(整理)广告供应商评估
供应商能力评估的标准
1，100 270 100 -
1，470
400
800 1,380
2,180 4,050
ABC 有限公司- 资产负债表（S） 资产
期末 200Y
845 1,350
2，195
负债
1,050 1,300 250 2，600 4，795
期末 200Y
1，400 250 120 -
1，770
500
1,000 1,525
48
1） 资 产 负 债 表
科目
固定资产 投资 厂房设备 总额 流动资产 存货 应帐帐款 银行存款及现金 总额 资产总额
科目
流动负债 应付帐款 应付税款 应付股息 银行透支 总额 长期负债 长期袋款 股东权益 股本 准备金
总额 负债总额
200X
400 1,200 1，600
1,000 1,400
50 2，450 4，050
43
质量能力评测——非标准项
• 研发投入 • 知识产权 • 供应商员工是否具备产品设计和生产管理方面的资质和经验 • 合适的设计工具的可获得性 • 生产能力和技术：合适的生产方法和机器的可获得性 • 供应商的质量和环境管理体系的全面性，以及供应商是否一贯坚持按照该体
系的要求进行生产 • 以往提供类似产品或服务的经验 • 供应商是否拥有质量管理部门，如果有，在公司中的地位如何 • 公司的使命或目标中是否特别提到了有关质量的问题 • 正在进行的或计划中的投资是否能够在未来提高产品与规格要求保持一致
• 间接成本—不能直接关系到特定产品或服务。车间管理人员的工资 费用和福利费，办公费，保险费，水电费等。
• 固定成本—— 不随产量而变化 （租金，固定费用） • 可变成本——随产量而变化 （原料、直接劳动力）
供应商评估表范本
供应商评估表范本对于企业而言，供应商是其运营过程中至关重要的一环。
选择合适的供应商不仅能够保证企业的生产和经营稳定，还能够为企业提供竞争优势。
为了确保供应商的资质和能力与企业需求相匹配，供应商评估表成为了一种常用的工具和方式。
本文将介绍供应商评估表的范本，旨在帮助企业更好地进行供应商评估，并选择适合的合作伙伴。
一、供应商基本信息供应商评估表的第一部分是供应商的基本信息，该信息将提供有关供应商身份和背景的详细情况。
这些信息可能包括供应商名称、注册地址、联系方式、经营范围、成立时间等。
通过这些信息，企业可以初步了解供应商的规模和行业背景。
二、合规性评估在选择供应商时，确保其合规性是至关重要的。
合规性评估主要涵盖供应商人员资质、许可证和证书的合法性和有效性。
例如，企业可以要求供应商提供其员工的资格证书、产品的质量认证等相关证明文件，以验证供应商是否符合相关法规和标准的要求。
三、能力和经验评估供应商的能力和经验直接关系到其是否能够满足企业的需求。
在供应商评估表中，可以设置一些指标来评估供应商的能力和经验。
例如，可以评估供应商的生产能力、技术水平、质量管理体系等。
同时，还可以了解供应商是否有类似项目的经验，以及过去合作的客户对其的评价。
四、质量管理评估质量管理是企业供应链中的重要环节，而供应商的质量管理能力直接关系到最终产品或服务的质量。
在供应商评估表中，可以设置一些指标来评估供应商的质量管理能力。
例如，可以评估供应商的质量控制措施、质量检测设备和方法、不良品处理流程等。
此外，还可以了解供应商是否有被认证的质量管理体系，如ISO 9001等。
五、供应商绩效评估供应商的绩效评估可以反映其在合作过程中的表现和交付能力。
在评估表中，可以设置一些指标来评估供应商的交付准时率、产品符合度、售后服务等。
同时，可以邀请过去合作过的企业对供应商进行评价，并将其反馈纳入评估体系中。
六、风险评估供应商评估中的风险评估是必不可少的一步。
供应商评估考核管理程序
供应商评估考核管理程序1.0目的规范供应商的评估、考核，促进供应商持续改进，不断选择符合公司发展要求的合格供应商，为公司提供优质优价的产品服务.2.0范围适用于大兴第五事业群对所有向公司提供汽车配件、汽车用品、维修设备工具、维修油辅料、劳保用品、外协加工、表单制作、花草房屋租赁、机票酒店订购、办公用品、办公设备、工程基建、网络工程、市场营销活动等的一切合格供应商的考核与评估.3.0参考文件3。
1《采购管理程序》3。
2 《合同管理规定》4.0定义无5.0权责5。
1供应商评估考核小组：负责制定供应商评估考核计划，组织、督导及实施供应商考核，对考核结果进行确认.5。
2 总部采购部：负责定期收集并汇总供应商的质量、价格、交期交量、及服务记录，并对所有供应商的业绩进行评价,督促供应商对不合格项进行改善,对改善效果进行验证.5。
3 事业部行政部、办公室:负责对办公用品、服装等行政采购范围内供应商的交期交量、质量、价格及服务进行记录,每季度提交到总部采购部，参与供应商评估与考核,追踪供应商对不合格项进行改善.5。
4 市场营销部：负责对广告、招牌、表单印刷等市场营销活动供应商的交期交量、质量、价格及服务进行记录，每季度提交到总部采购部，并参与供应商评估与考核。
5。
5 配件部：负责对配件、外协加工、工具、低值易耗品供应商交期交量、质量、价格及服务进行记录，每月提交到总部采购部,并参与供应商评估与考核。
5。
6 一号线采购部: 负责汇总各精品商场供应商交期、质量、价格及服务的记录；组织本事业部的供应商考核与评估;参与事业群供应商的评估考核，追踪供应商对不合格项进行改善.6.0作业内容（参见附件1《供应商考核评估流程图》）6。
1成立供应商考核评估小组6。
1.1 由总部采购部经理任组长,内控中心负责人、配件经理、市场营销部经理、行政部经理、采购专员、营销专员为组员组成.6。
2 拟定供应商评估考核计划。
6。
2。
1 总部采购部经理拟定《供应商评估考核计划》，提交董事审批.6。
新供应商评估表
新供应商评估表1. 供应商信息•供应商名称：•供应商联系人：•供应商联系电话：2. 供应商背景在此部分，我们将对供应商的背景和基本情况进行评估。
•基本信息：提供供应商的公司注册信息、成立时间、公司规模等。
•供应商业务范围：提供供应商所提供的产品或服务的范围。
•经验和声誉：评估供应商在相关领域的经验和声誉。
•财务状况：提供供应商的财务状况，包括财务报表、经营状况等。
3. 供应商能力在此部分，我们将对供应商的能力和资源进行评估。
•生产能力：评估供应商的生产能力，包括生产设备、工艺、产能等。
•品质控制：评估供应商的品质控制体系和过程，包括质量管理体系、资质证书等。
•研发能力：评估供应商的研发能力和创新能力，包括研发团队、研发投入等。
•供应链管理：评估供应商的供应链管理能力，包括原材料采购、库存管理等。
4. 供应商风险评估在此部分，我们将评估供应商的风险程度。
•供应稳定性：评估供应商供应的稳定性，包括对应急情况的响应能力。
•供应商依赖度：评估公司对供应商的依赖程度，包括供应商在产品中的比重等。
•地理风险：评估供应商所在地区的政治、经济、自然等风险。
•法律合规性：评估供应商是否遵守相关法律法规，是否存在合规风险。
5. 供应商绩效评估在此部分，我们将评估供应商的绩效和服务质量。
•交付准时率：评估供应商的交付准时率。
•产品质量：评估供应商提供的产品质量，包括次品率、客户投诉等。
•售后服务：评估供应商的售后服务质量，包括响应时间、问题解决等。
•合作态度：评估供应商的合作态度和沟通能力。
6. 结论在此部分，我们将根据以上评估内容，对供应商进行综合评估，并给出评估结果和建议。
根据以上评估，我们对该供应商的总体评估为（优良/一般/不合格），并给出相应的原因和改进建议。
注意：以上评估表仅供参考，具体评估内容和权重可以根据实际情况进行调整。
供应商评估总结汇报
供应商评估总结汇报
在供应链管理中，供应商评估是非常重要的一环。
通过对供应
商的绩效进行评估，我们可以及时发现问题并采取相应的措施，以
确保供应链的高效运转和产品质量的稳定。
以下是我们对供应商评
估的总结汇报：
首先，我们对供应商的交货准时率进行了评估。
经过统计分析，我们发现有部分供应商的交货准时率较低，这给我们的生产计划带
来了一定的困扰。
因此，我们计划与这些供应商进行深入沟通，共
同寻找解决方案，以提高交货准时率。
其次，我们对供应商的产品质量进行了评估。
通过抽样检验和
实地考察，我们发现一些供应商的产品存在质量不稳定的问题，这
给我们的生产线带来了很大的风险。
我们将与这些供应商一起制定
质量改进计划，确保产品质量的稳定和可靠。
另外，我们还对供应商的成本和服务水平进行了评估。
通过比
较不同供应商的价格和服务水平，我们发现一些供应商的成本较高，而服务水平却不尽如人意。
我们将与这些供应商开展谈判，以达成
双赢的合作关系，降低成本并提升服务水平。
总的来说，供应商评估是一个持续改进的过程。
通过评估，我们发现了一些问题和风险，并已经制定了相应的改进计划。
我们将继续与供应商合作，共同努力，确保供应链的稳定和高效运转。
同时，我们也将不断完善评估体系，提高评估的科学性和准确性，以更好地服务于公司的发展和客户的需求。
供应商评估总结汇报
供应商评估总结汇报
尊敬的领导和同事们，。
我在此向大家汇报我们对供应商进行的评估总结。
在过去的一段时间里，我们对所有的供应商进行了全面的评估，以确保他们能够满足我们的需求并提供高质量的产品和服务。
在评估过程中，我们主要关注了以下几个方面：供应商的产品质量、交货准时率、服务水平以及价格合理性。
通过对这些方面的综合评估，我们得出了以下结论：
首先，我们发现大部分供应商的产品质量都能够满足我们的要求，但也有少数供应商存在一些质量问题，我们已经与他们进行了沟通并制定了改进计划。
其次，大部分供应商的交货准时率都较高，但也有个别供应商存在交货延迟的情况，我们已经要求他们加强管理，以确保今后能够按时交货。
再次，大部分供应商的服务水平都较好，能够及时回应我们的
需求并提供有效的解决方案，但也有个别供应商存在服务不周的情况，我们已经提出了改进建议。
最后，我们发现大部分供应商的价格都是合理的，但也有个别供应商存在价格过高的情况，我们已经在谈判中提出了降价要求。
综上所述，通过这次供应商评估，我们发现了一些问题并提出了改进建议，希望能够进一步提升供应商的整体水平，以确保我们能够获得高质量的产品和服务，从而为公司的发展提供有力支持。
谢谢大家的关注和支持！
此致。
敬礼。
供应商评估表模板
供应商评估表模板一、供应商基本信息供应商名称：供应商所在地：联系人姓名：联系人电话：联系人邮箱：二、供应商背景信息1. 公司规模：（小型/中型/大型）2. 公司成立年限：3. 公司经营范围：4. 公司注册资金：5. 公司证书资质：三、供应商服务能力评估1. 供应商所提供的产品或服务类型：2. 供应商是否有独立研发能力？（是/否）3. 供应商是否有专业的售后服务团队？（是/否）4. 供应商是否有完善的质量控制体系？（是/否）5. 供应商是否提供定制化服务？（是/否）6. 供应商是否有受过认证的质量管理体系？（是/否）四、供应商质量评估1. 供应商过去一年内的产品或服务质量评价情况：2. 供应商是否有受过其他客户的投诉记录？（是/否）3. 供应商是否有受过其他客户的表扬或好评记录？（是/否）4. 供应商是否提供了符合行业标准的产品或服务？（是/否）5. 供应商是否有严格的质量管理流程和检测机制？（是/否）五、供应商交货能力评估1. 供应商是否能按时交货？（是/否）2. 供应商是否能提供准确的交货数量？（是/否）3. 供应商是否能提供符合要求的包装和标签？（是/否）4. 供应商是否能提供满足要求的物流服务？（是/否）5. 供应商是否有能力应对突发情况并及时解决？（是/否）六、供应商价格竞争力评估1. 供应商所提供的产品或服务价格是否合理？（合理/偏高/偏低）2. 供应商是否有提供更有竞争力的价格政策？（是/否）3. 供应商是否愿意根据订购量或合作时间等因素提供价格优惠？（是/否）七、供应商互动评估1. 供应商对合作伙伴的反馈速度如何？（快/一般/慢）2. 供应商是否有提供定期的合作伙伴沟通和反馈机制？（是/否）3. 供应商是否有提供售前咨询或技术支持服务？（是/否）4. 供应商是否有帮助解决问题或提供解决方案的能力？（是/否）八、综合评估综合考虑以上评估项，对供应商综合能力进行评价，并给出评估等级（优秀/良好/一般/不合格）：备注：（可填写对供应商的其他评价和建议）以上为供应商评估表模板，根据实际需要，可以酌情增加或删减评估项以满足具体情况。
供应商评估结果总结汇报
供应商评估结果总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结我们最近进行的供应商评估结果。
在过去的一段时间里，我们对所有的供应商进行了全面的评估和审核，以确保我们与他们的合作能够达到最佳的效果。
首先，我想向大家汇报一下我们的评估方法和标准。
我们主要从以下几个方面对供应商进行了评估，产品质量、交货准时性、售后服务、价格竞争力以及合作态度。
通过这些方面的综合评估，我们得出了每个供应商的综合得分，并最终确定了他们在我们的供应链中的地位。
接下来，我想向大家介绍一下我们的评估结果。
经过评估，我们发现大部分供应商在产品质量和交货准时性方面表现良好，售后服务也得到了很好的评价。
但是在价格竞争力和合作态度方面，仍有一些供应商存在一定的问题，需要我们进一步的沟通和协商。
最后，我想提出一些建议。
根据我们的评估结果，我们建议与一些表现良好的供应商加强合作，共同发展。
同时，对于一些存在问题的供应商，我们需要及时沟通，找出问题所在，并提出改进的建议，以期能够改善我们的合作关系。
总的来说，我们的供应商评估工作取得了一定的成果，但仍需要我们不断地努力和改进。
希望大家能够共同努力，为我们的供应链管理工作做出更大的贡献。
谢谢大家的聆听。
此致。
敬礼。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX年XX公司上半年广告供应商评估
一、
二、各类别供应商评估情况
整个大区广告供应商操作在半年以上的共计45家，现都正常操作，总体得分3460分，平均分76.88分,本次评估整个大区B类供应商有17家，占比37.78％；C类供应商24家，占比53.33％；D类供应商4家，占比8.9%；大部份广告商均属于C类，其主要的原因是供应商不能按合同内签订在发布广告后及时把收货资料提供，而是于每月的3号关账前才提供；有时也会因资料不符合要求不能按时收货也导至了供应商的扣分。
其中媒体类得分不高的原因还存我司的平面合同内支持金额大部份都属于在次年才进行核算，所以相对平面类媒体类的在些项目中也为零分。
总体上所有媒体都可以积极配合我司的广告宣传，但因有时市场人员传达执行不到位所以造成了绝大部份结算资料都是在月末或关账前才提供，也是造成无法收货付款的主要原因。
本次评估供应商已比去年下半年有所好转，次此评估供应商基本均为合作良好供应商，而且都属于长期与我司合作供应商对我司的相关要求基本适应；供应商平均分基本在C，主要的原因为下属分公司或乡镇店没有结算也没有市场人员整个市场宣传由店长担挡，所以也造成供应商收货资料不能及时提供邮寄；所以最终整体分数较低。
各类供应商操作时间情况
XX大区供应商多为操作两年以上老供应商，共计26家，占比达到57.78％，平均得分78.38，较上半年的平均分下降了0.53分；分值保持情况良好，分数下降的主要原因为分公司无市场人员也无财务人员，加之现在收货媒体类上收总部，收货较为滞后也是造成分数下降的主要原因；1-2年以上操作供应商占比最大，最主要的原因是新开公司新引进供应商造成；4年以上供应商占比也为33.33%，此分值也就说明广告商很认同苏宁，同时也正在逐步严格了自已的管理。
XX大区根据每类别供应商的合作时间，对供应商合作时间进行划分，整个XX大区所有分公司的合作供应商均属长期合作，只有2家为新增供应商，为新开乡镇店及新开公司引进供应商，在费用增加的同时，我司的销售额也得到一定幅度的提升，供应商较为稳定但也不排除按老模式操作就能带来好的宣传，所以在选择供应商时也可以对新型的广告宣传进行一些小的调整，从上表见可见我司在半年内的新增供应商并不多，主要都属于新开公司或是新增的宣传方式。
三、与供应商对接中存在的问题及后期改进措施。
在与供应商对接中大部份供应商都能认可我司的管理规范，XX大区唯有一个最因难的问题人员配置不全，很多的乡镇店距XX公司距离较远，结算及市场人员都没有，供应商在投放了广告后需要把资料邮到大区后方能进行收货，但供应商为了自己的费用节省不愿意每次小量邮寄，所以导致收货资料滞后；此问题已长期存在无法解决，望总部能给协调解决；。