79936万科集团工程计价管理办法
南京万科工程结算工作操作指引
南京万科工程结算工作操作指引（V1.0版）我是材料供应商我是工程承建商我是项目主办工程师我是项目成本工程师我是造价咨询单位使用说明1、结算过程通用流程示意图2、本指引内附件的表格格式，可打印后直接填写使用，如遇表格格式调整，成本管理部将会及时统一更新。
若因表格格式错误、版本错误或是下载电子版本后随意修改使用，可能会被视为无效文件而被成本管理部拒绝，影响结算工作进程。
3、结算工作涉及公司内多个部门，本指引目前尚未涵盖到公司所有岗位，成本管理部将陆续补充并完善不同岗位的结算操作指引，也将在不同版本的使用说明内标注增加或修改的主要内容。
4、本结算指引，系《万科集团工程计价管理办法》的补充文件，仅适合南京公司目前的审批流程和组织架构，暂不适合工程系统外的其他合同结算。
5、编制和修订过程V1.0版 2011年4月编制第一版1 材料供应商结算操作指引1.1资料准备1.1.1 由万科项目主办工程师填写并发出工程预\结算通知书；1.1.2 材料供货合同：供需双方签订的合同复印件，含全部附件，一套； 1.1.3四方验收单：材料供应商、万科项目经理部、监理单位、收货单位确认的四方验收单，原件，一套；1.1.4 材料供应商按照不同收货单位及标段填写结算价汇总清单，并且提供电子表格，加盖材料供应商公司公章，原件一份； 1.1.5 结算对账单；1.1.6除上述结算资料外，其他结算资料详见附件，原件一份。
1.2 资料递交准备齐全后，提交给对应项目的万科相应主办工程师，并办理交接手续，项目主办工程师审核后将会按流程转到项目成本工程师处。
1.3 结算对账项目成本工程师将通知材料供应商合同内指定的项目经理或 “预算工作对接人员委托书”中的指定人员，至商定的时间和地点，与造价咨询单位工程师校对供货名称、工程量、单价等。
1.4 结算完成1.4.1材料供应商、造价咨询单位、成本管理部三方共同确定结算价及明细，供货单位书面签字，并加盖公章确认结算造价协议书；1.4.2万科内部审批完毕后，项目成本工程师通知供货单位取结算造价协议书原件一份。
万科工程预结算管理制度
万科工程预结算管理制度一、总则为规范万科工程项目的预结算管理行为，保证项目经营的顺利进行，提高项目的经济效益和质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于万科公司旗下所有工程项目的预结算管理工作。
三、责任部门1. 项目部：负责具体的项目预结算管理工作，包括拟订预算、预算控制和预算执行等。
2. 财务部：负责监督和审查项目预算的合理性和准确性，提出意见和建议。
3. 总经理办公室：负责对预结算工作进行总体监督和考核。
四、预算编制1. 项目经理负责拟订项目的初步预算，包括工程费用、人工费用、材料费用、机械费用、管理费用等各项支出。
2. 项目部负责对初步预算进行审查和调整，确保预算的合理性和可行性。
3. 财务部提供必要的数据和信息支持，协助项目部编制预算。
4. 项目经理根据预算编制的进度要求，及时提交相关资料，确保预算编制工作的顺利进行。
五、预算控制1. 项目部应定期进行预算控制，对项目的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并进行调整。
2. 若发现预算超支或严重偏离预算的情况，项目部应及时向总经理办公室汇报。
3. 财务部应加强对预算执行情况的监督和审查，及时发现问题并提出改进建议。
4. 总经理办公室应对每个项目的预算控制情况进行定期检查和评估，对预算执行情况进行总体考核。
六、预算执行1. 项目部对项目的预算执行负有全面的责任，应确保预算的合理性和效益性。
2. 项目经理应加强对项目的预算执行情况的监督和管理，及时处理预算执行中出现的问题。
3. 财务部应对项目的资金使用情况进行监督和审查，确保资金使用符合预算规定。
4. 总经理办公室应对项目的预算执行情况进行总体考核，并提出意见和建议。
七、奖惩措施1. 对于执行预算较好、取得明显成效的项目，可给予奖励或表彰。
2. 对于预算超支或预算执行不当的项目，必须追究责任，依法依规进行处理。
以上就是万科工程预结算管理制度的相关内容，希望各位项目部门严格遵守，并将制度执行落实到位，确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。
万科房屋建筑与装饰工程工程量计算规范
万科房屋建筑与装饰工程工程量计算规范一、工程量计算的基本原则：1.精确性原则：工程量计算应基于实际测量，确保计算结果准确无误。
2.一致性原则：工程量计算应符合国家建筑工程量计算规范的基本要求，并与相关工程文件一致。
3.完整性原则：工程量计算应包括工程所需的全部材料和设备，确保工程量计算结果完整无遗漏。
二、工程量计算的基本方法：1.分部分项法：按照工程项目的功能划分为不同的部分，再根据不同部分的功能划分为不同的子项，分别计算各个子项的工程量。
2.单位工程量法：根据国家建筑工程量计算规范的相关要求，选取适当的单位工程量依据，根据实际情况计算工程量。
3.综合估算法：根据经验、类似工程和实测数据进行综合估算，得出工程量计算结果。
三、工程量计算的具体内容：1.土方工程量计算：根据土方的开挖、填筑和边坡的设计要求，计算土方工程的工程量。
2.建筑物工程量计算：包括结构工程的计算，如混凝土、钢筋和砖石等材料的工程量计算，以及装饰工程的计算，如涂料、瓷砖和地板等材料的工程量计算。
3.设备工程量计算：包括水电设备、暖通设备和消防设备等的工程量计算，以及给排水工程的工程量计算。
4.外部工程量计算：包括道路、围墙和绿化等外部工程的工程量计算。
四、工程量计算的编制要求：1.工程量计算表的编制：工程量计算应编制成表格，包括项目编号、项目名称、单位、数量和总量等内容。
2.工程量计算的单位：根据计算需要，选取适当的单位，如立方米、平方米和米等。
3.工程量计算的精度：工程量计算应保留合适的小数位数，确保计算结果准确无误。
4.工程量计算的审查：工程量计算应经过审查，确保计算结果科学合理。
五、工程量计算的制度要求：1.工程量计算应遵循国家建筑工程量计算规范的要求，确保计算结果符合国家标准。
2.工程量计算应经过建设单位和监理单位的审核，确保计算结果真实可靠。
3.工程量计算应与工程施工图纸、合同和招投标文件等相符，确保计算结果与实际情况一致。
XX企业股份有限公司工程预结算管理手册(DOC11(1
1.目的为加强集团万科集团所属各房地产一线公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，保障公司合法权益，及合理地确定工程造价和有效地控制工程造价，并结合工程造价行成的特点，制定本管理办法。
2.3.3.13.2作的计价、审批及和其他有关责任人员负责贯彻执行本管理办法实施。
万科企业股份有限公司工程预结算管理办法（征求意见稿）目录1.一般规定2.预算管理3.结算管理4.其他规定4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定）1.一般规定1.11.21.4.1.5工程造价。
4.1.7信息通达原则：工程预结算预算、结算在编制时之初应考虑考虑适应成本核算、成本分析等多方面的需要，对资料、信息应其信息应及时整理，并根据工作需要及时提供给设计、工程管理部、项目部等部门；对之于当地公司财务管理部、总部的财务管理部部成本管理组，除尚非是未公开的标底情况外，其他情况下，如其需要，均应真实、透明、系统地提供所有资料信息资料。
4.1.8准确高效时间限制原则：为了提高工作效率，充分考虑期间存在的不确定因素，为提高工作效率、全面准确地做好预结算工作，工程预结算工作要应加强日常规范化管理，做到事完帐清，充分考虑不确定因素，准4.2.24.2.3书。
4.2.4实行工程结算和实行总价包干的工程预算和工程结算的编审应须委托造价咨询机构进行，但如某工程的预算预算已委托了造价咨询机构进行编审、并签署了（且其合同价款实行了总价包干协议），则该工程的竣工结算可不再进行外委重复编审，否则该工程的竣工结算须进行外委编审。
4.2.5集团所属各房地产公司的所有工程结算（在工程结算协议正式签定之前），原则上须通过集团总部财务管理部成本管理组的审核认可，各公司的有关部门、人员须积极协助、配合。
4..2.5.6委托造价咨询机构编制工程预结算，在造价咨询委托合同中应明确要求其提供计算底稿（包括工程量、钢筋实际含量的详细计算书）及与承包单位核对后的预结算资料，并同时提供与承包单位的核对差异情况说明。
工程计价结算管理制度
工程计价结算管理制度一、总则为了加强工程项目的计价结算管理，规范工程计价结算行为，保障工程项目的顺利进行和各方的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的相关规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于本公司及所属各单位的工程项目计价结算管理。
二、工程计价结算的依据1、工程施工合同：包括合同协议书、专用条款、通用条款、工程量清单、技术规范等。
2、工程设计文件：包括施工图纸、设计变更通知、技术交底等。
3、工程施工过程中的各种签证：包括现场签证、技术核定单、工程联系单等。
4、国家和地方有关工程造价的法律法规、政策文件和计价标准。
三、工程计价结算的程序1、工程预付款结算（1）施工单位在签订工程施工合同后，按照合同约定的时间和金额向建设单位提交工程预付款申请。
（2）建设单位审核施工单位提交的工程预付款申请，确认无误后按照合同约定的支付方式支付工程预付款。
2、工程进度款结算（1）施工单位每月按照合同约定的时间和格式向建设单位提交工程进度款申请报告，包括已完工程量、工程价款计算表、相关签证等资料。
（2）建设单位收到施工单位提交的工程进度款申请报告后，及时组织相关人员进行审核。
审核内容包括工程量的计算是否准确、工程价款的计算是否符合合同约定、签证的真实性和有效性等。
（3）审核完成后，建设单位与施工单位进行核对和协商，对存在争议的问题进行沟通和解决。
（4）核对无误后，建设单位按照合同约定的支付比例和支付方式支付工程进度款。
3、工程竣工结算（1）工程竣工验收合格后，施工单位在规定的时间内编制工程竣工结算报告，并提交给建设单位。
（2）建设单位收到施工单位提交的工程竣工结算报告后，及时组织相关人员进行审核。
审核工作可以委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行。
（3）审核过程中，建设单位应与施工单位进行充分的沟通和协商，对结算报告中的工程量、工程价款、费用计算等进行核对和确认。
（4）对于审核中发现的问题，双方应共同协商解决。
万科预算管理制度
万科预算管理制度1. 目的为加强万科集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。
2. 适用范围沈阳万科房地产开发有限公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。
3. 术语和定义（1）预算即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。
（2）结算指工程竣工验收后，根据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。
4. 职责（1）成本管理部成本管理部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负主要责任。
负责组织主体工程预算的编制和审核工作。
负责工程预算和结算的复审工作，确保其准确性。
根据结算完的工程提出成本管理建议。
（2）项目经理部负责提供预算工程的工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。
负责主体工程以外预算的编制和审核工作，并报成本管理部复核。
负责核实签证工程量，并负责工程设计变更和签证费用的审核，2万元以上的签证和5万元以上的设计变更必须报成本管理部复核。
负责督促施工单位上报工程结算书，并收集完整、合格的结算资料，负责审核确认预、结算资料的真实性和准确性。
负责组织工程结算的编制和审核。
负责填报竣工时的《工程竣工结算工作交接单》和《工程结算定案单》。
将工程结算资料移交成本管理部复核。
（3）设计部负责提供方案、有效的施工图纸及其它相关资料。
负责审核批准设计变更。
（4）工程管理部负责向项目经理部进行招标文件、投标书、中标通知书、其它与招投标相关文件、合同条件等资料的交底工作，详见《工程合同交底作业指引》。
5. 工作程序（1）工程预结算工作的一般规定①施工图预算可本公司自行编制，也可以委托造价咨询机构编审；委托的机构必须已经过政府有关部门认可且具备乙级以上（含乙级）资质证书。
工程价款结算管理办法
建设工程价款结算暂行办法第一章总则第一条为加强和规范建设工程价款结算，维护建设市场正常秩序,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国预算法实施条例》等有关法律、行政法规制订本办法。
第二条凡在中华人民共和国境内的建设工程价款结算活动,均适用本办法.国家法律法规另有规定的，从其规定.第三条本办法所称建设工程价款结算(以下简称“工程价款结算"），是指对建设工程的发承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。
第四条国务院财政部门、各级地方政府财政部门和国务院建设行政主管部门、各级地方政府建设行政主管部门在各自职责范围内负责工程价款结算的监督管理.第五条从事工程价款结算活动,应当遵循合法、平等、诚信的原则，并符合国家有关法律、法规和政策。
第二章工程合同价款的约定与调整第六条招标工程的合同价款应当在规定时间内，依据招标文件、中标人的投标文件，由发包人与承包人（以下简称“发、承包人”)订立书面合同约定。
非招标工程的合同价款依据审定的工程预（概)算书由发、承包人在合同中约定。
合同价款在合同中约定后，任何一方不得擅自改变。
第七条发包人、承包人应当在合同条款中对涉及工程价款结算的下列事项进行约定:（一）预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式;（二)工程进度款的支付方式、数额及时限；（三)工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式；（四）发生工程价款纠纷的解决方法；（五）约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整办法；（六）工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限；（七)工程质量保证(保修）金的数额、预扣方式及时限;(八）安全措施和意外伤害保险费用;（九）工期及工期提前或延后的奖惩办法；（十）与履行合同、支付价款相关的担保事项。
某地产集团工程计价管理方案分析
万科团体工程计价治理步伐1.目的增强工程计价的范例化，公道确定、有效控制工程造价。
2.范畴本步伐适用于万科团体各房地产公司。
3.界说工程计价指工程项目(含质料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认事情，分工程预算计价、工程结算计价。
4.职责4.1.团体本钱审算中心卖力本治理步伐的制订、修改、解释、指导、监视查抄。
4.2.团体各地产公司从事工程的计价、审批及其他有关责任人卖力贯彻执行。
5.原则：5.1.廉洁奉公原则：工程计价事情中，应始终以公司利益为最高利益，遵守执法法例，恪守职业道德，严禁主动索要或被动担当财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将凭据有关划定赐与处罚。
5.2.多级审核原则：工程计价应创建起本钱人员之间、部分之间等的体例及审核控制体系；工程计价皆须经过多级审核，各级在审核历程中应认真仔细，有关手续资料的签字、盖印等务必齐全、有效，不然不得治理。
5.3.准确高效原则：工程计价中的各项盘算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程计价事情应保持较高的事情效率，做到实时帐清，以适应工程招标、本钱核算、工期等多方面的要求。
5.4.可复查性原则：工程计价事情的全历程应有详细、真实的记载及完善的资料治理制度，量价盘算历程、审批记载等文件、资料应具备完全的可复查性。
5.5.公道低价原则：工程计价事情应以客观事实、工程条约等为依据，充实理解、灵活运用本地工程造价治理划定，并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素，处置惩罚好质量、工期与本钱的干系，追求以公道较低代价确定工程造价。
5.6.信息共享原则：工程计价中出现造价偏离通例经验值时，本钱部应实时将信息向相关部分反馈，以便开展设计、施工步伐、质料设备等方面的优化事情；同时，工程计价还应满足本钱核算、成天职析等多方面的需求，并凭据事情需要实时提供应设计治理部、工程治理部、项目经理部等部分；对付本地公司财政治理部、总部本钱审算中心，除尚未公然的标底情况外，其他情况，如其需要，均应真实、透明、系统地提供所有信息资料。
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万科企业股份有限公司 编号 VKCW03-21 名称 万科集团工程计价管理办法 版本 A/1 第 1 页 共11页 编制 胡 宏 审核 王文金 批准 刘爱明 生效期 2004年11月1日
第 1 页 共 7 页 万科集团工程计价管理办法
1. 目的 加强工程计价的规范化，合理确定、有效控制工程造价。 2. 范围 本办法适用于万科集团各房地产公司。 3. 定义 工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作，分工程预算计价、工程结算计价。 4. 职责 4.1. 集团成本审算中心负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 4.2. 集团各地产公司从事工程的计价、审批及其他有关责任人负责贯彻执行。 5. 原则： 5.1. 廉洁奉公原则：工程计价工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。 5.2. 多级审核原则：工程计价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系；工程计价皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否则不得办理。 5.3. 准确高效原则：工程计价中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程计价工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清，以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求。 5.4. 可复查性原则：工程计价工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。 5.5. 合理低价原则：工程计价工作应以客观事实、工程合同等为依据，充分理解、灵活运用当地工程造价管理规定，并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素，处理好质量、工期与成本的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。 5.6. 信息共享原则：工程计价中出现造价偏离常规经验值时，成本部应及时将信息向相关部门反馈，以便开展设计、施工措施、材料设备等方面的优化工作；同时，工程计价还应满足成本核算、成本分析等多方面的需求，并根据工作需要及时提供给设计管理部、工程管理部、项目经理部等部门；对于当地公司财务管理部、总部成本审算中心，除尚未公开的标底情况外，其他情况，如其需要，均应真实、透明、系统地提供所有信息资料。 5.7. 便于结算原则：招标文件、合同及工程预算计价过程中确定的价格确定方式、价万科企业股份有限公司 编号 VKCW03-21 名称 万科集团工程计价管理办法 版本 A/1 第 2 页 共11页 编制 胡 宏 审核 王文金 批准 刘爱明 生效期 2004年11月1日
第 2 页 共 7 页 差计算和调整方式、结算方式等计价方式及工程造价应充分考虑竣工结算的准确、便利和快捷，尽量减少争议。 6. 一般规定 6.1. 成本管理部是工程计价工作的主要职能部门，对工程计价工作负主要责任，设计管理部、项目经理部、工程管理部、财务管理部应积极配合、参与并负相应责任。 6.2. 工程计价工作应根据项目的总工期制定计划，统筹安排，分清轻重缓急，做到早做、快审、准确。 6.3. 委托进行工程计价的造价咨询机构，必须具备乙级以上(含乙级)资质。 6.4. 总包工程的工程计价应委托造价咨询机构进行，但如某工程预算计价已委托了造价咨询机构进行、并签署了总价包干协议，则该工程的竣工结算可不再进行外委编审。 6.5. 委托造价咨询机构编制的工程计价工作需要核对时，只有在咨询公司独立编制完成，并把成果提交我司审核后，才提供施工单位的计价文件，进入核对程序。核对委托进行工作计价的造价咨询机构名称也须对施工单位保密。 6.6. 委托造价咨询机构进行工程计价工作，造价咨询酬金可按建筑面积或总造价的一定比例计取；如委托的工程计价工作需与承包单位核对，造价咨询费宜按总造价的一定比例并结合核减额的一定比例计价的方式计取。 6.7. 施工过程中与工程计价相关的资料成本管理部与项目经理部应各自保存一份，资料必须完整、签章齐备、编号准确，并指定专人负责进行分类、装订、存档。 6.8. 工程造价确定后，及时与目标成本进行对比，在动态成本中反馈。按《目标成本管理实施细则》中的核算方法，分期、分产品类型按成本科目对工程造价金额进行拆分，并录入成本管理软件。 7. 工程预算计价管理 7.1. 工程预算按编制时间和用途分为两类：A、清单招标预算。施工图完备以后，清单招标截标之前；B、合同预算包干价。费率或单价招标以后，施工图完备时。 7.2. A类预算主要用途：①作为清单招标评标时的参考；②检验施工图的技术经济合理性，若预算偏离目标成本较多时，应协同相关部门对设计进行优化；③指导材料的选择和《施工组织设计方案》的编制。 7.3. B类预算主要用途：①作合同的预算包干价使用，需要核对；②经济指标不合理时，仍有优化的可能，但因已处于施工阶段，时间不一定允许或已造成损失。 7.4. 集团主张采取清单招标预算计价方式事前确定合同包干造价，不鼓励采用合同预算包干价的计价方式。 7.5. 无论是自行还是外委编制的工程预算，均应有完整的工程量计算书、分层分项工程量统计表、技术经济指标分析。并对预算计价依据、材料价格的确定依据、预万科企业股份有限公司 编号 VKCW03-21 名称 万科集团工程计价管理办法 版本 A/1 第 3 页 共11页 编制 胡 宏 审核 王文金 批准 刘爱明 生效期 2004年11月1日
第 3 页 共 7 页 算中暂定量或暂定价项目、图纸中有而预算未包含的项目等进行说明。 7.6. 工程预算计价过程中，造价工程师要主动发现施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题，并书面提交设计部(或设计院)及时修正或发布设计变更，避免按错图施工造成损失。 7.7. 清单招标预算计价 7.7.1. 所需资料：施工图、招标文件拟采用的合同条件、材料价格的计取及调整方式。 7.7.2. 编制方法：按清单计价规则计算工程量、工程类别、市场行情、主管单位颁发的参考工料消耗定额、无参考工料消耗定额时应根据实际情况编制补充工料分析的综合单价；可参考近期类似工程的招标成果。 7.7.3. 本类预算编制完成后，成本部造价工程师复审，成本经理终审；并送项目经理、工程部经理、工程总监、财务总监传阅。 7.7.4. 本预算只作为评标的参考，如有把握符合市场行情的低价，可以公开让每个投标人知晓；未公开时公司内部及咨询单位均应做好保密工作，保证招标的公平性。 7.8. 合同预算包干价计价 7.8.1. 所需资料：审核后的施工图、合同文本(隐去乙方名称)、材料价格计取及调整方式，合同未约定的以招标文件和投标文件为准。建议在合同中明确《施工组织设计方案》不作为工程计价依据；投标前编制的方案中涉及到造价增减，在经济标中考虑；施工中另行编制的方案涉及到造价增减的，需单独申报方案措施增加费。 7.8.2. 编制方法：①费率的取费级别或单价合同的综合单价，②根据施工图，按合同约定的方法计算工程量；现场实际情况与图纸有出入时，项目经理部应以现场签证形式予以说明，并交预算编制单位；③定额或单价缺项部分应根据实际情况编制补充工料分析的综合单价。 7.8.3. 费率招标或单价招标的工程，当施工图齐备后，成本管理部应立即要求承包单位编制施工图预算，同时成本管理部应对施工图预算进行编审或委托造价咨询机构编审，而后，成本管理部应跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促并始终参与施工图预算的核对工作。并按核定的预算价签定补充工程合同，上述所有工作，应在施工图完备后60天内完成。 7.8.4. 费率或单价招标的工程，为防止承包商高估冒算而增加工程预算的核对难度，合同中应约定控制办法。如：若承包单位报送的施工图预算造价超出最终审定预算造价10%时，将按预算高报部分的一定比例收取咨询费。(具体可参照工程结算相关内容各公司自定)，乃至取消其今后对万科工程的投标资格。 7.8.5. 预算编制并核对完毕后，成本部内部进行复审，经办人填写《合同预算包干价万科企业股份有限公司 编号 VKCW03-21 名称 万科集团工程计价管理办法 版本 A/1 第 4 页 共11页 编制 胡 宏 审核 王文金 批准 刘爱明 生效期 2004年11月1日
第 4 页 共 7 页 审批表》，送成本部经理、成本部分管领导、总经理审核(终审权可按金额或重要程度进行授权)，并送项目经理、工程部经理、工程总监传阅。 8. 工程结算计价管理 8.1. 结算资料应包括以下内容，当以下资料不足以完全说明情况时，还可参照招标及投标文件的内容作为结算计价的依据。建议在合同中明确《施工组织设计方案》不作为工程计价依据，施工中另行编制的方案涉及到造价增减的，需单独申报方案措施增加费。 8.1.1. 经双方确认的预算书，适用于实行预算包干的合同； 8.1.2. 合同文本及所有补充协议，及与工程结算相关的备忘录； 8.1.3. 材料价格调整或计算的依据(政府指导价格、限价材料通知书等)； 8.1.4. 设计变更、现场签证原件及相应的结算； 8.1.5. 甲供或三方供货材料领用单原件； 8.1.6. 工期、质量奖励或违约金记录，有其它扣款的应提供有效的扣款单； 8.1.7. 经审核的竣工图、图纸会审记录，公司内部设计的零星工程图纸需设计经理签字。 8.1.8. 工程竣工验收资料； 8.1.9. 其它与工程结算相关的资料； 8.2. 以上资料由承建商进行收集，资料必须签章齐备、编号准确。由现场工程师、项目成本人员共同审核资料的完整和真实性，并与项目内业和成本人员保存的资料进行核对，特别注意造价调减的资料有无遗漏。 8.3. 若存在设计变更、现场签证之外的增减款事项，图纸中遗留未施工的项目，合同内另外委托其它单位施工的项目，以及其它不能在以上资料中反应但与结算相关的事宜，项目经理部应进行书面说明。 8.4. 项目成本人员必须建立甲供和三方供货材料的领用台帐及付款台帐，对领用单原件进行存档。结算前召集供货商、承建商、现场工程师核对总领用量并签字确认，超过合同约定损耗率的材料费应由承建商支付，合同无约定时以定额损耗为准。 8.5. 结算编制的方法: 8.5.1. 工程量以施工图、设计变更及现场签证为准；不清之处，成本人员应到工地现场实地度量，无法度量的参照急蔽验收记录； 8.5.2. 清单或单价招标的合同严格按综合单价进行结算，费率招标(清单招标中的缺项部分)约定的费率、材料价确定方式、相应的工料消耗定额进行结算，缺项部分根据实际情况进行工料分析，参照市场行情，编制补充综合单价； 8.5.3. 材料价差严格按合同约定调整；扣除超额领用的甲供及三方供货材料费用； 8.5.4. 按工程合同确定的结算方式计算总价，在审核结算书、与承包方核对时参照合