煤矿2020年工作安排
煤矿2020年工作安排Coal Mine Work Arrangement In 2020煤矿2020年工作安排前言：活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划，具体行动实施办法细则、步骤等。
对具体将要进行的活动进行书面的计划，对每个步骤的详细分析研究，以确定活动的顺利，圆满进行。
便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
各党支部：～年，我矿改革、创业、发展的任务繁重而艰巨。
按照集团公司“三年打基础，五年翻一番，十年达小康”的战略发展目标，结合我矿实际，现就～年全矿总体工作提出如下意见：一、指导思想认真贯彻落实党的xx届五中全会和集团公司第七次党代会精神，以变更理念为重点，以创业发展为主线，以安全生产为基础，以改革创新为动力，实行精细化管理，实施“异地办矿”战略，开创各项工作新局面。
二、奋斗目标原煤产量265万吨，进尺确保27626米；从严从细抓好安全工作，力争实现安全年；质量标准化达一级，力争3-5个专业进入集团公司前三名；矿井本质安全程度评估确保b级，力争a级；原煤制造成本控制在104.69元/吨以内，实现利润8374万元；人员分流确保660人以上，确保实现外向劳务输出创收1800万元以上；在岗职工人均收入增幅不低于集团公司平均增长幅度；确保省级文明单位，建设高标准国家级文明单位。
三、主要工作（一）解放思想，更新观念，打牢创业发展的思想基础解放思想、变更理念是企业创业发展的前提和基础，而基础牢固厚实的关键是各级班子成员能否带头解放思想，变更自己的理念。
班子成员解放思想、变更理念的关键，是各级党政主管领导能否率先垂范，带头解放思想、更新观念，这个关键问题解决好了，其它一切问题都会迎刃而解。
当前和今后一个时期，认真学习宣传贯彻党的xx届五中全会精神和集团公司七次党代会精神，进一步解放思想，更新观念，用“xxxx”重要思想武装头脑，使全体干部职工自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，适应新形势发展要求，是我矿首要的政治任务。
要充分利用中心组学习、党团课、干部学习、职工政治学习以及办班培训、专题讲座、座谈会、讨论会等形式，组织职工学习党的xx大、xx届五中全会精神和“xxxx”重要思想，力求学有所悟、学有所获，通过学习提高认识，开阔视野，拓展思维，理清思路，自觉变更理念。
各单位要分专题，系统地组织干部职工深入学习集团公司党代会报告，全面领会报告精神，把思想统一到创业发展工作中来。
大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风，坚持学以致用、用以促学、学用相长，注重学习效果，从科学理论中汲取营养，获得发展的思路和动力。
广泛开展“走出去创业”主题教育活动。
加强创业精神教育和宣传，营造崇尚创业的浓厚氛围，扭转长期以来在一部分干部职工头脑中形成的思维定势。
一是要克服“守土恋家、小富即安”的思想，树立“要想富走出去、走出去海阔天空”的观念；二是要克服“怕苦怕难、怕担责任”的思想，树立“业由人创、事在人为”的观念；三是要克服“盲目乐观、按部就班”的思想，树立“不创业就无法生存、只有创业才能发展”的观念。
教育引导职工摈弃“唯条件论”，实现由客体思维向主体思维的转变，充分解放思想，变革理念，发挥主观能动性和创造性，在全矿上下形成良好的创业发展氛围。
（二）积极实施“走出去”战略，全力推进企业创业发展进程制定出台鼓励干部职工外出创业的相关政策，使外出创业者有地位、有待遇、得实惠。
要形成正确的创业导向，为推动走出去创业提供良好的人文环境。
大力弘扬创业精神，广泛开展创业竞赛、评寻创业明星”、“创业功臣”等活动，营造“创业光荣，守业可耻”的浓厚氛围。
加强正面引导，通过各种阵地大力宣传创业模范、创业典型，激发广大职工的创业激情，使想创业、敢创业、会创业、创大业成为每一名职工的自觉行动。
更新干部选拔任用观念，今后几年要优先培养选拔一批经过外出创业磨练、创业实绩突出的干部，对有突出贡献的要进行重奖，在经济待遇和政治荣誉上进行倾斜，使勤于创业、吃苦致富的人在企业得到尊重、得到待遇，使更多的人把自主创业作为人生价值的优先选择。
选派优秀年轻干部到创业一线实践锻炼，保证外出创业的人才需求。
及时调整既无创业意识、又无创业能力和实绩的平庸干部，真正体现不创业就失业、不作为就失位的干部使用导向，激活干部队伍中潜在的创业能量。
搞好为外出创业者服务的各项工作。
今后几年走出去人数会越来越多，要切实做好对外出创业人员的服务工作，开辟思想政治工作的新领域。
广泛开展“为创业者服务”竞赛活动，发挥工会、共青团联系群众的优势，对外出人员家庭实行包保结对子，组织志愿者为外出创业者搞好服务，做到家属有病必访，节日必访，有求必应，有难必帮，对家庭确有困难的，组织捐助、救济，确保他们的基本生活，体现企业对外出创业者的关怀，解除他们的后顾之忧，使他们安心在外创业，以感召力强的思想政治工作促进更多的人员走出去。
（三）严抓细管，大胆创新，提升各项工作平台理顺生产管理程序，简化管理环节，明确管理职责，提高管理水平。
大力发展采掘机械化，提高煤炭生产集约化水平。
合理配置劳动力、设备等生产要素，优化设计布局，简化系统，降低成本，努力实现煤炭生产效率、效益最大化。
加快老区收缩，减少生产投入。
加快某某井新老系统调整步伐和新大井井巷工程进度，简化生产环节，实现矿井机械化转移。
加强机电运输管理，有效发挥提升运输能力、满足生产需要。
强化顶板、瓦斯、水、火等管理控制，杜绝各类事故发生。
以实现本质安全为目标，进一步加强安全管理。
加大安全宣传教育力度，积极改进安全宣传教育活动的方式、方法，使职工由被动接受教育转变为主动参与活动，提高教育效果。
切实搞好安全技术培训，提倡一人多证，一岗多能，搞好工种储备。
深化教考分离制度，确保培训效果，提高职工技术安全素质。
认真执行各级安全生产责任制和部门业务保安责任制，层层落实责任，强化现场管理，消除死角漏洞，确保安全生产。
加大反“三违”力度，对“三违”行为严肃查处，形成遵章作业的良好氛围。
大力加强质量标准化建设，积极开展样板创建活动，提高矿井动态达标水平，以质量保安全、促生产。
强化目标成本管理，按照指标要素层层分解，切块承包，扎口管理，落实责任。
加强车辆、办公费等可控费用管理，节省开支。
整合自制加工能力，加大自制加工、修旧利废力度，降低材料成本。
全面运行价格体系，严格按市场关系搞好与物业公司、广龙公司的结算、考核工作。
深化劳动用工改革，打破单位和专业工种界限，采取并区、合岗、岗位承包等方式，整合劳动力资源，最大限度地发挥劳动力效能，提高劳动生产率。
调整细化收入分配制度，将责任、贡献、技能等纳入分配，提高分配的科学性，激发职工积极性。
加强煤质管理，合理煤系配采，强化采制化等过程控制，提高煤炭质量。
增加原煤入洗量，加大技改投入，充分利用好东城配煤中心洗煤配煤，最大限度地实现增收。
积极探索企业管理的新方法，提升管理水平和层次。
进一步健全完善企业各项管理制度，加强制度化建设，严格按制度办事，实现管理的科学化、规范化、制度化。
全矿上下都要提高执行力，增强企业核心竞争力。
一是领导干部要亲力亲为，身体力行，全身心地提高执行力，构建执行力文化，并将企业打造成一个执行力的组织；二是要知人善任，启用能执行的人；三是要敢于处理执行力弱、绩效差的人；四是每一个管理部门都要认真履行自己的职责，坚持原则，求真务实，不断提高自己的执行力。
只要我们坚持不懈、坚定不移地提高执行力，企业的竞争力将会大大增强，企业创业发展的战略目标才能实现。
建立科技创新体系，设立科技基金，鼓励科技创新，开展科研攻关，促进新技术、新工艺、新设备研究、开发和推广应用，进一步提高矿井科技含量。
继续深化“学习型组织”创建活动，把创建“学习型组织”推进到一个新的层次和水平，重点在灌输企业理念、建立学习体系、完善考核制度、强化职工业务和技能培训上下功夫。
实施人才强企战略，加大人才引进和培训力度，造就一支专业齐全、梯次合理、素质优良、充分满足创业发展需要的人才队伍，努力形成各类人才脱颖而出、健康成长、发挥才干的良好机制和环境，做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才。
坚持任人唯贤、唯才是举，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。
进一步完善专业技术人员聘用机制，出台激励政策，重奖有突出贡献人才，建立起能够充分体现人才价值和贡献的分配机制。
在感情留人，事业留人的基础上，进一步提高各级各类人才的待遇，留住人才，充分调动他们的积极性、主动性和创造性，为企业改革发展努力工作。
（四）多管齐下，营造稳定，为企业改革创业发展提供良好的内外环境随着外出创业的力度加大、企业产权制度改革等的不断深入，势必要涉及到部分干部职工的切身利益，必须超前做好深入细致的思想政治工作，使各项改革能够积极稳妥地推进。
广泛深入地开展好宣传教育，充分利用广播、电视、板报、牌板等各种宣传阵地，形成宣传强势，把企业改革改制的目的意义、目标方向及有关政策等向职工讲明，使广大职工在解放思想中统一思想，理解、支持并积极参与企业改革。
认真落实信访及稳定工作责任制，按照分级负责、归口办理的原则，及时化解各类矛盾。
努力协调好各方面的关系，化解各种新矛盾，调动各方积极性。
一是协调好与兄弟单位的关系，在集团大目标下积极互动，增进理解，及时化解、解决工作中出现的问题和矛盾，以求矿区长期稳定。
二是积极主动地协调处理好矿乡关系和矛盾，从维护大局出发，坚持利益共享的原则，积极依靠集团公司、地方政府以及自己的主观努力，妥善处理好各种矛盾，创造稳定的内外环境。
三是积极主动地做好异地办矿工作，对安全生产、利益分配、后勤保障服务等方面产生的新问题和新矛盾，～先行，正确导向，干部率先，政策优惠，支持和鼓励“走出去”人员创业致富，率先达小康。
大力加强精神文明建设，全面提升矿区文明程度。
在职工中广泛开展法制、道德、纪律教育，开展“爱岗敬业”、“企业利益共同体”教育，使他们知法守法，热爱集体，关心企业，积极投身到企业改革发展之中去。
继续深入开展文明创建活动，按照提高、实效、简约的要求，丰富和发展创建内容，改进“双文明”检查考核办法，把着力点放在长期保持、软环境建设和职工行为的规范上，杜绝形式主义，力求创建效果，使文明单位真正体现外在形象与文化内涵的统一，让职工从创建活动中受到教育，得到实惠。
继续深入开展“三评驯、“四争创”活动，大力创建“星级文明单位”，争当“星级文明职工”，通过选树典型，交流推广，以点带面，树立企业良好的人文环境形象，促进创业发展的顺利进行。
加强企业民主和法制建设。
坚持完善以职代会为主要形式的民主决策、民主管理、民主监督活动，让职工积极参与企业管理，充分行使民主权力，为企业创业发展进言献策。
深化企务公开，促进企务公开工作系统化、规范化、制度化。
XX煤矿2020年工作总结2021年工作计划
XX煤矿2020年工作总结2021年工作计划（草稿）2020年，XX煤矿认真贯彻落实集团公司的各项方针政策，坚持稳中求进的工作基调，转变思想观念，团结一心，奋力拼搏，不断深化安全“双基”和安全生产标准化建设，强化安全管理，加强区域瓦斯治理，加大现场监督检查力度，优化生产组织，牢固树立过紧日子思想，深入推进降本增效活动，努力提高经济效益和提升企业经营管理水平，实现了安全发展的良好态势。
现将2020年的工作情况总结如下：第一部分2020年工作总结一、主要指标完成情况1、安全目标：实现安全零目标，截止目前杜绝了轻伤（三级非伤亡）及以上事故，保持了安全生产的良好发展态势。
2、原煤产量：1-10月份完成万吨，预计全年完成万吨，同比去年提高万吨，增幅 %，完成公司年度计划万吨的116%。
3、开拓进尺：1-10月份完成米，预计全年完成米，同比去年提高米，增幅 %；完成区域公司（XX公司）年度计划米的87%。
开拓进尺未完成原因：年初下达的米计划（包含11月份、12月份），受疫情影响，造成TBM项目考察以及后续工程滞后，采工作面无法按原计划施工。
4、营业收入：1-10月份完成万元，预计全年完成万元，同比去年增加万元，增幅 %，完成XX公司年度计划万元的 %。
5、利润：1-10月份完成万元，预计全年实现利润约万元，同比去年提高万元，增幅 %；完成公司年度计划的万元的 %。
营业收入、利润总额同比增加的原因分析：一是年初疫情防控期间，坚持疫情防控和复工复产两手抓两手硬，克服困难组织职工返岗，加大疫情防控工作力度，营造矿井防疫稳定局面，为早日复工复产创造条件。
二是优化系统，加强劳动组织，提高人均工效，11103工作面优化了运输系统，完善三级配套，更换大皮带运输，保障了煤流系统顺畅，改变了出煤难问题；同时加强劳动组织，调整综采队伍人员，配齐配强管理人员，抢抓安装时间，实现快速回采。
三是煤矸石销售价格与去年同期大幅度提升，扩大创效增收面。
2020年煤矿安全生产工作目标及实施方案
2020年度安全生产目标及考核方案矿属各单位：为了确保我矿2020年各项工作安全顺利完成，实现安全生产工作持续、健康、稳步、发展，进一步强化安全生产、加强现场管理，推进矿井安全生产标准化和本质安全型矿井建设工作同时安全生产目标要纳入我矿生产经营考核当中去，安全要和绩效直接挂钩，现将具体工作安排如下:一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重的原则，深入落实科学发展观，牢固树立“科学发展、安全发展”的理念；以全面贯彻落实党的十九大精神，集团公司和矿业公司领导关于安全生产工作的重要指示，严格落实矿井安全主体责任，毫不松懈地抓好煤矿安全生产，减少一般事故，杜绝较大事故，推动我矿安全生产形势持续稳定好转。
二、年度安全生产目标（一）轻伤事故率同比下降10%，杜绝二级以上非伤亡事故，非伤亡事故起数和经济损失同比下降20%，“零死亡”、“零重伤”;（二）全年内部和外部检查中，安全生产标准化管理体系各要素均达到一级要求；（三）重大隐患整改合格率100%,一般隐患整改合格率95%;（四）安全教育培训合格率为100%，特种(特有)作业人员、安全管理人员持证上岗率100%;1（五）消除职业病危害事故隐患，年度职业病发生率为零；（六）设备完好率不低于95%，特种设备定期检验率100%;（七）瓦斯防治达到“零超限”;（八）火灾防治达到“零自燃”；（九）严格执行“预测预报、有掘必探、先探后掘,先治后采”的探放水原则，实现“零透水”;（十）重大安全风险管控方案100%落实。
三、成立工作领导组（一）成立安全生产目标工作领导组为全面推进我矿全年安全生产目标顺利实施创建一流安全高效矿井，特成立矿井安全生产目标工作领导机构。
组长：副组长：成员：领导组下设办公室，办公室设在安检科，安检科负责每季度统计目标任务完成情况，并对未按时完成的分析原因，提出改进措施。
（二）成立安全生产目标考核领导组为顺利完成年度安全生产目标工作任务，特成立安全生产责任考核领导小组。
煤矿生产计划会议纪要(9月份)
会议纪要签发：时间：2020年8月23日地点：调度会议室参会人员: *****会议主题：***煤业9月份生产计划专题会议会议内容：2020年8月23日下午，****组织我矿各专业领导开专题会议研讨2020年9月份生产作业计划，具体会议内容如下：一、首先由技术科汇报了***煤业2020年9月份掘进、回采计划；机电科汇报了***煤业2020年9月份机电安装等计划；通风科汇报了2020年9月份一通三防工程设施等计划。
二、采煤矿长针对9月份回采计划，提出以下意见：1、8101工作面的试生产工作要重视，目前支架的压力比较大，需要进行推采。
2、8101面的支架性能、煤机性能，各种设备的操作，区队进行专门的培训，确保司机熟练操作。
三、掘进矿长针对9月份掘进计划，提出以下意见：1、8102两掘进工作面开工前，需机电，通风等相关部门完善供电、供风、运输、通风系统等。
2、溜煤眼的施工要当做重点。
四、****根据生产作业计划，提出以下意见：1、8102两个顺槽掘进工作面的施工要保证质量，尤其是回风顺槽，帮部的成型太差。
2、提前编制好各自的规程措施。
准备好相应的材料计划、设备计划，并做出明细表。
3、8101工作面的工程质量及文明卫生比较差。
最后****对各专业9月份的工作进行了安排部署。
1、掘进的两个顺槽加快施工速度，但是必须保证安全，严格按照正规循环进行，杜绝蛮干。
2、8102两顺槽掘进必须考虑机轨合一，轨道铺设必须紧跟工作面，轨道铺设至掘进迎头的距离必须在作业规程中明确规定，尽量减少人工运料的距离，机电部门提前做好轨道及枕木的材料计划。
3、掘进的成型问题，不好，区队制定方案，与班组长交流，提高司机的操作水平。
神木市能源局2019年工作完成情况和2020年工作安排情况的报告
神木市能源局2019年工作完成情况和2020年工作安排情况的报告一、2019年工作完成情况2019年，在市委、市政府的正确领导下，在市人大严格监督和大力支持下，我局围绕全市工作大局，深刻吸取“1.12”事故教训，坚守安全生产红线，努力克服安全形势严峻等诸多不利因素，着力解决煤炭产业发展中存在困难和问题，安全监管、运销管理等各项工作均取得了良好成效，较好地完成了年初下达的各项指标任务。
（一）矿井建设取得新进展。
全市共有各类煤矿115处，设计生产能力2.953亿吨/年，形成产能2.5475亿吨/年（生产、联合试运转）。
其中央企8处，省企8处，市属企业1处，地方企业98处。
2019年竣工投产煤矿1处（西湾露天煤矿，产能1000万吨/年），进入联合试运转1处（升兴煤矿，产能120万吨/年），新开工煤矿4处（青草界、升富、恒辽、水井渠）产能375万吨/年。
市境内共有煤炭洗选加工企业157户，总设计产能12310万吨/年。
其中洗煤厂76户，高炉喷吹料企业36户，废煤综合利用企业45户。
2019年完成固定资产投资93.87亿元。
（二）煤炭经济运行平稳向好。
受“1.12”事故影响，全市大部分煤矿于6月份陆续开始复工复产。
按照“三补一扩一保”政策要求，在保安全的前提下，我市积极释放优质煤炭产能。
累计生产销售原煤26704万吨，完成工业产值1245亿元。
（三）安全生产形势总体稳定。
全年发生煤矿安全事故1起，即2019年1月12日神木市百吉矿业公司李家沟煤矿重大煤尘爆炸事故，造成21名矿工遇难。
事故发生后我局以高度的政治自觉和责任担当，全力以赴抓煤矿安全生产，确保我市煤矿安全形势持续稳定。
二、2020年重点工作安排2020年工作目标：计划新开工煤矿4处（锦东、宝兴源、润邦、东安），关闭退出落后产能煤矿7处，2020年计划完成煤炭产量2.5亿吨，固定资产投资完成90亿元。
今年将重点抓好以下十二项工作：（一）党建领航，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。
2020年煤矿年安全生产工作目标及实施方案
2020年煤矿年安全生产工作目标及实施方案.XX煤矿将在2020年实施安全生产工作计划。
该计划的指导思想是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以及“管理、装备、素质、系统”四并重的原则。
同时，该计划将深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“科学发展、安全发展”理念，全面贯彻落实安全生产“十三五”规划和”会议精神。
计划的切入点是完善落实规章制度，以强化闭环管理为基础，以扎实开展“创一流”、班组建设、安全质量标准化为主线，扎实开展安全管理活动，全力推动安全管理见成效。
重点是以“一通三防”、矿井水灾防治、顶板管理、机电运输管理等重大危险源管控为重点，加大安全教育培训工作力度，狠抓现场管理，以开展安全文化建设为契机，不断提升矿井本质安全水平，促进我矿安全、健康、稳定发展。
该计划的2020年安全工作目标包括：杜绝重特大事故发生，原煤生产百万吨死亡率和掘进万米死亡率为零；杜绝和消灭重大伤亡事故和水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大事故；杜绝轻伤以上人身伤亡事故、二级及以上非伤亡事故；加强双基建设，全年争取打造出2-3个集团级标杆区队和优秀班组，矿井安全质量标准化达到二级标准，继续保持国家级水平；消除职业病危害事故隐患，年度职业病发生率为零；全员教育培训率达100%，持证率达100%；全年职工不安全行为发生率控制在5%以内。
该计划的2020年安全工作重点是深入推进“创一流”和安全质量绩效考核工作，筑牢矿井安全防线。
从2020年1月开始，我们将继续深入开展“创一流”和推行安全质量绩效考核工作。
为此，各单位（科室）的一把手必须亲自统领，积极参与这项工作。
各业务科室要按照本专业特点，认真制定完善的管理办法和实施细则，并对各自专业相关工作进行认真的打分评级。
考核评级结果要及时报告企管部，企管科是“创一流”和绩效考核的主管科室，要按照上级要求和我矿实际制定完善总的管理办法和考核标准，并在工资分配会上通报考核情况。
煤矿企业生产能源管理部门年度总结与计划
煤矿企业生产能源管理部门年度总结与计划（正文开始）2019年，作为煤矿企业生产的核心支撑部门，生产能源管理部门在公司生产经营中扮演着至关重要的角色。
经过一年的努力工作，我们顺利完成了部门的年度目标，并在节能减排、能源管理等方面取得了显著进展。
同时，我们也发现了一些存在的问题，对于2020年的工作规划我们拟定了详细计划。
以下是对2019年工作的总结以及2020年工作计划的阐述。
一、2019年工作总结1. 能源消耗情况总结在煤矿企业生产过程中，能源消耗一直是我们关注的焦点。
通过对2019年能源消耗情况的总结，我们发现，与去年相比，能源消耗总量有所减少。
这得益于我们制定的科学合理的节能减排措施，包括更新能源设备、优化工艺流程等。
同时，我们也要积极应对面临的能源供应压力，通过与供应商沟通合作，确保了煤炭等能源的稳定供应。
总体而言，在能源消耗方面取得了一定的成果。
2. 能源管理工作总结煤矿企业生产能源管理部门在2019年开展了一系列能源管理工作。
我们通过建立能源计量和监控体系，完善能源管理制度，加强对生产现场的能源监测和控制，有效提高了能源利用效率。
此外，我们还开展了员工培训，提高了员工的节能意识和技能水平。
通过这些工作，我们有效地控制了能源浪费，促进了煤矿企业的可持续发展。
3. 节能减排工作总结作为煤矿企业生产能源管理部门，我们一直致力于推动煤矿生产的绿色发展。
在2019年，我们采取了一系列的节能减排措施，例如改造能耗高的设备、优化工艺流程、加强废气、废水的处理等。
通过这些措施，我们实现了能源消耗和排放的双重减少，为企业的可持续发展做出了积极贡献。
二、2020年工作计划1. 制定科学合理的能源管理目标在新的一年，我们将根据煤矿企业的发展需求和能源消耗情况，制定科学合理的能源管理目标。
我们将继续加强对生产现场的能源监测和控制，通过改进工艺流程、推广节能技术等措施来提高能源利用效率，努力降低能源消耗总量。
2. 推动节能减排工作我们将进一步加大节能减排工作力度，通过持续的技术创新和设备改造，进一步提高能源利用率，降低能源消耗和排放。
2020年高坡煤矿瓦斯防治六个专项行动
毕节市黔西县沙井乡高坡煤矿瓦斯防治六个专项行动实施方案高坡煤矿2020年3月25日高坡煤矿瓦斯防治方案编制人员名单审核人员名单目录第一章总体要求 (1)一、编制依据 (1)二、工作目标 (1)第二章矿井概况 (2)第一节矿井概述 (2)第二节矿井开拓开采 (12)第三章煤矿瓦斯防治现状及存在问题 (15)第一节煤矿瓦斯防治现状 (15)第二节存在问题 (20)第四章六个专项行动实施方案 (20)第一节通风系统专项行动 (20)第二节瓦斯地质专项行动 (24)第三节瓦斯参数测定和突出危险性鉴定专项行动 (25)第四节防突防爆炸措施专项行动 (36)第五节瓦斯抽采及计量专项行动 (39)第六节监测监控系统提升专项行动 (41)第五章保障措施 (45)第一节组织机构 (45)第二节制度保障 (46)第三节资金保障 (49)附件：1. 采矿许可证2.安全生产许可证3.煤矿兼并重组实施方案批复4.安全设施设计批复文件5.煤尘爆炸性鉴定报告6.煤层自然倾向性鉴定报告7.矿井瓦斯等级鉴定结论批复（附最近一次本矿井页）8.煤层突出危险性鉴定及瓦斯参数测定报告（结论及参数表页，鉴定范围图）附图：1. 采掘工程平面图（1:2000）2.井上下对照图（1:2000）3.通风系统图4.监测监控系统图5.抽采系统图6.开采煤层瓦斯地质图7.矿井地层综合柱状图第一章总体要求一、编制依据1.规程、规范及相关文件⑴《煤矿安全规程》，国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局，2016年⑵《煤与瓦斯突出矿井鉴定规范》（AQ1024-2006）⑶《防治煤与瓦斯突出细则》（煤安监技装〔2019〕28号）⑷《煤矿瓦斯等级鉴定办法》（煤安监技装〔2018〕9号）⑸《煤矿井下煤层瓦斯压力的直接测定方法》（AQ/T 1047-2007）⑹《煤层瓦斯含量井下直接测定方法》（GB/T23250-2009）、（AQ 1066-2008）⑺《贵州省煤矿瓦斯灾害防治攻坚行动方案》（黔府办函〔2018〕204号）⑻《省人民政府关于强化煤矿瓦斯防治攻坚进一步加强煤矿安全生产工作的意见》（黔府发〔2020〕3号）⑼《省人民政府办公厅关于开展煤矿瓦斯防治攻坚年行动进一步提升瓦斯治理能力的实施意见》（黔府办发〔2020〕6号）2.依据的本矿井资料勘探地质报告、煤层突出鉴定报告、瓦斯参数测定报告、突出危险性评估报告，批复的初步设计及安全设施设计、采区设计，防突专项设计等相关报告。
我矿完成2020年度矿井瓦斯等级鉴定工作
我矿完成2020年度矿井瓦斯等级鉴定工作近日，依照《煤矿安全规程》第170条规定：“每2年必须对低瓦斯矿井进行瓦斯等级和二氧化碳涌出量的鉴定工作”，以及上级行业管理部门关于2020年度矿井瓦斯等级鉴定工作要求，我矿通过合理安排、统筹谋划，顺利完成了此次矿井瓦斯等级鉴定工作。
为了确保此次矿井瓦斯等级鉴定工作扎实开展，矿领导以及通风科负责人高度重视，提前制定了我矿《2020年度矿井瓦斯等级鉴定工作方案》，并依照方案分别于8月1日、8月11日、8月21日分三班，对正常生产期间矿井内瓦斯等级鉴定测点风量、甲烷及二氧化碳浓度、温度、气压等参数进行实测，实测数据经过对比、分析和汇总，最终编制完成《矿井瓦斯等级鉴定报告》，同时报送至由晋煤集团相关专家组成的评审组进行评审。
9月13日下午，集团公司组织专家评审组对我矿上报的《矿井瓦斯等级鉴定报告》进行技术评审。
会上，我矿全面介绍了本次矿井瓦斯鉴定工作情况及报告主要内容，与会专家查阅资料、并提出了具体的修改意见和建议，集团公司同意了我矿鉴定为低瓦斯矿井的结果：矿井绝对瓦斯涌出量为7.29m3/min，相对瓦斯涌出量为3.63m3/t。
会后，按照评审意见和建议，对编制的《矿井瓦斯等级鉴定报告》进行了补充和完善，经过近一个月的努力，目前已完成上级行业管理部门备案，至此我矿2020年度矿井瓦斯等级鉴定工作顺利完成。
通风科王新
2020年10月26日。
攀枝花煤矿2020年瓦斯治理计划(一矿一策、一面一策)
水城县鸡场攀枝花煤矿2020年度“一矿一策”瓦斯治理方案编制单位：通防科编制人员：王龙军编制日期：2019年12月会审签字单一、矿井概况攀枝花煤矿为生产矿井，根据贵州省国土资源厅2013年11月颁发的攀枝花煤矿采矿许可证（副本）（证号：C5200002010111120080119），矿区面积3.3726km2，准许开采标高+940m至+650m，井田范围由8个拐点圈定，其拐点坐标如表所示。
井田境界拐点坐标表（西安80坐标系）1.1 交通位置攀枝花煤矿位于贵州省六盘水市水城县鸡场镇坪地村，矿井距六盘水市约84km，水城至盘县公路（S217省道，2级）从矿区穿过，距水（城）—柏（果）铁路发耳火车站约17km，距发耳电厂（4×600MW ）14 km，交通运输便利。
1.2 地形地貌水城县鸡场攀枝花煤矿位于构造侵蚀而成的盆地凸起的杨梅树向斜盆地的南部，为中山及低中山地形，地形高差较大，区内最高标高为1820m，北盘江最低侵蚀基准面880m，相对高差940m左右。
煤系地层一般出露标高为900～1300m，煤矿南测为茅口灰岩形成的盆缘山峰，标高2000m 以上；上二叠统峨眉山玄武岩为同向单面山；煤系地层为较开阔的走向谷及缓坡地形；煤系上覆地层形成桌状山，山势陡峻，岩溶较多。
1.3 煤系地层、煤层及煤质井田内可采煤层14层，可采煤层中比较稳定的有3、5-3、7、10、12、15-1、16等7层，平均总厚13.38m，而不稳定的煤层有13、15－２、17、21、23-1、29-1、33等7层煤，平均总厚9.87m。
煤层特征见下表。
可采及局部可采煤层情况一览表2）煤层煤层位于龙潭组上部，直接顶板为泥质粉砂岩，泥质胶结，力学强度中等，局部会发生顶板跨塌，直接底板为粉砂质泥岩，力学强度低，可能发生支柱下陷。
可采煤层中比较稳定的有3、5-3、7、10、12、15-1、16等7层，平均总厚13.38m，而不稳定的煤层有13、15－２、17、21、23-1、29-1、33等7层煤，平均总厚9.87m。
关于2020年煤矿春节放假工作安排的通知
关于2020年煤矿春节放假工作安排的通知煤矿各部室、生产区队：2020年春节即将来临，为切实做好节前节后期间安全生产工作，消除各类安全隐患，全面有效的防范和遏制安全生产事故的发生，确保节前节后期间矿井的安全，使广大员工过一个安全、祥和、欢乐的节日，根据上级相关文件要求，并结合我矿安全生产实际，特制定2020年春节期间安全工作安排。
一、成立春节期间安全领导小组组长：矿长副组长：各副矿长成员：各部门负责人、各副总领导小组下设办公室，办公室设在调度指挥中心，值班矿领导兼办公室主任，组织协调节前节后期间各项安全管理工作。
值班电话：内线电话:××××××外线电话:××××××二、时间安排1、2020年×月×日至2020年×月×日，进行放假前检查和问题整改。
2、2020年×月×日至2020年×月×日春节放假。
3、2020年×月×日正常上班。
三、放假前工作安排1、采煤队加强工作面顶板管理工作，提前将工作面支架至机尾支架的加强帽卸取掉，增加支架行程，防止支架压死，确保顶部与支架接顶接实，工作面上下出口三角区和工作面两巷超前支护及时加强支护，不得空顶。
2、采煤队负责加强工作面安全生产标准化达标工作，为停产后工作面通风瓦斯管理及恢复生产创造条件。
（1）采煤队必须对工作面支架必须按照安全生产标准化要求，前后平直，顶梁必须接实顶板。
（2）将工作面煤壁、支架间、溜子道和溜子电机附近等处的浮煤清理干净，严禁有浮煤堆积影响工作面有效通风，确保风流畅通。
（3）工作面所有支架、溜子和煤壁处的煤尘必须清扫干净，确保工作面无煤尘堆积。
3、通防部负责停工前及时安排瓦检员要在工作面以及1212运输、回风顺槽和1212运输、回风顺槽入口处设置栅栏，揭示警标，严禁无关人员入内等工作。