2018年“安全标准化班组建设”工作开展情况
【2018最新】班组建设年度总结(精选多篇)-优秀word范文 (10页)
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因为一切规程、安全措施靠班组来认真贯彻，一切生产任务、工作目标靠班组去完成。
如果在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企业总体目标的完成带来影响，所以必须加强班组建设。
下面我结合久隆变电站班组建设谈谈个人变电站班组建设的心得：（一）是要进一步提高认识，加强领导。
变电站班组是电力企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，加强班组建设，是建设构建和谐企业的前提和基础。
要搞好变电站班组建设，需要塌塌实实地做许多细致的工作。
只有做到思想上重视、措施上得力、机制上创新、才能真正搞活变电站的班组建设工作，才能使变电站的班组建设基础得到巩固和提高，最终保证变电站安全文明生产。
（二）是把变电站班组建设同标准化作业结合起来。
进一步提高班组人员对标准化作业的认识水平；标准化作业范本的编制要多征求班组的意见，确保符合现场实际，操作性强；把标准化作业和现场其他安全生产工作，如反事故措施、危险点预测预控等有机结合起来，优化管理程序，突出工作要点和重点；要坚决反对和避免形式主义，应付了事。
标准化作业的目的就是为了防止人的差错，如果我们在这个环节上采取马虎应付的态度，势必使得可能存在的安全漏洞、隐患无限放大，得到适得其反的效果。
（三）是加强安全思想教育，做好预防工作。
安全是供电企业永恒的主题，是供电企业改革和发展的基础，运行班组作为公司安全生产的主力军，应加强安全教育，提高安全技能和完善安全监督管理，对提高公司的安全生产是非常重要的。
标准化班组建设工作汇报
标准化班组建设工作汇报一、班组概况本班组为生产一线班组，主要负责产品生产、设备维护及安全生产等工作。
班组成员共计30人，其中班长1人，副班长3人，操作工12人，设备维护工13人。
二、组织架构与人员配置本班组实行扁平化管理，减少中间环节，提高工作效率。
同时，根据班组实际情况，合理配置人员，做到人尽其才，确保班组高效运转。
三、班组文化建设本班组注重文化建设，通过以下措施加强文化建设：1. 制定班组口号、标识及文化墙等，展现班组文化氛围；2. 定期组织文化活动，如运动会、文艺晚会等，增强团队凝聚力；3. 提倡“以人为本”的管理理念，关心员工生活和工作。
四、制度建设和执行本班组建立健全各项规章制度，包括安全生产、设备维护、质量控制等方面，确保各项工作有章可循、有据可查。
同时，加强制度执行力度，保证制度的有效性。
五、培训与技能提升本班组重视员工培训和技能提升，采取以下措施：1. 定期组织安全培训和技能培训，提高员工安全意识和技能水平；2. 鼓励员工参加外部培训和学习，提高个人综合素质；3. 实行“师带徒”制度，让有经验的员工带领新员工快速适应工作。
六、安全生产管理本班组始终坚持“安全第一”的原则，采取以下措施加强安全生产管理：1. 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；2. 严格遵守安全操作规程，确保安全生产无事故；3. 加强员工安全教育，提高员工安全意识。
七、质量控制本班组重视质量控制，采取以下措施：1. 建立完善的质量控制体系，确保产品质量合格；2. 定期进行质量检查和质量评估，及时发现并解决问题；3. 提高员工质量意识，加强质量教育。
八、创新与改进本班组鼓励创新和改进，通过以下措施促进创新发展：1. 建立创新奖励机制，鼓励员工提出创新性意见和建议；2. 对创新成果进行评估和试验，确保创新成果的有效性和可操作性；3. 定期组织技术交流和分享会，促进技术传播和应用。
九、团队协作与沟通本班组注重团队协作与沟通，采取以下措施：1. 建立良好的沟通机制，确保信息畅通和共享；2. 加强团队成员之间的协作配合能力；3. 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
班组安全标准化建设工作总结
班组安全标准化建设工作总结强化班组安全生产规范化管理，争创卓越安全生产标准化班组——班组安全标准化建设工作总结一、公司简介二、班组介绍三、创建成效班组建设以“5831”安全标准化体系为纲要，夯实安全管理基础，控制作业过程，强化应急管理，结合班组实际不断持续改进。
始终坚持‘安全第一、预防为主、综合治理’的安全生产方针。
结合宝武“安全1000”：坚持安全第一，做到违章为零、隐患为零、事故为零。
以‘5831安全屋’为引领积极践行安全、职责、制度、效率、实施的维修班组管理理念，统一思想提高安全意识。
紧紧围绕‘安全目标明确、岗位职责清晰、作业标准优化、现场管理受控、员工管理明确、工作改善持续’的目标，逐步形成了“332”班组建设工作法。
四、班组“332”工作法三个目标：1，零安全生产事故：安全是构筑企业大厦的基础，是每个家庭幸福的根本。
我们班组始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，牢固树立安全发展理念，提高班组的安全意识，认真抓好安全管理工作，使安全始终处于在控、可控状态，切实做到零安全事故。
2，零爆破质量事故；爆破作业作为一种特殊的行业，爆破班组既要在保障安全的前提下，同时也要保障爆破施工质量，确保无爆破质量事故发生，减少隐患，全力保障企业的正常生产。
3，零民爆器材散失；罗河铁矿炸药年使用量约为1800吨，雷管年消耗量约为50万发。
而民爆器材属于特殊危险品，与员工的生命安全、企业的生产安全、社会的和谐安定都息息相关。
为此，爆破班组成员将100%无遗失、散失为己任，严格执行民爆物品管理制度，从民爆物品领取、使用、退库等环节严格把控，确保民爆物品全过程安全在控，可控。
三项落实：1，落实岗位职责与安全教育培训：爆破班组以安全高效创新争优的理念，从班组队伍建设，爆破施工创新，提高施工安全措施3方面入手，全面提高班组安全和业务水平。
班组成员积极参加公司及班组组织的各类业务技术学习和培训，并且制定了年度培训计划，不断提高员工对安全的认知和不断提高自身业务水平。
安全标准化建设工作进展情况汇报
安全标准化建设工作进展情况汇报第一篇：安全标准化建设工作进展情况汇报学校安全标准化建设工作进展情况汇报省教育厅学校安全工作处：根据《福建省教育厅关于进一步落实学校安全主体责任扎实开展学校安全标准化建设的意见》，我校积极组织开展创建活动，制订“实施计划”，现将本阶段开展的情况汇报如下：一、领导机构及机制1、成立学校“安全标准化建设”创建活动领导小组，制定实施方案，制订切实可行的年度安全工作计划。
领导小组召开两次安全工作会议，有详细的会议记录。
2、校长履行第一责任人职责，全体教职工认真落实安全工作责任制度。
3、学校各部门和岗位都有明确的安全责任要求，并层层签订安全责任书。
4、各部门有条不紊地在制度的指引下安全工作、生活，学生基本能遵守纪律，按照学校的规章制度学习、生活。
二、安全教育宣传1、高度重视安全教育，有计划、有措施，认真抓好各项安全教育活动，牢固树立师生安全意识。
2、将安全教育纳入课堂教学，开足开齐课时。
3、召开一次会议，组织学生科、保卫科人员进行对“福建省教育厅关于进一步落实学校安全主体责任扎实开展学校安全标准化建设的意见”进行学习。
4、三月底进行了“安全教育周”活动，四月份定为“安全教育月”，制作计划，开展系列活动。
并已将“方案”报我厅安全工作处。
5、开展了一次安全宣传活动，办一期“安全”宣传栏。
6、每周班会内容均有安全教育内容，加强对学生的安全教育。
多次利用升国旗活动，开展安全教育。
在清明节之际，加强交通安全教育，并发放“致学生家长的一封信”。
三、安全预案和演练1、学校按照要求制定各种应急预案。
2、根据四月份安全教育月，将开展两次应急演练活动。
四、加强校门的管理1、加强对保安的管理，常对他们进行指导、检查，提出要求。
2、学生科管理人员早上及中午时间加强协助门卫的管理，确保校门的安全。
3、近期学校主干道建设，学校的南区大门封闭，重新对门卫进行排班。
加强校园的巡视，保证学校的安全。
4、与总务部门协商，认真做好工地的围防，以防意外事故的发生。
班组标准化建设工作汇报
班组标准化建设工作汇报班组标准化建设工作汇报一、工作目标和背景班组标准化建设工作旨在规范和提升班组内部的管理水平，优化工作流程，营造良好的工作环境，提高工作效率和质量。
随着公司业务的不断扩大和发展，班组的规模也逐渐壮大，因此有必要进行标准化建设，以确保班组的日常运作更加规范有序。
二、工作内容和进展1. 班组内部管理规范化（1）制定并完善班组管理制度，包括考勤、奖惩、工作纪律等方面，并进行必要的宣传和培训工作。
（2）建立健全人员档案，包括员工基本信息、工作经历、培训记录等，以便更好地管理和分配人员。
（3）完善绩效考核制度，建立明确的考核指标和目标，定期评估员工绩效，并根据评估结果进行奖惩措施。
2. 工作流程标准化（1）分析和评估当前工作流程中的问题和瓶颈，结合实际情况，制定并优化新的工作流程。
（2）建立标准化的工作操作指南，明确每个环节的职责和要求，提高工作效率和质量。
（3）推行数字化管理，引入信息化系统，优化工作流程，提升管理效能。
3. 建设良好的工作环境（1）改善和升级工作场所的硬件设施，包括工作桌椅、灯光等，提供舒适的工作条件。
（2）加强卫生清洁工作，定期清理和消毒工作场所，确保员工健康和安全。
（3）营造团队合作氛围，加强班组内部沟通和协作，提高工作效率和互动关系。
三、工作成果和效益1. 班组内部管理规范化的成果（1）制定并完善的管理制度，明确员工的工作职责和纪律要求，提高工作的规范性。
（2）建立健全的人员档案，更好地管理员工信息，优化人力资源配置。
（3）完善绩效考核制度，激励员工工作积极性，提高工作绩效和效率。
2. 工作流程标准化的成果（1）优化工作流程，去除瓶颈和无效环节，提高工作效率。
（2）建立操作指南，明确工作职责和要求，降低人为失误率。
（3）推行数字化管理，提高工作效能，减少人力成本。
3. 工作环境改善的成果（1）改善工作场所硬件设施，提供舒适的工作环境，提高员工的工作满意度。
（2）加强卫生清洁工作，提高员工健康和安全保障。
2018年班组建设实施(精选多篇)-精选word文档 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==班组建设实施(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录∙第一篇：班组建设实施措施∙第二篇：班组建设实施办法∙第三篇：班组建设实施方案∙第四篇：班组建设实施方案∙第五篇：班组建设实施方案∙更多相关范文正文第一篇：班组建设实施措施物业公司班组建设实施措施根据矿班组建设推进会的各项部署与安排，着力以班组的标准化建设为基础，以素质建设、能力建设为核心，以机制建设、队伍建设为重点，全力推动以“学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型”为主要内容的“五型”班组创建活动实施措施如下：一、以开展“班组减负”为突破点，提高班组工作效率。
公司组织“班组负担意见征集”，准确掌握班组负担所在，有针对性地实施“班组减负”，公司将各队征集上来的意见和建议汇总后分别送交公司进行研究、答复，综合形成“班组负担意见解决方案”并予以实施。
二、以强化“班组基础管理”为重点，提高班组精益化水平。
在目前矿快速增长和新设备、新技术不断更新的新形势下，班组不仅要“减负”，更要强调“肩负”。
就是要强化班组基础管理，通过健全和完善班组各项管理制度和标准，对班组实施全方位、全过程的精细化管理，全力推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
三、以继续大力建设“试点班组”、“标杆班组”为动力，推动班组工作上台阶。
公司首先在每个队选树一个“试点班组”，在此基础上，完善制度，激发提高班组工作热情。
做好人才开发。
在培养的基础上，建立班组梯队建设机制。
在班组管理的过程中，充分调动班组长和员工的能动性，积极提供锻炼的舞台，既重使用，也重教育，同时注重管理和资源开发。
为班组长开拓更广的发展空间，为班组建设提供良好的氛围。
四、加强制度建设基础，从制度上保障管理的加强。
安全标准化班组总结
安全标准化班组总结一、背景为了加强班组的安全管理，提高员工的安全意识，本班组按照安全标准化的要求，开展了一系列的安全管理工作。
本文旨在对本班组的安全标准化工作进行总结，以期为后续的安全管理工作提供参考和借鉴。
二、安全培训情况培训内容：本班组按照安全标准化的要求，定期开展安全培训，内容涵盖安全操作规程、危险源辨识、个人防护、事故案例分析等。
培训效果：通过培训，员工的安全意识得到了显著提升，对安全操作规程有了更加深入的理解，能够在工作中主动遵守安全规定，有效减少了安全事故的发生。
三、安全制度执行制度制定：本班组结合实际情况，制定了一系列的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全检查制度、事故报告制度等。
制度执行：在制度执行方面，本班组注重制度的宣传贯彻，确保每位员工都能熟悉并遵守制度。
同时，班组还设立了安全员，负责监督制度的执行情况，及时发现并纠正违章行为。
四、安全设施检查检查内容：本班组定期对生产设施、安全设备等进行检查，确保其处于良好的工作状态。
检查效果：通过定期检查，及时发现并处理了一些潜在的安全隐患，保障了生产的安全进行。
五、安全隐患排查排查方法：本班组采用定期排查与不定期抽查相结合的方式，对生产现场进行安全隐患排查。
排查结果：通过排查，发现了一些潜在的安全隐患，并及时进行了整改，有效避免了安全事故的发生。
六、事故应急处理应急预案：本班组结合实际情况，制定了详细的事故应急预案，明确了应急处理的流程和措施。
应急演练：为了提高员工的应急处理能力，本班组还定期组织应急演练，模拟真实的事故场景，让员工熟悉应急处理的流程和方法。
七、安全文化建设文化建设内容：本班组注重安全文化的建设，通过悬挂安全标语、开展安全知识竞赛等形式，提高员工的安全意识。
文化建设效果：通过安全文化建设，员工的安全意识得到了显著提升，形成了良好的安全氛围，为安全生产提供了有力的保障。
八、经验与教训总结经验总结：通过本班组的安全标准化工作，我们积累了丰富的经验。
班组标准化建设总结报告
班组标准化建设总结报告班组标准化建设总结报告一、概述班组标准化建设是企业管理体系中的重要环节，对于提高班组工作效率、优化管理流程、强化员工培训和提高产品质量具有重要意义。
本报告对我司班组标准化建设的情况进行总结分析，以及未来的改进方向和建议。
二、班组标准化建设的成绩近期，我司通过积极开展班组标准化建设工作，取得了如下成绩：1. 设立班组标准化建设工作小组，负责组织开展相关工作。
2. 建立了班组日常工作流程标准，明确了各岗位的职责和工作流程。
3. 班组成员参加了相关的培训课程，提高了工作技能和管理水平。
4. 及时整理班组工作数据，提供了便捷的工作反馈。
三、存在的问题在班组标准化建设过程中，我们也发现了一些问题：1. 班组成员对于标准操作流程的掌握程度不够，需要进一步加强培训。
2. 班组相关人员负责标准化建设的意识不够强烈，需要进一步推动。
3. 班组工作数据整理不够及时和准确，需要加强数据管理。
四、改进方向和建议为了进一步提高班组标准化建设水平，我们提出以下改进方向和建议：1. 加强培训力度：通过组织有效的培训课程，提高班组成员对于标准操作流程的理解和掌握程度，确保相关人员具备执行标准化工作的能力。
2. 强化班组自我管理意识：激发班组成员参与标准化建设的积极性，组织班组讨论，促使每位成员认识到标准化建设对于班组工作的重要性，并积极参与实施和落实工作。
3. 加强数据管理：建立完善的数据整理流程，确保班组工作数据的准确性和及时性，为决策和改进提供可靠依据。
4. 定期评估和改进：定期对标准化建设工作进行评估，收集班组成员的反馈意见，并及时进行改进和优化，以不断提升工作效率和质量。
五、总结班组标准化建设是一个需要长期努力的过程，但也是提高班组效率和管理水平的有效途径。
通过本次总结和分析，我们认识到了存在的问题，并提出了相应的改进方向和建议。
相信在全体班组成员共同努力下，我们能够进一步提升班组标准化建设水平，实现更高质量的工作成果。
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西部黄金克拉玛依哈图金矿有限责任公司2018年“安全标准化班组建设”
工作开展情况
一、哈图金矿共有班组46个，分布在5个生产单位和5各职能部室。
二、从4月份开始开展“安全标准化班组建”设达标创优活动。
按照股份公司的安排，成立了哈图金矿“安全标准化建设”工作领导小组。
明确了各职能部室的责任：（一）领导小组：负责制定安全标准化班组建设实施
方案，并经经理办公会通过实施，评选出年度“优胜”班组。
（二）安全环保部：负责安全标准化班组的创建工作。
督导开展班组安全建设工作，督促公司各单位抓好班组的
安全管理工作及考核。
负责制定安全标准化班组建设评定
标准和考核细则，每月组织各职能部室对所有班组（含外
来施工单位）进行考核，评选出安全标准化“优胜”班
组和“不达标”班组，上报股份公司安全环保部。
（三）生产技术部、质检部：负责班组及职工创新活动，对班组标准化建设提出合理建议，会同工会对职工的
技术创新活动进行整理、评选、表彰。
（四）党群工作部：负责班组“争优”和班组评优达
标竞赛活动。
对典型班组和班组长及时总结宣传，推出具
有企业特色的优秀班组和班组长典型。
（五）人力资源部：负责班组长、班组骨干和职工的培训工作，每年制定班组长培训计划，抓好职工技能鉴定工作。
（六）纪检审计监察室：负责对安全标准化班组建设工作审计，对考核、评选过程的真实性、公平性、有效性进行监督。
（七）财务部：负责安全标准化班组建设资金的审核、计算、拨付工作。
三、根据股份公司“安全标准化班组建设”的实施办法、考核细则、评定标准，结合哈图金矿实际，制定了《哈图金矿安全标准化班组建设实施办法》《哈图金矿安全标准化班组建设评定标准》《哈图金矿安全标准化班组考核细则》。
4月份到6月份为各生产单位、职能部室开展“安全标准化班组建设”启动阶段，结合“安全文化建设”工作，从员工培训、各种安全管理制度建立和完善、岗位危险源和风险辨识、风险防控和隐患排查治理、“员工行为规范”等基础工作入手，做基础性的工作。
为了深入推进公司“安全标准化班组建设”工作，将“安全文化建设”工作与“安全标准化班组建设”工作有机融合，公司于5月31日召开了“安全标准化班组建设”推进会，进一步统一了认识，增强了执行力。
消除了员工思想上的误区，理顺了“安全文化建设”工作和“安全标准化班组建设”工作的关系。
根据各生产单位、职能部室开展“安全标准化班组建设”的情况，工会和安环部经过考核选拔了9个班组作为其他班组“对标”的标杆，按照“分级管理”的原则，工会和安环部从7月份开始对这9个班组进行考核和指导，各生产单位和部室对所属其他班组进行考核。
四、按照必须要让各生产单位、职能部室明白“安全标准化班组建设”工作“做什么、怎么做”的原则，将所班组所需要静态资料和“必须落实的基础工作”列出明细发给各班组，由各班组按照明细进行完善。
工会和安环部进行日常检查和指导，每月进行考核，对存在的问题进行反馈，指导各班组进行整改。
五、严格按照“安全标准化班组建设”考核细则落实各项工作措施。
要求各班组“考核什么就做什么，必须做到位”。
对考核细则中的条款与班组人员进行深入沟通和交流，确保理解到位，落实到位。
六、为了更好地激励各班组持续深入推进“安全标准化班组建设”工作，公司工会结合“保安全促发展冲刺一百天”劳动竞赛，从10月份开始，对在公司“安全标准化班组建设”工作考核中的前两名班组进行奖励，分别给予2000元和1000元的奖励。