建筑企业战略管理
建筑企业经营管理的主要内容
建筑企业经营管理的主要内容建筑企业经营管理的主要内容非常广泛，涉及到从企业战略规划到日常运营的方方面面。
以下是其主要内容的详细分析，涵盖了发展战略、市场开发、项目管理、资源管理等多个方面，有助于全面理解建筑企业的经营管理活动。
首先，制定和实施企业的发展战略是建筑企业经营管理的核心。
这包括对市场趋势的准确判断，根据公司自身的资源和技术实力，确定企业的发展方向和目标。
在此基础上，制定企业发展的长远规划和短期计划，并依据实际情况进行适时的调整。
同时，确保企业遵循国家的法律法规，履行社会责任，维护企业的良好形象。
其次，市场开发在建筑企业的经营管理中占据重要地位。
这不仅包括对新市场的开拓，也包括对已有市场的维护和深耕。
企业需进行深入的市场调研，了解客户需求，分析竞争对手的优劣势，从而制定合适的市场开发策略。
同时，通过建立和维护与客户的良好关系，提高客户满意度，以获取更多的业务机会。
项目管理是建筑企业经营管理的另一个重要方面。
从项目承接到项目完成，涵盖项目的全生命周期管理。
这包括项目策划、设计、采购、施工、验收等各个环节，确保项目的顺利进行，控制成本、质量和进度。
此外，还需对项目团队进行有效的组织和协调，解决项目过程中的各种问题。
资源管理涉及人、财、物等多方面内容，对建筑企业的经营管理至关重要。
人力方面，需建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等环节，提升员工的专业技能和工作积极性。
财力方面，要建立健全的财务管理体系，进行资金的筹措、使用和管理，确保企业的资金链安全。
物力方面，通过合理的物资采购和库存管理，降低成本，提高资源利用效率。
此外，技术创新和质量管理也是建筑企业经营管理的关键内容。
随着科技的不断发展，建筑企业应积极引进新技术、新工艺，提高施工效率和工程质量。
同时，推行全面质量管理，建立完善的质量管理体系，确保项目满足客户要求，赢得客户的信赖。
最后，风险管理是建筑企业经营管理的另一项重要任务。
中小型建筑企业的市场定位和发展战略
中小型建筑企业旳市场定位和发展战略建筑企业正面临新一轮旳“洗牌”, 大浪淘沙, 优胜劣汰是必然旳规律。
此后大型建筑企业重要依托其人才、技术、装备和资金优势, 承揽高、大、难、精、尖旳项目。
中小型建筑企业怎样进行市场定位？怎样在剧烈旳市场竞争中求发展？一、中小型企业要精心制定企业旳发展战略“先做长, 再做强, 后做大, 一业为主, 向有关产业链发展。
”是我们企业此后五年旳发展战略！先做长: 即首先考虑旳是能成为长寿企业, 企业不是比今年谁做得大, 而是比明天谁寿命长, 假如企业明天倒闭了, 那么今天做得再大都没故意义；再做强: 即企业旳净资产和净收益要大, 抗风险旳能力要强, 具有关键竞争力；后做大: 企业最终寻求长大, 市场拥有率提高, 产生规模效益；一业为主, 向有关产业链发展: 以房屋工程承包为主业, 向上游产业如房地产业方向发展, 向下游产业如装饰、园林景观、设备租赁、建筑材料、市政和路桥设备安装等方向发展。
不从事与主业无关旳、管理与业务跨度太大旳行业, 坚决约束自己旳投资和投机行为。
二、中小型企业要确立有助于发展旳经营模式我们坚持企业直接经营直属管理为主、分企业承包经营共同发展为辅旳经营模式。
企业直接经营, 即从项目洽谈到招投标, 从项目部组建到设备材料旳统一供应, 都由企业进行直属管理。
项目经理作为职业经理人, 是企业派出旳管理人员。
企业是利润中心, 各项目部是成本中心, 企业对资源统一配置, 对资金统一调度, 对人员统一培训, 这样就能最大程度地做到人尽其才、物尽其用, 有助于企业旳实力迅速增强。
分企业承包经营, 即重要是企业通过收取分企业一定比例旳管理费, 以企业旳统一模式对分企业进行间接管理。
这种管理方式一般称之为“挂靠”有助于企业规模和品牌效应旳迅速扩大, 但弊病也不少, 有也许会产生较大旳不可控制旳风险, 因此对提出挂靠旳对象, 我们会谨慎考察和选择, 决不盲目追求所谓旳规模扩张。
现代建筑业企业管理的持续发展战略
以优 化 自身 企 业 经 营要 素组 合 结 构 ， 高 企 业 的 管 理 水 平 ， 提 以优
质 的服 务 、 湛 的 施 工 质 量 与 技 术 赢 得 需 求 者 的 信 誉 ， 而大 大 精 从 地 提 高 企 业 的知 名 度 和 市 场 竞 争 能 力 ， 可 以 提 高 对 外 界 环 境 也 变 化 的应 变 能 力 及 抗 干 扰 能 力 。 ‘ 应 该 注 意 ， 筑 企 业 采 用 稳 定 型 战 略 ， 激 烈 竞 争 的市 场 环 建 在 境 中有 被 击 败 的可 能 。 因 此 ， 秀 的 企 业 管 理人 员 在 企 业 经 营 优
作 者 ： 车 集 团株 洲 电 力 机 车 有 限 公 司装 备 工 程 部 ； 南 ， 南 湖 株
洲 ，１ ０ ０ ４ ２０
建筑 企 业 管 理 的持 续 发 展 战 略 是 建 筑 企 业 的 最 高 领 导 层 为 了 使 自身企 业 在 未来 剧 烈 竞 争 的 环 境 中 求 得 生 存 和 发 展 而 绘 制 的一 张 蓝 图 。它 是 在 对 未 来 外 部 环 境 的 变化 趋 势 和企 业 自身 实 力 进行 充分 分 析 的基 础上 ， 过 一 系 列 科 学 决 策 的 程 序 绘 制 出而制 定 的 总体 性 和 长远 性 的 谋 划 和 方 略 。
关键 词 ： 筑 ； 建 管理 ； 续 发 展 持
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论建筑企业管理及建筑项目工程管理
论建筑企业管理及建筑项目工程管理建筑企业管理及建筑项目工程管理是建筑行业中至关重要的一个环节，它关系到建筑项目的顺利进行和最终成果的质量保证。
本文将从企业管理和项目工程管理两个方面对建筑行业的管理进行阐述。
一、建筑企业管理建筑企业管理包括企业战略规划、组织机构管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等方面。
其中，企业战略规划是建筑企业的基础，企业要制定合理的战略规划才能够在行业中立于不败之地。
组织机构管理是建筑企业中比较重要的一个部分，企业需要合理规划组织结构，建立科学的管理体系，保持组织结构的合理性和高效性。
人力资源管理是企业管理的核心，建筑企业不仅需要招揽高素质、富有潜力的员工，还要进行各种形式的培训和激励机制，保证员工的创造力和激情得到发挥。
财务管理是企业管理中的重中之重，企业必须建立科学规范的财务管理制度，保证财务的安全和合法性。
市场营销管理是建筑企业面向市场的重要途径，企业需要通过市场营销活动提升品牌形象，扩大市场份额，同时也需要关注客户服务质量，保证客户的满意度。
二、建筑项目工程管理建筑项目工程管理是建筑行业的核心管理内容，它包括人员配备、合同管理、项目进度管理、材料采购管理、工程施工管理等方面。
其中，人员配备是项目管理的前提条件，项目需要的人员和人员的能力要与项目的需求相匹配。
合同管理是保证工程项目质量和工程安全的核心内容，项目中的每一个环节都需要形成相应的合同，规范施工进程和工程质量。
项目进度管理是项目施工进程中的重要环节，要制定合理的计划和控制进度，及时解决施工中的问题。
材料采购管理是建筑工程中比较重要的一环，要在质量、价格、供应方面做出合理权衡。
工程施工管理是建筑项目中最为复杂和关键的管理工作，它要涉及施工安全、工程质量、进度控制、人员管理等多个方面。
同时，项目工程管理也要紧密联系项目投资、资金管理等方面，以保证项目的顺利进行和成功落地。
综上所述，建筑企业管理和建筑项目工程管理是建筑行业发展的重中之重，只有科学规范的管理才能够保证建筑项目的质量和效益。
论建筑施工企业战略发展规划制定及实施
论建筑施工企业战略发展规划制定及实施摘要：企业的长期规划，是指未来发展战略的思路和理论在企业的运营管理工作中的具体运用，同时也是指企业为更好地应对未来的经济发展环境，并谋求企业长远而健康地生存发展和可持续的健康发展，所制定的总体战略和长期的经济发展规划。
战略的原本就是指对战争全局性问题的规划，在市场的不断演变中，很多施工类企业都逐渐意识到在严峻的竞争生存环境中，怎样健康求生、稳定并长久蓬勃发展，所以必须要站到一定的战略高点上去规划未来，并继续不断地固化增强自己的资源优势，以始终保持企业内在资源和外部环境因素之间的良性与动态平衡态势。
正是基于此，本章重点对施工企业战略规划的具体实施情况展开了分析研究。
关键词：建筑施工企业；战略发展；规划制定；实施随着建筑与施工企业竞争的愈演愈烈，企业管理者也更加深切地意识到，现代企业管理模式也应该突破传统企业职能管理，从而突破企业界限。
所以，做好对国有建筑施工企业的战略管理研究，对于不断增强国有建筑施工企业的综合实力意义重大。
一、建筑施工企业的战略规划发展伴随着我国经济市场化与企业国际化步伐的加速，建筑施工企业所面临的市场生存环境也出现了根本性的改变，企业竞争的区域越来越广阔、国际竞争内涵也越来越深刻、国际竞争的程度也越来越剧烈。
而以前企业所使用的价格战、业绩战等单一维度的市场竞争方法，也日益被供应商争夺、客户忠诚争夺、企业战略互联网争夺等立体化的国际竞争方式所取代[1]。
当然，在未来若干年，企业如何变革与发展也将成为中国国家施工企业谈论最大的议题。
在迅速改变的市场经济环境下，必然探求企业发展思路的重大转变。
二、战略规划制定及实施过程中的要点（一）制定战略规划坚持全过程、全员和全方位原则在制订战略的过程中，目标要更高一点，眼光要更远一点，步子要更大一点，方法要更先进一点，举措要更现代一点，所以战略决策者应从自己开始，首先要提高战略的立足点，积极面对未来的挑战。
一般来说，战略决策者都需要从发展战略规划的制定背景、企业内部环境分析、发展定位和长期发展目标、战略实施途径和举措等方面，深入分析企业发展战略的目标、定位、思路、途径和举措，从而描绘出企业长期发展的基本蓝图。
建筑类公司运营管理方案
建筑类公司运营管理方案建筑类公司运营管理方案是为了提高公司运营效率和降低成本，优化公司发展策略和组织结构的一系列综合措施。
以下是一个700字的建筑类公司运营管理方案，希望能为您提供一些参考。
一、公司发展策略1.市场定位：确定公司的核心竞争力和市场定位，明确公司的目标客户群体和产品服务范围，以更好地满足客户需求。
2.战略规划：制定中长期发展规划，包括扩大业务领域、开拓新市场、提高市场份额等具体目标。
3.团队建设：建立一个高效的团队，吸引优秀的人才，搭建良好的合作平台，培养员工的创新能力和团队合作精神。
二、组织结构优化1.职责界定：明确各部门的职责和目标，并强化团队间的协作和沟通，减少工作重叠和资源浪费。
2.分工合理化：根据不同工作职能，合理分配人力资源，保证每个员工的工作量适宜，避免人员过度紧张或资源浪费。
3.激励机制：建立有效的激励制度，通过激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
三、项目管理优化1.项目规划：确立项目目标、范围、资源需求、进度和质量要求，制定详细的项目计划，并按时跟踪和监控项目进展。
2.风险管控：建立完善的风险管控机制，识别、评估和应对项目风险，确保项目顺利进行。
3.项目评估：对每个项目进行评估，总结经验教训，提炼成功的经验，为今后的项目做出改进和优化。
四、供应链管理提升1.供应商选择：与优质的供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性，并根据市场需求进行供应商的调整。
2.库存管理：建立科学的库存管理制度，定期进行库存清点和调整，保持合理的库存水平，降低库存成本。
3.物流优化：与物流公司合作，优化物流流程，降低物流成本和运输时间，提高货物的安全性和交付速度。
五、信息化建设1.信息系统建设：建立适合公司业务的信息系统，包括财务、人力资源、项目管理等方面的系统，提高信息处理效率和准确性。
2.数据分析：利用数据分析工具对公司运营数据进行分析和挖掘，为管理决策提供科学的依据。
建筑企业多元化战略案例
案例名称：XX建筑集团多元化战略实施背景：XX建筑集团是一家在建筑行业具有领先地位的企业，其业务涵盖了建筑工程、房地产开发、基础设施建设等多个领域。
随着市场竞争的加剧，XX建筑集团意识到单一的建筑业务模式已经无法满足企业的发展需求，因此决定实施多元化战略。
多元化战略实施：1. 产业多元化：XX建筑集团不仅在建筑工程领域有所建树，还积极进军房地产开发和基础设施建设等领域。
通过不断拓展业务范围，XX建筑集团成功实现了产业多元化。
2. 地域多元化：XX建筑集团不仅在国内市场取得了一定的市场份额，还积极开拓海外市场。
通过不断扩大业务地域，XX建筑集团成功实现了地域多元化。
3. 产品多元化：XX建筑集团不仅注重建筑工程的质量和效率，还积极研发新产品，如装配式建筑、绿色建筑等。
通过不断推出新产品，XX建筑集团成功实现了产品多元化。
实施策略：1. 资源整合：XX建筑集团注重内部资源的整合，通过优化内部管理、提高技术水平、加强人才引进等方式，为多元化战略的实施提供有力支持。
2. 品牌建设：XX建筑集团注重品牌建设，通过不断提升品牌形象和知名度，增强企业竞争力。
3. 合作伙伴关系：XX建筑集团积极寻求与相关行业的合作伙伴关系，通过合作实现资源共享和优势互补，共同开拓市场。
实施效果：经过多元化战略的实施，XX建筑集团取得了显著的效果。
首先，业务范围不断扩大，增强了企业的市场竞争力。
其次，经济效益显著提升，多元化战略为XX建筑集团带来了更多的利润和收益。
最后，企业品牌形象得到了进一步提升，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
总结：XX建筑集团的多元化战略实施取得了显著的成功，不仅实现了产业、地域和产品的多元化，还通过资源整合、品牌建设和合作伙伴关系等策略为多元化战略的实施提供了有力支持。
这为其他建筑企业提供了有益的借鉴和启示，即通过实施多元化战略，不断拓展业务范围和地域，提高技术水平和品牌形象，加强与相关行业的合作，才能更好地应对市场竞争和挑战。
我国大型建筑企业客户导向管理战略探讨
有资产属 性，在很长一段时期主要依 托政 府资源进行 着以产 品为中心 的经 营活动 ， 市场竞争不足使其对客户关系的认识 极为 有限 。在我国建筑市场 日渐规范、建筑企
户单位内部做 出购买决策的决策 单位 比较 复杂 ，参与决策的人 员比较 多，决策 的时
间也比较长 ，且同行业 内客户之 间的相互 影响也比较大。建筑企 业的客户 大体上可
（ ） 展 目标 客 户 的 一 对 一 营销 二 开
重 组 业务 流程 等 主要 步骤 构 建适 用 于我
国 大型 建 筑企 业 的客 户 导 向管 理 体 系。 以此体 系为参 照 ，笔 者 就某 大型 建 筑 企
业 市场 经 营 工作 中 目标客 户 、过 程 经 营 及 关 系 营销 等 方 面 的客 户导 向 管理 实践
３工程竣工后的清欠。在清理拖欠工
分为五类 中央 或地 方政府及其行政部 门，
为重实力型 ；公司 ，为重实效型 ；事 业单 位 ，为重实在型 ；房地 产开 发商 ，多为重 实惠型 ；海外 工程 ，为重实绩型。 ２建立客户关系价值分析模型。客户
对于企业的价值在于他 在一定时期内为企
进 行 了深入 探 讨 。
关 键 词 ：建 筑企 业 客 户 导向 管理
大型企户管 筑客向 的 导理 建业 意 义
当前随着国内区域建筑市场 的相互交
叉 和 国 际 建 筑市 场 的不 断扩 张 ，我 国 建 筑
息技术等五个方面。在客户导向管理价值
建筑工程从开始跟踪到最后结束一般 都要经历 ５ ６年的时间 ，所以建筑企业与 — 客户之间的信任 、了解与配合很重要。项 目生命周期又分 为合 同签约 、 目实施 、 项 竣 工结算等三个阶段 ，因此客户导向管理应