第3章-跨国公司
跨国公司知识点整理
第一章跨国公司概述1.1 跨国公司的概念1.1.1 跨国公司的名称国际公司（International Corporation）多国公司（Multinational Corporation，MNC）全球企业（Global Enterprise）跨国公司（Transnational Corporation，TNC）1.1.2 跨国公司的定义标准1．结构标准跨国公司强调的是多国生产设施的综合，而不仅仅是市场的组合。
2．控制标准控制标准认为跨国公司通过股权或非股权的方式对海外分支机构进行控制。
3．人力资源标准总部和所有国外子公司的上层经理人员都是或者至少主要是由母公司所在国公民或居民担任。
4．业绩标准主要以在国外的生产、销售、赢利或资产等绝对额或相对数作为标准，但金额或百分比的具体数字应该是多少，则并无统一的说法。
5．行为标准作为跨国经营的企业，其最高领导层的决策行为公平地对待和处理世界各地所面临的机遇和挑战，只有这样才能使得企业的经营具有世界性、跨国性。
1.1.4 国际化经营程度的度量海外销售总额。
指跨国公司在海外实现的销售量的货币表现；海外销售净额。
指海外销售总额扣除销售折扣、销售退回和销售成本；海外公司比率。
海外公司比率＝海外子公司数/全部子公司数×100%；生产依存度。
生产依存度＝海外子公司生产总值/全部生产总值×100%；外向程度比率（Outward Significant Ratio，OSR）。
外向程度比率=海外子公司产量（或资产、销售、雇员数）/全部产量（或资产、销售、雇员数）×100%研究与开发支出的国内外比例（R&DR）。
R&DR=海外子公司研发费用开支/全部研发费用开支总额×100%跨国指数，也称跨国程度指数（Transnationality Index，TNI），它是衡量跨国公司―国际参与程度‖的一个平均数据，它由三个比率的平均值构成。
第一章 跨国公司概述
2013年7月5日星期五
第一章 跨国公司概述
东道国：指跨国公司从事对外投资时，被投资的国家。 母公司：是跨国公司在母国登记注册的法人公司，也 是跨国公司在母国的发源地和基地组织。母公司通过 在各东道国参股和控股活动来实际控制一些子公司， 使它们成为母公司的附属公司。 子公司是在东道国登记注册的法人公司。它受母公司 管理和控制，按照母公司统一的全球战略进行自主经 营、独立核算。作为一个独立的法人组织，子公司有 自己的名称和章程，在产供销和人财物方面具有一定 的权限。
联合利华：英国莱佛兄弟、荷兰的人造牛油尤尼公司。
2013年7月5日星期五 第一章 跨国公司概述
家俱生产与零售厂商世界最大的宜家集团 由I·坎普拉德于1943年创办于瑞典，在瑞典成长壮大， 跨国界信念“使宜家成为一个独立于任何一个国家的 公司”。 主要的所有者居住在瑞士，控股的基金会注册在荷兰， 高层管理机构在丹麦和比利时，瑞典现在只剩下少量 工厂、一批连锁店、一个二级管理公司。
2013年7月5日星期五 第一章 跨国公司概述
第一家跨国公司——胜家缝纫机公司 1851年，美国发明家伊萨卡·胜家取得缝纫机发明权。 1863年，伊萨卡·胜家和伊·克拉克创建胜家公司。 1867年在英国的苏格兰直接投资，成为美国第一家对 外直接投资的企业。该公司选择对外直接投资的形式 主要是由于： 公司产品质量虽好，但仅靠出口难以向它的客户]提供 与产品相关的服务，如使用、维修以及信用贷款等服 务。 公司如果以生产许可证形式与当地公司签约，又很难 详细拟订合同条件和保证合同的履行。
27.5 31.5 41.0
5.7 11.0 13.2
1999 2001 2003
2004
403.2 468.8 535
第三章 跨国公司
第三章跨国公司一、填空题1.跨国经营指数（TNI）是、和这三个参数所计算的算术平均值。
指数值越高说明该跨国公司国际化经营的程度?。
2.跨国公司职能一体化战略演变经历了、和三个阶段的演变。
3.跨国公司地域一体化战略演变经历了、和三个阶段的演变。
4.跨国公司全球性组织结构主要有、、和等几种形式。
5.近年来，跨国公司的组织结构向着、和方向发展。
二、选择题1.最保守的观点认为，在（）个国家或地区以上拥有从事生产和经营的分支机构才算是跨国公司。
A 2个?B 3个?C 5个?D 6个2.子公司完全复制母公司价值链的战略是（）。
A 独立子公司战略?B 多国战略?C 简单一体化战略?D 复合一体化战略3.一个子公司主要服务于一国的东道国市场，而跨国公司母公司则在不同的市场控制几个子公司的经营战略是（）。
A 独立子公司战略?B 多国战略?C 区域战略?D 全球战略4.在任何地方营运的任一子公司都可以独自地与其他子公司或母公司一起，为整个公司行使职能的跨国公司经营战略是（）。
A 独立子公司战略?B 多国战略?C 简单一体化战略?D 复合一体化战略5.职能一体化战略最高级的形式是（）。
A 独立子公司战略?B 多国战略?C 简单一体化战略?D 复合一体化战略三、是非题1.凡是在2个以上的国家或地区拥有分支机构的企业就是跨国公司。
（）2.规模越大的跨国公司其国际化经营程度就越高。
（）3.近年来，跨国公司的数量急遽增长，跨国公司的集中化程度也随着降低。
（）4.跨国购并是推动跨国公司规模日益扩大的重要原因。
（）5.根据价值链原理，跨国公司国际化经营是根据价值链上各环节要素配置的要求，匹配全球区位优势，实现公司价值最大化的途径。
（）四、名词解释1.跨国公司2.价值链3.职能一体化战略4.跨国经营指数5.网络分布指数6.世界经济一体化五、简答题1.简述20世纪90年代以来跨国公司发展的主要特点。
2.简述跨国公司职能一体化经营战略的演变。
第三章跨国公司ppt课件
• 波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、 发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。 所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的 价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分 为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后 勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等； 而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理 和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的 生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程， 即价值链。
➢ 企业要保持自身的垄断优势，关键就要保持 “价值链”战略环节上的垄断优势。
➢ 企业跨国经营，实际也是企业的价值链在地理 上的拓展。价值链的地理布局，即决定企业内 部的价值活动，哪些应当安排在国内，哪些应 当安排在国外，它直接影响到企业，跨国经营 的业绩。
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
• 当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求， 但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝 微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研展创造 智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
一战前跨国公司的雏形
➢真正意义上的跨国公司是到19世纪后半期 才形成的。
➢形式：制造业投资 ➢刺激早期跨国公司出现的因素：
第三章国际直接投资与跨国公司
丰田汽车 福特汽车
康菲
总公司所在地 美国 美国
英国/荷兰 英国 美国 美国 德国 日本 美国 美国
主要业务） 炼油
一般商品零售 炼油 炼油 汽车 炼油 汽车 汽车 汽车 炼油
表6 跨国公司世界前10强（2007.7）
排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
公司中文名 沃尔玛
直接投资的判断标准：投资意图（参与控制企业 的经营权）和出资比率。
二、国际直接投资的特点
1、投资主体在海外拥有经营实体
2、国际直接投资能够实现生产要素的跨国境流动 资产的国际转移和拥有控制权的资本国际流动
是国际直接投资的两种形态
3、国际直接投资的周期长、风险大
4、国际直接投资主要通过跨国公司进行 国际直接投资与间接投资的区别：是否以取得
20世纪80年代之后，国际直接投资和跨国公司 迅猛增长，成为推动国际资本流动和生产国际化 的主要形式和巨大动力。它对加速经济全球化进 程产生了深刻的影响。
深入了解和研究国际直接投资和跨国公司的理 论依据、发展变化、经营特点及其经济影响，对 于更好地把握世界经济的变化规律和发展趋势， 具有重要的理论和现实意义。
1987-1992 1993-2001 256.7 48.1 52.1
发达 国家
发展中 国家
55.6 28.3
83.1 61.8
53.6 60.0 49.6 93.0 138.5 65.8
表5 1987-2004年 跨国并购在国际直接 投资流入量中所占比重 （%）
✓ 第二阶段，自20世纪70年代开始至今，跨国公司 海外直接投资的规模成倍扩大，而对外直接投资格局 逐渐由美国占绝对优势向多极化方向发展。
资本运营管理第三章跨国并购
3.TCL多媒体欧洲公司将重组在德国、西班牙、意大利等国的销 售公司；
4.TCL多媒体欧洲公司将视情况变现其在欧洲的资产和库存； 5.TCL多媒体欧洲公司重组费用为4500万欧元，汤姆逊承担 2100万欧元，TCL承担2400万欧元。
案例点评： 1.这次并购从战略的角度看是没有问题的； 2.TCL决策层缺乏国际化生存经历； 3.TCL决策层缺乏对并购国家相关法规的深入了解，例如
对劳工赔偿及程序上的了解； 4.这次并购从战术的角度看是缺乏经验丰富的执行团队； 5.由于缺乏良好的执行团队，许多正确的决策得不到良好
的执行； 6.东西方文化和价值体系的冲突也是重要因素之一。
并购日志： 1.2003年7月，汤姆逊CEO查尔斯·德哈利在香港向李东
生提出在彩电业务上开展合作； 2.TCL聘请摩根士丹利、BCG顾问公司就该项收购出具
风险评估报告； 3.2003年11月3日，TCL在香港联交所发布成立该项目
合资公司谅解备忘录公告； 4.2004年1月28日，TCL与汤姆逊签订了正式的合作合
第一节 跨国并购的概述
一、跨国并购的概念 1、定义
一国企业为了某种目的，通过一定的渠道 和支付手段，购买另一国企业的股份或资 产的一部分或全部，从而对该国企业的经 营管理活动实施控制。
与国内并购的区别：
（1）空间范围不同； （2）比国内并购受更多条件限制； （3）参与主体是跨国公司
跨国公司主导的跨国并购：
二、企业跨国并购风险的诱因 1.信息不对称 2.跨国并购双方股东及管理层的目标差异。 3.宏观环境的不确定性 4.微观层面的不足
三、企业跨国并购中存在的风险分析 （一）系统风险 1.政治及社会风险 2.金融风险 3.法律风险 4.跨文化管理风险
跨国公司的定义
跨国公司的定义简介跨国公司是一种具有全球化经营活动的商业实体，其业务范围涉及多个国家。
跨国公司通常在自身成立的国家设有总部，并在其他国家设立子公司、分支机构或办事处，以开展业务活动。
随着全球化的加深，跨国公司在国际经济中发挥着越来越重要的作用。
跨国公司的特点1.跨国经营：跨国公司在多个国家开展经营活动，包括生产、销售、研发等。
它们充分利用各国的资源和市场，实现全球资源配置和市场覆盖。
2.全球化组织架构：跨国公司的组织架构通常呈现出多层次、分散化的特点，以适应各国市场的需求和法律法规的要求。
跨国公司常采用分公司、子公司等形式在不同国家建立实体机构。
3.跨国融资：跨国公司的融资方式多样，包括向各国金融机构融资、发行股票或债券、吸引外国投资等。
它们通过跨国融资来支持其全球化经营。
4.全球资源配置：跨国公司能够根据各国的产业优势和资源禀赋，在全球范围内进行资源配置，实现成本最小化和效益最大化。
5.全球市场覆盖：跨国公司通过在多个国家设立销售网络，能够更好地满足不同国家和地区的市场需求，实现全球市场的规模效应。
跨国公司的发展历程跨国公司的兴起和发展与经济全球化的推进密不可分。
以下是跨国公司发展的主要历程：第一阶段：初级跨国公司（19世纪末-第二次世界大战前）在19世纪末，工业革命的推动下，欧美国家的企业开始向亚洲、非洲等地扩张业务。
这些企业通过直接投资、兼并收购或与当地企业合作等方式，逐渐建立起了国际业务网络。
第二阶段：战后重建与市场扩张（第二次世界大战-1970年代）二战过后，战胜国开始进行重建，并通过贸易自由化等政策推动企业国际化。
在这一阶段，跨国公司进一步扩大了业务规模和经营范围，涉及的行业也更加多样化。
第三阶段：全球化与多地区经营（1980年代至今）在20世纪80年代，全球化浪潮席卷世界，跨国公司进一步扩大了经营范围，逐渐形成了全球布局。
随着科技进步和信息通讯技术的发展，跨国公司之间的联系更加紧密，全球资源配置和市场竞争更加激烈。
03第三章 跨国公司战略(修订)
表
国家 日本 欧洲 美国 韩国 中国 ASEAN
组织能力的专长与擅长的产品结构的对应关系
组织能力专长 擅长（匹配）的结构
现场的一体化管理能力 重视生产现场的整合型产品 对客户的表现能力 系统构想力 资金和决策的集中力 出外打工者的动员力 廉价的多技能工？ 重视设计、品牌的整合型产品 知识密集型开放模块化产品 资本密集型开放模块化产品 劳动密集型开放模块化产品 劳动密集型整合型产品？
案例： Vision（美国的眼镜制造商） 案例：Clear Vision（美国的眼镜制造商）
由戴维·格拉斯曼于20世纪70年代创立，现在公司每年 的总收益超过1亿美元。 规模不大，也不算大公司，却是一家跨国公司，经营单 位横跨三个大陆，顾客遍及全球。从80年代开始迫于成本压 力，走向国际经营（一开始从香港的独立制造商进口，对品 质和交货期不满意，后转为当地生产）。 制 造 —— 从 美 国 到 香 港 ， 再 到 大 陆 ， 以 此 降 。 低 成 本 （制造部件，到香港装配）。香港80人，大陆300-400人 设计——对意大利、法国、日本的工厂进行投资（持少数 股份），生产“标有设计师名字”（designer’s brand）的 眼镜，以求差别化。产品向该公司Status Eye分部供应，销 售高价位名牌眼镜。
二、实现区位经济
把特定的价值创造活动分散配置于最有效率经 营的区位，以实现区位经济效应。 对于跨国公司而言，区位既代表空间选择，也 意味着空间分工和调整。 • 区位经济（location economies）：
在最适合某项活动的区位从事其价值创造活动所带来 的经济效应.无论该区位位于世界何处（在运输成本 和贸易障碍许可的条件下）。
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2005年，发展中国家跨国公司对外直接投资额达到 年 了创纪录的 了创纪录的1200亿美元，其中，来自亚洲的投资占70%。 亿美元，其中，来自亚洲的投资占 。 2005年发展中国家最大的投资来源地依次为中国香 年 港特别行政区、俄罗斯联邦、新加坡、中国台湾、 港特别行政区、俄罗斯联邦、新加坡、中国台湾、巴 西和中国。 西和中国。 近年来，中国跨国公司的崛起引人注目。 近年来，中国跨国公司的崛起引人注目。在《2006年 年 世界投资报告》公布的全球 全球100家 世界投资报告》公布的全球 家最大的发展中国家公 司排序中，来自中国的跨国公司占一半， 司排序中，来自中国的跨国公司占一半，为50家。 家
作生产、技术转让、分包、许可证生产、特许专营、 作生产、技术转让、分包、许可证生产、特许专营、战略联 盟等） 盟等）。
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（五）90年代以来跨国公司的新进展 90年代以来跨国公司的新进展
1．跨国公司数量急剧增长 2．集中化趋势更加明显（美德英日法FDI占2/3） 集中化趋势更加明显（美德英日法FDI占2/3） FDI 3．国际化程度更高(TNI指数） 国际化程度更高(TNI指数） (TNI指数 4.跨国并购已成为跨国公司对外投资的主要手段 4.跨国并购已成为跨国公司对外投资的主要手段 5.发展中国家的跨国公司取得长足的进步 5.发展中国家的跨国公司取得长足的进步
总资产
+
总销售
+
总雇员
3
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2、网络分布指数
网络分布指数= 网络分布指数= 其中
N/M× N/M×100%
N---公司国外分支机构所在的国家数 M---公司有可能建立国外分支机构的国家数
即世界上有输入FDI的国家数减1 即世界上有输入FDI的国家数减1 FDI的国家数减
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3、外向化程度比率（Outward 外向化程度比率（ Significance Ratio, OSR)
第三章 跨国公司
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1
第一节 跨国公司的产生与发展 第二节 跨国公司经营战略与组织结构演变 第三节 跨国公司投资与世界经济
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第一节
跨国公司的产生与发展
一、跨国公司的内涵
（一）跨国公司的概念界定： 跨国公司的概念界定： 1.MNEs与TNCs
MNEs：多国公司，更多的作为学术术语 TNCs：跨国公司，更多的作为官方术语，目前广泛运用
海外产量（或资产、销售、雇员数） 海外产量（或资产、销售、雇员数）
OSR=
母国的产量（或资产、销售、雇员数） 母国的产量（或资产、销售、雇员数）
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4、研究开发支出的国内外比率( R&DR) 研究开发支出的国内外比率(
海外R&D费用开支 海外R&D费用开支 R&D R&DR =国内或国外R&D费用开支总额 国内或国外
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第三章 第一节 第一节
跨国公司 跨国公司的产生与发展
（二）二次世界大战期间跨国公司的 发展特色 1．美国跨国公司发展较快 2．制造业发展最为迅速 3．跨国公司间产生了激烈的竞争 （三）冷战时期跨国公司的推进 1．美国的经济实力大大增强 2．欧洲和日本经济开始起飞
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（四）60年代末至90年代初跨国公司大发展 60年代末至90年代初跨国公司大发展 年代末至90 1．跨国公司数量和规模上的大发展 2．“大三角”国家跨国公司“三足鼎立”之 大三角”国家跨国公司“三足鼎立” 势的形成 3．跨国公司向服务业的拓展速度最快 4．跨国公司国际行为日益多样化（股权安排、合 股权安排、
独立子公司战略 简单一体化战略 复合一体化战略
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3) 复合一体化战略的原因： 复合一体化战略的原因： 信息技术的进步 需求的作用
激烈化的竞争 2. 地域一体化战略演变 1）地域一体化战略：跨国公司对其所控制 ）地域一体化战略： 的各类实体在地域范围和地理联系上所作 的一体化战略安排。 的一体化战略安排。 2）演变阶段 ） 多国战略 区域战略 全球战略
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பைடு நூலகம்
2.经营战略---业务战略（外部各种环境因素） Business 2.经营战略 业务战略 外部各种环境因素） 经营战略---业务战略（ Strategy (1）目标---经营行业中建立或增强优势 (1）目标---经营行业中建立或增强优势 （2）制定---考虑外部经营环境因素的变化 制定---考虑外部经营环境因素的变化 3.职能战略----细化经营战略 3.职能战略 细化经营战略 职能战略---按跨国经营目标分： 按跨国经营目标分： 1.国际战略----母公司雄厚的创新技术实力是前提 1.国际战略 母公司雄厚的创新技术实力是前提 国际战略------转移的时间、地点、形式是核心 ---转移的时间 地点、 转移的时间、 2.多国战略----依赖子公司的适应、创新与开拓市 2.多国战略 依赖子公司的适应 多国战略----依赖子公司的适应、 场的能力 -----东道国的差异性是核心 -----东道国的差异性是核心
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（二）价值链与国际分工 •各国生产要素构成比例不同，国与国之间 的比较成本有时就体现为价值链上某一特 定环节的优势，从而导致国与国之间按不 同的价值链环节分工的现象。
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二、跨国公司经营战略的演变 战略的类型---按制定战略的层次 （一）战略的类型--按制定战略的层次 1.公司战略 公司战略Corporate 1.公司战略Corporate Strategy （1）实现跨国跨行业的多样化经营 （2）确定资产重组方式 （3）确定投资的重点
过分强调母公司的作用， 过分强调母公司的作用，国外子公司 是利用母公司管理能力和资源的附属 机构
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Hub）模式-----日本 （三）集权中心（Centralized Hub）模式-----日本 集权中心（ １.形成原因 形成原因 （１）外部环境的变化 （２）日本的文化背景和价值观念------强调群体行为 日本的文化背景和价值观念 强调群体行为 和人际关系协调， 和人际关系协调，强调以群体为导向的管理实践
多国战略
国外子公司分权管 理，实行适当自给 自足经营
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资源和能力的配置
战略的侧重点
通过集权、 通过集权、全球规 模的经营建立成本 优势。 优势。
全球战略
全球规模的集权管 理
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资源和能力的配置
战略的侧重点
同时建立全球效率、 同时建立全球效率、 经营灵活性和世界 范围的学习能力
跨国战略
分散的相互依存的 和专门化的能力
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3. 全球战略 确定全球产品，提高全球性的经营效率 全球战略--确定全球产品 确定全球产品， 4.跨国战略 上述三种战略的综合，兼顾创新能力与 跨国战略--上述三种战略的综合 跨国战略 上述三种战略的综合， 效率、 效率、成本与收入 （二）跨国公司经营战略的演变 1．职能一体化战略演变 1）含义： 对价值链上各增值活动（职能）进行 ）含义： 对价值链上各增值活动（职能） 一体化安排。 一体化安排。 2）演变阶段： ）演变阶段：
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5、外销比率(Foreign Sales Ratios, 外销比率(Foreign FSR)
FSR
产品出口额 = 海内外销售总额
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•12
第一节
跨国公司的产生与发展
二、跨国公司的产生与发展 （一）第一次世界大战以前的跨国公司雏形 1．早期跨国公司的出现 2．早期跨国公司出现的原因 （1）技术垄断优势的保护 （2）避开保护性贸易限制 （3）各国对外国制造企业到本国设厂的 刺激或鼓励
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第一节 跨国公司的产生与发展
(二）跨国公司国际化经营的度量
1、跨国经营指数 、 2、网络分布指数 、 3、外向化程度比率 、 4、研究开发支出的国内外比率 、 5、外销比例 、
6
1、跨国经营指数（Transnationality 跨国经营指数（ Index, TNI)
国外资产
国外销售
国外雇员
TNI=
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子公司
母公司
集权中心模式
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特点： ２.特点： 特点
母 公 司 紧密、简单的控制， 紧密、简单的控制，主要 战略决策集中制定 以物品流量为主的联系 集权中心模式的特点
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子 公 司
分权联盟、 分权联盟、协调联盟和集权中心的组织特点
战略方法与战 略能力 资产与能力的 配置 海外经营作用 知识的开发与 扩散 分权联盟 多国战略 适应东道国市场 分权决策， 分权决策，自主 发展 寻求和利用当地 条件和机遇 子公司开发并保 留知识 协调联盟 国际战略 公司技术与产品 的国际性转移 核心能力集权、 核心能力集权、 其他决策分权 适应并充分利用 母公司的能力 公司总部开发知 识，然后转移给 海外子公司 集权联盟 全球战略 全球性规模效 率 集权 实施公司战略 公司总部开发 并保留知识
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2002至2005年，中国跨国公司的对外直接投 至 年 资开始步入较快发展期， 资开始步入较快发展期，对外直接投资流量年均 增长速度为 ％。2005年达 年达122.6亿美元，较上年 增长速度为65.6％。 ％。 年达 亿美元， 增加1.2倍 增加 倍。 报告数据显示，截至2006年6月底，中国对外直 月底， 报告数据显示，截至 年 月底 接投资累计净额 接投资累计净额636.4亿美元，累计成立境外投资 亿美元， 企业9900多家。 企业 多
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第二节 第二节 跨国公司经营战略与组织结构演变 一、价值链与跨国经营战略 （一）“价值链”的内涵 价值链”
----理论上“价值链”这一概念， ----理论上“价值链”这一概念，是哈佛大学 理论上 商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的 波特于1985年提出的。 商学院教授迈克尔 波特于1985年提出的。 价值链是指企业组织和管理与其生产和销售的产 价值链是指企业组织和管理与其生产和销售的产 品与劳务相关的各种价值增值行为的链节总和， 品与劳务相关的各种价值增值行为的链节总和， 每一价值增值行为构成了价值链上的一个链节。 每一价值增值行为构成了价值链上的一个链节。