第一章 跨国公司概述
跨国公司知识点整理

第一章跨国公司概述1.1 跨国公司的概念1.1.1 跨国公司的名称国际公司(International Corporation)多国公司(Multinational Corporation,MNC)全球企业(Global Enterprise)跨国公司(Transnational Corporation,TNC)1.1.2 跨国公司的定义标准1.结构标准跨国公司强调的是多国生产设施的综合,而不仅仅是市场的组合。
2.控制标准控制标准认为跨国公司通过股权或非股权的方式对海外分支机构进行控制。
3.人力资源标准总部和所有国外子公司的上层经理人员都是或者至少主要是由母公司所在国公民或居民担任。
4.业绩标准主要以在国外的生产、销售、赢利或资产等绝对额或相对数作为标准,但金额或百分比的具体数字应该是多少,则并无统一的说法。
5.行为标准作为跨国经营的企业,其最高领导层的决策行为公平地对待和处理世界各地所面临的机遇和挑战,只有这样才能使得企业的经营具有世界性、跨国性。
1.1.4 国际化经营程度的度量海外销售总额。
指跨国公司在海外实现的销售量的货币表现;海外销售净额。
指海外销售总额扣除销售折扣、销售退回和销售成本;海外公司比率。
海外公司比率=海外子公司数/全部子公司数×100%;生产依存度。
生产依存度=海外子公司生产总值/全部生产总值×100%;外向程度比率(Outward Significant Ratio,OSR)。
外向程度比率=海外子公司产量(或资产、销售、雇员数)/全部产量(或资产、销售、雇员数)×100%研究与开发支出的国内外比例(R&DR)。
R&DR=海外子公司研发费用开支/全部研发费用开支总额×100%跨国指数,也称跨国程度指数(Transnationality Index,TNI),它是衡量跨国公司―国际参与程度‖的一个平均数据,它由三个比率的平均值构成。
第一章 跨国公司概述

2.早期跨国公司形成的特点
(1) 母公司主要集中在少数强国 (2) 规模、地理分布相对较小,经营目标单一 (3) 跨国经营活动主要是对外贸易 (4) 对外投资流向主要是经济落后国家和地区 (5)对外投资行业集中在公用事业、资源类行业及农 业
二、跨国公司的发展
(一)两次世界大战期间跨国公司发展的滞缓 1. 这一期间跨国公司的发展及其对外直接投资 的特征
特许公司(Chartered Company) 英国东印度公司 1600年
2.跨国公司的早期发展(19世纪60年代中)
拜耳化学公司(Bayer)、诺贝尔公司(Nobel)、 胜家缝纫机公司(Singer)
(二)早期跨国公司形成的原因和特点 1.早期跨国公司形成的原因
(1) 生产性经营活动增多 (2) 资本积累增加 (3) 利用发明专利和技术优势 (4) 保护性贸易限制
第一章 跨国公司概述
第一节 跨国公司的定义和特征
一、跨国公司的定义 (一)跨国公司的名称
多国企业 、国际公司、国际企业 、跨国公司或跨 国企业 、全球公司和宇宙公司
1974年,联合国经社理事会
“跨国公司”(Transnational Corporations)
(二)跨国公司的定义
联合国秘书处
1978年,“凡是在两个或两个以上国家里控制有工厂、矿 山、销售机构等类似财产的所有企业。” 1986年, “在两国或更多国家之间组成的…企业实体;该 企业在一个决策体系下进行运营,…;…通过所有权或其 他方式结合在一起…分享知识、资源和责任 ”。
(一) 统一的中央决策 (二) 对外直接投资是最主要的活动形式 (三) 灵活多样的经营策略 (四) 强大的技术创新能力 (五) 具有较大的经营风险
1第一章跨国公司概述 共16页

装 制成品 美 国 配
+1633
制 造 制成品 其它地区
2.按经营结构分类 横向型跨国公司 垂直型跨国公司 混合型跨国公司
3、按决策行为分类 民族中心型公司(Ethnocentric Corporations)
多元中心型公司(Polycentric Corporations)
二、跨国公司的定义标准
结构标准 行为标准 业绩标准
三、联合国的定义
指在两个或更多的国家的实体所组成的公营、 私营或混合所有制企业,不论此等实体的法 律形式和活动领域如何;该企业在一个决策 体系下运营,通过一个或一个以上的决策中 心得以具有吻合的政策和共同的战略;该企 业中各个实体通过所有权或其他方式结合在 一起,从而其中一个或更多的实体得以对其 他实体的活动施行有效的影响,特别是与别 的实体分享知识、资源和责任。
END
六、跨国公司的类型
1、按经营项目分类 资源开发型跨国公司 加工制造型跨国公司 服务提供型跨国公司
跨国公司主导下的国际分工
日本、韩国 台湾地区
东南亚 澳大利亚
香港、新加 坡
资本、技术 高级零部件
-1572
初级产品 中 自然资源
-220
国 金融产品 商业服务
&
&
加 制成品 欧 洲 工
全球中心型公司(Geocentric Corporations)
七、跨国公司的经济贡献
1.对于母国来说,跨国公司的对外直接投资带动和 引发了母国大量商品、技术和劳务的输出 。
2.对于东道国来说,引进外资的同时也引进了发展 经济所必需的资本、先进的技术和管理,增加了就 业机会。
3.对于世界而言,跨国公司推动了各种生产要素在 国际间的重新配置,扩大了国际直接投资、国际贸 易和国际技术转让的规模。
第1章 跨国公司概述PPT课件

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第一节 跨国公司内涵
▪ 2、按决策风格分:
• (1)民族中心型跨国公司:以母国利益为基础,以 母公司为中心进行决策的公司。 – 决策的制定高度集中;国外子公司的重要职务
• (2)多元中心型跨国公司:指以东道国的特点为基 础,以国外子公司为主进行决策的公司。 – 高度决策自主权
• (3)全球中心型跨国公司:指以全球作为一个整体 制度决策的公司。 – 生产经营活动决策权不完全集中于母公司,也不 完全分散于各国外子公司。
• (4)区域中心型跨国公司:在制定决策时,不以全 球利益为出发点,而是以地区利益为出发点的公司。
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第二节 跨国公司的产生与发展
❖一、跨国公司的产生
▪ 1、跨国公司产生的原因
• 社会经济的不断进步和长期的发展 • 新航线的开辟和新大陆的发现 • 欧洲工业革命的产生,大大的推动了科技和经济的
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第一节 跨国公司内涵
– 相对、绝对指标组合法 » 海外销售总额 » 海外销售净额 » 海外资产比率 » 海外销售率 » 外贸依存度 » 投资结构水平 » 生产依存度
– 跨国指数: » 国外资产/总资产 » 国外销售额/总销售额 » 国外雇佣人数/雇员总数
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第一节 跨国公司内涵
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第二节 跨国公司的产生与发展
❖三、跨国公司的重要影响
第一章跨国公司概述

2)区域贸易协定或自由贸易区
• 200多个,三个主要的全球贸易量超过一半
• 欧洲联盟:1967年欧共体12国,1993年成立欧盟 ,现有27个国家,总人口超过4.8亿、国民生产 总值高达12万亿美元
• 北美自由贸易协定(NAFTA):1994年成立,3 国;人口3.6亿,国内生产总值达6.4万亿美元。
出口:菲律宾、越南、墨西哥、委内瑞拉、马来西 亚、挪威、以色列、加拿大、中国台湾、爱尔兰 、朝鲜、匈牙利、印度、中国等
进口:朝鲜、中国、泰国、新西兰、墨西哥、以色 列、美国、买来西亚、日本等国。
Case1.1本田公司的欧盟网络
• Honda,总部日பைடு நூலகம்,研发、生产和销售遍及 150多国家,100多家子公司
企业会有很大战略优势。 例:DIN 德标, ANSI美标, BS英标, ISO国际
标准, GB国家标准
Case 1.3 ZTE and Huawei
• 比较分析: 企业持续 发展的源 泉是什么?
• 与国内经 营相比, 跨国经营 面临的机 遇和挑战
• 1 华为在英国 • 2 华为在美国
避税港
一、不征税或税率很低,特别是所得税和资本 利得税;
• 综合性:也称综合多角化型。公司内部、 母子公司分别在多个互不相关的行业从事 没有联系的产品生产和经营
GE的7个发展引擎 :消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、 医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团
4个现金增长点 :高新材料集团、消费与工业产品集团、 设备服务集团、保险集团
三种观念
1. 按主要经营的领域和项目分可为:资源型 公司、制造业公司、服务业公司
2. 按经营结构的不同可分为:横向结构型、 垂直结构型、综合型
第一章跨国公司概述1

第一章、 第一章、跨国公司概述
行为特性标准。 行为特性标准。行为特性指企业在经营和决策时的心 思维方法和策略(战略)取向。 态、思维方法和策略(战略)取向。就跨国公司来讲 是否具备全球经营战略。 是否具备全球经营战略。是指跨国公司应实行全球化 经营战略,公司最高决策从公司整体利益出发, 经营战略,公司最高决策从公司整体利益出发,以全 球范围内利润最大化为目标, 球范围内利润最大化为目标,而不是局限于某地区市 场的盈亏得失。美国经济学家霍华德·巴尔马特认为, 场的盈亏得失。美国经济学家霍华德·巴尔马特认为, 企业是否能从国内公司成长为具有严格现代意义的跨 国公司,必须以其战略决策的取向作为重要标准, 国公司,必须以其战略决策的取向作为重要标准,只 有那些实现了全球取向战略决策, 有那些实现了全球取向战略决策,实行全球系统化决 策的企业才能称得上是真正的跨国公司。 策的企业才能称得上是真正的跨国公司。
第一章、 第一章、跨国公司概述
二、跨国公司判断标准 对于跨国公司的定义,可以从结构性标准、 对于跨国公司的定义,可以从结构性标准、营业实绩 标准和行为特性标准来理解。 标准和行为特性标准来理解。人们对于跨国公司定义 的理解的不同, 的理解的不同,主要是由于各自依据不同的标准或尺 度来下定义的缘故,现将最流行的标准简述如下: 度来下定义的缘故,现将最流行的标准简述如下: 结构性标准:凡采用“地区分布”“ ”“生产或服务设 结构性标准:凡采用“地区分布”“生产或服务设 ”“所有权 所有权” 施”“所有权”等作为划分跨国经营与国内经营的尺 都属于结构性标准。 度,都属于结构性标准。
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(2)所有权。是否包括两国或多国合 所有权。 资的公司。多国所有者很重要。 资的公司。多国所有者很重要。 决策和控制。 (3)决策和控制。主要指能否将国外 企业视为子公司(所有权控制、 企业视为子公司(所有权控制、非 股权控制)。 股权控制)。
第一章 跨国公司概述

徐常萍 changpingxu@
第一节 跨国公司的含义与经营特征
一、跨国公司通常要经历的三阶段:
本土化经营阶段 跨国化经营阶段
——“出口型企业”(Export Enterprise)
——为各地子公司设立地区总部,母公司对各地区总部实 行分权管理,而地区总部对区域内子公司实行集中管理。
跨国公司提高跨国化指数,实现公司战略全球化
第二节 跨国公司的形成与发展
一、早期跨国公司的形成与发展
17、18世纪,伴随新航线和新大陆的发现,出现 了特权贸易公司。
——以经营贸易和航运业为主,逐步扩大到银行和金
融业。具有了跨国公司的某些特征。
欧洲工业革命之后,广泛使用机器生产的股份公司 转向大规模的生产性投资。
原则上不具有法人地位
合伙契约是基础,规定了合伙人的权利和义务
合伙人对企业的债务负清偿责任,即以个人财产作
为合伙企业的担保
股份制公司
——依照公司法制定的程序设立的、以盈利为目的的企业。三 种形式:无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司
具有独立的法律人格
公司资产与股东个人的财产在法律上是分离的
法律特征:
1.母公司实际控制子公司的经营管理权。
2.母公司以参股或非股权安排行使对子公司的控制。
3.母公司对子公司承担有限责任。
(二)分公司(Branch)
定义:是总公司的分支机构。 法律特征:
1.不具有法人资格。 2.由总公司授权开展业务,自己没有独立的公司名称 和章程。
3.没有独立的财产,其所有财产属于总公司并列入总
第一章 跨国公司概述

§1.1 跨国公司定义与特征 §1.2 跨国公司构成与类型 §1.3 跨国公司形成与发展 §1.4 对世界经济起的作用 §1.5 对发展中国家的影响
§1.1 跨国公司的定义与特征
一.跨国公司的定义P1 跨国公司的定义P1 二.跨国公司的判断标准P2 跨国公司的判断标准P2 三.跨国公司的特征P4 跨国公司的特征P4
§ 1.2
跨国公司构成与类型
课后作业 书本P6--9 书本P6--9
§1.3
跨国公司的形成与发展
书本P9--19 书本P9--19 一.历史上的跨国经营 二.现代跨国公司
一.历史上的跨国经营
不是现代意义上的跨国公司 1. 早期是一种特许式的贸易公司。 主要是为了进行殖民扩张,是资 本原始积累的主要途径之一。 2. 国外设厂生产销售。主要是为了 保证市场的稳定和原料的供应, 同时为了防止外国仿造。
英国 北爱尔兰: 贝尔法斯特 –汽化器;配电盘 英格兰: 里明吞—发动机部件铸造 屈瑞福莱斯特—电花插头绝缘体 恩费尔德—仪器;燃料和水的量度器; 各种插头 戴根汉—车身;发动机铸件;发动机; 最终组装
法国 波尔多—传动器;变速箱 德国 沃尔弗拉斯—传动器部件;发动机零 部件 科隆—车轴箱压铸;排档和发动机零 部件 萨尔路易斯—车身组装;油箱;汽车 内部装饰
经济一体化
生产要素超越国界的自由流动和配 置。 区域经济一体化,如欧盟。 经济一体化是在生产国际化基础上 出现的,它需要成员国让渡部分主 权,成立一个超国家组织,成员国 通过这个组织,共同行使让渡出来 的部分主权,调节经济活动。
国际化生产网络体系
跨国公司在国内外的产销经营,也 即其在国内外的价值增值活动紧密 结合为一体,其“价值链”在跨国 公司共同管理下具有国际性质。 价值链:一家企业从创建到投产经 营的一系列环节和活动。 价值链在同一资本下成一网络体系, 活动又在全球分散进行。
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日本人的技术和犹太人的管理, 难道不是高度的同化吗?无国
籍化就是“渗透”。经济全球化、生产国际化可以称为第一层 次的“经济渗透”。它排除了种
种贸易壁垒,冲破了种种社会障碍,使长期隔离的市场联系起
来了。无国籍化则是第二层次的“经济渗透”。它以特殊的形 式,让发达国家的优势向发展中国家渗透,大大促进了世界的 共同发展。战略联盟,是一种网络联盟。它是由多个公司组成 的“虚拟公司”。其本身并没有公司实体。战略联盟公司只为 某一特定的经营战略服务。它在确定任务时成立,完成任务时 解体。战略联盟公司在全球各个市场上开拓,包括发达国家、 新兴工业化国家以及发展中国家。据1993年3月《经济学家》杂
课程名称:跨国公司经营管理
主要内容: 第一章 第二章 第三章 跨国公司概述 跨国公司与经济全球化 跨国公司全球战略与跨国经营策略
第四章
第五章 第六章
跨国公司国外直接投资与国外证券投资
跨国公司的国际投资决策 跨国公司的国际投资理论
第七章
第八章 第九章
跨国公司内部贸易与转移价格
跨国公司与技术转让 跨国公司的营销策略
教学环节2:
本章知识要点
第一章 §1.1
跨国公司概述
跨国公司的定义、特征
一.跨国公司的名称: ●多国公司(Multinational Enterprises) ●国际公司(International Corporations) ●国际企业(International Business) ●全球企业(Global Enterprises) ●宇宙公司(Cosmo- Corporations) ●跨国公司(Transnational Corporations )---TNCS 联合国经济及社会理事会于1974年召开会议并作出决 定,采用“跨国公司”这一名称,并设立一个政府间的跨 国公司委员会和跨国公司中心,作为永久性的机构。
3.我国跨国企业的性质
●跨国公司的经营优势
1.跨国公司实行战略的全球性和管理的集中性 “全球经营战略”;遍布全球的“海外分支机构”; 2.跨国公司利用国际直接投资争夺世界市场 “国际直接投资”:境外所开展的伴随着经营权控制的实 业型投资,包括生产、销售、金融、服务等等 3.跨国公司以少量的自有资本控制他人的巨额资本 跨国公司作为控股公司,借助“参与制”,控制海外子公 司并以这种方式建立控制的金字塔 4.跨国公司拥有先进技术,保持竞争优势 跨国公司倚仗其巨额的研究开发投入及特有的技术战略, 保持着为一般企业所难以比拟的技术优势 5.跨国公司向综合型多种经营发展 指母公司内部,母公司和子公司各自生产不同种类的产 品,甚至经营彼此毫不相干的不同业务
担风险,共享收益。例如福特公司与马自达公司从1979年以来
共同研制 了10种新车型,福特负责大部分汽车式样的设计,
马自达则奉献关键部件。福特擅长资金筹措和市场营销,马自
达善于开发制造。他们各自发挥自己的长处,彼此吸引,相互
合作,取得了良好的效益。无国籍公司利用战略联盟开拓国际
市场,是21世纪市场竞争的强大武器。
20世纪,跨国公司在世界经济舞台上叱咤风云; 21世纪,
无国籍公司在世界经济舞台上举足轻重。 …… 拥有20多万员工的ABB ,总部设在瑞士的苏黎世,总裁来
自瑞典,员工用英语交谈,财务用美元结帐。从这些方面,ABB
或许会被一些人看作一个没有国籍的公司。而ABB的总裁珀 西· 巴尼维克则说:“我们并非无家可归, 我们的家遍布全世
世纪,中国等发展中国家可能在“本地化”、“无国籍化”中 成长为新的经济强国。无国籍竞争力在前“四次浪潮”中,跨 国公司日益强大的法宝,主要是垄断,是竞争,是“大鱼吃小 鱼”或者“大鱼吃大鱼”式的经济联合、兼并或收购。而无国 籍公司的竞争力,主要来自于“同化”、“渗透”和战略联盟。 无国籍化就是“同化”。它体现了人文环境、技术条件和资源 优势的全方位融合。一家美国的公司,揉和了中国人的智慧、
管 理经验;另外,无国籍公司的“本地化”也为当地培养了
具有世界水准的人才。在21世纪,世界的经济中心将在 “本 地化”、
”、“无国籍化”的促 进下,上海、香港、墨西哥城、新德里
有可能发展成为新的“经济中心”。在21世纪,发达国家的构 成将在“本地化”、“无国籍化”中发生变化。20世纪成长起
来的发达 国家,是跨国公司前“四次浪潮”的直接产物。在新
第十章
第十一章
跨国公司的财务管理
中国企业跨国经营之路
关于本课程讲授方法的说明: 教学环节1:引入问题(案例或资料)
教学环节2:本章知识要点
教学环节3:相关知识扩展
第一章 跨国公司概述
教学环节1:引入问题(案例或资料) 背景资料:无国籍公司崛起在21世纪
教学环节2:本章知识要点
1.跨国公司的定义、特征 2.跨国公司的形成与发展
出了经济学最基本的原则———成本与效率优先……
“第五次浪潮” 无国籍公司是跨国公司革命的“第五次浪潮”。前 “四次浪 潮”分别是“国内国际化”、“销售国际化”、“生产国际化”和 “研 究开发国际化”。经过数次浪潮洗礼,跨国公司的规模越来越 大(已经达到四万家);跨国公司的地位越来越重要(控制着 全球总产值的40%左右,国际贸易的50%-60%,国际技术贸易 的60%-70%,研究与开发的80%-90%,以及国际投资的90%)。 到21世纪中叶,无国籍化的跨国公司将超过100 万家。它们在 世界经济舞台上发挥着举足轻重的作用。 无国籍公司的出现,将带来一场经营管理的革命。在“无国 籍经济”的旗臶下,人类将实现真正的经济全球化和市场国际化, 它意味着没有太多的贸易壁垒和贸易冲突,生产经营活动享有
●行为标准
一个公司的经营活动由一国走向多国,直至定位于全球化 目标,一般需要经历三个阶段: 1.“民族中心” 公司业务活动以母国为中心进行决策,优先考虑母国企业 的利益,按母国的处事方法展开经营 2.“多元中心” 公司所有决策既考虑母国的利益,也兼顾众多国外子公司 的要求,其好处是充分利用当地资源和环境优势 3.“全球中心” 公司所有决策出自于“全球思维”、 行为标准 “全球心态”,以全球利益为目标, 是指凡一个跨国公司 都应有全球经营的战 母国企业和国外企业相互配合、 略目标和动机 相互依存、协作经营
年的海外销售额的比重都超过40%,瑞士雀巢公司甚至高达98 %,它们的海外资产和外国人拥有的股权比重也比较高,此外, 这些公司不仅海外子公司雇员本地化程度高,而且,母公司的 管理部门特别是高层管理部门也不再以本国人为主,有些管理 部门真正实现了国际化。
本地化定律
在相当长的时间里,跨国公司的经营战略都是本国生产, 他国销售。于是,在许多人看来,跨国公司是资本主义“经济 侵略”的工具。而无国籍公司突出的是“本地化”。它主要表 现为:———人员本地化。本地人成为无国籍公司的主要劳动 者和管理者,甚至进入公司的决策层。———资源本地化。本 地的自然资源、资本资源和信息资源得到了广泛的利用。—— —技术本地化。即将世界最先进的技术同本地的实际有机地结 合起来,使科学技术尽快地转化为生产力。———市场本地化。 变“产地销”为“销地产”。“市场在中国,工厂就设在中 国”。这
3.跨国公司的组织形式
教学环节3:相关知识扩展 背景资料:埃森哲:没有总部的跨国公司 本章阅读篇目及思考题
教学环节1:
引入问题(案例或资料)
背景资料:
无国籍公司崛起在21世纪
资料来源: 1999年4月5日经济参考报 作者:张光忠 关键词:
跨国公司;
无国籍公司 跨国经营;
样就大大改变了跨国公司的形象。在一些地区,跨国公司已成
为当地经济发展的重要推动力量。“本地化” 战略有利于无 国籍公司实现资源的优化配臵。它们可以在企业比较效益原则
下,把产品生产转移到劳动力价格较低的国家去,转移到消费
市场或接近消费市场的地方去,转移到资源丰富而廉价的地方 去。另外,通过本地化,无国籍公司能够取得“国民待遇”, 享受税收优惠;能够克服由于文化背景和语言思维上的差异引 起的种种障碍;还能利用本地职员良好的人际关系,顺利打开 市场,拓宽销售渠道,从而大大降低交易费用和信息成本。 “本地化”也为发展中国家实现经济腾飞创造了有利条件。它 们可以充分利用“本地化”的良机,吸收跨国公司先进的生产、
●营业实绩标准
跨国公司营业实绩 标准是指公司的国外活动在 整个公司业务活动中,其资 产额、销售额、 生产值(产品 较多人主张25%以 和劳务)、盈 上为衡量标准; 利额和雇员人 数应占若干百 1993年,联合国贸 分比以上才算 发会称,国外营业额在10亿 是“多国” 美元以上的才能称之为跨国 公司,故有“10亿美元俱乐 部”一说
界。”30年河东,30年河西。跨国公司经过100多年的发展,进
入了自己的最高级阶段:无国籍时代。我们知道,在整个20世 纪,跨国公司的成就是辉煌的。它开拓了世界市场,推动了全 球经济一体化。在21世纪,无国籍公司将进一步书写企业国际 化、市场全球化、区域经济集团化的灿烂历史,为人类创造更 加光辉的未来。无国籍公司淡化了国籍,淡化了政治体制,淡 化了“宗主国”的地位……它突了本地化,突出了文化环境,突
增强了自主经营的积极性和主动性,这将淡化发达国家与发展
中国家、大国与小国之间的界限,融合国家与国家之间的关系; 另外,随着“无国籍产品”的开发,“可口可乐” 的品牌不再
只是
汽车不再只是德国的产品。企业成为“全球企业”,产品也成为 “全球产品”。 跨国公司的“第五次浪潮”,将改变世界的经济格局。“第 五次浪潮”的动因是,跨国公司把整个国际市场作为一个整体, 从全球角度出发,在世界各地进行投资、生产和销售,通过建 立全球性的经营网络,将分布在世界各地的生产、销售网点结
三.跨国公司的性质与特征:
●跨国公司的性质 1.西方跨国公司就其性质而论,是资本主义私有制
的垄断企业,为争夺国外市场,掠夺海外资源,
攫取垄断高额利润,通过对外直接投资,在世界 各地设立分支机构,从而形成一个从国内到国 外,从生产到销售无所不包的超国家的特殊的企 业经营体系