工程项目管理简答题
项目管理简答题
1工程项目的特点？答：具有特定的对象；实施的一次性；有时间限制；有资金限制和经济性要求；实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件；复杂性开放性和系统性；项目活动的整体性。
2工程项目的对象？答：由可行性研究报告、项目任务书、设计图纸、规范、实物模型等构成。
3工程项目包括那几个阶段？答：第一阶段是指项目的前期阶段，主要包括工程规划明确工程项目的任务、要求、目标以及所需要投入的要素和成本效益分析；第二阶段是工程项目的实施阶段，具体组织实施以及实现项目目标；第三阶段是工程项目的验收阶段，包括项目的验收、总结与试运行、移交等。
4工程项目管理的总目标？答：是使项目的的投资、工期、质量的目标按预期计划实现，是在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用，满足项目的功能、质量、要求，圆满完成项目任务。
5工程项目管理目标体系在生命期中主要特征是什么？工程项目管理目标体系是由专业目标、工期目标和费用目标构成。
答：（1）管理的目标系统是互相联系、互相影响的。
（2）目标在策划、设计、计划过程中经历由总体到具体。
（3）项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性。
6按照项目实施过程，项目管理工作可以分为？答：工程项目目标设计，项目定义及可行性研究；工程项目计划管理；项目的组织管理；工程项目的信息管理；工程项目的实施控制。
7按照项目管理工作的任务可分为？答成本管理；工期管理；工程管理；组织和信息管理；合同管理。
8投资者对项目的管理的主要责任？答：在投资决策上，其管理的重点在项目启动阶段，采用的主要手段是项目评估，但是投资者要真正取得期望的投资收益仍需要对项目的整个生命期进行全程的监控和控制。
9业主对项目的管理的主要责任？答：（1）进行项目的可行性研究（2）筹资项目资金（3）组织项目规划和实施（4）接受和配合投资方对项目规划和实施阶段的控制（5）进行项目的验收、移交和其他工作，并将项目最终成果投入运行和经营。
工程管理导论复习题答案
工程管理导论复习题答案一、单项选择题1. 工程管理的核心目标是（）。
A. 确保项目按时完成B. 确保项目在预算内完成C. 确保项目质量符合要求D. 确保项目按时、按预算、按质量完成答案：D2. 工程项目的三重约束包括（）。
A. 时间、成本、质量B. 人员、设备、材料C. 范围、进度、成本D. 技术、环境、社会答案：C3. 工程管理中的“范围管理”主要是指（）。
A. 管理项目的预算B. 管理项目的时间C. 管理项目的工作内容和边界D. 管理项目的质量标准答案：C4. 在工程项目中，风险管理的主要目的是（）。
A. 消除所有风险B. 识别风险并制定应对策略C. 减少风险发生的可能性D. 转移风险给其他方答案：B5. 工程项目的组织结构通常采用（）。
A. 直线型组织结构B. 职能型组织结构C. 矩阵型组织结构D. 项目型组织结构答案：C二、多项选择题1. 工程项目管理的主要职能包括（）。
A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理E. 人力资源管理F. 沟通管理G. 风险管理H. 采购管理答案：A, B, C, D, E, F, G, H2. 工程项目的生命周期通常包括（）。
A. 概念阶段B. 设计阶段C. 实施阶段D. 运营阶段E. 维护阶段F. 退役阶段答案：A, B, C, D, E, F三、简答题1. 简述工程管理中“时间管理”的重要性。
答案：时间管理在工程管理中至关重要，它确保项目能够按照既定的时间表进行，避免延期，从而减少成本超支和资源浪费。
有效的时间管理有助于提高项目的效率和效益，确保项目按时交付，满足客户的需求和期望。
2. 描述工程项目中“成本管理”的主要内容。
答案：成本管理是工程项目管理的关键组成部分，它涉及对项目成本的规划、控制和监控。
主要内容包括成本估算、成本预算、成本控制和成本审计。
通过成本管理，项目团队能够确保项目在预算内完成，避免成本超支，实现项目的经济目标。
四、案例分析题某工程项目在实施过程中遇到了原材料价格上涨的问题，导致项目成本超出预算。
工程项目管理习题及答案
2、简述直接投资与间接投资的特点？ 3、答：直接投资一般不经过金融中介，一般不受通货膨胀的影响，风险较小。 但需投资者亲自经营管理。间接投资要通过金融中介把资金由供方传
给需方，这种投资受通货膨胀的影响，风险很大，但不需投资者亲自 从事实物资产的经营管理，流动性较好。
3、工程项目监理的主要内容？ 4、答：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理。 第二章 二、名词解释
第七章 一、名词解释 ？
答案
Hale Waihona Puke 三、明词解释1 组织行为 、组织行为 --- 只通过一定的权利和影响力，为达到一定目标，缩进性的活 动过程。
2 目标控制、目标控制 --- 指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施
状态的信息，将它们与原计划比较，发现偏差，采取措施纠
正这些偏差，从而保证计划的
正常实施，达到预定目标。
险准备金；采取合作方式共同承担风险；通过合同分配风险。
3 施工项目管理实施规划内容 、答：工程概况描述，施工部署，施工项目管理总体安排，施工方案，施
工进度计划，资源供应计划，施工准备工作计划，施工平面图，施 工技术组织措施计划，施工项目风险管理规划，技术经济指标计算
与分析。
第三章
三、名词解释
1 流水节拍、流水节拍 --- 某个专业工作队在一个施工段上的施工作业时间。
理文件。
三、简答题
1 简述施工项目管理的全过程 、答：投标签约阶段的管理，施工准备阶段的管理，施工阶段的管理，竣
工验收阶段的管理，回访保修阶段的管理。
2 简述施工风险的对策措施、 答：回避风险的的项目，选择风险小或适中的项目；技术措施；组织措
施；购买保险；要求对方提供担保，要求发包人出具资信证明；风
工程项目管理知识点及名词解释和简答题答案
一、名词解释1、工程全寿命期建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。
对生产性建设工程项目而言,项目全寿命期包括：项目策划决策阶段（项目策划、可行性研究）、项目建设实施阶段(项目设计、施工及竣工验收)和项目运营维护阶段（运营准备、运营维护)。
2、开工令开工令就是开工日期时，由总监发的下达开工的书面文件。
3、总时差用TFi-j表示,双代号网络图时间计算参数，指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间.用工作的最迟开始时间LSi—j与最早开始时间ESi—j之差表示。
4、EPS Enterprise Project Structure，能反映企业内所有项目的结构分解层次,是企业内所有项目的一种组织形式.EPS为树状结构，该结构可以根据公司的需要分解为不同的层次,以满足企业对项目执行情况的报告和工作协调的要求。
5、WBS 工作分解结构，是Work Breakdown Structure的英文缩写,以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
6、非代理型CM非代理型的CM承包方式，即CM/non—Agency方式。
CM承包商直接与业主签订合同，接受整个工程施工的委托，再与分包商、供应商签订合同。
7、双代号网络计划是以双代号网络图表示的网络计划。
其中双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
8、自由时差FF。
指一项工作在不影响后续工作的情况下所拥有的机动时间。
用紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差表示。
9、虚工作是在双代号网络图中，只表示其相邻的前后工作之间相互制约、相互依存的逻辑关系，既不占用时间也不消耗的一种虚拟工作。
四、简答题1、横道图的优缺点及其应用范围(一）优点1．它能够清楚地表达活动的开始时间,结束时间和持续时间,一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员（上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；2．使用方便，制作简单;3．不仅能够安排工期,而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。
工程项目管理试题及答案
工程项目管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 成本控制B. 质量控制C. 时间控制D. 风险控制答案：C2. 工程项目管理的五大过程组是（）。
A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、评估C. 启动、规划、执行、监控、评估D. 规划、执行、监控、收尾、改进答案：A3. 在工程项目管理中，WBS是指（）。
A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作包结构D. 工作执行结构答案：A4. 工程项目管理中，风险管理的第一步是（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 工程项目管理中，进度控制的常用工具是（）。
A. 甘特图B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图答案：A6. 工程项目管理中，质量控制的基本原则是（）。
A. 预防为主B. 质量第一C. 持续改进D. 客户满意答案：A7. 工程项目管理中，成本控制的目的是（）。
A. 确保项目按预算完成B. 提高项目利润C. 减少项目成本D. 增加项目收入答案：A8. 工程项目管理中，沟通管理的目的是（）。
A. 确保信息的准确性B. 确保信息的及时性C. 确保信息的完整性D. 确保信息的有效性答案：D9. 工程项目管理中，人力资源管理的关键是（）。
A. 人员选拔B. 人员培训C. 人员激励D. 人员配置答案：C10. 工程项目管理中，合同管理的目的是（）。
A. 确保合同的执行B. 确保合同的公平性C. 确保合同的合法性D. 确保合同的完整性答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的基本原则包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 优化原则D. 利益相关者原则答案：ABCD2. 工程项目管理的组织结构类型包括（）。
A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型答案：ABCD3. 工程项目管理中的沟通方式包括（）。
A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 书面沟通D. 口头沟通答案：ABCD4. 工程项目管理中，风险管理包括（）。
工程项目管理考试答案
一、选择题1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 成本、进度、质量答案：D解析：工程项目管理的核心目标是实现成本、进度、质量三大目标的协调统一。
2. 以下哪项不属于工程项目管理的四大过程组（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 结束过程组E. 调整过程组答案：E解析：工程项目管理的四大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组和结束过程组。
3. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大约束（）。
A. 时间B. 成本C. 质量D. 安全E. 资源答案：E解析：工程项目管理中的三大约束包括时间、成本和质量。
4. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大核心管理（）。
A. 成本管理B. 进度管理C. 质量管理D. 人力资源E. 资源管理答案：D解析：工程项目管理中的三大核心管理包括成本管理、进度管理和质量管理。
5. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大要素（）。
A. 人力资源B. 财务资源C. 物资资源D. 技术资源E. 信息资源答案：E解析：工程项目管理中的三大要素包括人力资源、财务资源和物资资源。
二、填空题1. 工程项目管理的核心目标是（成本、进度、质量）三大目标的协调统一。
2. 工程项目管理的四大过程组包括（启动过程组、规划过程组、执行过程组、结束过程组）。
3. 工程项目管理的三大约束包括（时间、成本、质量）。
4. 工程项目管理的三大核心管理包括（成本管理、进度管理、质量管理）。
5. 工程项目管理的三大要素包括（人力资源、财务资源、物资资源）。
三、简答题1. 简述工程项目管理的核心目标。
答案：工程项目管理的核心目标是实现成本、进度、质量三大目标的协调统一。
在保证项目质量的前提下，以最低的成本、最快的速度完成项目，满足客户和利益相关者的需求。
2. 简述工程项目管理的四大过程组。
答案：工程项目管理的四大过程组包括：（1）启动过程组：确定项目目标、范围、可行性，组建项目团队，明确项目干系人。
工程项目管理题目多选(3篇)
第1篇一、单选题1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 优化资源配置B. 控制项目成本C. 实现项目目标D. 提高项目效率答案：C解析：工程项目管理的核心目标是实现项目目标，包括项目范围、进度、成本、质量、风险、采购和人力资源等方面的目标。
2. 工程项目管理的生命周期分为以下几个阶段（）。
A. 项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾B. 项目策划、项目实施、项目验收、项目总结C. 项目立项、项目设计、项目施工、项目验收D. 项目策划、项目实施、项目收尾、项目总结答案：A解析：工程项目管理生命周期分为项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
3. 工程项目进度控制的关键环节是（）。
A. 制定项目进度计划B. 项目进度跟踪C. 项目进度调整D. 项目进度评估答案：A解析：制定项目进度计划是工程项目进度控制的关键环节，它为项目实施提供明确的时间表和路线图。
4. 工程项目成本控制的方法有（）。
A. 预算控制、成本估算、成本预算B. 预算控制、成本估算、成本分析C. 成本估算、成本预算、成本分析D. 预算控制、成本估算、成本分析、成本控制答案：C解析：工程项目成本控制的方法包括成本估算、成本预算和成本分析。
5. 工程项目质量管理包括以下哪些内容（）。
A. 质量策划、质量控制、质量保证、质量改进B. 质量策划、质量保证、质量改进、质量审计C. 质量策划、质量控制、质量保证、质量审计、质量改进D. 质量策划、质量保证、质量改进答案：C解析：工程项目质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证、质量审计和质量改进。
二、多选题1. 工程项目组织结构设计应遵循以下原则（）。
A. 明确职责B. 简化层次C. 提高效率D. 适应项目规模答案：ABCD解析：工程项目组织结构设计应遵循明确职责、简化层次、提高效率和适应项目规模等原则。
2. 工程项目风险管理的主要内容包括（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：ABCD解析：工程项目风险管理的主要内容包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
工程项目管理考试题答题
一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于工程项目管理的基本职能？A. 规划B. 组织C. 控制D. 娱乐2. 工程项目管理的核心目标是：A. 质量控制B. 成本控制C. 进度控制D. 客户满意度3. 工程项目生命周期包括以下哪些阶段？A. 启动阶段、计划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段B. 设计阶段、采购阶段、施工阶段、验收阶段、维护阶段C. 谈判阶段、签约阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段D. 策划阶段、设计阶段、施工阶段、调试阶段、运营阶段4. 以下哪种方法不属于项目管理工具？A. Gantt图B.PERT图C.PERT/CPMD. 质量管理5. 以下哪项不是项目管理的三大约束？A. 范围B. 时间C. 成本D. 质量控制6. 以下哪种工具用于识别项目风险？A. 检查表B. SWOT分析C. 故障树分析D. 概率树分析7. 项目经理的职责不包括以下哪项？A. 制定项目计划B. 指导项目团队C. 负责项目预算D. 解决客户投诉8. 以下哪种方法不属于项目沟通管理？A. 会议B. 报告C. 培训D. 娱乐活动9. 项目质量管理包括以下哪些方面？A. 质量规划、质量控制、质量保证、持续改进B. 质量成本、质量标准、质量检验、质量认证C. 质量控制、质量认证、质量改进、质量成本D. 质量检验、质量认证、质量改进、质量标准10. 以下哪种方法不属于项目风险管理？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目计划二、填空题（每空2分，共20分）1. 工程项目管理的主要目标是（）、（）、（）和（）。
2. 工程项目生命周期包括（）、（）、（）、（）和（）五个阶段。
3. 项目管理工具包括（）、（）、（）、（）等。
4. 项目风险管理包括（）、（）、（）、（）和（）五个步骤。
5. 项目沟通管理包括（）、（）、（）、（）和（）五个方面。
三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的核心职能。
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四、简答题（每小题5分，共30分）1 简述施工项目管理机|构的设置原则。
2 简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。
3 简述工作队式项目组织形式的优点。
4 简述项目主要施工条件。
5 简述单位工程施工进度计划的编制依据。
6简述利用价值分析原理提高价值的途径。
7．筒述工程项目范围管理包括的过程。
8．简述建设准备的主要工作内容9．简述建立施工项目经理部的基本原则。
10．简述施工组织总设计的编制程序。
11．简述单位（子单位）工程质量验收合格应符合的规定12 简述工法的具体内容要求13．简述监理会议纪要的内容。
14. 简述建施工项目管理机构的设置原则。
15．简述划分施工段的基本原则。
16 选择建筑工地临时供电电源要考虑哪些因素？17. 简述安全事故处理必须坚持的“四不放”原则。
18．施工项目管理应用目标管理方击，可大致分为哪几个阶段？19 简述施工总平面图的设计步骤20 简述施工总进度计划的编制依据21 简述施工项目安全管理的程序22 检验批的抽样标准有哪几种？23. 简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。
24．简述施工项目管理实施规划的依据。
25．简述双代号网络图的绘图原则。
26. 简述单位工程施工进度计划的编制依据27. 简述工法的特征28简述建立项目经理部应遵循的步骤。
29.简述建设项目投资的来源。
30.简述网络计划的工期优化步骤。
31.简述施工组织总设计编制的内容。
32.简述质量管理的数理统计方法的种类。
33.施工项目内部组织关系的协调主要从哪几个方面进行？34简述施工项目管理应用目标管理方法，可大致分为哪几个阶段。
35 简述监理会议纪要的内容。
36 简述施工总平面图的设计步骤37 简述施工总进度计划的编制依据48 简述选择建筑工地临时供电电源需要考虑的因素39 检验批的抽样方案有哪几种40. 简述建设项目质量控制的主体。
41 简述工程监理进度控制的主要工作42. 简述《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006中，项目管理实施规划应符合的要求43 简述项目经理部进行进度管理的程序。
44. 简述施工过程质量控制的内容。
45 .简述项目经理部进行成本控制的依据工程项目管理答案1 (1)目的性原则。
（1分）(2)精干高效原则。
（1分）(3)管理跨度和分层统一原则．（1分）(4)业务系统化管理原则。
（1分）(5)弹牲和流动性原则．（1分）(6)项目组织与企业组织一体化原则．（1 分）（答对其中5个即得满分）2．(1)审核工程所用原材抖、构配件及设备的出厂证明、技求合格证或质量保证书。
（1分）(2)对工程原材料、构配件及设备在使用前进行抽检或试验的范围，按有关规定的要求确定。
(1分）( 3)凡采用新材料、新型制品的，应检查技术鉴定文件．（1分）（4）对重要的原材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段，必要时应到生产厂家实地考察．以确定订货单位．(1分）（5)所用设备，在安装前应按相应技术说明书的要求进行质量检查（1分）3.（1）项目经理从职能部门聘用的是一批专家，他们在项目管理中配和协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作月。
（1分）(2)各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。
（1分）(3)项目经理权力集中，干扰少，决策及时，指挥灵活。
（1分）(4)由于减少了项目与职能部的结合部，减少了项目与企业的职能部门关系简化，易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展(1分)(5)不打乱企业的原建制，使项目经理的工作易于开展（1分）4. (1)项目建设地点气象状况．（1分）(2）)项目施工区域地形和工程水文地质情况。
（1分）(3)项目施工区域地上．地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况（1分）(4)与硬目施工有关的道路、河流等情况。
（1分）（5）当地建筑材料．设备供应和交通运输等服务能力状况。
(1分）（6)当地供水，供电、供热和通信能力状况。
（1分）(7)其他与施工有关的主要因素。
（1分）（答对其中5个即得满分。
）5.(L)施工总进度计剜。
（1分）(2)施工方案和施工预算．（1分）(3)预算定额和施工定额。
（1分）(4)资源供应情况．（1分）(5)领导和建设单位对工期的要求。
（1分）6 （1)功能提高，成本不变。
（1分）(2)功能不变，成本降低．（1分）(3)功能提高·成本降低．（1分）(4)降低辅助功能，大幅度降低成本。
（1分）(5)功能大大提高，成本稍有提高（1分）7．(1)启动一个新项目（1分）(2)编制范围规划(或计划）（1分）（3）界定项目范围（1分）(4)范围核实。
（1分）(5)控制项目范围的变更。
（1分）8. (l)征地、拆迁和场地平整。
（1分）(2)完成施工用水、电、路等工程。
（1分）<3)组织设备、材料订货。
（1分）(4)准备必要的施工图纸。
（1分）(5)组织施工招标投标，择优选定施工承包单位。
（1分）9(1)要根据所涉及的项目组织形式设置项目经理部。
（1分）(z)要根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。
（1分）(3)项目经理部是一个具有弹性的管理组织，不应搞成一级固定性组织。
（1分）(4)项目经理部的人员配置应面向现场。
（1分）(5)应建立有益于项目经理部运转的工作制度。
（1分）10. (1)进行调查研究，获得编制依据。
（1分）（2)编制施工部署和施工方案（1分）(3)编制施工总进度计划。
（1分）(4)编制施工平面图。
（1分）(5)技术经济指标的计算。
（1分）11．(1)单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收舍格。
（1分）(2)质量管理资料应完整。
（1分）(3)单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资应完整。
（1分）(4)主要功翡项目的抽查结果应符台相关专业质量验收规范的规定。
(1分)(5) 瓢质量验收应符合要求。
（1分）12.（1）前言。
(2)工法的特点。
(3)适用范围。
(4)施工工艺流程及操作要点。
(5)村料与设备。
(6)质量控制。
(7)安全措施。
(8)环保措施。
(9)效益分析。
(10)工程实例（注：每点1分，答对其中5点即得满分5分）13．(1)会议地点及时间。
（1分）(2)出席者姓名．职务及他们的代表单位。
(1分) (3)会议中发言者的姓名及所发表的主要内窖．（1分）(4)决定事项。
(1分) (5)诸事项分别由何人何时执行．[1分）14．(1)目的性原则．（1分）(2)精干高效原则。
（1分）(3)管理跨度和分层统一原则。
（1分）(4)业务系统化管理原则。
（1分）(5)弹性和流动性原则。
（1分）（6）项目组织与企业组织一体化原则。
（1分）（答对其中5个即得满分．）15．(1)当建筑物只有—层时，施工段数就是—层的段数，当建筑物是多层时，施工段数是多层的段数之和。
（1分）(2)尽量使各段的工程量大致相等，以便组织节奏流水，使施工连续．均衡．有节奏。
（1分）(3)有利于保持结构整体性，尽量利用结构缝及在平面上有变化处。
（1分）(4)段数的多少与主导施工过程相协调，以主导施工过程为主形成工艺组合。
（1分）(5分段大小与劳动组织相适应，有足够的工作面。
（1分）16. (1)建筑工程及设备安装工程的工程量及施工工进度。
（1分）(2)各施工阶段的电力需要量。
(1分)(3)施工现场的大小。
（1分）(4)用电设备在建筑工地上的分布情况和距离电源的远近情况。
（I分）(5）现有用电设备的容量情况。
（1分）17．(1)事故原因不清楚不放过。
（1分）(2)事故责任者和员工未受到鼓育不放过。
(1分)3）事故责任者没有处理不放过。
（1分）(4)没有制定防范措施不放过。
（1分）（全部答对得满分，答对一个得1分）18，(1)确定施工项目组织内部各层次、各部门的分工，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求。
(1分) (2) 把项目组织的任务转化为具体的目标。
（I分）(3)落实制定的目标。
（1分）(4)对目标的执行过程进行调控。
（1分）(5)对目标完成的结果进行评价。
（1分）19．(1)引入场外交通道路。
（1分）(2)布置仓库。
（1分）(3)加工厂和搅拌站的布置。
(1 分)(4)内部交通道路的布置。
（1分）(5)临时房屋的市置。
（1分）(6)临时水电管网和其他动力设施是的布置。
（1分）(7)绘正式施工平面图。
（1分）（笞对其中5个即得满分）20(1)施工合同。
（I分）(2)施工进度目标。
（1分）(3)工期定额。
（1分）(4)有关技术经薪资料。
（1分）(5)施工部署与主要施工方案。
（1分）21，(1)确定施工安全目标。
（1分）(2)编制项目安全技术措施计划。
（1分）(3)项目安全技术措施计划实施。
（1分）(4)项目安全技术措施计划验证。
（1分）(5)件续改进直至合同承诺。
（1分）22．(1)计量．计数或多次抽样方法。
（1分）(2) 一次、两次或多次抽样方案。
（1分）(3)根据生产连续性和生产控制稳定性情况，尚可采用调整型抽样方案,,（I分）(4)对重要的检验项目当可采用简易快速的检验方法时，可选用全数检验方案。
（I分）(5)经实践检验有效的抽样方案。
（1分）23．(1)审核工程所用原材科．构配件及设备的出厂证明．技术合格证或质量保证书。
（1分）(2) 对工程原材料．构配件及设备在使用前进行抽检或试验的范围，按有关规定的要求确定。
（1分）(3)凡采用新材料及新型制品的，应检查技术鉴定立件。
（1分）(4)对重要的材料、构配件及设备的生产工艺．质量控制检测手段，必要时应到生产厂家实地考察，以确定订货单位。
（1分）（5)所用设备，在安装前应按相应技术说明书的要求进行质量检查。
（1分）24, (1施工项目管理规划大纲。
（1分）(2)企业与施工项目经理部签订的“项目管理目标责任书”。
（1分）(3)工程施工合同及其相关文件。
（1分）(4)施工项目经理部自身条件及管理水平。
（1分）(5)施工项目经理部掌握的新的其它信息。
（1分）25．（1)双代号网络固图必须正确表达已定的逻辑关系（1分）(2)双代号网络固，严禁出现循环回路（1分）（3)双代号网络图中，在节点之间严禁出现带飘向箭头或无箭头的连线（1分）(4双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭钱。
（1分）(5)当双代号网培图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线祛绘制。
(1分)(6)绘制网络图时，箭线不宜交叉：当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法。
（1分）（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点；其他所有节点均应是中间节点。
（1分）（答对其中5个即得满分。
）26 ，(1)施工总进度计划。
（1分）(2)施工方案和施工预算。