第一章 跨国公司概述
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第一章 跨国公司概述
2013年7月5日星期五
第一章 跨国公司概述
东道国：指跨国公司从事对外投资时，被投资的国家。 母公司：是跨国公司在母国登记注册的法人公司，也 是跨国公司在母国的发源地和基地组织。母公司通过 在各东道国参股和控股活动来实际控制一些子公司， 使它们成为母公司的附属公司。 子公司是在东道国登记注册的法人公司。它受母公司 管理和控制，按照母公司统一的全球战略进行自主经 营、独立核算。作为一个独立的法人组织，子公司有 自己的名称和章程，在产供销和人财物方面具有一定 的权限。
联合利华：英国莱佛兄弟、荷兰的人造牛油尤尼公司。
2013年7月5日星期五 第一章 跨国公司概述
家俱生产与零售厂商世界最大的宜家集团 由I·坎普拉德于1943年创办于瑞典，在瑞典成长壮大， 跨国界信念“使宜家成为一个独立于任何一个国家的 公司”。 主要的所有者居住在瑞士，控股的基金会注册在荷兰， 高层管理机构在丹麦和比利时，瑞典现在只剩下少量 工厂、一批连锁店、一个二级管理公司。
2013年7月5日星期五 第一章 跨国公司概述
第一家跨国公司——胜家缝纫机公司 1851年，美国发明家伊萨卡·胜家取得缝纫机发明权。 1863年，伊萨卡·胜家和伊·克拉克创建胜家公司。 1867年在英国的苏格兰直接投资，成为美国第一家对 外直接投资的企业。该公司选择对外直接投资的形式 主要是由于： 公司产品质量虽好，但仅靠出口难以向它的客户]提供 与产品相关的服务，如使用、维修以及信用贷款等服 务。 公司如果以生产许可证形式与当地公司签约，又很难 详细拟订合同条件和保证合同的履行。
27.5 31.5 41.0
5.7 11.0 13.2
1999 2001 2003
2004
403.2 468.8 535
第一章 跨国公司概述
2.早期跨国公司形成的特点
(1) 母公司主要集中在少数强国 (2) 规模、地理分布相对较小，经营目标单一 (3) 跨国经营活动主要是对外贸易 (4) 对外投资流向主要是经济落后国家和地区 (5)对外投资行业集中在公用事业、资源类行业及农 业
二、跨国公司的发展
（一）两次世界大战期间跨国公司发展的滞缓 1. 这一期间跨国公司的发展及其对外直接投资 的特征
特许公司（Chartered Company） 英国东印度公司 1600年
2.跨国公司的早期发展（19世纪60年代中）
拜耳化学公司（Bayer）、诺贝尔公司（Nobel）、 胜家缝纫机公司（Singer）
(二)早期跨国公司形成的原因和特点 1.早期跨国公司形成的原因
(1) 生产性经营活动增多 (2) 资本积累增加 (3) 利用发明专利和技术优势 (4) 保护性贸易限制
第一章 跨国公司概述
第一节 跨国公司的定义和特征
一、跨国公司的定义 （一）跨国公司的名称
多国企业 、国际公司、国际企业 、跨国公司或跨 国企业 、全球公司和宇宙公司
1974年，联合国经社理事会
“跨国公司”（Transnational Corporations）
（二）跨国公司的定义
联合国秘书处
1978年，“凡是在两个或两个以上国家里控制有工厂、矿 山、销售机构等类似财产的所有企业。” 1986年， “在两国或更多国家之间组成的…企业实体；该 企业在一个决策体系下进行运营，…；…通过所有权或其 他方式结合在一起…分享知识、资源和责任 ”。
(一) 统一的中央决策 (二) 对外直接投资是最主要的活动形式 (三) 灵活多样的经营策略 (四) 强大的技术创新能力 (五) 具有较大的经营风险
1第一章跨国公司概述 共16页
+1482
装 制成品 美 国 配
+1633
制 造 制成品 其它地区
2.按经营结构分类 横向型跨国公司 垂直型跨国公司 混合型跨国公司
3、按决策行为分类 民族中心型公司（Ethnocentric Corporations）
多元中心型公司（Polycentric Corporations）
二、跨国公司的定义标准
结构标准 行为标准 业绩标准
三、联合国的定义
指在两个或更多的国家的实体所组成的公营、 私营或混合所有制企业，不论此等实体的法 律形式和活动领域如何；该企业在一个决策 体系下运营，通过一个或一个以上的决策中 心得以具有吻合的政策和共同的战略；该企 业中各个实体通过所有权或其他方式结合在 一起，从而其中一个或更多的实体得以对其 他实体的活动施行有效的影响，特别是与别 的实体分享知识、资源和责任。
END
六、跨国公司的类型
1、按经营项目分类 资源开发型跨国公司 加工制造型跨国公司 服务提供型跨国公司
跨国公司主导下的国际分工
日本、韩国 台湾地区
东南亚 澳大利亚
香港、新加 坡
资本、技术 高级零部件
-1572
初级产品 中 自然资源
-220
国 金融产品 商业服务
&
&
加 制成品 欧 洲 工
全球中心型公司（Geocentric Corporations）
七、跨国公司的经济贡献
1.对于母国来说，跨国公司的对外直接投资带动和 引发了母国大量商品、技术和劳务的输出 。
2.对于东道国来说，引进外资的同时也引进了发展 经济所必需的资本、先进的技术和管理，增加了就 业机会。
3.对于世界而言，跨国公司推动了各种生产要素在 国际间的重新配置，扩大了国际直接投资、国际贸 易和国际技术转让的规模。
装 制成品 美 国 配
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制 造 制成品 其它地区
2.按经营结构分类 横向型跨国公司 垂直型跨国公司 混合型跨国公司
3、按决策行为分类 民族中心型公司（Ethnocentric Corporations）
多元中心型公司（Polycentric Corporations）
二、跨国公司的定义标准
结构标准 行为标准 业绩标准
三、联合国的定义
指在两个或更多的国家的实体所组成的公营、 私营或混合所有制企业，不论此等实体的法 律形式和活动领域如何；该企业在一个决策 体系下运营，通过一个或一个以上的决策中 心得以具有吻合的政策和共同的战略；该企 业中各个实体通过所有权或其他方式结合在 一起，从而其中一个或更多的实体得以对其 他实体的活动施行有效的影响，特别是与别 的实体分享知识、资源和责任。
END
六、跨国公司的类型
1、按经营项目分类 资源开发型跨国公司 加工制造型跨国公司 服务提供型跨国公司
跨国公司主导下的国际分工
日本、韩国 台湾地区
东南亚 澳大利亚
香港、新加 坡
资本、技术 高级零部件
-1572
初级产品 中 自然资源
-220
国 金融产品 商业服务
&
&
加 制成品 欧 洲 工
全球中心型公司（Geocentric Corporations）
七、跨国公司的经济贡献
1.对于母国来说，跨国公司的对外直接投资带动和 引发了母国大量商品、技术和劳务的输出 。
2.对于东道国来说，引进外资的同时也引进了发展 经济所必需的资本、先进的技术和管理，增加了就 业机会。
3.对于世界而言，跨国公司推动了各种生产要素在 国际间的重新配置，扩大了国际直接投资、国际贸 易和国际技术转让的规模。
第1章 跨国公司概述PPT课件
– 2、第四波经济全球化浪潮的特点： » （1）全球化以空间的速度和规模持续发展， 世界贸易迅速增长。 » （2）发达经济体与新兴经济体间的劳动分工 和资本流动已突破“中心”与“外围”的格 局。 » （3）跨国公司在全球范围内的企业生产过程 布局达到了新水平 » （4）国际资本市场流动性加强 » （5）劳动力全球一体化水平提高
东华理工大学
第一节 跨国公司内涵
▪ 2、按决策风格分：
• （1）民族中心型跨国公司：以母国利益为基础，以 母公司为中心进行决策的公司。 – 决策的制定高度集中；国外子公司的重要职务
• （2）多元中心型跨国公司：指以东道国的特点为基 础，以国外子公司为主进行决策的公司。 – 高度决策自主权
• （3）全球中心型跨国公司：指以全球作为一个整体 制度决策的公司。 – 生产经营活动决策权不完全集中于母公司，也不 完全分散于各国外子公司。
• （4）区域中心型跨国公司：在制定决策时，不以全 球利益为出发点，而是以地区利益为出发点的公司。
东华理工大学
第二节 跨国公司的产生与发展
❖一、跨国公司的产生
▪ 1、跨国公司产生的原因
• 社会经济的不断进步和长期的发展 • 新航线的开辟和新大陆的发现 • 欧洲工业革命的产生，大大的推动了科技和经济的
东华理工大学
第一节 跨国公司内涵
– 相对、绝对指标组合法 » 海外销售总额 » 海外销售净额 » 海外资产比率 » 海外销售率 » 外贸依存度 » 投资结构水平 » 生产依存度
– 跨国指数： » 国外资产/总资产 » 国外销售额/总销售额 » 国外雇佣人数/雇员总数
东华理工大学
第一节 跨国公司内涵
东华理工大学
第二节 跨国公司的产生与发展
❖三、跨国公司的重要影响
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第一节 跨国公司内涵
▪ 2、按决策风格分：
• （1）民族中心型跨国公司：以母国利益为基础，以 母公司为中心进行决策的公司。 – 决策的制定高度集中；国外子公司的重要职务
• （2）多元中心型跨国公司：指以东道国的特点为基 础，以国外子公司为主进行决策的公司。 – 高度决策自主权
• （3）全球中心型跨国公司：指以全球作为一个整体 制度决策的公司。 – 生产经营活动决策权不完全集中于母公司，也不 完全分散于各国外子公司。
• （4）区域中心型跨国公司：在制定决策时，不以全 球利益为出发点，而是以地区利益为出发点的公司。
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第二节 跨国公司的产生与发展
❖一、跨国公司的产生
▪ 1、跨国公司产生的原因
• 社会经济的不断进步和长期的发展 • 新航线的开辟和新大陆的发现 • 欧洲工业革命的产生，大大的推动了科技和经济的
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第一节 跨国公司内涵
– 相对、绝对指标组合法 » 海外销售总额 » 海外销售净额 » 海外资产比率 » 海外销售率 » 外贸依存度 » 投资结构水平 » 生产依存度
– 跨国指数： » 国外资产/总资产 » 国外销售额/总销售额 » 国外雇佣人数/雇员总数
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第一节 跨国公司内涵
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第二节 跨国公司的产生与发展
❖三、跨国公司的重要影响
第一章跨国公司概述
国家失业等
2）区域贸易协定或自由贸易区
• 200多个，三个主要的全球贸易量超过一半
• 欧洲联盟：1967年欧共体12国，1993年成立欧盟 ,现有２７个国家，总人口超过４.８亿、国民生产 总值高达１２万亿美元
• 北美自由贸易协定（NAFTA）：1994年成立，3 国；人口3.6亿，国内生产总值达6.4万亿美元。
出口：菲律宾、越南、墨西哥、委内瑞拉、马来西 亚、挪威、以色列、加拿大、中国台湾、爱尔兰 、朝鲜、匈牙利、印度、中国等
进口：朝鲜、中国、泰国、新西兰、墨西哥、以色 列、美国、买来西亚、日本等国。
Case1.1本田公司的欧盟网络
• Honda，总部日பைடு நூலகம்，研发、生产和销售遍及 150多国家，100多家子公司
企业会有很大战略优势。 例：DIN 德标, ANSI美标, BS英标, ISO国际
标准, GB国家标准
Case 1.3 ZTE and Huawei
• 比较分析： 企业持续 发展的源 泉是什么？
• 与国内经 营相比， 跨国经营 面临的机 遇和挑战
• 1 华为在英国 • 2 华为在美国
避税港
一、不征税或税率很低，特别是所得税和资本 利得税；
• 综合性：也称综合多角化型。公司内部、 母子公司分别在多个互不相关的行业从事 没有联系的产品生产和经营
GE的7个发展引擎 ：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、 医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团
4个现金增长点 ：高新材料集团、消费与工业产品集团、 设备服务集团、保险集团
三种观念
1. 按主要经营的领域和项目分可为：资源型 公司、制造业公司、服务业公司
2. 按经营结构的不同可分为：横向结构型、 垂直结构型、综合型
2）区域贸易协定或自由贸易区
• 200多个，三个主要的全球贸易量超过一半
• 欧洲联盟：1967年欧共体12国，1993年成立欧盟 ,现有２７个国家，总人口超过４.８亿、国民生产 总值高达１２万亿美元
• 北美自由贸易协定（NAFTA）：1994年成立，3 国；人口3.6亿，国内生产总值达6.4万亿美元。
出口：菲律宾、越南、墨西哥、委内瑞拉、马来西 亚、挪威、以色列、加拿大、中国台湾、爱尔兰 、朝鲜、匈牙利、印度、中国等
进口：朝鲜、中国、泰国、新西兰、墨西哥、以色 列、美国、买来西亚、日本等国。
Case1.1本田公司的欧盟网络
• Honda，总部日பைடு நூலகம்，研发、生产和销售遍及 150多国家，100多家子公司
企业会有很大战略优势。 例：DIN 德标, ANSI美标, BS英标, ISO国际
标准, GB国家标准
Case 1.3 ZTE and Huawei
• 比较分析： 企业持续 发展的源 泉是什么？
• 与国内经 营相比， 跨国经营 面临的机 遇和挑战
• 1 华为在英国 • 2 华为在美国
避税港
一、不征税或税率很低，特别是所得税和资本 利得税；
• 综合性：也称综合多角化型。公司内部、 母子公司分别在多个互不相关的行业从事 没有联系的产品生产和经营
GE的7个发展引擎 ：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、 医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团
4个现金增长点 ：高新材料集团、消费与工业产品集团、 设备服务集团、保险集团
三种观念
1. 按主要经营的领域和项目分可为：资源型 公司、制造业公司、服务业公司
2. 按经营结构的不同可分为：横向结构型、 垂直结构型、综合型
第一章跨国公司概述1
第一章、 第一章、跨国公司概述
行为特性标准。 行为特性标准。行为特性指企业在经营和决策时的心 思维方法和策略（战略）取向。 态、思维方法和策略（战略）取向。就跨国公司来讲 是否具备全球经营战略。 是否具备全球经营战略。是指跨国公司应实行全球化 经营战略，公司最高决策从公司整体利益出发， 经营战略，公司最高决策从公司整体利益出发，以全 球范围内利润最大化为目标， 球范围内利润最大化为目标，而不是局限于某地区市 场的盈亏得失。美国经济学家霍华德·巴尔马特认为， 场的盈亏得失。美国经济学家霍华德·巴尔马特认为， 企业是否能从国内公司成长为具有严格现代意义的跨 国公司，必须以其战略决策的取向作为重要标准， 国公司，必须以其战略决策的取向作为重要标准，只 有那些实现了全球取向战略决策， 有那些实现了全球取向战略决策，实行全球系统化决 策的企业才能称得上是真正的跨国公司。 策的企业才能称得上是真正的跨国公司。
第一章、 第一章、跨国公司概述
二、跨国公司判断标准 对于跨国公司的定义，可以从结构性标准、 对于跨国公司的定义，可以从结构性标准、营业实绩 标准和行为特性标准来理解。 标准和行为特性标准来理解。人们对于跨国公司定义 的理解的不同， 的理解的不同，主要是由于各自依据不同的标准或尺 度来下定义的缘故，现将最流行的标准简述如下： 度来下定义的缘故，现将最流行的标准简述如下： 结构性标准：凡采用“地区分布”“ ”“生产或服务设 结构性标准：凡采用“地区分布”“生产或服务设 ”“所有权 所有权” 施”“所有权”等作为划分跨国经营与国内经营的尺 都属于结构性标准。 度，都属于结构性标准。
第一章、 第一章、跨国公司概述
（2）所有权。是否包括两国或多国合 所有权。 资的公司。多国所有者很重要。 资的公司。多国所有者很重要。 决策和控制。 （3）决策和控制。主要指能否将国外 企业视为子公司（所有权控制、 企业视为子公司（所有权控制、非 股权控制）。 股权控制）。
第一章 跨国公司概述
第一章 跨国公司概述 （书本P1-21内容） （书本P1-21内容）
§1.1 跨国公司定义与特征 §1.2 跨国公司构成与类型 §1.3 跨国公司形成与发展 §1.4 对世界经济起的作用 §1.5 对发展中国家的影响
§1.1 跨国公司的定义与特征
一.跨国公司的定义P1 跨国公司的定义P1 二.跨国公司的判断标准P2 跨国公司的判断标准P2 三.跨国公司的特征P4 跨国公司的特征P4
§ 1.2
跨国公司构成与类型
课后作业 书本P6--9 书本P6--9
§1.3
跨国公司的形成与发展
书本P9--19 书本P9--19 一.历史上的跨国经营 二.现代跨国公司
一.历史上的跨国经营
不是现代意义上的跨国公司 1. 早期是一种特许式的贸易公司。 主要是为了进行殖民扩张，是资 本原始积累的主要途径之一。 2. 国外设厂生产销售。主要是为了 保证市场的稳定和原料的供应， 同时为了防止外国仿造。
英国 北爱尔兰： 贝尔法斯特 –汽化器；配电盘 英格兰： 里明吞—发动机部件铸造 屈瑞福莱斯特—电花插头绝缘体 恩费尔德—仪器；燃料和水的量度器； 各种插头 戴根汉—车身；发动机铸件；发动机； 最终组装
法国 波尔多—传动器；变速箱 德国 沃尔弗拉斯—传动器部件；发动机零 部件 科隆—车轴箱压铸；排档和发动机零 部件 萨尔路易斯—车身组装；油箱；汽车 内部装饰
经济一体化
生产要素超越国界的自由流动和配 置。 区域经济一体化，如欧盟。 经济一体化是在生产国际化基础上 出现的，它需要成员国让渡部分主 权，成立一个超国家组织，成员国 通过这个组织，共同行使让渡出来 的部分主权，调节经济活动。
国际化生产网络体系
跨国公司在国内外的产销经营，也 即其在国内外的价值增值活动紧密 结合为一体，其“价值链”在跨国 公司共同管理下具有国际性质。 价值链：一家企业从创建到投产经 营的一系列环节和活动。 价值链在同一资本下成一网络体系， 活动又在全球分散进行。
§1.1 跨国公司定义与特征 §1.2 跨国公司构成与类型 §1.3 跨国公司形成与发展 §1.4 对世界经济起的作用 §1.5 对发展中国家的影响
§1.1 跨国公司的定义与特征
一.跨国公司的定义P1 跨国公司的定义P1 二.跨国公司的判断标准P2 跨国公司的判断标准P2 三.跨国公司的特征P4 跨国公司的特征P4
§ 1.2
跨国公司构成与类型
课后作业 书本P6--9 书本P6--9
§1.3
跨国公司的形成与发展
书本P9--19 书本P9--19 一.历史上的跨国经营 二.现代跨国公司
一.历史上的跨国经营
不是现代意义上的跨国公司 1. 早期是一种特许式的贸易公司。 主要是为了进行殖民扩张，是资 本原始积累的主要途径之一。 2. 国外设厂生产销售。主要是为了 保证市场的稳定和原料的供应， 同时为了防止外国仿造。
英国 北爱尔兰： 贝尔法斯特 –汽化器；配电盘 英格兰： 里明吞—发动机部件铸造 屈瑞福莱斯特—电花插头绝缘体 恩费尔德—仪器；燃料和水的量度器； 各种插头 戴根汉—车身；发动机铸件；发动机； 最终组装
法国 波尔多—传动器；变速箱 德国 沃尔弗拉斯—传动器部件；发动机零 部件 科隆—车轴箱压铸；排档和发动机零 部件 萨尔路易斯—车身组装；油箱；汽车 内部装饰
经济一体化
生产要素超越国界的自由流动和配 置。 区域经济一体化，如欧盟。 经济一体化是在生产国际化基础上 出现的，它需要成员国让渡部分主 权，成立一个超国家组织，成员国 通过这个组织，共同行使让渡出来 的部分主权，调节经济活动。
国际化生产网络体系
跨国公司在国内外的产销经营，也 即其在国内外的价值增值活动紧密 结合为一体，其“价值链”在跨国 公司共同管理下具有国际性质。 价值链：一家企业从创建到投产经 营的一系列环节和活动。 价值链在同一资本下成一网络体系， 活动又在全球分散进行。
【企业管理】跨国公司与跨国经营概述
【企业管理】跨国公司与跨国经营概述第一章跨国公司概述1、跨国公司――所谓跨国公司是指以一国为基础，从事跨国生产经营活动的公司；跨国公司的定义（三要素）：（1）跨国公司是指一个工商企业，组成那个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务，不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；（2）它有一个中央决策体系，而具有共同的政策，它反映企业的全球战略目标；（3）企业的各个实体分享资源、信息并分担责任。
2、分公司与子公司在法律特点上有什么不同？（1）分公司是总公司的分支机构：不具有法人资格，不能独立承担责任，其一切行为后果及责任由总公司承担；分公司由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称和章程；分公司的所有资产属于总公司，其债务也由母公司无限承担；分公司不受当地国家法律爱护，而受母公司的外交爱护等；（2）子公司是指按一定的比例被另一家公司拥有或协议方式而受到另一公司的实际操纵的公司：子公司是独立法人；子公司在经济上和业务上被母公司实际操纵；母公司对子公司的实际操纵或是基于股权参与或是支配性协议等非股权安排；子公司受到当地国家的法律爱护，而不受母公司的外交爱护。
3、避税地公司――亦称“纸上公司”或皮包公司。
这是通过操纵公司转移价格，使物资或劳务的法律所有权归之于避税地公司，而实际上这些物资或劳务全然不进入避税地，如此将部分利润从应征高税率的国家转移到避税地，从而达到避税的目的。
4、跨国公司的内部组织结构通常采取哪几种不同形式？（1）国际业务部：直截了当隶属于总公司，易于国内业务与国际市场的接轨，利于培养国际型经营治理人才；但不利于企业资源的优化配置，会因为国际业务的迅速进展而阻碍其他部门的进展，专门是出口贸易，并阻碍各个分公司之间的利润分配；（2）全球性产品组织结构：采纳无差别的全球性规划和对企业资源（技术、生产、销售和信息等）的统一治理；“化零为整”的缺点是公司的长期估量、投资、销售、利润分配和资源整和不易于实现集中统一的决策和规划，重复设置同时强调公司的协作性，不利于加快实际工作的流程和速度，不能物尽其用、人尽其才；（3）全球性地区组织结构：采纳“化整为零”的方法，按个地区的实际情形制定地区目标和实施方针，更便于流程的实际操作；缺点是“各自为政”，容易发生地区与总体的利益冲突，不利于新产品和技术的研发和提高；（4）全球性职能组织结构：全面整和、明细分工，各个部门可充分发挥职能优势，提高效率，各部门“各司其职”，明确了责任与义务，利于提高内部的统一协作配合和业绩利润的核算；但比较难适应产品的多样化和经营的扩展，同时各部门易发生失调和目标的冲突及差异；这种结构较适应于产品系列简单、市场经营环境稳固的公司；（5）混合式组织结构依照实际需要分组治理，灵活高效、利于调整；但不规范，实际操作流程脱节或容易发生冲突，各部门之间差异度较大，难以协作，进而不利于树立公司整体形象和一致对外；这种结构较适应于产品系列多、客户差异性大或处在调整时期的跨国公司；（6）矩阵式组织结构明确权责、交叉操纵治理，利于各层次各部门之间的协作，增强公司整体实力，利于对综合因素进行分析，有专门强的应变能力；但结构复杂，难于和谐各层次各部门之间利益关系，一旦高层权益过强，不利于监管和操纵，一旦部门之间发生冲突就需要多方和谐，反而可能阻碍对外竞争。
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跨国公司经营与管理
徐常萍 changpingxu@
第一节 跨国公司的含义与经营特征
一、跨国公司通常要经历的三阶段：
本土化经营阶段 跨国化经营阶段
——“出口型企业”（Export Enterprise）
——为各地子公司设立地区总部，母公司对各地区总部实 行分权管理，而地区总部对区域内子公司实行集中管理。
跨国公司提高跨国化指数，实现公司战略全球化
第二节 跨国公司的形成与发展
一、早期跨国公司的形成与发展
17、18世纪，伴随新航线和新大陆的发现，出现 了特权贸易公司。
——以经营贸易和航运业为主，逐步扩大到银行和金
融业。具有了跨国公司的某些特征。
欧洲工业革命之后，广泛使用机器生产的股份公司 转向大规模的生产性投资。
原则上不具有法人地位
合伙契约是基础，规定了合伙人的权利和义务
合伙人对企业的债务负清偿责任，即以个人财产作
为合伙企业的担保
股份制公司
——依照公司法制定的程序设立的、以盈利为目的的企业。三 种形式：无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司
具有独立的法律人格
公司资产与股东个人的财产在法律上是分离的
法律特征：
1.母公司实际控制子公司的经营管理权。
2.母公司以参股或非股权安排行使对子公司的控制。
3.母公司对子公司承担有限责任。
（二）分公司（Branch）
定义：是总公司的分支机构。 法律特征：
1.不具有法人资格。 2.由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称 和章程。
3.没有独立的财产，其所有财产属于总公司并列入总
（三）全球性地区组织结构
总经理
母公司职能部门
副总经理 （亚太）
副总经理 （北美）
副总经理 （欧洲）
经理 子公司1
经理 子公司2
经理 子公司3
（四）全球性职能组织结构
总经理
母公司职能部门
生产副总经理 国内外制造厂
销售副总经理 国内外销售机构
财务副总经理 国内外财务机构
（五）混合式组织机构
总经理
母公司职能部门
企业的跨国程度 ——两个以上的国家
企业的所有权
——一般，应当由众多国家的国民拥有所有权
企业高级经理人员的国籍 ——必须是来自一国以上的国民
企业的组织形式 ——以全球性地区和全球性产品为基础
——跨国公司应有全球性战略目标，一般经历三个阶段：
“民族中心”阶段 ——公司业务以母国为中心
“多元中心”阶段 ——兼顾母国和子公司的利益，充分利用当地资源
全球一体化经营阶段
司整体利益的最大化。
——将母公司与全球子公司的资源进行合理配置，谋求公
二、 跨国公司的含义（三个基本要素）
公司必须是包括设在两个或两个以上国家的工
商企业实体；
公司必须在一个决策体系下进行经营，有共同 的政策，该政策反映企业的全球战略目标。
该实体通过股权或其他方式形成的联系，使其
——“马歇尔计划” 美国、欧盟、日本
发展中国家：呈现出与发达国家不同的特点
——合资性、地区性、适用性和灵活性
三、21世纪跨国公司发展的新趋势
向“无边界”的全球公司发展
——通用汽车（GM）、福特（Ford）和IBM等
全球公司以全球创新为天职
——产品创新、服务创新、管理创新
全球公司采用跨国并购扩大经营规模
——开始了跨国性经营，成为现代跨国企业的先驱。
1865年德里克 拜耳化学公司在美国纽约州的奥尔 班开设了一家制造苯胺的工厂；
ห้องสมุดไป่ตู้
1866年瑞典制造甘油炸药的阿弗列· 诺贝尔公司在 德国汉堡开办炸药厂；
1877美国胜家缝纫机公司在英国的格拉斯哥建立
缝纫机装配厂
二、二战后跨国公司的发展与壮大
发达国家：
定义：设在避税地或避税港的公司。 通过操纵公司转移价格，使货物或劳务的法律所有 权归之于避税公司，而实际上这些货物或劳务根本
不进入避税地，这样将部分利润从应征高税率的国
家转移到避税地，从而达到避税的目的。
三、跨国公司的组织管理
国际业务部组织结构 全球性产品组织结构 全球性地区组织结构 全球性职能组织结构 混合式组织结构
地区副总经理 （欧洲）
产品1副总经理 （欧洲以外）
产品2副总经理 （欧洲以外）
经理 子公司1
经理 经理 经理 经理 经理 子公司2 子公司3 子公司2 子公司2 国内企业
经理 经理 经理 子公司1 子公司2 国内企业
（六）全球矩阵式组织结构
总经理 母公司职能部门 副总经理 产品1 经理 国内企业 经理 国外子公司1 经理 国外子公司2 副总经理 产品2 副总经理 产品3
提高效益型企业
规避贸易壁垒型企业
制造型企业 经 营 内 容 贸易型企业
资源型企业
服务型企业
横向型企业 经 营 结 构
垂直型企业
混合型企业
五、跨国公司的经营特征
仰仗资本经营，利用直接投资扩大经营规模 跨国公司的技术，是确保其竞争优势的原动力 大型跨国公司综合型多种经营，能增强总体竞争力 跨国公司努力开发核心主业，适度兼顾多元化 跨国公司借助“参与制”，扩大公司规模
——强强联合；规模经济
第三节 跨国公司的组织结构
一、现代企业的法律形式
个人企业 合伙企业
股份制公司
个人企业
——由一名出资者单独出资从事经济管理的企业。
个人企业不具有独立的法律人格 出资人对企业的债务负无限责任
合伙企业
——两个或两个以上的出资人共同投资、共同经营、 共享利润、共担风险的企业。
全球矩阵式组织结构
（一）国际业务部组织结构
总经理
母公司职能部门
副总经理 国内业务部
副总经理 国际业务部
经理 国外子公司1
经理 国外子公司2
经理 国外子公司3
（二）全球性产品组织结构
总经理
母公司职能部门
副总经理 产品1
副总经理 产品2
副总经理 产品3
经理 国外子公司1
经理 国外子公司2
经理 国内工厂
中一个或几个实体有可能对其他实体实施重大
影响。
三、跨国公司的划分标准
业绩标准 结构标准
行为标准
——指公司的国外业务活动在整个公司的业务活动中所占 活动中，其资产额、销售额、生产值、利润额和雇员人 数应占若干百分比以上。
比较一致的主张：25%以上
规模标准限定：一般营业额超过1亿美元
公司的资产负债表。
（三）子公司（Subsidiary）
定义：指一定比例的股份被另一家公司拥有或通过 协议方式受到另一公司实际控制的公司。
法律特征：
1.是独立法人。
2.在经济上和业务上被母公司实际控制。
3.母公司对子公司的实际控制，或是基于股权参与，
或是基于支配性协议等非股权安排。
（四）避税地公司（Tax Heaven Corporation）
生产
销售
生产 销售
四、跨国公司组织结构的创新与发展
建立权威性的控制系统和合理的协调体系 公司组织机构由传统的金字塔型向扁平化方向发展 组建创新型的虚拟公司是扩大合作经营的典范
股份制公司以自己的名义对外开展业务
股份制公司以自己的名义起诉、应诉，行使诉讼权利
股份制公司对企业不仅有所有权，也有经营管理权
二、跨国公司的组织形式
母公司 分公司
子公司
避税地公司
（一）母公司（Parent Company）
定义：通过拥有其他公司一定数量的股权或通过协议 方式能够实际上控制其他公司经营管理决策的公司。
“全球中心”阶段
——以全球利益为中心
2007年《财富》全球10强企业
1.沃尔玛公司
2.埃克森-美孚公司
3.英荷壳牌公司
4.英国石油公司 5.通用汽车公司
6.丰田公司 7.雪佛龙公司
8.戴姆勒-克莱斯勒公司
9.康菲石油公司
10.道达尔石油公司
四、跨国公司的类型（三种划分类型）
保障原材料型企业 经 营 目 的 开拓市场型企业
徐常萍 changpingxu@
第一节 跨国公司的含义与经营特征
一、跨国公司通常要经历的三阶段：
本土化经营阶段 跨国化经营阶段
——“出口型企业”（Export Enterprise）
——为各地子公司设立地区总部，母公司对各地区总部实 行分权管理，而地区总部对区域内子公司实行集中管理。
跨国公司提高跨国化指数，实现公司战略全球化
第二节 跨国公司的形成与发展
一、早期跨国公司的形成与发展
17、18世纪，伴随新航线和新大陆的发现，出现 了特权贸易公司。
——以经营贸易和航运业为主，逐步扩大到银行和金
融业。具有了跨国公司的某些特征。
欧洲工业革命之后，广泛使用机器生产的股份公司 转向大规模的生产性投资。
原则上不具有法人地位
合伙契约是基础，规定了合伙人的权利和义务
合伙人对企业的债务负清偿责任，即以个人财产作
为合伙企业的担保
股份制公司
——依照公司法制定的程序设立的、以盈利为目的的企业。三 种形式：无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司
具有独立的法律人格
公司资产与股东个人的财产在法律上是分离的
法律特征：
1.母公司实际控制子公司的经营管理权。
2.母公司以参股或非股权安排行使对子公司的控制。
3.母公司对子公司承担有限责任。
（二）分公司（Branch）
定义：是总公司的分支机构。 法律特征：
1.不具有法人资格。 2.由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称 和章程。
3.没有独立的财产，其所有财产属于总公司并列入总
（三）全球性地区组织结构
总经理
母公司职能部门
副总经理 （亚太）
副总经理 （北美）
副总经理 （欧洲）
经理 子公司1
经理 子公司2
经理 子公司3
（四）全球性职能组织结构
总经理
母公司职能部门
生产副总经理 国内外制造厂
销售副总经理 国内外销售机构
财务副总经理 国内外财务机构
（五）混合式组织机构
总经理
母公司职能部门
企业的跨国程度 ——两个以上的国家
企业的所有权
——一般，应当由众多国家的国民拥有所有权
企业高级经理人员的国籍 ——必须是来自一国以上的国民
企业的组织形式 ——以全球性地区和全球性产品为基础
——跨国公司应有全球性战略目标，一般经历三个阶段：
“民族中心”阶段 ——公司业务以母国为中心
“多元中心”阶段 ——兼顾母国和子公司的利益，充分利用当地资源
全球一体化经营阶段
司整体利益的最大化。
——将母公司与全球子公司的资源进行合理配置，谋求公
二、 跨国公司的含义（三个基本要素）
公司必须是包括设在两个或两个以上国家的工
商企业实体；
公司必须在一个决策体系下进行经营，有共同 的政策，该政策反映企业的全球战略目标。
该实体通过股权或其他方式形成的联系，使其
——“马歇尔计划” 美国、欧盟、日本
发展中国家：呈现出与发达国家不同的特点
——合资性、地区性、适用性和灵活性
三、21世纪跨国公司发展的新趋势
向“无边界”的全球公司发展
——通用汽车（GM）、福特（Ford）和IBM等
全球公司以全球创新为天职
——产品创新、服务创新、管理创新
全球公司采用跨国并购扩大经营规模
——开始了跨国性经营，成为现代跨国企业的先驱。
1865年德里克 拜耳化学公司在美国纽约州的奥尔 班开设了一家制造苯胺的工厂；
ห้องสมุดไป่ตู้
1866年瑞典制造甘油炸药的阿弗列· 诺贝尔公司在 德国汉堡开办炸药厂；
1877美国胜家缝纫机公司在英国的格拉斯哥建立
缝纫机装配厂
二、二战后跨国公司的发展与壮大
发达国家：
定义：设在避税地或避税港的公司。 通过操纵公司转移价格，使货物或劳务的法律所有 权归之于避税公司，而实际上这些货物或劳务根本
不进入避税地，这样将部分利润从应征高税率的国
家转移到避税地，从而达到避税的目的。
三、跨国公司的组织管理
国际业务部组织结构 全球性产品组织结构 全球性地区组织结构 全球性职能组织结构 混合式组织结构
地区副总经理 （欧洲）
产品1副总经理 （欧洲以外）
产品2副总经理 （欧洲以外）
经理 子公司1
经理 经理 经理 经理 经理 子公司2 子公司3 子公司2 子公司2 国内企业
经理 经理 经理 子公司1 子公司2 国内企业
（六）全球矩阵式组织结构
总经理 母公司职能部门 副总经理 产品1 经理 国内企业 经理 国外子公司1 经理 国外子公司2 副总经理 产品2 副总经理 产品3
提高效益型企业
规避贸易壁垒型企业
制造型企业 经 营 内 容 贸易型企业
资源型企业
服务型企业
横向型企业 经 营 结 构
垂直型企业
混合型企业
五、跨国公司的经营特征
仰仗资本经营，利用直接投资扩大经营规模 跨国公司的技术，是确保其竞争优势的原动力 大型跨国公司综合型多种经营，能增强总体竞争力 跨国公司努力开发核心主业，适度兼顾多元化 跨国公司借助“参与制”，扩大公司规模
——强强联合；规模经济
第三节 跨国公司的组织结构
一、现代企业的法律形式
个人企业 合伙企业
股份制公司
个人企业
——由一名出资者单独出资从事经济管理的企业。
个人企业不具有独立的法律人格 出资人对企业的债务负无限责任
合伙企业
——两个或两个以上的出资人共同投资、共同经营、 共享利润、共担风险的企业。
全球矩阵式组织结构
（一）国际业务部组织结构
总经理
母公司职能部门
副总经理 国内业务部
副总经理 国际业务部
经理 国外子公司1
经理 国外子公司2
经理 国外子公司3
（二）全球性产品组织结构
总经理
母公司职能部门
副总经理 产品1
副总经理 产品2
副总经理 产品3
经理 国外子公司1
经理 国外子公司2
经理 国内工厂
中一个或几个实体有可能对其他实体实施重大
影响。
三、跨国公司的划分标准
业绩标准 结构标准
行为标准
——指公司的国外业务活动在整个公司的业务活动中所占 活动中，其资产额、销售额、生产值、利润额和雇员人 数应占若干百分比以上。
比较一致的主张：25%以上
规模标准限定：一般营业额超过1亿美元
公司的资产负债表。
（三）子公司（Subsidiary）
定义：指一定比例的股份被另一家公司拥有或通过 协议方式受到另一公司实际控制的公司。
法律特征：
1.是独立法人。
2.在经济上和业务上被母公司实际控制。
3.母公司对子公司的实际控制，或是基于股权参与，
或是基于支配性协议等非股权安排。
（四）避税地公司（Tax Heaven Corporation）
生产
销售
生产 销售
四、跨国公司组织结构的创新与发展
建立权威性的控制系统和合理的协调体系 公司组织机构由传统的金字塔型向扁平化方向发展 组建创新型的虚拟公司是扩大合作经营的典范
股份制公司以自己的名义对外开展业务
股份制公司以自己的名义起诉、应诉，行使诉讼权利
股份制公司对企业不仅有所有权，也有经营管理权
二、跨国公司的组织形式
母公司 分公司
子公司
避税地公司
（一）母公司（Parent Company）
定义：通过拥有其他公司一定数量的股权或通过协议 方式能够实际上控制其他公司经营管理决策的公司。
“全球中心”阶段
——以全球利益为中心
2007年《财富》全球10强企业
1.沃尔玛公司
2.埃克森-美孚公司
3.英荷壳牌公司
4.英国石油公司 5.通用汽车公司
6.丰田公司 7.雪佛龙公司
8.戴姆勒-克莱斯勒公司
9.康菲石油公司
10.道达尔石油公司
四、跨国公司的类型（三种划分类型）
保障原材料型企业 经 营 目 的 开拓市场型企业