第三章_跨国公司概述
跨国公司ppt课件
第三章 跨国公司的组织形式
第三章 跨国公司的组织形式
二、合伙（Partnership） 1、合伙的含义 合伙是由两个或者两个以上的出资人共同设立、共 同经营、共享利润的企业 2、合伙企业的特征 原则上不具有法人地位 合伙契约是合伙企业的基础 合伙人对企业债务承担无限连带责任
第三章 跨国公司的组织形式
3、合伙企业的变化形式 少数国家如法国、荷兰等，法律规定合伙 企业也是法人 英国有所谓“两合公司”（Limited Partnership），即有限合伙企业，在该企业 里有两种合伙人，即普通合伙人和有限合 伙人 例如：William & Sons Co.
第三章 跨国公司的组织形式
三、公司（Corporation） 1、公司的含义 按照《公司法》注册登记、进行组织，并以盈利为 目的的企业。 2、公司的主要特征 公司是法人（Legal Entity） 公司财产与股东财产相分离 公司与股东的法律地位相分离，享受独立的权利 和义务
第三章 跨国公司的组织形式
二、跨国公司的法律地位 （一）公司国籍与跨国经营 例一：尼日利亚法律规定，外国资本必须按 着该国法律组成当地公司，方能营业。 例二：泛美航空公司设在危地马拉的分公司， 因被认为在尼加拉瓜涉嫌违法，结果在危 地马拉被起诉，而由设在美国的总部出面 应诉。
第三章 跨国公司的组织形式
例三：美国联合碳化物公司 （Union Carbide）按印度法律在当地注册登记， 开设一家合营工厂。1985年工厂煤气泄漏， 1985 造成当地居民的严重伤亡（即Bhopal Bhopal Accident)。虽然该公司理应自行承担责 任和义务，但印度政府却到纽约州联邦法 院起诉联合碳化物公司。
《跨国公司经营》教案
《跨国公司经营》教案第一章：跨国公司的概念与历史1.1 跨国公司的定义1.2 跨国公司的特征1.3 跨国公司的发展历程1.4 跨国公司的全球布局第二章：跨国公司的组织结构与运营模式2.1 跨国公司的组织结构类型2.2 跨国公司的决策体系2.3 跨国公司的运营模式2.4 跨国公司的协调机制第三章：跨国公司的市场进入策略3.1 跨国公司的市场选择3.2 跨国公司的市场进入方式3.3 跨国公司的市场适应策略3.4 跨国公司的市场退出策略第四章：跨国公司的竞争优势与挑战4.1 跨国公司的竞争优势4.2 跨国公司的竞争劣势4.3 跨国公司面临的挑战4.4 跨国公司的应对策略第五章：跨国公司的社会责任与可持续发展5.1 跨国公司的社会责任5.2 跨国公司的环境保护5.3 跨国公司的员工关怀5.4 跨国公司的可持续发展战略第六章：跨国公司的战略管理6.1 跨国公司的战略规划6.2 跨国公司的战略实施6.3 跨国公司的战略评估与调整6.4 跨国公司的战略创新第七章：跨国公司的财务管理7.1 跨国公司的资金管理7.2 跨国公司的风险管理7.3 跨国公司的税收策略7.4 跨国公司的财务报告与分析第八章：跨国公司的国际化经营8.1 跨国公司的市场扩展策略8.2 跨国公司的产品与服务创新8.3 跨国公司的区域整合8.4 跨国公司的全球价值链管理第九章：跨国公司的法律与环境9.1 跨国公司的法律风险管理9.2 跨国公司的合规策略9.3 跨国公司的知识产权保护9.4 跨国公司的国际商事仲裁第十章：跨国公司的案例分析与实践10.1 跨国公司的成功案例分析10.2 跨国公司的失败案例分析10.3 跨国公司的实践经验总结10.4 跨国公司的未来发展趋势与挑战重点和难点解析一、跨国公司的概念与历史重点：跨国公司的定义、特征及其发展历程。
难点：理解跨国公司在全球化背景下的角色和影响。
二、跨国公司的组织结构与运营模式重点：跨国公司的组织结构类型、决策体系及运营模式。
第三章 跨国公司
第三章跨国公司经营管理战略第一节跨国公司经营与管理的战略类型一、珀尔马特的EPRG架构1969年，珀尔马特（Perlmutter）首创EPRG体系。
该体系将企业的国际营销战略分为四类， 即：E （Ethnocentrism）——本国中心主义； P （Polycentricism）——多中心主义：R（Regiocentrism）——地区中心主义；G（Geocentrism）——全球中心主义。
（1）母国导向战略以母国或母公司的利益与文化价值标准作为决策的根本指导思想。
（二）东道国导向战略战略重心在于更好地适应东道国的环境,更注重东道国的反应。
（三）区域导向战略战略重心是兼顾区域内同系子公司的一体化以及各个东道国的反应，尽可能在区域内各子公司的利益与东道国利益之间取得妥协与平衡。
（四）全球导向战略全球导向战略是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售产品。
二、BG(Bartlett 与Ghoshal)和希尔的跨国公司战略分类法(一)BG跨国公司战略分类法1、多国组织（Multinational）。
管理程序靠非正式的私人协调及简单的财务控制系统，主要的管理心态是视世界据点为一连串位于不同国家的独立事业。
2、国际组织(International)。
这种组织更需要仰赖母公司的新产品、管理程序及各种观念，母公司大量运用正式制度与控制来加强总部与分支机构间的联系。
3、全球组织（Global）。
该类组织实施资产、资源和责任中央集权化，海外分支机构的角色只限于销售和服务，也可能在当地设装配工厂。
4、跨国组织（Transnational）。
追求效率不是目的，而是全球竞争手段。
跨国组织的做法是将总部和各国子公司的资源放在一起，然后才开发出一套世界性的战略规划。
（二）希尔跨国公司战略分类法1、国际战略(Internationalization Strategy)国际战略就是提供给所有国家的顾客以标准化的产品。
第三章跨国公司ppt课件
• 波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、 发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。 所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的 价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分 为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后 勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等； 而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理 和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的 生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程， 即价值链。
➢ 企业要保持自身的垄断优势，关键就要保持 “价值链”战略环节上的垄断优势。
➢ 企业跨国经营，实际也是企业的价值链在地理 上的拓展。价值链的地理布局，即决定企业内 部的价值活动，哪些应当安排在国内，哪些应 当安排在国外，它直接影响到企业，跨国经营 的业绩。
21
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
• 当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求， 但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝 微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研展创造 智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。
22
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
9
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
一战前跨国公司的雏形
➢真正意义上的跨国公司是到19世纪后半期 才形成的。
➢形式：制造业投资 ➢刺激早期跨国公司出现的因素：
第三章国际直接投资与跨国公司
丰田汽车 福特汽车
康菲
总公司所在地 美国 美国
英国/荷兰 英国 美国 美国 德国 日本 美国 美国
主要业务） 炼油
一般商品零售 炼油 炼油 汽车 炼油 汽车 汽车 汽车 炼油
表6 跨国公司世界前10强（2007.7）
排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
公司中文名 沃尔玛
直接投资的判断标准：投资意图（参与控制企业 的经营权）和出资比率。
二、国际直接投资的特点
1、投资主体在海外拥有经营实体
2、国际直接投资能够实现生产要素的跨国境流动 资产的国际转移和拥有控制权的资本国际流动
是国际直接投资的两种形态
3、国际直接投资的周期长、风险大
4、国际直接投资主要通过跨国公司进行 国际直接投资与间接投资的区别：是否以取得
20世纪80年代之后，国际直接投资和跨国公司 迅猛增长，成为推动国际资本流动和生产国际化 的主要形式和巨大动力。它对加速经济全球化进 程产生了深刻的影响。
深入了解和研究国际直接投资和跨国公司的理 论依据、发展变化、经营特点及其经济影响，对 于更好地把握世界经济的变化规律和发展趋势， 具有重要的理论和现实意义。
1987-1992 1993-2001 256.7 48.1 52.1
发达 国家
发展中 国家
55.6 28.3
83.1 61.8
53.6 60.0 49.6 93.0 138.5 65.8
表5 1987-2004年 跨国并购在国际直接 投资流入量中所占比重 （%）
✓ 第二阶段，自20世纪70年代开始至今，跨国公司 海外直接投资的规模成倍扩大，而对外直接投资格局 逐渐由美国占绝对优势向多极化方向发展。
国际投资学PPT 第三章 跨国公司1
5、20实际90年代以来跨国公司的新进展
数量、集中、国际化经营程度、跨国并购、发 展中国家、知识型投资（产业、区位、融资、 研发）
二、跨国公司的概念
跨国公司的定义可以从四个方面界定： 地理范围标准 所有权标准 经营管理特征 综合分析
跨国公司的国际化度量
跨国经营指数
国外资产 国外销售 国外雇员 TNI ( 总资产 总销售 雇员总数 ) 3
跨国公司（Transnational Corporations）是 国际投资的主体，世界上绝大部分的直接投资 都是由跨国公司进行的。
五个发展阶段 1、“一战”以前的萌芽阶段
– 胜家缝纫机公司——特许经营的鼻祖 – 拜尔公司 – 三井物产公司
2、两次世界大战期间的发展
美孚石油公司 壳牌公司 通用汽车 福特汽车 3、冷战时期的跨国公司的推进 4、20世纪60年代末~90年代初跨国公司的大发展 数量、规模、集中（地区和行业）、投资形式
网络分布指数
网络分布指数
公司涉及的东道国数量 世界上有 FDI输入的国家数
三、跨国公司经营战略和组织结构的演变
1、”价值链”与跨国经营战略 价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克
尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争 优势的工具。 价值链各个环节的创新则是企业的竞争优势 的来源
ห้องสมุดไป่ตู้
微笑曲线
3、跨国公司组织结构的演变
1）出口部 2）国际业务部 3）全球性组织结构
– 职能总部 – 产品线总部 – 地区总部 – 矩阵结构
4）跨国公司组织结构变化的最新进展
变“扁”变“瘦” 全球网络组织
日本学者山田荣作在《全球方略》一书中通过 对多国籍企业结构的研究而提出来的一种组织 形式。
跨国公司的策略和管理
跨国公司的策略和管理第一章：跨国公司的概念与特点跨国公司是指在两个以上的国家开展经营活动的公司，其特点是具有全球化视野、在多国开展经营活动、跨越国界进行资源配置、拥有多元文化的组织。
在全球化的进程中，跨国公司越来越成为全球经济中不可或缺的一部分。
第二章：跨国公司的战略选择在制定跨国公司的战略时，应考虑其在全球化中的角色和定位，以及本土化和国际化之间的平衡。
跨国公司的战略选择主要包括全球一体化战略、多元本土化战略和混合战略三种类型。
第三章：跨国公司的企业文化管理跨国公司的企业文化不仅包括组织的价值观和文化传统，还涉及到不同国家和地区的文化差异。
因此，跨国公司应该制定符合本土文化的企业文化，并确保其在全球范围内的传递和应用。
第四章：跨国公司的人力资源管理跨国公司的人力资源管理需要借鉴不同国家之间的管理经验，根据当地法律法规和文化习惯来制定人力资源政策。
跨国公司的人力资源管理还应考虑员工的多元文化、语言沟通和文化融合等问题。
第五章：跨国公司的责任与道德管理跨国公司的全球化经营活动会影响到当地经济、社会和环境等多个方面。
因此，跨国公司要承担起社会责任和道德责任，积极履行企业公民的角色，推进可持续发展和企业社会责任。
第六章：跨国公司的风险管理跨国公司在全球化经营中，会面临多种风险，包括政治风险、法律风险、经济风险、战略风险、品牌风险等。
跨国公司应制定有效的风险管理措施，降低风险带来的影响。
结语：跨国公司在全球化进程中扮演着至关重要的角色，在经营活动中积极履行社会责任和道德责任，才能够在全球经济中不断发展壮大。
跨国公司需要在战略选择、企业文化管理、人力资源管理、责任与道德管理和风险管理等多个方面不断完善和提升自身能力和水平，以适应和引领全球化的发展趋势。
国际投资学三跨国公司
• 则，什么是跨国公司的国外分支机构？ • 国外分支机构可以是联合企业，也可以是非联合
企业。 • UNCTAD World Investment Report将子公司、附
属企业和分公司统称为国外分支机构。 • 子公司是指另一个实体直接拥有超过一半的股东
表决权，有权指派或撤换大多数行政、管理和监 督人员的设在东道国的联合企业。 • 附属企业是指投资公司拥有总数最少10％，但不 超过50％的股东表决权的设在东道国的联合企业。
12
• 3．经营管理特征上的界定
• 这是从企业具体的经营理念和经营行为来 判定划分跨国公司的标准。
• 首先，企业经营管理的最高决策层必须具 备全球性的经营理性.最高主管不能只关注 某一国家或地区中该企业的活动，而应关 注所有的国家或地区，即作为“国际企业 家”来平等对待世界各地为该企业提供的 最佳机会，完全以世界性的经营态度来规 划企业的生产经营活动。
18
• 跨国公司是由母公司及其国外分支机构组 成的联合或非联合的企业。母公司被定义 为通常以拥有股本金的方式来控制在其本 国以外国家的其他实体资产的企业。拥有 联合企业10%或10%以上普通股或表决权 的股本金或非联合企业的等量资本金，通 常被认为是控制这些企业的门槛值。
19
• In WIR, subsidiary enterprises, associate enterprises and branches – defined below – are all referred to as foreign affiliates or affiliates.
9
• (1).是指跨国公司通过直接投资形成的对国外分支 机构拥有实际控制权的股权比重大小。目前，国 际上对这一股权比重的最低限额并没有统一标准。 国际货币基金组织出版的《国际收支手册》认为， 在所投资企业中拥有25％或更多的投票股，可以 作为控制所有权的合理标准。美国商务部则将此 标准定为10％以上。加拿大和日本把持有50%或 更多的投票股份才视为“存在控制”。其他如英、 法、德、意等工业国家的法律对此也有类似规定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、贸易和投资的不断增加
• 总额：80 000亿美元， 欧、美、日之间 大约占 一半 • 增长：1990-2009年间，世界贸易每年以6.5%的 平均速度增长，增长速度最快的国家 出口：菲律宾、越南、墨西哥、委内瑞拉、马来西 亚、挪威、以色列、加拿大、中国台湾、爱尔兰、 朝鲜、匈牙利、印度、中国等 进口：朝鲜、中国、泰国、新西兰、墨西哥、以色 列、美国、买来西亚、日本等国。
Case1.1本田公司的欧盟网络
• Honda，总部日本，研发、生产和销售遍及 150多国家，100多家子公司 • 1961年，开始在德国开展营销和服务 • 1963年，在比利时开办了第一家生产子公 司 • 欧洲业务一体化：为欧洲和其它市场提供 不同型号的产品，60％销售到欧洲以外的 国家和地区
2010全球500强中国公司
• 首先，中国上榜公司再创新高，达到54家，新上榜的有12家，它们分 别是：东风汽车公司 （第182位），中国兵器工业集团公司（(第348 位），神华集团（第356位），中国人民保险公司（第371位），平 安保险（第383位），华润集团（第395位），华为公司（第397位） 、中国大唐集团公司（第412位）、武汉钢铁（集团）公司（第428 位），仁宝电脑工业股份有限公司（第431位）、中国国电集团公司 （第477位）和宏碁公司（第487位）。得益于中国政府强有力的应 对金融危机一系列举措，中国经济在2009年仍然保持了高速增长。据 国际货币基金组织（IMF）的数据，中国（除台湾）的GDP占全球的 比重也增至8.47%，而这与中国公司总营业收入在世界500强的排行 榜的比重是基本相称的：46家上榜的中国大陆及港澳地区的公司总营 业收入为19,460亿美元，占排行榜总营业收入的8.43%。毫无疑问， 正是因为中国经济的高速增长，导致了在500强排行榜上的中国公司 越来越多。
• 新兴国家的改革、大型跨国公司的技术转 移、新兴国家的外向型战略，为世界市场 创造了新的竞争者。 • 经济多极化 • 实现真正意义上的经济全球化
Case 1.2 Motorola 在中国 • 1987年在中国建立了第一个代理机构 • 2001年，在中国的销售额占总销售额的10％以上， 且建立了主要业务 • 12，000名员工和200外派人员，希望在中国培养 接班人来接管外派人员的工作 • 天津建立美国外第一个生产研究试验基地 • 至2001年，投资了11亿美元，计划再投资100－ 150万美元。 讨论：考虑市场增长的受益和经营的风险，讨论在 发展中国家进行生产的优势和劣势。假如你是 Motorola的CEO，你认为Motorola的行动正确吗？
这几个公司分别来自哪个国家？
• • • • • • • • • • • • 必胜客 德芙巧克力 宝洁 联合利华 宝马 汇丰 麦德龙、沃尔玛 诺基亚、摩托罗拉
阿迪达斯 立邦 法拉利 飞利浦
三、跨国公司的类型 1. 按主要经营的领域和项目分可为：资源型 公司、制造业公司、服务业公司 2. 按经营结构的不同可分为：横向结构型、 垂直结构型、综合型 横向结构型：公司内部无严格的专业分工， 同在某一个或几个行业进行生产和经营。 内部分工主要是产品生产地和销售市场的 分布多样化。
3) 联合国经济社会理事会的定义（1973）：多 国公司是这样的企业，其拥有和控制以境外 为基地的生产或服务机构。 4) 联合国《跨国公司行为守则草案》中的定义 （1986）:跨国公司是指一个工商企业，组 成这个企业的实体在两个或两个以上的国家 经营业务，而不论其采取那种法律形式经营， 也不论其在那个经营部门经营；这种企业有 一个中央决策体系，因而有共同的政策，这 些政策反应企业的全球战略目标；这种企业 的各个实体分享资源、信息，也分担责任。
表 及 跨国指数
行业 传媒 食品 / 饮料 / 烟草 建筑 制药 化工 石油开采 / 炼油 / 分销和采矿 电子 / 电气设备/计算机 汽车及配件 金属 行业多元化 零售 公用事业 电信 贸易 机械 / 工程 其他 总数 / 平均数 上榜企业数 1990 2 9 4 6 12 13 14 13 6 2 2 7 3 7 100 2007 2 10 2 7 7 13 18 14 1 6 4 5 3 4 4 100 %） 行业平均跨国指数（ 2007 1990 82.6 86.9 59.0 78.9 58.8 73.2 66.1 62.4 60.1 58.4 47.3 53.3 47.4 50.7 35.8 48.4 55.1 43.5 29.7 38.7 37.4 32.5 46.2 33.3 32.4 17.9 54.5 57.6 65.7 51.1 52.6
3)主要国际协议、条约和组织
全面性协约和组织 （全球性）联合国及其所属 世界法庭 技术转让准则 反垄断行为准则 跨国企业行为准则 消费者保护准则 环境保护准则 （区域性）欧盟 北美自由贸易区 经济发展合作组织 功能性协约和组织 空运：国际空港协会；民航 组织 海运：UNCTAD的船运公约 电讯：国际电讯联盟 贸易：WTO 货币：IMF 投资：世界银行，世界金融 组织，多国投资保护组织 空气污染公约 海洋公约 月球公约
第一章 跨国公司概论
一、跨国公司的界定 1. 跨国公司概念的提出 2. 几个有代表性的定义 1) 美国《每周商务杂志》的定义（1963）：跨国公司是 指符合以下两个条件的公司：第一，它至少要在一个 以上的国家设定生产点或者是争取其它形态的直接投 资；第二，具有名副其实的世界性预测能力，其经营 者在市场开发、生产和研究方面，能做出适用于世界 各国的多种多样的基本决策。 2) 哈佛大学多国企业研究中心的定义（1968）：多国企 业是由共同所有权纽带所连成一体并具有共同管理策 略的一群不同国籍的公司。
跨国公司
跨国公司 Multinational Enterprise MNE
多国籍公司 Multinational Corporation MNC 超国籍公司 Transnational Corporation TNC 世界公司 World Enterprise 全球公司 Global Enterprise
3、信息技术创造的便利条件
• 因特网和信息技术的发展为全球交往创造 了便利条件； • 因特网和信息技术的发展使得跨国公司更 有能力来处理全球问题；
• 信息技术日趋先进、电脑及相关设备价格 日趋下降也影响到全球化。
4、全球性产品和全球性消费者
• 全球性产品：各国消费者需求相似的产品。 例如麦当劳快餐、轿车、飞机、钢材等 • 全球消费者：在世界范围内求购自己需要 的商品 • 全球产品和全球消费者的出现将各国经济 联系起来
无国籍公司 Stateless Enterprise
无国界公司 Borderless Enterprise
用数字看跨国公司（2009年）
• 全球跨国公司母公司 9.5万家
外国分支机构 95万家 外国分支机构职员 8400万人
• FDI存量
1990年 2009年
1.7万亿美元， 11.8万亿美元
• 2009年，跨国公司全球销售额为同期全球出口额的两 倍多。 • 跨国公司内部国际贸易占全球出口的三分之一。 • 超大型跨国公司（GM，埃克森）的总销售额甚至超过 大多数NIEs和发展中国家的GDP
2）区域贸易协定或自由贸易区 • 200多个，三个主要的全球贸易量超过一半 • 欧洲联盟：1967年欧共体12国，1993年成立欧盟, 现有２７个国家，总人口超过４.８亿、国民生产 总值高达１２万亿美元 • 北美自由贸易协定（NAFTA）：1994年成立，3 国；人口3.6亿，国内生产总值达6.4万亿美元。 • 亚太经合组织（APEC）：1989年成立，21个成 员，总人口达２６亿，约占世界人口的４０％； 国内生产总值之和超过１９万亿美元
• 本课程所用跨国公司定义：跨国公司是集 团性企业，它拥有在两个或两个以上国家 的分支机构（主要形式为子公司和分公司） 所构成的联属网络；这种企业有一个中央 决策体系，反映企业的全球战略目标；企 业的各个实体分享资源、信息，也分担责 任。
三种观念
• 民族中心论：母国的工作方式和惯例是最好的
– 管理者者认为：外国国民不像本国那样具备制定最有经营决策所 必需的技能、专业技术、知识或经验。不放心让外国雇员掌握关 键的决策权和技术。
5、政府正逐渐退出企业经营活动
• 是指国家将政府拥有的企业通过股票或直 接销售出售给私人投资者的行为。 • 发达国家—法国、英国、澳大利亚、日本、 意大利、德国等，主要在西欧 • 发展中国家—东欧国家 • 中国战略退出 • 可以减少贸易壁垒、增强企业活力、促进 跨国并购、国际接轨
6、新竞争者的出现
超巨型跨国公司相对集中的 产业领域
• 尖端技术领域—— 制药，计算机，科学仪器，电子； • 中等技术的大规模消费品产业 汽车，轮胎，电视机，冰箱等； • 品牌影响力强的批量消费型产业 烟草，清凉饮料，化妆品，早餐食品
• 早期跨国公司的代表（19世纪中期）： • 拜耳化学公司（法国），在美开设苯胺工 厂 • 诺贝尔公司（瑞典），在德国开设炸药厂 • 胜家缝纫机公司（美国），在苏格兰开设 装配厂，其它欧洲国家销售 早期跨国公司产生的直接原因： 1)产业革命的大机器工业和生产社会化程度 的提高以及宗主国和殖民地国际分工体系 形成（1780‘s~） 2）资本主义强国资本积累的增加
四、经济全球化：不断变化的商务环境
1、世界贸易组织与自由贸易区
1）WTO: （） • 1948年GATT，23国，1980－1993乌拉圭 回合提出议案；1995年1月成立 • 成员国150 左右（2008年底） • 平均关税3-4%， 1997年，软件、计算机芯 片、电信设备、计算机等零关税 • 贸易规模90% • 争议：偏袒发达国家、环境问题、高工资 国家失业等
• 垂直结构性：母公司和子公司分别在不同 的行业进行生产和经营。一种是母公司和 子公司在不同行业生产经营相互关联的产 品。另一种是经营同行业的不同加工程度 的产品 • 综合性：也称综合多角化型。公司内部、 母子公司分别在多个互不相关的行业从事 没有联系的产品生产和经营