跨国公司概论复习资料
跨国公司复习资料
第一章：跨国公司概述*** 跨国公司：主要是指发达国家的一些大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产，销售或其他经营活动的国际企业组织形式。
*** 1983年，联合国跨国公司中心发表的《发展中的世界跨国公司》报告指出：“跨国公司的定义应指这样一种企业：1包括设在两个或两个以上国家的实体，不管这些实体的法律形式和领域如何；2在一个决策体系中进行经营，能通过一个或几个决策中心采取一致对策和共同战略。
3各实体通过股权或其他方式形成的联系，使其中的一个或几个实体由可能对别的实体施加重大影响，特别是同其他实体分享知识资源和分担责任。
*** 我们对跨国公司的理解，应掌握以下几点（可用自己的话说出来）1．它是在一个国家设立总部，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司的企业系统。
2．它的经营战略具有全球性，即在作出生产销售和开发等重大决策时，务必要考虑或服从全球活动的需要。
3．它是生产和市场竞争在全球范围展开的结果，是与现代生产条件相适应的。
*** （明白就行）资本对外输出有直接投资和间接投资两种：间接投资一般是通过购买外国证券实现的，它并不要求控制某企业或参与管理；直接投资则对国外企业既有所有权，又有控制权。
*** 跨国经营的主要内容是商品贸易，直接投资和技术转让。
跨国公司一般实行集中决策，分散经营的管理机制。
跨国公司活力的一个重要因素是它的灵活性。
（自己了解）跨国公司对外投资，以开发新技术为其经营的主要手段，并以此影响其所在国有关的产业部门；反过来，科学技术的发展又加强了国际分工与协作，从而促进了跨国公司的发展。
跨国公司欲保持其技术优势，须依赖于巨额的研究开发投资及技术战略。
跨国公司的一个特点是研究与开发技术密集型产品，其科技投资远远超过其他一般制造业公司。
跨国公司的分类：按公司内部经营结构分类，1）横向型跨国公司- 母公司子公司都生产同种产品2）垂直型跨国公司- 母公司和子公司各自制造不同的产品，经营不同的业务，但它们之间有联系，生产过程是相互衔接的。
跨国公司概论练习题-文库上课讲义
跨国公司概论练习题一、判断题1、在跨国公司结构性定义标准的所有权问题上,经济合作与发展组织认为,跨国公司通常包括所有权属于私人的、或其他实体。
(2、跨国公司是垄断资本主义发展的产物。
(3、两次世界大战期间,跨国公司对外直接投资发展缓慢的原因只是战争的破坏。
(4、跨国公司定义的营业实绩标准目前并无统一的规定。
(5、跨国公司向外扩张的主要手段是跨国证券投资。
(6、按公司的经营结构对跨国公司进行分类,可分为横向型、垂直型及综合型。
(7、以民族为中心的跨国公司注重利用东道国资源,以众多子公司的利益为主。
(8、跨国公司全球战略应当是一个以变革为实质内容的概念。
(9、跨国公司的全球战略管理越来越重视对全球战略经营方式的调查研究。
(10、按偏离战略起点的程度可以把全球战略划分为退却型、稳定型和防御型。
( 11、跨国公司全球战略思想、目标与对策是融为一体的,缺一不可。
(12、全球战略执行是指贯彻和实施已选定的战略所进行的活动。
(13、战略控制的过程实际上就是将实际经营成果与战略评价标准进行对比, 发现差距, 找出原因,并进行纠正的过程。
(14、国际部的设立是 20世纪 60年代初, 以英国为基地的跨国公司扩大国外业务的一种模式。
(15、国际部的设立,容易激发整个公司潜在的管理才能的发挥。
(16、全球性地区结构的组织形式,易于促进地区间的技术协作。
(17、全球性职能结构强调集中控制,不容易出现人员重叠的现象。
(18、全球性产品结构增强了有国外业务知识和专长人员的职责。
(19、跨国公司采用矩阵式组织结构,有利于应付复杂的国际业务环境。
(20、财务管理是跨国公司实现全球战略的关键。
(21、跨国公司财务决策权的设置往往是单一的。
(22、跨国公司在不同的发展阶段,其财务组织结构形态不同。
(23、母公司向国外子公司提供贷款,只能采用货币形态。
(24、母公司投资购买子公司的有价证券的资金一般来源于母公司的未分配利润和折旧基金。
跨国公司概论知识点总结(超重点,保过)
2019跨国公司概论期末复习笔记（划重点！）名词解释（5题3分）1.跨国公司：往往是由两个或两个以上国家的经济实体所组成的，在世界范围内从事生产、销售和其他经营活动的国际性大企业。
2.跨国公司的垄断优势：技术优势资源优势规模经济优势消费者认同优势，是外部市场不完全的结果。
3..跨国并购：来自其他国家的跨国公司为了达成某种目的，通过一定的渠道和支付手段，在另一国接管或合并某现有企业的部分或全部资本、资产及负债，从而对其经营管理实施部分或全部控制的活动。
4.机会主义行为：在交易的过程中，交易的一方贪图或侵占交易另一方利益。
5.市场不完全性：指要素市场和产品市场存在某些阻隔或垄断因素。
6.核心资产：指专利、技术、组织、管理等无形资产。
7.寡占反应行为：是指每一家公司都对其他公司的行动保持高度敏感性，密切关注竞争对手的行动。
8.交易消费理论：一切经济活动都可以被概括为生产、消费、交易三个方面，生产是厂商创造财富的行为，消费是顾客的效用增加行为，交易是生产与消费的中介。
9.交易费用：在一定的社会关系中，人们资源交往，彼此合作，达成交易所支付的成本，即达成一项交易所花非的成本。
10.内部化理论的逻辑关系：在不完全竞争市场结构条件下，企业的经营目标是追求利润最大化。
在中间产品通过外部市场交易存在障碍时，企业将产生内部化动机，以替代外部市场交易。
当企业内部化行为超越国界时，就产生了跨国公司的跨国经营11.所有权优势：指一国企业拥有的或能够获得的、国外企业没有的或无法获得的资产及所有权。
包括技术优势、组织管理优势、规模优势、资金优势。
12.内部化优势：指跨国公司将其拥有的资产及其所有权优势在跨国公司的母公司及子公司之间使用所带来的特定优势。
（原因是市场不完全，包括结构性市场不完全和知识性市场不完全）13.区位优势：指跨国公司在东道国进行直接投资时所享用的当地禀赋条件、投资国政策与跨国公司自身优势相结合而产生的更大便利。
跨国公司经营与管理复习重点材料（非小抄）（共五篇）
跨国公司经营与管理复习重点材料（非小抄）（共五篇）第一篇：跨国公司经营与管理复习重点材料(非小抄)1.跨国公司与跨国经营的区别。
最本质的区别：是否从事对外直接投资，是否拥有或控制生产和服务设施。
跨国公司与对外直接投资关系紧密企业从事跨国经营并不等于就是跨国公司跨国经营是指企业的资源转化活动超越了一国主权范围，这些活动包括商品、劳务、资本等任何形式的经济资源的国际传递与转化。
2.如何理解跨国公司的双重属性。
国际性：国际性大公司业务范围遍及全球。
民族性：发源地，母国所在地，注册地，管辖上的归属地3.跨国公司全球战略重点（全球化加本土化）放眼全球，着眼当地：把子公司和母公司作为整体考虑，实际操作充分尊重当地跨国公司全球化指跨国公司在世界范围内配置资源、安排生产、销售标准化的产品和服务，以此取得规模经济和经验曲线效应。
中高级经理本土化、研究开发本土化、公司风格本土化。
4.跨国公司的经营环境国际环境：一、国际法律环境。
二、国际金融环境。
三、国际经济组织环境对跨国企业经营环境影响最大的是国际商法，它是调整国际商业活动的法律规范的总称，通常包括公司、票据、海商等方面的法律。
东道国环境：一、东道国宏观环境：指在东道国市场上经营时面临的外部环境。
政治环境经济环境、法律环境、自然地理环境、社会文化环境、人口社会环境 5.文化环境对跨国经营的影响1、文化因素是跨国公司经营所面临的外部环境，其影响是多方面的。
• 影响企业经营战略、投资决策• 影响企业管理中的领导风格• 影响企业的组织结构• 影响企业激励的内容2、文化冲突①文化冲突：不同形态的文化相互踫撞、相互排斥②跨国企业中的文化冲突⌝不同的价值观念形成的冲突⌝不同的生活习惯形成的冲突⌝不同的道德规范形成的冲突3、文化环境对国际企业的影响程度主要与其介入跨国经营的程度和经营场所中的职能类型有关。
6.高含蓄文化:沟通过程信息较少、重视人际交往过程的“情境”、沟通较含蓄圈外人不易打入圈内、时间观念不强，却拘泥于形式低含蓄文化：沟通过程信息充分、沟通直接、重视交流内容而非情境、不太重视个体间的关系、重视时间观念与效率，但不太重视形式7、国家文化模型：荷兰学者霍夫斯泰特对70个国家116000个人进行问卷调查，发现国家文化的差异表现在以下五个方面：1、权利距离⌝权力距离是指一个机构或组织内下级在接受分配不平等权力的程度。
跨国公司复习重点
跨国公司复习重点考试题型一、名词解释二、单项选择三、判断题四、填空题五、简答题六、案例分析复习重点内容1、（名词解释）跨国公司，是指由在两个或多个国家的实体组成的公营、私营或混合所有制企业，不论此等实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和共同的战略；该企业中的各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动施行有效的影响，特别是与别的实体共享知识、资源和责任。
【P5】2、(填空题)跨国公司的定义标准：结构标准、跨国度、跨国公司价值取向。
【P5-P8】3、(简答题)企业跨国经营的四个阶段：第一阶段，产品出口阶段；第二阶段，国外销售阶段；第三阶段，国外制造阶段；第四阶段，跨国公司阶段。
各阶段的特征如下表：【P16】4、(名词解释) FDI(外国直接投资)，是指跨国公司在一个或数个国家通过直接投资设厂、建立原材料基地或销售渠道等实物性资产投资手段获取一定收益的活动。
【P24】5、全球FDI的基本特征。
【P25】(不知道这个考什么，自己看)6、(名词解释) 全球化，是指由于全球范围内的跨国商品和服务交易及国际资本流动的规模和形式的增加，以及技术的广泛迅速传播，世界各国在经济上的相互依赖程度越来越强。
【P39】7、(简答题或填空题)转变内部治理方式：【P49-P50】（1）更加主动地面向市场竞争（2）始终关注未来（3）重视中层管理力量在战略制定中作用（4）发展战略联盟关系（5）重视人和事之间的分离性8、(简答题) 三代平的动态比较优势理论【P58-P59】该理论强调，一国不能按照既定的比较优势参与国际分工，而应借助各种手段，实现产业结构升级，从而增强国际竞争力。
其核心观点包括：第一，一国在经济发展过程中的比较优势或劣势是不断变化的。
第二，一国的国际贸易优势应与合理的产业结构保持一致。
第三，动态比较优势的形成要借助国家的干预力量，政府可以通过扶植和促进国内重点产业，以增强其国际竞争力，从而不断开发新比较优势。
跨国公司复习材料
跨国公司复习材料—Mr.小黄特供一、名词解释( 10×4=40)1、跨国指数: 跨国化指数是指反映跨国公司海外经营活动的经济强度, 是衡量海外业务在公司整体业务中地位的重要指标。
跨国指数=( 国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇佣人数/雇员总数)/3*100%2、垄断优势理论: 跨国公司要到东道国投资具有劣势: 对投资环境不熟悉, 难以快速适应东道国政治、法律及社会文化环境。
为此跨国公司海外投资的劣势要靠如下垄断优势来弥补: 包括技术优势( 专有知识) 、先进的管理经验、雄厚的资金、内外部规模经济。
3、公司伦理: 是指公司及其员工在经营活动中应对遵循的道德行为准则和价值观。
跨国公司伦理是跨国公司在从事跨国经营中面正确特殊的伦理问题, 如道德伦理差异等。
4、贸易型市场进入模式: 又叫做以出口进入的模式( export entry modes) 。
是指跨国公司的最终产品( 或中间产品) 在目标国境外生产, 然后再运输进入到销售目的地。
5、塞尔伯格战略选择框架: 认为企业采用什么样的跨国经营战略主要取决于两个因素: 一是企业跨国经营程度; 二是企业经营所涉及行业的全球化程度。
6、跨国生产的当地化: 对于多国战略的跨国公司而言, 战略重点是强调各国的差异和对当地市场的适应。
7、跨国公司: 从本质上看, 是指企业跨越国界从事各种经营活动所借助的组织载体。
8、技术地方化理论: 发展中国对发达国家的技术不是简单的被动模仿和复制, 而是对技术的消化、改进和创新。
发展中国家结合自身地方市场的特点, 对发达国家技术进行创新, 形成具有地方特点的”垄断优势”。
发展中国家企业利用上述”垄断性技术优势”对外直接投资, 形成跨国公司。
强调对技术的主动改进、创新。
9、霍夫斯泰德文化差异模型: 权力距离( 上下级间的关系) 、不确定性规避( 对模糊环境感到的威胁程度) 、集团主义和个人主义( 集体主义强调忠诚, 忠诚与效率哪个更重要? ) 、男性主义与女性主义( 前者在跨国公司的管理中崇尚男性的典型品质) 。
跨国公司考试复习参考资料.doc
跨国公司考试复习参考资料总共分为两个部分：英文部分和中文部分，各占总分的50知每部分题型均为：一个名词解释&四个简答英文部分资料：名词解释：What's an MNC ?跨国公司的定义An enteiprise (a) comprising entities in two or more contries,regardless of the legal form and fields of activity of those entities (b)which operates under a system of decision making permmitting coherent policies and a common strategy through one or more decision-making centers,(c)in which the entities arc so linked by ownership or otherwise ,that one or more of them may be able to exercise a significant influence over the activities of the others, and in particular, to share knowledge,resourcesand responsibilities with others.概念:(a)它是由两个或两个以上的国家的经济实体所组成的，而无论这些经济实体的法律形式和经济领域如何；(b)它是一个在决策系统指定的连贯政策和一个或多个决策中心指定的共同战略下从事经营活动(c)它的各个实体通过所有权或其他形式的联系，其一个或多个实体能够对其他实体的经营活动施加重要的影响，特别是能够与其他实体分享知识、资源和分担责任。
简答：1.企业国际化发展的动因？举例说明3.Motivations for Internationalization3.1Traditional Motivations3.1.1Secure key resources3.1.2Market seeking3.1.3Access to loc cost factors of production3.1.4Profit seeking3.2Emerging Motivations 新兴的动因3.2.1Escalating R&D(研发)costs and shortening product life cycles3.2.2Competitive positioning 竞争地位【举例方面，请参考各组的作业】2.收购兼并各自的优缺点：1.Advantages and disadvantages of M&AAdvantagesIt is the most effective and the quickest way to enter a new market;It can save much time because assets especially production facilities can be expeditiously acquired;It is the most effective way to get an advanced technology;It may reduce the number of competitors;The acquiring firm may inherit the management skills,customers,patents and intangible assets.DisadvantagesThe acquiring firm may have to assume some or all of the libilities of the selling company;After the acquisition,the acquiring firm is likely to face challenging personnel problems inintegrating the separate managerial teams. Integration problems can undermine the most optimistic expectations for a merger.Host countries restrict the acquisition action of foreign investors;If s difficult for investors to correctly evaluate the real benefits of an acquisition.3.请认真复习收购兼并和合资企业这两节的内容。
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1•跨国公司概念：是拆为获取乜额利润通过对外直接投资在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、服务、销售等经济活动的国际性公司集团。
2•跨国公司特征：（1）全球性战略目标（2）全球一体化经营（3）灵活多样的经营策略（4）强大的技术创新能力（5）具有较大的经营风险（6）高度重视对外FDI3.产品生命周期理论：（1）概述：理论创立者维农（1966年，美国哈佛大学教授）指出，产品生命周期，是产品市场运动的普遍现象。
所谓产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出币场为止所经历的市场生命循环过程。
产品只有经过研究开发、试销，然后进入市场，它的市场生命周期才算开始。
产品退出市场，则标志着生命周期的结束。
而这个周期在不同的技术水平的国家里，发生的时间和过程是不一样的，期间存在一个较大的差距和时差，正是这一时差，农现为不同国家在技术上的差距，它反映了同一产品在不同国家市场上的竞争地位的差异，从而决定了国际贸易和国际投资的变化。
（2）典型的产品生命周期-•般可以分成四个阶段，即介绍期（或引入期）、成长期、成熟期和衰退期。
1•笫一阶段：介绍（引入）期指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段。
新产品投入市场，便进入了介绍期。
此时产品品种少，顾客对产品还不了解，除少数追求新奇的顾客外，几乎无人实际购买该产品。
生产者为了扩大销路，不得不投入人量的促销费用，对产品进行宣传推广。
该阶段由于生产技术方面的限制，产品生产批量小，制造成本高，广告费用大，产品销售价格偏高，销售量极为冇限，金业通常不能获利，反而可能亏损。
2.第二阶段：成长期当产品进入引入期，销售取得成功Z后，便进入了成长期。
成长期是指产品通过试销效果良好，购买者逐渐接受该产品，产品在市场上站住脚并且打开了销路。
这是船求增长阶段，需求屋和销售额迅速上升。
生产成本大幅度下降，利润迅速增长。
与此同时，竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加,价格随之下属,企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。
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跨国公司经营管理1.跨国公司的名称国际公司（International Corporation）多国公司（Multinational Corporation，MNC）全球企业（Global Enterprise）跨国公司（Transnational Corporation，TNC）2.跨国公司定义:指为获取巨额利润,通过对外直接投资,在多个国家设立分支机构或子公司,从事生产,销售,服务等经济活动的国际性公司集团.3.跨国公司的定义标准1．结构标准2．控制标准3．人力资源标准4．业绩标准5．行为标准4.三个基本要素：（1）位于多国的经营实体，母公司通过股权或者其他方式对其他实体进行控制，也即施加有效影响。
简言之，即母公司控制下的多国经营实体。
（2）统一决策体系下的共同战略和配套政策。
（3）分享权利和分担责任。
5.跨国指数，也称跨国程度指数（Transnationality Index，TNI），它是衡量跨国公司“国际参与程度”的一个平均数据，它由三个比率的平均值构成。
即TNI=（国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇用人数/雇员总数）/3×100%6.早期的跨国公司特点是：（1）以出口商品市场为导向，贸易推动资本输出。
（2）实施跨国投资的国家只局限于西欧和美国少数几个资本主义强国，且主要的对象都是当时的殖民地国家。
（3）跨国公司的投资主要发生在当时资本主义和殖民地、半殖民地和其他经济落后的国家之间。
这种纵向的垄断资本跨国投资占到了当时各国对外投资总额的70%以上。
（4）以原材料为目的的后向垂直一体化成为当时跨国公司投资的主要行业指向。
7.两次世界大战之间的跨国公司(1)跨国投资的来源国别结构发生较大变化，美国跨国公司发展较快；(2)跨国投资的部门结构发生转变，制造业跨国公司发展迅速；(3)跨国投资竞争苗头初现，大型跨国公司奠定国际化基础；(4)由纵向直接投资向横向直接投资转变8.第二次世界大战之后跨国公司的恢复和发展(1)跨国公司数量上、规模上的大发展(2)投资来源国多元化，“大三角”形成(3)跨国投资部门指向制造业和服务业，第一产业比重减少(4)跨国公司国际投资行为日益多样化9.20世纪90年代后跨国公司发展的新趋势(1)跨国公司数量急剧增长(2)集中化趋势更加明显(3)国际化经营程度更高(4)知识型经济日益成为跨国公司的制胜之道(5)发展中国家的跨国公司取得长足的进步10.经济全球化（1）概念：世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移，相互依存相互联系形成的全球范围的有机整体。
（2）要求各国经济在全球范围内进行资源优化配置各国经济改革政策要与国际接轨(3)表现生产全球化,贸易全球化,资本全球化,(4)经济全球化促使公司和产品国籍日益模糊化公司国籍日益模糊化，跨国公司已具有了双重属性，即民族性和国际性。
产品国籍日益模糊化，产生了国际综合性产品。
11.国际直接投资的概念以控制国（境）外企业的经营管理权为核心的对外投资。
是投资主体以对外投资为媒介，以取得企业经营控制权为手段，以最终获取利润为目标的一种投资行为。
12.垄断优势论(Monopolistic Advantage)(1)代表人物：海默(Stephen Hymer)、金德尔伯格(2)理论内容主要解释美国企业对外直接投资的决定因素决定直接投资的因素是企业所拥有的垄断优势垄断优势体现在技术诀窍、规模经济、管理技能以及资金等方面企业可凭所有的垄断优势抵消海外经营的不利因素，从而压倒竞争对手，获得更高利润13.产品周期理论(The Product Cycle)(1)代表人物：维农(R.Vernon)(2)理论内容产品的生命周期由产品创新、成熟和标准三个阶段构成在产品周期的不同阶段，应有不同的投资战略(3)产品创新阶段：国内生产新产品非标准化，产品的生产要素投入、加工工艺和规格变化很大产品差别大，新产品需求价格弹性低，生产成本的差异对厂商生产区位的选择影响不大(4)产品成熟阶段：可以考虑在国外寻找生产成本低，尤其是劳动力成本低的地方，进行直接投资设厂。
市场上出现仿制者和竞争者,价格需求弹性增大.降低生产成本已成为竞争的关键(5)产品标准化阶段：逐渐减少国外投资，厂商已失去垄断优势14.内部化理论(The Theory of Internalization)(1)代表人物：巴克莱(P.Buckley)、卡森(M.Casson)外部市场存在不完整性和交易成本上升，导致企业附加成本建立企业内部市场能够克服外部市场不完整性所造成的风险和损失(3)市场内部化过程和4种因素有关产品特定因素：如产品性质，外部市场状况，规模经济等区位特定因素：如区位的距离，文化差异等国家特点因素：有关的政策和财政制度公司特定因素：不同企业内部的市场管理能力(4)市场内部化带来的效益有助于企业之间的供需协调和控制能力可以对“知识产品”进行较为准确的定价，制定出区别性价格能够排除政府的外来干预，避免反常的市场不完整性带来的损失可利用转移定价来减少税收，有效配置公司的内部资源15.国际生产综合理论（国际生产折衷理论）(1)代表人物：约翰.邓宁(2)理论内容：一国企业要从事对外直接投资由三种优势所决定所有权优势：一国企业所有外国企业无法获得的资本。
如技术优势,管理优势,资金优势等内部化优势：企业通过对外直接投资将其资产或所有权内部化过程中所拥有的优势。
区位优势：可供投资的地区在某些方面具有的优越性。
如劳动力成本、市场需求、原料供给、运输成本、贸易壁垒和政府有关政策等。
16.企业的法律组织形式16.1个人独资企业个人企业不是法人，不具有独立的法律人格；个人企业的资产与出资人的个人财产在法律上没区别，即出资人对企业的债务负无限责任。
出资人对企业的经营管理有决策权和控制权。
16.2合伙企业合伙企业原则上不具有法人地位，合伙人的死亡、退出、破产都将导致企业解体。
合伙契约是合伙企业成立的基础，契约规定了合伙人的权利和义务。
合伙人对企业债务负无限连带责任，即合伙人以个人财产作为企业债务的担保，且债权人有权向任何一个或几个合伙人提出清偿要求。
16.3公司1、法律特征公司是法人，具有独立的法律人格。
股东按照对公司投资的比例享有经营管理的权利，承担相应的责任和债务，公司的资产与股东的个人财产在法律上是分离的。
公司可以以自己的名义对外签订合同，经营业务，享受权利，承担责任，公司是一个独立的法律实体。
公司以自己的名义起诉、应诉。
公司有日常的经营管理权。
股东的死亡、退出、破产在原则上不影响公司的存续。
无限责任公司（Unlimited Liability Company）有限责任公司（Limited Liability Company）（法律特征）股份有限公司（Limited Liability Company by Share，or with Share Capital）（法律特征）注：我国《公司法》中规定公司的形式可以是有限责任公司和股份有限公司，不包括无限责任公司。
17.有限责任公司（Limited Liability Company）（法律特征）(1)有限责任公司的成立由发起人集资，不能通过发行股票向社会公开募集资金。
(2)股东人数往往有上限要求。
(3)有限责任公司的股权证明是出资证明书，该出资证明不能流通，也不可以随意转让。
(4)有限责任公司属于封闭公司，财务会计报表无须通过中介机构审计和认证后进行公布，可以只按规定送交股东。
(5)有限责任公司的所有权与经营权分离的程度相对较低，董事往往就是股东，并且常常兼任公司高级管理职员。
18.股份有限公司的法律特征(1)股份有限公司的成立条件比较苛刻，它可以向社会公众公开募集资金。
(2)股份有限公司的股东人数只有下限要求，而没有上限。
(3)股份有限公司的股权证明是股票，股票可流通和转让。
股权的转让不影响公司的存续。
(4)股份有限公司的股东大会和董事会通常被认定为最高权力机构和权力执行机构，所有权与经营权的分离程度较高，有利于公司独立开展日常经营活动。
(5)股份有限公司根据法律规定应当公开披露重要交易信息，并且执行财务公开制度。
财务报表均须经中介结构审计之后定期予以公布。
19.母公司19.1概念:母公司对其他公司的控制，一般采取两种形式19.2特征母公司实际控制子公司经营管理权。
母公司以参股或非股权安排行使对子公司的控制。
母公司对子公司承担有限责任。
20.分公司（法律特征）(1)分公司不具有法人资格，不能独立承担责任，其一切行为后果及责任由总公司承担；(2)分公司由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称和章程；(3)分公司没有独立的财产，其所有资产属于总公司，并作为总公司的资产列入总公司的资产负债表中，总公司对分公司的债务承担无限责任；(4)分公司与总公司同为一个法律实体，设立在东道国的分公司被视为“外国公司”，仍然受到母国的外交保护；(5)分公司从东道国撤出时，只能出售其资产，而不能转让股权，也不能与其他公司合并。
21.子公司（法律特征）(1)子公司是独立法人；(2)子公司在经济上和业务上被母公司实际控制；(3)子公司在东道国注册登记被视作当地公司，须受东道国法律管辖，不受母公司政府的外交保护；(4)子公司在东道国除缴纳所得税外，其利润作为红利和利息汇出时，还须缴纳预扣税(5)子公司从东道国撤出时，可以出售资产，也可以转让股票，或与其他公司合并。
22.避税地公司:"纸上公司",指跨国公司为了获得转移定价,优惠税率等利益,名义上将货物或劳务的法律所有权归于设在避税地的公司.23.国际销售部(出口业务部）•优点：–省掉出口商或管理公司的利润或佣金–有一个统一的对外机构来引导和协调企业的对外经营，\有利于了解国际市场行情，扩大企业产品的出口•缺点：–简单的出口部结构难以适应企业随后发展起来的综合性业务的要求–出口部起初隶属于销售部，容易与国内的其他部门产生利益矛盾24.国际业务部•优点：–有效协调国外子公司的经营活动，有助于企业利润最大化–减少各子公司启筹资金时需要付出的利息–通过制定内部转移价格，降低税收负担•缺点：–国际部资料信息不全–决策不及时–国际部要依赖国内各产品部，容易使国内、国外业务发生矛盾设立国际业务部的跨国公司的一般特征：产品品种有限，海外销售规模小于国内销售；分支机构与管理总部在地理上不太分散，经营受国外环境影响程度不大，产品的差异化营销不很重要。
25.全球性分部结构1、全球性职能组织结构•优点：–企业各种职能专业化，有利于增强全球性竞争力–强调集中控制，便于协调各部门的利益关系•缺点：–不易管理，要求各职能部门的管理人员都应熟悉不同产品–容易工作相互脱节，生产目标和销售目标会产生差异和矛盾–同职能内地区协作存在一定的困难2、全球性产品组织结构•优点：–促使企业把全球作为目标，降低生产成本–有利于不同地区同一产品的生产技术进行内部转移，促进技术提升–有利于实现产品的全球销售，提高全球范围内的竞争力•缺点：–不同产品管理线的职能机构设置有可能重复–内部机构设置的重叠性容易导致内部协调工作的困难3、全球性地区组织结构•优点：–重视国外各子公司作为利润中心的地位，减少了总部协调的工作–有利于国外子公司根据区域内环境的条件与优势，发挥自己的优势•缺点：–产品品种增多时，难以协调多种产品的经营活动–各地区都需要大量的管理人员，造成人才浪费–各地区容易增长地区本位主义而忽视全球战略4、全球性混合组织结构•优点：–可根据企业的特殊需要,灵活地调整组织结构,弥补单项结构造成的经营管理上的不足•缺点：–组织结构不规范，部门之间差异大，难以协调与管理，增加了企业总部协调的复杂性5、全球性矩阵式组织结构•优点：–较强的高效性与灵活性，能充分利用两个部门的信息和经验–不同专职部门根据业务开展的需要，派出合适的人员–战略业务单位可在需要时适时适地地组成或撤销•缺点：–结构复杂，一个下级要同时对两个上级负责，与管理的基本要求冲突–权利与利益、责任与义务难以分清和落实，妨碍整体决策26.影响跨国公司组织结构选择的因素(1)内部因素:经营的指导思想企业战略企业经营的国际化程度和规模人力资源产品种类和业务范围(2)外部因素法律法规和政府政策行业发展和行业竞争状况政治因素环境的变化状况27.跨国公司的全球性经营战略含义跨国公司从全球经营的总体角度出发，以全球性的视野来综合考虑来自于全球各个国家和地区的激烈竞争和各种可能出现的影响因素，对其在全球范围内可以利用的有限资源进行合理配置和使用，以期获得跨国公司最佳的整体经济效益。