第一章 跨国公司的定义、特征与跨国经营的演进
第一章 跨国公司概述
2.早期跨国公司形成的特点
(1) 母公司主要集中在少数强国 (2) 规模、地理分布相对较小，经营目标单一 (3) 跨国经营活动主要是对外贸易 (4) 对外投资流向主要是经济落后国家和地区 (5)对外投资行业集中在公用事业、资源类行业及农 业
二、跨国公司的发展
（一）两次世界大战期间跨国公司发展的滞缓 1. 这一期间跨国公司的发展及其对外直接投资 的特征
特许公司（Chartered Company） 英国东印度公司 1600年
2.跨国公司的早期发展（19世纪60年代中）
拜耳化学公司（Bayer）、诺贝尔公司（Nobel）、 胜家缝纫机公司（Singer）
(二)早期跨国公司形成的原因和特点 1.早期跨国公司形成的原因
(1) 生产性经营活动增多 (2) 资本积累增加 (3) 利用发明专利和技术优势 (4) 保护性贸易限制
第一章 跨国公司概述
第一节 跨国公司的定义和特征
一、跨国公司的定义 （一）跨国公司的名称
多国企业 、国际公司、国际企业 、跨国公司或跨 国企业 、全球公司和宇宙公司
1974年，联合国经社理事会
“跨国公司”（Transnational Corporations）
（二）跨国公司的定义
联合国秘书处
1978年，“凡是在两个或两个以上国家里控制有工厂、矿 山、销售机构等类似财产的所有企业。” 1986年， “在两国或更多国家之间组成的…企业实体；该 企业在一个决策体系下进行运营，…；…通过所有权或其 他方式结合在一起…分享知识、资源和责任 ”。
(一) 统一的中央决策 (二) 对外直接投资是最主要的活动形式 (三) 灵活多样的经营策略 (四) 强大的技术创新能力 (五) 具有较大的经营风险
中国企业的跨国经营
中国企业的跨国经营一跨国公司的定义及其特征（一）跨国公司的定义跨国经营是指以国际需求为导向，以扩大为目标,将企业置身于国际环境并发挥自身比较优势,开展对外经济技术交流,参与、国际协作和竞争等一系列经营活动。
其基本意义有广义和狭义之分，广义的跨国经营指的是使企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理，以及企业的本身走向国际市场，到国外去投资建厂，去开展竞争与合作。
（二）跨国公司的特征在国际分工不断深化的条件下,跨国公司凭借其雄厚的资金、技术、组织与管理等方面的力量,通过对外直接投资在海外设立子公司与分支机构,形成研究、生产与销售一体化的国际网络,并在母公司控制下从事跨国经营活动。
跨国公司总部根据自己的全球战略目标,在全球范围内进行合理的分工,组织生产和销售,而遍及全球的各个子公司与分支机构都围绕着全球战略目标从事生产和经营,其重大经营决策都以实现全球战略目标为出发点，着眼于全球利益的最大化。
为实现全球战略目标,跨国公司实行全球一体化经营,对全球范围内各子公司与分支机构的生产安排、投资活动、资金调遣以及人事管理等重大活动拥有绝对的控制权,按照全球利益最大化的原则进行统一安排,当代通讯技术的巨大进步和现代化的交通运输则为跨国公司的全球一体化经营提供了必要的物质基础。
跨国公司采取集中与分散相结合的管理方式和全球战略,在国际范围内从事生产经营活动。
在实行全球一体化经营的同时，跨国公司也会根据国际政治经济形势、东道国的具体情况及其对跨国公司的政策法规、自身的实力以及在竞争中的地位，采取灵活多样的经营策略安排，以更好地满足东道国当地的实际情况,获得良好的经营效益,也有利于与东道国政府建立融洽的关系。
在组织机构上,跨国公司往往会相应地改变原来的集权管理,将原先集中在总部的权力适当下放给下属各子公司与分支机构,实行分权管理。
此外,跨国供公司还具有技术创新能力强、经营风险大等特点。
二中国企业跨国经营的现状分析作为企业跨国经营的直接手段,我们以对外直接投资为对象来研究我国企业的跨国经营现状。
1跨国公司的概念、特征及发展
1、跨国公司:概念、特征及发展1.1 跨国公司的名称与定义1.2 跨国公司的性质、特征及类型1.3 跨国公司的历史发展1.4 跨国公司与经济发展1.1 跨国公司的名称与定义什么是跨国公司？迄今为止，人们对该问题的回答不尽相同。
一是人们对跨国公司的认识不够深刻，二是跨国公司的生产经营活动复杂性。
然而，基于跨国公司的地位和作用，必须对其要有明确的界定，本节将围绕跨国公司的名称、定义等作详细的说明。
▪跨国公司的名称▪跨国公司的定义标准▪跨国公司的定义1.1.1跨国公司的名称最早提出“跨国公司”的是美国田纳西河管局局长莱索尔。
1950s末，在卡耐基工业大学工业经营管理学院创立100周年的纪念大会上，他称跨越国界从事生产经营活动的经济组织，已不是单纯的一国企业，而是“跨国”的企业。
1960年他发表《跨国公司》一文，此后，美国《商业周刊》出版有关跨国公司的专集。
“跨国公司”一词从此流行起来。
但从事跨国生产经营活动的经济组织的名称很多，归纳起来主要有四个：•国际公司•多国公司•全球公司•跨国公司国际公司（international Corporation)指跨国公司中早期阶段，从事有限跨国生产经营活动的企业。
国际公司主要立足于国内业务。
跨国生产经营活动目的在于增强母公司的竞争实力。
该类企业的业务主要涉及从国外获取原料、国际贸易或一些技术转让的业务。
多国公司(Multinational Corporation/ MNC)具有国际性（internationality）和多国性（multi-nationality）两个基本特征。
指根据不同东道国特有环境开展跨国经营活动企业。
其特点是很强的灵活性与适应能力。
多国战略(Multinational Strategy)注重东道之间差异，当地化(localization)是战略核心。
欧洲的联合利华(Unliver)、菲利浦(Philips)、雀巢公司(Nestle)早期均采用此战略，基于避开关税的考虑，二十世纪50年代与60年代是MNC的黄金发展时期。
跨国公司与跨国经营概述
《跨国公司与跨国经营概述》第一章跨国公司概述1、跨国公司――所谓跨国公司是指以一国为基础，从事跨国生产经营活动的公司；跨国公司的定义（三要素）：（1）跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务，不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；（2）它有一个中央决策体系，而具有共同的政策，它反映企业的全球战略目标；（3）企业的各个实体分享资源、信息并分担责任。
2、分公司与子公司在法律特征上有什么不同？（1）分公司是总公司的分支机构：不具有法人资格，不能独立承担责任，其一切行为后果及责任由总公司承担；分公司由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称和章程；分公司的所有资产属于总公司，其债务也由母公司无限承担；分公司不受当地国家法律保护，而受母公司的外交保护等；（2）子公司是指按一定的比例被另一家公司拥有或协议方式而受到另一公司的实际控制的公司：子公司是独立法人；子公司在经济上和业务上被母公司实际控制；母公司对子公司的实际控制或是基于股权参与或是支配性协议等非股权安排；子公司受到当地国家的法律保护，而不受母公司的外交保护。
3、避税地公司――亦称“纸上公司”或皮包公司。
这是通过操纵公司转移价格，使货物或劳务的法律所有权归之于避税地公司，而实际上这些货物或劳务根本不进入避税地，这样将部分利润从应征高税率的国家转移到避税地，从而达到避税的目的。
4、跨国公司的内部组织结构通常采取哪几种不同形式？（1）国际业务部：直接隶属于总公司，易于国内业务与国际市场的接轨，利于培养国际型经营管理人才；但不利于企业资源的优化配置，会因为国际业务的迅速发展而影响其他部门的发展，尤其是出口贸易，并影响各个分公司之间的利润分配；（2）全球性产品组织结构：采用无差别的全球性规划和对企业资源（技术、生产、销售和信息等）的统一管理；“化零为整”的缺点是公司的长期预计、投资、销售、利润分配和资源整和不易于实现集中统一的决策和规划，重复设置并且强调公司的协作性，不利于加快实际工作的流程和速度，不能物尽其用、人尽其才；（3）全球性地区组织结构：采用“化整为零”的方法，按个地区的实际情况制定地区目标和实施方针，更便于流程的实际操作；缺点是“各自为政”，容易发生地区与总体的利益冲突，不利于新产品和技术的研发和提高；（4）全球性职能组织结构：全面整和、明细分工，各个部门可充分发挥职能优势，提高效率，各部门“各司其职”，明确了责任与义务，利于提高内部的统一协作配合和业绩利润的核算；但比较难适应产品的多样化和经营的扩展，同时各部门易发生失调和目标的冲突及差异；这种结构较适应于产品系列简单、市场经营环境稳定的公司；（5）混合式组织结构根据实际需要分组管理，灵活高效、利于调整；但不规范，实际操作流程脱节或容易发生冲突，各部门之间差异度较大，难以协作，进而不利于树立公司整体形象和一致对外；这种结构较适应于产品系列多、客户差异性大或处在调整阶段的跨国公司；（6）矩阵式组织结构明确权责、交叉控制管理，利于各层次各部门之间的协作，增强公司整体实力，利于对综合因素进行分析，有很强的应变能力；但结构复杂，难于协调各层次各部门之间利益关系，一旦高层权利过强，不利于监管和控制，一旦部门之间发生冲突就需要多方协调，反而可能影响对外竞争。
第1章跨国公司的定义特征与跨国经营的演进
Ch1 跨国公司的定义、特征与跨国经营的演进苹果公司的ipod：酷、简约、时尚→流行程度→对世界的影响→生产分工模式→跨国公司的巨大影响§1 跨国公司跨国公司的定义、跨国公司的定义标准、跨国公司的战略演化数量：15个发达国家的跨国公司20世纪60年代末70000家，2006年78000家左右，子公司80万家比重：2006年产值占世界总产值的40%，全球GDP的10%，国际贸易的60%，技术贸易60-70%，RD的80%，FDI的90%规模：2006年最大的非金融公司资产2万亿，子公司雇员600对万人。
（2009年中国GDP4.91万亿，意2.09）；涵盖研发、生产、销售、投资，产业多元化1.1.1 跨国公司的定义企业：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
分为公司和非公司企业，后者如合伙制企业、个人独资企业、个体工商户等。
公司：公司是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。
根据现行中国公司法（2005），其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。
1.1.1.1 跨国公司定义：1973年联合国定义：同时在两个或两个以上的国家控制资产、工厂、矿山、销售基地等类型的企业。
1988年联合国定义：跨国公司是指在两个或多个国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论此等实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和共同的战略；该企业中的各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动实施有效的影响，特别是与别的实体共享知识、资源和责任。
跨国公司的基本条件：1.1.1.2 跨国公司的基本条件①由两个或两个以上国家的经济实体作组成；②在同一决策体系下，共同战略和配套政策；③各个实体相互联系，相互影响，共享知识、资源、信息，共担责任和风险1.1.1.3 跨国公司研究的必要性（特色）①不同的主权管辖：产业、宏观经济政策；②不同的社会和文化背景：偏好、语言、对企业社会责任的要求；③全球范围的竞争；④汇率的影响；⑤空间上的分割1.1.2 跨国公司的定义标准1.1.2.1 结构标准①地区分布哈佛大学“美国多国公司研究项目”：必须在6个以上国家设立子公司或附属企业才算②全球统一网络供应商、客户、竞争对手、政府和其他社会组织画图示范③所有权一是资产的所有权；二是跨国公司的国籍：高层主管的国籍、股权所有者国籍1.1.2.2 跨国度跨国指数=（国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇员/雇员总数）/3 2006年跨国排名表1-1 p71.1.2.3 跨国公司价值取向美国宾州大学教授普尔穆特（Howard Perlmutter）《国际公司的曲折演变》跨国公司价值取向：企业对跨国经营所持有的态度和思维方法积极的、消极的、中性的跨国公司经营理念：①种族中心的（或称母国导向）；②多中心的（东道国导向）；③地理中心的（世界导向）传统的衡量指标不充分：如国外资产的数量、国外资产/总资产等；而“外国人、外国思想、外国资源”的导向在确定跨国公司性质时变得十分关键普尔穆特认为真正的跨国公司其企业的价值和战略是：“世界取向”和“区域取向”（区域一体化）1.1.3 跨国公司的战略演化跨国公司的战略：跨国并购、战略联盟、产品和服务当地化、研发国际化1.1.3.1 全球经营战略的两个方面①利用子公司网络将全球市场内部化的过程：对于纵向一体化的跨国公司、对于横向一体化的跨国公司②通过全球性的战略联盟构筑外部供应网络：OEM、外包、规模经济OEM生产，Original Equipment Manufacture 即代工生产，也称为定点生产，俗称代工，基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。
1跨国公司的概念、特征及发展
1.3 跨国公司的产生与发展 p13
跨国公司是世界经济发展到一定历史阶段的产物。跨 国公司自1600年英国的东印度公司创办问世以来，获得了 迅猛的发展，而现代意义上的跨国公司是在19世纪末出现， 它的发展历程可分四阶段：
在资本主义的原始积累时期，西欧国家推行重商主义 的政策，争夺海上霸权，进行殖民扩张，并通过不等价的 贸易和其他的暴力方式，大量掠夺殖民地的财富。其中由 各王室颁发“特许状（Charter）”而建立的“特许公司” 是王室攫取暴力和殖民冒险者发财的重要手段，它们拥有 军队，垄断经济，控制政治，俨然是一个主权国家。最典 型的例子是“英国东印度公司”。
此外，发展中国家和社会主义国家的跨国公司的兴 起和发展。
经济全球化背景下跨国公司的新特征
进入20世纪90年代后半期，随着知识经济、网络经济和经 济全球化时代的到来，跨国公司纷纷作出了相应的战略调整 和组织结构变化.
一、跨国公司在全球范围内布置垂直一体化的生产 体系
在传统的国际贸易理论中，水平型对外直接投 资的一个重要原因是避开国际贸易壁垒 。而经济全 球化的发展使得这类跨国公司对外直接投资的动因 逐步削弱;另一类跨国公司进行对外直接投资，是为 了到国外寻求某种实物资源或为了利用当地便宜的 成熟或半成熟劳动力。
二、研究与开发机构外化为一个独立的投资项目 当前，跨国公司通过人力资源开发出新的企
业核心竞争优势，很重要的一个举措是对研究开 发活动进行投资。 以往技术开发梯次转移结构。 如今，跨国公司纷纷将人力资源密集型的研发部 门看成一个独立的投资对象，在其它国家建立研 究开发机构和中心，将其原来内部的一个组织外 化为一个投资项目，归根到底，这种趋势也是跨 国公司在新的国际经济环境下实行全球战略的一 个结果。
跨国公司管理(W第一章)
跨国公司通常拥有先进的技术 和管理经验，具有较强的创新
能力。
跨国公司通常采用国际化的组 织结构和运营模式，以适应全
球化经营的需要。
跨国公司的发展历程
19世纪末至20世纪初
跨国公司的雏形出现，主要集中在欧 洲和美国。
20世纪中叶
20世纪末至21世纪初
跨国公司成为全球经济的核心力量， 对世界经济和政治格局产生了深远影 响。
风险管理
评估跨国公司面临的各种财务风 险，如汇率风险、利率风险、政 治风险等，并制定相应的风险管
理策略。
跨国公司的资金管理与筹资策略
资金集中管理
01
将跨国公司的资金集中管理，以提高资金使用效率和管理效果。
筹资策略
02
根据跨国公司的战略目标和财务状况，制定相应的筹资策略，
包括股权融资、债权融资、混合融资等。
激励与奖励
建立激励和奖励机制，对 表现优秀的员工给予相应 的奖励和晋升机会，激发 员工的积极性和创造力。
跨国公司的财务管理
05
跨国公司的财务战略与规划
制定财务战略
根据跨国公司的总体战略和目标， 制定相应的财务战略，包括资本 结构、投资策略、融资策略等。
规划财务目标
设定跨国公司的财务目标，如利 润最大化、股东价值最大化等， 并制定相应的财务计划和预算。
品牌定位
明确品牌的核心价值和形象，以便 在目标市场中形成独特的竞争优势。
跨国公司的产品策略与定价策略
产品差异化
根据市场需求和竞争状况，开发 具有差异化特点的产品，以满足 不同消费者的需求。
定价策略
根据成本、市场需求和竞争状况 ，制定合理的定价策略，以确保 产品在市场上的竞争力。
跨国公司的分销渠道与促销策略
第一章 跨国公司概
高感度人
倡 导 者
初 期 采 用 者
前 期 采 用 者
后 期 采 用 者
迟 滞 者 保 留 者
13.5%
2.5%
34%
34%
13.5%
2.5%
时间
第四节 跨国公司的经济影响
一、对世界经济的影响 （一）加速生产与资本国际化，促进生产 力发展 （二）加速了资本的国际流动，提高资金 利用效率 （三）扩大了国际贸易，促进经济增长 （四）促进科技进步，加强国际技术交流 （五）推进世界经济一体化进程
世界经济一体化(经济全球化)
什么是经济全球化? 世界各国经济无一例外地参与国际分工 和国际交换,各国经济联系日益紧密. 各国经济结合为一个相互依存的全球经 济制度的世界. 经济全球化由两个组成部分:市场全球化和 生产全球化.
市场全球化： 把历史上独特和分离的国家市场合并为 一个巨大的全球市场。（消费偏好趋同） 生产全球化： 从全球各地区筹供商品和服务，以利用 各国在生产要素（劳动力、能源、土地和资 本）上的成本和质量差异。（公司和产品国 籍的模糊化） (波音公司自制或外购决策)
三、按决策风格划分
民族中心型 多元中心型 全球中心型 区域中心型
思考:集权还是分权?
四、按主要经营的领域和项目
资源型公司 制造业公司 服务业公司
五、按不同国家
发达国家的跨国公司 发展中国家的跨国公司
2007年世界500强(名单) 2009年世界500强和中国入围名单 2009年财富世界500强落榜公司名单
跨国公司的最新发展趋势
(1)跨国公司数量急剧增长 (2)国际化和集中化经营程度不断提高 (3)投资方式多元化 (4)跨国并购强化 (5)生产经营方式不断创新 (6)美国、日本和欧洲跨国公司三足鼎立 (7)知识型投资逐渐增多。
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Holderbank Finance Glarus
Unilever ABB Smithkline Beecham Plc SCA
Switzerland
Netherlands/U K Switzerland UK Sweden
案例的基本组分： Here is a typical outline of the information which a case will cover. Of course, this outline can differ from one case to another. (1) 问题: Description of the problem at hand (2) 人物: Description of person(s) in charge, such as time spent in the company, executive(s) to whom he/she reports, etc. (3) 公司: Background of the company and the business unit concerned, including history, key numbers, organizational structure, geographic scope, corporate philosophy, products, etc.
1. 结构标准（Structural Criterion） (1) 运营地点（operational location） (2) 全球统一网络体系 (3) 所有权（ownership)
2. 跨国经营度（Transnationality） 用跨国 度标准来衡量跨国公司的跨国程度。 或称业绩标准：在国外的资产、销售额、 雇员数、利润额、产值等 超过25％来衡量。
第一节
1.1.1 跨国公司的定义
跨国公司
1、跨国公司的叫法？ 2、定义 1）1963年《每周商务杂志》的定义 2）1974年“知名人士小组”的定义 3）1986年联合国的定义
举例
例如日本索尼公司，其52.6％股权由非 日本股东持有；德国巴斯夫公司的多数 股权由非德国股东持有；日本的马自达 公司和尼桑公司分别由美国福特公司和 法国雷诺公司持有多数股份并拥有经营 管理权。再看跨国经营度，世界500强 中前100位企业中的50％的企业，其跨 国经营度已经达到50％以上。
跨国公司概论
广东金融学院
主讲人：孔欣 2013年
本课程引言
在大海中航行，面对天气、风力、风向等 诸多不可控因素带来的未知风险和挑战， 航海家每天都要记日志。这样不仅有利于 平时在漫无边际的海面上稳健地航行，而 且有利于为以后的航行提供参考。难怪哥 伦布在当时那样艰苦的条件下，能够发现 新大陆。企业的跨国经营犹如大海航行， 未知的世界，未知的风险。如何应对，航 海家给了我们很好的启示。
(4) 产业: 规模 (domestically, world wide, or in countries concerned), key trends (technical, social, economic, political), customer groups, competition, products and markets, strategies and key success factors, etc. (5) 方案: What are the different options to solve the issue highlighted by the case (e.g. management systems, information systems, costing/pricing). What are the pros and cons of each option?
如何解决海外经营人才匮乏问题？
人才匮乏至少有两方面的原因，一是确实很 难在当地找到合适的人，二是缺乏使员工快 速成长的平台。对于大部分国内企业来讲， 由于缺乏知识管理的相关手段，许多员工可 能多年一直在简单岗位进行重复劳动，除了 工作的熟练度，其他方面几乎没有得到提升。 结果就造成许多企业招聘有经验的“空降 兵”。其实与其这样不如整体提升员工的素 质，迅速补充人才缺口。
与总部沟通较少；子公司之 间的信息流也较少 东道国国籍
达到全球或地区目标的执行官受 到奖励
母子公司之间双向沟通。子公司 领导为母公司管理团队成员 完全国际化的公司，但认同其国 家利益 在世界各地培养子公司职位的最 佳人选
沟通；信息流
对子公司沟通量大； 命令、指挥、建议。 所有者国籍
国籍
人员聘用 (雇 雇佣并开发母国人员， 开发具有东道国国籍的人员 佣，人员配备， 任命其担任在世界各 并任命其担任母公司在该国 人力开发) 地的子公司主要职位 的子公司的主要职位
本课程设计了很多案例，试图通过案例分析 理解和掌握理论的应用技能和方法。 通常说来，案例和资料不是一回事，案例是： A resource for group discussion, whose purpose is to help people to acquire the aptitude to: Think Discuss Exchange points of view
跨国指数 94.8 94.6
10
82 69
3
4 5
9
74 77
4
7 37
Nestle SA
Electronics AB British American Tobacco Plc
Switzerland
Sweden United Kingdom
Food/beverages
Electrical equipment/electronics Food/tobacco
Construction materials
Food/beverage Electrical equipment Pharmaceuticals Paper
90.5
90.1 89.1 82.3 80.8
管理视角：全球最大的 100 家跨国公司的行业分布 The industry composition of the top 100 TNCs in 1999 （1）电子、电气设备、计算机（Electronics/ electrical equipment/ computers） （2）汽车与零部件（Motor vehicle and part） （3）石油开采、炼制、分销（Petroleum Exploration/ refining/distribution） （4）食品、饮料、烟草（Food/ beverage/ tobacco） （5）化工、医药（Chemicals/ pharmaceuticals） （6）多元化（Diversified） （7）电信（Telecommunications） （8）贸易（Trading） （9）零售（Retailing） （10）公用事业（Utilities）
案例分析的基本思路： 1、背景介绍 2、识别问题 3、利用相关信息（事实，案例，数据）来说明 4、利用模型来分析 5、提出解决方案 6、结论，启示和建议
第一章：跨国公司的基本理论
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 跨国公司 跨国经营分析框架 跨国公司的跨国经营 跨国公司的主要特征 跨国公司的类型 跨国公司在世界经济中的作用
组织设计 组织的复杂性 决策权 评价和控制
母国取向 母国采取复杂的组织 形式 总部权威 采用母国标准
东道国取向 变化且独立 相对集中在总部 由当地决定
世界取向 复杂性和相互依赖性逐渐增加 在总部和子公司之间协作以达成 目标 寻求全球性和地区性的标准
奖励和惩罚
总部较高,子公司较低
变化较大；对公司绩效可采 用或高或低的奖励
1、国际化导向：熟悉跨国公司与跨国经营； 2、规范化导向：学习规范的理论和研究方法。什么是规范 化研究，主要包括: (1)实证(positive)研究：主要要是基于对现实的 解释、说明从而预测将来； (2)规范(normative)研究：主要是设计将来应该应 该如何，怎么样做才是最佳的。两者结合：光 解释和预测是不够的，还必须说明什么人是好 的选择。 3、本土化导向：了解中国现实问题和尝试提出解决方案。
1998年依 据国外资 产排名 34 57
1998年依 据跨国指 数排名 1 2
1997年依 据国外资 产排名 23 52
1997年依 据跨国指 数排名 1 3
公司名称 Seagram Company Thomson Corporation
国别 Canada Canada
行业(Industry) Beverage/Media Media/Publishing
如何快速地在当地建立完整的运作体系？
企业新到一个地方投资，面对的环 境是全新的，尤其还要考虑在外运 作的各种风险问题，比如市场风险、 品牌风险、文化风险等，如何在当 地迅速地站稳并发展成为许多企业 扩张的第一课题。
提升效率？
如何发挥企业国际性优势，能够借助各地的 力量产生协同效应，提升效率？进行国际化 经营绝不仅是为了扩大市场，协同提升效率 也是非常重要的目的。比如如何把世界各地 的研发人员有效的组织起来进行产品开发， 充分发挥各自的特长；或者通过协同运营， 获取高效敏捷快速反应的供应链体系。
3.跨国经营的价值导向（ Attitude toward international business (ethnocentric, polycentric, and geocentric
价值取向也称行为标准,即企业对跨国经营的态度是积极的、 消极的还是中性的。 （1）种族中心型（母国导向的） （2）多中心型（东道国导向的） （3）地理中心型（世界导向的） （4) 区域中心型（区域取向的，适应区域经济一体化的需 要）