跨国公司与跨国经营概述
跨国公司管理与国际经营
跨国公司管理与国际经营跨国公司，也被称为跨国企业，是指在多个国家设有子公司或分支机构的大型公司。
跨国公司管理涉及到在不同国家和文化背景下进行业务管理和决策制定。
国际经营是指跨国公司在国际市场上开展业务活动和拓展业务的过程。
跨国公司管理与国际经营面临许多独特的挑战和机遇。
首先，不同国家拥有不同的法律和规定，跨国公司需要了解并遵守当地的法律法规。
此外，跨国公司还需要应对不同国家的文化差异，包括语言、价值观和社会习俗等。
这些文化差异可能会影响公司的市场营销策略、雇员招聘和管理方式。
在跨国公司管理中，建立有效的国际团队是至关重要的。
国际团队由来自不同国家的员工组成，他们具有不同的文化背景和专业知识。
管理者需要具备跨文化的沟通和协调能力，以便有效地与团队成员合作。
此外，为了更好地应对市场竞争和变化，跨国公司还应积极招募当地人才，并培训他们以适应公司的业务需求。
在国际经营方面，跨国公司需制定有效的市场进入策略。
这包括了解目标市场的特点、竞争对手和市场趋势等。
市场进入策略可以是直接投资、并购或合资等方式。
当进入外国市场时，跨国公司还需要考虑政治、经济和法律等方面的风险。
为了降低风险，公司可以与当地合作伙伴建立合作关系，加强对当地市场的了解，并制定应对策略。
在跨国公司管理与国际经营过程中，公司还需密切关注企业社会责任（CSR）的问题。
跨国公司应确保在跨国经营的同时尊重和维护当地社会和环境的可持续发展。
这包括合规经营、提供良好的工作条件和环境，以及积极回馈社会。
最后，跨国公司还需注重应对不稳定的国际经济环境。
国际市场的变化和不确定性可能会对公司的经营产生影响。
因此，跨国公司应制定灵活的战略，并进行风险管理和业务多元化，以应对外部环境的变化。
综上所述，跨国公司管理与国际经营是复杂而挑战性的任务。
管理者需要具备跨文化沟通和协调能力，制定有效的市场进入策略，并重视企业社会责任。
只有在充分理解和应对这些挑战的基础上，跨国公司才能够实现在全球市场上的成功经营。
中国企业的跨国经营
中国企业的跨国经营一跨国公司的定义及其特征（一）跨国公司的定义跨国经营是指以国际需求为导向，以扩大为目标,将企业置身于国际环境并发挥自身比较优势,开展对外经济技术交流,参与、国际协作和竞争等一系列经营活动。
其基本意义有广义和狭义之分，广义的跨国经营指的是使企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理，以及企业的本身走向国际市场，到国外去投资建厂，去开展竞争与合作。
（二）跨国公司的特征在国际分工不断深化的条件下,跨国公司凭借其雄厚的资金、技术、组织与管理等方面的力量,通过对外直接投资在海外设立子公司与分支机构,形成研究、生产与销售一体化的国际网络,并在母公司控制下从事跨国经营活动。
跨国公司总部根据自己的全球战略目标,在全球范围内进行合理的分工,组织生产和销售,而遍及全球的各个子公司与分支机构都围绕着全球战略目标从事生产和经营,其重大经营决策都以实现全球战略目标为出发点，着眼于全球利益的最大化。
为实现全球战略目标,跨国公司实行全球一体化经营,对全球范围内各子公司与分支机构的生产安排、投资活动、资金调遣以及人事管理等重大活动拥有绝对的控制权,按照全球利益最大化的原则进行统一安排,当代通讯技术的巨大进步和现代化的交通运输则为跨国公司的全球一体化经营提供了必要的物质基础。
跨国公司采取集中与分散相结合的管理方式和全球战略,在国际范围内从事生产经营活动。
在实行全球一体化经营的同时，跨国公司也会根据国际政治经济形势、东道国的具体情况及其对跨国公司的政策法规、自身的实力以及在竞争中的地位，采取灵活多样的经营策略安排，以更好地满足东道国当地的实际情况,获得良好的经营效益,也有利于与东道国政府建立融洽的关系。
在组织机构上,跨国公司往往会相应地改变原来的集权管理,将原先集中在总部的权力适当下放给下属各子公司与分支机构,实行分权管理。
此外,跨国供公司还具有技术创新能力强、经营风险大等特点。
二中国企业跨国经营的现状分析作为企业跨国经营的直接手段,我们以对外直接投资为对象来研究我国企业的跨国经营现状。
第四章跨国公司经营战略
•跨国公司与跨国经营
• 跨国公司经营战略
•跨国公司的全球战略
•跨国公司的全球性经营战略 特征
1.全球性 2.宏观性 3.整体性 4.长期性 5.竞争性 6.风险性
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•国贸系列 第四章跨国公司经营战略
•跨国公司与跨国经营
• 跨国公司经营战略
•跨国公司的全球战略
•跨国公司经营战略的演变
➢ 将公司在国外投资所面临的风险为两类：
A. “正常企业风险”，或称“竞争风险”。这类风险存
在于任何基本稳定的企业环境中，它们是商品经济运
行的必然结果
B. “环境风险”，即某些可以使企业环境本身发生变化
的政治、经济及社会因素。
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•国贸系列 第四章跨国公司经营战略
投资环境动态分析方法的基本内容
•跨国战略联盟
• 跨国公司经营战略
•跨国战略联盟概述
• 跨国公司战略联盟（Strategic Alliance of Transnational Corporation）又称国际战略联盟 （International Strategic Alliance）是指在国际上 相互竞争的两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目 标而建立的合伙关系。
０～１２分 １２ ８ ６ ４ ２ ０
二、外商股权
０～１２分
• 准许并欢迎全部外资股权
１２
• 准许全部外资股权但不欢迎 １０
• 准许外资占大部股权
８
• 外资最多不得超过股权半数 ６
• 只准外资占小部股权
４
• 外资最多不得超过股权三成 ２
• 不准外资控制任何股权
0
投资环境因素
等级评分
• 五、政治稳定性
《跨国公司与跨国经营概述》(DOC 15页)
《跨国公司与跨国经营概述》第一章跨国公司概述1、跨国公司――所谓跨国公司是指以一国为基础，从事跨国生产经营活动的公司；跨国公司的定义（三要素）：（1）跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务，不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；（2）它有一个中央决策体系，而具有共同的政策，它反映企业的全球战略目标；（3）企业的各个实体分享资源、信息并分担责任。
2、分公司与子公司在法律特征上有什么不同？（1）分公司是总公司的分支机构：不具有法人资格，不能独立承担责任，其一切行为后果及责任由总公司承担；分公司由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称和章程；分公司的所有资产属于总公司，其债务也由母公司无限承担；分公司不受当地国家法律保护，而受母公司的外交保护等；（2）子公司是指按一定的比例被另一家公司拥有或协议方式而受到另一公司的实际控制的公司：子公司是独立法人；子公司在经济上和业务上被母公司实际控制；母公司对子公司的实际控制或是基于股权参与或是支配性协议等非股权安排；子公司受到当地国家的法律保护，而不受母公司的外交保护。
3、避税地公司――亦称“纸上公司”或皮包公司。
这是通过操纵公司转移价格，使货物或劳务的法律所有权归之于避税地公司，而实际上这些货物或劳务根本不进入避税地，这样将部分利润从应征高税率的国家转移到避税地，从而达到避税的目的。
1、跨国公司的内部组织结构通常采取哪几种不同形式？（1）国际业务部：直接隶属于总公司，易于国内业务与国际市场的接轨，利于培养国际型经营管理人才；但不利于企业资源的优化配置，会因为国际业务的迅速发展而影响其他部门的发展，尤其是出口贸易，并影响各个分公司之间的利润分配；（2）全球性产品组织结构：采用无差别的全球性规划和对企业资源（技术、生产、销售和信息等）的统一管理；“化零为整”的缺点是公司的长期预计、投资、销售、利润分配和资源整和不易于实现集中统一的决策和规划，重复设置并且强调公司的协作性，不利于加快实际工作的流程和速度，不能物尽其用、人尽其才；（3）全球性地区组织结构：采用“化整为零”的方法，按个地区的实际情况制定地区目标和实施方针，更便于流程的实际操作；缺点是“各自为政”，容易发生地区与总体的利益冲突，不利于新产品和技术的研发和提高；（4）全球性职能组织结构：全面整和、明细分工，各个部门可充分发挥职能优势，提高效率，各部门“各司其职”，明确了责任与义务，利于提高内部的统一协作配合和业绩利润的核算；但比较难适应产品的多样化和经营的扩展，同时各部门易发生失调和目标的冲突及差异；这种结构较适应于产品系列简单、市场经营环境稳定的公司；（5）混合式组织结构根据实际需要分组管理，灵活高效、利于调整；但不规范，实际操作流程脱节或容易发生冲突，各部门之间差异度较大，难以协作，进而不利于树立公司整体形象和一致对外；这种结构较适应于产品系列多、客户差异性大或处在调整阶段的跨国公司；（6）矩阵式组织结构明确权责、交叉控制管理，利于各层次各部门之间的协作，增强公司整体实力，利于对综合因素进行分析，有很强的应变能力；但结构复杂，难于协调各层次各部门之间利益关系，一旦高层权利过强，不利于监管和控制，一旦部门之间发生冲突就需要多方协调，反而可能影响对外竞争。
企业管理跨国公司与跨国经营概述
企业管理跨国公司与跨国经营概述随着全球化的深入，越来越多的企业开始拓展国际市场，进行跨国经营与跨国公司管理。
跨国经营指企业针对不同国家、不同文化背景的消费者，进行商品和服务的销售与营销；跨国公司则是企业在不同国家设立的子公司，主要负责生产、销售和管理等业务。
下面，本文将主要从以下几个方面来阐述跨国公司和跨国经营的概念和特点，以及企业如何进行有效的管理。
一、跨国经营的概念和特点跨国经营是企业为了扩大市场，增加收益，在不同国家提供商品和服务的行为。
跨国经营的主要特征有以下几个方面：1. 多样性：跨国经营涉及多种商品和服务，需要考虑不同国家不同文化的消费者需求。
2. 国际化：跨国经营需要面对不同国家的政策法规、市场环境和商业文化等多方面的因素。
3. 复杂性：企业需要进行全球供应链管理、文化适应性等多项任务。
二、跨国公司的概念和特点跨国公司是指在不同国家设立的子公司，根据不同国家的需求和市场环境，进行具体的生产和销售的服务。
跨国公司的主要特征有以下几个方面：1. 地域性：子公司位于不同的国家，需要考虑当地的政策法规和市场环境等因素。
2. 组织复杂性：不同的子公司可能有不同的管理团队、规章制度等。
3. 多样性：不同的子公司可能从事不同的业务，管理难度较大。
三、企业如何进行有效的管理为了做好跨国公司和跨国经营的管理工作，企业可以从以下几个方面来考虑：1. 管理体系：企业需要建立相应的管理体系和制度，明确管理流程和标准，确保企业的各项业务能够正常推进。
2. 人才培养：企业需要针对不同国家和地区的文化背景和市场需求，培养适应当地环境的管理人才和销售团队，确保企业能够顺利地开展业务。
3. 风险管理：企业在跨国经营和跨国公司管理中，需要考虑到不同国家的政治、经济、文化等因素，针对不同的风险制定相应的应对措施，降低风险程度。
4. 信息技术支持：企业可以借助信息技术手段，加强对不同子公司和市场的监控和管理，提高跨国经营和跨国公司管理的效率和水平。
跨国公司经营管理
跨国公司经营管理课程简介课程名称：《跨国公司经营管理》关健词：跨国经营基本知识、跨国进入模式、跨国战略联盟、兼并与收购、跨文化管理、商业伦理与社会责任、跨国人力资源管理、研发国际化、技术转让等在全球竞争环境下，越来越多的人开始从事跨国经营及其相关联的活动，所有的企业，包括所有经营业务都在国内的企业，也会受国际市场和来自海外的跨国经营企业的影响，经营者迫切需要了解跨国经营的概念、原理、原则、方法和规律。
为此，近年来越来越多的大学、企业和机构开始开设跨国经营的相关课程。
本课程是在多年执教的基础上，参考了国内外相关教材和资料、根据跨国经营活动的新特点进行讲解的。
跨国经营与管理是一门综合性学科，其专业知识涉及财务管理、人力资源管理、国际贸易、市场营销、组织管理、技术管理、行为学、伦理学、法律等众多领域。
进入二十一世纪以来，随着技术的飞跃、跨文化交流的增多、国家间投资壁垒的降低，国与国之间的经济交流空前频繁，对外直接投资活动日趋活跃，跨国经营活动从广度和深度上超过了历史上任何一个时期。
经营管理者只有树立全球化竞争与合作的理念、了解各国政治经济的差异、把握跨文化交流的技能、掌握跨国经营的基本原理和方法，才能迎接前所未有的机遇和挑战。
本课程内容较全面，基本覆盖跨国经营与管理方面的基本知识，通过本课程的系统学习，为我们的学生将来从事经营管理工作打下坚实的基础。
中国自改革开放以来，从打开国门、吸引外资，到放眼世界、实施“走出去”战略，跨国经营已经从遥不可及的概念变为企业日常事务。
从“三资”企业的运营中，人们感受到了不同文化、不同管理模式对中国传统企业管理方式的冲击，我们既体验到优秀跨国公司长盛不衰的经营之道，也目睹到一些世界知名品牌在中国败走麦城。
随着改革开放政策的深入、中国综合国力的增强、企业国际竞争力的提高，越来越多的中国企业跨出国门，在海外进行直接投资，涌现出一批具有全球视野和远见卓识的企业家，跨国经营成为中国企业发展的一个主题词。
第一章 跨国公司简介《跨国公司经营与管理》PPT课件
3. 服务提供型。这类跨国公司的生产经营活动，主要涉及技 术、信息、贸易、广告、咨询、金融和运输等行业。
二、按跨国经营结构分类
1. 横向型。这类跨国公司的母公司和子公司所从事的生产经 营活动属于同一行业领域，内部很少有专业分工，但在公司 内部转移技术、销售技能和商标专利等。
2. 综合商社型跨国公司。综合商社是一个以贸易为主，多种 经营，集贸易、金融、工业、运输、保险业务于一体的企业 集团。它集商业资本、金融资本和产业资本于一身，具有交 易职能、金融职能和情报职能。
第三节 跨国公司的特征
一、全球化的战略目标 二、一体化的生产经营体系 三、国际化的经营业务 四、多样化的经营活动 五、杠杆化的资本控制
三、第二次世界大战后到20世纪70年代的 跨国公司
1. 跨国公司数量增多，规模不断扩大。据联合国跨国公司 中心的资料，主要发达国家的跨国公司1969年有7 276家， 到1978年已达到10 727家。自20世纪60年代开始，发达国 家跨国公司子公司的数目快速增长，从1969年的2.73万家 增加到1980年的9.8万家。1972年，年销售额10亿美元以 上的制造业（含石油业）跨国公司有211家，1976年此种 规模的工矿业跨国公司已达422家。
随着竞争的加剧，向外输出商品为主的做法已经满足不了争 夺世界市场的需要，跨国公司已越来越多地利用海外直接投 资建立工业企业以代替直接的商品输出。海外直接生产与跨 国公司从母国出口相比较，更符合跨国公司全球战略的需要 和最大限度地扩大盈利的需要。
四、多样化的经营活动
企业的多样化（diversification）经营活动分为三种类型： 一是产品扩展多样化，指企业的业务扩展到与现有产品生产 或需求有一定程度联系的产品领域；二是地域市场扩展多样 化，指一处产品的销售扩展到不同地理区域的市场中；三是 混合多样化，指企业的业务扩展到与现有产品的生产和需求 不相关的产品领域。
《跨国公司与跨国经营概述》
《跨国公司与跨国经营概述》跨国公司（transnational corporation，TNC）是指在多个国家开展业务活动，并在多个国家拥有子公司或附属公司的企业。
跨国公司通过在不同国家间进行生产、销售、研发等经营活动，可以享受到不同国家的资源和市场优势，实现跨国规模经营。
本文将对跨国公司及其经营的概述进行详细阐述。
首先，跨国公司的特征是在多个国家开展业务活动。
这些公司可以通过直接投资或收购其他企业在国外设立子公司或附属公司，以获取当地市场的优势和资源。
跨国公司的设立通常需要面对政治、经济、法律等多方面的挑战和障碍，需要适应不同国家的文化、法律和经济环境。
在跨国公司的经营活动中，总部通常负责制定整个集团的战略和决策，而子公司或附属公司则负责执行和落实。
跨国公司的经营活动包括生产、销售、研发等方面。
跨国公司通常会将生产分散到不同国家，以便利用各国资源的优势。
例如，一些公司可能会在发展中国家建立生产基地，以降低成本和获得廉价劳动力；而在创新型经济体中，公司可能会设立研发中心以推动技术创新。
同时，跨国公司还会在各个国家设立销售渠道和销售网络，以满足不同国家的市场需求。
跨国公司通过在不同国家间进行生产和销售活动，实现规模经济效益和市场多样化。
跨国公司的经营活动对各国经济产生了深远的影响。
首先，它促进了全球资源的流动和配置。
跨国公司可以将生产活动带到需要的地方，从而有效利用资源。
其次，跨国公司的投资和就业带来了经济增长和就业机会。
尤其是在发展中国家，它们为当地提供了大量的就业机会，促进了经济的发展和改善了当地居民的生活水平。
同时，跨国公司也带来了技术和管理经验的转移，促进了当地的技术进步和全球经济的发展。
然而，跨国公司也面临着许多问题和挑战。
首先，它们需要适应多个国家的文化差异和法律环境。
不同国家的文化、法律和管理习惯可能导致沟通和管理的困难。
其次，跨国公司还需要面对政治风险和不稳定的宏观环境。
政治稳定性、法律体系、劳动力成本等因素都可能对跨国公司的经营产生负面影响。
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《跨国公司与跨国经营概述》第一章跨国公司概述1、跨国公司――所谓跨国公司是指以一国为基础，从事跨国生产经营活动的公司；跨国公司的定义（三要素）：（1）跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务，不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；（2）它有一个中央决策体系，而具有共同的政策，它反映企业的全球战略目标；（3）企业的各个实体分享资源、信息并分担责任。
2、分公司与子公司在法律特征上有什么不同？（1）分公司是总公司的分支机构：不具有法人资格，不能独立承担责任，其一切行为后果及责任由总公司承担；分公司由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称和章程；分公司的所有资产属于总公司，其债务也由母公司无限承担；分公司不受当地国家法律保护，而受母公司的外交保护等；（2）子公司是指按一定的比例被另一家公司拥有或协议方式而受到另一公司的实际控制的公司：子公司是独立法人；子公司在经济上和业务上被母公司实际控制；母公司对子公司的实际控制或是基于股权参与或是支配性协议等非股权安排；子公司受到当地国家的法律保护，而不受母公司的外交保护。
3、避税地公司――亦称“纸上公司”或皮包公司。
这是通过操纵公司转移价格，使货物或劳务的法律所有权归之于避税地公司，而实际上这些货物或劳务根本不进入避税地，这样将部分利润从应征高税率的国家转移到避税地，从而达到避税的目的。
4、跨国公司的部组织结构通常采取哪几种不同形式？（1）国际业务部：直接隶属于总公司，易于国业务与国际市场的接轨，利于培养国际型经营管理人才；但不利于企业资源的优化配置，会因为国际业务的迅速发展而影响其他部门的发展，尤其是出口贸易，并影响各个分公司之间的利润分配；（2）全球性产品组织结构：采用无差别的全球性规划和对企业资源（技术、生产、销售和信息等）的统一管理；“化零为整”的缺点是公司的长期预计、投资、销售、利润分配和资源整和不易于实现集中统一的决策和规划，重复设置并且强调公司的协作性，不利于加快实际工作的流程和速度，不能物尽其用、人尽其才；（3）全球性地区组织结构：采用“化整为零”的方法，按个地区的实际情况制定地区目标和实施方针，更便于流程的实际操作；缺点是“各自为政”，容易发生地区与总体的利益冲突，不利于新产品和技术的研发和提高；（4）全球性职能组织结构：全面整和、明细分工，各个部门可充分发挥职能优势，提高效率，各部门“各司其职”，明确了责任与义务，利于提高部的统一协作配合和业绩利润的核算；但比较难适应产品的多样化和经营的扩展，同时各部门易发生失调和目标的冲突及差异；这种结构较适应于产品系列简单、市场经营环境稳定的公司；（5）混合式组织结构根据实际需要分组管理，灵活高效、利于调整；但不规，实际操作流程脱节或容易发生冲突，各部门之间差异度较大，难以协作，进而不利于树立公司整体形象和一致对外；这种结构较适应于产品系列多、客户差异性大或处在调整阶段的跨国公司；（6）矩阵式组织结构明确权责、交叉控制管理，利于各层次各部门之间的协作，增强公司整体实力，利于对综合因素进行分析，有很强的应变能力；但结构复杂，难于协调各层次各部门之间利益关系，一旦高层权利过强，不利于监管和控制，一旦部门之间发生冲突就需要多方协调，反而可能影响对外竞争。
第二章跨国公司与经济全球化1、经济全球化――是指世界各国经济无一例外地参与国际分工和国际交换。
其核心是无歧视的公平的自由竞争，是物流、资金流、技术流和信息流的加速运动，实现资源在世界围的优化配置；是社会化大生产冲破国界的限制，实现资本全球化和生产全球化；是多边经济贸易规则和惯例的不断发展和健全。
2、试问当代跨国公司在世界市场上的竞争优势表现在哪些方面？（1）国公司营造了国际竞争的新格局和新特点：其竞争格局表现为一方面是发达工业国家之间的竞争；另一方面是发达工业国家与发展中国家的竞争，竞争主体始终是发达国家。
其呈现出新的特点为：A)国际竞争的广度和深度已达到空前未有的程度，涉及到世界经济的方方面面，且愈演愈烈；B)国际竞争主体之间经济关系朝着公开、公平、互利的方向发展；C)国际市场上的竞争逐步由传统的价格竞争转向非价格竞争；D)各国竞争的主体受到政府的干预和保护。
（2）跨国公司的国际竞争地位：A)宏观层面，世界经济发展中的经济增长速度、金融货币体系、劳动就业等，都与跨国公司经营战略有关；B)中观层面，资源利用、能源供应、工业结构等问题，都与跨国公司的投资计划密切相关；C)微观层面，企业的经营、技术的改造、营销的安排等，都与跨国公司的经营方式和经营策略紧密联系；（3）跨国公司的竞争优势：A)拥有巨额资产，经济实力不断增长B)一业为主，多种经营C)仰赖巨额研究与开发投资及其特有的技术转让战略，始终保持技术领先地位D)发挥企业部化优势E)获得规模经济的优势F)利用限制性贸易做法，巩固其垄断地位。
第三章跨国公司全球战略与跨国经营策略1、跨国公司全球战略――又称为跨国公司国际专业化生产战略，跨国公司从加强其在世界市场上的竞争力出发，在全球围建立专业化的生产和销售网络，分工制造零部件，定点加工装配，定向销售产品等。
2、请介绍美国波士顿咨询公司投资组合矩阵模式：美国波士顿咨询公司投资组合矩阵模式（销售增长率——市场占有率矩阵模式）：其基本原则：设成本是经验的函数，经验是产量的函数，而产量又是市场占有率的函数，则成本即为市场占有率的函数，而现金是成本的函数，因此现金也是市场占有率的函数；所以如果你的公司享有较大的市场占有率，则你的公司必定有较多的现金，但你的公司如果也在增长中，则你的公司必定有很多的现金用途。
20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0（备注：以10%作为相对市场占有率的分界线；而11.5作为销售增长率的分界线）（图中的方格表示市场占有率的多少情况）（1）明星(stats)：市场占有率高，销售增长率也高；资源投入大，现金流出也大；这类产品应采取“发展策略”：提高其市场占有率，甚至不惜放弃短期利益，来追求长期发展；（2）金牛(cash cow)：市场占有率高，销售增长率低；创现金多，用来加速资金周转，但市场已经饱和；这类产品应采取“维持策略”：巩固现有的市场占有率，尽量榨取短期现金流量；（3）野猫(wildcats)：市场占有率低，销售增长率高；要投入较多的资源才能增加市场占有率；应采取“收缩策略”：尽量获取其短期收益，而不顾长远的影响；（4）狗(dogs)：市场占有率低，销售增长率也低；这是“消耗现金”类产品，经营亏损或只能保本；应采取“放弃策略”。
随着时间的推移，上述产品的地位会发生变化；进而转变不同的策略来经营。
3、股票的认购权证制――这是一种类似于一般的选择权的买卖，只是认购的标的物为公司股票，实质上这是一种把报酬与业绩连结在一起的做法。
4、试述跨国企业的所有权与控制权的关系？所谓“控制权”是指投资者对所投资的企业拥有一定的股份，因而能够行使股票表决权并在经营管理中享有发言权；而“所有权”则是说，股权持有者可以通过持有股权的多少来影响公司重大决策和重要人事的任命等；“所有权”和“控制权”是有联系的，但“控制权”还要超出“所有权”的围；在不考虑东道国政策法规和跨国公司对国外子公司的“所有权”多少的前提下：跨国公司对国外子公司的管理控制还可以通过多种方法实现；并且还要尽可能地像控制所属独资企业一样地来控制合资企业，因此即使外资处于少数股权的地位，仍然可以通过控制工艺技术、销售渠道或资金来源等其他方式来控制国外子公司，以得到对国外子公司的“控制权”。
5、跨国战略联盟――又称国际战略联盟，是指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合伙关系。
这种战略联盟是通过外部合伙关系而非通过部增值来提高企业的经营价值。
第四章跨国公司国外直接投资与国外证券投资1、国外直接投资――是指外国投资者以控制企业经营管理为核心，获取利润为目的的在国外创立一个永久性企业的投资行为。
2、试述国外直接投资的主要特点？（1）跨国公司是对外直接投资的主要承担者（2）对外直接投资主要国家的相对地位发生明显变化（3）对外投资规模巨大（4）对外直接投资的区位配置明显地向发达国家倾斜（5）投资的部门结构发生变化（6）对外直接投资与国际贸易、国际技术转让相交织，多维并进（7）企业部的专业化分工部分地取代了原有的国际分工（8）国际投资主体的多元化3、国外直接投资有哪些种类？国外直接投资有哪些模式？企业进行国外直接投资有两种基本类型：收购兼并当地企业和投资创建国外新的企业；（1）收购兼并当地企业：收购兼并是指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管企业的方式；收购作为公司买卖行为；根据对象不同分为两种：资产收购和股权收购，通常是“股权收购”：A)兼并（三种形式）：①横向兼并，即同行企业的兼并；②纵向兼并，即同一生产过程前后企业的兼并；一般来说，两个企业的产品一定具有密切的投入产出关系；③综合兼并，即没有共同工艺或投入产出关系的企业通过兼并联合成一个生产综合体，也就是跨行业企业之间的兼并。
（2）投资创建国外企业：其形式可以分为两种：A)建立国际独资企业：国际独资企业：指外国投资者遵照东道国的法律，在东道国境设立的全部资本为外国投资者所有的企业，外国投资者对该企业具有全部所有权的控制权，并对企业承担全部责任和风险；a)独资企业的形式：其形式有：国外分公司、国外子公司和国外避税地公司；投资者在建立分公司还是子公司，取决于两种形式差异的认识及其对海外利益的影响；通常大多数跨国公司倾向于选择子公司的形式；B)建立国际合资企业：国际合资企业：是指跨国公司与东道国企业依照当地法律在其境共同投资，共同经营一家企业。
其常见形式有两种：a)股权式合资经营企业：是由两个或两个以上国家的国民或企业按照所在国的法律联合起来，由各方提供资金、设备、技术知识，共同经营的已赢利为目的的企业；b)契约式合资企业：又称之为合作经营企业，它是由跨国公司和东道国投资者根据东道国的有关法律以各自的法人身份共同签定合作经营合同，在合同中对合作各方的投资条件、经营方式、收益分配、责任风险做出明确的规定；这种投资方式基本特征是：合作各方权利和义务的基础是合同，而不是股权。
它的基本形式：“法人式”合作经营企业、“非法人式”合作经营企业；C)非股权经营所谓非股权经营是指跨国公司在东道国企业中不参与股份，通过向东道国企业提供技术、管理、销售渠道等与股权没有直接联系的各项服务（无形资产）参与企业的经营活动，从中获取相应的利益与报酬；它的形式很多，最常见的有：许可证贸易、合同安排和技术咨询三种。
4、许可证协议――卖方在一定条件下允许买方使用的其发明技术、商标、专有技术或专门知识，买方从卖方取得使用、制造、销售某种产品的权利，得到相应的技术知识，同时按协议支付一定的技术费用，并履行有关义务。