会展策划与管理电子教案
会展服务与管理课程的教案
会展服务与管理课程的教案第一章：会展服务与管理导论1.1 课程介绍了解会展服务与管理课程的目标和内容理解会展服务与管理的重要性1.2 会展服务与管理的基本概念解释会展服务与管理的基本定义探讨会展服务与管理的关系1.3 会展服务与管理的发展历程回顾会展服务与管理的历史发展分析会展服务与管理的发展趋势第二章：会展策划与管理2.1 会展策划的基本原则介绍会展策划的基本原则探讨如何在实践中运用这些原则2.2 会展策划的流程与方法讲解会展策划的流程与方法分析会展策划中的关键环节2.3 会展管理的基本任务阐述会展管理的基本任务探讨如何有效地完成这些任务第三章：会展营销与推广3.1 会展营销的基本概念解释会展营销的定义和重要性探讨会展营销的目标和策略3.2 会展推广的方法与技巧介绍会展推广的常用方法和技巧分析如何有效地进行会展推广3.3 会展营销计划与实施讲解如何制定会展营销计划探讨如何实施和评估会展营销计划第四章：会展服务与接待4.1 会展服务的概念与分类解释会展服务的定义和分类探讨会展服务的目标和原则4.2 会展接待的基本流程与技巧讲解会展接待的基本流程与技巧分析如何提供优质的服务与接待4.3 会展服务质量管理阐述会展服务质量管理的概念和方法探讨如何提高会展服务质量第五章：会展项目管理5.1 会展项目管理的基本概念解释会展项目管理的定义和重要性探讨会展项目管理的目标和原则5.2 会展项目的计划与执行讲解如何制定会展项目计划探讨如何有效地执行会展项目计划阐述会展项目评估的目的和方法探讨如何从会展项目中吸取经验和教训第六章：会展财务管理6.1 会展财务管理的概念与原则解释会展财务管理的定义和重要性探讨会展财务管理的基本原则和目标6.2 会展费用的预算与控制讲解如何制定会展费用预算探讨如何有效地控制会展费用6.3 会展财务分析与评估阐述会展财务分析的方法和目的探讨如何评估会展项目的经济效益第七章：会展法律法规与伦理7.1 会展法律法规的基本概念解释会展法律法规的定义和重要性探讨会展法律法规的主要内容和作用7.2 会展活动的合法性与合规性讲解如何确保会展活动的合法性和合规性分析会展活动中可能遇到的法律法规问题7.3 会展伦理与职业道德阐述会展伦理的概念和重要性探讨会展职业道德的基本要求和实践中的应用第八章：会展风险管理8.1 会展风险管理的基本概念解释会展风险管理的定义和重要性探讨会展风险管理的目标和原则8.2 会展风险的识别与评估讲解如何识别和评估会展风险探讨如何制定应对会展风险的策略8.3 会展风险应对与控制阐述会展风险应对的方法和技巧探讨如何有效地控制会展风险第九章：会展物流与供应链管理9.1 会展物流的基本概念解释会展物流的定义和重要性探讨会展物流的目标和任务9.2 会展物流的规划与实施讲解如何规划会展物流探讨如何实施和优化会展物流9.3 会展供应链管理阐述会展供应链管理的概念和方法探讨如何提高会展供应链的效率和竞争力第十章：会展服务与技术创新10.1 会展服务的创新与发展解释会展服务创新的概念和重要性探讨会展服务创新的方向和趋势10.2 会展技术创新的应用讲解会展技术创新的类型和应用领域分析会展技术创新对会展服务的影响10.3 会展服务与技术创新的融合阐述如何将服务与技术创新相结合探讨会展服务与技术创新融合的发展前景重点和难点解析重点环节1：会展服务与管理的基本概念需要重点关注会展服务与管理之间的相互关系理解会展服务与管理在实际应用中的重要性重点环节2：会展策划与管理的基本原则和流程掌握会展策划与管理的基本原则学会运用科学的流程和方法进行会展策划与管理重点环节3：会展营销与推广的策略和技巧学习如何制定有效的会展营销计划掌握会展推广的方法和技巧重点环节4：会展服务与接待的关键环节和技巧了解并提供优质的服务与接待掌握提高会展服务质量的途径重点环节5：会展项目管理的计划与执行学会制定合理的会展项目计划掌握会展项目的执行和评估方法重点环节6：会展财务管理的预算与控制学会制定会展费用预算掌握会展费用控制的方法和技巧重点环节7：会展法律法规与伦理的遵守和应用了解并遵守会展活动的法律法规掌握会展伦理和职业道德的要求重点环节8：会展风险的识别与应对学会识别和评估会展风险掌握应对会展风险的策略和方法重点环节9：会展物流与供应链的管理和优化了解会展物流的目标和任务学会规划和实施会展物流重点环节10：会展服务与技术创新的融合了解会展服务创新的方向和趋势掌握会展服务与技术创新的融合方法本教案全面介绍了会展服务与管理课程的内容，包括会展服务与管理的基本概念、策划与管理、营销与推广、服务与接待、项目管理、财务管理、法律法规与伦理、风险管理、物流与供应链管理以及服务与技术创新的融合。
教案会展策划与管理
11/5校/201毕9河北业经贸生大学人数将再创历史新高。
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2014年全国高校毕业生达727万人[新闻 早报].mp4
2014年河北省高校毕业生将达36.78万人 [看今朝].mp4
2014年河北省毕业生就业市场：求职者 应提前做好充分准备[看今朝].mp4
11/5/2019河北经贸大学
当日本人寻找到这个年轻人的时候，他却 正在自己的店门口与对门的店主吵架。
原来，他店里的西装标价800元一套，对 门就把同样的西装标价750元；他标750元，对 门就标700元。
一个月下来他仅批发出8套，而对门的客 户却越来越多，一下子批发出了800套。
日本人一看这情形，顿时失望不已。但当 他弄清真相后，又惊喜万分，当即决定以百万 年薪聘请他。
市场将正式“开市”。
2013年中国高校毕业生达到699万，被称为
“史上最难就业季”。
据统计，2014年我国国内高校毕业生预计
达到727万人，比上年多出28万人，2014年或将
成为“更难就业季”。
根据省人社厅公布的数据显示，2014年河
北省高校毕业生将达36.78万人，比去年多出1.28
万人。再加上离校未就业毕业生，今年求职的高
11/5/2019
第一节 会展相关概念
一、会展的概念 欧洲是会展的发源地，会展通常被
称为C&E(convention and exposition)或 者M&E(meeting and exposition)。简称 会议和展览，这是狭义的会展。
11/5/2019
广义的会展
在美国，会展通常被称为MICE（ M:meeting；I:incentive tour； C:conventions；E：exhibition and events），包括各类会议（中小会议居 多）、奖励旅游和节事活动、大型会议 （国际组织、党派团体、协会机构的年 会、代表大会）和展览会。
会展服务与管理与管理教案
会展服务与管理教案第一章：会展服务与管理概述1.1 学习目标了解会展服务与管理的基本概念理解会展服务与管理的重要性掌握会展服务与管理的发展趋势1.2 教学内容会展服务与管理定义会展服务与管理的作用会展服务与管理的发展历程会展服务与管理的发展趋势1.3 教学活动导入：会展服务与管理的基本概念讲解：会展服务与管理的重要性案例分析：会展服务与管理的发展趋势小组讨论：会展服务与管理的作用1.4 教学评估小组讨论：会展服务与管理的作用课堂测试：会展服务与管理的基本概念第二章：会展项目管理2.1 学习目标了解会展项目的基本概念掌握会展项目管理的原则与流程理解会展项目风险管理的重要性2.2 教学内容会展项目定义与特点会展项目管理的原则会展项目流程与阶段会展项目风险管理2.3 教学活动讲解：会展项目的基本概念与特点案例分析：会展项目管理的原则与流程小组讨论：会展项目风险管理的重要性实践演练：会展项目管理案例分析2.4 教学评估小组讨论：会展项目风险管理的重要性实践演练：会展项目管理案例分析第三章：会展策划与营销3.1 学习目标了解会展策划的基本概念掌握会展营销的原则与策略理解会展策划与营销的重要性3.2 教学内容会展策划定义与特点会展营销原则与策略会展策划与营销的重要性3.3 教学活动讲解：会展策划的基本概念与特点案例分析：会展营销原则与策略小组讨论：会展策划与营销的重要性实践演练：会展策划与营销案例分析3.4 教学评估小组讨论：会展策划与营销的重要性实践演练：会展策划与营销案例分析第四章：会展服务与接待管理4.1 学习目标了解会展服务的基本概念掌握会展接待管理的原则与流程理解会展服务与接待管理的重要性4.2 教学内容会展服务定义与特点会展接待管理原则与流程会展服务与接待管理的重要性4.3 教学活动讲解：会展服务的定义与特点案例分析：会展接待管理原则与流程小组讨论：会展服务与接待管理的重要性实践演练：会展服务与接待管理案例分析4.4 教学评估小组讨论：会展服务与接待管理的重要性实践演练：会展服务与接待管理案例分析第五章：会展财务管理5.1 学习目标了解会展财务管理的概念与原则掌握会展财务预算与成本控制的方法理解会展财务管理的重要性5.2 教学内容会展财务管理概念与原则会展财务预算方法与步骤会展成本控制策略与技巧会展财务管理的重要性5.3 教学活动讲解：会展财务管理的概念与原则案例分析：会展财务预算与成本控制的方法小组讨论：会展财务管理的重要性实践演练：会展财务管理案例分析5.4 教学评估小组讨论：会展财务管理的重要性实践演练：会展财务管理案例分析第六章：会展场地与设施管理6.1 学习目标了解会展场地的选择与评估掌握会展设施的配置与管理理解会展场地与设施管理的重要性6.2 教学内容会展场地的选择与评估会展设施的配置与管理会展场地与设施管理的重要性6.3 教学活动讲解：会展场地的选择与评估案例分析：会展设施的配置与管理小组讨论：会展场地与设施管理的重要性实践演练：会展场地与设施管理案例分析6.4 教学评估小组讨论：会展场地与设施管理的重要性实践演练：会展场地与设施管理案例分析第七章：会展人力资源管理7.1 学习目标了解会展人力资源管理的基本概念掌握会展人力资源招聘与培训的方法理解会展人力资源管理的重要性7.2 教学内容会展人力资源管理的基本概念会展人力资源招聘与培训的方法会展人力资源管理的重要性7.3 教学活动讲解：会展人力资源管理的基本概念案例分析：会展人力资源招聘与培训的方法小组讨论：会展人力资源管理的重要性实践演练：会展人力资源管理案例分析7.4 教学评估小组讨论：会展人力资源管理的重要性实践演练：会展人力资源管理案例分析第八章：会展风险管理与危机应对8.1 学习目标了解会展风险管理的基本概念掌握会展危机应对的策略与方法理解会展风险管理与危机应对的重要性8.2 教学内容会展风险管理的基本概念会展危机应对的策略与方法会展风险管理与危机应对的重要性讲解：会展风险管理的基本概念案例分析：会展危机应对的策略与方法小组讨论：会展风险管理与危机应对的重要性实践演练：会展风险管理与危机应对案例分析8.4 教学评估小组讨论：会展风险管理与危机应对的重要性实践演练：会展风险管理与危机应对案例分析第九章：会展服务质量管理9.1 学习目标了解会展服务质量的内涵与标准掌握会展服务质量改进的方法理解会展服务质量管理的重要性9.2 教学内容会展服务质量的内涵与标准会展服务质量改进的方法会展服务质量管理的重要性9.3 教学活动讲解：会展服务质量的内涵与标准案例分析：会展服务质量改进的方法小组讨论：会展服务质量管理的重要性实践演练：会展服务质量管理案例分析小组讨论：会展服务质量管理的重要性实践演练：会展服务质量管理案例分析10.1 学习目标了解会展项目评估的基本概念10.2 教学内容会展项目评估的基本概念10.3 教学活动讲解：会展项目评估的基本概念10.4 教学评估重点和难点解析重点一：会展服务与管理的基本概念和作用需要重点关注的概念和作用包括：会展服务与管理的定义、特点、重要性以及发展历程和趋势。
会展策划教案
会展策划教案一、教学目标通过本课程的学习，学生将能够：1. 理解会展策划的基本概念和重要性；2. 掌握会展策划的步骤和流程；3. 学习运用市场调研和目标定位等方法，制定有效的会展策划方案；4. 熟悉会展策划的市场营销和宣传手段；5. 发展学生的团队合作和沟通能力。
二、教学内容1. 会展策划的基本概念1.1 会展的定义和特点1.2 会展策划的目的和意义2. 会展策划的步骤和流程2.1 策划前期工作a) 市场调研和分析b) 目标定位和受众分析2.2 策划方案制定a) 主题确定b) 内容规划2.3 执行与落地a) 会场场地选择与布置b) 参展商邀请和管理2.4 后期总结和评估a) 参展商反馈和满意度调查b) 效果评估和改进3. 市场推广和宣传手段3.1 媒体宣传和报道3.2 社交媒体和互联网推广3.3 合作伙伴和赞助商的利用4. 团队合作与沟通4.1 会展策划团队的组建4.2 分工与合作4.3 沟通与协调三、教学方法1. 组织讨论和小组活动，促进学生的思维和合作能力；2. 视频案例分析，帮助学生更好地理解会展策划步骤和技巧；3. 案例研究和实践操作，让学生亲身体验会展策划的全过程；4. 多媒体展示和课堂演讲，提高学生的表达和展示能力。
四、教学评估1. 课堂参与度：通过学生的发言和讨论参与度来评估学生的学习兴趣和主动性。
2. 个人作业：布置会展策划方案的设计和市场调研报告等作业，评估学生对课程内容的掌握程度。
3. 团队项目：分组进行会展策划项目，评估学生的团队合作和组织能力。
4. 课堂演讲：学生进行会展策划方案的展示和演讲，评估学生的表达能力和思维逻辑。
五、教学资源1. 课程教材：《会展策划与管理》2. 多媒体教学设备：投影仪、音响等3. 网络资源：会展策划案例、市场调研报告等六、教学进度安排第一课时：会展策划的基本概念第二课时：会展策划的步骤和流程第三课时：市场推广和宣传手段第四课时：团队合作与沟通第五课时：案例分析与课堂讨论第六课时：项目实践与总结七、教学效果评估计划1. 课程结束后，进行学生满意度调查，了解学生对本课程的评价和建议。
会展项目策划与管理教案
会展项目策划与管理教案篇一：会展项目策划教案银杏酒店管理学院旅游概论课程教案教师姓名罗正琴所在学院旅游管理系授课专业20XX级会展课程代码总学时32学分2教材名称会展项目策划20XX年9月12345篇二：会展策划与管理课程教学大纲《会展项目策划与管理》课程教学大纲一、课程性质和任务本专业主要培养拥护党的基本路线，适应管理、服务第一线需要的德、智、体、美等方面全面发展的高等技术应用性专门人才。
通过本课程的学习，理论结合实际，掌握会展管理的基本理论和方法，了解会展管理的基本流程、会展业各环节的主要内容。
二、教学基本要求通过本课程学习，使学生能够运用会展专业知识、具有策划、设计、组织和实施大、中型会展的能力；掌握会展项目实施过程中所需的基本技能；能够胜任会展项目经理助理的高级专业技术性工作；能够较为系统的了解会展管理的基本内容和相关历年，并能初步运用所需知识与会展业的实际管理相结合。
三、教学内容(一)、会展与会展业概述1、教学基本内容：会展业的性质、会展业的发展、现代会展业发展和经营的特点。
2、教学基本要求：了解会展业的性质和发展条件，国内外会展业发展的历史沿革，掌握现代会展业发展和经营的特点。
并在掌握管理基本职能基础上，了解本课程的主要内容。
3、教学重点难点：现代会展业发展和经营的特点与传统的对比，会展业的发展的趋势的把握。
4、教学建议：介绍完国内外会展业基本情况后，应与学生开展互动，探讨中国会展业的正确发展途径。
(二)、会展管理的基本理论1、教学基本内容：会展基本管理理论、管理方法、管理原理、管理观念。
2、教学基本要求：了解基本管理理论和管理方法，掌握管理的基本原理和会展管理的基本管理观念。
3、教学重点难点：会展管理方法和原理。
4、教学建议：现代会展管理观念部分粗略讲解，学时较短；会展管理方法和原理部分详细解释，课时比重较大。
(三)、会展项目管理1、教学基本内容：会展项目管理的基本流程以及注意事项。
会展策划与管理教学设计
会展策划与管理教学设计一、教学目标本教学设计旨在通过将学生带入实际场景中，让他们了解会展策划与管理过程中遭遇的挑战和机遇，了解会展策划和管理的重要性，培养学生的策划和管理能力，提高他们的综合素质和解决问题的能力。
二、教学内容第一节：会展策划概述1.会展策划基本概念2.会展策划的发展历程3.会展策划的重要性和意义第二节：会展策划的主要流程1.市场调研和需求分析2.制订展览计划和方案3.确定展览主题和内容4.确定展览时间和地点5.联络和邀请参展的企业和组织6.展览场地布置和搭建7.展品展示和安排活动8.用户反馈和事件后续第三节：会展管理1.会展管理的基本概念2.会展管理的类型3.会展管理的流程4.会展管理的挑战和机遇第四节：实践案例分析1.分组进行实践案例分析2.讨论案例的挑战和机遇3.总结案例中的教训和经验三、教学风格本课程注重学生的实践操作和团队协作能力的培养，引导学生在课堂上融入实际案例中，感受学术理论与实际应用之间的差距和联系，探究问题解决的思路和方法，培养学生的综合素质和创新思维。
四、教学流程时间内容10:00-11:00 会展策划概述11:00-12:00 会展策划的主要流程12:00-13:00 午休13:00-14:00 会展管理的流程14:00-15:00 会展管理的挑战和机遇时间内容15:00-16:00 实践案例分析五、教学评估1.平时成绩包括出席情况、小组作业和参与讨论情况等。
占总成绩的40%。
2.期末考核包括实践案例分析和总结。
占总成绩的60%。
3.达到80分及以上为优秀，60分及以上为合格。
4.不到60分的需重修。
会展策划与管理教案模板范文
会展策划与管理教案模板范文教案标题：会展策划与管理教学教学目标：1. 掌握会展策划与管理的基本概念和流程；2. 了解会展市场的发展趋势和现状；3. 学习会展项目的策划与管理方法；4. 培养学生的团队合作和沟通能力；5. 提高学生的创新思维和问题解决能力。
适用对象：市场营销、酒店管理、旅游管理等相关专业的本科生教学内容及时间安排：第一课时：会展策划与管理概述（2学时）- 会展策划与管理的定义和目标- 会展市场的发展趋势和现状- 会展策划与管理的重要性和作用第二课时：会展项目的策划与管理（4学时）- 会展项目的策划流程和要素分析- 会展项目的管理方法和实施步骤- 案例分析：成功的会展项目策划与管理经验分享第三课时：会展团队的组建与管理（2学时）- 会展团队的角色和职责- 会展团队的组建与配备- 会展团队的管理与协作第四课时：会展资源的整合与运营（2学时）- 会展资源的分类和选择- 会展资源的整合与利用- 案例分析：会展资源有效运营的实践经验分享第五课时：创新思维在会展策划与管理中的应用（2学时）- 创新思维的概念和特点- 创新思维在会展策划与管理中的应用- 创新案例分析：创新思维在成功会展策划中的应用教学方法：1. 理论授课结合实践案例分析，加深学生对会展策划与管理的理解；2. 分组讨论和小组演示，培养学生的团队合作和沟通能力；3. 实地考察和参观，了解企业和会展活动现场的实际运作；4. 作业和课堂讲评，巩固和检查学生的学习效果。
教学评估：1. 课堂小测验，检测学生对知识点的掌握情况；2. 课堂讨论和演示，评价学生的团队合作和表达能力；3. 课堂作业，检查学生对课堂知识的应用能力；4. 期末考试，综合评价学生的学习成果。
教学资源：1. 课件：提供基础理论知识和案例分析；2. 教材：选用与会展策划与管理相关的教材，提供更深入的学习材料；3. 实地考察：组织学生参观会展场馆或参加会展活动，提供实践机会；4. 互联网资源：分享成功会展案例和最新行业动态。
会展策划82页全书电子教案完整版课件
项目二 如何进行会展项目可行性分析
任务五 编写可行性研究报告
十、可行性报告总结建议
对可行性报告的总结性内容、客观分析会展项目的机遇 与威胁、自有资源优势与劣势、提出今后项目策划的目标及改 进方向。
项目三 会展项目立项策划
任务一 会展的基本要素
一、会展的名称
二、招商招展范围
二、营销管理
（一）会展品牌 （二）会展推广 （三）会展客户关系管理
第一单元 基础知识
第二节 会展策划的核心理论
三、财务管理 四、危机管理
（一）危机的特点：突发性、危害性、不确定性、紧急性 （二）会展危机的类型：社会因素、安全因素、运作因素、 自然因素 （三）会展危机管理
五、合同管理
参展合同、租赁合同、外包服务项目合同
项目二 如何进行会展项目可行性分析 任务一 会展环境与战略分析
二、会展战略分析
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自 身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞 争力之所在。
项目二 如何进行会展项目可行性分析 任务二 会展执行方案分析
一、会展基本框架 二、营销方案 三、进度管理方案 四、现场活动管理方案
（一）外部环境的变化 宏观形势的变化，时机的把握，消费者需求
（二）会展举办地特色 （三）创新思维 （四）办展机构自身目标和资源 （五）注重资源的整合 （六）加大智慧会展力度
三、会展主题提炼方法
(一)借用法 (二)归纳提炼法 (三)加工提炼法
项目四 如何进行会展主题策划 任务二 主题策划的过程与方法
项目二 如何进行会展项目可行性分析
任务一 会展环境与战略分析
一、会展环境分析
（一）社会综合环境分析: 宏观分析 、微观分析 （二）会展市场环境分析 1.会展项目的主题范围 2.会展项目的数量 3.会展项目的规格 4.会展项目的举办时间及周期 （三）会展企业资源分析 1.会展企业外部资源 2.会展企业内部资源
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•第七单元 会展现场服务策划与管理
• 展会的前期筹备工作全部完成后，展会的运作成功与否主 要取决于现场的运作和管理。办展机构从项目立项、寻求支持 单位、合作单位进行招展到逐步建立营销网络完毕，准备工作 顺利完成后，最重要的工作就是展览现场要提供良好的服务， 否则就可能会破坏前期与参展商建立起来的良好的客户关系， 由此带来的负面连锁效应是非常巨大的。
•第一节 会展与旅游的互动 •第二节 会展旅游的需求和供给要素 •第三节 会展旅游项目的策划与设计 •第四节 会展旅游产品的开发与推荐 •第五节 会展旅游运作实务
•13
•第一单元 会展概述
•第一节 会展业的基本组成和作用
•一、会展业的概念和基本组成
•
•二、会展业的特征 •三、会展业的作用 •四、我国会展业的格局
•第一节 会展客户关系管理概述 •第二节 会展客户关系管理策略 •第三节 会展客户关系管理的保障体系 •第四节 会展客户关系管理的具体内容
•12
•第十一单元 会展旅游管理
• 会展旅游是以会议和展览为目的的旅游，属于公务旅游的范 畴。随着会展活动的日益发展，会展旅游也成为全球旅游业的 热点，相应地，会展旅游管理技术的发展，也成为决定会展旅 游服务质量的关键。
•第一节 会议策划 •第二节 会议现场管理 •第三节 会议突发事件的策划 •第四节 会议评估
•10
•第九单元 会展后期跟踪管理
• 会展后期的跟踪服务主要是针对参展商和重要的专业观众 而进行的。跟踪服务的目的主要有三，加深目标客户的印象； 树立展览会品牌形象；为下一届展览会作预告宣传。另外在展 会结束后，通常还需对会展的整个工作过程包括会展主题、规 模、宣传推广、现场服务以及会展的经济和社会效益等进行评 估和总结。
•3
•第二单元 会展策划的基本理论
• 策划是为实现预定目标，对与目标有关系的信息资源进
行深入分析，并综合运用广告创意、管理、营销和财务等方 法，进一步发挥创造性思维，事先谋划、构思和设计有关问 题和解决策略，形成最佳行动指导方案的过程。
•第一节 会展策划 •第二节 会展策划的核心理论 •第三节 会展策划的原则 •第四节 会展策划的程序和方法
•第一节 会展跟踪服务 •第二节 会展评估
•11
•第十单元 会展客户关系管理
• 客户关系管理的最终目标是客户目标的实现，而客户目标的 实现的前提是成功的展会，成功的展会来自于细微的服务，来 自于方方面面的细节。成功的客户关系管理一定是会展企业制 胜的法宝，香港会展业周到、细致和人性化的服务使客户关系 管理的体现，使展会成功的最基础的保证。
•第一节 会展开幕现场策划与管理 •第二节 会展布展与现场服务 •第三节 参展观众类型与统计 •第四节 会展现场的风险与安全管理
•9
•第八单元 会议策划与管理
• 与展览相同，对于会议的成功举办，在整个策划与组织过 程中，首先要重视前期会议准备工作的策划，在完成准备工作 后，会议的运作成功与否主要取决于现场的运作和管理。在会 议的现场要提供良好服务，否则就可能会破坏前期与与会代表 建立起来的良好的客户关系，这样就要求必须进行详尽的会议 策划。
•6
•第五单元 确定会展服务商
• 随着会展行业的不断发展，展会规模的逐步扩大，展会品 牌效益的不断突现，实现会展服务的专业化分工和专业化运作 更能提高效率，带来更大的经济和社会效益，会展组织者会把 相关的配套的管理与服务项目承包出去，自己则专心做好立项 策划、招展招商以及组商 •第三节 会展旅游代理服务
•2
•第一单元 会展概述
• 20世纪90年代以来，伴随着经济全球化的浪潮，世界 经济快速发展，各国之间的技术、贸易、文化、经济等往 来日益频繁，为全球会展业的发展提供了巨大的机遇。尤 其是中国的会展业获得了前所未有的发展，以年均20%左右 的速度递增。由此，会展业被称为21世纪朝阳产业 。
•第一节 会展业的基本组成和作用 •第二节 会展中心的地位与作用 •第三节 中国会展业的现状和发展趋势
会展策划与管理电子教 案
2020年6月1日星期一
•高职高专系列配套电子教案 目录
•第一单元 会展概述 •第二单元 会展策划的基本理论 •第三单元 会展项目可行性分析 •第四单元 会展立项策划 •第五单元 确定会展服务商 •第六单元 招展策划与宣传推广 •第七单元 会展现场服务策划与管理 •第八单元 会议策划与管理 •第九单元 会展后期跟踪管理 •第十单元 会展客户关系管理 •第十一单元 会展旅游管理
•14
•第一单元 会展概述
•第一节 会展业的基本组成和作用
•一、会展业的概念和基本组成
•
• 会展业是指以会议、展览为媒介，以在一定时期内聚集大 量的人流、物流、资金流和信息流为手段，达到经济、社会等 方面发展的行业。 • 会议是泛指在一定的时间和空间内，为了达到一定的目的 所进行的有组织、有主题的议事活动 • 展览，是指参展商通过物品或图片的展示，集中向观众传 达各种信息，实现双向交流，扩大影响，树立形象，达成交易 、投资或传授知识、教育观众目的的一种活动。
•7
•第六单元 招展策划与宣传推广
• 展会是否能够成功地举办，首要的和最直接的因素就是招 展工作的成效，在招展运作的同时，还应重视推广宣传工作， 发挥营销创新手段，开展招商，尽量招徕更多的专业观众和普 通观众，最终实现多赢的局面。
•第一节 展览的利益主体价值分析 •第二节 招展策划 •第三节 会展的宣传推广策划
•5
•第四单元 会展立项策划
• 展会立项策划是在题材背景分析的基础上，进行展会目标 定位，进一步围绕目标制定各项活动执行计划，并预算计划实 施所需要各项资源，为展会的举办提出科学合理的依据和策略 指导 。
•第一节 展会立项背景分析 •第二节 展会的基本要素 •第三节 展会的具体实施方案 •第四节 展会的财务预算方案 •第五节 展会时间进度规划
•4
•第三单元 会展项目可行性分析
• 展会立项可行性分析是展会项目立项策划的继续，是对立 项策划掌握的各种信息进行全面系统的研究和分析，来准确地 判断该方案的可行性，然后在此基础上，编写完整的展会项目 可行性报告。
•第一节 会展环境与战略分析 •第二节 展会执行方案分析 •第三节 会展项目的预算分析 •第四节 风险分析 •第五节 可行性研究报告的编写