确保工程质量措施
保证工程质量和安全的措施
保证工程质量和安全的措施为了确保工程的质量和安全，可以采取以下一些措施：2.质量管理计划：制定质量管理计划，明确各方责任和任务，包括项目负责人、施工方、监理方等，明确工程的质量要求和验收标准。
3.合格施工队伍：确保施工队伍具有相关的资质和经验，且经过专业培训，熟悉施工过程中的各项安全措施和规定。
4.材料检测与备案：对使用的材料进行检测和备案，确保其符合相关的质量要求。
特别对于关键材料，如钢材、水泥等，要进行严格的检测和备案，以确保其质量和安全。
5.工程监理：雇佣专业的工程监理机构进行实时监控和检测，确保工程在施工过程中遵守相关的法律法规和标准，从而保证工程的质量和安全。
6.质量验收：进行质量验收，确保工程符合相关的质量要求和验收标准。
包括结构的稳定性、施工质量、材料质量等，将相关问题和不合格项及时纠正和整改。
7.安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，确保他们了解重点工作环节和操作流程中的安全风险和防范措施。
如高处作业、电气安全、火灾防护等。
8.安全设施和防护：在施工现场设置必要的安全设施，如安全网、安全帽、防护栏等，以保护施工人员的安全。
同时，对危险作业区域进行隔离和标识，确保施工过程中的安全。
9.定期检查和维修：定期检查工程的质量和安全状况，对可能出现的问题和缺陷进行及时的维修和整改。
避免问题的积累和扩大。
10.工程记录与归档：对工程的各个阶段进行记录和归档，包括设计文件、施工记录、验收资料等。
这样可以为工程的质量和安全提供有力的依据。
11.追溯和问责机制：建立追溯和问责机制，对工程质量和安全问题的责任进行追究，确保相关责任人承担起应有的责任。
通过以上的措施，可以有效地保证工程的质量和安全。
这些措施既包括对施工过程的监管和控制，也包括对施工人员的培训和教育，从而提高工程的质量和安全水平，确保工程顺利完成。
工程质量保证措施
工程质量保证措施1.建立完善的工程质量管理体系：工程质量管理体系是保证工程质量的基础，它包括质量目标、责任分工、工序控制、检验测试、纠正措施以及质量保证文件等方面的内容。
建立和完善质量管理体系，可以使各项质量保证措施得以有效实施。
2.严格执行施工规范和标准：施工规范和标准是工程质量的法定依据，施工单位应确保施工过程中严格按照规范和标准进行操作，避免人为因素对质量产生不良影响。
3.加强施工人员培训和绩效考核：提高施工人员的专业知识和技能水平，加强对施工人员的培训和培养，确保他们熟悉工作要求、操作规程和安全措施。
同时，建立完善的绩效考核制度，激励施工人员积极履行职责，保证工程质量。
4.引进优质施工材料：选择具备相应质量认证的施工材料，确保施工材料符合相关标准和规范要求。
合理选择施工材料，能够提高工程质量，减少质量问题。
5.严格控制施工工艺流程：对工程施工过程中的每个环节进行详细的计划和控制。
确保每个施工节点按照标准规范要求进行施工，防止施工过程中出现疏忽或错误，保证工程质量。
6.强化现场监督和检查：设立专门的质量监督和检查团队，对施工过程中的各个环节进行全方位、跟进式的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。
7.增强工程质量验收力度：工程质量验收是工程质量保证的重要环节，要严格按照相关标准和规范进行验收，确保工程质量符合要求。
同时，验收结果要及时向有关部门和相关方面进行公示，提高工程质量的透明度和公信力。
8.建立健全质量反馈机制：通过定期的质量反馈会议和整改措施跟踪，总结施工质量问题，寻找原因并采取相应措施进行整改。
同时，建立质量问题台账，记录和管理各类质量问题及其解决情况，为类似项目提供经验借鉴。
9.完善工程质量档案：对工程项目的各个环节和过程进行详细记录和归档，以备查阅和追责。
工程质量档案应包括施工图纸、施工日志、质量检验报告、施工过程照片、施工人员培训和绩效考核记录等。
10.加强与相关部门和单位的沟通和协作：通过与工程设计、监理、业主等相关部门和单位的密切沟通和协作，协同解决工程质量问题，确保工程达到预期质量要求。
保证工程质量措施
保证工程质量措施1.完善的工程设计：实施工程项目前，必须进行详细的工程设计，设计阶段要充分考虑工程的功能要求和使用条件，在设计中合理利用材料和资源，确保工程的稳定、安全和经济。
2.严格的材料采购：工程材料的质量直接影响到工程质量，因此在材料采购环节要严格控制，采购合格的材料，并按照规定进行质量检查，对不合格材料进行淘汰和追责。
3.严格的施工管理：施工过程是工程质量控制的关键环节，必须严格掌控每个施工环节，确保施工的安全、高效和规范。
在施工过程中要加强实施现场巡查和质量抽查，及时发现和解决问题。
4.强化施工人员培训：施工人员是工程质量的重要保障，他们应该具备丰富的施工经验和专业知识。
因此，要加强对施工人员的培训，提高其技术水平和质量意识，确保施工工艺的正确性。
5.严格的质量验收制度：工程竣工后进行质量验收，验收过程必须严格按照相关标准进行，包括对工程结构、设备设施、工艺流程等多个方面进行检查和测试，确保符合规范要求，达到设计要求和使用要求。
6.配备先进的检测设备：工程质量的检测是保障工程质量的重要手段，应配备先进的检测设备，通过对工程材料和构件的抽样检测，以及现场监测，及时反馈工程质量信息，帮助及时发现问题，并进行调整和改进。
7.加强施工质量监督和管理：工程质量监督和管理是保证工程质量的重要环节，应当建立完善的监督机制和管理制度，加强对施工单位和相关人员的监督，依法惩处违法行为，确保施工过程的合法性和规范性。
8.强化安全管理：安全是工程质量的重要方面，应加强对施工过程中的安全风险的管理和控制，建立完善的安全制度和操作规范，提供必要的安全设施和防护措施，确保施工过程的安全和施工人员的生命安全。
9.加强质量信息管理：工程质量信息的管理对于及时发现和解决问题起到重要作用，应建立质量信息的收集和汇总机制，及时对施工中出现的问题进行记录和反馈，形成有效的质量管理体系，为工程质量控制提供支持。
总之，保证工程质量需要从工程设计、采购、施工、验收等多个环节严格把控，并且加强对施工人员的培训和监督，建立完善的管理制度和检测设备，并加强安全管理和质量信息的管理。
工程施工质量保证措施
工程施工质量保证措施1.强化施工管理：建立健全施工组织管理体系，明确岗位职责和工作流程，提供清晰的施工计划和施工方案。
对施工现场进行全面监督和检查，及时发现和解决施工质量问题。
2.严格选材和采购：严格按照设计要求和相关标准选材和采购建筑材料。
对材料进行检验和鉴定，确保符合质量要求。
3.定期维护和保养设备：定期检查和维护施工设备，确保设备正常运转，并及时修理和更换老化设备，避免设备故障对工程质量的影响。
4.加强施工员工培训：对施工队伍进行专业技能培训，提高施工工人的质量意识和技术水平。
同时，制定相应的施工规范和操作规程，确保施工过程中严格按照要求进行施工。
5.加强质量检查和监控：建立质量监控和检查体系，对施工环节进行全面检查和抽查。
设立专门质量检查小组，定期进行施工现场质量检查，及时纠正存在的质量问题。
6.制定施工质量检验和验收标准：根据工程的性质和功能要求，制定相应的施工质量检验和验收标准。
对施工过程中的各个环节进行质量检验，确保符合标准要求。
7.强制执行施工质量奖惩制度：建立完善的施工质量奖惩制度，对施工单位采取奖励和处罚措施。
对质量优良的施工单位给予奖励，对质量不达标的单位进行处罚，并将处罚结果进行公示，以提高施工单位对质量的重视程度。
8.建立质量反馈机制：建立质量反馈机制，鼓励业主和利益相关方对施工质量进行监督和反馈。
对施工过程中发现的质量问题，及时进行整改和解决，并向业主和相关方说明情况。
9.引进先进技术和设备：不断引进先进的施工技术和设备，提高工程施工质量。
同时，对施工过程中的新技术和新设备进行评估和试验，确保其稳定性和可靠性。
10.建立工程质量档案：建立完善的工程质量档案，记录施工过程中的各个环节和质量检验情况。
通过档案记录和管理，实现对施工质量的追溯和总结经验。
通过以上工程施工质量保证措施的实施，可以有效提高工程施工质量，保障工程的安全和可靠性。
在施工过程中，各方应密切合作，相互配合，共同维护和提升工程质量。
工程质量安全保证措施
工程质量安全保证措施1.设立质量安全管理体系：建立科学合理的质量安全管理体系，包括明确质量目标、建立相应的质量安全管理制度和程序，确保工程的质量和安全管理符合相关法律法规和标准要求。
2.加强工程监理：聘请专业的工程监理机构进行监理，监督工程项目的进度、品质和安全，及时发现问题并进行处理，确保工程质量和施工安全。
3.严格选材：在工程建设中，选择优质的材料和产品，严禁使用不合格或伪劣材料，确保工程质量和安全可靠。
4.实行施工工艺和质量控制：明确施工工艺和质量控制要求，制定详细的施工规范和作业指导书，加强对施工质量和安全的监督和管理，确保施工工艺符合规范，施工过程安全可控。
5.加强施工项目管理：建立施工项目管理体系，包括项目计划、进度控制、成本管理等，制定详细的工程施工方案和作业指导书，确保施工工期和质量安全。
6.增强安全意识和培训：加强现场安全教育和培训，提高参与人员的安全意识和技能，确保工程施工过程中的安全操作和安全防范措施得到有效执行。
7.强化质量检测和验收：加强对工程质量的检测和验收工作，依据相关规范和标准进行抽查和检测，及时发现和整改问题，确保工程质量符合要求。
8.加强施工现场安全管理：设立施工现场安全管理机构，建立安全管理制度和安全技术规范，严格落实各项安全措施，如安全警示标识、安全防护设施等，保障工人和现场人员的生命安全。
9.定期检查和评估：定期进行工程质量和安全的检查和评估，发现问题及时整改，改进施工质量和安全管理措施，以提升工程质量和工程安全。
10.提高监理和施工方配合度：监理机构和施工方要密切配合，共同推动工程质量和安全保障工作的实施，共同解决发现的问题和难题。
综上所述，工程质量安全保证措施是确保工程项目质量和安全可靠的重要手段，需要加强各方合作和协调，加强管理和监督，不断完善和改进工程质量和安全管理体系，全力确保工程项目的顺利实施。
保证工程质量的措施
保证工程质量的措施1.建立完善的质量管理体系：建立质量管理体系是保证工程质量的基础。
通过建立规范的工程质量标准、规定工程质量控制流程、制定工程质量控制手册等，可以确保各个环节按照规定的要求进行操作，从而实现对工程质量全过程的监控和控制。
2.严格的工程质量验收制度：建立严格的工程质量验收制度是确保工程质量的重要手段之一、在项目的不同阶段，要制定相应的验收标准和流程，对工程的各个方面进行检查和评估，确保符合国家和行业的相关标准和规范要求。
3.优质材料的选择和使用：优质材料是保证工程质量的关键。
在工程项目中，要根据设计要求和工程环境的特点，选择符合标准要求的优质材料，并严格按照规范进行材料的验收、贮存和使用，确保材料的质量不受损，从而保证工程的耐久性和稳定性。
4.合理的施工工艺和施工组织：合理的施工工艺和施工组织是保证工程质量的重要环节。
在工程项目的实施过程中，要根据工程的特点和要求，合理制定施工方案，确定施工工艺和施工顺序，确保各个施工环节的协调和顺利进行。
5.严格的施工质量控制：在工程项目的施工过程中，要进行严格的质量控制，包括开展质量检查和测试，对施工过程中的关键点、难点和重点进行重点监控和控制，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保施工质量符合要求。
6.加强监理和质量检测：加强监理和质量检测是保证工程质量的重要保障。
通过雇佣独立的监理机构和质量检测机构，对工程项目的施工过程和成果进行监督和检测，确保施工过程和成果的合规性和质量可控性。
7.健全的质量反馈和整改机制：建立完善的质量反馈和整改机制，对施工过程中存在的质量问题进行及时的反馈和处理。
尽早发现和解决质量问题，防止质量问题进一步扩大，确保工程质量在整个项目周期内得到有效控制和保障。
8.加强技术人员的培训和管理：加强技术人员的培训和管理是保证工程质量的重要因素。
要加强对技术人员的培训，提高其技术水平和质量意识，确保其在工程项目中的作用和贡献。
确保工程质量的保证措施
确保工程质量的保证措施为了确保工程质量的保证，需要采取一系列措施。
以下是一些常见的保证措施：1.专业设计：在工程开始之前，必须进行详细的工程设计。
设计必须满足相应的国家和行业标准，并由专业的设计师负责。
2.严格的材料筛选：选择符合标准的优质材料，确保其性能、质量和可靠性。
应对材料进行严格的抽样、测试和评估，并追踪和管理供应链的质量。
3.严格的施工管理：施工过程中应进行严格的管理，确保所有工序按照设计要求和施工规范进行。
包括工序计划、进度控制、工序配合以及各种技术措施的严格实施。
4.强化质量监督：采用第三方质量监督机构对工程施工进行监督。
监督机构应具备专业的技术水平和资质，对施工过程中的关键节点和重要部位进行严格的监督和检查。
5.完善的质量验收程序：在工程竣工前，进行全面的质量验收。
质量验收应该涵盖各个方面，包括安全性、可靠性、稳定性、使用寿命和性能等。
6.质量档案建设：建立完善的质量档案，记录施工过程中的关键节点和重要数据，并保留相关的材料和证明文件。
质量档案应保持完整和可追溯性，以备后续的质量评估、维修和改进。
7.健全的质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括组织结构、责任制度、工作流程、质量控制和质量保证等。
质量管理体系应符合国家和行业标准，并得到有效实施和持续改进。
8.加强技术培训：对工程人员进行定期的技术培训和考核，提高其专业水平和质量意识。
培训内容包括施工技术、质量控制、安全管理和环境保护等方面。
9.强化监督和惩罚机制：建立监督和惩罚机制，对违规行为和质量问题进行严肃处理。
监督机构、业主和施工单位应加强合作，及时发现和纠正问题，确保质量问题得到有效处理和解决。
总结起来，确保工程质量的保证措施需要从设计、材料、施工、监督、验收、档案、管理体系、培训和监督机制等多个方面入手。
通过这些措施的有效实施和持续改进，可以确保工程质量的稳定和可靠性。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施标题：确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是工程建设中最重要的环节之一，而要确保工程质量，就需要采取一系列的技术组织措施。
本文将就如何确保工程质量的技术组织措施进行详细阐述。
一、严格的施工管理1.1 制定详细的施工计划：在施工前，要制定详细的施工计划，明确工程的各个阶段和工作内容，以确保施工进度和质量。
1.2 强化现场监督：加强现场监督，确保施工人员按照规范进行工作，及时发现并解决问题，避免质量事故的发生。
1.3 定期检查验收：定期对施工现场进行检查验收，对已完成的工程进行质量检测，及时发现问题并进行整改。
二、科学的施工技术2.1 选用优质材料：在施工过程中，要选用符合国家标准的优质材料，确保工程质量。
2.2 合理施工工艺：采用科学合理的施工工艺，避免施工过程中浮现失误，提高工程质量。
2.3 严格遵守规范：施工中要严格遵守相关规范和标准，确保工程符合法律法规要求。
三、人员培训和管理3.1 培训施工人员：对施工人员进行培训，提高其专业技能和质量意识，确保施工质量。
3.2 设立技术岗位：在施工现场设立专门的技术岗位，负责技术指导和质量监督，提高工程质量。
3.3 建立奖惩机制：建立奖惩机制，对施工人员进行奖励和惩罚，激励其提高工作质量。
四、质量控制和追溯4.1 建立质量控制体系：建立完善的质量控制体系，对施工过程中的每一个环节进行严格控制，确保工程质量。
4.2 追溯质量问题：对施工过程中浮现的质量问题进行追溯，找出问题根源并进行整改，避免类似问题再次发生。
4.3 定期质量评估：定期对工程质量进行评估，发现问题及时改进，提高工程质量水平。
五、技术创新和信息化应用5.1 推进技术创新：积极推进施工技术的创新，引进先进技术和设备，提高工程施工质量。
5.2 应用信息化技术：在施工管理中应用信息化技术，提高施工效率和质量控制水平。
5.3 强化数据管理：建立完善的数据管理系统，对施工过程中的数据进行及时记录和分析，为提高工程质量提供依据。
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工程质量保证体系本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我集团公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。
建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行“创优夺杯”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。
从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。
根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
(见图4-1、图4-2)施工项目质量控制对投入产品质量控制施工及安装工艺过程质量控制对产出品的质量控制图4-1现场应就影响施工项目质量的五大因素，即4M1E，事前对这五个方面的因素严加控1制，这是保证施工项目质量的关键。
施工项目质量控制因素对参与施工人员的质量控制对原材料的质量控制件的质量控制对所有施工机械设备的质量控制对施工方法、检验方法的质量控制对生产、技术、劳动、管理环境的质量控制图4-21、围绕创“优”开展质量活动本工程是公司的重点项目，，也是公司在宿迁的窗口工程，要工程争创“优”质量目标的实现，除了要有切实可行的质量保证体系及质量保证措施外，要着重做好如下几方面的工作。
2、成立创“优”领导小组为了加强对本工程创优夺杯工作的进行，公司决定成立工程创优夺杯领导小组。
领导小组由公司总经理、总工程师、本工程总指挥张育林担任组长，领导小组成员由公司职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成。
3、制定创“杨子杯”实施计划公司将结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细的创“优”计划。
4、建立“优”专项奖励基金良好的激励机制，是提高工作成效的重要保证。
为此，公司将从公司专项奖励基金中划出一定基金，专门用于奖励对本工程创优夺杯工作作出贡献的管理人员及操作班组。
5、层层签订创“优”责任状本工程是公司直管项目，由公司总经理与项目经理签订创“杨子杯”责任状，明确项目经理责、权、利、以及奖罚措施；项目经理与班组签订质量责任状，明确职责及奖罚措施。
同时，对分包单位的工程质量也用合同形式严格明确奖罚措施。
6、加强施工过程质量管理7、施工图纸会审管理办法（1）进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。
（2）由公司技术部门组织图纸会审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成会审纪要后提交设计、监理和建设单位。
（3）在图纸会审的基础上组织设计交底及图纸会审。
图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。
形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。
（4）根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。
8、设计变更管理办法（1）设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和建设单位共同签字认可。
（2）施工过程中发生的材料代用，施工作法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。
（3）对发生的设计变更，要及时传达到项目部有关专业技术管理人员手中。
9、施工组织设计管理办法（1）施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经公司总工程师批准后实施。
（2）各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。
（3）施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。
（4）做好施工组织设计的调整，实行动态管理。
当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。
10、技术交底制度（1）工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。
（2）项目技术负责人负责分部工程的技术交底。
（3）分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。
（4）分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。
对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。
（5）各项技术交底均要做好书面记录。
11、现场质量检查（1）项目部每月组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。
（2）项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。
项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。
（3）现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。
（4）质量检查依据及检测设备见表4-2。
表4-2主要检测工具一览表见表4-3表4-312、隐蔽工程验收与技术复核（1）对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自行检查合格的前提下，提前通知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。
并应及时办理检查记录，签字齐全。
（2）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。
（3）工程竣工前，由总承包单位、监理单位组织初验，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范要求全部完工；建筑物窗明地净，水通灯亮；采暖通风调试完毕，设备试运转达到设计要求、符合规范要求，数据准确有效；场地全部清理完毕，质量保证和技术资料齐全，符合标准。
）确认达到竣工要求后，进行正式的竣工验收。
13、三级检查和工序交接检查（1）三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。
（2）工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。
上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。
（3）对不合格工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进行分析制定预控和防范措施，杜绝发生同样质量问题。
14、分项（工序）样板制（1）在分项（工序）施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织配属队伍的责任班长进行分项（工序）样板施工。
（2）在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人，操作班长，施工日期等，等样板施工完成后，填写分项（工序）样板施工记录，报项目部复查合格后，再请监理、建设单位验收，如合格则组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。
（3）分项（工序）大面积施工时，以样板的质量标准进行质量控制与验收。
15、施工部位挂牌制（1）作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。
（2）对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给以一定的处罚，直至清除出场。
4.3.10QC小组活动管理（1）根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。
（2）在项目经理部和操作班组内成立质量管理小组。
（3）通过管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高，进行P.4)3)A循环，开展全面质量管理活动。
（4）通过全面质量管理对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中。
使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。
工程质量不断改进，不断提高，使工程各个分部达到一次成优。
16、作业人员素质管理（1）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。
（2）树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。
（3）项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。
（4）对分项施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。
特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。
17、原材料质量管理（1）在材料、构件的外采购前，应向采购部门提出质量要求。
（2）对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。
（3）做好原材料的进场验收和取样试验工作。
对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。
钢材必须有质保书和试验报告，并做机械性能复验；对焊和电渣压力焊钢筋做抽样试验。
水泥、防水材料、电焊条等同样必须具备质保书和试验报告。
工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。
（4）钢材、水泥取样，及混凝土和砂浆试块制作时应实行旁站制度，即在工程监理人员在场的情况下进行操作。
（5）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆等的配合比，应先提出试配要求，经集团公司下属中心试验室试配检验合格，提供配合比。
（6）原材料进场后必须挂牌标识。
18、设备管理（1）制定机械设备使用的最优方案。
根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。
（2）采用先进的施工机械来投入施工。
（3）广泛采用新技术，使用高效能的建筑机械，并在施工生产中采用电子计算机调控监督系统，提高机械设备使用水平。
（4）在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。
（5）定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。
19、计量管理（1）施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。
（2）凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。
（3）各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。
20、专业分包工程质量管理（1）审查分项工程的施工方案。
（2）项目经理部配备资深专业技术人员，加强专业分包工程施工过程中的巡视检查，及做好隐蔽工程验收、关键部位的质量监控。
（3）把好材料、设备质量检验验收关。
（4）督促专业分包单位及时做好技术档案资料的收集和整理。
21、技术资料及竣工图管理根据我们创优工程的体会，除了搞好实测和观感工程质量外，工程技术资料的收集和管理是至关重要的。
要克服以往重实物质量，轻资料管理的弊端，为此，我们选派曾担任获＂省优质＂工程的专职资料员负责本工程的技术资料管理，以便准确、全面、同步地搞好本工程的技术资料管理。
（1）各项技术资料均应按工程进展，及时填写和收集，并分门别类，不允许集中补办现象存在。
（2）按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。
工程交工前，由公司工程管理处检查无误后，统一整理汇总，并按“杨子杯”评审要求装订成册。
（3）竣工图的绘制应与工程进度同步。
（4）专业分包工程的资料收集和管理是资料管理中的一个薄弱环节，分包管理部要加强对此项工作的协调和管理。
各专业分包单位均设专人负责编制技术资料，并在工程交工前统一送总承包汇总。
江苏九鼎环球建设科技集团有限公司鑫地名都项目部。