目当可采用简易快速的检验方法时，可选用全数检验方案。（I分）(5)经实践检验有效的抽样方案。（1分）
40.建设项目质量控制体现了主体多元化的特点，建设单位、监理单位、设计单位、建筑材料勾践及设备供应单位、施工单位等，均对建设项目的质量控制负有责任。
41（1）审核施工单位编制的工程项目实施总进度计划
（2）审核施工单位提交的施工进度计划
（3）审核施工单位提交的施工总平面图
（4）审核材料、构配件及设备的供应计划
（5）工程进度额检查
42（1）项目经理签字后报组织管理层审批
（2）与各相关组织的工作协调一致
（3）进行跟踪检查和必要的调整
（4）项目结束过后，形成总结文件
43（1）确定进度管理目标
（2）编制施工进度计划
（3）申请开工并按指定日期开工
（4）实施施工进度计划
（5）进度管理总结
（6）编写施工进度管理报告
44 施工过程质量控制的内容包括：技术交底、工程测量、材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更、质量事故处理等
45 项目经理部成本控制的依据包括：合同文件、成本计划、进度报告、工程变更和索赔资料等