跨国公司与跨国经营(含答案)
《跨国公司与投资》练习题答案----20121203(修改版)
《跨国公司与投资》练习题答案2010-12第一章一、选择题（单项或多项）1．C 2.B 3.ABCD 4.BC 5. ACD 6. AE 7.A8.AC 9.B 10.D 11. C 12. D 13. A 14. D 15. C（教材p132）二、判断题(正确的请打“√”，错误的请打“×”)1．国际直接投资和国际间接投资的基本区分在于它们的投资对象不同。
(×有效控制) 2. 国际私人投资一般是一国的个人或企业以赢利为目的而对他国的经济活动进行的投资。
（√）３．资本输出是着重于生产力分析的概念，而国际投资是着重于生产关系分析的范畴。
（×国际投资是着重于生产力分析的概念）４.国际间接投资的投资者间接参与所投资的国外企业的经营和管理活动。
(× )4.以资本的特性为区别界限，国际投资学可分为公共投资和私人投资。
(× )5.资本要素在国际间的流动构成了国际投资的基础。
（√）6.一般来说，国际证券投资在国际投资活动中占有主导地位。
(× )第二章选择题1.B 1.B2.C3. C4.A 15. C 5. A6.B7.BD8.ABCD （其中AB的含义是一样的）9.ABC 10.ABCD 11.B 12. AB 13.A 14.D 15.A 16.B 17.A 18.AB 19.B20.AE 21. A 22. A第三章一、选择题1. A2.D3. C4.D5. A6.C7.C8. C F9.A 11.D 12.D 13.D 14.A 15.ABC16. C D 17.B 18.A 19.ABCD 19.A 20. D 21. C 22. B二、判断题(正确的请打“√”，错误的请打“×”)1．发达国家对外国跨国公司在当地合资企业中的股权比例没有任何限制规定。
（×）2．国外分公司的主要业务活动完全由母公司决定。
（√）3．国外分公司具有自己独立的公司名称和章程。
第五章 跨国公司 习题及答案
第五章跨国公司一、填空题1.跨国经营指数（TNI）是、和这三个参数所计算的算术平均值。
指数值越高说明该跨国公司国际化经营的程度。
2.跨国公司职能一体化战略演变经历了、和三个阶段的演变。
3.跨国公司地域一体化战略演变经历了、和三个阶段的演变。
4.跨国公司全球性组织结构主要有、、和等几种形式。
5.近年来，跨国公司的组织结构向着、和方向发展。
二、选择题1.最保守的观点认为，在（）个国家或地区以上拥有从事生产和经营的分支机构才算是跨国公司。
A 2个B 3个C 5个D 6个2.子公司完全复制母公司价值链的战略是（）。
A独立子公司战略 B多国战略 C简单一体化战略 D复合一体化战略3.一个子公司主要服务于一国的东道国市场，而跨国公司母公司则在不同的市场控制几个子公司的经营战略是（）。
A独立子公司战略 B多国战略 C区域战略 D全球战略4.在任何地方营运的任一子公司都可以独自地与其他子公司或母公司一起，为整个公司行使职能的跨国公司经营战略是（）。
A独立子公司战略 B多国战略? C简单一体化战略 D复合一体化战略5.职能一体化战略最高级的形式是（）。
A独立子公司战略 B多国战略? C简单一体化战略 D复合一体化战略三、是非题1.凡是在2个以上的国家或地区拥有分支机构的企业就是跨国公司。
（）2.规模越大的跨国公司其国际化经营程度就越高。
（）3.近年来，跨国公司的数量急遽增长，跨国公司的集中化程度也随着降低。
（）4.跨国购并是推动跨国公司规模日益扩大的重要原因。
（）5.根据价值链原理，跨国公司国际化经营是根据价值链上各环节要素配置的要求，匹配全球区位优势，实现公司价值最大化的途径。
（）四、名词解释1.跨国公司2.价值链3.职能一体化战略4.跨国经营指数5.网络分布指数6.世界经济一体化五、简答题1.简述20世纪90年代以来跨国公司发展的主要特点。
2.简述跨国公司职能一体化经营战略的演变。
3.简述跨国公司地域一体化经营战略的演变。
第三章 跨国公司
第三章跨国公司一、填空题1.跨国经营指数（TNI）是、和这三个参数所计算的算术平均值。
指数值越高说明该跨国公司国际化经营的程度?。
2.跨国公司职能一体化战略演变经历了、和三个阶段的演变。
3.跨国公司地域一体化战略演变经历了、和三个阶段的演变。
4.跨国公司全球性组织结构主要有、、和等几种形式。
5.近年来，跨国公司的组织结构向着、和方向发展。
二、选择题1.最保守的观点认为，在（）个国家或地区以上拥有从事生产和经营的分支机构才算是跨国公司。
A 2个?B 3个?C 5个?D 6个2.子公司完全复制母公司价值链的战略是（）。
A 独立子公司战略?B 多国战略?C 简单一体化战略?D 复合一体化战略3.一个子公司主要服务于一国的东道国市场，而跨国公司母公司则在不同的市场控制几个子公司的经营战略是（）。
A 独立子公司战略?B 多国战略?C 区域战略?D 全球战略4.在任何地方营运的任一子公司都可以独自地与其他子公司或母公司一起，为整个公司行使职能的跨国公司经营战略是（）。
A 独立子公司战略?B 多国战略?C 简单一体化战略?D 复合一体化战略5.职能一体化战略最高级的形式是（）。
A 独立子公司战略?B 多国战略?C 简单一体化战略?D 复合一体化战略三、是非题1.凡是在2个以上的国家或地区拥有分支机构的企业就是跨国公司。
（）2.规模越大的跨国公司其国际化经营程度就越高。
（）3.近年来，跨国公司的数量急遽增长，跨国公司的集中化程度也随着降低。
（）4.跨国购并是推动跨国公司规模日益扩大的重要原因。
（）5.根据价值链原理，跨国公司国际化经营是根据价值链上各环节要素配置的要求，匹配全球区位优势，实现公司价值最大化的途径。
（）四、名词解释1.跨国公司2.价值链3.职能一体化战略4.跨国经营指数5.网络分布指数6.世界经济一体化五、简答题1.简述20世纪90年代以来跨国公司发展的主要特点。
2.简述跨国公司职能一体化经营战略的演变。
跨国公司经营与管理练习(考试)题1答案
跨国公司经营与管理练习（考试）题1 答案一、判断题（每题1分，共15分，正确打√，错误打×）二、单项选择题（每题1分，共15分）四、概念解释题（每题4分、共12分）1、国际经营答：国际经营是企业从事超越国界的所有商务活动，它包括几乎任何形式的经济资源——产品、服务、技术和资本等国际转移及其管理活动。
2、国外直接投资答：国外直接投资是指外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为，其典型形式是新建公司或兼并收购其他现有公司。
3、买方垄断价格答：买方垄断价格指低于商品的国际价值的价格，跨国公司从发展中国家采购的初级产品的价格，就是买方垄断价格。
五、简答题（每题5分、共15分）1、请简要说明跨国公司价格转移的“两地模型”和“三地模型”。
答：（1）转移价格两地模型是：假设A、B两公司为母子公司关系或子子公司关系，A地税率低，B地税率高，则该公司为了逃避所得税，A地会低价从B地采购原材料,待原材料加工成制成品之后，高价返销给B地公司，则公司内利润都转移到了A地公司，因为A地税率低，所以跨国公司达到避税目的。
（2）转移价格三地模型是：当A、B两地的税率都高时，为了逃避所得税，引进一个避税地公司，假设B地需要一批中间品，A地首先将中间品以低于成本的价格卖给避税地公司，避税地公司再以高价把中间品转卖给B地公司，则财务上A、B两地公司都亏损，因此两地所纳所得税变少，企业的利润留在避税地公司，而避税地公司无需缴纳所得税，因此跨国公司盈利。
2、跨国公司为什么要组建跨国战略联盟？答：跨国公司组成战略联盟的原因是：（1）内部原因：技术互补；（2）外部原因：应对激烈的市场竞争；应对市场需求结构的变化；扩大市场份额；增强企业竞争力。
3、简述影响跨国公司制定和实施竞争策略的主要因素。
答：影响跨国公司制定和实施竞争策略的主要因素有：：（1）企业的价值观；（2）市场机会与威胁；（3）企业的优势与劣势；（4）社会影响。
选取一家跨国公司,分析跨国经营有什么好处、会面临哪些风险和挑战。
选取一家跨国公司，分析跨国经营有什么好处、会面临哪些风险和挑战。
以苹果公司为例，分析跨国经营的好处、风险和挑战：好处：1.扩大市场和增加收入：跨国经营使得苹果公司能够进入全球各个市场，开拓更广阔的消费者群体。
这有助于扩大销售规模、增加市场份额并获取更多收入。
2.利用全球资源和供应链：通过跨国经营，苹果公司可以利用全球范围内的优势资源和供应链。
它可以选择最合适的生产地点、原材料和供应商，以降低成本、提高生产效率和质量。
3.实现规模经济：苹果公司的规模经济受益于跨国经营。
通过扩大生产规模、减少成本和共享资源，相同的研发和生产成本可以分摊到更多的产品上，从而提高盈利能力。
4.分散风险：跨国经营使得苹果公司可以分散业务风险。
当某个市场或地区出现问题时，其他市场或地区的盈利能力和业务运营可以起到缓冲作用，降低整个公司的风险。
风险和挑战：1.市场风险：不同国家和地区的市场环境、消费者需求和法规政策存在差异，苹果公司需要适应并应对这些风险。
挑战包括了解和适应当地市场的文化、消费习惯和竞争对手。
2.法律和政治风险：跨国经营可能面临不同国家的法律、政治和政策风险。
这些包括贸易保护主义、关税和贸易限制、知识产权保护、政治稳定性等。
苹果公司需要从政治、法律和合规角度评估并应对这些风险。
3.管理和组织挑战：苹果公司需要管理来自不同国家和地区的团队和文化差异。
有效的全球组织和团队合作是跨国经营成功的关键，需要处理不同的语言、文化、时间区域差异和工作风格。
4.货币和汇率风险：跨国经营可能面临货币波动和汇率风险。
苹果公司需要管理不同国家间的货币兑换，以避免汇率变动对公司财务状况和利润的不利影响。
5.社会责任和声誉管理：作为一家跨国公司，苹果公司需要管理社会责任和声誉。
它需要遵守不同国家的法律法规、环境标准和劳工权益，以及维护良好的企业声誉和形象。
综上所述，苹果公司作为一家跨国公司，跨国经营带来了市场扩大、利用全球资源、规模经济和分散风险等好处。
国际贸易考试试题及答案
国际贸易考试试题一、概念题1、跨国公司：但凡以一国为基地，从事国外经营，在一个以上国家设有子公司的企业，就称为跨国公司。
由两个或两个以上国家创办的经营企业称为多国公司。
2、贸易条件：指一个国家出口商品价格与进口商品价格之间的比率，所以贸易条件又叫“进出口交换比价〞，简称“交换比价〞。
由于这里涉及的是一个国家的种类繁多的所有进出口商品的价格，因此通常用一国在一定时期〔如一年〕内的出口商品价格指数同进口商品价格指数比照进行计算，其公式为：贸易条件指数＝出口价格指数÷进口价格指数×1003、世界市场：世界市场是国际贸易活动的场所，是国际分工的重要手段。
狭义上说，世界市场是指世界各国进行商品交换的场所。
但随着时间的推移，世界市场已逐步变成了一个广泛的概念。
4、国际分工：国际分工是指世界各国之间的劳动分工。
它是社会生产力开展到一定阶段的产物，是国民经济内局部工超越国家界限的产物。
5、对外贸易政策：是对各国在一定时期对进出口贸易进行管理的原那么、方针和措施手段的总称。
包括政策主体、政策客体、政策目标、政策内容、政策手段等根本要素。
6、关税：是进出口商品经过一国关境时，由该国政府所设置的海关向本国进出口商所征收的税收。
关境是指海关所管辖和执行有关海关各项法令和规章制度以及海关征收关税的领域，它又称关税领域。
7、区域经济一体化：是指两个或两个以上的国家或地区，通过相互协商制定经济贸易政策和措施。
并缔结经济条约或协定，在经济上结合起来形成—个区域性经济贸易联合体的过程。
8、技术贸易：技术贸易即国际技术贸易。
它是国际技术转让的主要形式之一。
国际技术转让是指技术供给方将技术超出国境转让给接受方的交易。
主要有两种方式：一种是非商业性转让，即不同国家政府机构之间，以技术援助方式进行无偿的技术转让；另一种是商业性转让，是指政府机构或企业之间，按商业条件签订技犬协议或合同进行有偿的技术转让，即技术贸易。
技术贸易的形式主要有许可证贸易、咨询效劳与技术协助以及合作生产等。
跨国公司经营与管理答案
《跨国公司经营与管理》答案第一套题简答题（10分/题）一、跨国公司定义的三个基本要素是什么答案如下：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门从事经营活动。
第二，这种企业在一个中央决策体系下做出企业经营决策，因而具有共同的政策，该政策反映企业的全球战略目标。
第三，这种企业通过参股或其他方式形成关系，使其中一个实体或几个实体对其他的实体有可能实施重大影响，并与其他实体分享资源、信息和分担责任。
二、何谓经济全球化？世界各国经济无一例外地参与国际分工和国际交换。
其核心是无歧视的公平的自由竞争，是物流、资金流、技术流和信息流的加速运动，实现资源在世界范围内的优化配置，是社会化大生产冲破国界的限制，实现资本全球化和生产全球化，是多边经济贸易规则和惯例的不断发展和健全。
三、试述国外直接投资的主要特点⏹跨国公司是对外直接投资的主要承担者⏹对外直接投资主要国家的相对地位发生明显变化⏹对外直接投资规模大⏹对外直接投资的区位配置明显地向发达国家倾斜⏹投资的部门结构发生变化⏹对外直接投资与国际贸易、国际技术转让相互交织，多维并进⏹企业内部化分工部分取代原有的国际分工⏹新兴的跨国公司浮出水面四、什么是国际生产折衷理论？该理论对创建跨国公司的国际投资理论有什么意义？该理论由英国邓宁教授提出。
主张把对外直接投资的目的、条件以及对外投资能力的研究结合起来，从而形成了国际生产折衷理论。
对发达国家和发展中国家或地区的对外直接投资具有一定的说服力。
意义:（1）国际生产折衷理论是所有权优势、内部化优势及区位优势构成的三优势模式（2）国际生产折衷理论动态化的研究方法该理论把对国外直接投资的决定因素与各国经济发展的阶段和结构联系起来考察，分析了各国国际生产或对外直接投资的动态性质，指出各种优势的动态结合必将引起该国在国际直接投资格局中的战略地位发生变化。
跨国公司经营管理课后题答案
跨国公司经营管理课后题答案一、公司法律地位和跨国公司的定义问题1. 跨国公司的法律地位是什么？跨国公司的法律地位是指跨国公司作为一种企业形式，根据国际法和国家法律规定，获得了在不同国家和地区开展商业活动的权利和义务。
跨国公司在国际法中被视为法人主体，具有与国内企业类似的法律地位和权利。
2. 跨国公司的定义是什么？跨国公司是指在两个或多个国家设立子公司或分支机构，并在这些国家进行商业活动的公司。
跨国公司通常在其总部所在国具有母公司地位，而在其他国家设立的子公司或分支机构则根据各国的法律规定进行注册和运营。
二、跨国公司的运营管理1. 跨国公司运营管理的主要特点有哪些？跨国公司的运营管理有以下主要特点：•多元化：跨国公司经营多个国家和地区，面对不同的政治、经济、文化和法律环境，需要灵活应对，才能在不同市场中取得成功。
•分权与集中：跨国公司通常将总部设在一个国家，但需要将决策权下放到各个子公司或分支机构，以适应不同国家的经营需求。
同时，跨国公司也需要将某些决策权集中在总部，以保持整体的战略一致性和协调性。
•全球资源整合：跨国公司运营跨越多个国家和地区，通过整合全球资源，例如人力资源、物流网络、技术和知识等，使得跨国公司能够在全球范围内实现资源的优化配置和利用，增强竞争优势。
•本地化管理：跨国公司在各个国家和地区运营时，需要遵守当地的法律法规和规范，同时也需适应当地的文化、习俗和市场特点，因此，本地化管理成为跨国公司运营的重要特点。
2. 跨国公司在国际经营中面临的挑战有哪些？跨国公司在国际经营中面临以下挑战：•政治风险：不同国家的政治环境不稳定，政策变动频繁，可能对跨国公司的经营产生不利影响。
•经济风险：跨国公司在多个国家运营，需要面对不同国家和地区的经济状况和风险，例如通货膨胀、汇率波动等。
•文化差异：跨国公司要在不同的国家和地区开展商业活动，需要适应不同的文化、价值观和习俗，避免文化冲突和误解。
•法律合规：不同国家和地区有不同的法律法规，跨国公司需要了解并遵守当地的法律规定，确保合规运营。