2018年“安全标准化班组建设”工作开展情况

西部黄金克拉玛依哈图金矿有限责任公司2018年“安全标准化班组建设”

工作开展情况

一、哈图金矿共有班组46个，分布在5个生产单位和5各职能部室。

二、从4月份开始开展“安全标准化班组建”设达标创优活动。按照股份公司的安排，成立了哈图金矿“安全标准化建设”工作领导小组。明确了各职能部室的责任：（一）领导小组：负责制定安全标准化班组建设实施

方案，并经经理办公会通过实施，评选出年度“优胜”班组。

（二）安全环保部：负责安全标准化班组的创建工作。督导开展班组安全建设工作，督促公司各单位抓好班组的

安全管理工作及考核。负责制定安全标准化班组建设评定

标准和考核细则，每月组织各职能部室对所有班组（含外

来施工单位）进行考核，评选出安全标准化“优胜”班

组和“不达标”班组，上报股份公司安全环保部。

（三）生产技术部、质检部：负责班组及职工创新活动，对班组标准化建设提出合理建议，会同工会对职工的

技术创新活动进行整理、评选、表彰。

（四）党群工作部：负责班组“争优”和班组评优达

标竞赛活动。对典型班组和班组长及时总结宣传，推出具

有企业特色的优秀班组和班组长典型。

（五）人力资源部：负责班组长、班组骨干和职工的培训工作，每年制定班组长培训计划，抓好职工技能鉴定工作。

（六）纪检审计监察室：负责对安全标准化班组建设工作审计，对考核、评选过程的真实性、公平性、有效性进行监督。

（七）财务部：负责安全标准化班组建设资金的审核、计算、拨付工作。

三、根据股份公司“安全标准化班组建设”的实施办法、考核细则、评定标准，结合哈图金矿实际，制定了《哈图金矿安全标准化班组建设实施办法》《哈图金矿安全标准化班组建设评定标准》《哈图金矿安全标准化班组考核细则》。4月份到6月份为各生产单位、职能部室开展“安全标准化班组建设”启动阶段，结合“安全文化建设”工作，从员工培训、各种安全管理制度建立和完善、岗位危险源和风险辨识、风险防控和隐患排查治理、“员工行为规范”等基础工作入手，做基础性的工作。

为了深入推进公司“安全标准化班组建设”工作，将“安全文化建设”工作与“安全标准化班组建设”工作有机融合，公司于5月31日召开了“安全标准化班组建设”推进会，进一步统一了认识，增强了执行力。消除了员工思想上的误区，理顺了“安全文化建设”工作和“安全标准化班组建设”工作的关系。

根据各生产单位、职能部室开展“安全标准化班组建设”的情况，工会和安环部经过考核选拔了9个班组作为其他班组“对标”的标杆，按照“分级管理”的原则，工会和安环部从7月份开始对这9个班组进行考核和指导，各生产单位和部室对所属其他班组进行考核。

四、按照必须要让各生产单位、职能部室明白“安全标准化班组建设”工作“做什么、怎么做”的原则，将所班组所需要静态资料和“必须落实的基础工作”列出明细发给各班组，由各班组按照明细进行完善。工会和安环部进行日常检查和指导，每月进行考核，对存在的问题进行反馈，指导各班组进行整改。

五、严格按照“安全标准化班组建设”考核细则落实各项工作措施。要求各班组“考核什么就做什么，必须做到位”。对考核细则中的条款与班组人员进行深入沟通和交流，确保理解到位，落实到位。

六、为了更好地激励各班组持续深入推进“安全标准化班组建设”工作，公司工会结合“保安全促发展冲刺一百天”劳动竞赛，从10月份开始，对在公司“安全标准化班组建设”工作考核中的前两名班组进行奖励，分别给予2000元和1000元的奖励。